BIGShift Indore: ผู้ประกอบการมากประสบการณ์แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความท้าทายในการสร้างทีมจากเมืองระดับ II

Madhya Pradesh ตั้งอยู่ห่างไกลจากศูนย์กลางธุรกิจสตาร์ทอัพอย่างเดลี เบงกาลูรู และมุมไบ ซึ่งเป็นรัฐที่ใหญ่เป็นอันดับสองของประเทศ ได้รับการขนานนามว่าเป็น "หัวใจของอินเดีย" เนื่องจากที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ของรัฐ Madhya Pradesh เป็นที่ตั้งของผู้คน 75 ล้านคนที่มีพลังและรักอาหารที่มีพรสวรรค์ในการเริ่มต้นและดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ แม้ว่าการสนับสนุนจากรัฐบาลและโครงสร้างพื้นฐานไม่เพียงพอ กลุ่มผู้ประกอบการและสถาบันการศึกษาที่มีใจรักในเหล็กได้จัดตั้งศูนย์บ่มเพาะ กองทุน และระบบนิเวศอื่นๆ ที่ช่วยให้ระบบสำหรับสตาร์ทอัพในอินดอร์

เพื่อสนับสนุนระบบนิเวศการเริ่มต้นที่ค่อย ๆ เกิดขึ้นในเมืองอินดอร์ Inc42 โดยร่วมมือกับ Amazon India ได้จัดงวดที่สามของซีรีส์มีตติ้งที่แปลเป็นภาษาท้องถิ่น - BIGShift เมื่อวันที่ 14 ตุลาคมในเมืองอินดอร์ รัฐสหพันธรัฐ งานนี้ได้นำผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพที่โดดเด่น ผู้มีอิทธิพล นักลงทุน และผู้เปิดใช้งานระบบนิเวศมารวมกันเพื่อพูดคุยที่น่าสนใจและกระตุ้นเกี่ยวกับเวลาที่เหมาะสมในการระดมทุน ความท้าทายในการสร้างทีมและความกลัวต่อความเหนื่อยหน่าย

สำหรับผู้ที่ไม่ได้ฝึกหัด BIGShift เป็นกิจกรรมเริ่มต้นที่ไม่ซ้ำใครซึ่งกระจายไปทั่วแปดเมืองของอินเดีย รวมถึง Chandigarh, Ahmedabad, Bhubaneshwar, Nagpur, Kolkata, Vizag, Kanpur และ Indore ผ่านทาง BIGShift Amazon India และ Inc42 กำลังมองหาการสนับสนุนระบบนิเวศเริ่มต้นที่สร้างขึ้นในเมืองต่างๆ นอกกรุงเดลี มุมไบ และเบงกาลูรู จุดมุ่งหมายคือเพื่อช่วยเชื่อมช่องว่างที่มีอยู่ในปัจจุบันระหว่างระบบนิเวศในเมืองระดับ I และระดับ II โดยการจัดหาทรัพยากรที่จำเป็นให้กับบริษัทที่เพิ่งเริ่มต้นใหม่ในภูมิภาคเหล่านี้

ในส่วนของ Amazon India ได้ดำเนินการเล็กน้อยเพื่ออำนวยความสะดวกในการเติบโตของระบบนิเวศเริ่มต้นในเมืองที่ไม่ใช่เมืองใหญ่ ในพื้นที่ห่างไกลที่ขาดแคลนโครงสร้างพื้นฐานที่เหมาะสมเป็นปัญหาสำคัญสำหรับสตาร์ทอัพ บริษัทต่างๆ เช่น AWS (ซึ่งทำงานบนคลาวด์) กำลังทำงานเพื่อช่วยเหลือบริษัทใหม่ที่มีแนวโน้มว่าจะได้ โดยเพิ่มการเข้าถึงบริการไอทีและบริการคลาวด์แบบจ่ายตามการใช้งาน WittyFeed จากอินดอร์เป็นหนึ่งในหลาย ๆ ชื่อที่ใช้บริการเหล่านี้เพื่อขยายขนาดอย่างรวดเร็ว

แล้วทำไม BIGShift ในอินดอร์?

