เพิ่มกระบวนการขายของคุณด้วยเทมเพลต B2B Buyer Persona เหล่านี้

เผยแพร่แล้ว: 2022-03-07

ต้องการเพิ่มความสำเร็จในการขายของคุณหรือไม่?

พิจารณาสถิตินี้: 93% ของบริษัทที่เกินเป้าหมายการสร้างโอกาสในการขายและรายได้ยังใช้บุคลิกของผู้ซื้อ B2B เพื่อเป็นแนวทางในกลยุทธ์การตลาดและการขาย

93% ของบริษัทที่ทำได้เกินเป้าหมายใช้บุคลิกของผู้ซื้อแบบ B2B เพื่อเป็นแนวทางในกลยุทธ์ทางการตลาดและการขาย

และนั่นไม่ใช่เรื่องบังเอิญ

บุคลิกของผู้ซื้อเป็นเครื่องมืออันทรงพลังที่ช่วยให้องค์กรของคุณเข้าใจผู้มีโอกาสเป็นลูกค้ารายบุคคลที่คุณควรมีส่วนร่วมได้ดียิ่งขึ้น ช่วยให้นักการตลาดและพนักงานขายเข้าใจว่าพวกเขาต้องการกำหนดเป้าหมายใคร วิธีสื่อสารกับพวกเขา และท้ายที่สุด อะไรจะผลักดันให้พวกเขาเปลี่ยนใจเลื่อมใส

เมื่อพัฒนาอย่างรอบคอบ บุคลิกของผู้ซื้อจะช่วยให้คุณสามารถดำเนินการตลาดขาเข้าและกลยุทธ์การขายที่ตรงเป้าหมายและมีความหมายซึ่งสอดคล้องกับผู้ชมที่เหมาะสม

อ่านต่อเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับตัวตนของผู้ซื้อ เรียกดูตัวอย่างบางส่วน และรับเทมเพลตลักษณะตัวตนของผู้ซื้อ B2B ของคุณเองเพื่อปรับแต่ง

เทมเพลต Persona ของผู้ซื้อ

สร้างบุคลิกของผู้ซื้อที่แข็งแกร่งสำหรับแบรนด์ของคุณ

มีอะไรอยู่ในบุคลิกของผู้ซื้อ B2B?

ตัวตนของผู้ซื้อ B2B คือการแสดงตัวตนของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้ารายบุคคลซึ่งทำงานภายในบริษัทที่คุณพิจารณาว่าจะเป็นลูกค้าในอุดมคติ

ซึ่งแสดงถึง "ประเภท" ของบุคคลที่คุณต้องการกำหนดเป้าหมาย โดยพิจารณาจากลักษณะเฉพาะ เช่น บทบาท อำนาจในการตัดสินใจ และความต้องการ

บุคลิกของผู้ซื้อ B2B ที่ชัดเจนประกอบด้วย:

  • ข้อมูลทางประชากรและบริษัท
  • บทบาทและความรับผิดชอบงาน
  • ประวัติการศึกษา
  • เป้าหมาย ความท้าทาย และ Pain point

ผู้ซื้อของคุณบางคนจะมีอำนาจในการตัดสินใจซื้อ ในขณะที่คนอื่นจะเป็น "ผู้มีอิทธิพล" ไม่ ไม่ใช่ผู้มีอิทธิพลประเภท “โพสต์ภาพเซลฟี่บน Instagram” – แต่เป็นผู้ใช้ผลิตภัณฑ์หรือผู้จัดการที่อาจมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจขั้นสุดท้ายในการซื้อผลิตภัณฑ์ของคุณ

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจลักษณะเฉพาะของบุคลิกภาพทั้งสองประเภท เพื่อให้คุณปรับแต่งการตลาดและการเข้าถึงในลักษณะที่สอดคล้องกับลักษณะเฉพาะของแต่ละบุคคลและกระตุ้นการดำเนินการได้ การมีบุคลิกของผู้ซื้อที่ชัดเจนทำหน้าที่เป็นเครื่องมือหาผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าที่มีประสิทธิภาพ เพราะทำให้ง่ายต่อการเข้าใจว่าสิ่งใดนำไปสู่การเข้าถึง

