11 คำถามที่ต้องครอบคลุมในระหว่างการเช็คอินกลางปี

ในฐานะเจ้าของธุรกิจ คำถามหนึ่งข้อที่คุณควรถามตัวเองในช่วงเช็คอินกลางปีคืออะไร เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับครึ่งปีหลังให้ดีที่สุด

เพื่อช่วยให้คุณถามคำถามที่ถูกต้องสำหรับการเช็คอินธุรกิจของคุณในช่วงกลางปี ​​เราถามคำถามนี้กับผู้ประกอบการและซีอีโอเพื่อรับทราบข้อมูลเชิงลึกที่ดีที่สุด จาก "ฉันจะทำอย่างไรกับเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาวของฉัน" เป็น "ใครคือพนักงานที่ทำงานได้ดีที่สุดของฉันที่จะให้รางวัล" - มีคำถามที่สำคัญหลายข้อสำหรับการประเมินแผนธุรกิจของคุณในช่วงกลางปีอาจช่วยให้คุณควบคุมสิ่งต่างๆ ใน ทิศทางที่ถูกต้องสำหรับการเติบโต

1. ฉันจะทำอย่างไรกับเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาวของฉัน?

ในช่วงต้นปี ฉันมักจะแนะนำให้ตั้งเป้าหมายทั้ง 12 เดือนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายภายในสิ้นปีและเป้าหมายในระยะสั้น ไม่ว่าคุณจะเลือกตั้งเป้าหมายให้สำเร็จภายในระยะเวลาสามหรือหกเดือน สิ่งเหล่านี้เป็นโอกาสที่ดีเยี่ยมในการทำเครื่องหมายขั้นตอนเล็กๆ น้อยๆ ในการไล่ตามเป้าหมายประจำปีโดยรวมของคุณ ซึ่งหมายความว่าครึ่งปีเป็นช่วงเวลาที่ยอดเยี่ยมในการถามตัวเองว่าคุณก้าวไปสู่เป้าหมายเหล่านี้ได้อย่างไร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง หากคุณยังไม่บรรลุเป้าหมายในระยะสั้น ให้ใช้เวลาพิจารณาว่าทำไมคุณจึงสามารถปรับเปลี่ยนได้ตามนั้น คุณควรดูด้วยว่าความสำเร็จในระยะสั้นของคุณยังคงนำคุณไปสู่เป้าหมายเพื่อบรรลุเป้าหมายประจำปีเหล่านั้นหรือไม่ เพื่อให้แน่ใจว่าเป้าหมายของคุณสำหรับครึ่งปีหลังกำลังเตรียมคุณให้พร้อมสำหรับความสำเร็จ

แอนนา บาร์เกอร์, LogicalDollar

2. ฉันกำลังรับลูกค้าที่ดีที่สุดของฉันหรือไม่?

ช่วงกลางปีเป็นช่วงเวลาที่เหมาะที่สุดในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้เช็คอินกับลูกค้าที่ดีที่สุดของคุณ สิ่งสำคัญคือต้องตอกย้ำว่าคุณไม่ได้มองข้ามมันไป แบ่งปันแผนสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่หรือความคิดริเริ่มใหม่ที่กำหนดไว้สำหรับครึ่งหลังของปี รับฟังข้อกังวลและข้อเสนอแนะของพวกเขา ทำให้ลูกค้าที่มีค่าที่สุดของคุณรู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของทีมของคุณ เจาะลึกธุรกิจของพวกเขาเพื่อดูว่าพวกเขาทำตัวเลขได้หรือไม่ คุณช่วยอะไรได้บ้าง ให้พวกเขาบอกคุณว่าคุณสามารถปรับเปลี่ยนอะไรบ้างเพื่อช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จ การเช็คอินกลางปีเป็นเครื่องมือที่มีค่าสำหรับความคิดเห็นและการรักษาที่ดีขึ้น อย่าเปลืองโอกาส

โจชัว ชิน, โครนอส

3. ผลงานของฉันเป็นไปตามความคาดหวังหรือไม่?

