BetterPlace ระดมทุน 3 ล้านดอลลาร์เพื่อค้นหา 'สถานที่ที่ดีกว่า' ให้กับพนักงานคอปกเงิน 450 ล้านคนในองค์กร
เผยแพร่แล้ว: 2018-05-23เงินทุนนำโดย 3one4 Capital ร่วมกับ Unitus Ventures และ Venture Highway
BetterPlace ซึ่งมีฐานอยู่ในเบงกาลูรู ซึ่งเป็นบริษัทสตาร์ทอัพด้าน HRtech สำหรับพนักงานสีน้ำเงิน ได้ ระดมทุน 3 ล้านเหรียญสหรัฐในการระดมทุน Series A นำโดย 3one4 Capital นักลงทุนที่มีอยู่ รวมถึง Venture Highway และ Unitus Ventures ก็เข้าร่วมในรอบนี้ด้วย
“เรามุ่งเน้นที่การจัดการ ระบบนิเวศคอปกสีน้ำเงินมูลค่า 12 พันล้านดอลลาร์ ในประเทศ เงินทุนส่วนสำคัญจะถูกนำไปใช้เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับระบบนิเวศที่มีอยู่โดยใช้โซลูชันที่ไร้แรงเสียดทานซึ่งขับเคลื่อนโดย AI และการเรียนรู้ของเครื่อง” Pravin Agarwala ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ BetterPlace กล่าว
ด้วยเงินทุนนี้ BetterPlace ตั้ง เป้าที่จะเพิ่มโซลูชั่นใหม่และขยายไปสู่แนวดิ่งใหม่ เช่น ทักษะ การปฏิบัติตามข้อกำหนด และบริการฟินเทค เพื่อรวมตำแหน่งเป็นแพลตฟอร์มเดียวสำหรับแรงงานกึ่งทางการในประเทศ
จนถึงวันที่ BetterPlace ได้ ระดมทุน (เปิดเผย) ทั้งหมด $4 ล้าน ในเดือนพฤศจิกายน 2558 ได้ระดมทุนจาก Lalitesh Katragadda อดีตหัวหน้า Google อินเดีย นอกจากนี้ยังระดมทุนได้ประมาณ 1 ล้านเหรียญสหรัฐ (INR 6.6 Cr) จาก Unitus Seed Fund ในเดือนกุมภาพันธ์ 2016
“เราเชื่อมั่นในการเติบโตของเศรษฐกิจนอกระบบในอินเดีย โดยจำเป็นต้องส่งผลกระทบหลายสิบล้านคน วิธีที่ดีที่สุดสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางสังคมคือเมื่อคนที่อยู่ใต้ปิรามิดสามารถก้าวไปสู่เศรษฐกิจที่เป็นทางการได้ BetterPlace มีความก้าวหน้าอย่างมากตั้งแต่รอบที่แล้ว และเราต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของเรื่องราวความสำเร็จนี้ต่อไป” วิลล์ พูล ผู้ร่วมก่อตั้งและหุ้นส่วนผู้จัดการของ Unitus Ventures กล่าว
ดูข้อเท็จจริงสำคัญเกี่ยวกับ BetterPlace
BetterPlace: ก้าวข้ามการตรวจสอบพื้นหลังสำหรับพนักงาน Blue Collar
Pravin และ Saurabh Tandon ผู้ร่วมก่อตั้งของเขาเริ่มต้นการเดินทางในต้นเดือนมกราคม 2015 จุดเริ่มต้นของ Pravin ในการเริ่มต้นการผจญภัยที่ไม่ธรรมดานี้เป็นเหตุการณ์ที่โหดร้ายในโรงเรียนประถมในท้องถิ่นซึ่งมีเด็กผู้หญิงคนหนึ่งถูกเจ้าหน้าที่ของ PT ขืนใจ “โดยปกติเจ้าหน้าที่ที่ไม่ได้สอนจะมาจากการอ้างอิงแบบปากต่อปากหรือแหล่งข้อมูลที่น่าเชื่อถือน้อยกว่า แนวคิดคือการนำระบบที่สามารถนำความโปร่งใสและความไว้วางใจมาเข้าสู่ระบบได้มากขึ้น” นายปราวินกล่าว
ในขณะที่ทั้งคู่เริ่มต้นการลงทุนในฐานะบริษัทตรวจสอบภูมิหลัง ในไม่ช้าพวกเขาก็ตระหนักถึงความจำเป็นที่จะต้องมีตัวเปิดใช้งานในการเชื่อมโยงความต้องการที่มีอยู่และช่องว่างของอุปทาน ในระบบนิเวศ ในขณะที่นายจ้างกำลังมองหาทักษะและความสามารถที่เหมาะสม คนงานกำลังดิ้นรนกับเงินเดือนต่ำเนื่องจากขาดทักษะที่เหมาะสม
BetterPlace จึงย้ายไปยังรูปแบบธุรกิจ B2B2C และสร้างแพลตฟอร์มดิจิทัลเพื่อเปิดใช้งานระบบนิเวศทั้งหมด ตอนนี้พวกเขา ให้บริการการจัดการวงจรชีวิตของพนักงาน เช่น การปฐมนิเทศ การตรวจสอบประวัติ การฝึกอบรม และการรับรอง ตลอดจนการจัดการการเข้างาน ในขณะที่ช่วยให้พนักงานได้รับทักษะใหม่ พวกเขายังช่วยให้พนักงานใช้บริการทางการเงิน เช่น สินเชื่อ ประกัน ฯลฯ โดยใช้คะแนนความน่าเชื่อถือที่เป็นกรรมสิทธิ์ของพวกเขา
แนะนำสำหรับคุณ:
ผู้ประกอบการไม่สามารถสร้างการเริ่มต้นที่ยั่งยืนและปรับขนาดได้ผ่าน 'Jugaad': Cit...
