#StartupsVsCovid19: Startups เข้าสู่โหมดประหยัดสำหรับ Coronavirus
เผยแพร่แล้ว: 2020-03-24นักลงทุนในจีนแนะนำอย่างยิ่งให้บริษัทพอร์ตการลงทุนขยายรันเวย์ไปจนถึงปี 2021
แนะนำให้สตาร์ทอัพอินเดียวางแผนรับมือสถานการณ์เลวร้ายที่สุด
Matrix Partners แนะนำให้ผู้ประกอบการวางแผนการกู้คืนรูปตัวยู
ความกลัวที่จะไม่รู้จักได้คืบคลานเข้ามาในโลกและระบบนิเวศเริ่มต้นก็ไม่ต่างกัน ตั้งแต่นักลงทุนไปจนถึงสตาร์ทอัพ ทุกคนต่างพูดถึงการเข้าสู่โหมดอนุรักษ์เงินสดและวางแผนรันเวย์ในอีก 6-12 เดือนข้างหน้า และฉันทามติในหมู่บริษัทสตาร์ทอัพก็คือ ดีกว่าที่จะปลอดภัยดีกว่าเสียใจเมื่อผลกระทบที่แท้จริงของ coronavirus จะปรากฏชัดในอีกไม่กี่ไตรมาสข้างหน้า
ปัจจุบัน อินเดียมีผู้ป่วยยืนยันเป็นบวกมากกว่า 470 ราย โดยมีผู้เสียชีวิต 8 รายจากการระบาดใหญ่ ในขณะที่รัฐบาลอ้างว่าอยู่ในระยะที่ 2 ประเทศกำลังเป็นพยานการแพร่กระจายของชุมชนซึ่งเป็นระยะที่ 3 ของการระบาดใหญ่ มีการล็อกดาวน์และข้อจำกัด จำนวนชุดทดสอบกำลังเพิ่มขึ้น มีการเรียกวิธีแก้ปัญหาด้วยแฮ็กกาธอนและเงินทุน และธุรกิจต่างๆ ยังคงทำงานแม้ว่าจะอยู่ที่บ้าน
ดังนั้น การพูดคุยระหว่างสตาร์ทอัพในกลุ่มแชทและบนโซเชียลมีเดียตอนนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับโคโรนาไวรัสมากขึ้น ทำให้มั่นใจถึงความต่อเนื่องทางธุรกิจ การวางแผนสำหรับสถานการณ์ฉุกเฉิน และการแก้ปัญหาทั่วไปเกี่ยวกับการจัดการเงินสดสำรองที่มีข้อสงสัยเกี่ยวกับการระดมทุนในอนาคต
ตัวอย่างเช่น Harry Man กรรมการผู้จัดการของ Matrix Partners China ได้แบ่งปันบทเรียนสองสามบทเรียนสำหรับทีมอินเดียและพอร์ตโฟลิโอที่กล่าวว่าวิกฤตครั้งนี้มีผลกระทบร้ายแรงต่อสตาร์ทอัพในจีนที่ต้องระดมทุนเพื่อขาดทุน หากเราเปรียบเทียบสิ่งนี้กับระบบนิเวศการเริ่มต้นของอินเดีย สตาร์ทอัพในอินเดียส่วนใหญ่พึ่งพาเงินทุนภายนอกเพื่อให้การดำเนินงานดำเนินต่อไป และยูนิคอร์นจำนวนมากเป็นธุรกิจที่เผาผลาญเงินสด
“นักลงทุนในจีนแนะนำอย่างยิ่งให้บริษัทพอร์ตการลงทุนของตนขยายรันเวย์ไปจนถึงปี 2564 หรืออย่างน้อยก็จนถึงเดือนมิถุนายน 2564 และทุกคนกำลังตรวจสอบค่าใช้จ่ายอย่างใกล้ชิด หลายบริษัทขอให้พนักงานเปลี่ยนเป็นพาร์ทไทม์/ชั่วโมงทำงานที่ยืดหยุ่นได้ ในบางกรณีที่ร้ายแรง สตาร์ทอัพต้องลดค่าใช้จ่ายลงได้ถึง 50% ของระดับการใช้จ่ายสูงสุด” นายแมนกล่าว
หลังจากประกาศ coronavirus เป็นช่วงเวลาของ Black Swan แล้ว Sequoia Capital ได้ขอให้ผู้ก่อตั้งวางแผนรันเวย์ ค้นหาแผนฉุกเฉิน และวางแผนสำหรับเหตุฉุกเฉินที่อาจเกิดขึ้น
ในทำนองเดียวกัน Lightspeed ในเซสชั่นออนไลน์แบบปิดประตูแนะนำให้ผู้ก่อตั้งมีรันเวย์อย่างน้อยหกเดือนและมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพเศรษฐศาสตร์ต่อหน่วยก่อน อย่างไรก็ตาม หากพวกเขาไม่มีทางวิ่งดังกล่าว พวกเขาควรลดการเผาไหม้โดยลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นในด้านการตลาด และลดจำนวนพนักงานลงหากจำเป็น
แนะนำสำหรับคุณ:
การรับฟังลูกค้าอย่างกระตือรือร้นจะช่วยให้สตาร์ทอัพของคุณเติบโตได้อย่างไร
วิธีการตั้งค่ากรอบงานผู้รวบรวมบัญชีของ RBI เพื่อเปลี่ยน Fintech ในอินเดีย
ผู้ประกอบการไม่สามารถสร้างการเริ่มต้นที่ยั่งยืนและปรับขนาดได้ผ่าน 'Jugaad': Cit...
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
นอกจากนี้ มาร์ก ซัสเตอร์ นักลงทุนร่วมทุน กล่าวว่า หากนี่คือหงส์ดำจริงๆ ธุรกิจต่างๆ ควรระดมเงินสดตอนนี้ Suster เน้นย้ำว่าแม้ท่ามกลางตลาดที่ตกต่ำและปัจจัยภายนอก สาเหตุหลักที่ทำให้บริษัทล้มละลายคือเงินสดหมด
Prashant Mehta หุ้นส่วนของ Lightbox บอกกับ Inc42 ว่าบริษัทที่มีหลักการทางธุรกิจที่แข็งแกร่ง มีหน่วยเศรษฐกิจที่แข็งแกร่ง และการเติบโตจะสามารถระดมทุนได้ แต่การระดมทุนรอบต่อไปเป็นโอกาสที่ห่างไกลสำหรับสตาร์ทอัพหลายๆ ราย เนื่องจากนักลงทุนและผู้ประกอบการถูกจำกัดให้อยู่แค่หน้าจอหลัก ต้องเผชิญกับกระบวนการที่ต้องใช้เวลาหลายเดือนและต้องมีการประชุมแบบเห็นหน้ากันหลายครั้ง
แต่จะวางแผนอย่างไรให้ดีที่สุดด้วยเงินสดที่ถูกจำกัด—ต้องจัดลำดับความสำคัญอะไรและทำไม และอย่างไร Avnish Bajaj ของ Matrix Partners India ระบุว่ามีความเป็นไปได้สามประการสำหรับการกู้คืน ได้แก่ รูปตัวยู รูปตัววี และรูปตัว L รูปตัววีหมายถึงการตกอย่างรวดเร็วและลึกและการเพิ่มขึ้นที่คล้ายกัน รูปตัว U จะค่อยๆ ขึ้นและลง และรูปร่าง L คือการตกที่คงที่
จากสิ่งเหล่านี้ Matrix ได้แนะนำให้ธุรกิจต่างๆ วางแผนสำหรับการกู้คืนรูปตัวยู ซึ่งบริษัทต่างๆ คาดว่าธุรกิจจะลดลง 20-100% ในอีกไม่กี่สัปดาห์ข้างหน้า แต่วางแผนสำหรับความต้องการที่ลดลงในระยะยาว “ทั้งหมดนี้ การจัดการการเผาไหม้เพื่อให้แน่ใจว่ารันเวย์จนถึงปี 2564 หรืออย่างน้อยจนถึงเดือนมิถุนายน 2564 เป็นกุญแจสำคัญ” VC ตั้งข้อสังเกต
สำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุน ทีม Matrix ตั้งข้อสังเกตว่าต้นทุนทางการตลาดสามารถลดลงได้ 50%-100% “บริการดิจิทัลที่มี RoI ด้านการตลาดในเชิงบวกกำลังเพิ่มการใช้จ่ายด้านการตลาด เนื่องจากผู้คนจำนวนมากมองหาโซลูชันดิจิทัล เช่น edtech, เกม”
ทีมงานตั้งข้อสังเกตว่าไม่มีค่าใช้จ่ายใดๆ ที่ได้รับการแก้ไขจริงๆ ดังนั้น สตาร์ทอัพควรตรวจสอบค่าเช่าอีกครั้ง ระบุวิธีแก้ไขปัญหาต้นทุนเงินเดือน หาเหตุผลเข้าข้างโครงการระยะยาว ไม่มีการใช้จ่ายตามดุลยพินิจ ฯลฯ
ในแง่ของเงินทุนหมุนเวียน ขอแนะนำให้จับคู่กระแสไหลออกกับวัฏจักรการไหลเข้าให้มากที่สุด นอกจากนี้ยังแนะนำธุรกิจต่างๆ ให้หลีกเลี่ยงโครงสร้างการชำระเงินที่รอการตัดบัญชีซึ่งกระทบเหมือนการชำระเงินหัวข้อย่อยและทำให้ธุรกิจล่ม “การลดกระแสเงินสดขั้นพื้นฐานและกระแสเงินสดที่ตรงกัน” เป็นสิ่งสำคัญ
ทีมงานยังแนะนำให้ผู้ก่อตั้งระบุแหล่งรายได้ใหม่ๆ เช่น การขายข้ามผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ไปยังฐานที่มีอยู่ นอกจากนี้ ธุรกิจควรได้รับคำแนะนำซ้ำๆ เพื่อวางแผนสำหรับสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด ตั้งแต่ความซ้ำซ้อนของบุคลากรหลักไปจนถึงปัญหาในการเข้าถึงข้อมูล ฯลฯ
บอสตัน คอนซัลติ้ง กรุ๊ป ยังได้ออกคำแนะนำสำหรับสตาร์ทอัพท่ามกลางสถานการณ์ไวรัสโคโรน่า โดยแนะนำให้ผู้ประกอบการบริหารจัดการเงินสดและสภาพคล่อง นอกจากนี้ ขอแนะนำให้ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีวินัยด้านต้นทุน และแก้ไขแผนทางการเงิน และทำการทดสอบความเครียดตามสถานการณ์