7 ลักษณะในการระบุและหลีกเลี่ยงผู้นำที่ตกรางเพื่อเพิ่มความสำเร็จ
เผยแพร่แล้ว: 2020-03-29การตกรางเกิดขึ้นเมื่อคนละสายตาจากเป้าหมาย
ผู้นำที่ฉลาดทางอารมณ์พร้อมการควบคุมแรงกระตุ้นสูงสามารถทนต่อการกระตุ้นให้เกิดปฏิกิริยาได้
ผู้นำที่มีความตระหนักในการแก้ปัญหาสูงคือผู้ที่กำหนดแนวทางการดำเนินการ
ชีวิตของเราถูกกำหนดโดยสภาพแวดล้อมรอบตัวเรา เช่นเดียวกับตัวแปรหลายอย่างที่อาจส่งผลต่อมันในรูปแบบต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นผู้คน สถานการณ์หรือเหตุการณ์เฉพาะ ท้ายที่สุดแล้ว ตัวแปรเหล่านี้มีอิทธิพลต่อกรอบความคิดของคุณและการตัดสินใจของคุณเพื่อให้ได้วิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้ สิ่งเหล่านี้เป็นตัวขับเคลื่อนความสำเร็จในการเป็นผู้นำ
อย่างไรก็ตาม นั่นเป็นเพียงส่วนเล็กๆ ของปริศนาที่ใหญ่กว่า สิ่งที่ผู้นำที่เกิดใหม่ส่วนใหญ่มักลืมที่จะรับทราบก็คือ นอกจากผู้ขับขี่เหล่านี้แล้ว คุณต้องตระหนักถึงสิ่งที่เป็นตัวหักเหที่สำคัญด้วย พฤติกรรมเหล่านี้สามารถนำเสนออุปสรรคในการเดินทางของคุณ ส่งผลเสียต่อความก้าวหน้า และท้ายที่สุด คือการแสวงหาความสำเร็จของคุณ
ตัวสับเกียร์เป็นแนวโน้มด้านพฤติกรรมที่คุณมักจะสนใจเมื่อต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่ยากลำบาก การตกรางเกิดขึ้นเมื่อใครละสายตาจากเป้าหมาย และปล่อยให้ความกลัวที่เชื่อมโยงกับผลที่ตามมาเข้ามาเติมเต็มพื้นที่นั้นแทน ดังนั้นจึงส่งผลให้ไม่สามารถดำเนินการได้อย่างเหมาะสมที่สุด เส้นทางการเป็นผู้นำที่ชาญฉลาดทางอารมณ์คือเส้นทางที่คุณสร้างสมดุลที่เหมาะสมระหว่างการยอมรับตัวขับเคลื่อนความสำเร็จ และ ผู้ตกราง
พิจารณาจากสิ่งที่นายพลนอร์มัน ชวาร์สคอฟ ผู้บัญชาการกองทัพสหรัฐฯ ที่รู้จักกันดีที่สุดคนหนึ่งกล่าวว่า “ ความจริงของเรื่องนี้ก็คือ คุณรู้เสมอว่าสิ่งที่ถูกต้องที่ควรทำ ส่วนที่ยากคือทำมัน
แม้ว่าตัวสับรางจะระบุได้ง่าย แต่เฉพาะผู้ที่สามารถเรียนรู้ที่จะฝึกฝน และควบคุมได้ในที่สุด พวกเขาจะประสบความสำเร็จในการเป็นผู้นำได้ สิ่งที่จำเป็นคือการเปลี่ยนแปลงอย่างมีสติในกรอบความคิดและความตระหนักในตนเอง ซึ่งช่วยให้คุณระบุและรับทราบพฤติกรรมที่ทำให้ตกรางได้
คุณต้องเข้าหาผู้ตกรางด้วยความระมัดระวัง ประเมินพวกเขา และเรียนรู้ที่จะจัดการกับผู้ตกรางในที่สุดเพื่อนำทางพวกเขาให้เป็นประโยชน์ เมื่อคุณเชี่ยวชาญสิ่งนี้ จะนำไปสู่ความฉลาดทางอารมณ์ที่สูงขึ้นซึ่งจำเป็นต่อการบรรลุความเป็นเลิศในการเป็นผู้นำ
Derailers รายใหญ่ที่สามารถขัดขวางความสำเร็จในการเป็นผู้นำ
การควบคุมแรงกระตุ้น
