สิ่งที่ผู้ให้ทุนทุกคนสามารถเรียนรู้ได้จาก “การทำบุญครั้งใหญ่”

ในปี 1990 มีมหาเศรษฐีเพียง 60 คนในสหรัฐอเมริกา ในปี 2023 มี 748 ราย การเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของความมั่งคั่งที่กระจุกตัวนี้ได้เปลี่ยนรูปแบบการทำบุญ บุคคลที่มีรายได้สูงเหล่านี้จำนวนมากยอมรับ "การทำบุญครั้งใหญ่" การบริจาคเงินครั้งใหญ่เป็นแนวทางที่กำหนดโดยการอัดฉีดเงินทุนจำนวนมากซึ่งมีจุดประสงค์เพื่อแก้ไขปัญหาเร่งด่วนที่สุดในโลก

ภายในงานการกุศล มีทั้งการบีบคั้นมือและความกระตือรือร้นว่าการทำบุญครั้งใหญ่กำลังเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์อย่างไร ที่ชัดเจนก็คือว่าจะไม่ไปไหน การกุศลเดิมพันใหญ่อยู่ที่นี่เพื่ออยู่ต่อไป มันไม่คุ้มค่าที่จะพยายามดำเนินคดีว่าควรมีอยู่หรือไม่

สิ่งที่ดีที่สุดที่ควรทำตอนนี้คือชี้แจงว่าอะไรได้ผลดีเกี่ยวกับการใจบุญสุนทานเดิมพันครั้งใหญ่ และอะไรไม่ได้ผล สิ่งที่ยอดเยี่ยมก็คือการบริจาคครั้งใหญ่นั้นได้มอบบทเรียนให้กับผู้ให้ทุนทุกขนาดเกี่ยวกับวิธีการทำให้ยุคต่อไปของการทำบุญมีประสิทธิผลมากขึ้น

การกุศลเดิมพันใหญ่ 4 ประเภท

ปัญหาหลักประการหนึ่งของการทำบุญครั้งใหญ่คือไม่มีคำจำกัดความที่ตกลงกันไว้อย่างชัดเจนว่าแท้จริงแล้วคืออะไร นั่นทำให้ยากต่อการสร้างฉันทามติที่ชัดเจนหรือแม้แต่การอภิปรายที่มีประสิทธิผล

ตัวอย่างเช่น Lever for Change ให้คำจำกัดความของการบริจาคครั้งใหญ่ว่าเป็นแนวทางปฏิบัติในการลงทุนมูลค่าหลายล้านดอลลาร์ในองค์กรเดียวโดยมีจุดประสงค์ที่จะเปลี่ยนแปลงภาคส่วน ประเด็นปัญหา หรือองค์กร

ในทางกลับกัน Bridgespan มีคำจำกัดความที่เรียบง่ายกว่า พวกเขาจัดประเภทการกุศลเดิมพันครั้งใหญ่เป็นการบริจาคตั้งแต่ 25 ล้านดอลลาร์ขึ้นไป

ดูเหมือนว่าทุกคนจะเห็นพ้องต้องกันว่าการเดิมพันครั้งใหญ่มักเป็นจำนวนเงินที่สูงเสมอ (แปดหรือเก้าหลัก) แต่นอกเหนือจากนั้น ยังมีการกุศลเดิมพันใหญ่สี่ประเภทที่แตกต่างกัน

การพัฒนาโซลูชั่นใหม่

บางครั้งการทำบุญครั้งใหญ่มีไว้เพื่อกระตุ้นนวัตกรรม ซึ่งอาจดูเหมือนเป็นการให้ทุนจำนวนมากเพื่อช่วยให้องค์กรหรือบุคคลพัฒนาเทคโนโลยีหรือกลยุทธ์ใหม่

มูลนิธิ Big Bet ได้รับการจัดตั้งขึ้นอย่างดีเพื่อสนับสนุนนวัตกรรม เนื่องจากการพัฒนาโซลูชันใหม่ๆ อาจมาพร้อมกับความเสี่ยง ผู้ให้ทุนอาจเททรัพยากรลงในโครงการที่ไม่หมดลง เป็นความเสี่ยงประเภทหนึ่งที่ผู้ใจบุญสามารถรับได้ แต่รัฐบาลและองค์กรไม่แสวงผลกำไรทำไม่ได้ โดยทั่วไปพวกเขาไม่มีละติจูดที่จะเสี่ยงกับเงินทุนประเภทนั้น

