13 กลยุทธ์ระดมความคิดทางธุรกิจเพื่อส่งเสริมนวัตกรรม

ตัวอย่างและกลยุทธ์ในการระดมสมอง

กลยุทธ์หนึ่งในการระดมความคิดที่ช่วยส่งเสริมนวัตกรรมในธุรกิจของคุณคืออะไร?

เพื่อช่วยให้คุณพิจารณาถึงวิธีการบ่มเพาะนวัตกรรม เราขอคำแนะนำที่ดีที่สุดจากผู้นำธุรกิจ ตั้งแต่การใช้กระดานไวท์บอร์ดออนไลน์ไปจนถึงการฝึกปฏิบัติ 100 ปี ต่อไปนี้คือเคล็ดลับหลายประการที่อาจช่วยให้คุณสร้างแนวคิดสำหรับการนำแนวทางที่เน้นนวัตกรรมมาใช้กับธุรกิจมากขึ้น

ต่อไปนี้คือกลยุทธ์การระดมความคิดทางธุรกิจ 13 ประการที่ส่งเสริมนวัตกรรม:

• บ่มเพาะแนวคิดที่เปิดกว้าง
• ลองใช้รูปแบบของการประชุม L10
• แผนที่ความคิดของคุณ
• แบ่งปันเป้าหมายของคุณเพื่อส่งเสริมการแบ่งปันไอเดีย
• ใช้ไวท์บอร์ดออนไลน์
• เริ่มต้นด้วยการออกกำลังกายอย่างรวดเร็วตามกำหนดเวลา
• สร้างความท้าทายด้านนวัตกรรม
• ใช้ประโยชน์จากพลังของผู้บงการ
• จัดงาน Hackathon ประจำปี
• นำพนักงานใหม่เข้ามาเพื่อไอเดียใหม่
• ทำแบบฝึกหัด 100 ปี
• มีส่วนร่วมในการระดมสมองเสมือนจริง
• กำหนดเวลาการพักงาน

บ่มเพาะแนวคิดที่เปิดกว้าง

เราสนับสนุนให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์เมื่อระดมความคิด ไม่มีความคิดใดที่จะถูกตั้งคำถามหรือท้าทาย ไม่มีความคิดใดที่โง่เกินกว่าจะท้อถอยโดยไม่พูดถึงมันก่อน โดยการตีกลับความคิดและการวิพากษ์วิจารณ์ซึ่งกันและกัน เราพบวิธีแก้ปัญหาที่ดีกว่าสิ่งที่เราอาจคิดได้โดยไม่ต้องมีการโต้เถียง
- กาย คาตาบี, ไลท์คีย์

ลองใช้รูปแบบของการประชุม L10

ในแต่ละสัปดาห์ ทีมพัฒนาของเรามีการประชุม L10 (ระดับ 10) ซึ่งเราจะหารือเกี่ยวกับสถิติรายสัปดาห์ สิ่งที่ต้องทำ ปัญหา การชนะของบริษัท และอื่นๆ โครงสร้างนี้ยังคงเหมือนเดิมทุกสัปดาห์ และเราให้คะแนนการประชุมเต็ม 10 ว่าการประชุมดำเนินไปได้ดีเพียงใด

นี่เป็นแนวทางที่คล่องตัวและช่วยให้สมาชิกในทีมมีอิสระในการหยิบยกประเด็นที่สามารถย้ายไปยังสิ่งที่ต้องทำในภายหลัง นอกจากนี้ ยังจัดลำดับความสำคัญของรายการสำหรับสมาชิกในทีมแต่ละคนให้เสร็จสิ้นก่อนที่เราจะมีการประชุม L10 ครั้งต่อไป การประชุมเหล่านี้เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการจุดประกายนวัตกรรมและเปลี่ยนโครงสร้างกลยุทธ์ภายในของคุณ!
- Thylan Le, Markitors