มีเหตุที่บอกให้คิดก่อนพูดหรือทำ นี่เป็นเพราะว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ที่ยากลำบาก เรามักจะหลงทางและมีปฏิกิริยาโต้ตอบทันทีซึ่งอาจเป็นผื่นหรือไม่มีเหตุผล แรงกระตุ้นส่วนใหญ่ของเราเป็นสิ่งที่กระตุ้นให้เกิดปฏิกิริยาโต้ตอบแบบทันทีเหล่านี้ เส้นแบ่งระหว่างผู้นำที่มีการควบคุมแรงกระตุ้นที่ดี ตรงข้ามกับผู้ที่ขาดคือผู้นำกลุ่มแรกตอบสนองในขณะที่ฝ่ายหลังตอบสนอง
ผู้นำที่ฉลาดทางอารมณ์พร้อมการควบคุมแรงกระตุ้นสูงสามารถทนต่อการกระตุ้นให้เกิดปฏิกิริยา แต่พวกเขาจะถอยกลับ ประเมินสถานการณ์ และตอบสนองอย่างเหมาะสม ผู้นำที่ใช้การควบคุมแรงกระตุ้นต่ำมักเป็นผู้ที่ไม่ตระหนักถึงสิ่งกระตุ้นที่นำไปสู่อารมณ์เหล่านี้ สิ่งนี้ทำให้พวกเขาเสี่ยงต่อความเครียด ซึ่งอาจส่งถึงทีมที่พวกเขากำลังจัดการอยู่
การแก้ปัญหา
ปัญหา ไม่ว่าจะเป็นเรื่องส่วนตัวหรือระหว่างบุคคล เป็นส่วนหนึ่งของทุกด้านของชีวิต ในที่ทำงาน ผู้นำมักมีหน้าที่แก้ปัญหาในระดับทีม และสิ่งที่ทำให้ซับซ้อนมากขึ้นก็คืออารมณ์ของมนุษย์มักเข้ามาเกี่ยวข้อง สิ่งสำคัญในที่นี้คือความพยายามที่คุณใช้ในการชั่งน้ำหนักทางเลือกหลายๆ ทางสำหรับปัญหา และแทนที่ปัญหาเหล่านั้นด้วยวิธีแก้ปัญหาที่ยั่งยืน
แนะนำสำหรับคุณ:
วิธีการตั้งค่ากรอบงานผู้รวบรวมบัญชีของ RBI เพื่อเปลี่ยน Fintech ในอินเดีย
ผู้ประกอบการไม่สามารถสร้างการเริ่มต้นที่ยั่งยืนและปรับขนาดได้ผ่าน 'Jugaad': Cit...
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
ผู้นำที่มีความตระหนักในการแก้ปัญหาสูงคือผู้ที่กำหนดแนวทางการดำเนินการ โดยเน้นที่วิธีแก้ปัญหาที่สามารถนำมาใช้ได้จริงมากกว่าการแก้ปัญหาด้วยตนเอง ยิ่งไปกว่านั้น การมองโลกในแง่ดีและการแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิผลไปควบคู่กัน ดังนั้น ผู้นำที่มองโลกในแง่ดีมักจะพบว่าพวกเขาสามารถเข้าถึงโซลูชันที่มีประสิทธิภาพได้อย่างง่ายดาย เพียงเพราะวิธีแก้ปัญหาคือจุดโฟกัสของพวกเขา
ความยืดหยุ่น
เรากำลังเผชิญกับสถานการณ์แบบไดนามิกเกือบทุกวัน เพื่อให้สามารถจัดการกับพวกเขาได้ เราต้องมีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะปรับตัวและปรับตัวให้เข้ากับผู้คนและสถานการณ์ที่เราเกี่ยวข้อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในฐานะผู้นำ หากคุณต่อต้านการเปลี่ยนแปลงหรือไม่มีส่วนร่วมกับมันในเชิงรุก คุณก็เสี่ยงที่จะถูกทิ้งไว้ข้างหลัง
ผู้คนมักจะชื่นชมผู้นำที่สนับสนุนแนวคิดและแนวทางใหม่ๆ จากทีมของพวกเขา มากกว่าคนที่เข้มงวดกับแนวทางปฏิบัติและวิธีการของพวกเขา