จากข้อมูลของ AngelList รัฐมัธยประเทศมีบริษัทสตาร์ทอัพมากกว่า 400 แห่ง โดยบริษัทสตาร์ทอัพส่วนใหญ่ตั้งอยู่ในเมืองอินดอร์และโภปาล สตาร์ทอัพเหล่านี้ส่วนใหญ่ทำงานในหมวดผลิตภัณฑ์และบริการด้านไอที ตามด้วยอีคอมเมิร์ซ ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา รัฐบาล MP ได้จัดตั้งกองทุนจำนวนหนึ่งสำหรับสตาร์ทอัพโดยเฉพาะ

ในเดือนตุลาคม 2014 รัฐบาลได้เปิดตัวกองทุน VC มูลค่า 15.4 ล้านเหรียญสหรัฐฯ (INR 100 Cr) เพื่อบ่มเพาะและส่งเสริมการเริ่มต้นธุรกิจในรัฐ โดยมุ่งเน้นที่ภาคไอทีและ MSME เป็นพิเศษ ในเดือนกันยายนปีที่แล้ว รัฐบาลมัธยประเทศได้จัดสรรเงินอีก 15.4 ล้านดอลลาร์สำหรับผู้ประกอบการรุ่นใหม่ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ “Global Investors Summit 2016” ล่าสุดในเดือนกรกฎาคมปีนี้ ได้เปิดตัวกองทุนร่วมทุนใหม่ชื่อ Madhya Pradesh Venture Finance Limited (MPVFL) ภายใต้ Madhya Pradesh MSME Fund Trust กองทุนมีคลังข้อมูล 15.4 ล้านเหรียญสหรัฐ

เมื่อพูดถึงการตั้งชื่อสตาร์ทอัพที่เป็นที่รู้จักมากที่สุดจากรัฐ รายการเริ่มต้นด้วย Wittyfeed ซึ่งมีมูลค่า 45 ล้านเหรียญสหรัฐ และอ้างว่ามีผู้ชมมากกว่า 1 พันล้านคน และได้รับผู้อ่านที่ไม่ซ้ำกัน 80 ล้านคนและมีการดูวิดีโอ 160 ล้านครั้งทุกๆ เดือน. จากนั้นมี Appointy สตาร์ทอัพแบบบูตสแตรปซึ่งให้บริการลูกค้ากว่า 100,000 รายในกว่า 110 ประเทศ กำลังนำไฟแก็ซที่ยอดเยี่ยมมาสู่สตาร์ทอัพของรัฐ

จากนั้นก็มีสตาร์ทอัพอย่าง My Child App, InkThemes, Bharat Calling, Ideata Analytics, StyleDotMe, EngineerBabu จากรัฐมัธยประเทศ ซึ่งเป็นที่รู้จักกันดีในระบบนิเวศการเริ่มต้นของอินเดีย

มาที่อินดอร์ นอกจาก Wittyfeed และ EngineerBabu แล้ว ยังมีสตาร์ทอัพอย่าง Telerickshaw, Tuktuk และ Dhanno สตาร์ทอัพอื่นๆ ในเมืองนี้รวมถึง แพลตฟอร์มซักรีดออนไลน์ GetIronman และ Remphi ; บริการจัดส่งอาหารจานด่วน Oye 24 และ Bingage ; แพลตฟอร์มร้านเสริมสวยตามความต้องการ Calipso ; แอพความปลอดภัย Locate และ CitizenCop เป็นต้น

นั่นเป็นส่วนหนึ่งของระบบนิเวศเริ่มต้น

เมื่อพูดถึงบุคคลสำคัญและองค์กรที่ขับเคลื่อนระบบนิเวศการเริ่มต้นในรัฐ มีที่ปรึกษา/ที่ปรึกษาจำนวนมาก และองค์กรอื่นๆ ที่ส่งเสริมระบบนิเวศการเริ่มต้นของรัฐมัธยประเทศ เรามาดูสิ่งเหล่านั้นกันอย่างรวดเร็ว

