25+ วิธีในการทำให้พนักงานของคุณสร้างสรรค์ในที่ทำงาน

ทุกธุรกิจมีทรัพยากรที่ซ่อนอยู่ที่แตกต่างกันซึ่งมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จ ทำให้พนักงานมีความคิดสร้างสรรค์หรือความคิดสร้างสรรค์ซึ่งเป็นอันดับต้น ๆ ในรายการที่พยายามอย่างเต็มที่เพื่อพัฒนาธุรกิจให้เติบโต

พวกเขาจ่ายเงินให้กับการทำงานหนักของพวกเขาในการผลิต, การดำเนินงาน, การตลาดทางอ้อม, การวิจัย ฯลฯ

ความสำเร็จของธุรกิจใดๆ ขึ้นอยู่กับว่าพนักงานได้รับการปฏิบัติอย่างไรและให้ความสำคัญกับบริษัทมากเพียงใด

มีหลายวิธี ทุกธุรกิจจะเข้าใจคุณค่าและได้รับแรงจูงใจและความปลอดภัยในหลาย ๆ ด้าน เช่น สุขภาพและความปลอดภัยในที่ทำงาน การพัฒนาตนเอง ความสมดุลในการทำงาน/ชีวิต ค่าตอบแทน และแรงจูงใจ

พนักงานไม่ได้เกี่ยวข้องกับสภาพการทำงานภายในสำนักงาน แต่ยังรวมถึงนอกธุรกิจด้วย

พวกเขาให้คุณค่าเช่นเดียวกับการบริการลูกค้า บริการพนักงานที่ยอดเยี่ยมแสดงถึงธุรกิจที่ยอดเยี่ยม เนื่องจากทำให้พนักงานไม่พอใจน้อยลง ข้อผิดพลาดน้อยลง และลดต้นทุนการดำเนินงาน

นอกจากนี้ พนักงานมักจะอยู่ได้นานขึ้นและเพิ่มมูลค่ามากขึ้นเมื่อพวกเขาเกี่ยวข้องกับองค์กร

ตอนนี้เราได้เห็นแนวโน้มของบริษัทเทคโนโลยียักษ์ใหญ่แล้ว พวกเขาเริ่มรับแนวคิดจากพนักงานระดับต่างๆ

ในความคิดของฉัน พนักงานมีความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมอยู่เสมอ ที่พวกเขาสามารถแบ่งปันความคิดกับบริษัทและบริษัทจะเข้าใจในสิ่งเดียวกันและนำไปปฏิบัติหากเป็นไปได้

ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่เพิ่มขึ้นในทุกส่วนของธุรกิจ ความคิดสร้างสรรค์ที่เพิ่มขึ้นจากพนักงานก็เพิ่มขึ้นเช่นกัน นอกจากนี้เรายังได้เห็นหลักฐานใด ๆ ที่แสดงว่ายักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีได้รับการพัฒนานโยบายเฉพาะที่พนักงานต้องใช้เวลาทำงานบางส่วนที่ด้านข้างของโครงการ

วิธีการเพิ่มความคิดสร้างสรรค์ในหมู่พนักงาน?

มีขอบเขตและที่ว่างสำหรับความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมอยู่เสมอโดยไม่คำนึงถึงประเภทของงาน และตอนนี้ ธุรกิจจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ต้องการให้พนักงานมีความคิดสร้างสรรค์

ไม่ใช่แค่การทำตามคำแนะนำอีกต่อไป งานในปัจจุบันคาดหวังให้พนักงานมีความเป็นเลิศในด้านการตัดสินใจ การแก้ปัญหา การคิดเชิงวิพากษ์ และแง่มุมอื่นๆ ของความคิดสร้างสรรค์

แม้แต่กับงานธรรมดาๆ เช่น การบัญชี การเงิน กฎหมาย มีความคิดสร้างสรรค์บางอย่างที่จำเป็นในการหาทางแก้ไขเฉพาะสำหรับปัญหาปกติ

ดังนั้น ปัจจุบันมีบริษัทจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ที่มีส่วนร่วมในการส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ของพนักงาน

พวกเขายังพยายามเพิ่มประสิทธิภาพพื้นที่ทำงานเพื่อให้มีสภาพแวดล้อมที่เป็นมิตรต่อการสร้างสรรค์มากขึ้น เปิดรับข้อเสนอแนะ นำเสนอแนวคิดใหม่ๆ และวัฒนธรรมสำนักงานสมัยใหม่

หากคุณเป็นเจ้าของธุรกิจ วิธีเหล่านี้จะเป็นประโยชน์อย่างมากในการทำให้พนักงานของคุณมีความคิดสร้างสรรค์ ไม่เพียงแค่นั้น กลยุทธ์เหล่านี้จะช่วยให้คุณเพิ่มประสิทธิภาพพื้นที่ทำงานของคุณให้มีความคิดสร้างสรรค์มากขึ้น

