OYO ประกาศแผนเกมมูลค่า 200 ล้านดอลลาร์สำหรับอินเดียและเอเชียใต้

เผยแพร่แล้ว: 2019-03-12

ยูนิคอนด้านการบริการได้เปิดเผยวิสัยทัศน์สำหรับ 5 ปีข้างหน้าที่เรียกว่า Strategy 2023 เพื่อเสริมความแข็งแกร่งในตลาดหลักในอินเดียและเอเชียใต้

บริษัทยังได้ประกาศเปิดตัวโรงแรม Collection O อีกด้วย

ปัจจุบัน OYO มีการดำเนินงานใน 10 ประเทศ

OYO ยูนิคอร์นแห่งการต้อนรับได้ประกาศความมุ่งมั่น 1,400 INR ($ 200 Mn) สำหรับธุรกิจอินเดียและเอเชียใต้เพื่อลดแผนการขยายเป็นสองเท่าและปรับปรุงเทคโนโลยีแบ็กเอนด์ นอกจากนี้ บริษัทยังได้ย้ำแผนการทะเยอทะยานที่จะเป็นเครือโรงแรมที่ใหญ่ที่สุดในโลกภายในปี 2566

“เราให้คำมั่นสัญญามากกว่า 1,400 รูปีอินเดีย ($200 Mn) สำหรับการลงทุนด้านเทคโนโลยี การปรับปรุง และการจัดการการลงทุนสำหรับปีปฏิทิน และจะจัดหามากกว่านี้หากจำเป็น เพื่อช่วยให้ทีมรับประกันการเติบโตอย่างมีประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจอย่างต่อเนื่อง” Ritesh Agarwal ผู้ก่อตั้งกล่าว และประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม

นอกจากนี้ บริษัทยังได้ประกาศเปิดตัวโรงแรม Collection O โดยเพิ่มเข้าไปในพอร์ตโฟลิโอที่มีอยู่ของแบรนด์เครือโรงแรมราคาประหยัดจนถึงระดับกลาง ณ ตอนนี้มีโรงแรมในเครือ Collection O จำนวน 12 แห่ง ข้อเสนออื่น ๆ ได้แก่ — OYORooms, Townhouse, SilverKey, Capital O, Palette Resorts

อัตราการขายของ OYO Hotels ทั่วโลก ณ สิ้นเดือนธันวาคม 2561 อยู่ที่ 1.8 พันล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 4.3 เท่า และธุรกิจในอินเดียเติบโตขึ้น 3 เท่า โดยมีอัตราการขายอยู่ที่ 1.2 พันล้านดอลลาร์ต่อปี

บริษัทได้ชี้แจงอย่างชัดเจนว่าบริษัทจะมุ่งเน้นไปที่การขยายกำลังการผลิตอย่างสมบูรณ์ และกล่าวว่าพร้อมที่จะลงทุนมากกว่า 200 ล้านเหรียญสหรัฐที่ประกาศในวันนี้

“บริษัทตั้งเป้าที่จะมุ่งเน้นไปที่การลงทุนและการสร้างแฟรนไชส์เพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสตลาดที่พักทั่วโลกมูลค่า 3.6 ล้านล้านเหรียญสหรัฐ แทนที่จะไล่ตามเป้าหมายระยะสั้น เช่น ความสามารถในการทำกำไร” บริษัทกล่าว

ปัจจุบัน OYO มีห้องพักมากกว่า 173,000 ห้องกระจายอยู่ทั่ว 259 เมืองในอินเดีย ในช่วงไม่กี่ครั้งที่ผ่านมา ยังขยายออกไปนอกเขตแดนของอินเดีย และมีการดำเนินงานใน 500 เมืองที่กระจายอยู่ใน 10 ประเทศ โดยมีห้องพักกว่าครึ่งล้านห้องอยู่ในรายการ

ด้วยการระดมทุนเพิ่มเติมนี้ OYO Hotels & Homes ได้ขยายความมุ่งมั่นที่จะมอบการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในประสบการณ์ของลูกค้าทั่วทั้งแบรนด์ Aditya Ghosh ซีอีโอของอินเดียและเอเชียใต้กล่าวเสริมว่า "เราเชื่อว่าคุณภาพที่ดีเยี่ยมและลูกค้าที่กลับมาซื้อซ้ำเป็นการลงทุนที่ยั่งยืนในระยะยาวเพียงอย่างเดียว ดังนั้นแบรนด์ของเราแต่ละแบรนด์รวมถึงโรงแรม OYO โรงแรม Collection O หรือ OYOTownhouse จึงเป็นกุญแจสำคัญในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ที่จะมา. ”