การทำความเข้าใจอย่างลึกซึ้งว่าผู้ใช้และผู้ซื้อของคุณเป็นใครสามารถช่วยชี้แนะแนวทางการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ เพื่อให้ข้อเสนอของคุณตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ดียิ่งขึ้น

เทมเพลตบุคลิกภาพของผู้ซื้อสองแบบให้ลอง

ทุกบริษัทมีความต้องการที่แตกต่างกันในการพัฒนาบุคลิกภาพของผู้ซื้อ

เทมเพลตบุคลิกภาพของผู้ซื้อสองแบบที่เราระบุไว้ด้านล่างต้องการข้อมูลประเภทต่างๆ กันเล็กน้อย แต่ถึงแม้ข้อมูลจะต่างกัน แต่ทั้งคู่ก็แสดงให้เห็นภาพที่ชัดเจนว่าผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าในอุดมคติของคุณคือใครและจะดึงดูดพวกเขาได้อย่างไร

เปรียบเทียบเทมเพลตแบบดั้งเดิมกับเทมเพลตที่เน้นโซลูชัน

1. เทมเพลตบุคลิกภาพของผู้ซื้อแบบดั้งเดิม

เทมเพลตบุคลิกภาพของผู้ซื้อที่ใช้ในสองตัวอย่างแรกด้านล่างประกอบด้วยช่องข้อมูลมาตรฐานทั้งหมดของเทมเพลตแบบดั้งเดิม

ช่วยให้คุณเข้าใจความรับผิดชอบหลัก เป้าหมาย และความท้าทายในการทำงานของบุคลิกภาพของคุณ

  • ชื่อ
  • บทบาท
  • อายุ
  • การศึกษา
  • ประวัติการทำงาน
  • ความรับผิดชอบ
  • ลำดับความสำคัญ
  • ตัวชี้วัด
  • เป้าหมาย
  • ความท้าทาย/จุดปวด
  • บุคลิกภาพ/พฤติกรรมทางสังคม
  • การตั้งค่าเนื้อหา

2. เทมเพลตที่มุ่งเน้นการแก้ปัญหา

เทมเพลตนี้ซึ่งแสดงในตัวอย่างที่สามด้านล่าง ครอบคลุมตัวระบุข้อมูลประชากรและงานเช่นเดียวกับเทมเพลตแบบดั้งเดิม แต่มีช่องเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีที่บริษัทของคุณสามารถให้บริการตัวตนได้โดยตรง

นอกจากนี้ยังมีส่วนสำหรับจดข้อกังวลใดๆ ที่ควรพิจารณาเมื่อต้องรับมือกับบุคคลนี้ การทราบข้อมูล 'ไม่เป็นมืออาชีพ' ของกลุ่มเป้าหมายจะช่วยให้คุณสร้างกลยุทธ์ทางการตลาดที่ตรงใจพวกเขาได้ ลองนึกถึงสถานที่ที่พวกเขาบริโภคเนื้อหา ประเภทของเนื้อหาที่พวกเขาชอบ (พอดแคสต์ บล็อก วิดีโอ ฯลฯ) และพวกเขาเป็นใครในฐานะผู้คน ไม่ใช่แค่ตำแหน่งอาชีพของพวกเขา

  • ชื่อ
  • เพศ
  • อายุ
  • บทบาท
  • เส้นทางอาชีพ
  • ตระกูล
  • ที่ตั้ง
  • รายได้
  • การตั้งค่าการสื่อสาร
  • เป้าหมาย
  • ความท้าทาย
  • เราแก้ปัญหาความท้าทายของพวกเขาอย่างไร
  • วิธีที่เราให้ ROI
  • อุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นในการแปลง

3 ตัวอย่างบุคลิกของผู้ซื้อ B2B

ดังที่กล่าวไว้ข้างต้น ทุกบริษัทมีความแตกต่างกัน

แม้แต่คู่แข่งในอุตสาหกรรมเดียวกันก็กำหนด ICP (โปรไฟล์ลูกค้าในอุดมคติ) ตามเกณฑ์ที่แตกต่างกัน