ตัวอย่าง: มูลนิธิ Gates Foundation Reinvent the Toilet เปิดตัวเพื่อสนับสนุนการสร้างเทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อให้บริการด้านสุขอนามัยเข้าถึงได้มากขึ้นสำหรับชุมชนและภูมิภาคที่ยากจนซึ่งเสี่ยงต่อการเกิดน้ำท่วมหรือในพื้นที่ที่โครงสร้างพื้นฐานและทรัพยากรน้ำขาดแคลน นักวิจัยทั่วโลกได้รับทุนเพื่อพัฒนาโซลูชันห้องน้ำแบบใหม่

มุ่งเน้นไปที่สาเหตุเฉพาะ

สำหรับผู้ให้ทุนที่รู้สึกอย่างแรงกล้าเกี่ยวกับสาเหตุที่เฉพาะเจาะจง การเดิมพันครั้งใหญ่อาจหมายถึงการกระจายทรัพยากรไปยังหลายองค์กรที่มุ่งเน้นประเด็นหลักเดียวกัน

แนวทางนี้สามารถช่วยสร้างความยืดหยุ่นของระบบทั่วทั้งภาคส่วนที่ไม่แสวงหาผลกำไร ด้วยเงินทุนที่หลั่งไหลเข้ามา องค์กรไม่แสวงกำไรสามารถสร้างขีดความสามารถที่จำเป็นเพื่อให้ประสบความสำเร็จในระยะยาว เช่น การลงทุนในการจ้างงาน โครงสร้างพื้นฐาน และการวางแผนเชิงกลยุทธ์

ตัวอย่าง: ในปี 2020 Mackenzie Scott ได้มอบเงินช่วยเหลือให้กับองค์กร 116 แห่งที่อุทิศตนเพื่อความเท่าเทียม การให้ทั้งหมดของเธอในปีนั้นเพิ่มขึ้นเป็น 5.7 พันล้านดอลลาร์ และในปีนี้ Pivotal Ventures ซึ่งเป็นองค์กรของ Melinda French Gates กำลังร่วมมือกับ Lever for Change เพื่อแจกจ่ายเงิน 250 ล้านดอลลาร์ให้กับองค์กรที่อุทิศตนเพื่อพัฒนาสุขภาพจิตและร่างกายของผู้หญิง

ให้การแช่ขนาดใหญ่สำหรับโปรแกรมเดียว

ผู้เดิมพันรายใหญ่บางรายส่งทรัพยากรไปยังองค์กรหนึ่งๆ เพื่อช่วยสร้างขีดความสามารถ เปิดตัวโปรแกรม หรือดำเนินการตามวิสัยทัศน์ระยะยาว

สำหรับองค์กรไม่แสวงผลกำไรจำนวนมากที่ต้องใช้เวลาส่วนใหญ่ในการไล่ตามเงินทุน การจัดสรรทรัพยากรในระดับนี้สามารถทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงได้ ในการเดิมพันครั้งใหญ่ประเภทนี้ ผู้ให้ทุนมักจะสร้างความร่วมมือกับองค์กรไม่แสวงผลกำไร นอกเหนือจากการเขียนเช็คก้อนใหญ่แล้ว ผู้ให้ทุนยังให้การสนับสนุนแบบองค์รวมมากขึ้น รวมถึงการให้คำปรึกษา การฝึกอบรม และการสร้างเครือข่าย

ตัวอย่าง: ด้วย Lever for Change Economic Opportunity Challenge Lever for Change ได้มอบเงินช่วยเหลือ 10 ล้านดอลลาร์ให้กับ Per Scholas เพื่อให้พวกเขาสามารถเปิดตัวสถานที่ฝึกอบรมใหม่และขยายสถานที่ฝึกอบรมที่มีอยู่

เปิดตัวความคิดริเริ่มร่วมกัน

บางครั้งการเดิมพันครั้งใหญ่เกิดขึ้นเมื่อกลุ่มผู้ให้ทุนรวบรวมทรัพยากรเข้าด้วยกัน พวกเขามักจะเลือกสาเหตุเฉพาะเจาะจง

ความคิดริเริ่มร่วมกันมักประกอบด้วยความสอดคล้องและความร่วมมือระหว่างผู้ให้ทุนเพื่อการกุศลและหน่วยงานภาครัฐที่ทำงานเพื่อเป้าหมายเดียวกัน