เมื่อพูดถึงที่ปรึกษาและที่ปรึกษา ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพอย่าง Nemesh Singh แห่ง Appointy และ Sarang Verma ซึ่งค่อนข้างจะมีส่วนเกี่ยวข้องกับการเป็นที่ปรึกษาให้กับสตาร์ทอัพของรัฐ

จากนั้นมี MP Angel Network ซึ่งก่อตั้งโดย Sawan Ladha ซึ่งช่วยให้สตาร์ทอัพเริ่มต้นการเดินทางด้วยการเสนอทรัพยากร การเชื่อมต่อ และความรู้ผ่านเครือข่ายที่เชื่อมต่อระหว่างสตาร์ทอัพ นักลงทุน และที่ปรึกษาทั่วทั้งรัฐ การลงทุนโดยทั่วไปของบริษัทอยู่ในช่วง INR 50K ถึง 5 Lakh บริษัทในเครือเพียงไม่กี่แห่ง ได้แก่ Edu-Net, VertiSystems, Cubedots, Prejour, Shaurya Infravsion และ Eatoutadvisor

นอกจากนี้ยังมี Swan Angel Network ซึ่งก่อตั้งโดย Abhishek Sanghvi กลุ่ม HNI 35+ จากอินดอร์ มุมไบ และสหรัฐอเมริกา จัดตั้งขึ้นในเดือนพฤศจิกายน 2558 และสนับสนุนสตาร์ทอัพอย่าง Onspon.com, Maalgadi และ Zipi

สุดท้าย มีชุมชนสองสามแห่งที่ส่งเสริมระบบนิเวศในรัฐ ซึ่งรวมถึง Indore Startup Community ซึ่งจัดมีตติ้งรายเดือนสำหรับผู้ประกอบการรุ่นใหม่สู่เครือข่าย มีมากกว่า 80 คนเข้าร่วมมีตติ้งประจำเดือนนี้ รัฐยังมี Startup Ignition ซึ่งจัดกิจกรรมและ bootcamps สำหรับสตาร์ทอัพ Echai Indore เครือข่ายสังคมออนไลน์แบบออฟไลน์ของผู้ประกอบการ ช่วยให้ผู้ประกอบการรายอื่นๆ เชื่อมต่อถึงกันด้วยกิจกรรมออฟไลน์และเครือข่ายสังคมออนไลน์ co.rise; Indore Entrepreneurs Network (IEN) ซึ่งเป็นบทเริ่มต้นของผู้ประกอบการในระยะเริ่มต้นและการเริ่มต้นจากอินดอร์เพื่อสนับสนุนระบบนิเวศการเริ่มต้นในเมือง

อ่าน: Indian Startup Hubs: Startups & Ecosystem Builders In The Madhya Pradesh Startup Ecosystem

ตอนนี้เรามาดูการกระทำทั้งหมดจาก BIGShift Indore Edition!

เซสชันที่หนึ่ง: สิ่งที่ต้องทำเพื่อสร้างทีมหลัก

สำหรับเซสชั่นแรกของวัน Shashank Vaishnav ผู้ร่วมก่อตั้งและ CTO ของ WittyFeed ขึ้นเวทีเพื่อเสนอความคิดเห็นเกี่ยวกับหัวข้อการระดมทุนที่มีการถกเถียงกันมากและเวลาที่เหมาะสมในการทำ ก่อตั้งขึ้นในเดือนกันยายน 2014 โดย Parveen Singhal, Vinay Singhal และ Vaishnav โดย WittyFeed ได้รับการขนานนามว่าเป็นเว็บไซต์การตลาดเนื้อหาที่มีคนพูดถึงมากที่สุดของอินเดีย มันอ้างว่ามีผู้ชมมากกว่า 1 พันล้านและได้รับผู้อ่านที่ไม่ซ้ำกัน 80 ล้านคนและดูวิดีโอ 160 ล้านทุกเดือน

ไซต์ดังกล่าวอยู่ภายใต้เว็บไซต์ 40 อันดับแรกของอินเดียในการจัดอันดับของ Alexa ในขณะที่อยู่ภายใต้เว็บไซต์ 300 อันดับแรกทั่วโลก

แนะนำสำหรับคุณ:

ทรัพยากร

Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร

วิภาวดี ส.

