2 โมเดลการบริหารคนเก่ง
เผยแพร่แล้ว: 2022-06-08โมเดลการจัดการความสามารถที่ดีที่สุดคืออะไร? การมีบริษัทสำคัญแค่ไหน? คุณรู้หรือไม่ว่าเหตุใดการจัดการความสามารถพิเศษจึงเป็นส่วนสำคัญที่สุดในการดำเนินธุรกิจของคุณ อ่านบทความเพื่อหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติและวิธีการจัดการผู้มีความสามารถ
โมเดลการจัดการผู้มีความสามารถ – สารบัญ:
- การจัดการความสามารถคืออะไร?
- แนวปฏิบัติที่ดีในการจัดการความสามารถ
- ประโยชน์ของการจัดการความสามารถคืออะไร?
- โมเดลการจัดการความสามารถ
- สรุป
การจัดการความสามารถคืออะไร?
คำว่า การจัดการผู้มีความสามารถ ได้รับการประกาศเกียรติคุณในปี 1990 เพื่อแสดงการเปลี่ยนแปลงในการจัดการทรัพยากรบุคคลไปสู่การจัดการบุคคลที่มีทักษะตลอดอาชีพการงาน ในปัจจุบัน การจัดการผู้มีความสามารถเป็นพื้นที่ขนาดใหญ่ในด้านทรัพยากรบุคคล การรักษาและหล่อเลี้ยงผู้มีความสามารถถือเป็นหนึ่งในแง่มุมที่สำคัญที่สุดของการดำเนินธุรกิจ เนื่องจากมีผู้เชี่ยวชาญจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ที่ต้องเผชิญกับปัญหาการลาออกของพนักงานที่สูง
การจัดการผู้ มีความสามารถเป็นแนวทางที่บริษัทกำหนดขึ้นเพื่อดึงดูดผู้สมัครที่เหมาะสม รักษาพวกเขาไว้ และช่วยให้พวกเขาพัฒนา ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดในการจัดการความสามารถพิเศษคือการหาผู้สมัครที่มีทักษะ ความสามารถ และประสบการณ์ที่จำเป็น ปัญหาต่อมาคือการดึงดูดผู้สมัครที่ดีเหล่านั้นให้มาร่วมงานกับบริษัท เป้าหมายต่อไปของการจัดการผู้มีความสามารถพิเศษคือการรักษาผู้มีความสามารถไว้ภายในองค์กร
แนวปฏิบัติที่ดีในการจัดการความสามารถ
การจัดการคนเก่ง เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กร แต่ต้องมีความคิดที่ดีและเป็นระบบ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติที่ดีบางประการ คุณสามารถทำอะไรได้อีกบ้างเพื่อให้มั่นใจว่าการจัดการพรสวรรค์ของคุณมีประสิทธิภาพ คิดเกี่ยวกับการปฏิบัติเช่น:
- พนักงานทุกคนต้องเป็นส่วนหนึ่งของ กระบวนการจัดการผู้มีความสามารถ ไม่ว่าจะเป็นผู้แนะนำ หุ้นส่วน ที่ปรึกษา หรือผู้เข้าร่วม พนักงานอาวุโสต้องมีส่วนร่วมในกระบวนการสรรหาพนักงานใหม่ที่มีคุณภาพสูง
- กลยุทธ์การจัดการความสามารถ ต้องฝังแน่นในกระบวนการอื่น ๆ ของบริษัท ควรสอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจและเป้าหมายโดยรวมของธุรกิจ
- เอกสารรายละเอียดทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับผู้สมัครจะต้องถูกปรับให้เข้ากับแผนและแผนงานอื่น ๆ ของบริษัท ซึ่งหมายความว่า แผนพัฒนา พนักงานควรรวมเข้ากับแผนธุรกิจของแผนกเฉพาะ
ประโยชน์ของการจัดการความสามารถคืออะไร?
มีประโยชน์บางประการของ การจัดการผู้มีความสามารถ ที่ช่วยปรับปรุงการทำงานของธุรกิจ โดยทั่วไป การจัดการผู้มีความสามารถมีอิทธิพลต่อการดำเนินธุรกิจบางส่วนโดย:
- สนับสนุนการปรับปรุง ผลการดำเนินงาน ของบริษัท
- การหมุนเวียน ของพนักงานลดลง
- ช่วยในการสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพและ ประสิทธิผล มาก
- เพิ่มขีดความสามารถใน การแข่งขัน ของบริษัท
- สนับสนุน โซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมใหม่
- เสริมสร้างการ รับรู้แบรนด์
รูปแบบการจัดการผู้มีความสามารถ ที่ดีควรรวมแนวทางต่างๆ เข้าด้วยกัน และครอบคลุมพื้นที่ปฏิบัติงานที่เกณฑ์ทั้งหมด
โมเดลการจัดการความสามารถ
ไม่มีรูปแบบที่เป็นมาตรฐานสำหรับ การจัดการคนเก่ง และแต่ละบริษัทมีเป้าหมายที่จะพัฒนาแผนงานของตนเอง ขั้นตอนการออกแบบอาจใช้เวลานาน แต่หลังจากผ่านไประยะหนึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อการสร้างและใช้งานเท่านั้น โครงสร้างขององค์กรมีอิทธิพลต่อรูปแบบการจัดการผู้มีความสามารถมากที่สุด เนื่องจากกระบวนการต่างๆ ต้องใช้แนวทางที่แตกต่างกัน
รูปแบบดั้งเดิมของการจัดการผู้มีความสามารถพิเศษ นั้นมีความยืดหยุ่นน้อยกว่าและมีพลวัตน้อยกว่าแบบร่วมสมัย และมุ่งเน้นที่ฟังก์ชัน HR ทั่วไป เช่น: การวางแผนกำลังคน การสรรหา การคัดเลือก การฝึกอบรม การจัดการประสิทธิภาพ และการจัดการค่าตอบแทน
กระบวนการเดียวกันมากได้รับชื่อต่างกัน แต่การดำเนินการ จัดการความสามารถ ทั้งหมดมีความคล้ายคลึงกันในแบบจำลองประเภทต่างๆ เราควรคาดหวังว่าจะต้องมีส่วนหนึ่งของการวางแผน ตามด้วยขั้นตอนของการจัดหางาน (หรือดึงดูดใจ) ซึ่งตามด้วยกระบวนการคัดเลือก จากนั้นจะมีการพัฒนา การรักษาไว้ และการเปลี่ยนแปลง (หรือโครงการเกษียณอายุ) โมเดลส่วนใหญ่ที่บริษัทใช้แสดงรูปแบบต่างๆ ของโมเดลดั้งเดิม
รูปแบบใหม่ของการจัดการความสามารถพิเศษ ใช้เทคโนโลยีใหม่ในรูปแบบของแพลตฟอร์มการจัดการผู้มีความสามารถออนไลน์ โปรแกรมควรครอบคลุมกระบวนการและขั้นตอนทั้งหมดที่อาจเกี่ยวข้องกับการจัดการความสามารถพิเศษ เครื่องมือดิจิทัลบางตัวมีฟังก์ชันของการจัดการทรัพยากรบุคคลหลัก เช่น การจ่ายเงินเดือนและการออกใบแจ้งหนี้ ส่วนอื่นๆ มุ่งเน้นที่แนวคิดที่เป็นนวัตกรรมใหม่ และจัดเตรียมองค์ประกอบการเรียนรู้และข้อเสนอแนะ
โดยปกติแล้ว แอปพลิเคชันเหล่านั้นจะเป็น แพลตฟอร์มการรับสมัครแบบมัลติฟังก์ชั่นแบบครบวงจร ที่เสนอ: การจัดการความสัมพันธ์กับผู้สมัคร การจัดหาที่ชาญฉลาด การจัดการสัมภาษณ์ การติดตามผู้สมัคร การวิเคราะห์ สถิติ โมดูลการเตรียมความพร้อม และโมดูลระบบการจัดการการเรียนรู้
เนื่องจากมี รูปแบบการจัดการผู้มีความสามารถมากมาย จนถึงทุกวันนี้ จึงไม่จำเป็นต้องพูดถึงรายละเอียดที่นี่ – รูปแบบเหล่านี้ไม่สามารถนำมาใช้กับแนวโน้มล่าสุดในตลาดงานได้อีกต่อไป เจ้าของธุรกิจต้องรับมือกับการปฏิวัติทางดิจิทัลและการเปลี่ยนแปลงความคาดหวังของคนรุ่นใหม่ Generation Z (1995 – 2009) และ Millennials (1996 – 1981) เมื่อเปรียบเทียบกับ Generation X (1965-1980) และ Baby Boomers (1946 – 1964) มีการจัดลำดับความสำคัญสูงกว่า: ภารกิจของบริษัท วัฒนธรรมที่มีคุณภาพ และการฝึกอบรมที่มีให้ ลูกจ้าง. ในการจัดการกับคนรุ่นใหม่ จะต้องพัฒนาวิธีการใหม่ๆ ในการจัดการความสามารถ
โมเดลการจัดการความสามารถ – สรุป
โมเดลการจัดการผู้ มีความสามารถมีวิวัฒนาการแบบไดนามิก แต่โดยทั่วไปแล้วจะมีรูปแบบที่แตกต่างกันสองแบบ ได้แก่ แบบดั้งเดิมและแบบร่วมสมัย อันแรกเชื่อมต่ออย่างแน่นหนากับฟังก์ชันหลัก HR ทั่วไป ในขณะที่ส่วนที่สองใช้เทคโนโลยีใหม่สำหรับกระบวนการทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการดึงดูด การฝึกอบรม และการรักษาพนักงาน
โมเดลการจัดการผู้ มีความสามารถต้องปรับเปลี่ยนได้และไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ตลอดไป เพื่อให้ได้รูปแบบการจัดการผู้มีความสามารถคุณภาพดี บริษัทต้องตรวจสอบและปรับปรุงอย่างสม่ำเสมอ ธุรกิจร่วมสมัยต้องรับมือกับการเปลี่ยนแปลงมากมายในตลาดงาน: พนักงานที่อายุน้อยกว่ามีความคาดหวังเฉพาะในขณะที่เทคโนโลยีนำมาซึ่งโอกาสใหม่ ดังนั้นการจัดการผู้มีความสามารถจึงกลายเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดในการดำเนินงานของบริษัท
อ่านเพิ่มเติม: ความเชื่อมโยงระหว่างการจัดการความหลากหลายและโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกันในที่ทำงาน
หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งที่วุ่นวายบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube
ผู้เขียน: นิโคล แมนกิน
ผู้จัดการ HR ที่มีความสามารถที่ยอดเยี่ยมในการสร้างบรรยากาศที่ดีและสร้างสภาพแวดล้อมที่มีคุณค่าให้กับพนักงาน เธอชอบที่จะเห็นศักยภาพของคนที่มีความสามารถและระดมพวกเขาเพื่อพัฒนา