แผนที่ความคิดของคุณ

Leonardo da Vinci เปลี่ยนความคิดที่ซับซ้อนให้เป็นภาพที่เรียบง่ายด้วยการสร้างแผนที่ความคิด การทำแผนที่ความคิดเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการสร้างโครงสร้างจากความสับสนวุ่นวายจากการระดมความคิด การใช้การทำแผนที่ความคิดเพื่อระดมสมองทำให้เกิดแนวคิดใหม่ๆ ที่ยืดหยุ่นอย่างไม่น่าเชื่อ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาที่หลายๆ คนยังคงทำงานและประชุมกันทางไกล

ด้วยตัวเลือกการแชร์หน้าจอและการแชร์ในเครื่องมือสร้างแผนที่ความคิด ลูกค้าและสมาชิกในทีมจะชอบที่จะเห็นความคิดของพวกเขาเป็นจริงในขณะที่กลยุทธ์วิวัฒนาการไปพร้อมกับความชัดเจนของภาพ คุณยังสามารถปรับแต่งแผนที่ความคิดของแนวคิดที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาได้อย่างง่ายดาย
- มาร์ค จามนิค, Enjoy Life Daily

แบ่งปันเป้าหมายของคุณเพื่อส่งเสริมการแบ่งปันไอเดีย

ไม่สำคัญว่าคุณจะมีบทบาทอะไรในบริษัทของเราในการระดมความคิด ไม่ว่าตำแหน่งของคุณจะเป็นอย่างไร ยินดีต้อนรับความคิดและการสังเกตของคุณ เมื่อทุกคนทำงานเพื่อเป้าหมายเดียวกัน เราพบปะกับพนักงานของเราเป็นประจำ ซึ่งทุกคนสามารถแบ่งปันความคิดได้ ไม่ว่าจะบ้าแค่ไหนก็ตาม เรามุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องเพื่อผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้น และหวังว่าแนวคิดที่แบ่งปันกันเหล่านี้จะกระตุ้นให้เราทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่และดีขึ้นได้
- เฮนรี บาบิเชคโก จาก Stomadent

ใช้กระดานไวท์บอร์ดออนไลน์

เราเป็นแฟนตัวยงของไวท์บอร์ดออนไลน์สำหรับการทำงานร่วมกัน ไตรมาสละครั้ง ฉันนำทีมมารวมกัน และเราระดมสมองกันบนกระดานไวท์บอร์ดเหล่านี้ ในการประชุมครั้งล่าสุด เราได้ระบุแนวคิดเพื่อประโยชน์และผลประโยชน์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ๆ ที่เราสามารถพิจารณาได้ในปี 2022

เหตุผลที่เราชอบไวท์บอร์ดเสมือนจริงมากคือคุณสามารถเพิ่มข้อความ รูปภาพ วิดีโอ วาดภาพด้วยมือเปล่า และอื่นๆ ได้ แพลตฟอร์มนี้ยอดเยี่ยมสำหรับการทำงานร่วมกันอย่างแท้จริง!
- Melissa Kelly การสร้างทีมเสมือนจริง

เริ่มต้นด้วยการออกกำลังกายอย่างรวดเร็วตามกำหนดเวลา

การใช้ความคิดอย่างรวดเร็วเป็นกลยุทธ์ในการระดมสมองช่วยสร้างวัฒนธรรมที่เป็นนวัตกรรมในธุรกิจของฉัน ในระหว่างการระดมความคิด ผู้เข้าร่วมแต่ละคนจะต้องจดไอเดียให้ได้มากที่สุดภายใน 8 นาที