31 กรกฎาคม 2565

ทรัพยากร

บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?

จรัญญา ล.

31 กรกฎาคม 2565

ทรัพยากร

Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...

อังคุช เอส

31 กรกฎาคม 2565

ข่าว

หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...

ตปัญจนา ร.

31 กรกฎาคม 2565

คุณสมบัติ

สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน

นิกิล เอส.

31 กรกฎาคม 2565

ข่าว

แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...

เชตัน ต.

31 กรกฎาคม 2565

ต่อไปนี้คือบางส่วนของเกียรติยศมากมายที่ Vaishnav ได้รับในช่วงหลายปีที่ผ่านมา:

• Grew WittyFeed จาก 0 ถึง 250 Mn การดูหน้าเว็บต่อเดือนในช่วงเวลาสั้น ๆ สามปี
• บรรลุรายได้ประมาณ 7.04 ล้านเหรียญสหรัฐ (INR 45 Cr ) ในปีนี้
• ได้รับการประเมินมูลค่า 45 พันล้านดอลลาร์ภายในสามปี ของการเปิดตัว
• เพิ่มจำนวนเงินที่ไม่เปิดเผยของเงินทุน Pre Series A จากกลุ่มนักลงทุน angel ในเดือนกันยายน 2017

ในช่วง BIGShift นั้น Vaishnav ได้แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับเวลาที่เหมาะสมสำหรับสตาร์ทอัพในการระดมทุน รวมถึงแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการสร้างทีม ทุกวันนี้ ผู้ก่อตั้งในระยะเริ่มต้นส่วนใหญ่กระตือรือร้นที่จะหาเงินทุนตั้งแต่วันแรกมากกว่าการสร้างทีมหลักและบรรลุความเหมาะสมของตลาดผลิตภัณฑ์

เมื่อพูดถึงความท้าทายที่เขาเผชิญเมื่อรวมทีมเข้าด้วยกัน Vaishnav กล่าวว่า "วิสัยทัศน์ของเราตั้งแต่เริ่มต้นคือการสร้างองค์กรขนาดใหญ่ที่สามารถอยู่ได้นานหลายทศวรรษ เมื่อเราเริ่มจ้าง เรามองหาคนที่มีจิตใจดีและมีวิสัยทัศน์ที่จะทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่ เราไม่จำเป็นต้องมองหาผู้สำเร็จการศึกษาจาก IIT/IIM สำหรับคนที่ไม่มีประสบการณ์ เราฝึกพวกเขา”

ตามคำกล่าวของ Vaishnav บทบาทของผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพอยู่ที่การนำวิสัยทัศน์ของเขา/เธอไปสู่วิสัยทัศน์ร่วมกันของทีม เขาเสริมว่า “ในตอนแรกเมื่อเราได้รับพรสวรรค์ เราเคยบอกให้พวกเขาใช้สถานที่และทรัพยากรนี้เป็นสนามเด็กเล่น เราอยากให้พวกเขาเชื่อว่านี่คือบริษัทของตัวเอง”

เขาอธิบายว่าความสัมพันธ์ระหว่างผู้ร่วมก่อตั้งมีความสำคัญพอๆ กับความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างกับลูกจ้าง สมาชิกผู้ก่อตั้งควรมีศรัทธาไม่เฉพาะในทักษะและความสามารถของกันและกัน แต่ในวิสัยทัศน์ของตนด้วย ความรับผิดชอบที่สำคัญที่สุดของผู้ก่อตั้งเมื่อเริ่มต้นคือการสร้างทีมหลักที่สามารถพึ่งพาได้ในกรณีฉุกเฉิน