วิธีที่มีประสิทธิภาพในการเพิ่มความคิดสร้างสรรค์ให้กับพนักงานในธุรกิจ

เนื้อหารูปภาพ

วิธีที่มีประสิทธิภาพในการเพิ่มความคิดสร้างสรรค์ให้กับพนักงานของคุณ

• กระตุ้นความท้าทายทางปัญญาให้กับพนักงาน
• หาคนนอกมาทบทวนโครงการของคุณเพื่อนำเสนอมุมมองใหม่ๆ
• สลับบทบาทงานระหว่างพนักงาน
• อย่าจำกัดความคิดสร้างสรรค์และการคิดเชิงวิพากษ์
• ให้พนักงานของคุณมีเครื่องมือที่พวกเขาต้องการขยายขอบเขตความคิดสร้างสรรค์
• ให้พนักงานของคุณมีอิสระในการเลือกวิธีการบรรลุเป้าหมาย
• ผู้นำต้องจัดเตรียมสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยสำหรับพนักงานเพื่อให้มีความคิดสร้างสรรค์มากขึ้น
• กระจายทีมของคุณเพื่อเพิ่มขีดความสามารถให้กับบุคคล
• มีสถานที่ทำงานจริงเพื่อให้พนักงานของคุณมีปฏิสัมพันธ์และมีส่วนร่วม
• ชมเชยพนักงานของคุณในความสำเร็จ
• ระบุและให้รางวัลความคิดสร้างสรรค์
• ชวนพักงานในออฟฟิศ
• ให้พนักงานตัดสินใจด้วยตัวเอง
• ส่งเสริมการแก้ปัญหาข้ามทีม หน้าที่และโครงการ
• จัดทำแผนผังที่นั่งที่เหมาะสมสำหรับพนักงานหรือทีมของคุณ

กระตุ้นความท้าทายทางปัญญาให้กับพนักงาน

หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการเพิ่มความคิดสร้างสรรค์คือแบบฝึกหัดการแก้ปัญหา ในการแก้ปัญหาที่ซับซ้อน เราต้องคิดหาวิธีแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์ด้วยทรัพยากรและเวลาที่กำหนด

ความคิดสร้างสรรค์ยังเป็นเรื่องของนวัตกรรม การหาวิธีใหม่ๆ ในการทำสิ่งต่าง ๆ เมื่อเราไม่สามารถทำได้ในทางใดทางหนึ่ง

และนั่นคือสิ่งที่จะเกิดขึ้นกับพนักงานเมื่อพวกเขาเผชิญกับความท้าทายทางปัญญาที่นอกเหนือไปจากสภาพที่เป็นอยู่

เพราะการจะทำเช่นนั้นได้ พวกเขาต้องแทรกความคิดเชิงวิพากษ์และความคิดสร้างสรรค์ และนั่นก็ร่วมกับผู้อื่นด้วยเช่นกัน

บริษัทสามารถให้ความท้าทายทางปัญญาที่กระตุ้นอย่างแท้จริงแก่พนักงานเพื่อส่งเสริมการปฏิบัติ ความยืดหยุ่น และนวัตกรรม

อย่างไรก็ตาม คุณไม่ต้องการให้พวกเขาจมอยู่กับความท้าทายที่อยู่ในมือ ดังนั้นจึงไม่ควรเกินความสามารถของพวกเขา อีกทั้งต้องไม่ง่ายจนเกินไปเพราะจะทำให้เบื่อหน่าย

เมื่อคุณเริ่มทำได้ดีด้วยความท้าทาย คุณจะค่อยๆ เพิ่มระดับความยากด้วยปัญหาที่วางไว้

รับบุคคลภายนอกเพื่อสรุปโครงการของคุณ

การเอาท์ซอร์สมีมานานแล้ว และอาจเป็นประโยชน์อย่างยิ่งเมื่อคุณต้องการจุดประกายความคิดสร้างสรรค์

ธุรกิจจำนวนมากใช้แนวปฏิบัติทั่วไปที่เรียกว่าการคิดนอกกรอบ ซึ่งหมายความว่าพวกเขาใช้ประโยชน์จากบุคคลภายนอกเพื่อดูโครงการของตนเพื่อรับความคิดเห็นเพิ่มเติม

เมื่อบุคคลภายนอกไม่เกี่ยวข้องกับโครงการในทางใดทางหนึ่ง ข้อมูลที่ป้อนเข้ามาช่วยให้โครงการน่าสนใจจริงๆ

ช่วยเพิ่มความคิดสร้างสรรค์ของโครงการโดยรวมและทำให้พนักงานหรือสมาชิกในทีมมีมุมมองที่แตกต่างกันในการตรวจสอบและเรียนรู้จาก

ไม่ต้องพูดถึงว่ามุมมองและข้อเสนอแนะที่เป็นเอกลักษณ์นำคุณค่ามาสู่โครงการและให้ข้อมูลเชิงลึกแก่สมาชิกในทีมได้อย่างไร เพื่อให้พวกเขาทำได้ดียิ่งขึ้น

เปลี่ยนบทบาทงานบ่อยๆ

นี่เป็นกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพมากในการท้าทายทักษะและความสามารถของพนักงานของคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งทำให้พวกเขาสามารถแก้ไขปัญหาใหม่ที่พวกเขาเผชิญได้อย่างสร้างสรรค์

สิ่งที่คุณต้องทำคือวางแผนวันที่พนักงานต้องก้าวเข้าสู่บทบาทของเพื่อนร่วมงานเพื่อทำหน้าที่หรืองานต่างๆ

ในทำนองเดียวกันคุณสามารถเห็นได้ว่าคุณให้โอกาสในการเป็นผู้นำแก่สมาชิกในทีมมากกว่าที่จะเป็นผู้จัดการหรือซีรีส์เป็นเวลาหนึ่งวัน

การทดลองเหล่านี้จะบอกคุณได้มากเกี่ยวกับความสามารถของพนักงานและศักยภาพที่พวกเขามีมากขึ้น

แต่ที่สำคัญกว่านั้น มันท้าทายให้พวกเขาทำตามสัญชาตญาณและความคิดของพวกเขา จึงเป็นการส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์

