С положительными финансовыми показателями за 2018 финансовый год Pepperfry, похоже, станет прибыльной в следующие 4–6 кварталов
Опубликовано: 2018-10-10Pepperfry регистрирует увеличение выручки на 20% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в 2018 финансовом году.
Общие расходы сократились на 13% по сравнению с предыдущим финансовым годом.
Базовый убыток EBITDA сократился на 42% по сравнению с 2017 финансовым годом.
Интернет-магазин мебели и товаров для дома Pepperfry, принадлежащий и управляемый группой компаний TrendSutra, продолжает расти второй год подряд.
В недавно опубликованной финансовой отчетности за 2018 финансовый год за период, закончившийся в марте 2018 года, Группа компаний зарегистрировала увеличение выручки на 20% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 41,6 млн долларов США (308,46 индийских рупий) по сравнению с 34,79 млн долларов США (257,96 индийских рупий) в 2017 финансовом году.
Сюда входят финансовые показатели TrendSutra Platform Services Pvt Ltd (Pepperfry.com), TrendSutra Client Services PVT LTD и Pepcart Logistics PVT LTD.
Основные выводы из Pepperfry Financials 2018 ФГ
В беседе с Inc42 финансовый директор Pepperfry Нилеш Талати сообщил , что компания изменила структуру своих инвестиций в 2018 финансовом году. Есть глава об инвестициях, которая называется «Расходы на активацию» и на самом деле касается расходов на расширение студий для привлечения клиентов.
«В 2018 году мы удвоили количество имеющихся у нас студий, что привело к увеличению расходов на активацию на 45% в 2018 финансовом году. В то же время мы сократили расходы на маркетинг бренда и обнаружили, что цифровой маркетинг, а также его активация намного эффективнее», — добавил он.
Кроме того, компания строго контролировала свои расходы, тем самым зафиксировав снижение на 13% до 61 млн долларов (452,84 крорских рупий) по сравнению с убытком в размере 70,6 млн долларов (523,47 крорских рупий) в 2017 финансовом году.
Это помогло компании дополнительно сдержать свои общие убытки в размере 22,82 млн долларов США (169,26 крор индийских рупий), которые были сокращены на 32%, а базовый убыток EBITDA в размере 18,73 млн долларов США (138,94 крор индийских рупий) также сократился на 42% по сравнению с 2017 финансовым годом. .
Базовая EBITDA ( прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации) описывает фактическое отражение прибыли компании, где базовая прибыль не обязательно является необходимой бухгалтерской прибылью, которая отражается в финансовых отчетах и других обязательных документах, которые следуют установленным практикам. правила и положения.
Амбариш Мурти, основатель и генеральный директор Pepperfry, сказал : «Последние несколько лет мы сосредоточились на сильной экономике единиц и построении бизнеса, который действительно выигрывает от эффекта масштаба. Теперь, когда у нас есть прочная основа, мы готовы расширить возможности нашего бренда, открывая новые возможности для роста в сфере домашнего интерьера и мебели».
Ключевые драйверы производительности для Pepperfry
Pepperfry в период с 2013 по 2014 ФГ и 16–17 ФГ продемонстрировала огромный рост выручки, как было отмечено Inc42 DataLabs в проведенном в мае 2018 года анализе What The Financials [WTF] компании, особенно в отношении услуг ее платформы.
Рекомендуется для вас:
Как платформа агрегатора учетных записей RBI предназначена для преобразования финансовых технологий в Индии
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
В основном это произошло из-за запуска Studio Pepperfry , линии концептуальных магазинов и студий дизайна мебели, в декабре 2014 года. Этот шаг стимулировал их привлечение клиентов, предоставив своим клиентам недостающий ингредиент «прикосновения и ощущения». Теперь у Pepperfry есть магазины в 16 городах Индии , что позволяет предлагать своим клиентам более многоканальный опыт.
Также было замечено, что более 90% выручки Pepperfry в 2016–2017 финансовых годах приходилось на продажу услуг, и компания смогла эффективно решить главную проблему мебельного онлайн-бизнеса — логистику.
Другие ключевые факторы роста
Глубокое проникновение на рынок: постоянные инвестиции в рост организованного рынка жилья и мебели. Мы расширили бренды домов до таких категорий, как матрасы, расширили наше предложение модульной мебели и ввели удобные услуги, такие как обмен мебелью.
Ускоренное многоканальное выполнение: удвоение площади Pepperfry Studio, охватившей 28 студий в четырех существующих и восьми новых городах (17–18 ФГ). Студии повысили лояльность потребителей к Pepperfry, расширив базу постоянных клиентов и увеличив стоимость заказов.
Инвестиции в интеллектуальные технологии. Инвестиции в технологии, уникальные для нашего сегмента рынка, позволили сохранить лучший в своем классе пользовательский интерфейс, функции дополненной реальности и интерактивные 3D-каталоги продуктов. Интегрированные операции по всей цепочке создания стоимости для управления заказами в режиме реального времени, управления проприетарными списками и встроенными информационными панелями для продавцов.
Значительный операционный рычаг: Достигнута эффективность масштабирования за счет автоматизации цепочки поставок, высокого (95%+) использования транспортных средств, повышения показателей успешных поставок и производительности персонала. Кроме того, удалось добиться сокращения накладных расходов на 17% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года за счет жесткого бюджетного контроля.
Это Pepperfry против отдыха сейчас!
Из всего индийского мебельного рынка стоимостью 18 миллиардов долларов 85-90% неорганизованы . Здесь интернет-магазины мебели, такие как Urban Ladder и Pepperfry, обслуживают всего 2% рынка, при этом даже Urban Ladder, похоже, отстает, как отмечает Inc42 Datalabs в своем анализе за май 2018 года.
Кроме того, есть игроки в горизонтальном пространстве, такие как Flipkart, Amazon India или Snapdeal, но они все еще пытаются создать свой бренд и еще не достигли позиционирования бренда на этом рынке.
Реальная собственность на розничную торговлю мебелью в Индии по-прежнему принадлежит обычным игрокам , таким как Godrej и Home Center среди прочих.
Теперь глобальный ритейлер IKEA также присоединился к этой победе со своими амбициозными планами открыть к 2025 году более 25 магазинов в таких городах, как Ахмедабад, Сурат, Пуна, Ченнаи и Калькутта, как онлайн , так и офлайн.
Однако Пепперфрай готова к этому противостоянию. Талати считает, что на макроуровне то, как бизнес продолжает наращивать свой рост в соответствии с ростом индустрии электронной коммерции , является интересным для компании.
В ближайшие годы у компании большие планы по расширению. Это может включать расширение своего портфеля частных торговых марок, или студий, или расширение услуг на заказ, когда компания может предоставлять своим клиентам полномасштабные интерьерные услуги.
«Мы работаем над планом, согласно которому мы значительно превзойдем темпы роста электронной коммерции и будем расти быстрее, чем электронная коммерция в Индии. И в следующие четыре-шесть кварталов бизнес будет прибыльным по EBITDA», — добавил Талати.
Для Pepperfry настоящая борьба заключается в том, чтобы улучшить свою игру против этих богатых игроков, как местных, так и глобальных, и, не говоря уже о устойчивых и признанных брендах. Смогут ли предстоящие стратегии Pepperfry выйти за пределы своей крошечной доли на рынке розничной онлайн-продажи мебели и начать игру с крупными игроками?