เมื่อหมดเวลา หัวหน้าการประชุมจะรวบรวมบันทึกย่อจากผู้เข้าร่วมแต่ละคนและดำเนินการรักษาความปลอดภัยบนกระดานหมุด แต่ละแนวคิดจะอภิปรายกันเป็นเวลา 5-7 นาที และหากทั้งทีมเห็นพ้องต้องกันว่าความคิดนั้นสามารถดำเนินการได้ ก็จะเข้าสู่ขั้นต่อไปเพื่อพิจารณาต่อไป มีการถกเถียงกันเกี่ยวกับแนวคิดต่างๆ จนกว่าทั้งทีมจะเห็นด้วยกับแนวคิดที่เหมาะสมที่สุด
- แพทริค เครน จาก Love Sew

สร้างความท้าทายด้านนวัตกรรม

เมื่อตระหนักว่าเรามีกระบวนการทางธุรกิจที่แตกต่างกันสองสามขั้นตอนที่ต้องปรับปรุง ทีมผู้นำของเราจึงได้จัดให้มีความท้าทายด้านนวัตกรรม เราถูกแบ่งออกเป็นสามกลุ่ม โดยแต่ละกลุ่มได้รับมอบหมายกระบวนการทางธุรกิจที่แตกต่างกัน

จากที่นั่น เราได้รับอิสระในการทำงานภายในกลุ่มของเรา เพื่อหาแนวทางใหม่ที่สร้างสรรค์ในการจัดการกระบวนการนั้น จากนั้นเรานำเสนอความคิดของเราต่อส่วนที่เหลือของทีมและทีมที่ "ชนะ" ได้รับถ้วยรางวัลนวัตกรรมหลอดไฟและแน่นอนสิทธิในการโอ้อวด

แม้ว่าความคิดหนึ่งจะ "ชนะ" เราก็ลงเอยด้วยการใช้กระบวนการใหม่ทั้งสามกระบวนการ! ทีมงานสนุกมาก และเราได้วิธีแก้ปัญหาที่พัฒนาเต็มที่สามวิธีในเวลาไม่กี่สัปดาห์!
- Alex Kouumdjieva, Maricopa Corporate College

ใช้ประโยชน์จากพลังของผู้บงการ

เมื่อหลายปีก่อน ดูเหมือนว่าพอดคาสต์และผู้แต่งทุกคนในเรดาร์ของฉันกำลังโน้มน้าวถึงประโยชน์ของกลุ่มผู้บงการแบบดั้งเดิมที่มุ่งเน้นเพื่อนฝูง จนกระทั่งฉันเริ่มด้วยตัวเอง (สำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน HR) ฉันก็ตระหนักว่ารูปแบบการสนทนามีประโยชน์ต่อการสร้างความสัมพันธ์และจัดการกับความท้าทายทั่วไปอย่างไร

ความหลากหลายของประสบการณ์และมุมมองเป็นกุญแจสำคัญในการหลีกเลี่ยงอันตรายของการเป็นเนื้อเดียวกัน ไม่ว่าจะเป็นระยะยาวหรือเฉพาะกิจ กลุ่มบงการสามารถส่งเสริมการสร้างความคิดและนวัตกรรมที่ยั่งยืนที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจในทุกระดับ!
- Erich Kurschat, Harmony Insights LLC

จัดงาน Hackathon ประจำปี

ในช่วงสองปีที่ผ่านมา เราได้จัดงาน Hackathon ประจำปีซึ่งเราใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับการริเริ่มของบริษัท มากกว่างานประจำวันของเรา ในช่วงเวลานี้ เราปรับปรุงกระบวนการและสร้างกระบวนการใหม่เพื่อให้งานประจำวันดำเนินไปอย่างราบรื่นยิ่งขึ้น

การมีเวลาทุ่มเทสำหรับการประชุมระดมความคิดเหล่านี้ทำให้เราจดจ่อกับนวัตกรรมเพราะเราไม่ต้องกังวลว่าภาระงานปกติของเราจะเพิ่มมากขึ้น
- เจน ฟุลเมอร์ จาก TechnologyAdvice

