เปรียว vs น้ำตก

Agile หรือ Waterfall – วิธีการใดจะใช้ได้ผลดีกว่าสำหรับโครงการของคุณ คุณควรเดิมพันแบบคลาสสิกหรือแบบสมัยใหม่มากกว่ากัน? ข้อดีของโซลูชันทั้งสองคืออะไร ในบทความต่อไปนี้ คุณจะพบคำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้

Agile vs. Waterfall – สารบัญ:

1. วิธีการแบบ Agile คืออะไร
2. วิธีการของน้ำตกคืออะไร
3. เปรียว vs น้ำตก
4. เส้นเวลา
5. ความผูกพันของพนักงาน
6. ความยืดหยุ่น
7. งบประมาณ
8. สรุป

วิธีการแบบ Agile คืออะไร

Agile ปรากฏขึ้นเมื่อต้นศตวรรษที่ 20 พร้อมกับการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ๆ ประการแรก กล่าวถึงเฉพาะอุตสาหกรรมไอที ซึ่งการประสานงานแบบคลาสสิกล้มเหลว บ่อยครั้ง แอปพลิเคชันที่เสร็จสมบูรณ์จะล้าสมัยทันทีที่ส่งมอบให้กับลูกค้า ไม่ยากที่จะเดาว่ามันสร้างความสูญเสียครั้งใหญ่ให้กับบริษัทซอฟต์แวร์

แนวทางการจัดการโครงการซ้ำๆ นี้ช่วยให้คุณได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นในขณะที่ใช้ความพยายามน้อยลงในโครงการ ช่วยให้ทีมนำผลประโยชน์มาสู่ลูกค้าได้เร็วขึ้นและมีปัญหาน้อยลง มันดำเนินไปในหลายขั้นตอนที่ประกอบกันเป็นวงจรวนซ้ำ ในตอนท้ายของแต่ละรายการ คุณรอคำติชมของลูกค้าและทำการเปลี่ยนแปลงที่แนะนำ หากจำเป็น การติดต่อและรับคำติชมอย่างต่อเนื่องช่วยให้สามารถปรับปรุงผลิตภัณฑ์ได้อย่างสม่ำเสมอ

วิธีการแบบอไจล์เกี่ยวข้องกับการสร้างทีมสหวิทยาการโดยอาศัยการทำงานร่วมกัน ในขณะที่รูปแบบน้ำตกแบบดั้งเดิมนั้น คนที่รับผิดชอบในพื้นที่เฉพาะของโครงการจะทำงานให้เสร็จ จากนั้นจึง "โยนผลลัพธ์ข้ามรั้ว" ไปยังทีมถัดไป ดังนั้น Agile จึงมีความโดดเด่นด้วย: การสื่อสารแบบเปิด ความสามารถในการปรับตัว และความไว้วางใจซึ่งกันและกัน ตามกฎแล้ว ผู้จัดการโครงการจะจัดลำดับความสำคัญของงานที่จะส่งมอบ แต่ในที่สุดแล้วทีมจะเป็นผู้ตัดสินใจว่าจะดำเนินการอย่างไร

Agile มักใช้ในการดูแลโครงการที่มีไดนามิกและความเสี่ยงมหาศาล เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการจัดการการใช้งานที่มีแนวโน้มที่จะไม่เสถียร อย่างไรก็ตาม วิธีการแบบ Agile จะไม่ทำงานหากไม่มีที่ว่างสำหรับความยืดหยุ่น การใช้งานควรได้รับการพิจารณาอย่างดี

ต้องมีทรัพยากรพนักงานเพียงพอเพื่อให้ระบบมีประสิทธิภาพ ต้องไม่มีการเปลี่ยนบุคลากรบ่อย คุณควรเดิมพันกับกลุ่มคนเล็กๆ ที่แน่นแฟ้นซึ่งแสดงความมุ่งมั่นสูงสุด

ในการทำให้พนักงานรู้สึกผูกพันกับบริษัท การให้สวัสดิการที่เหมาะสมแก่พนักงานนั้นเป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การที่พวกเขาไม่ต้องหางานในบริษัทคู่แข่ง เมื่อนำ Agile ไปใช้ จะเป็นประโยชน์หากมีคนอย่างน้อยหนึ่งคนในทีมที่มีประสบการณ์ทำงานในโครงการที่คล้ายกัน

วิธีการของน้ำตกคืออะไร?