ความคิดสร้างสรรค์เกิดขึ้นได้ในสถานการณ์ส่วนใหญ่ที่ผู้คนถูกโยนทิ้งไปยังสถานที่ที่ไม่คุ้นเคยเพื่อคิดหาสิ่งต่างๆ หรือแก้ปัญหาหรือทำงานให้เสร็จลุล่วง

อย่าจำกัดความคิดสร้างสรรค์

ในการเพิ่มความคิดสร้างสรรค์ในพื้นที่ทำงานของคุณอย่างแท้จริง ก่อนอื่นคุณต้องลบข้อจำกัดใดๆ เกี่ยวกับความคิดสร้างสรรค์ตามที่บริษัทส่วนใหญ่มี

ในนามขององค์กร ธุรกิจที่มีวินัยและการจัดการขนาดเล็กมักจะควบคุมหรือจำกัดการคิดเชิงวิพากษ์และสร้างสรรค์ในพื้นที่ทำงาน

ผู้จัดการสามารถกำหนดเส้นตายได้อย่างแน่นอนเพื่อให้แน่ใจว่ามีเวลาสำหรับทุกสิ่งที่พนักงานทำ และยังรู้สึกถึงความท้าทาย

แต่จากนั้น คุณต้องแน่ใจว่ากำหนดเวลาไม่แน่นเกินไปที่จะครอบงำพวกเขามากจนไม่สามารถคิดหรือทำอะไรอย่างสร้างสรรค์ได้

ข้อดีของความคิดสร้างสรรค์คือสามารถทำได้โดยใช้งบประมาณต่ำหรือไม่มีงบประมาณ เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการและผู้นำในการสนับสนุนทีมของพวกเขาในการใช้ทรัพยากร

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณจัดหาสิ่งที่พวกเขาต้องการให้กับทีมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโครงการอย่างสร้างสรรค์และบรรลุผลสำเร็จมากขึ้น

ให้พนักงานมีอิสระในการเลือกวิธีการบรรลุเป้าหมาย

ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้จัดการหรือฝ่ายบริหารธุรกิจ คุณสามารถกำหนดเป้าหมายเฉพาะเพื่อให้พนักงานของคุณบรรลุผลได้ แต่อย่าตั้งเป้าหมายในการดำเนินการ

หากคุณให้คำแนะนำเฉพาะเจาะจงมากเกินไปเพื่อทำงานให้เสร็จสิ้น พวกเขาจะไม่สามารถใช้ความสามารถในการสร้างสรรค์ของตนในทางของตนได้

นอกจากนี้ โอกาสที่พวกเขาจะสามารถค้นพบวิธีพิเศษในการทำสิ่งต่างๆ ได้ดีกว่าและเร็วกว่าที่คุณแนะนำ

Micromanaging เป็นศัตรูของความคิดสร้างสรรค์ หากคุณกดดันมากเกินไปในการทำตามคำแนะนำหรือวิธีการดำเนินการใด ๆ คุณจะสูญเสียความสามารถของพนักงานในการคิดอย่างสร้างสรรค์

ที่สำคัญกว่านั้น สิ่งที่พวกเขาเรียนรู้จากการค้นพบที่สร้างสรรค์เหล่านี้เพื่อบรรลุภารกิจ พวกเขาสามารถนำไปใช้ในงานอื่นๆ ได้

ไม่ต้องพูดถึงว่าจะช่วยให้พนักงานมีความมั่นใจและเห็นคุณค่าในตนเองมากแค่ไหน

ทักษะอื่นที่คุณจะป้องกันไม่ให้นำไปปฏิบัติคือการตัดสินใจเมื่อคุณจัดการพวกเขาแบบจุลภาค มันจะส่งผลต่อจุดแข็ง การพัฒนาบุคคลและทักษะของพวกเขาด้วย

มอบเครื่องมือที่พวกเขาต้องการให้กับพนักงานของคุณ

พนักงานสามารถใช้ความคิดสร้างสรรค์อย่างเต็มที่เมื่อมีเครื่องมือที่ต้องการ

ด้วยทรัพยากรที่มีอยู่เท่านั้น พนักงานสามารถขยายขอบเขตอันไกลโพ้นเพื่อผลักดันความคิดสร้างสรรค์ไปอีกระดับ

หลายครั้งแม้ว่าจะมีความทะเยอทะยานหรือความตั้งใจ แต่ก็มีทรัพยากรไม่เพียงพอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีพื้นฐานทางเทคโนโลยีมากเกินไป

อย่างไรก็ตาม เครื่องมือที่นี่อาจเป็นโครงสร้างพื้นฐาน ระบบ สภาพแวดล้อม หรือทรัพยากรที่อาจจำเป็นต้องลองสิ่งใหม่ๆ

ผู้นำจำเป็นต้องจัดเตรียมสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยเพื่อความคิดสร้างสรรค์เพื่อความเจริญรุ่งเรือง

ในฐานะผู้นำ มีหลายอย่างที่ทำให้พวกเขามั่นใจในปัจจัยด้านความคิดสร้างสรรค์ในการดำเนินงานและการจัดการธุรกิจ

พวกเขาจำเป็นต้องเสี่ยงและมีความคิดเชิงวิพากษ์ซึ่งรวมถึงข้อจำกัดและสมมติฐานที่ท้าทายพร้อมกับสภาพที่เป็นอยู่