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน
“ ชาวอินเดียเกือบ 450 ล้านคนทำงานในเศรษฐกิจนอกระบบ เช่น รปภ. คนขับรถ ช่างประปา ช่างไฟฟ้า ช่างเครื่อง แม่บ้าน ทำงานบ้าน คนงานก่อสร้าง ฯลฯ พวกเขาปรารถนาที่จะย้ายไปทำงานที่เป็นทางการ แต่ไม่สามารถทำได้เนื่องจากขาด ข้อมูลและการขาดดุลความน่าเชื่อถือที่มาพร้อมกับข้อมูลประชากร” นายประวินกล่าว
ตามที่ได้อธิบายเพิ่มเติมโดย อนุพัม โบนันทายา ซีเอ็มโอของบริษัท BetterPlace จัดให้มีการฝึกอบรมตามทักษะ ซึ่งปรับแต่งตามความต้องการของภาคส่วนเฉพาะ ตัวอย่างเช่น สมมติว่ามี 70 โมดูลที่เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยต้องรู้ตามบรรทัดฐานของรัฐบาล พวกเขารวมเอาโมดูลนั้นไว้ในโมดูลการฝึกอบรมดิจิทัล นอกจากนี้ เมื่อจำเป็นต้องติดตั้งเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยในห้างสรรพสินค้า โมดูลต่างๆ จะแตกต่างจากตอนที่เขาอยู่หน้าห้างสรรพสินค้าเล็กน้อย
นอกจากนี้ การฝึกอบรมยังอยู่ในรูปแบบการสร้างเรื่องราวเพื่อให้พนักงานมีส่วนร่วมได้ดีขึ้น และนำเสนอในภาษาพื้นถิ่นเพื่อให้มีความชัดเจนมากขึ้น ปัจจุบันครอบคลุมภาษาฮินดี, กันนาดา, เตลูกู, ทมิฬ, มาลายาลัม, บางลา, มาราธีและอื่น ๆ
“ท้ายที่สุดแล้ว คุณเป็น รปภ. ที่ผ่านการรับรอง มีทักษะตามสถานที่ทำงานซึ่งอาจเป็นห้างสรรพสินค้า กำลังการผลิต หรือบริษัทขนส่ง นอกจากนี้ การใช้กลไกการให้คะแนนความเชื่อถือของเรา พนักงานคอเสื้อสีฟ้าสามารถใช้ประโยชน์จากสินเชื่อที่ดีขึ้นได้เช่นเดียวกับที่ธนาคาร” เขากล่าวเสริม
โปรไฟล์ 1.5 ล้าน, ARR $4 ล้าน และกำลังเพิ่มขึ้น
จนถึงปัจจุบัน ผู้ก่อตั้ง BetterPlace อ้างว่าได้ช่วยลูกค้า จ้างพนักงานมากกว่า 1.5 ล้านคน ที่มีทักษะและข้อมูลรับรองที่เหมาะสม ในขณะเดียวกันก็ ช่วยให้ผู้คน 1.2 ล้านคนมีเครดิตพร้อม ใช้อัลกอริธึมการให้คะแนนความน่าเชื่อถือที่เป็นกรรมสิทธิ์ของพวกเขา พวกเขากล่าวว่าพวกเขากำลัง เพิ่มบุคคลใหม่ 8,000 คนทุกวัน BetterPlace มี ลูกค้ากว่า 500 ราย เช่น Flipkart, Ola, Swiggy, Accenture, TCS, Big Basket และอื่นๆ อีกมากมาย
ขณะนี้กำลังทำ ARR (อัตราการเรียกใช้รายปี) ที่ 4 ล้านเหรียญสหรัฐ โดยมีอัตราการเติบโต 13-15% ต่อเดือน การเริ่มต้นใช้งานในภาคต่างๆ เช่น โลจิสติกส์ บริการตามความต้องการ IT-ITES โรงเรียน การจัดการสิ่งอำนวยความสะดวก และการรักษาความปลอดภัยส่วนตัว
