หนังสือ 5 เล่มที่ผู้จัดการโครงการทุกคนควรอ่าน | #28 เริ่มต้นด้วยการจัดการโครงการ

การจัดพิมพ์หนังสือถือเป็นความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่สำหรับผู้จัดการโครงการ จำเป็นต้องมีแนวทางที่ดีในการวางแผนและความอุตสาหะในการดำเนินการ มีเวลาและกรอบทางการเงินที่จำกัด และกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ชัดเจน ได้แก่ ผู้เขียน ผู้จัดพิมพ์ และผู้อ่าน อย่างไรก็ตาม หัวข้อของโพสต์วันนี้ไม่ได้เป็นการใส่ผลงานของนักเขียนเข้าไปในกรอบการจัดการโครงการ แต่เป็นการนำเสนอหนังสือ 5 เล่มที่ผู้จัดการโครงการทุกคนควรอ่าน

หนังสือ 5 เล่มที่ผู้จัดการโครงการทุกคนควรอ่าน - สารบัญ:

1. การแนะนำ
2. PMBOK
3. คู่มือปฏิบัติเปรียว
4. คู่มือการต่อสู้
5. การจัดการทีมที่มีความสุข
6. ลอร์ดออฟเดอะริงส์
7. สรุป

การแนะนำ

การเลือกห้าชื่อเรื่องที่จะแนะนำให้กับผู้จัดการโครงการจะเป็นไปตามอัตวิสัย ดังนั้นเราจึงขอเชิญคุณไม่เพียงแค่ดูการเลือกของเราเท่านั้น แต่ยังให้นึกถึงหนังสือของคุณเองที่มีอิทธิพลต่ออาชีพและแนวทางการจัดการโครงการของคุณ

PMBOK

รายการที่ต้องอ่านของเราจะเปิดขึ้นพร้อมกับ PMBOK Guide หรือ “The Project Management Institute's A Guide to the Project Management Body of Knowledge” ที่เผยแพร่โดย Project Management Institute เป็นรายการที่มีชื่อที่กล่าวถึงทั้งหมด มีไว้สำหรับทั้งผู้เริ่มต้นและผู้ขั้นสูงที่ต้องการรีเฟรชความรู้เป็นระยะ

พระคัมภีร์การจัดการโครงการนี้มีเจ็ดฉบับแล้ว ตีพิมพ์ครั้งแรกในปี พ.ศ. 2539 และแต่ละฉบับจะนำเสนอความรู้ในรูปแบบที่มีโครงสร้างมากขึ้น เฉพาะในฉบับล่าสุดที่นำเสนอต่อผู้อ่านในปี 2564 เท่านั้นที่สมาชิก PMI ตัดสินใจเขียนเนื้อหาใหม่และครอบคลุมประเด็นต่าง ๆ ด้วยวิธีที่แตกต่างออกไปเล็กน้อย สิ่งนี้เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการแพร่กระจายของหลักการจัดการโครงการแบบอไจล์ ซึ่งอยู่ในรายการถัดไปของเรา

คู่มือปฏิบัติเปรียว

“Agile Practice Guide” เป็นความร่วมมือระหว่าง PMI และ Agile Alliance หนังสือเล่มนี้นำเสนอและพัฒนาหลักการของการจัดการโครงการแบบอไจล์ที่รู้จักจาก Open Agile Manifesto อย่างไรก็ตาม ส่วนที่ใหญ่ที่สุดนั้นอุทิศให้กับการนำไปใช้งานแบบอไจล์ในบริษัท

ตามที่ผู้เขียนหนังสือกระชับและไร้การตกแต่งนี้ แนวทางแบบอไจล์ทำงานได้ดีในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ควบคู่กับยุคของ Disruptive Technology คือ นวัตกรรมต่อเนื่องที่ก่อให้เกิดความต้องการใหม่และเปลี่ยนวิธีการดำเนินธุรกิจ ตามที่ผู้เขียนเขียน:

“แนวทางปฏิบัตินี้มีไว้สำหรับทีมงานโครงการที่พบว่าตัวเองอยู่ระหว่างแนวทางแบบลดหลั่นและคล่องตัว ผู้ที่พยายามจัดการกับนวัตกรรมที่รวดเร็วและความซับซ้อน และผู้ที่อุทิศตนเพื่อการปรับปรุงทีม”

คู่มือการปฏิบัติแบบ Agile นำเสนอการอ่านที่ยอดเยี่ยมพร้อมภาพที่สมบูรณ์และน่าสนใจของความท้าทายทางธุรกิจและแนวทางแก้ไขที่เสนอโดยวิธีการแบบ Agile สำหรับโครงการต่างๆ

