5 เคล็ดลับที่นำไปปฏิบัติได้เพื่อทำให้การเริ่มต้นของคุณเป็นที่ที่ดีในการทำงาน

โควิด-19 ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในวัฒนธรรมการทำงาน ด้วยการย้ายไปสู่การทำงานระยะไกลและแบบไฮบริด องค์กรต่างๆ ได้เริ่มประเมินลำดับความสำคัญใหม่อีกครั้ง พวกเขามุ่งเน้นที่การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่พนักงานสามารถรู้สึกมีแรงบันดาลใจ มีแรงบันดาลใจ และเกิดประสิทธิผลโดยไม่คำนึงถึงสถานที่ที่พวกเขาทำงาน

ก่อนที่เราจะสามารถจัดการปัญหาประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เราต้องเปิดเผยความท้าทายที่พนักงานของเรากำลังเผชิญอยู่ เป็นความรับผิดชอบของเราที่จะต้องเข้าใจว่าปัญหาเหล่านี้ขัดขวางการปฏิบัติงานหรือไม่ ทุกองค์กรประกอบด้วยรูปแบบการจัดการ ประเภทบุคลิกภาพ และเป้าหมายส่วนบุคคลที่แตกต่างกัน ซึ่งมักจะนำไปสู่ความขัดแย้งในที่ทำงาน

การสร้างสภาพแวดล้อมในที่ทำงานที่มีแรงบันดาลใจอาจเป็นความพยายามที่ท้าทาย แต่ความรับผิดชอบไม่ได้อยู่ที่ฝ่ายบริหารเท่านั้น แทนที่จะใช้ร่วมกันในหมู่ทุกคนในองค์กร

องค์กรต้องก้าวไปข้างหน้าและเหนือกว่าบทบาทที่กำหนดไว้แบบดั้งเดิมเพื่อให้ทันกับความต้องการของพนักงานแบบไดนามิก วิธีหนึ่งที่ควรทำคือการทำกิจกรรมเพื่อสุขภาพและการมีส่วนร่วม พวกเขาช่วยในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีส่วนร่วมสูง ทุกบริษัทสตาร์ทอัพควรมุ่งมั่นที่จะมอบประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมให้กับพนักงาน โดยที่ความคิดริเริ่มเป็นบรรทัดฐานและไม่ใช่ข้อยกเว้น

แต่ก่อนอื่น เราต้องเข้าใจถึงความท้าทายมากมายที่ต้องเอาชนะเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมและประสบการณ์ของพนักงาน

ปัญหาสิ่งแวดล้อม

สภาพแวดล้อมการทำงานที่ท้าทายจะส่งผลกระทบและมักจะบั่นทอนประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน เมื่อสถานที่ทำงานปราศจากความชื่นชมหรือการจัดการที่มีความสามารถ คุณภาพของประสบการณ์ของพนักงานก็จะลดลง

หากพนักงานไม่มีเครื่องมือและทรัพยากรที่เหมาะสมในการทำงาน ผลที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ก็คือผลงานที่ไม่ดี ในทำนองเดียวกัน ในสภาพแวดล้อมที่มีการจัดการที่ไม่ดี ประสิทธิภาพงานจะลดลงตามธรรมชาติ ผู้บริหารที่ไม่คำนึงถึงความต้องการของพนักงานและไม่ปฏิบัติต่อพวกเขาด้วยความเคารพ จะเห็นว่าผลิตภาพต่ำและมีอัตราการออกจากงานสูง

ในการแก้ปัญหานี้ เราจำเป็นต้องตรวจสอบอย่างรอบคอบและระบุปัจจัยที่อาจส่งผลให้พนักงานไม่สามารถปฏิบัติงานได้สำเร็จ ผู้จัดการมีทักษะที่จำเป็นในการเป็นผู้นำแรงงานหรือไม่? ความกตัญญูเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมในที่ทำงานหรือไม่?

แนะนำสำหรับคุณ:

ทรัพยากร

วิธีการตั้งค่ากรอบงานผู้รวบรวมบัญชีของ RBI เพื่อเปลี่ยน Fintech ในอินเดีย

อามิต ดาส

31 กรกฎาคม 2565

ข่าว

ผู้ประกอบการไม่สามารถสร้างการเริ่มต้นที่ยั่งยืนและปรับขนาดได้ผ่าน 'Jugaad': Cit...

Jaspreet K.

31 กรกฎาคม 2565

ทรัพยากร

Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร

วิภาวดี ส.

31 กรกฎาคม 2565

ทรัพยากร

บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?

จรัญญา ล.

31 กรกฎาคม 2565

ทรัพยากร

Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...

อังคุช เอส

31 กรกฎาคม 2565

ข่าว

หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...

ตปัญจนา ร.

