10 วิธีในการส่งเสริมแรงจูงใจของทีมในช่วงวิกฤต

Sara เป็นผู้นำการประชุมแรงจูงใจของทีมในที่ทำงาน และเธอรู้ดีว่าควรส่งเสริม แนะนำ และส่งเสริมให้พนักงานแต่ละคนเติบโตอย่างไร เบ็น เจ้านายของเธอ เชื่อใจเธอมากพอที่จะไม่นั่งทับใคร แต่ก็หมายความว่าเขาไม่ค่อยรู้วิธีสื่อสารกับทีมในช่วงวิกฤตเช่นกัน ตัวอย่างเช่น วันหนึ่งเขาโทรหาซาร่าและพูดว่า “โปรดเก็บข้าวของของคุณ ล็อคและกลับบ้าน”

“อะไรนะ ฉันทำอะไรผิดหรือเปล่า”

“ฉันไม่มีเวลาอธิบายซาร่า โปรดฟังอย่างระมัดระวัง: ล็อคและกลับบ้าน” แล้วเขาก็วางสาย

ซาร่ากำลังสับสน เธอถูกไล่ออก? ไม่มีอะไรอื่นที่เหมาะสม จนกระทั่งเธอได้ยินข่าวเรื่องการวางระเบิดที่บอสตันมาราธอน เนื่องจากที่ทำงานของเธออยู่ห่างจากโศกนาฏกรรมเพียง 3 ไมล์ เธอจึงเข้าใจว่าเบ็นคอยดูแลเธอในแบบของเขาเอง ซาร่ารู้สึกขอบคุณ แต่เธอก็หวังว่าเบ็นจะให้บริบทมากกว่านี้ หากปราศจากมัน เธอรู้สึกหลงทาง โดดเดี่ยว และหวาดกลัว

เรื่องราวของ Sara และ Ben แสดงให้เราเห็นถึงการแบ่งขั้วการจัดการที่มีอยู่ในสถานที่ทำงานสมัยใหม่ บางทีคุณอาจเห็นอกเห็นใจกับ Sara และรู้สึกไม่อยู่ในวง หรือบางทีคุณอาจสนใจเบ็นมากขึ้น พยายามติดต่อกับทีมของคุณลำบาก อย่างไรก็ตาม ในช่วงเวลาแห่งความไม่แน่นอนเหล่านี้ ผู้นำไม่มีเวลามากพอที่จะสร้างโซลูชันที่สมบูรณ์แบบ เราจึงได้รวบรวมกลยุทธ์ 10 ข้อนี้ที่คุณสามารถใช้เพื่อสร้างทีมของคุณในช่วงเวลาที่ยากลำบากเหล่านี้

คุณควรให้ความสำคัญกับแรงจูงใจของทีมในช่วงวิกฤตหรือไม่?

ในช่วงเวลาแห่งความขัดแย้ง ผู้นำไม่มีคำตอบทั้งหมด เป็นเรื่องธรรมดาที่จะจมอยู่กับเรื่องเร่งด่วนทั้งหมดที่ชั่งน้ำหนักจากทุกด้าน บางทีคุณอาจต้องติดต่อธนาคารและสถาบันสินเชื่อเพื่อรักษาความปลอดภัยทางการเงิน หรือบางทีคุณจำเป็นต้องดับไฟกับผู้ถือหุ้นก่อนที่พวกเขาจะสูญเสียความไว้วางใจในตัวคุณหรือบริษัทของคุณ หรือบางทีคุณอาจไม่แน่ใจด้วยซ้ำว่าธุรกิจของคุณจะมีทีมที่จูงใจในระยะยาวหรือไม่