เมื่อผู้นำยกตัวอย่างเกี่ยวกับการทำสิ่งต่าง ๆ พนักงานรู้สึกปลอดภัยมากขึ้นที่จะเป็นอิสระและฝึกฝนสัญชาตญาณที่สร้างสรรค์และสร้างสรรค์

ในฐานะผู้นำ คุณต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่ผู้คนสามารถตั้งคำถามถึงวิธีการทำสิ่งต่าง ๆ ที่กำหนดไว้ เป็นนวัตกรรม และพูดความคิดของพวกเขา

สภาพแวดล้อมในที่ทำงานจำเป็นต้องส่งเสริมให้นายจ้างมีความคิดใหม่ๆ และทำงานอย่างสร้างสรรค์

เมื่อพูดถึงการกำกับดูแล ผู้นำจำเป็นต้องให้การสนับสนุนแต่ต้องอยู่ห่างกันพอสมควร เพื่อให้พนักงานมีความยืดหยุ่นในการตัดสินใจ

ที่สำคัญกว่านั้น การแสวงหาความคิดสร้างสรรค์ ความคิดสร้างสรรค์ใหม่ๆ นวัตกรรม การคิดเชิงวิพากษ์ ล้วนต้องได้รับการยกย่องและปรบมือให้เพื่อเป็นแรงบันดาลใจและส่งเสริมพนักงาน

ขอให้พนักงานของคุณปรับปรุง

เมื่อคุณตัดสินใจเกี่ยวกับสถานที่ทำงาน โครงการ หรือแม้แต่การจัดการภายใน สิ่งสำคัญคือต้องขอให้พนักงานของคุณปรับปรุงและเสนอแนวคิด

โดยปกติ พนักงานจะไม่มาจัดการด้วยความคิดของตนเองโดยไม่ถาม เพราะดูเหมือนไม่ใช่ที่ของพวกเขา

แต่การมอบอำนาจให้พนักงานจริงๆ และรวมถึงการตัดสินใจเกี่ยวกับสถานที่ทำงาน โครงสร้างพื้นฐาน วัฒนธรรมสำนักงาน และอื่นๆ คุณทำให้พวกเขามีส่วนร่วม

พวกเขาต้องคิดอย่างมีวิจารณญาณเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมและสิ่งที่พวกเขาต้องการจากพื้นที่ทำงาน สิ่งนี้ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ การแก้ปัญหา และนวัตกรรม

อันที่จริง พนักงานมีความสามารถในการค้นหาแนวคิดใหม่ๆ และแนวทางแก้ไขปัญหาประจำวันในสำนักงานเป็นอย่างมาก

นอกจากนี้ยังเพิ่มความนับถือตนเองและทำให้พวกเขารวม บริษัท ทำให้พวกเขาใส่ใจใน บริษัท

สร้างความผูกพันระหว่างพนักงาน

สำนักงานหรือที่ทำงานหลายแห่งไม่ได้เชื่อมต่อถึงกันจนพนักงานบางคนไม่รู้อะไรเลยเกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวของเพื่อนร่วมงานที่นั่งอยู่ข้างๆ กันมานานหลายปี

นั่นไม่ใช่วิธีที่องค์กรสามารถสร้างบรรยากาศที่สร้างสรรค์ให้พนักงานเติบโตและปรับปรุงได้

ความผูกพันเป็นกุญแจสู่สภาพแวดล้อมในที่ทำงานที่เสรีซึ่งความคิดสร้างสรรค์สามารถเบ่งบานได้ เพราะหากไม่มีการทำงานเป็นทีม ความร่วมมือ และความสัมพันธ์ส่วนตัว จะไม่มีใครลงทุนเป็นทีมได้มากพอ

กระจายทีมของคุณเพื่อเพิ่มขีดความสามารถให้กับบุคคล

สิ่งนี้สำคัญเกินกว่าที่นายจ้างจะมองข้ามได้เมื่อพวกเขากำลังจัดการทีมหรือหลายทีมสำหรับเรื่องนั้น

ทีมที่หลากหลายพร้อมชุดทักษะ ภูมิหลัง และประสบการณ์ทุกรูปแบบ ไม่เพียงแต่ปรับปรุงผลลัพธ์อย่างมากเท่านั้น แต่ยังเพิ่มพลังให้สมาชิกในทีมในระดับบุคคลด้วย

พวกเขามีโอกาสดีกว่าที่จะเรียนรู้จากกันและกันและปรับให้เข้ากับชุดทักษะใหม่ นอกจากนี้ เมื่อเราพูดถึงการกระจายความเสี่ยงในทีม ไม่ใช่แค่เกี่ยวกับความสามารถทางวิชาชีพเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความคิดเห็นและบุคลิกภาพส่วนตัวด้วย

พนักงานที่มีพื้นเพคล้ายคลึงกันไม่สามารถขยายความคิดถึงระดับนั้นเพื่อคว้าความคิดสร้างสรรค์ได้หลากหลาย

พนักงานที่แตกต่างกันซึ่งมีภูมิหลัง คุณสมบัติ ประสบการณ์ ฯลฯ ที่เทียบเท่ากัน สร้าง Creative Clouds เพื่อสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีที่สุด

ความหลากหลายดังกล่าวช่วยให้เกิดความผูกพันในทีมอย่างแท้จริงและรวบรวมแนวคิดที่ไม่เหมือนใครจากทุกแผนก

ทีมที่มีความหลากหลายมีความสามารถในการติดตั้งโครงการที่มีความทะเยอทะยานสูงเมื่อเทียบกับทีมอื่น