นี่คือสิ่งที่จะช่วยให้ทีมเติบโต และการรู้ว่าผู้นำรับฟังพวกเขาและสนับสนุนพวกเขาในความพยายามเหล่านี้ทำให้เกิดความแตกต่าง กุญแจสู่ความยืดหยุ่นอยู่ที่การฟังผู้อื่น ซึ่งจะช่วยเปิดความคิดของคุณให้กว้างขึ้น
เพื่อให้ผู้นำเหล่านี้สามารถควบคุมได้ นอกเหนือจากความตระหนักในตนเองและความฉลาดทางอารมณ์แล้ว การเอาใจใส่มีบทบาทสำคัญที่สุดอย่างหนึ่ง ผู้นำต้องซึมซับ 4 A's of Awareness, Acceptance, Authenticity, and Affability เพื่อกำหนดกรอบความคิดที่ถูกต้อง
การรับรู้
เรียนรู้ที่จะแยกความแตกต่างระหว่างความเป็นจริงในปัจจุบันและความเป็นจริงที่คุณรับรู้ คุณต้องประเมินว่าความเชื่อใดที่ขวางทางการเติบโตของคุณและพยายามเปลี่ยนแปลงความเชื่อเหล่านั้น นอกจากนี้ พึงตระหนักว่าการบริจาคของคุณมีความจำเป็นอย่างไร เมื่อใด และที่ไหนในสภาพแวดล้อมปัจจุบันของคุณ
การยอมรับ
ในฐานะผู้นำ คุณต้องยอมรับความเป็นจริงและรับผิดชอบในการเปลี่ยนแปลงที่จะช่วยให้คุณและทีมของคุณก้าวไปข้างหน้า บดขยี้สมมติฐานที่ผิดพลาดและมุ่งความพยายามของคุณไปยังงานที่ทำอยู่ การใช้ข้อมูลและความรู้ที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ปัจจุบันจะช่วยให้คุณดำเนินการและเป็นผู้นำได้อย่างเหมาะสม
ความถูกต้อง
เมื่อมีคนนำเสนอภาพที่เป็นเท็จ ไม่เพียงแต่จะส่งผลเสียต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ที่คุณกำหนดไว้สำหรับทีมของคุณเท่านั้น แต่ยังนำไปสู่ความขัดแย้งภายในอีกด้วย คุณควรมุ่งเน้นไปที่จุดแข็งของคุณและหาวิธีเติมช่องว่างอื่นๆ ไม่ว่าจะผ่านการฝึกฝนหรือการทำงานร่วมกันกับสมาชิกคนอื่นๆ แม้ในฐานะผู้นำ คุณก็ได้รับอนุญาตให้เป็นมนุษย์ได้ ดังนั้นจงเว้นที่ว่างสำหรับข้อผิดพลาด แต่จงจริงใจกับสิ่งที่คุณนำเสนอเสมอ
ความน่ารัก
คุณจะทำงานได้ดีขึ้นกับคนที่คุณเข้ากันได้ในที่ทำงาน ในฐานะผู้นำ สิ่งนี้สำคัญยิ่งกว่า การพัฒนาทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์ที่เข้มแข็งจะช่วยให้คุณทำงานร่วมกันได้อย่างง่ายดายและได้รับความไว้วางใจจากทีมของคุณและคนอื่นๆ ที่เชื่อมต่อกับคุณในที่ทำงาน
ไม่มีวิธีที่ 'ถูกต้อง' ในการบรรลุความตระหนักรู้ในตนเองและความฉลาดทางอารมณ์ คุณต้องทดลองและดูว่าการผสมผสานที่ลงตัวสำหรับ คุณ เป็นอย่างไร มันจะขยายมุมมองของคุณในฐานะผู้นำและช่วยให้คุณสร้างสภาพแวดล้อมเชิงบวกที่เอื้ออำนวยสำหรับทีมของคุณได้เช่นกัน
การฝึกปฏิบัติเหล่านี้ในที่สุดจะทำให้คุณสามารถเคลื่อนไปสู่พฤติกรรมที่ต้องการและการตอบสนองที่ต้องการในการตั้งค่าเฉพาะ จนกว่าคุณจะสามารถควบคุมตัวสับเกียร์ได้ในที่สุด หรืออาจแปลงเป็นแรงขับเคลื่อนแห่งความสำเร็จแทน