ดูการคาดการณ์เริ่มต้นของคุณอย่างสมจริง และถามตัวเองอย่างตรงไปตรงมาว่าความคาดหวังของคุณตรงกับความเป็นจริงของผลการดำเนินงานของธุรกิจของคุณหรือไม่ คิดว่าแผนธุรกิจของคุณสำหรับปีนั้นไม่เหมือนกับ "รายการสิ่งที่ต้องทำ" ซึ่งคุณสามารถตรวจสอบความสำเร็จเมื่อพวกเขามาและเป็นเหมือนเกมหมากรุก เมื่อการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจของคุณเปลี่ยนไปจากปัจจัยภายนอก คุณไม่สามารถควบคุมได้ เป้าหมายและกลยุทธ์ในการควบคุมวิธีตอบสนองของคุณก็ควรเช่นกัน จำไว้ว่าไม่มีแผนการต่อสู้ใดรอดจากการติดต่อกับศัตรูในครั้งแรก ได้มุมมองที่สมจริงของที่ที่คุณอยู่และปรับ

เจสัน เรโปซ่า Good Feelings

4. เราเข้าถึงและดึงดูดลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด?

สิ่งหนึ่งที่เจ้าของธุรกิจควรจัดลำดับความสำคัญในระหว่างการเช็คอินกลางปีคือการมุ่งเน้นไปที่ KPI ที่สำคัญ นั่นคือการได้ลูกค้าใหม่ ตัวบ่งชี้นี้ให้ข้อมูลเชิงลึกที่จำเป็นแก่คุณเพื่อเพิ่มความพยายามทางการตลาดและส่งผลให้เกิดกลยุทธ์ที่เหมาะสมยิ่งขึ้นในท้ายที่สุด นอกจากนี้ การเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายที่มีมูลค่าเท่าเทียมกับลูกค้าปัจจุบันด้วยการมีส่วนร่วมในแคมเปญโซเชียลมีเดียยังมีประโยชน์อีกด้วย ความพยายามอย่างแท้จริงและมีประสิทธิภาพในการสร้างความสัมพันธ์ที่ครอบคลุมกับลูกค้าคือกุญแจสู่ความสำเร็จของเจ้าของธุรกิจ การดูการได้มาซึ่งลูกค้าใหม่อย่างมีประสิทธิภาพจะทำให้เห็นถึงขอบเขตที่คุณอาจต้องปรับกลยุทธ์เพื่อให้ธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จในครึ่งปีหลังได้ดียิ่งขึ้น

มิเชล อาร์เนา โรวัน

5. ใครคือพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุดของฉันที่จะให้รางวัล?

"ในบรรดาสมาชิกในทีม ใครมีส่วนได้ส่วนเสียมากที่สุดและทำงานหนักที่สุด?"

แม้ว่าการขอบคุณและทีมของคุณสำหรับงานที่ทำได้ดีในช่วง 6 เดือนแรกนั้นเป็นสิ่งที่ดีด้วยตัวของมันเอง คุณยังสามารถทำขั้นตอนพิเศษเพิ่มเติมได้ด้วยการยอมรับและให้รางวัลกับผู้ที่ทำผลงานได้ดีที่สุด คำถามนี้เป็นการพิจารณาที่ยอดเยี่ยมสำหรับเจ้าของธุรกิจในการพิจารณาพนักงานที่ทำงานหนักที่สุดและให้รางวัลพวกเขาอย่างถูกต้อง โดยกำหนดให้พวกเขาทำได้ดีกว่าในช่วงครึ่งหลังของปี ขณะเดียวกันก็กระตุ้นให้ทีมที่เหลือทำสิ่งเดียวกัน สร้างการแข่งขันในที่ทำงานที่ดีเพื่อประโยชน์ของธุรกิจของคุณ

Georgia McBroom, Camper คำถามที่พบบ่อย

6. ฉันได้พัฒนาความสัมพันธ์ใหม่อะไรบ้าง?