“คุณต้องจ้างคนดีๆ ในทีมของคุณ ถ้าคุณสัมภาษณ์ 100 คน คุณจะเจอคน 2-3 คนที่จะชนะใจคุณ ดูทางนี้สิ คุณได้รับโอกาสในการโต้ตอบกับคน 100 คน กระตุ้นพวกเขา และอาจเปลี่ยนชีวิตพวกเขา คุณแค่ต้องพยายามและเข้าใจว่าพวกเขามาจากไหน เป้าหมายและแรงบันดาลใจของพวกเขาคืออะไร” Vaishnav กล่าวสรุป

BIGShift กำลังจะมาถึง Nagpur (11 พฤศจิกายน) และ Vizag (17 พฤศจิกายน) ครั้งต่อไป! หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ BIGShift และสิ่งที่เกี่ยวข้อง คลิก ที่นี่

ช่วงที่สอง: การเอาชนะความพ่ายแพ้และสร้างทีมจากเมืองระดับ II

ในเซสชั่นที่สองของ BIGShift Indore นั้น Nemesh Singh ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Appointy ได้มอบสองเซ็นต์ของเขาเกี่ยวกับคำแนะนำที่จำเป็นในการสร้างทีมจากเมืองระดับ II ของอินเดีย เส้นทางการเป็นผู้ประกอบการของ Singh ได้รับการยกย่องว่าเป็น 'ฮีโร่รองเท้าบู๊ต' คล้ายกับการนั่งรถไฟเหาะที่เต็มไปด้วยความประหลาดใจ ความท้าทาย และความเบิกบานใจ

ในฐานะผู้ก่อตั้งแพลตฟอร์มซอฟต์แวร์กำหนดเวลาออนไลน์ Appointy Nemesh ได้ฟื้นตัวจากการล้มละลายสองครั้ง Appointy ถือกำเนิดขึ้นในปี 2550 จากการต่อสู้ดิ้นรนของ Singh ในการหางานทำหลังฟองสบู่แตกในปี 2000

แพลตฟอร์มดังกล่าวช่วยให้ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมเติบโตแบบทวีคูณ โดยช่วยให้พวกเขาจัดกำหนดการนัดหมายออนไลน์และเติมเต็มเวลาเปิดทำการโดยเข้าถึงลูกค้าได้เร็วขึ้น นอกจากนี้ยังช่วยให้พวกเขายอมรับการชำระเงินล่วงหน้า ส่งการแจ้งเตือน อัปเดตเครือข่ายสังคมและปฏิทินส่วนตัว สร้างโปรโมชั่น และสร้างคูปองส่วนลด ณ ปี 2016 บริษัทให้บริการลูกค้ากว่า 100,000 รายในกว่า 110 ประเทศ

การเริ่มต้นความสามารถใหม่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเมืองระดับ II และระดับ III อาจเป็นสิ่งที่ท้าทาย อย่างไรก็ตาม ซิงห์มีวิธีแก้ปัญหาที่ง่ายมาก นั่นคือ แฮกกาธอน เขาอธิบายว่า “เพื่อเพิ่มขนาด เรา ใช้เงิน $928.5 (INR 60,000) ไปกับ Hackathons จากเหตุการณ์เหล่านี้ เราได้ 'Dhonis' สองตัว หนึ่งในคนเหล่านี้ช่วยให้เรารวมระบบการชำระเงินทั้งหมดเข้าด้วยกัน ฉันขอแนะนำให้ใช้จ่ายเงินเพื่อค้นหาความสามารถ แทนที่จะจ่ายเงินเดือนที่สูงเกินไป”

ผู้ก่อตั้งมักคิดว่าตนเองสามารถทำงานเองได้ อย่างไรก็ตาม หากงานใช้เวลามากกว่า 20% ของเวลาทั้งหมด พวกเขาควรจะมอบหมายงานนั้นให้กับพนักงาน ที่ปรึกษา หรือผู้ฝึกงาน Nemesh เสริมว่า “ก่อนอื่น คุณต้องมีกระบวนการค้นพบพรสวรรค์ที่เหมาะสม มิฉะนั้นคุณจะไม่ไปไหน อย่างไรก็ตาม อย่าอายห่างจากคนที่ล้มเหลวในอดีต ความล้มเหลวช่วยสร้างประสบการณ์ คุณได้รับพลังงานจากความสดชื่น หากคุณสามารถผสมผสานประสบการณ์และความหลงใหลในความสดใหม่ได้ แสดงว่าคุณอยู่ในจุดนั้น”