ด้วยประสบการณ์และทักษะที่หลากหลายเช่นนี้ พวกเขาจึงสามารถทำโครงการทุกประเภทภายใต้อุตสาหกรรมของตนได้

สรรเสริญในความสำเร็จของพวกเขา

เป็นสิ่งสำคัญมากที่ผู้นำและผู้บริหารจะต้องรับทราบความสำเร็จของพนักงานและยกย่องพวกเขา

เมื่อคุณมีแนวโน้มที่จะปรบมือให้กับงานที่ดีที่ทำโดยพนักงาน พวกเขารู้สึกว่าได้รับการตรวจสอบและเป็นที่ยอมรับ

ช่วยให้พวกเขาเข้าใจว่าพวกเขากำลังทำอะไรในที่ทำงาน อย่างไรก็ตาม จำเป็นต้องหาวิธีต่างๆ ในการปรบมือหรือเฉลิมฉลองความสำเร็จของพนักงานและทีมงาน

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้หักโหมหรือหักโหมจนเกินไป จะต้องอยู่บนพื้นฐานของข้อเท็จจริงและตัวเลขอย่างสมบูรณ์

แต่ในระดับบุคคลแล้ว จะต้องมีความสัมพันธ์หรือความสัมพันธ์ส่วนตัวกับผู้นำกับพนักงานทุกคน ซึ่งพวกเขาจะได้รับการสนับสนุนเพียงเล็กน้อยเป็นประจำ

เมื่อผู้คนชื่นชมและยอมรับในงานที่พวกเขาทำ พวกเขาจะทุ่มเทให้กับงานนั้นมากขึ้น รู้สึกมีแรงบันดาลใจและพยายามทำให้ดีขึ้น

และมีเพียงสภาพแวดล้อมที่มีประจุบวกนี้เท่านั้นที่เปิดกว้างในการปรับแนวโน้มความคิดสร้างสรรค์ในการทำงาน เพราะหากปราศจากความซาบซึ้งและความพึงพอใจ ความคิดสร้างสรรค์จะไม่สามารถเติบโตได้ในพื้นที่ทำงาน

มีสถานที่ทำงาน

นายจ้างต้องมีสถานที่พบปะที่หลากหลายเพื่อให้ทีมของตนมีปฏิสัมพันธ์และสร้างสรรค์

นี่เป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากพื้นที่ทำงานประเภทต่างๆ ทำให้เกิดบุคลิกภาพและพลังงานที่แตกต่างกัน

ดังนั้น คุณต้องแน่ใจว่าคุณมีพื้นที่ทำงานทั้งแบบเปิดและแบบปิดที่สามารถรองรับพนักงานประเภทเฉพาะได้ ที่สำคัญกว่านั้นคือต้องทำลายระบบการทำงานแบบไซโล

อย่าลังเลที่จะลองใช้พื้นที่ที่ไม่เป็นทางการ เช่น โต๊ะยาว ห้องรับรองแฮงเอาท์ หรือห้องขนาดใหญ่ที่เงียบสงบเพื่อให้ทีมของคุณมีส่วนร่วมอย่างเปิดเผยและเป็นอิสระ

เพื่อส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และประสิทธิผลในหมู่สมาชิกในทีม ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้กำหนด “พื้นที่เล่น ' ' ห้องกิจกรรม และห้องเล่นเกม

สถานที่เหล่านี้เหมาะสำหรับการเพลิดเพลินกับการพักบ่อยๆ และเติมพลังให้หลังจากการวิ่งเหยาะๆ อันหนักหน่วง แล้วเตรียมตัวให้พร้อมอีกครั้ง

สรุปแล้ว แนวคิดคือการอนุญาตให้มีพื้นที่ประเภทต่างๆ สำหรับสมาชิกในทีมของคุณเพื่อเพิ่มความคิดสร้างสรรค์

การตั้งค่าแผนผังที่นั่งที่เหมาะสม

แผนผังที่นั่งเป็นตัวกำหนดพลังงานของพื้นที่ นอกจากนี้ยังกำหนดว่าพนักงานที่ทำงานร่วมกันและโต้ตอบเป็นอย่างไร

และหากมีทีม สิ่งสำคัญคือคุณต้องเสนอแผนผังที่นั่งซึ่งกลุ่มต่างๆ สามารถมีส่วนร่วมและสะท้อนความคิดได้

หากโครงสร้างพื้นฐานของคุณไม่ส่งเสริมการทำงานร่วมกันและความคิดสร้างสรรค์ ก็เป็นเรื่องยากที่จะคาดหวังว่าพนักงานจะพยายามทำสิ่งที่แตกต่างออกไป

บางบริษัทมีการจัดที่นั่งหรือโต๊ะทำงานเพื่อให้พนักงานได้พบปะผู้คนใหม่ๆ ในสำนักงานทุกวัน

มีการจัดที่นั่งจำนวนมากให้ใกล้และไม่เป็นทางการมากขึ้นเพื่อส่งเสริมการทำงานร่วมกันและความคิดสร้างสรรค์ในการสนทนา

ทั้งหมดขึ้นอยู่กับว่าคุณอยู่ในบริษัทประเภทใด หรือความต้องการของคุณเป็นอย่างไร หรือบริษัทของคุณทำงานอย่างไร

แนวคิดในที่นี้คือการปรับผังที่นั่งตามความคิดสร้างสรรค์ของบริษัทจากพนักงาน

ส่งเสริมช่วงพักงาน

การแบ่งเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้ได้ผลผลิตและความคิดสร้างสรรค์สูงสุด ช่วงเวลาพักเหล่านี้จำเป็นต้องวางไว้อย่างมีกลยุทธ์ในเวลาทำงานโดยมีระยะเวลาที่กำหนดไว้เพื่อส่งเสริมการมุ่งเน้นและประสิทธิภาพ

นอกจากนั้นการพักยังช่วยให้พนักงานได้พักผ่อนและมีจิตใจที่ดีในขณะทำงาน

การทำงานที่เข้มข้นทุกครั้งต้องตามด้วยช่วงพักสั้นๆ ซึ่งพนักงานจะได้รับการสนับสนุนให้ผ่อนคลาย เพลิดเพลิน และปลดปล่อยจิตใจ

นอกจากนี้ยังขึ้นอยู่กับผู้บริหารหรือผู้นำที่จะรับรองว่าการหยุดพักไม่ควรเป็นสิ่งที่นายจ้างรู้สึกผิดหรือกำลังถูกตัดสิน

แต่พวกเขาต้องได้รับการศึกษาเกี่ยวกับประโยชน์ของการพัก วิธีการทำงานของจิตใจ และวิธีเพิ่มช่วงพักให้มากที่สุด

ให้พนักงานตัดสินใจได้เอง

ความคิดสร้างสรรค์จะใช้ไม่ได้ผลหากคนๆ หนึ่งทำงานในคู่มือการใช้งานที่มีรายละเอียดถึงขั้นเสียชีวิต ราวกับว่าพวกเขาไม่มีอำนาจควบคุมในการตัดสินใจ

ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้บริหารหรือธุรกิจที่จะต้องให้อิสระแก่พนักงานในการตัดสินใจด้วยตนเอง

การคิดอย่างมีวิจารณญาณ การสังเกต การตัดสินใจ การร่วมมือ และนวัตกรรมต้องเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการโครงการ จากนั้นมีเพียงพวกเขาเท่านั้นที่สามารถสร้างสรรค์งานได้

ในการมอบอำนาจให้แต่ละคนอย่างสร้างสรรค์ คุณต้องให้ความยืดหยุ่นในการทำงานกับพวกเขาเมื่อต้องตัดสินใจ

คุณสามารถมีอำนาจเหนือพวกเขาในการมองข้ามทุกสิ่งที่พวกเขาทำอย่างแน่นอน

นอกจากนี้ คุณไม่จำเป็นต้องมอบสิ่งนี้ให้กับพนักงานทุกคน แต่มอบให้กับพนักงานที่กำลังสร้างผลิตภัณฑ์และดำเนินการปฏิบัติงาน

เช่นเดียวกับทีมการตลาด, PR, HR และแผนกอื่นๆ ของคุณ คนที่คุณอาจจากไปคือแผนกต้อนรับและส่วนหลัง

อนุญาตให้แก้ปัญหาข้ามการดำเนินงาน หน้าที่ & ทีม

ความรับผิดชอบเป็นหน้าที่ของนายจ้างในการส่งเสริมหรือสร้างสภาพแวดล้อมสำหรับการทำงานร่วมกันในทีมของพวกเขาและในการดำเนินงานและหน้าที่ต่างๆ ในธุรกิจ

ด้วยความร่วมมือเหล่านี้ จำเป็นต้องอนุญาตให้พวกเขาทำการแก้ปัญหากับความท้าทายที่พวกเขาเผชิญ แทนที่จะแก้ไขหรือจัดการโดยผู้นำหรือผู้จัดการของพวกเขา

ให้ทีมทำงานร่วมกันเพื่อค้นหาวิธีแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ เพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งนี้ ให้ข้อมูลและทรัพยากรที่พวกเขาต้องการโดยตรง

นอกจากนี้ สิ่งสำคัญคือต้องสร้างความโปร่งใสระหว่างสมาชิกในทีมและแผนกต่างๆ เพื่อให้ทำงานได้ดีขึ้นและส่งเสริมการทำงานร่วมกัน

การทำงานเกี่ยวกับการทำงานร่วมกันและการสื่อสารทางไกล

การแพร่ระบาดครั้งนี้ส่งผลกระทบอย่างมากต่องานทางไกลที่กำลังมาถึง ดังนั้น จึงเป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องทำให้ธุรกิจของคุณมีความเป็นมิตรต่อการทำงานร่วมกันทางไกล

สิ่งนี้ดำเนินไปโดยไม่ได้บอกว่าการปรับให้เข้ากับเทคโนโลยีการสื่อสารทางไกลและสร้างระบบที่พนักงานสามารถรู้สึกสบายใจมีความสำคัญเพียงใด

อันที่จริง การทำงานร่วมกันทางไกลสามารถยกระดับการสื่อสารระหว่างกันและความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกในทีมหรือพนักงาน

เมื่อคุณทำให้พนักงานของคุณปรับตัวเข้ากับรูปแบบการสื่อสารนี้ ไม่ว่าคุณจะสามารถทำงานในพื้นที่จริงหรือเลือกได้ คุณจะยังคงสามารถใช้แง่มุมนี้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและความคิดสร้างสรรค์ในหมู่พนักงานได้

ทำให้พนักงานของคุณออกจากสำนักงาน

ธุรกิจสายตาสั้นอาจต้องการหรือคิดว่าการเลิกจ้างงานตลอดเวลาในที่ทำงานจะทำให้พวกเขาได้รับผลตอบแทนที่สูงขึ้น

แต่บริษัทที่มองการณ์ไกลซึ่งขับเคลื่อนด้วยกลยุทธ์นั้นเข้าใจถึงคุณค่าของพนักงานและวิธีเพิ่มผลผลิตให้สูงสุด