คู่มือการต่อสู้

แม้ว่าจะมีความยาวเพียง 14 หน้า แต่ “Scrum Guide” นั้นค่อนข้างจะเป็นคู่มือมากกว่าจะเป็นชิ้นส่วนขนาดใหญ่ แต่เราตัดสินใจที่จะรวมไว้ในรายการของเรา เราคิดว่าเป็นการดีที่สุดที่จะเริ่มต้นการเดินทางผ่าน Scrum จากหัวใจของมัน แม้แต่ผู้ฝึก Scrum ที่มีประสบการณ์ก็ควรรีเฟรชพื้นฐานและเข้าถึงแบบคลาสสิก การตระหนักว่าเวอร์ชันสุดท้ายล่าสุดเกิดขึ้นในปี 2020 โดยมีชื่อว่า “The Definitive Guide to Scrum: The Rules of the Game”

คู่มือการต่อสู้ให้คำจำกัดความโดยย่อของคำศัพท์สำคัญและอธิบายความเกี่ยวข้องกับกรอบการทำงานโดยรวม ในบทนำครึ่งหน้า ผู้เขียนยังได้อธิบายที่มาและเหตุผลเบื้องหลังการจัดทำคู่มือนี้ด้วย

“ คู่มือการต่อสู้กำหนดการต่อสู้ แต่ละองค์ประกอบของเฟรมเวิร์กมีจุดประสงค์เฉพาะซึ่งเป็นส่วนสำคัญของมูลค่าโดยรวมและผลลัพธ์ที่ได้รับจาก Scrum”

การจัดการทีมที่มีความสุข

“การจัดการเพื่อความสุข” (“การจัดการเพื่อความสุข”) โดย Jurgen Appelo เป็นหนังสือสำหรับผู้ที่รู้พื้นฐานของการจัดการโครงการแบบคล่องตัวแล้ว โดยจะอธิบายและเจาะลึกหลักการจัดการที่เรียกว่า Management 3.0 ด้วยวิธีที่น่าสนใจ

หนึ่งในจุดเริ่มต้นคือการสังเกตซึ่งได้รับการยืนยันจากการวิจัยว่าพนักงาน 2 ใน 3 ไม่ชอบงานของตน เมื่อถามถึงช่วงเวลาที่มีความสุขในชีวิต พวกเขามักจะพูดถึงเวลาว่างเสมอ และความรู้สึกแห่งความสุขให้พลังงานและความปรารถนา ซึ่งเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการกระทำที่มีแรงจูงใจจากภายในอย่างมีประสิทธิภาพ

กล่าวอีกนัยหนึ่ง Appelo เชื่อว่าในการทำงานเพื่อสร้างความสุข ทุกคนควรจัดการผลงานของตน ในขณะที่เขาเขียน "การจัดการมีความสำคัญเกินกว่าที่จะปล่อยให้เป็นผู้จัดการ การจัดการเป็นงานของทุกคน”

ผู้คนทำงานร่วมกันเพื่อสร้างเครือข่าย ไม่ใช่ลำดับชั้น และข้อสันนิษฐานที่ว่าผู้จัดการโครงการสามารถควบคุมโครงการทั้งหมดได้นั้นไม่เป็นความจริง ดังที่ผู้เขียนชี้ให้เห็นว่า “ด้วยระบบที่ซับซ้อน ไม่มีสิ่งที่เรียกว่าการควบคุมจากส่วนกลาง” ฟังดูน่าสนใจ?

ลอร์ดออฟเดอะริงส์

ตามรูปแบบการจัดการแบบกระจายอำนาจ ซึ่งไม่ได้นำไปสู่การล่มสลายของโปรเจ็กต์ทั้งหมด เราตัดสินใจแนะนำภาพยนตร์ไตรภาคเรื่อง “Lord of the Rings” ของ เจ.อาร์.อาร์.โทลคีน ในนั้นเราพบเป้าหมายที่ชัดเจน – การทำลายแหวนใน Rifts of Doom

มีตัวอย่างมากมายของการจัดการทีมที่ยอดเยี่ยมด้วยทักษะที่หลากหลาย ตั้งแต่การยิงธนูไปจนถึงการนำทางในทางเดินใต้ดิน ไปจนถึงการให้กำลังใจเพื่อนทหาร นอกจากนี้ยังมีผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย กล่าวคือบุคคลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับภารกิจของโฟรโดและผู้อาศัยในดินแดนที่จะถูกทำลายโดยกองกำลังของมอร์ดอร์ และจากนั้นก็มีสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป การหักมุมและการจัดการความเสี่ยง… แต่มีเพียงสิ่งเดียวที่ขาดหายไป: ผู้จัดการโครงการดูแลความพยายามทั้งหมด! แกนดัล์ฟน่าจะเข้ากับที่นี่ได้...

