เปรียว vs น้ำตก | #5 เริ่มต้นกับการจัดการโครงการ
เผยแพร่แล้ว: 2022-10-24Agile หรือ Waterfall – วิธีการใดจะเหมาะกับโครงการของคุณมากกว่ากัน? คุณควรเดิมพันกับโซลูชันแบบคลาสสิกหรือแบบทันสมัยกว่านี้หรือไม่? ข้อดีของทั้งสองโซลูชั่นคืออะไร? ในบทความต่อไปนี้ คุณจะพบคำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้
Agile vs. Waterfall – สารบัญ:
- ระเบียบวิธีแบบ Agile คืออะไร
- วิธีการน้ำตกคืออะไร
- เปรียว vs น้ำตก
- เส้นเวลา
- ความผูกพันของพนักงาน
- ความยืดหยุ่น
- งบประมาณ
- สรุป
ระเบียบวิธีแบบ Agile คืออะไร
Agile ปรากฏขึ้นเมื่อต้นศตวรรษที่ 20 พร้อมกับการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ ประการแรก หมายถึงเฉพาะอุตสาหกรรมไอทีซึ่งงานประสานงานแบบคลาสสิกล้มเหลว บ่อยครั้ง ใบสมัครที่เสร็จแล้วล้าสมัยทันทีที่ส่งถึงมือลูกค้า เดาได้ไม่ยากว่าจะสร้างความสูญเสียมหาศาลให้กับบริษัทซอฟต์แวร์
วิธีการแบบวนซ้ำเพื่อการจัดการโครงการช่วยให้คุณบรรลุผลลัพธ์ที่ดีขึ้นในขณะที่ใช้ความพยายามน้อยลงในโครงการ ช่วยให้ทีมนำผลประโยชน์มาสู่ลูกค้าได้เร็วขึ้นและมีปัญหาน้อยลง มันดำเนินการในหลายขั้นตอนที่ประกอบเป็นวัฏจักรการวนซ้ำ ในตอนท้ายของแต่ละรายการ คุณรอความคิดเห็นของลูกค้าและทำการเปลี่ยนแปลงตามที่แนะนำ หากจำเป็น การติดต่อและรับข้อเสนอแนะอย่างสม่ำเสมอทำให้สามารถปรับปรุงผลิตภัณฑ์ได้อย่างสม่ำเสมอ
ระเบียบวิธีแบบ Agile เกี่ยวข้องกับการสร้างทีมสหวิทยาการโดยอาศัยการทำงานร่วมกัน ในขณะที่ในรูปแบบน้ำตกแบบดั้งเดิม ผู้คนที่รับผิดชอบเฉพาะด้านของโครงการทำงานให้เสร็จลุล่วงแล้ว "โยนผลลัพธ์ข้ามรั้ว" ไปยังทีมถัดไป ดังนั้น Agile จึงมีความโดดเด่น: การสื่อสารแบบเปิด การปรับตัว และความไว้วางใจซึ่งกันและกัน ตามกฎแล้ว ผู้จัดการโครงการจะจัดลำดับความสำคัญของงานที่จะส่งมอบ แต่ทีมงานจะเป็นผู้ตัดสินใจว่าจะดำเนินการอย่างไรในท้ายที่สุด
โดยปกติแล้ว Agile จะใช้เพื่อดูแลโครงการที่มีพลวัตและความเสี่ยงมหาศาล เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการจัดการการใช้งานที่มีแนวโน้มว่าจะเกิดความไม่เสถียร อย่างไรก็ตาม วิธีการแบบ Agile จะไม่ทำงานเมื่อไม่มีที่ว่างสำหรับความยืดหยุ่น การใช้งานควรได้รับการพิจารณาเป็นอย่างดี
ต้องมีทรัพยากรพนักงานเพียงพอเพื่อให้ระบบมีประสิทธิภาพ ไม่ควรมีการเปลี่ยนแปลงบุคลากรบ่อยครั้ง คุณควรเดิมพันกับคนกลุ่มเล็กๆ ที่สนิทสนมและแสดงออกถึงความมุ่งมั่นสูงสุด
เพื่อให้พนักงานรู้สึกผูกพันกับบริษัท การให้ผลประโยชน์ที่เหมาะสมกับพวกเขาเป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การไม่แสวงหาการจ้างงานในบริษัทที่แข่งขันกัน เมื่อใช้งาน Agile ควรมีอย่างน้อย 1 คนในทีมที่มีประสบการณ์ทำงานในโครงการที่คล้ายคลึงกัน
วิธีการน้ำตกคืออะไร?
น้ำตกเรียกอีกอย่างว่าแบบจำลองน้ำตก ได้รับการอธิบายครั้งแรกโดย Winston W. Royce ในปี 1970 ได้รับการยอมรับอย่างรวดเร็วในอุตสาหกรรมต่างๆ เนื่องจากมีความสอดคล้องเชิงตรรกะและง่ายต่อการนำไปใช้ เป็นแนวทางแบบคลาสสิกและเป็นเส้นตรง ซึ่งรวบรวมความคาดหวังและแนวทางปฏิบัติของลูกค้าไว้ตั้งแต่เริ่มต้น จากนั้นจึงจัดทำแผนเพื่อนำข้อกำหนดเหล่านี้ไปปฏิบัติ
โมเดลนี้ค่อนข้างเข้มงวด – โครงการพัฒนาอย่างรวดเร็ว และกำหนดเส้นตายและต้นทุนไว้ล่วงหน้า ข้อกำหนดจะต้องกำหนดไว้อย่างชัดเจนล่วงหน้าสำหรับแนวทางนี้เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่น่าพอใจ เป็นไปไม่ได้ที่จะกลับไปยังช่วงใดช่วงหนึ่ง และการทดสอบก็เสร็จสิ้นในตอนท้ายสุด การเปลี่ยนแปลงใดๆ จะเกิดขึ้นและเป็นไปได้ก็ต่อเมื่อโครงการทั้งหมดเสร็จสิ้นแล้วจะมีค่าใช้จ่ายสูงมาก
ในวิธีนี้เอกสารและคำแนะนำทุกประเภทมีความสำคัญมาก ทุกอย่างต้องเขียนลงไป ด้วยเหตุนี้โครงการจึงสามารถต้านทานการเปลี่ยนแปลงบุคลากรได้ สมาชิกในทีมสามารถมาและไประหว่างงานได้ แต่สิ่งนี้จะไม่ส่งผลต่อเวลาที่เสร็จสิ้น กลุ่มจะต้องมีสมาธิและมีระเบียบวินัยมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อให้อยู่ในแผนที่กำหนดไว้และดำเนินโครงการให้เสร็จทันเวลาโดยไม่ต้องใช้งบประมาณเกิน
น้ำตกเป็นรูปแบบที่เรียบง่ายและเข้าใจได้ง่าย งานในโครงการแบ่งออกเป็นขั้นตอนต่อเนื่องกัน ขั้นตอนต่อไปของงานไม่สามารถเริ่มได้จนกว่าขั้นตอนก่อนหน้าจะเสร็จสิ้น ไม่สามารถข้ามขั้นตอนใดได้ และไม่สามารถย้อนกลับไปยังขั้นตอนก่อนหน้าเพื่อเปลี่ยนแปลงบางอย่างได้ ไม่มีการทำซ้ำ ซึ่งหมายความว่ามีหนึ่งกระบวนการทั่วไปสำหรับการสร้างผลิตภัณฑ์ การระบุและแก้ไขข้อผิดพลาดทำได้เฉพาะในขั้นตอนการทดสอบเท่านั้น เมื่อสร้างรายการงานและข้อกำหนดแล้ว ลูกค้าจะไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการสร้างผลิตภัณฑ์
เปรียวกับน้ำตก
Agile และ Waterfall เป็นวิธีการสองวิธีในการดำเนินโครงการ Agile เป็นรูปแบบการทำซ้ำที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการที่เป็นวัฏจักรและขึ้นอยู่กับการทำงานร่วมกันระหว่างสมาชิกในทีม ในทางกลับกัน Waterfall เป็นแบบจำลองตามลำดับซึ่งมีการจัดการงานในลักษณะเชิงเส้นมากขึ้น
เส้นเวลา