แต่ตอนนี้แรงจูงใจของทีมต้องอยู่ที่ด้านบนสุดของรายการของคุณมากกว่าที่เคย ทำไม เพราะวิกฤตสามารถสร้างหรือทำลายทีมได้ เมื่อทุกอย่างดูเหมือนจะผิดพลาด องค์กรของคุณจำเป็นต้องเห็นและรับฟังความคิดเห็นจากคุณมากกว่าที่เคย ด้วยคำพูดและทัศนคติที่ถูกต้อง คุณจะสามารถป้องกันไม่ให้ทีมของคุณตกเป็นเหยื่อของความตื่นตระหนก ความแตกแยก หรือข่าวลือ และคุณจะสามารถแนะนำ ส่งเสริม และสร้างความมั่นใจให้กับทีมของคุณในการพากเพียรและส่งมอบผลลัพธ์ที่เหนือกว่าสำหรับธุรกิจ ทีมงานไม่เพียงแต่สามารถเอาชนะช่วงเวลาวิกฤตไปด้วยกัน แต่ยังแข็งแกร่งขึ้นกว่าที่เคย ดังนั้น สร้างความสัมพันธ์ เชื่อมต่อ และสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่เฟื่องฟูโดยใช้แรงจูงใจของทีม

อาจเป็นเรื่องน่ากลัวที่จะคิดว่าในฐานะผู้นำ คุณต้องแบกรับภาระที่หนักอึ้ง แต่มันไม่จำเป็นต้องเป็นอย่างนั้น ด้วยบุคลากรที่เหมาะสม ทัศนคติที่ยกระดับจิตใจ และคำแนะนำที่ดี คุณจะสามารถรับมือกับวิกฤตใดๆ ก็ตามที่เข้ามา คุณจะทำอย่างไรเพื่อเป็นผู้นำประเภทที่กระตุ้นแรงจูงใจของทีมในช่วงเวลาที่ท้าทาย?

1. ให้ความปลอดภัยของทีมของคุณมาก่อน

เบ็นช่วยซาร่าออกจากสถานการณ์ที่อาจเป็นอันตรายได้โดยเร็วที่สุด และนั่นเป็นก้าวแรกที่ดีที่สุดที่เขาสามารถทำได้ ในช่วงวิกฤต ผู้คนต้องรู้สึกปลอดภัย แต่ถ้าพวกเขาไม่เข้าใจว่าทำไมพวกเขาถึงกลายเป็นศัตรูตัวฉกาจของตัวเอง ยกตัวอย่างวิกฤตไวรัสโคโรน่า ถ้าทุกคนมีมาตรการป้องกัน คงไม่แพร่ระบาดมากขนาดนี้

เมื่อคุณแชร์ 'ทำไม' สั้นๆ คุณจะป้องกันไม่ให้พนักงาน สรุป ผลของ ตนเอง คุณจะหยุดการคาดเดาและข่าวลือเท็จไม่ให้แพร่กระจาย

ในฐานะผู้นำ ให้พนักงานของคุณรู้ว่าความปลอดภัยและสวัสดิภาพทางกายภาพของพวกเขามาก่อนการพิจารณาอื่นๆ คุณจะ:

• ลดความกลัวที่จะต้องเลือกระหว่างความปลอดภัยและการทำงาน (หรือครอบครัว)
• ตอกย้ำว่าพวกเขาเป็นส่วนที่เกี่ยวข้องและสำคัญของทีม
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมของคุณต่อสู้เคียงข้างคุณเพื่อแก้ไขวิกฤติ

ใช้แรงจูงใจของทีมเพื่อสื่อสารว่าความปลอดภัยของพวกเขามาก่อนได้อย่างไรและเพราะเหตุใด

2. อย่าแสร้งทำเป็นว่าไม่มีไฟเมื่อทุกคนได้กลิ่นควันบุหรี่

ภูมิปัญญาดั้งเดิมบอกว่าคุณจะปล่อยความคิดเชิงลบและความกลัวออกไป หากคุณแบ่งปันความกังวล ความกังวล และความวิตกกังวลของคุณ อย่างไรก็ตาม การนิ่งเงียบเกี่ยวกับวิกฤตในฐานะผู้นำก็ไม่ต่างอะไรกับการแสร้งทำเป็นว่าไม่มีไฟแม้ว่าทุกคนจะได้กลิ่นควันไฟก็ตาม