“หากคุณทำตามคำสั่งซื้อปัจจุบันและคาดการณ์การเติบโต บริษัทน่าจะมีรายได้สุทธิมากกว่า 15 ล้านดอลลาร์ในช่วง 18 เดือนข้างหน้า” Saurabh กล่าว ผู้ก่อตั้งกำลังมองหาการขยายสำนักงานขายไปยังมุมไบ ปูเน่ ไฮเดอราบัด และเจนไน
ตามคำพูดของ Pranav Pai หุ้นส่วนผู้จัดการของ 3one4 Capital นี่คือเวลาที่การลงทุนระยะยาวในทรัพยากรมนุษย์และการเสริมกำลังแรงงานกำลังเริ่มให้ผลผลิตที่เพิ่มขึ้นอย่างแท้จริงในเศรษฐกิจอินเดีย “ ณ จุดนี้ ข้อเสนอด้านคุณค่าดังกล่าวสามารถใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบด้านนวัตกรรมในแนวราบอย่างแท้จริง และมีส่วนร่วมอย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นต่ออุตสาหกรรมในทุกช่วงความถี่ BetterPlace วางกำลังแรงงานไว้ที่ศูนย์กลางของจักรวาลแห่งนวัตกรรม และช่วยให้องค์กรทุกขนาดมีผู้คนเป็นศูนย์กลางมากขึ้น” เขากล่าวเสริม
หมายเหตุบรรณาธิการ
การจัดการแรงงานของ Blue Collar เป็นภาคส่วนที่กำลังเติบโตในเศรษฐกิจอินเดีย อันเนื่องมาจากการขยายตัวของเมืองที่เพิ่มขึ้นและการรุกของอินเทอร์เน็ตที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น ตลอดจนโหมดการใช้เนื้อหาดิจิทัล นี่เป็นเพราะการแบ่งเขตระหว่างผู้เล่นที่มีอยู่เนื่องจากประชากรอินเดียที่อ่อนไหวต่อราคา
ในขณะที่บางส่วนเช่น QuikrJobs, LinkedIn, Just Jobs, Aasaan Jobs, OLX Jobs, Nano Jobs ฯลฯ ให้ความสำคัญกับกลุ่ม B2C การเริ่มต้นใช้งานอย่าง BetterPlace ทำให้ถนนง่ายขึ้นสำหรับกลุ่ม B2B
ความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับแรงงานคอปกก็ดึงผู้เล่นเช่น LinkedIn เมื่อปีที่แล้ว มันยังร่วมมือกับ IL&FS Skills Development เพื่อช่วยเพิ่มทักษะให้กับคนงานคอปกและผู้หางานในประเทศและปรับปรุงการจ้างงานของพวกเขา TeamLease, Quess และ Adecco เป็นบริษัทอื่นๆ สองสามแห่งที่สร้างชื่อเสียงในส่วนนี้
ในอนาคต ควบคู่ไปกับการหาทุน BetterPlace อาจต้องมองหาผู้ว่าจ้างที่มีศักยภาพเช่นกัน เพื่อที่จะรักษาความเป็นผู้นำในกลุ่มนี้ท่ามกลางผู้เล่นที่ได้รับทุนสนับสนุนอย่างลึกซึ้งรายอื่นๆ จนถึงตอนนี้ โอกาสนั้นสุกงอมพอที่จะโจมตีโดยไม่ต้องสงสัยในแนวดิ่งที่แตกต่างกัน เป็นเรื่องที่น่าสนใจอย่างยิ่งที่จะดูว่า BetterPlace จะสามารถสร้างตำแหน่งทางการตลาดในขณะที่จัดการวงจรชีวิตของแรงงานคอปกสำหรับองค์กรธุรกิจได้ดีเพียงใด