น้ำตกเรียกอีกอย่างว่าแบบจำลองน้ำตก มันถูกอธิบายครั้งแรกโดย Winston W. Royce ในปี 1970 มันถูกนำไปใช้อย่างรวดเร็วในอุตสาหกรรมต่างๆ เพราะความสอดคล้องเชิงตรรกะและความง่ายในการนำไปใช้ เป็นวิธีการเชิงเส้นตรงแบบคลาสสิก ซึ่งมีการรวบรวมความคาดหวังและแนวทางปฏิบัติของลูกค้าตั้งแต่เริ่มต้น จากนั้นจึงสร้างแผนเพื่อดำเนินการตามข้อกำหนดเหล่านี้

โมเดลนี้ค่อนข้างเข้มงวด – โครงการพัฒนาอย่างรวดเร็ว และกำหนดเส้นตายและค่าใช้จ่ายไว้ล่วงหน้า ต้องกำหนดข้อกำหนดให้ชัดเจนล่วงหน้าสำหรับแนวทางนี้เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่น่าพอใจ ไม่สามารถย้อนกลับไปยังขั้นตอนใดขั้นตอนหนึ่งได้ และการทดสอบจะเสร็จสิ้นในตอนท้ายสุด การเปลี่ยนแปลงใด ๆ จะมีค่าใช้จ่ายสูงและเป็นไปได้หลังจากโครงการทั้งหมดเสร็จสมบูรณ์แล้วเท่านั้น

ในวิธีนี้เอกสารและคำแนะนำทุกประเภทมีความสำคัญมาก ทุกอย่างจะต้องถูกเขียนลงไป ด้วยเหตุนี้ โครงการนี้จึงทนทานต่อการเปลี่ยนแปลงบุคลากร สมาชิกในทีมสามารถไปมาระหว่างงานได้ แต่จะไม่ส่งผลต่อเวลาเสร็จสิ้น กลุ่มต้องมีสมาธิและมีระเบียบวินัยมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อให้อยู่ในแผนที่กำหนดไว้และดำเนินโครงการให้เสร็จทันเวลาโดยไม่ใช้งบประมาณมากเกินไป

Waterfall เป็นโมเดลที่เรียบง่ายและเข้าใจได้ การทำงานในโครงการแบ่งออกเป็นขั้นตอนต่อเนื่องกัน ขั้นตอนต่อไปของงานไม่สามารถเริ่มได้จนกว่างานก่อนหน้าจะเสร็จสิ้น ไม่สามารถข้ามขั้นตอนได้ และไม่สามารถย้อนกลับไปยังขั้นตอนก่อนหน้าเพื่อเปลี่ยนแปลงบางอย่างได้ ไม่มีการทำซ้ำซึ่งหมายความว่ามีกระบวนการทั่วไปหนึ่งกระบวนการในการสร้างผลิตภัณฑ์ การระบุและแก้ไขข้อผิดพลาดทำได้ในขั้นตอนการทดสอบเท่านั้น เมื่อสร้างรายการงานและข้อกำหนดแล้ว ลูกค้าจะไม่เกี่ยวข้องกับการสร้างผลิตภัณฑ์

เปรียวเทียบกับน้ำตก

Agile และ Waterfall เป็นสองวิธีในการดำเนินโครงการ Agile เป็นโมเดลแบบวนซ้ำที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการที่เป็นวัฏจักรและขึ้นอยู่กับความร่วมมือระหว่างสมาชิกในทีม ในทางกลับกัน Waterfall เป็นแบบจำลองลำดับซึ่งงานจะได้รับการจัดการในลักษณะเชิงเส้นมากขึ้น