ดังนั้น แม้ว่าคุณจะรู้สึกกลัว ให้ใช้เวลาสื่อสารกับพวกเขา รับรู้ว่าสถานการณ์นั้นน่ากลัวและมีหลายสิ่งหลายอย่างที่อาจผิดพลาดได้ ไม่เป็นไรที่จะมีคำตอบทั้งหมด ผู้คนต้องการรู้ว่าคุณกำลังทำงานกับพวกเขา ดังนั้นแบ่งปันความคิดของคุณเกี่ยวกับแนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้และโอกาสในการเติบโต

เมื่อคุณรับทราบถึงความกลัวของทีม คุณกำลังอนุญาตให้พวกเขาเป็นมนุษย์ คุณยังเป็นแรงผลักดันให้ทีมของคุณก้าวต่อไป นี่เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการสร้างเสียงให้กับ ทีมที่มีประสิทธิภาพสูง แม้จะอยู่ในภาวะวิกฤตก็ตาม

3. เป็นสื่อกลางสำหรับความกังวลของทีมของคุณ

ผู้นำที่ดีที่สุดใส่ใจทีมของตน ในภาวะวิกฤต การแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณห่วงใยเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง ดังนั้น ถ้าเป็นไปได้ ทำทุกอย่างที่ทำได้เพื่อเป็นคนที่พวกเขาสามารถนำข้อกังวลทั้งหมดไปให้ได้ ตัวอย่างเช่น คุณสามารถ:

• เรียกประชุมทั้งบริษัทที่ใครมีคำถามสามารถถามได้
• ตั้งค่าอีเมลนิรนามที่พวกเขาสามารถส่งคำถามไป
• มีกล่องข้อเสนอแนะ/ข้อกังวลวางไว้ที่บริเวณศูนย์กลางของสำนักงาน

สนับสนุนให้ทีมของคุณถามคำถามหรือแจ้งข้อกังวลที่พวกเขาอาจมี จากนั้นให้พวกเขารู้ว่าคุณจะพยายามตอบทุกประเด็น – ไม่ว่าคุณจะมีทีมงาน 10 คนหรือ 10,000 คน มันอาจจะฟังดูไม่สมเหตุสมผลหรือเป็นไปได้ แต่ก็มีผลตอบแทนที่ดี

เมื่อคุณทำให้ทีมของคุณเข้าถึงตัวเองได้โดยการแสดงและจัดการกับความกลัว คุณกำลังแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณอยู่เคียงข้างพวกเขา คุณจะเป็น 'ผู้นำของประชาชน' พวกเขาจะวางใจในคุณ ทำตามคำแนะนำของคุณ และปกป้องคุณ และพวกเขาจะรู้สึกว่าพวกเขาสามารถพึ่งพาคุณเพื่อนำทางพวกเขาเพราะคุณเป็นคนที่ใส่ใจ

การเข้าถึงคำถามเหล่านี้ยังช่วยให้คุณมีแนวคิดว่าพนักงานต้องการอะไรจากคุณ ด้วยวิธีนี้ คุณจะสามารถวางแผนกลยุทธ์การสร้างแรงจูงใจของทีมในอนาคตได้

สมาชิกในทีมของคุณมักจะรู้จักธุรกิจของคุณในระดับรายละเอียดที่คุณไม่สามารถมองข้ามได้เมื่อมองในระดับสูง การเปิดบทสนทนามักจะได้รับคำแนะนำดีๆ จากผู้ที่อยู่ในสนามเพลาะ ในยามวิกฤต คำแนะนำเล็กๆ น้อยๆ หลายสิบข้อสามารถเพิ่มเพื่อสร้างผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ได้