นำพนักงานใหม่เข้ามาเพื่อไอเดียใหม่

การระดมความคิดมักเน้นที่กระบวนการ ไม่ใช่ผู้ที่เกี่ยวข้อง ด้วยเหตุนี้เทคนิคที่ดีที่สุดวิธีหนึ่งในการจุดประกายความคิดคือการดึงคนใหม่ๆ ที่มีมุมมองใหม่ๆ เข้ามา การมีพนักงานที่เพิ่งเข้ามาเข้าร่วมในเซสชันเหล่านี้เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการทำลายทางตัน บ่อยครั้ง ความคิดของพนักงานรุ่นเก๋ามักถูกจำกัดด้วยโครงสร้างที่พวกเขาคุ้นเคย

พนักงานใหม่ยังมีประสบการณ์ที่อาจไม่เหมือนใคร ซึ่งพวกเขาใช้เพื่อปรับปรุงส่วนต่างๆ ของธุรกิจของคุณ การมองว่าการจ้างล่าสุดเป็นแหล่งข้อมูลทางความคิดที่มีคุณค่าในการเข้าร่วมเซสชันการระดมความคิด จะช่วยขยายความเป็นไปได้
- วู้ดดี้เซียร์ ได้ยินที่นี่

ทำแบบฝึกหัด 100 ปี

แบบฝึกหัดอัตถิภาวนิยมที่ยอดเยี่ยมสำหรับการเติบโตของธุรกิจคือการคิดถึงว่าธุรกิจจะเป็นอย่างไรใน 100 ปี มันบังคับให้ทุกคนไม่ต้องคิดว่าธุรกิจมีผลกระทบต่อตัวเองอย่างไร แต่ธุรกิจ ลูกค้า และโลกจะแตกต่างไปอย่างไรเมื่อเราไม่เกี่ยวข้องอีกต่อไป

มันทำให้คุณมีความคิดที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงจากเซสชั่นระดมสมองทั่วไปและทำให้ธุรกิจอยู่ในหัวข้อระยะยาวที่ทุกคนสามารถมุ่งมั่นพร้อมเพรียงกัน
- Simon Trask จาก Texas Outside

มีส่วนร่วมในการระดมสมองเสมือนจริง

การระดมความคิดเสมือนจริงเป็นเทคนิคที่ทันท่วงทีในการส่งเสริมนวัตกรรมในที่ทำงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการตั้งค่าการทำงานทางไกล แนวทางนี้เป็นประโยชน์ต่อทีมที่ไม่ได้อยู่ในสำนักงาน รัฐ หรือแม้แต่ประเทศเดียวกัน

การใช้เครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพ เช่น Google Docs, Quip หรือ Zoho Docs ช่วยให้ทีมระยะไกลสามารถเพิ่มแนวคิดได้แบบเรียลไทม์ ผู้เข้าร่วมยังสามารถส่งแนวคิดและอภิปรายแยกกันได้แม้ในตารางการระดมความคิดที่แตกต่างกัน
- ลิซ่า ริชาร์ดส์ จาก The Candida Diet

กำหนดเวลาการพักงาน

ในขณะที่เราเป็นบริษัทลูกผสมที่อยู่ห่างไกล เราชอบที่จะออกไปทำงานใหม่ทุกสามเดือนหรือประมาณนั้น แม้ว่าเราจะมีความสนุกสนานมากมายในขณะที่อยู่ที่นั่น เราก็ได้จัดกิจกรรมระดมความคิดที่ดีที่สุดบางส่วนด้วย

เรารู้สึกอยากให้ทุกคนมารวมกันในบรรยากาศที่แปลกใหม่ ทำให้เราได้ไอเดียใหม่ๆ ประสบการณ์นี้ช่วยให้เราสามารถกำหนดหลักสูตรที่จะดำเนินการในฐานะบริษัท ตลอดจนวัตถุประสงค์สำหรับปี
- ฌอง เกรกัวร์ จาก Lovebox