คล่องตัวในการจัดการผลิตภัณฑ์ | การจัดการผลิตภัณฑ์ #21

การจัดการผลิตภัณฑ์ดิจิทัลเป็นงานที่ท้าทาย มันต้องการความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไป ในบริบทนี้ Agile กลายเป็นเครื่องมือที่ทรงคุณค่า แต่จะใช้ Agile ในการจัดการผลิตภัณฑ์ดิจิทัลได้อย่างไร อ่านต่อเพื่อหาข้อมูลเพิ่มเติม

การแนะนำ

การจัดการผลิตภัณฑ์ดิจิทัลเป็นมากกว่าแค่การสร้างคุณสมบัติใหม่หรือการแก้ปัญหาทางเทคนิค สิ่งแรกและสำคัญที่สุดคือการเข้าใจความต้องการของลูกค้าและส่งมอบคุณค่าให้กับพวกเขา Agile มีบทบาทสำคัญในกระบวนการนี้เนื่องจากส่งเสริมความยืดหยุ่น ความเร็ว และการทำงานร่วมกันอย่างต่อเนื่องกับลูกค้า

อไจล์คืออะไร?

เป็นแนวทางในการจัดการโครงการที่ได้รับความนิยมในอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ ตอนนี้อายุยี่สิบกว่าปีแล้ว Agile Manifesto เขียนขึ้นในปี 2544 โดยเป็นชุดของหลักการและค่านิยมเพื่อเป็นแนวทางในการพัฒนาทีม การจัดการผลิตภัณฑ์มุ่งเน้นไปที่:

• การปรับตัวอย่างต่อเนื่อง
• ส่งมอบคุณค่า
• ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง
• การทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดกับลูกค้า

ปัจจุบัน Agile ถูกนำไปใช้ในอุตสาหกรรมที่หลากหลายและมักอยู่ห่างไกล ซึ่งใช้ในด้านการศึกษา การพัฒนาซอฟต์แวร์ องค์กรพัฒนาเอกชน และแม้แต่การจัดการผลิตภัณฑ์ดิจิทัล

หลักการ Agile ในการจัดการผลิตภัณฑ์ดิจิทัล

มีหลักการ 12 ข้อที่กำหนดไว้ใน Agile Manifesto อย่างไรก็ตาม ในวันนี้ เราจะมุ่งเน้นไปที่สามสิ่งที่เราถือว่าสำคัญที่สุดในการจัดการผลิตภัณฑ์ ได้แก่:

• ความพึงพอใจของลูกค้าผ่านการส่งมอบซอฟต์แวร์อันมีค่าตั้งแต่เนิ่นๆ และต่อเนื่อง ตัวอย่างเช่น หากคุณกำลังพัฒนาแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ คุณสามารถมุ่งเน้นที่การนำเสนอคุณสมบัติที่ดึงดูดใจลูกค้ามากที่สุด เช่น กระบวนการซื้อที่รวดเร็วหรืออินเทอร์เฟซผู้ใช้ที่ใช้งานง่าย
• ยินดีต้อนรับข้อกำหนดที่เปลี่ยนแปลง แม้ว่าจะพัฒนาช้า ก็ตาม ตัวอย่างเช่น หากคุณพบว่าผู้ใช้ไม่สามารถรับมือหรือใช้คุณลักษณะเฉพาะของผลิตภัณฑ์ได้ จะช่วยให้คุณทำการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว แม้ว่าคุณจะอยู่ในขั้นตอนการพัฒนาอย่างลึกซึ้งแล้วก็ตาม
• การไตร่ตรองอย่างสม่ำเสมอเกี่ยวกับวิธีที่จะมีประสิทธิภาพมากขึ้น ตัวอย่างเช่น หากผลิตภัณฑ์ดิจิทัลของคุณเป็นแอปเรียนภาษา และจู่ๆ การเรียนรู้ภาษาจีนก็ได้รับความนิยมอย่างรวดเร็ว แอปจะช่วยให้คุณสามารถปรับเปลี่ยนแอปได้อย่างรวดเร็วและทำการเปลี่ยนแปลงเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาด

หลักการอื่นๆ กล่าวถึงประเด็นต่างๆ เช่น การมุ่งมั่นเพื่อความเป็นเลิศทางเทคนิคและการออกแบบที่ดี การส่งเสริมความร่วมมือระหว่างทีมพัฒนาและทีมธุรกิจ และการกำหนดกฎพื้นฐานภายในทีมผลิตภัณฑ์