นั่นเป็นเหตุผลที่ในการพัฒนากลยุทธ์การขายของคุณ สิ่งสำคัญคือต้องใช้เวลาในการพัฒนาชุดลักษณะเฉพาะของผู้ซื้อ B2B ของคุณเอง

เราไม่แนะนำให้คัดลอกและวางจากตัวอย่างลักษณะเฉพาะของผู้ซื้อ B2B ที่เขียนไว้ล่วงหน้าเท่านั้น (นั่นจะไม่อนุญาตให้คุณเข้าใจคุณลักษณะเฉพาะของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าในอุดมคติ ของคุณ )

แต่การดูตัวอย่างบุคลิกของผู้ซื้อ B2B ที่หลากหลายจะเป็นประโยชน์ในการทำความเข้าใจว่าบุคลิกที่ครอบคลุมนั้นเป็นอย่างไรสำหรับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าประเภทต่างๆ

การให้คำปรึกษาตัวอย่างสามารถช่วยจุดประกายความคิดเมื่อทำการวิจัยของคุณเอง และช่วยให้คุณพัฒนาบุคลิกเฉพาะตัวที่แสดงถึงบุคคลที่คุณต้องการกำหนดเป้าหมายได้ดีที่สุด เมื่อคุณมีภาพที่ชัดเจนเกี่ยวกับบุคคลที่คุณจะกำหนดเป้าหมายแล้ว การพัฒนาเนื้อหาที่เกี่ยวข้องและมีผลกระทบก็จะง่ายขึ้นมาก

ต่อไปนี้คือสามตัวอย่างโดยละเอียดที่จะเริ่มต้น

ตัวอย่างที่ 1: CIO

ลองนึกภาพว่าคุณเป็นบริษัท SaaS ที่ขายโซลูชันซอฟต์แวร์ให้กับบริษัทระดับองค์กร

เนื่องจาก (ก) สินค้าของคุณมีราคาแพงมาก (ข) มีช่องทางการขายที่ยาว และ (ค) ต้องมีการผสานรวมขนาดใหญ่ บุคลิกของผู้ซื้อ B2B อันดับต้น ๆ ของคุณคือ CIO

นี่คือตัวอย่างบุคลิกของผู้ซื้อ B2B สำหรับ CIO

ชื่อ จูเลีย เบอร์เกอร์
บทบาท ซีไอโอ
อายุ 35-54
การศึกษา
  • วุฒิปริญญาตรี สาขาวิทยาการคอมพิวเตอร์ วิศวกรรมซอฟต์แวร์ ระบบสารสนเทศ หรือสาขาที่เกี่ยวข้อง
  • ปริญญาโทบริหารธุรกิจหรือเทคโนโลยีสารสนเทศ
ประวัติการทำงาน
  • มีบทบาทด้านไอทีที่หลากหลาย รวมถึงบทบาทด้านการจัดการ/ความเป็นผู้นำ
  • เคยดำรงตำแหน่งผู้บริหาร เช่น ตำแหน่งรองประธาน
ความรับผิดชอบ
  • จัดการพนักงานไอที
  • พัฒนาเป้าหมายของแผนก
  • ดูแลงบประมาณด้านไอที
  • วางแผน ปรับใช้ และบำรุงรักษาระบบไอทีและการดำเนินงาน
  • ติดตามความต้องการซอฟต์แวร์ขององค์กร
  • พัฒนานโยบาย IT ขั้นตอน และแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด
  • ดูแลความสัมพันธ์กับผู้จำหน่ายซอฟต์แวร์และผู้รับเหมา
  • สื่อสารกับ CEO และคณะกรรมการเกี่ยวกับผลประโยชน์และความเสี่ยงของโครงการใหม่ที่เกี่ยวข้องกับไอที
  • ติดตามข่าวสารล่าสุดเกี่ยวกับประเด็นและแนวโน้มล่าสุดของอุตสาหกรรม
ลำดับความสำคัญ
  • ความปลอดภัยทางไซเบอร์
  • การรวมข้อมูลและการจัดการ
  • การจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์
  • การรับพนักงาน
ตัวชี้วัด
  • เมตริกการดำเนินงานด้านไอที: เวลาทำงานของระบบ เวลาหยุดทำงานของระบบ เหตุการณ์การบำรุงรักษา และค่าบำรุงรักษา
  • เมตริกความปลอดภัยทางไซเบอร์: อัตราเหตุการณ์ เวลาตอบสนองการลดค่าใช้จ่าย ต้นทุนเฉลี่ยต่อเหตุการณ์
  • เมตริกการบริการลูกค้า: อัตราความพึงพอใจของลูกค้า ปริมาณการโทรติดต่อฝ่ายสนับสนุน เวลาตอบกลับการสนับสนุนด้านเทคนิค
เป้าหมาย
  • นำการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล
  • ตรวจสอบความสอดคล้องเชิงกลยุทธ์ระหว่างวิสัยทัศน์ของบริษัทและความสามารถทางเทคโนโลยี
  • ป้องกันเหตุการณ์ความปลอดภัยทางไซเบอร์
  • ใช้ข้อมูลของบริษัทให้เกิดประโยชน์สูงสุด
ความท้าทาย/จุดปวด
  • โครงสร้างพื้นฐานเดิม
  • ขยายช่องว่างความสามารถ
  • ความปลอดภัยทางไซเบอร์และการปกป้องข้อมูล
บุคลิกภาพ/พฤติกรรมทางสังคม
  • มืออาชีพ
  • เชิงวิเคราะห์
  • พูดเบา
การตั้งค่าเนื้อหา
  • บทความ
  • วิดีโอ
  • อีเมล
  • กระดาษขาว