4. การมีส่วนร่วมของพนักงานยังคงเป็นกุญแจสำคัญ

ผู้ประกอบการและเจ้าของธุรกิจหลายคนมักมุ่งหวังความสุขของพนักงาน ดังนั้นเมื่อเวลาดี พวกเขาทำทุกอย่างที่ทำได้เพื่อรองรับสมาชิกในทีม แม้ว่ากลยุทธ์นี้จะได้ผลในช่วงเริ่มต้น แต่ในระยะยาว กลยุทธ์นี้จะมอบอำนาจของคุณในฐานะผู้นำออกไป ทำไม เพราะความสุขของพนักงานเป็นตัววัดความเข้มแข็งขององค์กรคุณเพียงชั่วครู่และอายุสั้น

นั่นไม่ได้หมายความว่าคุณไม่ควรสนใจความสุขของพนักงาน แต่แทนที่จะเป็นเป้าหมาย มันควรเป็นผลพลอยได้จากการวัดผลอื่นๆ ของคุณ มาตรการเหล่านี้รวมถึงประสิทธิภาพการทำงาน การมีส่วนร่วม และผลงานของพนักงาน

การมีส่วนร่วมของพนักงานมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการสร้างแรงจูงใจในทีม พนักงานที่มีส่วนร่วมมีแนวโน้มที่จะกระตือรือร้น มีความกระตือรือร้น และคิดบวกเกี่ยวกับงานมากขึ้น พวกเขามักจะมีส่วนร่วมโดยการแบ่งปันความคิด กำลังใจ และแนวทางแก้ไข พวกเขายังมีแนวโน้มที่จะมีความสุขที่สุด

หากคุณยังไม่มีวัฒนธรรมของพนักงานที่มีส่วนร่วม ยังไม่สายเกินไปที่จะเริ่ม ที่จะเริ่มต้น:

• ตั้งกลุ่มการแก้ปัญหาและมอบหมายงานที่เฉพาะเจาะจงและ มีความหมาย ให้กับพวก เขา
• ให้สิทธิ์เข้าถึงการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้อง
• ส่งเสริมการอภิปรายอย่างเปิดเผยและ
• ฝึกฝนพวกเขาเพื่อให้ ข้อเสนอแนะและคำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์และ สร้างสรรค์

เมื่อคุณมีทีมพนักงานที่มีส่วนร่วมแล้ว การฝ่าฟันวิกฤตไปด้วยกันจะง่ายขึ้นมาก

5. เป็นผู้นำของผู้นำ

ในฐานะผู้ประกอบการหรือเจ้าของธุรกิจ คุณอาจมีภาระมากมายบนบ่าของคุณแล้ว คุณมักจะต้องตัดสินใจหลายอย่างในแต่ละวัน ในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอนเช่นนี้ คุณอาจมีความกดดันมากขึ้น

หากคุณกำลังดิ้นรนที่จะไปทุกที่ในคราวเดียว ให้พัฒนาทีมของคุณเพื่อตัดสินใจในระหว่างการเดินทาง นี่คือเคล็ดลับบางประการเกี่ยวกับวิธีทำให้สิ่งนี้เกิดขึ้น:

• จัดให้พนักงานของคุณมีเครื่องมือและทรัพยากรที่สามารถอ้างถึงได้
• ใช้แรงจูงใจของทีมเพื่อเพิ่มขีดความสามารถและ ฝึกอบรมทีมของคุณในการตัดสินใจอย่างมี จริยธรรม
• ไว้วางใจให้พวกเขาคิดในสถานการณ์ต่างๆ และหาวิธีแก้ปัญหาที่เหมาะสม

และเมื่อพวกเขาพร้อมแล้ว ให้พวกเขารู้ว่าคุณจะสนับสนุนการตัดสินใจของพวกเขา ยืนเคียงข้างพวกเขา ด้วยวิธีนี้ คุณจะมีทีมที่คุณรู้ว่าคุณสามารถพึ่งพาได้ในช่วงเวลาที่ดีและไม่ดี

6. จัดการกับความหวังแทนที่จะสิ้นหวัง

ลองนึกภาพสิ่งนี้: คุณเป็นกัปตันเรือ ในวันที่อากาศดี คุณสามารถยืนบนดาดฟ้าที่มีแสงแดดส่องถึงและบอกทิศทางของลูกเรือได้ เมื่อทุกอย่างราบรื่น สิ่งที่คุณต้องทำคือหลีกเลี่ยงหินบางก้อนที่นี่และที่นั่น ลูกเรือของคุณรู้ดีว่าต้องทำอะไรเป็นส่วนใหญ่ และคุณเดินหน้าไปสู่จุดหมายปลายทางของคุณได้ดี