เส้นเวลา

น้ำตกมีเส้นเวลาที่กำหนดไว้ล่วงหน้า จุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของโครงการมีตั้งแต่เริ่มต้น ในทางกลับกัน Agile ไม่มีกำหนดเวลา กำหนดเวลาใด ๆ จะถูกปรับตามความคืบหน้าของโครงการ

ความผูกพันของพนักงาน

ในโมเดล Waterfall ลูกค้ามีส่วนร่วมในการกำหนดเป้าหมายสุดท้าย และหลังจากนั้นลูกค้าจะไม่เกี่ยวข้องกับกระบวนการทำงานให้สำเร็จอีกต่อไป หลักสูตรของโครงการถูกกำหนดตั้งแต่เริ่มต้น ดังนั้นจึงไม่รวมความคิดเห็นของลูกค้า

อย่างไรก็ตาม ใน Agile ลูกค้ามีส่วนร่วมในกระบวนการในทุกขั้นตอน นั่นเป็นเหตุผลที่เจ้าของธุรกิจมีส่วนร่วม พวกเขาตรวจสอบผลิตภัณฑ์ในขณะที่กำลังพัฒนาและให้ข้อเสนอแนะกับทีมในขั้นตอนต่างๆ ของโครงการ

ความยืดหยุ่น

Agile ตามความหมายแล้วต้องมีความยืดหยุ่น การทำงานในโครงการจะดำเนินการในช่วงเวลาสั้น ๆ ที่เรียกว่า sprints วิธีนี้เกี่ยวข้องกับการปรับและรวมข้อมูลใหม่แม้ในขั้นตอนต่อมาของโครงการ ในทางกลับกัน ใน Waterfall แต่ละขั้นตอนจะต้องดำเนินการให้เสร็จสิ้นก่อนที่จะไปยังขั้นตอนถัดไป ทุกอย่างมีการวางแผนล่วงหน้า ดังนั้นนี่จึงเป็นระบบการจัดการที่เหมาะสำหรับทีมที่มีวิสัยทัศน์ชัดเจนว่ากำลังจะไปที่ใด

งบประมาณ

ในโครงการที่ใช้ Waterfall งบประมาณจะคงที่ตั้งแต่เริ่มต้น ไม่มีที่ว่างให้เปลี่ยน เช่น กลางงาน ในทางตรงกันข้าม Agile เปิดกว้างสำหรับการปรับตัว รูปแบบการจัดการนี้ส่งเสริมการทดลอง การรับความเสี่ยง และอนุญาตให้มีการเปลี่ยนแปลงแม้ในระยะหลังของโครงการ

สรุป

Agile และ Waterfall เป็นวิธีการจัดการโครงการที่ได้รับความนิยมมากที่สุดสองวิธี ปัจจุบันอดีตเป็นที่นิยมมากขึ้น Waterfall มีลักษณะเป็นเส้นตรง ดังนั้นจึงเหมาะที่สุดสำหรับโครงการที่มีเป้าหมายปลายทางที่ชัดเจน ในขณะเดียวกัน Agile ยังเหลือพื้นที่อีกมากสำหรับการปรับตัวและการเปลี่ยนแปลงเมื่อโครงการพัฒนาขึ้น

เปรียว vs น้ำตก . คุณเพิ่งเรียนรู้ความแตกต่าง! ดูซีรี่ส์อื่น ๆ ของเราเกี่ยวกับ Python และ Javascript!

หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งยุ่งของเราบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok

ผู้เขียน: แคโรไลน์ เบ็คเกอร์

ในฐานะผู้จัดการโครงการ Caroline เป็นผู้เชี่ยวชาญในการค้นหาวิธีการใหม่ๆ ในการออกแบบเวิร์กโฟลว์ที่ดีที่สุดและปรับกระบวนการให้เหมาะสม ทักษะการจัดองค์กรและความสามารถในการทำงานภายใต้ความกดดันด้านเวลาทำให้เธอเป็นคนที่ดีที่สุดในการเปลี่ยนโครงการที่ซับซ้อนให้เป็นจริง

ดูโพสต์ทั้งหมด