31 กรกฎาคม 2565

เราจำเป็นต้องเปลี่ยนด้านลบของสิ่งแวดล้อมด้วยการจัดหาทรัพยากรที่เพียงพอ ตระหนักถึงความพยายามของพนักงาน และขจัดอุปสรรคอื่นๆ

เทคโนโลยีที่ดี

การขาดการสนับสนุนทางเทคโนโลยีที่ทันสมัยจะทำให้พนักงานหงุดหงิดและไม่มีความสุข เทคโนโลยีที่ทันสมัย ​​มีประสิทธิภาพ และล้ำสมัยสามารถช่วยให้พนักงานทำงานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ องค์กรจำเป็นต้องลงทุนในเครื่องมือที่สามารถช่วยปรับปรุงการสื่อสารระหว่างพนักงานและปรับปรุงวัฒนธรรมของบริษัท

ปัญหาแรงจูงใจ

การขาดแรงจูงใจในที่ทำงานอาจทำให้พนักงานขาดความรับผิดชอบ สิ่งนี้นำไปสู่พนักงานที่ไม่มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันซึ่งแสดงความไม่พอใจและเพิกเฉยอย่างเปิดเผย สิ่งนี้จบลงด้วยการบ่อนทำลายประสิทธิภาพการทำงานของผู้อื่น และสามารถแพร่ขยายวัฒนธรรมในที่ทำงานได้อย่างง่ายดาย

เพื่อแก้ไขปัญหานี้ เราต้องให้คำปรึกษาบุคคลเหล่านี้ นอกจากนี้ การทำให้พวกเขารับผิดชอบต่อผลงานและผลกระทบด้านลบต่อขวัญกำลังใจของบริษัท จะช่วยให้สตาร์ทอัพเข้าถึงการมีส่วนร่วมของพนักงานในระดับบวก

สถานที่ทำงาน

สภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยเป็นปัจจัยสำคัญที่กำหนดประสบการณ์โดยรวมของพนักงาน สตาร์ทอัพสามารถสร้างพื้นที่สำนักงานที่ทันสมัยเพื่อให้พนักงานมีโอกาสได้ผ่อนคลายและกลับไปทำงานด้วยจิตใจที่สดชื่น

ปัญหาทักษะ

ปัจจัยหนึ่งที่ทำให้พนักงานประสบความสำเร็จในที่ทำงานมากที่สุดคือพวกเขาได้รับการฝึกอบรมเพียงพอที่จะทำในสิ่งที่พวกเขาได้รับการว่าจ้างให้ทำหรือไม่ หากพนักงานทำงานโดยไม่ได้รับการฝึกอบรมอย่างเหมาะสม ความผิดพลาดก็จะเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ เมื่อเวลาผ่านไป สิ่งนี้จะนำไปสู่ระดับความคับข้องใจในระดับสูงในหมู่พนักงาน ซึ่งจะเริ่มรู้สึกไม่เพียงพอและไม่ได้รับการสนับสนุน สำหรับการไม่บรรลุวัตถุประสงค์ของพวก เขา

พนักงานเหล่านี้อาจเริ่มซ่อนข้อผิดพลาดเพื่อไม่ให้เปิดเผยความไม่เพียงพอหรือเพียงแค่ตรวจสอบ ไม่ว่าในกรณีใด จะทำให้องค์กรเสียเวลาและเงินในข้อผิดพลาดและสูญเสียประสิทธิภาพการทำงาน

เพื่อแก้ปัญหานี้ จำเป็นต้องมีกลยุทธ์การฝึกอบรม การเริ่มต้นควรจัดการฝึกอบรมที่เหมาะสมตั้งแต่เริ่มมีความสัมพันธ์ในการจ้างงานตลอดจนตลอดวงจรชีวิตของการจ้างงาน เซสชั่นการฝึกอบรมจะช่วยให้มั่นใจว่าพนักงานสามารถทำงานได้และยังให้โอกาสในการเพิ่มทักษะอีกด้วย พนักงานที่ได้รับการฝึกอบรมมาอย่างเหมาะสมคือพนักงานที่มีความสามารถและมีความมั่นใจซึ่งสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้สำเร็จ ส่งผลให้เกิดผลลัพธ์ที่ดี

กิจกรรมต่างๆ เช่น การฝึกสร้างทีมและนอกสถานที่ การจุดประกายความสนิทสนมระหว่างพนักงาน บางสิ่งที่ได้รับความเดือดร้อนจากการติดตั้งระยะไกล ในโลกหลังเกิดโรคระบาด การจัดการวงจรชีวิตของพนักงานในสถานที่ทำงานที่ห่างไกลและกระจายตัวตามภูมิศาสตร์มีความสำคัญต่อสภาพแวดล้อมในที่ทำงานที่ดี หลายองค์กรกำลังเลือกใช้เส้นทางโมเดลไฮบริด ซึ่งพนักงานทำงานนอกสำนักงานและจากระยะไกล

ความท้าทายแต่ละข้อเหล่านี้มีส่วนสำคัญต่อผลการปฏิบัติงานของพนักงานที่ไม่ดี และไม่ว่าจะมีอยู่หรือมีอยู่ต่อไปก็จะถูกควบคุมโดยความเป็นผู้นำขององค์กร การได้ประโยชน์สูงสุดจากลูกจ้างเริ่มต้นด้วยความเข้าใจในฐานะนายจ้าง

การปฏิบัติต่อพนักงานในที่ทำงานสามารถส่งผลกระเพื่อมไปทั่วทั้งองค์กร เพื่อให้บรรลุสภาพแวดล้อมการทำงานที่สร้างแรงบันดาลใจในที่ทำงาน ธุรกิจที่ทำกำไรได้และพนักงานที่มีความสุข องค์กรต้องลงทุนในประสบการณ์ของพนักงาน การสร้างประสบการณ์ที่ดีของพนักงานและวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มข้นและมีชีวิตชีวาเป็นสิ่งสำคัญ เนื่องจากเราทุกคนยังคงเดินหน้าต่อไปในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอน