7 ข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ที่นักลงทุนเสนอเพื่อเร่งการเติบโตของสตาร์ทอัพของคุณ
เผยแพร่แล้ว: 2018-07-09นักลงทุนเพื่อการเติบโตนำมาซึ่งมากกว่าเงินทุน – เครือข่าย ประสบการณ์ และคำแนะนำของพวกเขา
ฉันถูกบังคับให้เขียนโพสต์นี้จากประสบการณ์ส่วนตัวของฉัน
ในฐานะผู้ก่อตั้ง iScribbles บริษัทการตลาดเนื้อหา และประชาสัมพันธ์ เมื่อเดือนที่แล้ว ฉันตระหนักดีถึงความจำเป็นในการลงทุนเพื่อการเติบโตในบริษัทของฉัน มีผลมากพอที่จะนำเครือข่ายและประสบการณ์ของพวกเขามาเสริมความแข็งแกร่งให้กับการเติบโตที่ดูเหมือนซบเซาของบริษัทของฉัน
นอกเหนือจากเงินทุน (ซึ่งบริษัทที่ลงทุนเองอย่างฉันไม่ต้องการ ฉันต้องการที่ปรึกษาที่สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่เป็นกลางเกี่ยวกับภัยคุกคามและโอกาสที่บริษัทของฉันเผชิญ และช่วยปรับปรุงโครงสร้างราคา
นี่คือตอนที่ฉันได้พบกับ ApurvaChamaria นักลงทุนที่เป็นเพื่อนของผู้ก่อตั้งมากกว่า วันนี้เขาเป็นที่ปรึกษามากกว่าที่ฉันมองหาคำแนะนำทุกอย่างที่ฉันต้องการในการทำงานในบริษัทของฉัน
ฉันอยากรู้ว่านักลงทุนรายอื่นนำอะไรมาบ้าง ฉันจึงเข้าถึง 7 อันดับแรกเพื่อดูข้อมูลเชิงลึกของพวกเขา นี่คือสิ่งที่พวกเขาต้องแบ่งปัน:
#1. Apurva Chamaria เพื่อนของผู้ก่อตั้ง
สิ่งสำคัญสามประการที่ Apurva ช่วยให้บริษัทที่ได้รับการลงทุนของเขาดำเนินการ เพื่อปกป้องฐานจากการแข่งขัน ได้แก่:
- แบรนด์ที่แข็งแกร่ง: บริษัทที่ลงทุนของฉันได้พัฒนาแบรนด์ที่แข็งแกร่งซึ่งช่วยให้พวกเขาแตกต่างจากคู่แข่ง นี่เป็นสิ่งสำคัญในภาคส่วนที่มีการแข่งขันสูงเช่น Co-working ที่ Innov8 กำลังดำเนินการกับ WeWork และ AWIFS และ Chqbook ซึ่งท้าทาย Policybazaar และ BankBazaar บริษัทที่ได้รับการลงทุนของฉันบางแห่งยังเป็นแบรนด์ผู้นำตลาดในภาคส่วนของตน เช่น Lucideus Tech ในด้านความปลอดภัยทางไซเบอร์
- วัฒนธรรมในการสร้างความแตกต่าง: บริษัทที่ได้รับการลงทุนของฉันหลายแห่งได้สร้างวัฒนธรรมพนักงานที่แข็งแกร่งมากเพื่อดึงดูด รักษา และจูงใจพนักงาน WittyFeed และ Josh Talks โดดเด่นในด้านนี้
- มุ่งเน้นที่การจ้างผู้มีความสามารถระดับ “A”: บริษัทที่ได้รับการลงทุนทั้งหมดของฉันมุ่งเน้นไปที่การว่าจ้างและรักษาผู้มีความสามารถพิเศษไว้ ซึ่งช่วยให้พวกเขาเป็นผู้นำที่เหนือกว่าคู่แข่ง
บริษัทที่ได้รับการลงทุนเกือบทั้งหมดมีฐานลูกค้าที่ซื้อซ้ำระหว่าง 91-95%
95% ของการลงทุนของเขาสร้างรายได้และ 100% กำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว
สำหรับบริษัทที่อยู่ในช่วงค่อนข้างเก่าเช่น Josh Talks ฉันจะมีส่วนร่วมอย่างเป็นทางการมากขึ้นในการช่วยเหลือผู้ก่อตั้ง Supriya และ Shobhit ด้วยฟังก์ชันที่หลากหลายตั้งแต่การเพิ่มการลงทุนหรือแผนงานผลิตภัณฑ์ การขาย และการจ้างงาน
ในทำนองเดียวกัน Vinay Singhal แห่ง Founder & CEO ของ Witty Feed เรามักจะลงเอยด้วยการพูดคุยตอนดึกในประเด็นสำคัญที่เขาอาจต้องเผชิญ
นอกจากนี้ ฉันยังติดต่อพวกเขาหากฉันต้องการใช้สมองของพวกเขาในสิ่งที่ฉันกำลังเผชิญอยู่ และแบ่งปันความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้ก่อตั้งบริษัทที่ได้รับการลงทุนทั้งหมดของฉัน”
#2. Japan Vyas , Sixth Sense Ventures – “พร้อมสำหรับผู้ก่อตั้งทุกเมื่อที่ต้องการ”
“ฉันพร้อมสำหรับผู้ก่อตั้งของฉัน “เท่าที่พวกเขาต้องการฉัน” ในบางกรณี การมีส่วนร่วมของฉันเป็นกิจกรรมที่จริงจังและครอบคลุมในเชิงปฏิบัติ ช่วยในการขายและการตลาด การสร้างแบรนด์ การเงินและการตัดสินใจด้านบุคคล ฯลฯ ในบางกรณี โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับผู้ก่อตั้งครั้งที่สองหรือผู้เชี่ยวชาญระดับสูงที่เปลี่ยนมาเป็นผู้ประกอบการ เพราะมีฐานปิดไว้ ในกรณีเช่นนี้ การมีส่วนร่วมจะถูกจำกัดให้อยู่ในช่วงระดมความคิด การสนทนา และไหล่ที่ร้องไห้เป็นครั้งคราว
หนึ่งในบริษัทผู้ลงทุนของฉัน Dimension NXG พยายามสร้างชุดหูฟัง AR ที่กล้าหาญจากอินเดีย ฉันลงทุนกับมันตั้งแต่ก่อนที่บริษัทจะจัดตั้งขึ้นอย่างเป็นทางการ และฉันก็ทำตามหลักการลงทุน "คนสำคัญ" ของฉันเท่านั้น
ฉันทำงานอย่างใกล้ชิดกับพวกเขาในทุกด้านของธุรกิจของพวกเขา (ยกเว้นส่วนการเข้ารหัส!) วันนี้พวกเขาประสบความสำเร็จในการยกเทวดาสองรอบและพร้อมแล้วกับชุดหูฟัง AR – Ajnalens มีการลงทุนอื่น ๆ อีกสองสามรายการซึ่งอยู่ในสถานะทางการเงินที่ไม่ดีซึ่งฉันเดิมพันกับผู้คนและต้องทำงานเพื่อทำความสะอาดงบดุล ปัญหาเกี่ยวกับผู้คน และการปรับโครงสร้างกลุ่มผลิตภัณฑ์ ยินดีที่ทราบว่าทั้งคู่กำลังเติบโตบนเส้นทางที่ดึงดูดนักลงทุนจำนวนมาก”
#3. Sanjay Mehta นำ 5-C's
“ฉันนำเงินสด 5Cs, ที่ปรึกษา, ผู้ติดต่อ, เนื้อหาและความสามารถมาด้วย
หลังการลงทุน ฉันช่วยบริษัทต่างๆ ใน 90 วันแรกของพวกเขาในการวางรากฐานที่แข็งแกร่งด้วย 5 Ps Purpose, People, Product, Pricing และ Platform
RepUIp บริษัทจัดการชื่อเสียงออนไลน์สำหรับอุตสาหกรรมการบริการหลังการลงทุน ฉันช่วยพวกเขาด้วยการระดมทุนรอบถัดไป การเชื่อมต่อในอุตสาหกรรม ไปที่กลยุทธ์ทางการตลาด และช่วยให้พวกเขาขยายธุรกิจ
#4. Revathy Ashok กระดานเสียงสำหรับผู้ประกอบการ
“การเป็นผู้ประกอบการในบางครั้งอาจเป็นความพยายามที่เปล่าเปลี่ยว และนักลงทุนที่ดีก็มอบสิ่งที่มีค่ามากกว่าเงิน กล่าวคือ การเข้าถึงเครือข่าย ไม่ว่าจะเป็นกระดานเสียง ผู้ให้คำปรึกษา คำแนะนำในการนำทางการเดินทางอันยาวนานนี้
ฉันมีบริษัทมากกว่า 15 แห่งในพอร์ตโฟลิโอของฉัน บริษัทต่างๆ มีข้อกำหนดที่แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับระยะการเติบโตของบริษัทและจุดแข็งที่เกี่ยวข้องของผู้ประกอบการแต่ละราย ในช่วงเริ่มต้นของการเติบโตของบริษัท ฉันเชื่อว่านักลงทุนมีสิ่งที่จะนำเสนอมากมายเนื่องจากประสบการณ์ของเขาหรือเธอส่วนใหญ่ในด้านกว้างๆ ดังต่อไปนี้
กลยุทธ์: ช่วยให้ผู้ประกอบการคิดผ่านกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ การเติบโต รูปแบบธุรกิจ การได้มาซึ่งลูกค้า ตำแหน่งทางการตลาด กลยุทธ์การระดมทุน การสร้างความสัมพันธ์ที่ถูกต้อง ฯลฯ
จุดเน้นในการ ดำเนินการ: เมื่อกำหนดตลาดผลิตภัณฑ์/บริการแล้วและลูกค้ารายแรกเข้ามาแล้ว จะต้องเปลี่ยนโฟกัสไปที่การดำเนินการ นักลงทุนเนื่องจากประสบการณ์ก่อนหน้านี้สามารถช่วยให้พวกเขาคิดได้อย่างชัดเจนผ่านระบบและกระบวนการ เป้าหมายประสิทธิภาพ ตัวชี้วัด การรายงานและการตรวจสอบที่จำเป็น เพื่อเพิ่มเวลาให้กับผู้ก่อตั้งในการมุ่งเน้นที่การเติบโตของธุรกิจ นี่เป็นพื้นที่ที่ผู้ประกอบการต้องการความช่วยเหลืออย่างชัดเจน เพราะหลังจากการเติบโตในขั้นต้น พวกเขาอาจพบว่าธุรกิจหยุดชะงัก
แนะนำสำหรับคุณ:
ผู้ประกอบการไม่สามารถสร้างการเริ่มต้นที่ยั่งยืนและปรับขนาดได้ผ่าน 'Jugaad': Cit...
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
ธรรมา ภิบาล: ธรรมาภิบาลมักเป็นจุดบอดสำหรับผู้ประกอบการและนักลงทุนในระยะเริ่มต้น เนื่องจากทุกคนต่างไล่ตามการเติบโตและความอยู่รอด แต่ประวัติศาสตร์ได้แสดงให้เราเห็นครั้งแล้วครั้งเล่าว่าธรรมาภิบาลที่ไม่ดีสามารถฆ่าสตาร์ทอัพที่มีแนวโน้มดีได้ และนักลงทุนก็ล้มเหลวที่จะเรียกมันออกมาตั้งแต่เนิ่นๆ ดังนั้น นักลงทุนจำเป็นต้องให้มุมมองที่ถูกต้องและข้อมูลเชิงลึกแก่ผู้ประกอบการในเวลาที่เหมาะสม เพื่อปกป้องพวกเขาจากการล่มสลายครั้งใหญ่
การอยู่รอด: สิ่งสุดท้ายแต่ที่สำคัญที่สุดคือการช่วยให้พวกเขาคิดผ่านกระบวนการที่ช่วยให้พวกเขาสามารถจัดการเงินสดของตนได้ดีและอนุรักษ์ไว้จนกว่าพวกเขาจะได้รับเงินทุนรอบต่อไป ในชีวิตของสตาร์ทอัพ ระยะห่างระหว่างการอยู่รอดและการตายอยู่ห่างออกไปเพียงไม่กี่เดือน ความผิดพลาดใด ๆ ในขั้นตอนสำคัญนี้สามารถฆ่าธุรกิจที่ดีหรือธุรกิจที่มีศักยภาพได้
มีกรณีหนึ่งที่ผู้ประกอบการมองแค่โมเดล B2C เท่านั้น เราช่วยให้เขาประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนไปใช้โมเดล B2B และ B2C แบบไฮบริดโดยสร้างแหล่งรายได้สองทางแยกจากกันโดยใช้กลยุทธ์ "ไปสู่ตลาด" ที่แยกจากกัน กลยุทธ์การจัดส่งไม่ได้เปลี่ยนแปลงไปมากนัก แต่สิ่งนี้ก็จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงแผนงานการพัฒนาผลิตภัณฑ์ด้วย
การคิดถึงประเด็นเหล่านี้อย่างเป็นองค์รวมเป็นกุญแจสำคัญ
BTW … ในการลงทุนที่ฉันเป็นผู้นำหรือฉันเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด ฉันพยายามทำงานบนหลักการทั้งสี่ที่ฉันวางไว้ ... หากฉันไม่สามารถแก้ปัญหาได้ ฉันจะแนะนำบุคคลที่เหมาะสมที่สามารถช่วยเหลือได้”
#5. Sonali Thapar ผู้อำนวยการ Thapar Investments หุ้นส่วนสนับสนุน
“สำนักงานครอบครัวนำประสบการณ์มากมายและการเปิดรับรูปแบบธุรกิจที่หลากหลายซึ่งปฏิบัติตามในกลุ่มบริษัทของเรา เราแบ่งปันแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในด้านการเงิน การตลาด เทคโนโลยี และทรัพยากรบุคคล ฯลฯ กับบริษัทพอร์ตโฟลิโอของเราที่ช่วยในการบรรลุการเติบโต ความสามารถในการปรับขนาด และเป้าหมายทางการเงิน
เราเป็นพันธมิตร - ร่วมกันในความสำเร็จและความล้มเหลว ให้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง
ฉันนำมุมมองใหม่มาใช้ ดวงตาของผู้หญิงและการเอาใจใส่เป็นวิธีสำคัญในการประเมินปัญหาที่บริษัทสตาร์ทอัพต้องเผชิญตลอดช่วงชีวิตของพวกเขา การเปิดประตู การช่วยจ้างผู้มีความสามารถที่เหมาะสม และการทำงานเกี่ยวกับกลยุทธ์การเติบโตของทุนคือบางสิ่งที่ทำให้ฉันตื่นเต้นในฐานะนักลงทุน”
#6. Satveer Singh Thakral จาก SGAN หุ้นส่วนการเติบโต
นักลงทุนมีบทบาทสำคัญในการสร้างรูปร่างให้กับบริษัทพร้อมกับผู้ประกอบการ ในขณะที่ทุกคนที่เริ่มต้นกิจการมีความกระตือรือร้นในสิ่งที่จำเป็น การพูดในทางปฏิบัติ ก็คือคำตอบที่ตรงไปตรงมาสำหรับคำถามที่ยากบางข้อ เหล่านี้มาจากนักลงทุนและด้วยเหตุผลที่ดี ก่อนลงทุนในธุรกิจสตาร์ทอัพ นักลงทุนต้องแน่ใจว่าได้คำตอบสำหรับคำถามที่น่าสนใจบางประการเกี่ยวกับการร่วมทุน แนวตลาด การแข่งขัน และการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ
ที่ SGAN เราไม่ต่างกัน เรานำเสนอการคิดเชิงกลยุทธ์ โอกาสในการสร้างเครือข่าย การเข้าถึงเงินทุน (ทั้งในรอบแรกและรอบต่อไป) การขยายทางภูมิศาสตร์ และโอกาสในการเติบโตต่อไป
SGAN ถือกำเนิดขึ้นจากความปรารถนาที่จะส่งเสริมวัฒนธรรมของผู้ประกอบการและสนับสนุนระบบนิเวศการเริ่มต้นธุรกิจที่กำลังเติบโตในประเทศต่างๆ เป็น VC ระยะแรกยึดโดยทักรัล
กลุ่มบริษัท. ในฐานะผู้ประกอบการ การเป็นพันธมิตรกับ SGAN จะไม่เพียงแต่ให้เงินทุนสำหรับความเสี่ยงแก่สตาร์ทอัพเท่านั้น แต่ยังให้สิทธิ์เข้าถึงเครือข่ายของกลุ่มหลักและความเชี่ยวชาญด้านการจัดการที่ไม่มีใครเทียบได้ในทันที เรามุ่งมั่นที่จะรักษาความสัมพันธ์ระยะยาวกับบริษัทพอร์ตโฟลิโอของเราด้วยวิธีการเปิดประตูที่เปิดกว้างและการให้คำปรึกษาที่ใช้งานได้จริง โมเดลนี้ได้รับการทดสอบอย่างประสบความสำเร็จในการลงทุนของเรา โดยที่บริษัทในพอร์ตของเราได้ใช้เครือข่ายนี้เพื่อขยายและเพิ่มเงินทุนสถาบันรอบต่อไป
ด้วยกลุ่มทักราลที่ดำเนินงานในกว่า 30 ประเทศและมีพนักงานมากกว่า 20,000 คน การดำเนินงานของเราครอบคลุมกิจกรรมที่หลากหลายตั้งแต่การจัดจำหน่ายและการขายปลีกของผู้บริโภค
อิเล็กทรอนิกส์ คอมพิวเตอร์ & อุปกรณ์ต่อพ่วง, บริการไอที, การพัฒนาอสังหาริมทรัพย์, การบริการ,
โลจิสติกส์ การผลิตเส้นด้าย การส่งออก และการขายปลีกเสื้อผ้าและเครื่องประดับที่มีตราสินค้า
เราช่วยบริษัทพอร์ตโฟลิโอในขั้นต่อไปของการเติบโต ทำให้บริษัทต่างๆ สามารถขยายได้ทั่วทั้งภูมิภาค กล่าวคือโดยการให้ความรู้ด้านภูมิศาสตร์ที่แข็งแกร่งและการเข้าถึงเครือข่ายขนาดใหญ่ที่มีความหลากหลาย
มีวิธีที่แตกต่างกันสองสามวิธีที่ SGAN ช่วยให้บริษัทต่างๆ ใช้ประโยชน์จากจุดแข็งเหล่านี้:
– เชื่อมต่อกับผู้เชี่ยวชาญโดเมนที่เป็นไปได้ด้วยการเชื่อมต่อ/เครือข่ายที่กว้างขวางในกลุ่มอุตสาหกรรมที่หลากหลาย ตั้งแต่การดูแลสุขภาพ โลจิสติกส์ ไปจนถึงการต้อนรับ เป็นต้น
-โดยการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันกับพอร์ตโฟลิโอของเรา เราต้องแน่ใจว่าเราให้คำปรึกษาแก่บริษัทพอร์ตโฟลิโอของเราเองหรือทำการเชื่อมต่อที่เกี่ยวข้องกันโดยใช้ประโยชน์จากเครือข่ายขนาดใหญ่ของเรา นอกจากนี้เรายังมีทีมงานที่ทุ่มเทซึ่งทำงานอย่างใกล้ชิดกับบริษัทพอร์ตโฟลิโอส่วนใหญ่ของเรา เพื่อประเมินความต้องการของพวกเขาเป็นระยะๆ
– จุดแข็งของเราอยู่ในเครือข่ายของเรา เราช่วยให้บริษัทต่างๆ ใช้ประโยชน์จากเครือข่ายนี้ได้หลายวิธี: การแนะนำผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า การตรวจสอบผลิตภัณฑ์ และคำแนะนำจากเครือข่ายโดเมน
– การขยายตัวทางภูมิศาสตร์: เนื่องจากกลุ่มผู้ปกครองมีอยู่มากกว่า 30 ประเทศ เราช่วยสตาร์ทอัพในด้านต่างๆ เช่น การจัดตั้งบริษัท การลงทะเบียน พื้นที่สำนักงาน ฯลฯ
– ช่วยเหลือเกี่ยวกับการระดมทุนโดยใช้ข้อเสนอแนะเชิงสร้างสรรค์ รวมทั้งการแนะนำผู้ลงทุนสถาบันรายใหญ่
Shanti Mohan ผู้ก่อตั้ง LetsVenture (แพลตฟอร์มการระดมทุนออนไลน์ที่ใหญ่ที่สุดของอินเดีย) “SGAN นำเสนอการเข้าถึงนักลงทุน HNI ทั่วโลกภายในเครือข่ายของพวกเขา SGAN นำเสนอดีลคุณภาพดีที่พวกเขาเป็นผู้นำ/ลงทุนหรือประเมินผล เพื่อเผยแพร่บนแพลตฟอร์ม การมี SGAN เป็นหนึ่งในนักลงทุนช่วยให้ปิดการซื้อขายได้อย่างรวดเร็ว พวกเขานำมูลค่ามหาศาลมาสู่สตาร์ทอัพด้วยเครือข่ายและประสบการณ์ที่กว้างขวางในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก”
สำหรับสตาร์ทอัพ Anchanto ซึ่งขณะนี้อยู่ในขั้น Series B SGAN ได้นำเครือข่ายความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่มีอยู่ บริษัท พอร์ตโฟลิโอ สำนักงาน และการเข้าถึงทั่วทั้งเอเชียเข้ามา สิ่งนี้มีประโยชน์เพราะ Anchanto จำเป็นต้องย่นระยะเวลาในการทำตลาดในภูมิภาคให้สั้นลงด้วยการใช้ประโยชน์จากเครือข่ายผู้ถือหุ้นในระดับที่เหมาะสม
Satyam Darmora ผู้ก่อตั้ง i2e1 ผู้ก่อตั้งรายอื่น กล่าวว่า “SGAN เป็นนักลงทุนรายใหญ่ของ i2e1 ทีมงานมีความยอดเยี่ยมในการช่วยให้เราทุกคนมีอิสระในการดำเนินงานและในขณะเดียวกันก็ให้ข้อมูลทางธุรกิจที่สำคัญ SGAN เปิดประตูที่หลากหลายสำหรับลูกค้าและนักลงทุนสำหรับเรา”
#7. SheetalBahl ของ Grow x Ventures พันธมิตรเชิงกลยุทธ์
เราทำงานอย่างใกล้ชิดกับบริษัทพอร์ตโฟลิโอของเราในสามวิธี: การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การพัฒนาธุรกิจและการขาย และการระดมทุน สิ่งเหล่านี้เป็นกุญแจสำคัญสำหรับสตาร์ทอัพและสอดคล้องกับจุดแข็งของเรา
ตัวอย่างเช่น เมื่อ Locus เข้ามาหาเราเพื่อลงทุนเมล็ดพันธุ์ในปี 2015 พวกเขามีเทคโนโลยีที่ยอดเยี่ยมด้วยแอปพลิเคชัน B2C แต่เราเห็นศักยภาพของผลิตภัณฑ์ในด้าน B2B มากขึ้น และสนับสนุนให้พวกเขาทดลองใช้เงินทุนของเราในด้านนั้น . พวกเขาประสบความสำเร็จอย่างมากกับองค์กรต่างๆ และในที่สุดก็เปลี่ยนไปสู่ B2B โดยสิ้นเชิง สิ่งนี้ช่วยให้พวกเขาระดมทุนได้มากกว่า 7 ล้านเหรียญสหรัฐในเวลาต่อมา และพวกเขายังคงเติบโตอย่างรวดเร็ว
สรุป – ฉันชอบที่จะทราบข้อมูลเพิ่มเติมว่านักลงทุนของคุณช่วยคุณได้อย่างไร กรุณาแบ่งปันในความคิดเห็นด้านล่าง
ข้อจำกัดความรับผิดชอบ - Apurva Chamaria เป็นที่ปรึกษาของฉัน ฉันไม่มีส่วนเกี่ยวข้องทางการเงิน กับ คนใด ๆ ที่กล่าวถึงในบทความ