ปี 2020 เป็นปีแห่งการสร้างวิสัยทัศน์ที่สมบูรณ์แบบ

อัพเดทล่าสุดเมื่อ 11 กุมภาพันธ์ 2020

เมื่อเริ่มต้นปี 2020 ฉันก็อดไม่ได้ที่จะตระหนักว่าตัวเลขประจำปีนั้นมักจะเทียบเท่ากับการมองเห็นที่สมบูรณ์แบบเหมือนในวิสัยทัศน์ 20/20 แต่เป็นการเรียกชื่อผิดที่ 20/20 เป็นวิสัยทัศน์ที่สมบูรณ์แบบ อันที่จริงมันหมายความว่าคุณสามารถมองเห็นได้ชัดเจนในระยะทางนั้นเท่านั้น

American Optometric Association กล่าวไว้ดังนี้:

“ การ มองเห็น 20/20 เป็นคำที่ใช้เพื่อแสดงการมองเห็นปกติ (ความชัดเจนหรือความคมชัดของการมองเห็น) ซึ่งวัดที่ระยะ 20 ฟุต หากคุณมีวิสัยทัศน์ 20/20 คุณสามารถมองเห็นได้ชัดเจนในระยะ 20 ฟุตซึ่งปกติควรมองเห็นในระยะนั้น หากคุณมีวิสัยทัศน์ 20/100 หมายความว่าคุณต้องอยู่ใกล้ถึง 20 ฟุตเพื่อดูว่าบุคคลที่มีสายตาปกติสามารถมองเห็นได้ 100 ฟุต

การมีวิสัยทัศน์ 20/20 ไม่ได้หมายความว่าคุณมีวิสัยทัศน์ที่สมบูรณ์แบบ การมองเห็น 20/20 บ่งบอกถึงความคมชัดหรือความชัดเจนของการมองเห็นในระยะไกลเท่านั้น ทักษะการมองเห็นที่สำคัญอื่นๆ รวมถึงการรับรู้รอบข้างหรือการมองเห็นด้านข้าง การประสานสายตา การรับรู้เชิงลึก ความสามารถในการโฟกัส และการมองเห็นสี ส่งผลต่อความสามารถในการมองเห็นโดยรวมของคุณ” ลิงค์

ดังนั้น เมื่อพูดถึงความสามารถของเราในการมองเห็นด้วยสายตา เราจะวัดเทียบกับสิ่งที่บุคคลควรมองเห็น แต่ในด้านการตลาด วิสัยทัศน์มักเป็นคำแถลงเกี่ยวกับสิ่งที่เรา "ต้องการเห็น" กล่าวอีกนัยหนึ่งก็คือแผนหรือเป้าหมาย การมีวิสัยทัศน์ที่สมบูรณ์แบบไม่ใช่การเรียกชื่อผิด

คำแถลงวิสัยทัศน์คืออะไร?

คำแถลงวิสัยทัศน์คือการประกาศวัตถุประสงค์ขององค์กรเป็นลายลักษณ์อักษร มีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจภายในและให้แนวทางในระดับสูง คำแถลงเกี่ยวกับวิสัยทัศน์อธิบายถึงตำแหน่งที่บริษัทมุ่งหวังที่จะบรรลุภารกิจ ถ้อยแถลงเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ที่ดีมักจะเปิดเผยว่าบริษัทต้องการอยู่ที่ไหน ในทางกลับกัน ถ้อยแถลงเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ที่ดีจะอธิบายว่าบริษัทต้องการให้ชุมชนหรือโลกอยู่ที่ใดอันเป็นผลมาจากผลิตภัณฑ์และบริการของบริษัท

วัตถุประสงค์ของคำแถลงวิสัยทัศน์คืออะไร?

ทั้งพันธกิจและวิสัยทัศน์เป็นป้ายบอกทาง

พันธกิจและวิสัยทัศน์ที่มีประสิทธิภาพจะรวมจุดโฟกัสขององค์กร - ทั้งสำหรับองค์กรและกลุ่มเป้าหมาย

ไม่ว่าคุณจะเป็นองค์กรขนาดใหญ่หรือ Solopreneur คุณสามารถใช้พันธกิจและวิสัยทัศน์เพื่อให้เกิดความชัดเจนและให้แน่ใจว่าคุณตัดสินใจอย่างสม่ำเสมอตามเป้าหมายสูงสุดของคุณ

อะไรคือความแตกต่างระหว่างพันธกิจและคำแถลงเกี่ยวกับวิสัยทัศน์?