ตัวอย่าง: การให้ทุนแก่ Global Polio Eradication Initiative ในปี 2017 ได้รวบรวมกลุ่มผู้ให้ทุน 6 ราย ได้แก่ มูลนิธิ Gates, Global Affairs Canada, โรตารีสากล, สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์, หน่วยงานเพื่อการพัฒนาระหว่างประเทศของสหรัฐอเมริกา และศูนย์ควบคุมและป้องกันโรคแห่งสหรัฐอเมริกา พวกเขาต่างมีความปรารถนาที่จะกำจัดโรคโปลิโอให้หมดสิ้นและสร้างแผนร่วมเพื่อดำเนินการให้บรรลุเป้าหมายนั้น

บทที่ 1: ชุมชนต้องจัดลำดับความสำคัญของตนเอง

บางครั้งผู้ให้ทุนพยายามจัดลำดับความสำคัญของชุมชน พลวัตนั้นอาจเกินจริงไปมากกว่านี้อีกเมื่อผู้ให้ทุนให้เงินหลายล้านหรือหลายสิบล้านดอลลาร์ แต่โปรแกรมที่มีประสิทธิภาพสูงสุดมักจะเริ่มต้นด้วยการที่ชุมชนจัดลำดับความสำคัญของตนเอง

ไม่ว่าผู้ให้ทุนจะได้รับการสนับสนุนมากน้อยเพียงใด พวกเขาก็ต้องมีบทบาทสนับสนุน สมาชิกชุมชนควรเป็นผู้นำ

John Brothers ประธานมูลนิธิ T. Rowe Price ชอบแบ่งปันเรื่องราวกับผู้ให้ทุนรายอื่นๆ ที่เน้นย้ำถึงสิ่งที่อาจผิดพลาดได้เมื่อผู้ให้ทุนให้ความสำคัญกับชุมชน “มีสนามเด็กเล่นในบัลติมอร์ตะวันตกที่มีบริษัทเข้ามาสร้างประมาณสิบห้าบริษัท เพราะมีคนพูดว่า 'เฮ้ ไปสร้างสนามเด็กเล่นกันเถอะ' และสนามเด็กเล่นนั้นก็นั่งอยู่ที่นั่นโดยไม่ได้ใช้งานมาแปดปีแล้ว ไม่มีสมาชิกในชุมชนคนใดเคยถามถึงสิ่งนั้น”

เมื่อผู้ให้ทุนก้าวเข้าสู่ความสัมพันธ์กับองค์กรชุมชน พวกเขาจะต้องเต็มใจที่จะรับฟังและร่วมมือกันมากกว่าที่จะออกคำสั่ง การให้ทุนแบบไม่จำกัดเป็นเครื่องมือที่ดีเยี่ยมในการมอบอำนาจการตัดสินใจมาสู่มือของชุมชน และหลักการของหลักการที่อิงความไว้วางใจสามารถให้กรอบการทำงานที่ดีสำหรับวิธีสร้างความสัมพันธ์ในการทำงานร่วมกัน

ตัวอย่าง: The Headwaters Foundation of Western Montana ทำงานร่วมกับสมาชิกชุมชนเพื่อจัดลำดับความสำคัญ ก่อนที่พวกเขาจะเริ่มพัฒนาโปรแกรม พวกเขาออกไปในชุมชนและถามผู้คนว่าพวกเขาควรมุ่งเน้นประเด็นใด จากนั้นพวกเขาก็ใช้ความคิดเห็นนั้นเพื่อสร้างกลยุทธ์และภารกิจขององค์กร

บทที่ 2: นวัตกรรมควรมีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน

นวัตกรรมไม่ควรเป็นเพียงเพื่อประโยชน์ของนวัตกรรมเท่านั้น ผู้ให้ทุนอาจจมอยู่กับความตื่นเต้นในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ แต่นั่นไม่ใช่สิ่งที่ชุมชนต้องการมากที่สุดเสมอไป

ผู้ให้ทุนจะต้องระมัดระวังที่จะไม่สรุปว่าปัญหาเฉพาะนั้นเกิดจากการขาดนวัตกรรม วิธีแก้ปัญหาที่เหมาะสมอาจมีอยู่แล้วแต่อาจไม่เกิดขึ้นเนื่องจากปัญหาด้านการเข้าถึง การขาดโครงสร้างพื้นฐาน หรือบุคลากรไม่เพียงพอ ก่อนที่จะเริ่มดำเนินการ ผู้ให้ทุนควรทำการวิจัยเพื่อพิจารณาว่าการขาดนวัตกรรมคือสิ่งที่ขัดขวางความก้าวหน้าหรือไม่