ความสัมพันธ์ใหม่เป็นสัญญาณของโอกาสทางธุรกิจใหม่ ถามตัวเองว่า "ฉันสร้างความสัมพันธ์ใหม่อะไรขึ้น" ช่วยให้คุณสามารถประเมินความสำเร็จของความพยายามในการขยายงานของคุณสำหรับปี คุณสามารถรวมทีมการตลาดและการขายของคุณ และวางกลยุทธ์ในการดูแลความสัมพันธ์ใหม่ๆ เหล่านั้นให้เป็นหุ้นส่วนที่เป็นประโยชน์ การเชื่อมต่อของคุณอาจบานสะพรั่งไปสู่การส่งเสริมการขายหรือความร่วมมือที่ช่วยขยายธุรกิจของคุณภายในหกเดือนข้างหน้า ในทางกลับกัน หากคุณประสบปัญหาในการตอบคำถามนั้น คุณอาจต้องการลงทุนทรัพยากรเพิ่มเติมในเครือข่ายมืออาชีพตลอดสองสามไตรมาสถัดไป

Stephan Baldwin, Assisted Living Center

7. ธุรกิจของฉันสามารถเอาชีวิตรอดจากเหตุฉุกเฉินทางการเงินในทันทีได้หรือไม่?

เนื่องจากงานที่ฉันทำกับธุรกิจขนาดเล็กที่ต้องการหาเงินทุน ฉันสามารถพูดได้ว่าการเช็คอินกลางปีสามารถช่วยคุณหลีกเลี่ยงเหตุฉุกเฉินทางการเงินหรือด้านลอจิสติกส์ได้ หากคุณสามารถถามตัวเองได้เพียงคำถามเดียว นั่นคือ ธุรกิจของฉันสามารถอยู่รอดจากเหตุฉุกเฉินทางการเงินในทันทีได้หรือไม่ นี่คือการวางแผนฉุกเฉิน โดยพื้นฐานแล้ว และหลังจากการระบาดใหญ่ เราพบว่าคุณไม่สามารถระมัดระวังได้มากเกินไป หากคุณไม่มีสิทธิ์เข้าถึงเงินทุนในทันทีในกรณีฉุกเฉิน ธุรกิจของคุณจะล้มเหลว คุณไม่ต้องการให้เครื่องชงกาแฟเสียหรือไม่มีพนักงานเป็นสาเหตุว่าทำไมคุณถึงไม่สามารถเปิดร้านได้

ธุรกิจหลายแห่งที่ฉันทำงานด้วยอาจมีความกังวลเรื่องการเงินน้อยลงหากพวกเขาได้ทบทวนการเข้าถึงเงินทุนที่ใช้ได้ในช่วงกลางปี

Gates Little, altLINE Sobanco

8. พนักงานของฉันเป็นไปตามเป้าหมายของตนเองหรือไม่?

คุณทำมากพอที่จะช่วยเหลือพนักงานของคุณในการบรรลุวัตถุประสงค์ตลอดทั้งปีหรือไม่? ในฐานะเจ้าของธุรกิจหรือ CEO เป็นเรื่องง่ายที่คุณจะลืมไปว่าพนักงานของคุณมักมีเป้าหมายในการทำงานส่วนบุคคลมากพอๆ กับที่คุณทำ การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีต่อสุขภาพและมีประสิทธิผลซึ่งให้ประสบการณ์อันน่าพึงพอใจในการจ้างงานนั้นเกี่ยวข้องกับการช่วยเหลือพนักงานให้บรรลุการเติบโต สิ่งนี้จะเกิดขึ้นไม่ได้หากคุณไม่มีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งว่าเป้าหมายของพวกเขาคืออะไร ประมาณกลางปี ​​ให้ลองติดต่อพนักงานของคุณเพื่อตรวจสอบความคืบหน้าในเป้าหมายของตนเอง และสอบถามว่าพวกเขาได้รับทุกอย่างจากคุณและบริษัทที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหรือไม่

อเล็กซ์ หวาง จาก Ember Fund

9. ฉันกำลังทำผิดอะไรอยู่?