สำหรับผู้สมัครสายเทคโนโลยี บริษัทต่างๆ ควรดูความรู้ด้านพฤติกรรม แม้แต่การสร้างทีม ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพควรมีทิศทางในใจ แม้ว่าจะมีข้อจำกัดในแง่ของโครงสร้างพื้นฐานและการฝึกอบรมด้านเทคนิคในเมืองระดับ II และระดับ III แต่ผู้มีความสามารถก็มีให้ทุกที่ การค้นพบพรสวรรค์นี้และฝึกฝนจนสมบูรณ์แบบเป็นความรับผิดชอบของทีมผู้ก่อตั้ง

ช่วงที่สาม: การเริ่มต้นและความเหนื่อยหน่ายอันน่าสะพรึงกลัว

ในโลกของสตาร์ทอัพ คุณจะพบว่ามีคนจำนวนมากเกินไปที่ไล่ตามเงิน ชื่อเสียง และความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม ในบางครั้ง คุณจะพบกับใครบางคนที่ทำงานเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกในสังคม ในเซสชั่นที่สามของ BIGShift Indore เรามีโอกาสได้โต้ตอบโดยตรงกับบุคคลดังกล่าว ฮาร์ช ซงกรา

ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ MyChildApp นั้น Songra ได้รับรางวัลมากมายในช่วงสองปีที่ผ่านมา จากการได้รับการยกย่องจาก COO ของ Facebook อย่าง Sheryl Sandberg ไปจนถึงการได้อยู่ในรายชื่อ '30 Under 30' ของ Forbes อย่างไรก็ตาม ลึกๆ แล้ว เขาเป็นชายหนุ่มที่ใช้การเข้ารหัสเพื่อเปลี่ยนโศกนาฏกรรมของเขาให้กลายเป็นเรื่องราวความสำเร็จ

MyChildApp เปิดตัวในปี 2558 บน Google Play Store เป็นแพลตฟอร์มที่ใช้ AI ซึ่งช่วยให้ผู้ปกครองคัดกรองความผิดปกติของพัฒนาการในบุตรหลานที่มีอายุระหว่าง 1 ถึง 24 เดือนได้ในเวลาน้อยกว่า 10 วินาที แอพนี้ยังมีข้อมูลสำหรับผู้ปกครองเกี่ยวกับขั้นตอนต่าง ๆ ของพัฒนาการของเด็ก ภายในไม่กี่เดือนนับตั้งแต่ก่อตั้ง MyChild App ได้ระดมทุน Seed จากกลุ่มนักลงทุน angel รวมถึง Pankaj Jain จาก 500 Startups, Pallav Nadhani ผู้ร่วมก่อตั้ง FusionCharts และคนอื่นๆ

Harsh พูดถึงการต่อสู้ดิ้นรนของเขาในฐานะผู้ป่วยโรค dyspraxia ว่า “เมื่อโตขึ้น ฉันไม่สามารถติดกระดุมเสื้อได้ พ่อแม่ของฉันไม่รู้ว่าฉันเป็นโรคนี้ พวกเขาใช้เวลากว่าเก้าปีกว่าจะคิดออก และนั่นก็ด้วยความช่วยเหลือจากนักจิตวิทยา เมื่อฉันรู้ว่าหนึ่งในหกคนมีความผิดปกตินี้ ฉันคิดว่าฉันควรทำอะไรบางอย่างเกี่ยวกับมัน”

Songra เชื่อว่าผู้ประกอบการทุกคนต้องเผชิญความเครียด ทางเลือก และความล้มเหลวมากมายในการเดินทางของพวกเขา สิ่งที่พวกเขาไม่เข้าใจคือความเครียดอาจส่งผลต่อสุขภาพจิตของพวกเขา เราต้องเข้าใจถึงความสำคัญของสุขภาพจิตที่ดี และช่วยเหลือซึ่งกันและกันเพื่อหาวิธีดูแล