สรุป

เราได้ออกแบบการทบทวนหนังสือชั้นนำเกี่ยวกับผู้จัดการโครงการสำหรับทั้งผู้เริ่มต้นและผู้ปฏิบัติงานด้านการจัดการขั้นสูง เราหวังว่าคุณจะพบคำแนะนำที่สร้างแรงบันดาลใจในคำแนะนำของเรา

หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งยุ่งของเราบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok

ผู้เขียน: แคโรไลน์ เบ็คเกอร์

ในฐานะผู้จัดการโครงการ Caroline เป็นผู้เชี่ยวชาญในการค้นหาวิธีการใหม่ๆ ในการออกแบบเวิร์กโฟลว์ที่ดีที่สุดและปรับกระบวนการให้เหมาะสม ทักษะการจัดองค์กรและความสามารถในการทำงานภายใต้ความกดดันด้านเวลาทำให้เธอเป็นคนที่ดีที่สุดในการเปลี่ยนโครงการที่ซับซ้อนให้เป็นจริง

ดูโพสต์ทั้งหมด

เริ่มต้นกับการจัดการโครงการ:

1. โครงการคืออะไร?
2. การจัดการโครงการคืออะไร?
3. วิธีการจัดการโครงการ?
4. วิธีการจัดการโครงการ
5. ประเภทของโครงการ
6. 4 ตัวอย่างโครงการ
7. การจัดลำดับความสำคัญของโครงการ
8. พื้นที่กิจกรรมโครงการ
9. ความหมายของความสำเร็จในการบริหารโครงการ
10. เหตุใดจึงต้องใช้ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ
11. จะเลือกซอฟต์แวร์การจัดการโครงการที่ดีที่สุดได้อย่างไร?
12. ภาพรวมของซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ
13. วงจรชีวิตของโครงการ
14. วิสัยทัศน์โครงการมีไว้เพื่ออะไร?
15. เป้าหมายของโครงการ มันคืออะไรและจะนิยามอย่างไรดี?
16. ระยะเริ่มต้นโครงการ - สิ่งที่ต้องใส่ใจ?
17. ขอบเขตของการวางแผนในการจัดการโครงการ
18. ตารางโครงการคืออะไรและมีไว้เพื่ออะไร?
19. จะใช้เหตุการณ์สำคัญในโครงการได้อย่างไร?
20. การดำเนินโครงการ
21. จะเตรียมแผนฉุกเฉินของโครงการให้ประสบความสำเร็จได้อย่างไร?
22. ความสำคัญของการปิดโครงการ
23. ความล้มเหลวของโครงการ 5 เหตุผลที่โครงการล้มเหลว
24. 4P ของการจัดการ: โครงการ ผลิตภัณฑ์ โปรแกรม และพอร์ตโฟลิโอ
25. งานและความรับผิดชอบที่สำคัญที่สุดของผู้จัดการโครงการ
26. ทักษะผู้จัดการโครงการที่มีประโยชน์มากที่สุด
27. จะเป็นผู้จัดการโครงการได้อย่างไร?
28. หนังสือ 5 เล่มที่ผู้จัดการโครงการทุกคนควรอ่าน
29. จะจัดตั้งทีมโครงการได้อย่างไร?
30. โครงสร้างการแบ่งงาน - จะมอบหมายงานในโครงการได้อย่างไร?
31. จะนำทีมระหว่างการทำงานแบบผสมผสานได้อย่างไร?
32. ความท้าทายที่ผู้จัดการโครงการต้องเผชิญเมื่อทำงานกับทีม
33. ประเภทของการประชุมโครงการ
34. การตรวจสอบโครงการ พารามิเตอร์อะไรที่จะดู?
35. เขียนอย่างไรให้น่าสนใจ
36. จะกำหนดขอบเขตของโครงการและหลีกเลี่ยงการคืบคลานของขอบเขตได้อย่างไร
37. การศึกษาความเป็นไปได้ - เราสามารถดำเนินโครงการนี้ได้หรือไม่?
38. การวิเคราะห์ความเสี่ยงในโครงการและเครื่องมือเพื่ออำนวยความสะดวก
39. จะสร้างกฎบัตรโครงการได้อย่างไร?
40. ทะเบียนผู้มีส่วนได้ส่วนเสียคืออะไร?
41. แผนภูมิแกนต์ในการวางแผนการจัดการโครงการ
42. จะจัดทำงบประมาณโครงการได้อย่างไร?
43. การบริหารเวลาในโครงการ
44. จะสร้างการลงทะเบียนความเสี่ยงของโครงการได้อย่างไร?
45. กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงโครงการ
46. การตลาดโครงการ
47. ที่มาและพื้นที่ของการเปลี่ยนแปลงในโครงการ
48. โมเดลการเปลี่ยนแปลงการจัดการโครงการ
49. อะไรจะเกิดขึ้นหลังจาก Agile? วิธีการในการจัดการโครงการ