แทนที่จะอยู่ในสำนักงานตลอดเวลา พวกเขาสร้างการพักบ่อยสำหรับพนักงานและกระตุ้นให้พวกเขาออกจากสำนักงานเพื่อเดินเล่น

พนักงานไม่ต้องไปไกลถึงที่ทำงาน แนวคิดคือเพียงแค่ทำให้ร่างกายสดชื่นขึ้นเล็กน้อยเพื่อให้พวกเขาสามารถกลับมาทำงานได้เต็มกำลังอีกครั้ง

นอกจากนี้ การเคลื่อนไหวยังส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ เมื่อคุณออกไปเดินเล่น คุณจะได้ไอเดียใหม่ๆ มากมาย ลดความเครียดจากการทำงานและผ่อนคลายสมอง

สำนักงานหลายแห่งมีพื้นที่สวนและระเบียงของตัวเองเช่นกัน การเดินออกไปนอกสำนักงานเพียงเล็กน้อยหรือเพียงแค่จากโต๊ะทำงานก็สามารถทำให้พวกเขามีความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นในที่ทำงาน

ลองประชุมแบบยืนขึ้น

การประชุมแบบยืนขึ้นเป็นเทรนด์ใหม่ในวัฒนธรรมสำนักงาน

วิธีนี้ได้ผลดีมากเพราะเมื่อคุณยืนขึ้น คุณจะจดจ่อกับการอภิปรายมากขึ้น เนื่องจากไม่มีสิ่งรบกวนสมาธิ เช่น โทรศัพท์หรือคอมพิวเตอร์

การประชุมเหล่านี้จะสั้นและตรงประเด็นเนื่องจากการเน้นเป็นพิเศษไปยังหัวข้อด้วย ความรู้สึกไม่สบายและความรู้สึกเร่งด่วนเนื่องจากการยืน

นี่เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการเพิ่มความคิดสร้างสรรค์ในพื้นที่ทำงาน เนื่องจากแนวคิดดังกล่าวโฆษณาเพื่อนำโซลูชันที่สร้างสรรค์มาสู่วัฒนธรรมสำนักงาน

เนื่องจากระดับพลังงานที่สูงในการประชุมแบบสแตนด์อัพ จึงเปลี่ยนไดนามิกของการประชุมทั้งหมดไปพร้อมกันเมื่อเทียบกับแบบที่นั่ง

พนักงานมีความตื่นตัวมากขึ้น คิดมาก ไม่ได้มีเจตนาเล่นสำนวนใดๆ และถูกตั้งโปรแกรมให้สรุปผลให้เร็วที่สุด

ให้เครือข่ายสังคมสำหรับพนักงานของคุณ

เริ่มต้นด้วยตัวอย่างที่ดีมากของเรื่องนี้ บริษัทยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยี Dell อนุญาตให้พนักงานพูดแทนบริษัท เป็นตัวแทนพวกเขาบนเครือข่ายโซเชียลมีเดีย

พวกเขาอนุญาตให้พวกเขาทำในแบบของตัวเอง และสร้างสรรค์ มีส่วนร่วม และสนุกสนานในขณะที่โต้ตอบกับลูกค้าหรือผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าของ Dell

ทั้งบริษัทจะไม่ปล่อยให้ฝ่ายบริการลูกค้า ทีมการตลาด หรือฝ่ายประชาสัมพันธ์ต้องรับผิดชอบแต่เพียงผู้เดียว และไม่ใช่ใครก็ตาม

พวกเขาไม่ให้สคริปต์องค์กรทั่วไปตามพนักงานของตนแทนที่จะใช้ทักษะการสนทนาและความรู้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์เพื่อนำทาง

อย่างไรก็ตาม มันจะถูกโอนไปยังตัวแทนฝ่ายดูแลลูกค้าเมื่อมีงานต้องทำมากกว่านี้

สิ่งนี้ไม่เพียงเพิ่มการรับรู้ถึงแบรนด์เท่านั้น แต่ยังเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าและส่งเสริมภาพลักษณ์ของแบรนด์อีกด้วย

แต่ที่สำคัญกว่านั้น คือ เป็นการช่วยให้พนักงานมีความคิดสร้างสรรค์และเชื่อมโยงกับแบรนด์ดังที่พวกเขาเป็นตัวแทน

ขอแนะนำให้องค์กรต่างๆ อนุญาตให้พนักงานมีส่วนร่วมในเครือข่ายสังคมออนไลน์ โดยปกติแล้ว ความกลัวก็คือสื่อสังคมออนไลน์อาจทำหน้าที่เป็นสิ่งที่ทำให้ไขว้เขวจากการทำงาน แต่นั่นไม่ใช่กรณี

ระบุและให้รางวัลความคิดสร้างสรรค์

ในการเริ่มสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ คุณสามารถเริ่มและกำหนดกระบวนการระบุรูปแบบการทำงานของพนักงานทุกคนได้ คุณสามารถแนะนำหรืออนุญาตให้พนักงานของคุณคิดหาวิธีที่สร้างสรรค์ในการทำให้กระบวนการทำงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ในขั้นต้น งานนี้อาจน่าเบื่อหรือพนักงานอาจไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการนี้ แต่เมื่อคุณให้รางวัลแก่ความคิดสร้างสรรค์ของใครบางคน