ช่วงที่สี่: Startup Showcase

การย้ายไปยังเซสชั่นสุดท้ายของรุ่น BIGShift Indore นั้น บริษัทสตาร์ทอัพจากอินดอร์จำนวน 3 รายได้รับโอกาสในการแสดงแนวคิดและแผนธุรกิจของพวกเขา กลุ่มคนเหล่านี้ ได้แก่ Naaniz, Shoppingpost และ DrugMegaMart

มาดูปัญหาที่สตาร์ทอัพเหล่านี้พยายามแก้ไขกัน!

นานนิซ

Naaniz ก่อตั้งขึ้นในปี 2558 โดย Anshul Maheshwari เป็นแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซที่ส่งเสริมศิลปิน นักออกแบบ พ่อครัว แม่บ้าน และภัณฑารักษ์ในการเริ่มต้นและขยายธุรกิจตามเงื่อนไขของตนเอง เป็นตลาดที่เชื่อมโยงผู้ซื้อและผู้ขายทั่วประเทศ ทาง Naaniz ลูกค้าสามารถพบกับผลิตภัณฑ์หลากหลายตั้งแต่ของดองทำเอง (อาจาร์) ปาปาด สินค้าเบเกอรี่ ไปจนถึงเพ้นท์

แหล่งช้อปปิ้ง

Shoppingpost ก่อตั้งขึ้นเมื่อปี 2015 โดย Manas Usharia เป็นแพลตฟอร์มที่นักช้อปออนไลน์สามารถเชื่อมต่อกันเพื่อค้นหาว่าคนอื่นกำลังช้อปปิ้งอะไร แพลตฟอร์มดังกล่าวได้รับการขนานนามว่าเป็นโซเชียลเน็ตเวิร์กสำหรับนักช้อป โดยอนุญาตให้ผู้ใช้โพสต์การซื้อและตรวจสอบคำสั่งซื้อออนไลน์ของตนเพื่อรับรางวัลเพิ่มเติม การเริ่มต้นใช้งานขึ้นอยู่กับความเชื่อที่ว่าการวิจัยโดยผู้ใช้รายหนึ่งก่อนตัดสินใจซื้อสามารถช่วยให้ผู้อื่นตัดสินใจเลือกซื้ออย่างมีข้อมูล

ยาเมก้ามาร์ท

DrugMegaMart ก่อตั้งขึ้นในปี 2555 โดยเดิมสร้างขึ้นเพื่ออำนวยความสะดวกในการจัดส่งแบบถึงมือผู้รับ เพื่อตอบสนองความต้องการทางการแพทย์และการดูแลสุขภาพของชาวอินดอร์ ทุกวันนี้ การเริ่มต้นแบบบูตสแตรปนำเสนอผลิตภัณฑ์ทั่วทุกเมือง เช่นเดียวกับเมืองขนาดเล็กและขนาดกลางส่วนใหญ่ในประเทศ บริษัทร่วมก่อตั้ง Sahil Makhija มีเป้าหมายเพื่อส่งเสริมความตระหนักด้านสุขภาพที่ดีขึ้นในประเทศผ่านการใช้เทคโนโลยีโทรคมนาคมที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น และบริการขนส่งด่วน

เราขอขอบคุณ Wittyfeed หุ้นส่วนสถานที่ของเราที่ช่วยเรารวบรวม BIGShift Indore ได้อย่างราบรื่น

BIGShift กำลังจะมาถึง Nagpur (11 พฤศจิกายน) และ Vizag (17 พฤศจิกายน) ครั้งต่อไป! หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ BIGShift และสิ่งที่เกี่ยวข้อง คลิก ที่นี่

Update 1: 9 พฤศจิกายน 2560, 12:20 น.

เรื่องราวในเวอร์ชันก่อนหน้ากล่าวถึงอินดอร์ว่าเป็นเมืองหลวงของรัฐมัธยประเทศ เราก็ละเว้นเหมือนกัน