น้ำตกมีเส้นเวลาที่กำหนดไว้ล่วงหน้า จุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของโครงการมีโครงร่างตั้งแต่เริ่มต้น ในทางกลับกัน Agile ไม่มีกำหนดเวลา กำหนดเวลาใด ๆ จะถูกปรับตามความคืบหน้าของโครงการ
ความผูกพันของพนักงาน
ในแบบจำลอง Waterfall ลูกค้ามีส่วนร่วมในการกำหนดเป้าหมายสุดท้าย และหลังจากนั้นลูกค้าจะไม่เกี่ยวข้องกับกระบวนการทำงานให้เสร็จสิ้นอีกต่อไป หลักสูตรของโครงการถูกกำหนดตั้งแต่เริ่มต้น ดังนั้นจึงไม่รวมความคิดเห็นของลูกค้า
อย่างไรก็ตาม ใน Agile ลูกค้ามีส่วนร่วมในกระบวนการในทุกขั้นตอน นั่นเป็นเหตุผลที่เจ้าของธุรกิจมีส่วนร่วม พวกเขาตรวจสอบผลิตภัณฑ์ในขณะที่กำลังพัฒนาและให้ข้อเสนอแนะแก่ทีมในขั้นตอนต่างๆ ของโครงการ
ความยืดหยุ่น
เปรียวตามคำจำกัดความต้องมีความยืดหยุ่น งานในโครงการจะดำเนินการในช่วงเวลาสั้น ๆ ที่เรียกว่า sprints วิธีนี้เกี่ยวข้องกับการปรับและผสมผสานข้อมูลใหม่แม้ในระยะหลังของโครงการ ส่วนใน Waterfall นั้น แต่ละช่วงจะต้องทำให้เสร็จก่อนจะไปยังด่านต่อไป ทุกอย่างมีการวางแผนล่วงหน้า ดังนั้นนี่คือระบบการจัดการที่เหมาะสำหรับทีมที่มีวิสัยทัศน์ชัดเจนว่าพวกเขากำลังจะไปที่ไหน
งบประมาณ
ในโครงการที่ใช้ Waterfall งบประมาณจะคงที่ตั้งแต่ต้น ไม่มีที่ว่างให้เปลี่ยน เช่น กลางงาน ในทางตรงกันข้าม Agile เปิดรับการปรับตัว โมเดลการจัดการนี้สนับสนุนการทดลอง การเสี่ยงภัย และช่วยให้สามารถเปลี่ยนแปลงได้แม้ในระยะหลังของโครงการ
สรุป
Agile และ Waterfall เป็นสองวิธีการจัดการโครงการที่ได้รับความนิยมมากที่สุด ปัจจุบันอดีตเป็นที่นิยมมากขึ้น น้ำตกมีลักษณะเป็นเส้นตรง ดังนั้นจึงเหมาะที่สุดสำหรับโครงการที่มีเป้าหมายสุดท้ายที่ชัดเจน ในขณะเดียวกัน Agile ยังเหลือพื้นที่อีกมากสำหรับการปรับตัวและการเปลี่ยนแปลงในขณะที่โครงการพัฒนา
เปรียว vs น้ำตก . คุณเพิ่งเรียนรู้ความแตกต่าง! ตรวจสอบชุดอื่นๆ ของเราเกี่ยวกับ Python และ Javascript!
หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งที่วุ่นวายบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok
เริ่มต้นกับการจัดการโครงการ:
- โครงการคืออะไร?
- การจัดการโครงการคืออะไร?
- จะจัดการโครงการได้อย่างไร?
- เปรียวกับ Scrum
- เปรียว vs น้ำตก
- 4 ตัวอย่างโครงการ