ตัวอย่างที่ 2: ผู้ทำงานด้านความรู้

ลองจินตนาการว่าคุณเป็นบริษัทที่ขายแพลตฟอร์มการจัดการโครงการให้กับบริษัททุกประเภท

แม้ว่าท้ายที่สุดแล้วหัวหน้าแผนกหรือรองประธานจะเป็นผู้ลงนามในข้อตกลง แต่หนึ่งในบุคคลสำคัญของคุณคือผู้ใช้ที่มีศักยภาพซึ่งแพลตฟอร์มของคุณจะให้บริการ เขาหรือเธอเป็นผู้มีอิทธิพลที่สามารถดึงดูดให้หัวหน้าของพวกเขานำซอฟต์แวร์นี้ไปใช้ได้

นี่คือตัวอย่างบุคลิกของผู้ซื้อ B2B ของผู้ปฏิบัติงานที่มีความรู้

ชื่อ เบ็น สมิธ
บทบาท นักเขียนการตลาดเนื้อหา
อายุ 25-35
การศึกษา
  • วุฒิปริญญาตรี สาขานิเทศศาสตร์ สื่อสารมวลชน หรือการตลาด
ประวัติการทำงาน
  • ประสบการณ์ 0-5 ปีในบทบาทการเขียนเนื้อหา
ความรับผิดชอบ
  • เขียนและแก้ไขบล็อกโพสต์, eBook, สมุดปกขาว, สคริปต์การสัมมนาผ่านเว็บ, ข้อความโฆษณา และโพสต์บนโซเชียลมีเดีย
  • ตรวจสอบประสิทธิภาพของเนื้อหา
  • ดำเนินการเพิ่มประสิทธิภาพเนื้อหา
ลำดับความสำคัญ
  • ผลิตเนื้อหาที่สนับสนุนกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ทางการตลาดโดยรวม
  • สนับสนุนการรับรู้ถึงแบรนด์
  • สร้างโอกาสในการขายใหม่
ตัวชี้วัด
  • การสร้างโอกาสในการขาย: จำนวนโอกาสในการขายใหม่ที่มาจากเนื้อหา
  • การมีส่วนร่วมของผู้ใช้: เมตริกที่เกี่ยวข้องกับการรักษาผู้ใช้และการมีส่วนร่วมกับเนื้อหาในช่องทางต่างๆ
  • ผลผลิตส่วนบุคคล: ความสามารถในการทำงานที่ได้รับมอบหมายให้เสร็จทันเวลาและเพิ่มผลผลิตสูงสุด
เป้าหมาย
  • เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละบุคคลใน KPI
  • ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นหัวหน้าทีมและเป็นหัวหน้ากลุ่มอุปสงค์ในที่สุด
ความท้าทาย/จุดปวด
  • สมดุลภาระงาน
  • การจัดการการสื่อสารกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในจำนวนมาก
  • แยกแยะเนื้อหาจากการแข่งขัน
บุคลิกภาพ/พฤติกรรมทางสังคม
  • มุ่งเน้นรายละเอียด
  • การสื่อสาร
  • เข้าใจดิจิทัล
การตั้งค่าเนื้อหา
  • สื่อสังคม
  • อีเมล
  • โพสต์บล็อก
  • วิดีโอ