หลักปฏิบัติแบบ Agile ในการจัดการผลิตภัณฑ์ดิจิทัล

Agile มีแนวปฏิบัติหลายอย่างที่ช่วยให้ทีมพัฒนาและจัดการผลิตภัณฑ์ดิจิทัลได้อย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขารวมถึง:

• การวางแผนสปรินต์ – ในกระบวนการวางแผนสปรินต์ ทีมจะตัดสินใจว่าจะทำอะไรในสปรินท์ที่กำลังจะมาถึง ตัวอย่างเช่น ทีมอาจมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงคุณลักษณะการค้นหาในแอปพลิเคชันอีคอมเมิร์ซ
• การประชุมประจำวัน – เป็นการประชุมสั้นๆ ระหว่างที่สมาชิกในทีมแบ่งปันความคืบหน้าและปัญหาต่างๆ ตัวอย่างเช่น นักพัฒนาอาจแบ่งปันความยากลำบากที่พวกเขาพบเมื่อรวมเข้ากับระบบการชำระเงินใหม่และขอความช่วยเหลือจากนักพัฒนารายอื่น
• Sprint review – เป็นการประชุมที่ทีมนำเสนองานที่ทำสำเร็จในการวิ่ง ตัวอย่างเช่น พวกเขาสามารถแสดงคุณสมบัติใหม่ที่พวกเขาสร้างขึ้นและขอความคิดเห็น
• Sprint retrospectives – คือการประชุมระหว่างที่ทีมวิเคราะห์ว่าอะไรเป็นไปด้วยดีและอะไรที่สามารถปรับปรุงได้ ตัวอย่างเช่น ทีมอาจตัดสินใจจัดการเวลาให้ดียิ่งขึ้นเพื่อดำเนินการสปรินต์อย่างมีประสิทธิภาพ

จะกำหนดวิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์ใน Agile ได้อย่างไร?

วิสัยทัศน์ของผลิตภัณฑ์เป็นองค์ประกอบสำคัญของการจัดการผลิตภัณฑ์แบบ Agile กำหนดแผนงานผลิตภัณฑ์และช่วยให้ทีมมุ่งเน้นไปที่การส่งมอบคุณค่าที่ยิ่งใหญ่ที่สุดให้กับลูกค้า ตัวอย่างเช่น หากวิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์ของคุณกำลังสร้าง:

• แอปเรียนภาษาที่ใช้งานง่ายที่สุด
• การแลกเปลี่ยน cryptocurrency ที่ปลอดภัยที่สุด
• แอพที่ใช้งานง่ายที่สุดสำหรับการจัดการการเงินส่วนบุคคล

จากนั้นความพยายามทั้งหมดของคุณ ตั้งแต่การวางแผนการวิ่งไปจนถึงการทบทวนการวิ่ง จะมุ่งเน้นไปที่การบรรลุวิสัยทัศน์นี้และควรเกี่ยวข้องกับมัน

จะสร้างแผนงานผลิตภัณฑ์ Agile ได้อย่างไร

แผนงานผลิตภัณฑ์เป็นเอกสารแบบไดนามิกที่พัฒนาไปพร้อมกับผลิตภัณฑ์ เป็นแบบวนซ้ำและยืดหยุ่น ช่วยให้ทีมปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว ตัวอย่างเช่น หากผลิตภัณฑ์ดิจิทัลของคุณเป็นระบบการจัดการเนื้อหา แผนกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์อาจรวมการวิ่งที่เน้นในด้านต่างๆ ของผลิตภัณฑ์ เช่น:

• หน้าจอผู้ใช้,
• คุณสมบัติ CMS
• การผสานรวมกับเครื่องมืออื่นๆ

ข้อดีและข้อเสียของการจัดการผลิตภัณฑ์แบบ Agile

การจัดการผลิตภัณฑ์แบบ Agile มีทั้งข้อดีและข้อเสีย ข้อดีบางประการรวมถึง:

• ความยืดหยุ่นที่มากขึ้น – ช่วยให้ทีมสามารถปรับให้เข้ากับความต้องการของลูกค้าและตลาดที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว
• การสื่อสารที่ดีขึ้น – ส่งเสริมการทำงานร่วมกันและการสื่อสารอย่างต่อเนื่อง ซึ่งช่วยให้ทีมเข้าใจความต้องการของลูกค้าได้ดีขึ้นและตอบสนองต่อเงื่อนไขที่เปลี่ยนแปลงได้เร็วขึ้น ตัวอย่างเช่น ทีมงานสามารถระบุและแก้ปัญหาได้อย่างรวดเร็วด้วยการยืนหยัดในแต่ละวัน
• การส่งมอบที่เพิ่มขึ้น – ด้วยวิธีทำซ้ำๆ แทนที่จะรอให้ฟีเจอร์ใหม่ใช้งานอย่างสมบูรณ์ ลูกค้าอาจใช้และให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับเวอร์ชันผลิตภัณฑ์ที่กำลังพัฒนา

