Xiaomi инвестирует 1 млрд долларов в 100 индийских стартапов: генеральный директор Лэй Цзюнь
Опубликовано: 2017-11-20Xiaomi инвестирует 1 млрд долларов в течение следующих 5 лет с целью создания экосистемы приложений вокруг своего бренда смартфонов
Китайский производитель смартфонов и бытовой техники Xiaomi планирует инвестировать 1 млрд долларов в 100 индийских стартапов в течение следующих пяти лет. Генеральный директор Лэй Цзюнь в интервью заявил, что компания стремится создать экосистему приложений вокруг своего собственного бренда смартфонов.
Инвестиции в индийские стартапы будут осуществляться совместно с дочерней компанией Xiaomi Shunwei Capital в таких областях, как контент, финтех и гиперлокальные услуги. Компания также стремится работать над расширением внедрения мобильного Интернета в индийской экономике.
«В Китае за последние четыре года мы инвестировали 4 миллиарда долларов в более чем 300 компаний. По сути, мы воспроизведем наиболее успешную экосистемную бизнес-модель Китая в Индии. Мы будем иметь все виды услуг и продуктов и интегрировать их. Это бизнес-модель Xiaomi», — сказал Лэй.
Он также добавил, что Xiaomi заинтересована в любом приложении, которое увеличивает частоту использования смартфонов, и будет выбирать только миноритарные доли. По словам Лэй Цзюня, «основная цель — тесно сотрудничать (в плане бизнеса) с этими компаниями».
Xiaomi: инвестиционная стратегия и ранние инвестиции в индийские стартапы
Фонд Mi Startup, который является дочерним концерном основной компании, инвестировал в китайские и индийские стартапы. Хотя Xiaomi инвестировала около 50 стартапов в глобальной экосистеме стартапов; он добавил в свой портфель шесть индийских стартапов, как поделился Ману с Inc42. Главной из них является Hungama, которая привлекла 25 миллионов долларов несколько месяцев назад. Xiaomi возглавила раунд с существующими инвесторами Intel Capital, Bessemer Venture Partners и Ракешем Джунджхунвалла. Это также была первая инвестиция Xiaomi в Индии.
Как рассказал Ману Кумар Джейн, вице-президент и управляющий директор Xiaomi India , в ходе более раннего взаимодействия с Inc42, инвестиционная стратегия индийских стартапов компании включает в себя широкий спектр компаний, специализирующихся на мобильных играх, платежах, видео и онлайн-офлайн (O2O). ) инициативы.
Кроме того, он также добавил, что средний размер билета стратегии финансирования Xiaomi в Индии будет варьироваться от «несколько миллионов до десятков миллионов», в то время как в Китае это число увеличивается до «от нескольких миллионов до ста миллионов». Как говорит Ману: «Мы инвестируем в собственный баланс, чтобы создать экосистему».
Xiaomi India: достижения на данный момент
Xiaomi пришла в Индию в 2014 году с запуском своего флагманского продукта, серии смартфонов Mi, в партнерстве с Flipkart. Запуск имел большой успех, и вскоре менее чем за два года Xiaomi India объявила о доходах в размере 1 миллиарда долларов. С тех пор он победил своих конкурентов, таких как Samsung, Micromax и т. д., и стал одним из брендов смартфонов в стране.
Рекомендуется для вас:
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Отчет предупреждает о возобновлении нормативного контроля над Lendingtech Space
В мае 2017 года компания запустила свой первый магазин Mi Store в Бангалоре и даже объявила о планах открыть 100 физических розничных точек по всей Индии, чтобы увеличить долю рынка офлайн. Xiaomi добилась всего этого, сохранив при этом свою позицию экономичного и гибкого стартапа.