ตัวอย่างที่ 3: รองประธานฝ่ายประสบการณ์ลูกค้า

สำหรับตัวอย่างลักษณะผู้ซื้อ B2B สุดท้ายของเรา ลองจินตนาการว่าบริษัทของคุณมีแพลตฟอร์มการรวมข้อมูลที่ช่วยให้บริษัทมีมุมมอง 360 องศาเกี่ยวกับลูกค้าของตน

นี่เป็นโซลูชันขั้นสูงที่สามารถรวมเข้ากับแอพนับร้อยเพื่อรวบรวมข้อมูลลูกค้าที่เกี่ยวข้องทั้งหมด

บุคลิกในอุดมคติของคุณคือผู้นำระดับสูงที่สุดที่ดูแลประสบการณ์ของลูกค้า

ชื่อ ซาร่า โคเฮน
เพศ หญิง
อายุ 35-45
บทบาท รองประธานฝ่ายประสบการณ์ลูกค้า
เส้นทางอาชีพ
  • ประสบการณ์ในบทบาทความสำเร็จของลูกค้า
  • 5-10 ปีในตำแหน่งผู้บริหาร
ตระกูล
  • แต่งงานมีลูกสองคน
ที่ตั้ง
  • อาศัยอยู่ในชานเมือง
  • เดินทางไปสำนักงานสามวันต่อสัปดาห์ ทำงานทางไกลสองวัน
รายได้
  • $100,000-$180,000
วิธีการสื่อสารและเนื้อหาที่ต้องการ
  • อีเมล, Slack, โทรศัพท์
  • LinkedIn บล็อกโพสต์ วิดีโอ
เป้าหมาย
  • สร้างประสบการณ์ลูกค้าที่แตกต่างในสภาพแวดล้อมแบบหลายช่องทาง
  • ก้าวให้ทันกับมาตรฐานที่เพิ่มขึ้นของผู้บริโภค
ความท้าทาย
  • ฝังวัฒนธรรม CX และแนวคิดที่คำนึงถึงลูกค้าเป็นอันดับแรกทั่วทั้งองค์กร
  • การพัฒนาความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในกลุ่มลูกค้า
  • จัดลำดับความสำคัญของการริเริ่ม CX ทั่วทั้งธุรกิจ
เราแก้ปัญหาความท้าทายของพวกเขาอย่างไร
  • เสนอมุมมองแบบองค์รวมที่สมบูรณ์ของลูกค้า
  • ส่งมอบบัญชีประวัติลูกค้าและพฤติกรรมตามความต้องการทั้งหมด
วิธีที่เราให้ ROI
  • บริการผสานรวมของเราให้ข้อมูลที่มีค่าเกี่ยวกับลูกค้าของพวกเขา ซึ่งสามารถใช้เพื่อปรับปรุงความคิดริเริ่ม CX ทั่วทั้งกระดาน
อุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นในการแปลง
  • ค่าใช้จ่ายสูงในการแก้ปัญหา
  • องค์กรที่น่าเชื่อถือว่าการผสานรวมนั้นปลอดภัยและไม่ก่อกวน

กระบวนการบุคลิกภาพของผู้ซื้อ B2B ที่ดีขึ้น

ในการสร้างตัวตนของผู้ซื้อ B2B ที่ประสบความสำเร็จ รายละเอียดที่คุณระบุจะต้องเป็นไปตามความเป็นจริง