คำแถลงวิสัยทัศน์มุ่งเน้นไปที่อนาคตและสิ่งที่องค์กรต้องการให้โลกเป็นจากความพยายาม ในขณะที่พันธกิจมุ่งเน้นไปที่วันนี้และสิ่งที่องค์กรทำอยู่ในปัจจุบัน บางบริษัทใช้พันธกิจและวิสัยทัศน์แทนกัน แต่สิ่งสำคัญคือต้องมีทั้งสองอย่างเนื่องจากมีจุดประสงค์ที่แตกต่างกัน อย่างหนึ่งใช้ไม่ได้จริง ๆ หากขาดอีกอันหนึ่ง เนื่องจากการมีวัตถุประสงค์และความหมายเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจใดๆ

ดังที่กล่าวไว้ ความแตกต่างระหว่างวิสัยทัศน์และพันธกิจคือเส้นเวลา แม้ว่าอาจมีบางส่วนทับซ้อนกันระหว่างทั้งสอง โดยทั่วไป พันธกิจกำหนดสิ่งที่องค์กรกำลังทำอยู่ ในขณะที่คำแถลงวิสัยทัศน์นั้นเป็นเป้าหมายสูงสุดของสิ่งที่พวกเขาต้องการทำให้สำเร็จ ดังนั้น ภารกิจคือสิ่งที่ผู้คนทำเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ ดังนั้นพันธกิจคือ "อย่างไร" กับคำแถลงวิสัยทัศน์คือ "ทำไม"

เหตุใดคำชี้แจงเกี่ยวกับวิสัยทัศน์จึงมีความสำคัญ

เนื่องจากคำแถลงวิสัยทัศน์ใช้เพื่อกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์โดยรวมสำหรับบริษัท ข้อความจึงมักจะไม่เปลี่ยนแปลงบ่อยนัก (ดู “ความสม่ำเสมอ” ด้านล่าง) ทุกครั้งที่บรรลุเป้าหมาย ถือเป็นอีกก้าวหนึ่งของเส้นทางสู่การบรรลุวิสัยทัศน์โดยรวมของบริษัท งบวิสัยทัศน์ควรเขียนในกาลปัจจุบัน แต่ยังคงให้บริการอนาคตขององค์กร เมื่อคำแถลงวิสัยทัศน์สามารถอ่านได้ในปัจจุบันและถูกต้อง องค์กรจะรู้ว่าวิสัยทัศน์ของพวกเขากำลังบรรลุผล

ดังที่ได้กล่าวมาแล้ว ทั้งพันธกิจและวิสัยทัศน์เป็นป้ายบอกทาง สิ่งเหล่านี้ใช้เพื่อนำทางผู้คน ไม่ใช่ทุกคนในองค์กรที่จะเข้าใจได้ว่าเป้าหมายและวิสัยทัศน์ขององค์กรคืออะไร หากปราศจากวิธีการที่สำคัญในการสื่อสารทิศทาง เจตนา และวัตถุประสงค์ หากคุณต้องการให้ทุกคนรอบๆ องค์กรมีทิศทางที่ชัดเจน ทั้งพันธกิจและวิสัยทัศน์จะบรรลุเป้าหมายนี้

ที่สำคัญที่สุด วิสัยทัศน์สื่อถึง "เหตุผล" การรู้ว่าสำคัญอย่างไร แต่ผู้คนต้องการมีเป้าหมายในสิ่งที่พวกเขาทำ ซึ่งหมายความว่าการสื่อสาร "ทำไม" เป็นสิ่งสำคัญที่สุดในทั้งสอง

วิธีสร้างพันธกิจที่ยอดเยี่ยม:

• Be Directional : จำไว้ว่านี่คือป้ายบอกทาง: มันทำหน้าที่เป็นแนวทางในการวางแผนและกลยุทธ์ขององค์กร
• กระชับ : นี่ไม่ใช่สถานที่สำหรับข้อความปุย ควรเรียบง่าย อ่านง่าย และตัดเป็นพื้นฐาน ควรตั้งค่าเป็นหน่วยความจำได้ง่าย และทำซ้ำได้อย่างแม่นยำ
• เฉพาะเจาะจง: ชัดเจนและมุ่งเน้นมากพอที่จะกำหนดรูปแบบการตัดสินใจ
• Be Future Focused: ให้ "ภาพรวม" และอธิบายอย่างชัดเจนว่าองค์กรของคุณ (หรือโลกจะเป็นอย่างไร) หากองค์กรของคุณประสบความสำเร็จ
• สอดคล้องกัน: วิสัยทัศน์เป็นเป้าหมายระยะยาวที่ควรจะไม่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจหรือโลก
• มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวและน่าจดจำ: เน้นสิ่งที่ทำให้องค์กรแตกต่างและเหตุใดจึงสำคัญ จดจำได้ชัดเจนถึงอดีต: กระชับ
• ท้าทาย : ควรสร้างแรงบันดาลใจให้สมาชิกในองค์กรและลูกค้าทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่และบรรลุระดับที่สูงขึ้น
• Be Values-Based: ควรเป็นตัวแทนของค่านิยมที่เป็นศูนย์กลางและมีความสำคัญต่อองค์กร
• เป็นแรงบันดาลใจ: สร้างบางสิ่งที่จะระดมกำลังทหารและเป็นที่ต้องการเพื่อเป็นเป้าหมายสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้องกับองค์กรและส่งเสริมบางสิ่งที่ดึงดูดผู้คนให้ผูกพันกับสาเหตุ

ตัวอย่างของข้อความ Great Vision:

ต่อไปนี้คือข้อความเกี่ยวกับวิสัยทัศน์บางส่วนจากบริษัท/องค์กรที่มีชื่อเสียง เพื่อให้คุณเข้าใจว่าวิสัยทัศน์ที่ดีสามารถเป็นตัวแทนของแบรนด์ได้อย่างไร

• สมาคมโรคอัลไซเมอร์: โลกที่ปราศจากโรคอัลไซเมอร์
• สอนเพื่ออเมริกา: วันหนึ่ง เด็กทุกคนในประเทศนี้จะมีโอกาสได้รับการศึกษาที่ยอดเยี่ยม
• ครีเอทีฟคอมมอนส์: ตระหนักถึงศักยภาพสูงสุดของอินเทอร์เน็ต — การเข้าถึงการวิจัยและการศึกษาที่เป็นสากล การมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในวัฒนธรรม — เพื่อขับเคลื่อนยุคใหม่ของการพัฒนา การเติบโต และประสิทธิภาพการทำงาน
• Microsoft (ณ ผู้ก่อตั้ง): คอมพิวเตอร์ทุกโต๊ะและทุกบ้าน
• IKEA “วิสัยทัศน์ของเราคือการสร้างชีวิตประจำวันที่ดีขึ้นสำหรับหลาย ๆ คน”
• Nike “นำแรงบันดาลใจและนวัตกรรมมาสู่นักกีฬาทุกคน* ในโลก”

เริ่มต้นสร้างวิสัยทัศน์ของคุณ

โอเค มาทำความเข้าใจกันสักนิด แค่ลงมือทำ ไม่มีเวลาเหมือนปัจจุบัน และทุกการเดินทางเริ่มต้นด้วยก้าวแรก หากคุณอ่านมาถึงตอนนี้ คุณจะรู้ว่าทำไมคุณควรมีวิสัยทัศน์ คุณรู้วิธีสร้างมันด้วย สิ่งเดียวที่เหลือคือการเริ่มกระบวนการ มันควรจะเป็นความพยายามร่วมกันอย่างไรก็ตาม แม้ว่าคุณจะเป็น Solopreneur คุณควรให้ผู้อื่นมีส่วนร่วมในกระบวนการสร้างวิสัยทัศน์ของคุณ วิ่งผ่านคนอื่น หากคุณเป็นองค์กรที่มีคนจำนวนมาก คุณควรมีส่วนร่วมกับผู้คนในกระบวนการนี้มากขึ้น คุณจะประหลาดใจในฐานะผู้นำว่าคุณสามารถสื่อสารวิสัยทัศน์ของคุณได้ดีแค่ไหนถ้าคุณเพียงแค่ใส่ป้ายบอกทางเพื่อให้คนอื่นเห็น ไม่มีทางอื่นที่ดีกว่า แล้ววิสัยทัศน์ของคุณคืออะไร?

ผู้เขียน: เคน เค.