การถามตัวเองว่าคุณทำผิดอะไรในการเช็คอินกลางปีเป็นหนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการมีครึ่งปีหลังที่ดี คุณเรียนรู้อะไรจากประสบการณ์ของลูกค้า และเราจะนำการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นไปใช้อย่างไร การบริหารเวลาของทีมเป็นอย่างไร? เราสูญเสียโอกาสใด ๆ เพราะเรามีประสิทธิภาพไม่เพียงพอหรือไม่? เราเติบโตและพัฒนาเป็นบริษัทได้อย่างไร? มีความพ่ายแพ้ใด ๆ อันเนื่องมาจากชีวิตภายใต้ข้อจำกัดของ coronavirus และเราควรใช้บริการหรือโปรแกรมการศึกษาเพื่อให้ทุกคนเข้าใจตรงกันหรือไม่? ความผิดพลาดเกิดขึ้น เราทุกคนเป็นมนุษย์ แต่การตรงไปตรงมากับตัวเองเกี่ยวกับความผิดพลาดเหล่านั้นและการเรียนรู้จากความผิดพลาดนั้นเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการปรับตัวในช่วงกลางปีและทำให้บริษัทของคุณประสบความสำเร็จในครึ่งปีหลัง

โทนี่ สเตเฮลิน Benable

10. ฉันใช้ประโยชน์จากโอกาสการเรียนรู้อะไรบ้าง?

เมื่อไตร่ตรองถึงช่วง 6 เดือนที่ผ่านมาของการทำงาน การถามตัวเองด้วยคำถามที่เกี่ยวข้องกับการเรียนรู้เป็นสิ่งสำคัญ ลองนึกดูว่า “ฉันใช้ประโยชน์จากโอกาสในการเรียนรู้อะไรบ้าง? มีอะไรที่ฉันพลาดไปหรือเปล่า?” คำถามนี้ช่วยให้คุณติดตามการพัฒนาส่วนบุคคลและการทำงานของคุณ การระบุโอกาสในการเรียนรู้ที่คุณได้ใช้ประโยชน์ แสดงว่าคุณกำลังก้าวไปข้างหน้าอย่างต่อเนื่อง ในทางกลับกัน การชี้ให้เห็นโอกาสที่คุณพลาดไปและหาเหตุผลให้เหมาะสม จะช่วยให้คุณปรับเป้าหมายการพัฒนาของคุณในอีกหกเดือนข้างหน้าได้ ด้วยเหตุนี้ ความก้าวหน้าของคุณจึงเกิดขึ้นอย่างมีสติ และคุณแน่ใจว่าไม่ได้หยุดนิ่ง (ซึ่งเป็นสิ่งที่แย่ที่สุดที่คุณสามารถทำได้เพื่อตัวคุณเองและธุรกิจของคุณ)

Nina Paczka, MyPerfectResume

11. ฉันจะปรับปรุงกลยุทธ์โซเชียลมีเดียของฉันได้อย่างไร

กลยุทธ์โซเชียลมีเดียที่มีประสิทธิภาพคือความพยายามตลอดทั้งปี การเช็คอินกลางปีเป็นช่วงเวลาที่ยอดเยี่ยมในการประเมินกลยุทธ์ของธุรกิจและตัวชี้วัดหลักเพื่อปรับเปลี่ยนหากจำเป็น โซเชียลมีเดียต้องเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ทางการตลาดของคุณ ดังนั้นการใช้เวลาพัฒนาแผนที่มีประสิทธิภาพเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการเข้าถึงของคุณจึงเป็นสิ่งสำคัญ สามารถเกิดขึ้นได้มากมายในครึ่งปีเพื่อรับประกันการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ของคุณ - แนวโน้มอุตสาหกรรมที่เปลี่ยนไป การเปลี่ยนแปลงลำดับความสำคัญ ความผันผวนของธุรกิจ และกลยุทธ์ก่อนหน้านี้อาจได้รับการพิสูจน์แล้วว่าไม่มีประสิทธิภาพ ใช้ประโยชน์จากการเช็คอินกลางปีเพื่อประเมิน ปรับแต่ง และปรับปรุงกลยุทธ์โซเชียลมีเดียของคุณเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จในครึ่งปีหลัง

Ray Leon, รีวิวประกันภัยสัตว์เลี้ยง