ลองนึกภาพวังวนขนาดใหญ่ปรากฏขึ้นที่ด้านใดด้านหนึ่ง ลูกเรือของคุณไม่สามารถมองเห็นได้จากตำแหน่งด้านบนและด้านล่างของดาดฟ้า แต่สามารถสัมผัสได้ว่าเรือกำลังแกว่งไปมาแบบนี้ คุณจะช่วยลูกเรือของคุณต่อสู้กับกระแสน้ำวนได้อย่างไรเมื่อพวกเขาไม่เข้าใจว่าเกิดอะไรขึ้น?

ในภาวะวิกฤติ องค์กรของคุณเป็นเหมือนเรือลำนั้นที่ขอบอ่างน้ำวนมาก เมื่อคุณรู้ว่าทีมของคุณไม่เห็นสิ่งที่คุณเห็น คุณสามารถเปลี่ยนแนวทางของคุณได้ การให้กำลังใจ ชัดเจน และกระชับ คุณสามารถใช้แรงจูงใจของทีมเพื่อช่วยให้พวกเขาเชื่อใจคุณได้ ดังที่เราได้กล่าวไว้ในกลยุทธ์ก่อนหน้านี้ อย่าปล่อยให้ความกลัวครอบงำ หากคุณทำเช่นนั้น มันก็ไม่ต่างอะไรกับการปล่อยให้กระแสน้ำวนกลืนเรือของคุณโดยไม่ต้องต่อสู้

ให้ลองพูดถึงแผนและโครงการระยะยาวแทน แต่จงทำเช่นนั้นโดยไม่ให้คำมั่นสัญญาใดๆ ที่คุณไม่สามารถรักษาได้ หากคุณจัดการกับความหวัง คุณจะพบว่าตัวเองอยู่ในทีมที่ต้องการก้าวไปสู่จุดสูงสุดใหม่ไปพร้อมกับคุณ

7. เช็คอินบ่อยๆ จะได้ไม่เช็คเอาท์

ธุรกิจจำนวนมากยังคงประสบปัญหาด้านการสื่อสารเนื่องจากมีผู้คนจำนวนมากขึ้นทำงานจากที่บ้าน การเช็คอินกับพนักงานของคุณมักจะมีความสำคัญมากกว่าที่เคย ในขณะที่คุณทำ พยายามจำไว้ว่าพนักงานของคุณมีลำดับความสำคัญที่แตกต่างจากที่เคยเป็น

พวกเขาอาจกังวลเกี่ยวกับครอบครัว สุขภาพ หรือวิธีการรับบริการที่ต้องการ พวกเขาอาจมีลูกวิ่งใต้เท้าหรือญาติผู้สูงอายุที่ต้องดูแล ด้วยสิ่งรบกวนเหล่านี้ มันอาจจะง่ายกว่าสำหรับพวกเขาในการแยกและต่อสู้เพียงลำพัง พวกเขาอาจมีความรู้สึกผิดและไม่ต้องการแบ่งปันสิ่งที่พวกเขากำลังประสบกับงาน

ดังนั้นพยายามอย่างเต็มที่ในการเช็คอินกับพนักงานของคุณอย่างสม่ำเสมอ ถามพวกเขาว่าพวกเขาโอเคหรือไม่และแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณสนใจหรือไม่ จัดเตรียมแหล่งข้อมูลสำหรับผู้ที่กำลังดิ้นรนทางจิตใจ ร่างกาย หรืออารมณ์