สำหรับโครงการที่ต้องใช้นวัตกรรม ผู้ให้ทุนควรพิจารณาลำดับเวลา พวกเขาต้องสร้างสมดุลระหว่างเป้าหมายระยะยาวกับการตอบสนองความต้องการเร่งด่วน ตัวอย่างเช่น หากการระดมทุนมีไว้เพื่อการพัฒนาโซลูชันใหม่ที่จะเป็นประโยชน์ต่อชุมชนในอีก 20-30 ปี ผู้คนที่ต้องการความช่วยเหลือเร่งด่วนมากขึ้นก็เสี่ยงที่จะถูกมองข้าม ในบางกรณี การแบ่งทรัพยากรระหว่างโครงการนวัตกรรมระยะยาวและโครงการต่างๆ ที่ให้การบรรเทาทุกข์ในทันทีอาจคุ้มค่ากว่า

ผู้ให้ทุนควรให้ความสำคัญกับความสามารถในการขยายขนาดในขณะที่พวกเขาสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ โซลูชันใหม่จะมีประโยชน์ก็ต่อเมื่อมีความเป็นไปได้ที่จะขยายขนาดในแง่ของต้นทุนและโลจิสติกส์

ตัวอย่าง: สำหรับนวัตกรรมที่มีจุดประสงค์ที่ชัดเจน ให้มองไปที่การพัฒนาพืชผลที่ชาญฉลาดต่อสภาพภูมิอากาศสำหรับเกษตรกรรายย่อย โครงการริเริ่มนี้ได้รับเงินทุนจากมูลนิธิ Gates เช่นเดียวกับผู้ให้ทุนภาครัฐและเอกชนอื่นๆ

บทที่ 3: งานเชิงกลยุทธ์ไม่สามารถมองข้ามได้

ผู้ให้ทุนไม่สามารถคาดหวังให้องค์กรต่างๆ ดำเนินการขนาดใหญ่ ระบบเปลี่ยนแปลงงานโดยไม่ต้องอาศัยเวลาและทรัพยากรที่ทุ่มเทให้กับกลยุทธ์ นั่นก็เหมือนกับการขอให้ใครสักคนสร้างบ้านโดยไม่ให้เวลาสร้างพิมพ์เขียว

สำหรับองค์กรชุมชนที่มีเงินทุนจำกัดหรือมีข้อจำกัดในการให้เงินทุนกับโครงการเฉพาะ งานเชิงกลยุทธ์มักจะไม่ได้รับเวลาและความเอาใจใส่ตามที่ต้องการ ผู้ให้ทุนที่มีเงินสกุลสูงอยู่ในสถานะที่ดีในการให้การสนับสนุนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ แต่ผู้ให้ทุนทุกขนาดควรพิจารณาว่าพวกเขาสามารถจัดลำดับความสำคัญของขั้นตอนสำคัญนี้ได้ดียิ่งขึ้นได้อย่างไร

แนวทางหนึ่งคือการให้ทุนสนับสนุนแก่องค์กรโดยเฉพาะสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ หรืออุทิศส่วนหนึ่งของทุนทั้งหมดเพื่อให้สามารถทำงานได้ การให้การสนับสนุนนอกเหนือจากการตรวจสอบก็มีประโยชน์เช่นกัน องค์กรหลายแห่งอาจได้รับประโยชน์จากที่ปรึกษาหรือพันธมิตรทางความคิดที่สามารถช่วยแนะนำพวกเขาตลอดกระบวนการได้ วิธีที่ดีที่สุดที่จะทราบว่าองค์กรไม่แสวงผลกำไรต้องการอะไรคือการถามพวกเขาโดยตรง

ตัวอย่าง: Lever for Change มอบทุนการวางแผนเชิงกลยุทธ์แก่ผู้เข้ารอบสุดท้ายเพื่อให้องค์กรต่างๆ สามารถพัฒนาและปรับแต่งแผนของตนได้ องค์กรบางแห่งที่พวกเขาทำงานด้วยอธิบายว่าเงินช่วยเหลือการวางแผนมูลค่า 1 ล้านดอลลาร์เป็นหัวใจสำคัญสำหรับองค์กรของพวกเขา