Придерживаясь стратегии продаж O2O, Xiaomi India сталкивается с конкуренцией на двух фронтах. Офлайн-конкуренция исходит от национальных сетей мобильных магазинов, таких как The Mobile Store, Windows Store, Croma, а также от более мелких и неорганизованных игроков, разбросанных по торговым центрам и улицам как в городских, так и в пригородных городах.
Но, как ранее заявлял Лэй Цзюнь, он настаивает на выяснении эффективности модели на офлайн-канале. «Если мы посмотрим на рынок в целом, онлайн — это небольшая его часть. Наша бизнес-модель основана на эффективности, поэтому она скорее зависит от того, сколько людей используют Интернет. В Китае, после того как мы достигли такого масштаба, проблема заключается в том, как мы можем добиться того же в автономном режиме с эффективностью. В Индии, после того как мы достигли доли рынка более 50% в онлайн-пространстве, вопрос заключается в том, как сделать то же самое в оффлайн».
Лэй Цзюнь в пути вперед для Xiaomi в Индии
Сегодня Индия является вторым по величине рынком для Xiaomi после Китая. Помимо смартфонов, компания также представила ряд других продуктов, таких как телевизоры, смарт-часы, очистители воздуха, воды и т. д. По словам Лэй Цзюня, в течение следующих двух кварталов в Индии будет представлено больше продуктов. На это же намекнул Ману Джейн в недавнем твите.
В настоящее время у компании есть два производственных подразделения в Андхра-Прадеше, одно из которых было запущено в августе 2015 года, а другое является вспомогательным подразделением, созданным в марте 2017 года. Таким образом, 95% всех смартфонов, продаваемых в Индии, производятся внутри страны. Но, как сказал Лэй Цзюнь в заявлении для СМИ в марте 2017 года: «В следующем году нам нужно решить проблему поставок. Я думаю, двух заводов недостаточно, надо начинать работать над третьим. Это может занять еще год или два, поэтому нам нужно начать работать над этим заранее».
Кроме того, в сентябре 2016 года компания официально объявила о запуске краудфандинговой платформы Mi в Индии. Как и все усилия Xiaomi India, краудфандинговая платформа также будет адаптирована для индийского потребителя. Но компания обеспокоена нормативными препятствиями, поскольку RBI осуждает краудфандинг как фиктивную форму инвестиций, а SEBI учреждает комитет для решения проблем, связанных с регулированием финансовых технологий, а также с налоговыми декларациями. «Потребители платят деньги вперед, и было бы несправедливо, если бы им пришлось долго ждать доставки товара. Нам нужно будет решить эти проблемы, прежде чем мы представим программу здесь», — добавил Ману.
В заключение
По словам Ману, Xiaomi India — это скорее интернет-компания, чем производитель смартфонов. Руководствуясь своей философией предоставления «инноваций по доступной цене», Мнау также заявил в ходе взаимодействия с Inc42, что в 2017 году доля компании на онлайн-рынке составила 40%, а совокупная доля рынка следующих четырех игроков составляет около 38%. Он также утверждает, что в сегменте O2O Xiaomi India сейчас является вторым по величине продавцом смартфонов после Samsung.
Компания стоимостью 45 миллиардов долларов в настоящее время рассчитывает на технологии нового века, такие как большие данные и IoT, рассчитывает получить доход в размере 2 миллиардов долларов от самой Xiaomi India, а также декларирует в общей сложности 15,07 миллиардов долларов (100 миллиардов юаней) для своего глобального подразделения. Корпорация Сяоми, 2017 год.
В дальнейшем Xiaomi India придется следить за своим шагом, учитывая антикитайские настроения, выражаемые некоторыми политическими аффилированными лицами. В то время как ее игра со смартфонами, похоже, приносит огромные дивиденды, следующей задачей для интернет-компании будет обеспечение массового внедрения следующей волны пользователей смартфонов, а также стремление захватить рынок офлайн-продаж.
Теперь, когда Лэй Цзюнь делает ставку на индийские стартапы, стоит посмотреть, как развернется история Xiaomi India.