การเช็คอินกับทีมของคุณมักจะแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณกำลังปฏิบัติตามคำมั่นสัญญาที่จะให้ความสำคัญกับความปลอดภัยของพวกเขาเป็นอันดับแรก นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณสามารถแก้ไขปัญหาหรือข้อกังวลอื่น ๆ ที่อาจเกิดขึ้นกับการเตรียมงานใหม่ จะไม่มีใครต้องรู้สึกหลงทางหรือสับสนไปนาน และเมื่อวิกฤตสิ้นสุดลง ความสัมพันธ์ที่คุณสร้างกับทีมจะสร้างความแตกต่างได้

8. นำโดยตัวอย่าง

คุณอาจเคยได้ยินกลยุทธ์นี้มาแล้วเพราะเป็นกลยุทธ์ที่ได้รับเกียรติและผ่านการพิสูจน์มาแล้ว ไม่มีแรงจูงใจของทีมใดยิ่งใหญ่ไปกว่าการมีผู้นำที่คุณเป็นแรงบันดาลใจให้ติดตาม

วิธีที่ดีที่สุดคือนำจากด้านหน้า เป็นคนที่ไม่ขอให้ใครทำอะไรที่คุณไม่ได้ทำเอง ถูกมองว่าเป็นคนที่เดินเตร่ ใครปรากฏตัว ใครแชร์ ใครใส่ใจ และใครมีส่วนสนับสนุนในเชิงบวกไม่ว่าสถานการณ์จะเป็นเช่นไร เป็นคนแรกเข้าและออกคนสุดท้าย

กลยุทธ์นี้ใช้ได้ดีเมื่อใช้ร่วมกับกลยุทธ์ก่อนหน้านี้ เมื่อผู้คนรู้สึกปลอดภัย ได้รับการดูแล และเห็นคุณค่า พวกเขาจะสังเกตการกระทำของคุณและเข้าใจว่าคุณไม่ได้ละทิ้งพวกเขาหรือธุรกิจ จากนั้นพวกเขาจะเลือกทำงานร่วมกับคุณและเคียงข้างคุณด้วยความกระตือรือร้นและความภาคภูมิใจ

9. จำไว้ว่าทุกวิกฤติจะจบลง

แม้จะเป็นเรื่องยากที่จะเห็นในตอนนี้ ทุกวิกฤตก็จบลง ดังนั้นให้ตั้งค่าระบบและขั้นตอนที่จะเห็นคุณผ่านช่วงเวลาที่มืดมนและเข้าสู่ช่วงเวลาที่ดีกว่า ต่อไปนี้คือเคล็ดลับบางประการที่อาจช่วยให้คุณเตรียมพร้อมสำหรับอนาคต:

• สร้างแผน ประเมินตำแหน่งที่คุณอยู่ในขณะนี้และสิ่งที่คุณต้องทำเพื่อแก้ไขหลักสูตรและกลับไปสู่เป้าหมายของคุณอีกครั้ง
• ให้เห็น. ขยายการเข้าถึงธุรกิจของคุณและวางตำแหน่งตัวเองเป็นผู้มีอำนาจในอุตสาหกรรมของคุณ
• พัฒนาความคิดของคุณ ฝึกความกตัญญูและการทำสมาธิเพื่อรักษาความคิดที่ดีต่อสุขภาพ

เมื่อคุณมีศูนย์กลางอยู่ที่ว่าคุณเป็นใครในฐานะเจ้าของธุรกิจและผู้ประกอบการ คุณสามารถพิสูจน์ให้ทีมของคุณเห็นว่ามีอนาคตหลังวิกฤต เมื่อคุณทำงานเพื่อไปสู่เป้าหมายนั้นด้วยกัน คุณจะมี ทีมที่ เชื่อมั่นและมีแรงจูงใจในตนเอง มากขึ้น

10. เรียนรู้จากเจ้าของธุรกิจและผู้ประกอบการรายอื่น

เทคนิคการแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพที่สุดมักจะถูกมองข้ามมากที่สุดเช่นกัน และนั่นคือการเรียนรู้และนำแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดจาก เจ้าของธุรกิจและผู้ประกอบการมา ปรับใช้ เป็นเรื่องง่ายในฐานะผู้นำที่จะรู้สึกว่าคุณอยู่คนเดียว บางทีคุณอาจคิดว่าไม่มีใครเข้าใจปัญหาของคุณโดยเฉพาะ หรือว่าทุกสิ่งที่คุณสัมผัสนั้นมีเอกลักษณ์เฉพาะสำหรับอุตสาหกรรมของคุณ พวกเราเข้าใจ.