บทที่ 4: เงินทุนเพิ่มเติมควรเป็นเป้าหมายร่วมกัน

ไม่มีผู้บริจาครายเดียวที่จะให้การสนับสนุนองค์กรไม่แสวงหากำไรได้เพียงพอที่จะสนับสนุนงานของพวกเขาในระยะยาว องค์กรที่ไม่หวังผลกำไรจำเป็นต้องมีความสัมพันธ์กับผู้ให้ทุนหลายราย ผู้ให้ทุนทุกขนาดควรมุ่งช่วยเหลือพันธมิตรที่ไม่แสวงหาผลกำไรสร้างชุมชนแห่งการสนับสนุน

คำวิจารณ์ประการหนึ่งเกี่ยวกับการทำบุญครั้งใหญ่คือการคุกคามของหน้าผาการระดมทุนขนาดใหญ่ที่ปรากฏขึ้นหลังจากได้รับรางวัลเงินดอลลาร์สูง หากองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรสร้างโปรแกรมและโครงสร้างพื้นฐานของตนขึ้นเมื่อมีเงินทุนไหลเข้ามา พวกเขาก็เสี่ยงที่จะถึงจุดหนึ่งเมื่อเงินทุนนั้นหมดลง และพวกเขาไม่สามารถรักษาโครงการที่ขยายออกไปได้

ผู้ให้ทุนทุกคนสามารถช่วยลดความเสี่ยงของภาวะหน้าผาในการระดมทุนได้โดยการอนุญาตให้องค์กรที่ไม่หวังผลกำไรใช้เงินทุนเพื่อสร้างความสามารถในการระดมทุน แทนที่จะผูกเงินทุกดอลลาร์ไว้กับโครงการเฉพาะ

ผู้ให้ทุนควรมองว่าตัวเองเป็นสะพานเชื่อมพันธมิตรที่ไม่แสวงหากำไรกับผู้ให้ทุนรายอื่นๆ ทั้งรายใหญ่และรายเล็ก ผู้ให้ทุนบางรายสร้างเครือข่ายพันธมิตร ซึ่งเป็นกลุ่มขององค์กรชุมชนที่พวกเขาเคยร่วมงานด้วย เครือข่ายเหล่านี้สามารถช่วยดึงดูดเงินทุนได้มากขึ้น เนื่องจากผู้ให้ทุนรายอื่นๆ สามารถค้นหาองค์กรไม่แสวงผลกำไรที่อุทิศให้กับสาเหตุเฉพาะเจาะจงได้ง่ายขึ้น ซึ่งได้รับการตรวจสอบโดยเพื่อนผู้ให้ทุนที่พวกเขารู้จักและไว้วางใจ

ตัวอย่าง: เครือข่ายพันธมิตรที่มีอยู่สองเครือข่ายคือ Bold Solutions Network ของ Lever for Change และพอร์ตโฟลิโอการให้ของ Focusing Philanthropy เครือข่ายทั้งสองนี้ช่วยขยายงานของพันธมิตรที่ไม่แสวงหากำไรเพื่อให้องค์กรเหล่านั้นสามารถสร้างความสัมพันธ์กับผู้บริจาคได้มากขึ้น

ความร่วมมือเป็นหัวใจสำคัญของการให้ทุนที่ดี

สิ่งหนึ่งที่การบริจาคครั้งใหญ่ได้พิสูจน์แล้วในวงกว้างก็คือ ความร่วมมือระหว่างผู้ให้ทุนและผู้รับทุนจะมีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อสร้างขึ้นจากการทำงานร่วมกัน ความไว้วางใจ และการเจรจาที่ซื่อสัตย์ นั่นทำให้ผู้ให้ทุนเต็มใจที่จะทำมากกว่าการเขียนเช็คเพื่อสร้างความสัมพันธ์กับองค์กรที่พวกเขาสนับสนุนอย่างแท้จริง และคุณไม่จำเป็นต้องเป็นผู้ให้ทุน "เดิมพันใหญ่" เพื่อทำสิ่งนี้

ความสัมพันธ์ระหว่างผู้ให้ทุนและองค์กรไม่แสวงผลกำไรมักเริ่มต้นด้วยการยื่นขอทุน อย่าลืมเลือกแพลตฟอร์มการจัดการทุนสนับสนุนที่ออกแบบมาเพื่อช่วยคุณสร้างการเชื่อมต่อที่แข็งแกร่ง และลดภาระทั้งคุณและพันธมิตรทุนของคุณ