และเมื่อพูดถึงปัญหาของลูกค้าเป้าหมาย คุณจะทราบได้อย่างไรว่าความท้าทายในปัจจุบันของพวกเขามีแนวโน้มเป็นอย่างไร

นั่นเป็นที่มาของการใช้เครื่องมือข่าวกรองดิจิทัลที่ยอดเยี่ยม ปัญญาการขายเว็บที่คล้ายกันนำเสนอการมองเห็นที่ยอดเยี่ยมใน ICP ของคุณ ทำให้เป็นเครื่องมือที่เหมาะสำหรับการพัฒนาบุคลิกของผู้ซื้อที่แข็งแกร่ง

ด้วยข้อมูลการเข้าชมและการมีส่วนร่วมตามเวลาจริงสำหรับเว็บไซต์มากกว่า 100 ล้านแห่ง ข้อมูลเชิงลึกของเว็บที่คล้ายกันทำให้คุณสามารถระบุผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าที่เกี่ยวข้องที่สุดได้ทันทีตามเกณฑ์เฉพาะของบริษัทของคุณ

ด้วยการเข้าถึงข้อมูล เช่น รายได้ ปริมาณการเข้าชมและแนวโน้ม เทคโนโลยีที่ใช้ การกระจายตัวของผู้เข้าชมทางภูมิศาสตร์ ข้อมูลประชากร และบริษัท คุณสามารถปรับปรุงความถูกต้องของลักษณะผู้ซื้อของคุณได้อย่างง่ายดาย

ในทางกลับกัน สิ่งนี้แปลไปสู่ความแม่นยำในการกำหนดเป้าหมายที่มากขึ้น การตลาดเนื้อหาที่ตรงประเด็นมากขึ้น และการเข้าถึงที่เหมาะสมยิ่งขึ้นและสอดคล้องกันระหว่างการหาโอกาสการขาย

บรรลุเป้าหมายทางการตลาดและการขายของคุณด้วยบุคลิกของผู้ซื้อ B2B

มีเหตุผลที่ทีมการตลาดและฝ่ายขายใช้ความพยายามของพวกเขาในการเป็นผู้ซื้อแบบ B2B เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่เหมาะสมที่สุด

การสละเวลาเพื่อทำความเข้าใจบุคคลที่คุณกำลังกำหนดเป้าหมาย รวมถึงภูมิหลัง ความรับผิดชอบ เป้าหมาย และแม้แต่ประเภทบุคลิกภาพของพวกเขา จะช่วยให้คุณได้เปรียบอย่างมากในการพัฒนาแคมเปญการตลาด กลยุทธ์การเลี้ยงดูลูกค้าเป้าหมาย และกลยุทธ์การหาลูกค้าใหม่

ด้วยบุคลิกของผู้ซื้อ โอกาสที่เนื้อหาของคุณ ตลอดจนวิธีที่คุณกำหนดเป้าหมายผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า จะประสบความสำเร็จเพิ่มขึ้นอย่างมาก

กุญแจสำคัญในการทำให้สิ่งนี้เกิดขึ้นในองค์กรของคุณคือการมีเฟรมเวิร์กลักษณะตัวตนของผู้ซื้อที่เหมาะสม รวมถึงเครื่องมือที่ช่วยให้คุณค้นพบข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าของคุณ

ด้วยตัวอย่างและเทมเพลตที่ให้ไว้ด้านบน คุณจะได้รับพื้นฐานที่จำเป็นเพื่อเป็นแนวทางในการค้นคว้าและพัฒนาตัวตนของผู้ซื้อที่แข็งแกร่ง

และด้วยความช่วยเหลือของ Similarweb Sales Intelligence คุณสามารถค้นพบข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าเกี่ยวกับบริษัทที่มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าของคุณ ตลอดจนผู้มีอำนาจตัดสินใจแต่ละคนภายในบริษัทได้อย่างง่ายดาย

เทมเพลต Persona ของผู้ซื้อ

สร้างบุคลิกของผู้ซื้อที่แข็งแกร่งสำหรับแบรนด์ของคุณ