Dan Lok ดิ้นรนอยู่คนเดียวในช่วงปีแรก ๆ ของเขาในฐานะผู้ประกอบการเช่นกัน แต่ Alan Jacques ที่ปรึกษาคนแรกของเขาได้แสดงให้เขาเห็นถึงพลังของการทำงานร่วมกันและการเรียนรู้จากเจ้าของธุรกิจรายอื่น ความสำเร็จในภายหลังของเขาส่วนใหญ่มาจากความจริงที่ว่าเขาอยู่ร่วมกับผู้ประกอบการรายอื่น

และนั่นเป็นเพราะพวกเขาหลายคนเคยผ่านความท้าทายและวิกฤตมาก่อน พวกเขาทำผิดพลาด แต่พวกเขายังทำการเลือกที่ชนะ ดังนั้น Dan Lok จึงสามารถข้ามข้อผิดพลาดได้มากมายและทำในสิ่งที่ได้ผลแทน

กลยุทธ์การสร้างแรงจูงใจในทีมที่ไม่ค่อยมีใครรู้จัก แต่ได้ผลคือการได้สัมผัสด้วยตัวเองในกลุ่ม อย่าง Dragon 100 ผู้ประกอบการระดับสูงที่รวมตัวกันที่นั่นจะเรียนรู้และเติบโตไปพร้อมกับคุณ

ข้อดีอีกอย่างของการเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มคนที่มีความคิดเหมือนกันคือในที่สุดคุณสามารถพูดคุยได้อย่างอิสระ คุณสามารถแบ่งปันความท้าทาย ความกังวล และข้อกังวลของคุณโดยไม่ลังเล ทำไม เพราะพวกเขาเข้าใจ พวกเขาเป็นอย่างใดอย่างหนึ่งหรือเคยผ่านสิ่งเดียวกัน

แรงจูงใจของทีม: เป็นผู้นำที่พวกเขาสามารถทำตามได้

แม้ว่าโลกกำลังเผชิญกับช่วงเวลาที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ด้วยกรอบความคิดที่มุ่งเน้นการเติบโต ทีมที่คุณห่วงใย และกลยุทธ์ที่เหมาะสม ธุรกิจของคุณจะแข็งแกร่งขึ้นกว่าเดิม โดยสรุป นี่คือกลยุทธ์สิบประการที่เราได้กล่าวถึงในบทความนี้:

1. ให้ความสำคัญกับความปลอดภัยของทีมของคุณเหนือสิ่งอื่นใด
2. รับรองทีมของคุณว่าพวกเขาไม่ได้อยู่คนเดียวในช่วงเวลาที่น่ากลัว
3. ระบุข้อกังวลของทีมของคุณและสนับสนุนให้พวกเขามาหาคุณ
4. ควบคุมความปรารถนาที่แท้จริงของทีมของคุณเพื่อเข้าร่วม
5. ฝึกอบรมและให้อำนาจทีมของคุณในการตัดสินใจที่ถูกต้อง
6. แสดงให้ทีมของคุณเห็นว่าคุณกำลังคิดถึงเรื่องระยะยาวและรวมถึงพวกเขาด้วย
7. ติดต่อสมาชิกในทีมของคุณบ่อยๆ เพื่อไม่ให้พวกเขารู้สึกหลงทาง
8. เป็นผู้นำแบบที่ทีมของคุณภาคภูมิใจที่ได้ติดตาม
9. วางระบบและกระบวนการเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับอนาคต
10. เข้าร่วมและเติบโตไปพร้อมกับกลุ่มเจ้าของธุรกิจและผู้ประกอบการระดับสูงที่ประสบความสำเร็จ