พนักงานที่เหลือจะเข้าร่วมการแข่งขันในภายหลัง สามารถขอให้พนักงานแต่ละคนเสนอข้อเสนอแนะหนึ่งข้อภายในสิ้นสัปดาห์หรือทุกเดือน และคุณจะประเมินว่าแนวคิดใดดีที่สุด

ซึ่งจะตามมาด้วยรางวัลสำหรับพนักงานและการดำเนินการที่สำคัญเท่าเทียมกัน

ให้แรงบันดาลใจในการสร้างสรรค์

กระบวนการสร้างแรงจูงใจเหมือนกับการให้ทอฟฟี่กับเด็ก การจูงใจพนักงานมีความสำคัญต่อความสำเร็จของทุกธุรกิจ

พนักงานที่มีแรงจูงใจหมายถึงการทำงานที่มีประสิทธิผลสูง ผูกพันกับบริษัทมากขึ้น รักบริษัท และพร้อมที่จะจับมือกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของบริษัท วัตถุประสงค์ในช่วงเวลาที่ต้องการ

นี่คือสิ่งที่แรงจูงใจสามารถเปลี่ยนทัศนคติของพนักงานในธุรกิจได้ แรงจูงใจเพิ่มความแข็งแกร่งของความสัมพันธ์ของพนักงานกับงานและบริษัท แรงจูงใจมีหลายประเภท

ในทางใดทางหนึ่ง ผู้จัดการไม่เพียงแต่ยกระดับแรงจูงใจเท่านั้น แต่ยังช่วยลดแรงจูงใจด้านลบด้วย แรงจูงใจภายนอกเป็นกลยุทธ์ที่ผู้จัดการส่วนใหญ่ใช้ ซึ่งพนักงานทำงานเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ในเชิงบวกหรือหลีกเลี่ยงสิ่งที่เป็นลบ

ผู้จัดการควรพร้อมเสมอที่จะแบ่งปันความสำคัญของความคิดสร้างสรรค์ในขณะที่ทำงาน หรือโดยการบรรยายหรือโดยการปฏิบัติ แรงจูงใจส่วนบุคคลแตกต่างกันไปในแต่ละบุคคล

เสรีภาพเหนือวัฒนธรรมสำนักงาน

อิสระที่มากขึ้นหมายถึงผลลัพธ์ที่มากขึ้น กฎเหล่านี้ถูกนำมาใช้โดยผู้เล่นเทคโนโลยียักษ์ใหญ่หลายคน พวกเขารู้ว่าถ้าเราผูกมัดพนักงานระหว่าง "สิ่งที่ต้องทำ" และ "ไม่ทำ" พวกเขาทั้งหมดจะสับสน ควรมีอิสระด้านเวลาทำงาน การจัดที่นั่ง ฯลฯ

การตั้งเวลาที่ยืดหยุ่นช่วยให้ครีเอทีฟโฆษณาทำงานทุกครั้งที่มีแรงบันดาลใจเกิดขึ้น

โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าอากาศดี ให้พาทีมของคุณออกไปประชุมหรือระดมสมองนอกสำนักงาน คุณไม่จำเป็นต้องพาพวกเขาไปไกล

คุณยังสามารถออกไปนอกอาคารและนั่งบนพื้นหญ้าและคิดเกี่ยวกับมัน การมีอากาศบริสุทธิ์ช่วยให้จิตใจปลอดโปร่งและช่วยให้คุณคิดได้ดีขึ้น

การวิจัยกล่าวว่าพนักงานหลายคนซ่อนความคิดดีๆ ไว้เพราะพวกเขากลัวว่าคุณจะยิงพวกเขาทิ้ง หรือแม้กระทั่งไล่พวกเขาออก

ห้องที่สร้างแรงบันดาลใจให้ทุกคน

ห้องที่คุณมีอิสระที่จะหยุดพักและจุดประกายแรงบันดาลใจให้คิดนอกกรอบ

ห้องนี้ควรมี Quote Poster, Success Stories, Music และอื่นๆ ที่ไม่เหมือนใคร ใครๆ ก็สามารถไปที่ห้องนี้และทำให้จิตใจสดชื่นได้

นอกจากการจัดเตรียมทั้งหมดแล้ว เราสามารถเปลี่ยนห้องในลักษณะที่พนักงานของคุณสามารถร่วมกันรับประทานอาหารกลางวันหรือพักดื่มกาแฟได้ เป็นการดีที่สุดที่จะตกแต่งห้องนี้ด้วยการออกแบบที่สร้างสรรค์ซึ่งสร้างสรรค์แนวคิด

สภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นบวก

แง่บวกสามารถเปลี่ยน "ไม่" เป็น "ใช่" บางครั้ง การเอาจริงเอาจังเกินไปอาจทำลายความคิดสร้างสรรค์ได้ การมีความสนุกสนานระหว่างการทำงานและการทำงานที่ยืดหยุ่นช่วยให้รู้สึกผ่อนคลายและช่วยสร้างแนวคิดใหม่ๆ

สภาพแวดล้อมการทำงานที่ตึงเครียดหรือตกต่ำไม่ได้ทำให้มีอารมณ์ที่จะคิดที่จะทำสิ่งต่าง ๆ เราได้เห็นผู้คนมากมาย มีความคิดสร้างสรรค์เพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าเมื่อพวกเขาทำงานเกี่ยวกับดนตรีประกอบ

ดังนั้นบริษัทจึงควรพิจารณาเสนอการเลือกเพลงสำหรับวันนั้นเป็นรางวัลให้กับพนักงาน

แหล่งข้อมูลเพิ่มเติม