อย่างไรก็ตาม Agility ยังเกี่ยวข้องกับปัญหาบางอย่าง เช่น:

• ความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้น – การจัดการผลิตภัณฑ์ดิจิทัลอาจมีความซับซ้อนมากขึ้น เนื่องจากการทำซ้ำอย่างต่อเนื่องและความจำเป็นในการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง
• การทำงานหนักและการทำงานร่วมกัน – สมาชิกในทีมต้องมีระเบียบวินัยและพึ่งพาตนเองมากขึ้น ซึ่งอาจทำให้บางคนรู้สึกไม่ปลอดภัย แม้แต่สมาชิกในทีมที่อายุน้อยกว่าก็จำเป็นต้องสามารถตัดสินใจและจัดการเวลาได้อย่างเหมาะสม

สรุป

การจัดการผลิตภัณฑ์เป็นวิธีการที่สามารถก่อให้เกิดประโยชน์หลายประการ แต่ก็ต้องอาศัยทักษะและความมุ่งมั่นที่เหมาะสมเช่นกัน หากคุณไม่แน่ใจว่า Agile เหมาะสมกับทีมผลิตภัณฑ์ของคุณหรือไม่ คุณสามารถปรับใช้องค์ประกอบบางส่วนได้ ตัวอย่างเช่น แบ่งงานออกเป็นวงจรปกติแล้วพิจารณาแนะนำแง่มุมอื่นๆ ของ Agile นั่นคือสิ่งที่ทำให้มันยอดเยี่ยมมาก คุณไม่จำเป็นต้องแนะนำทั้งหมดพร้อมกัน

หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งยุ่งของเราบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok

ผู้เขียน: แอนดี้ นิโคลส์

นักแก้ปัญหาที่มี 5 ระดับที่แตกต่างกันและแรงจูงใจที่ไม่มีที่สิ้นสุด สิ่งนี้ทำให้เขาเป็นเจ้าของและผู้จัดการธุรกิจที่สมบูรณ์แบบ เมื่อค้นหาพนักงานและคู่ค้า ความใจกว้างและความอยากรู้อยากเห็นของโลกคือคุณสมบัติที่เขาให้ความสำคัญมากที่สุด

ดูโพสต์ทั้งหมด

การจัดการผลิตภัณฑ์:

1. ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับการจัดการผลิตภัณฑ์
2. บทบาทของผู้จัดการผลิตภัณฑ์คืออะไร?
3. เหตุใดการจัดการวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์จึงมีความสำคัญ
4. จะสร้างกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพได้อย่างไร?
5. OKR กับเป้าหมาย SMART กรอบงานใดให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่า
6. จะกำหนดข้อเสนอคุณค่าได้อย่างไร?
7. การระบุความต้องการของลูกค้าและการแบ่งส่วนตลาด
8. สร้างแนวคิดผลิตภัณฑ์ที่ชนะ เทคนิคและขั้นตอน
9. สร้างความได้เปรียบด้วยแผนงานผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพ
10. การสร้างต้นแบบผลิตภัณฑ์ดิจิทัลของคุณ
11. จะสร้าง MVP ได้อย่างไร?
12. MVP เทียบกับ MMP เทียบกับ MMF เหตุการณ์สำคัญในการพัฒนาผลิตภัณฑ์
13. การทดสอบสมมติฐานการเรียนรู้
14. วิธีการที่ได้รับการพิสูจน์แล้วในการปรับปรุงการจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์
15. กลยุทธ์และยุทธวิธีสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จ
16. ขับเคลื่อนความสามารถในการทำกำไรผ่านการเพิ่มประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์
17. การวัดความสำเร็จของผลิตภัณฑ์
18. ตั้งราคาสินค้าอย่างไร? กลยุทธ์การกำหนดราคายอดนิยม
19. อนาคตของการออกแบบผลิตภัณฑ์ แนวโน้มและการคาดการณ์ยอดนิยม
20. เมื่อจะเลิกผลิตผลิตภัณฑ์? ปัจจัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ EOL
21. คล่องตัวในการจัดการผลิตภัณฑ์