10 บทบาทหลักที่ต้องพิจารณาเมื่อสร้างทีมสตาร์ทอัพที่ทรงพลัง

อะไรคือบทบาทสำคัญในการพิจารณาสร้างทีมสตาร์ทอัพที่ทรงพลัง?

เพื่อช่วยคุณสร้างทีมสตาร์ทอัพที่มีประสิทธิภาพ เราจึงถามคำถามนี้กับผู้ประกอบการและผู้นำธุรกิจถึงข้อมูลเชิงลึก เมื่อตั้งทีมสตาร์ทอัพ ตั้งแต่การจ้าง CFO ไปจนถึงการลงทุนใน CTO คุณควรพิจารณาบทบาทสำคัญหลายประการ

1. หัวหน้าเจ้าหน้าที่การตลาด

อย่าประมาทความสำคัญของ CMO — หัวหน้าเจ้าหน้าที่การตลาด ตราบใดที่ทีมพัฒนาของคุณอยู่เบื้องหลัง และไม่ว่าผลิตภัณฑ์ของคุณจะยอดเยี่ยมเพียงใด ผู้นำทางการตลาดของคุณคือผู้ที่ชี้ขาดในการให้ความรู้กับผู้คนทั่วไป

เป็นเรื่องดีที่คิดว่าผลิตภัณฑ์ที่ดีจะขายตัวเองได้ และส่วนใหญ่ก็เป็นความจริง แต่ก่อนที่จะสามารถขายตัวเองได้ คุณต้องมี CMO ที่ยอดเยี่ยมเพื่อแนะนำและสร้างฐานลูกค้าเริ่มต้นของคุณ

กาย คาตาบิ, ไลท์คีย์

2. ผู้ก่อตั้ง

ในฐานะผู้ก่อตั้งขั้นต้น ฉันได้เรียนรู้ว่านักลงทุน ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า และผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้ามักตัดสินใจลงทุนเวลา เงิน หรือทรัพยากรโดยพิจารณาจากผู้ก่อตั้ง แน่นอนว่าแนวคิด โมเดล และแนวคิดทางธุรกิจมีความสำคัญ แต่ในระยะแรก "ใคร" ผู้ก่อตั้งมีความสำคัญพอๆ กับแนวคิดผลิตภัณฑ์เริ่มต้น

หากผู้ก่อตั้งแข็งแกร่ง ก็มีโอกาสดีที่คุณจะรวบรวมทีมสตาร์ทอัพที่ทรงพลังทั้งในปัจจุบันและอนาคต หากคุณเชี่ยวชาญด้านเทคนิค ให้พิจารณาร่วมเป็นพันธมิตรกับผู้ก่อตั้งที่เข้มแข็ง และหากคุณเป็นผู้ก่อตั้งที่เข้มแข็ง อย่าประเมินคุณค่าที่คุณมีให้กับบริษัทและทีมงานต่ำเกินไป

เบรตต์ ฟาร์มมีโล, แตร์เคล

3. "มือขวา" ที่แข็งแกร่ง

ทุกบริษัทสตาร์ทอัพจำเป็นต้องมี "มือขวา" ที่เข้มแข็งเพื่อช่วยดูแลแผนกและโครงการต่างๆ เนื่องจากทุกบทบาทมีความสำคัญเมื่อต้องรับมือกับทีมเล็กๆ การมีใครสักคนที่สวมหมวกหลายใบจึงประเมินค่าไม่ได้

และเมื่อถึงเวลาใครจะรู้? บุคคลนั้นอาจเหมาะสมที่สุดสำหรับบทบาทผู้บริหารในสายงาน

เกร็ก กิลล์แมน, MuteSix

4. ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน

การเริ่มต้นควรมี CFO เฉพาะ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากต้องการหาเงิน อาจเป็นตำแหน่งพาร์ทไทม์ก็ได้ ถ้าเหมาะกับคุณ แต่คุณต้องการใครสักคนที่ทุ่มเทให้กับสุขภาพทางการเงินของบริษัทในขณะที่กำลังสร้าง

จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีคนคอยดูแลด้านปฏิบัติการ การบัญชี และการปฏิบัติตามข้อกำหนดในแบ็กเอนด์ ในขณะที่ CEO กำลังยุ่งอยู่กับการหานักลงทุน ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถมั่นใจได้ว่าบริษัทจะมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายทางการเงินในระยะยาวและไม่มีอะไรตกหล่น

Nicholas Vasiliou, โภชนาการ BioHealth

5. รองประธานฝ่ายขาย

เมื่อสร้างทีมสตาร์ทอัพที่มีประสิทธิภาพ บทบาทที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งที่ควรพิจารณาคือใครคือรองประธานฝ่ายขายของคุณ บทบาทนี้อาจเป็นบทบาทที่สำคัญที่สุดในการเริ่มต้นธุรกิจ เนื่องจากการขายจะเป็นส่วนสำคัญของบริษัทของคุณ

หากคุณประสบปัญหาในการมียอดขาย คุณจะต้องลำบากในการเติบโต และในฐานะที่เป็นสตาร์ทอัพ คุณต้องการประสบกับการเติบโตอย่างรวดเร็วตั้งแต่เนิ่นๆ หาคนที่มีประสบการณ์ประสบความสำเร็จในการเติบโตในช่วงต้นของการเติบโตในอุตสาหกรรมของคุณและจะเพิ่มมูลค่าให้กับธุรกิจของคุณ

ลงทุนกับพวกเขาและปล่อยให้พวกเขาสร้างทีมที่จะเติมพลังให้ธุรกิจของคุณเติบโต นี่คือเหตุผลที่การจ้างรองประธานฝ่ายขายเป็นบทบาทสำคัญอย่างหนึ่งที่ควรพิจารณาเมื่อสร้างทีมสตาร์ทอัพที่มีประสิทธิภาพ

Tyler Read ผู้บุกเบิกผู้ฝึกสอนส่วนบุคคล

6. ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยี

Chief Technology Officer เป็นบทบาทสำคัญที่ควรรวมและดำเนินการอย่างจริงจังเมื่อสร้างทีมสตาร์ทอัพที่ทรงพลัง ตำแหน่งนี้ทำงานอย่างใกล้ชิดกับ CEO CTO ยังช่วยร่างกลยุทธ์และดูแลไอทีสำหรับบริษัทอีกด้วย

นอกจากนี้ยังช่วยกำหนดเป้าหมายทางธุรกิจของบริษัทอย่างชัดเจนและช่วยให้ทุกคนปฏิบัติตามได้ ตำแหน่งนี้มีความสำคัญต่อความสำเร็จของสตาร์ทอัพ

Sheila Chaiban, One Ocean Beauty

7. ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการรายได้

การใช้เทคโนโลยีอย่างถูกวิธีสามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันให้กับสตาร์ทอัพ ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการด้านรายได้ถือเป็นบทบาทสำคัญที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับการขายและการตลาด

สมาชิกทีม Rev Ops ที่ยอดเยี่ยมจะเชื่อมต่อระบบต่างๆ รับรองการไหลของข้อมูลอย่างถูกต้อง และช่วยให้ทั้งสองทีมมีประสิทธิภาพมากขึ้น

โลแกน มัลลอรี่, แรงจูงใจ

8. นักวิเคราะห์ข้อมูล

เมื่อคุณเติบโตขึ้น คุณต้องการใช้ข้อมูลเพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจส่วนใหญ่ของคุณ นักวิเคราะห์ข้อมูลสามารถช่วยคุณรวบรวม จัดระเบียบ และแสดงภาพข้อมูลปัจจุบันของคุณ เพื่อให้คุณสามารถพึ่งพาข้อมูลดังกล่าวในการตัดสินใจทางธุรกิจได้ดียิ่งขึ้น หากไม่มีใครสักคนคอยตรวจสอบและตีความข้อมูลของคุณ การทำโครงการที่สำคัญหรือการตัดสินใจด้านบุคลากรอาจเป็นความเสี่ยงอย่างมาก

ซิลเวีย คัง, มิรา

9. ผู้อำนวยการผลิตภัณฑ์

Product Director เป็นหนึ่งในบทบาทที่สำคัญที่สุดที่สตาร์ทอัพสามารถมีได้ เนื่องจากเป็นหน้าที่ของพวกเขาในการแสดงให้กลุ่มเป้าหมายเห็นคุณค่าของผลิตภัณฑ์ธุรกิจของคุณ นอกเหนือจากบทบาทดั้งเดิมในการทำให้มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์พร้อมสำหรับตลาดแล้ว พวกเขาทำหน้าที่เป็นสื่อกลางระหว่างผลิตภัณฑ์กับลูกค้า

ความรับผิดชอบของ Product Director รวมถึงการประสานงานการพัฒนาด้วยการส่งข้อความโดยทำงานร่วมกับทีมภายในเพื่อดำเนินการทางการตลาดโดยตรง พวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการวิจัยบุคคลที่ระบุว่าใครจะใช้ผลิตภัณฑ์และจะเผยแพร่ต่อสาธารณะอย่างไร นอกจากนี้ยังพัฒนารูปแบบการกำหนดราคาที่กำหนดมูลค่าและเพิ่มยอดขาย บทบาทของ Product Director คือการเริ่มต้นสร้างความสัมพันธ์ระหว่างผลิตภัณฑ์กับตลาด

Woody Sears ได้ยินที่นี่

10. หัวหน้าเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล

ผู้ที่รับผิดชอบในการว่าจ้างพนักงานของคุณไม่ได้เป็นเพียงฟันเฟืองอีกตัวในวงล้อเริ่มต้นของคุณ การกำหนดตำแหน่งที่จำเป็นซึ่งจะส่งผลต่อโครงสร้างการเริ่มต้นของคุณอย่างต่อเนื่อง ตำแหน่ง HR อันดับต้นๆ นั้นถือได้ว่าเป็นหนึ่งในตำแหน่งที่สำคัญที่สุด

การจ้างบุคลากรที่เหมาะสมเป็นหนึ่งในขั้นตอนที่สำคัญที่สุดสำหรับสตาร์ทอัพ และไม่ต้องสงสัยเลยว่าความสำเร็จของสตาร์ทอัพจะขึ้นอยู่กับพนักงานที่รับงานนี้เป็นอย่างมาก การระบุบุคลากรที่เหมาะสมกับปรัชญาของสตาร์ทอัพ มีประสบการณ์ที่เหมาะสม ความเชี่ยวชาญที่จำเป็นในการเพิ่มมูลค่า และเหนือสิ่งอื่นใด การแสดงความรักและแรงผลักดันให้ก้าวไปอีกขั้นนั้นเป็นงานที่ท้าทายอย่างแท้จริง

เลือก HR top honcho ที่เหมาะสมสำหรับการเริ่มต้นของคุณ และคุณจะมีทีมชั้นนำที่คอยขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ความสำเร็จในไม่ช้า

Jerry Ford, 4WD Life

Terkel สร้างเนื้อหาที่ขับเคลื่อนโดยชุมชนพร้อมข้อมูลเชิงลึกของผู้เชี่ยวชาญ ลงทะเบียนที่ terkel.io เพื่อตอบคำถามและเผยแพร่