กลยุทธ์ของโอโย 2023

ปัจจุบันบริษัทกำลังดำเนินการตามแผนที่จะก้าวขึ้นเป็นเครือโรงแรมที่ใหญ่ที่สุดในโลกภายในปี 2566 และก้าวขึ้นเป็นผู้นำด้านการบริการในอินเดียและเอเชียใต้

แนะนำสำหรับคุณ:

วิธีที่กรอบงานผู้รวบรวมบัญชีของ RBI ถูกตั้งค่าให้เปลี่ยน Fintech ในอินเดีย

วิธีการตั้งค่ากรอบงานผู้รวบรวมบัญชีของ RBI เพื่อเปลี่ยน Fintech ในอินเดีย

ผู้ประกอบการไม่สามารถสร้างการเริ่มต้นที่ยั่งยืนและปรับขนาดได้ผ่าน 'Jugaad': CitiusTech CEO

ผู้ประกอบการไม่สามารถสร้างการเริ่มต้นที่ยั่งยืนและปรับขนาดได้ผ่าน 'Jugaad': Cit...

Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร

Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร

บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?

บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?

วิธีที่ Edtech Startups ช่วยเพิ่มทักษะและทำให้พนักงานพร้อมสำหรับอนาคต

Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...

หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...

ซึ่งสอดคล้องกับกลยุทธ์ของ OYO ในการขยายและคว้าโอกาสในตลาดที่มีอยู่ให้มากที่สุด ขณะเดียวกันก็ระบุตลาดใหม่ๆ ที่สามารถตอบสนองช่องว่างระหว่างอุปสงค์และอุปทานเพื่อสร้างผลกระทบได้มากที่สุด

บริษัทจะเน้นไปที่การสร้างขีดความสามารถเป็นหลัก และมองหาโอกาสสำหรับการเติบโตทั้งแบบอินทรีย์และแบบอนินทรีย์ ตราบใดที่มันช่วยเราในภารกิจของบริษัท

“แคมเปญที่เข้าถึงลูกค้ากว่า 90 รายการทำงานในแต่ละเดือนในเอเชียใต้ และเวลาตอบสนองของเราในช่องทางโซเชียลมีเดียคือ 2.5 นาที เราเชื่อว่าคุณภาพที่ดีเยี่ยมและลูกค้าที่กลับมาซื้อซ้ำเป็นการลงทุนที่ยั่งยืนในระยะยาวเท่านั้น ดังนั้นแต่ละแบรนด์ของเรา ซึ่งรวมถึงโรงแรม OYO, โรงแรม Collection O หรือ OYOTownhouse จึงเป็นกุญแจสำคัญในปีต่อๆ ไป” Aditya Ghosh, CEO, India & South Asia กล่าว เพิ่ม

OYO พยายามลดค่าใช้จ่าย

ตามคำกล่าวของยูนิคอร์นแห่งการต้อนรับ บริษัทยังคงปรับปรุงปีกเศรษฐกิจของตนอย่างต่อเนื่อง เนื่องจากอ้างว่าได้ลดการขาดทุนเมื่อเทียบปีต่อปีจาก 44.5% ของรายได้ทั้งหมดในปีงบประมาณ 2016-17 เป็น 20.3% ในปีงบประมาณ 2017-18

ในระหว่างนี้ รายได้จากการดำเนินงานเพิ่มขึ้นถึง INR 416 Cr (58.1 Mn) ในปีงบประมาณ 2017-18 เมื่อเทียบกับ 120 Cr (16.7 Mn) ในปีงบประมาณ 2016-17 บริษัทยังคาดการณ์ด้วยว่ามีเป้าหมายที่จะสร้างรายได้เกือบ 1,400 INR INR (209.5 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) สำหรับปีงบประมาณปัจจุบัน

นอกจากนี้ยังคาดการณ์ว่าเศรษฐกิจของบริษัทจะดีขึ้นอีกเกือบ 50% โดยขาดทุนลดลงเหลือ 10.4%

Speedbumps ตลอดทาง

แม้ว่าบริษัทจะรุกแผนขยายธุรกิจไปทั่วตลาดเอเชียใต้ แต่เส้นทางการเติบโตของ OTO ก็ยังไม่ราบรื่น ตั้งแต่ปีที่แล้วบริษัทประสบปัญหากับล็อบบี้โรงแรมในหลายรัฐ ในเดือนมกราคม มีรายงานว่า Budget Hotel Association of Mumbai กำลังวางแผนคว่ำบาตรทั่วทั้งเมืองจากการใช้บริการของ OYO

ล็อบบี้ยังได้ก่อตั้งสมาคมในอินเดียที่เรียกว่า Hotel Association Confederation of India (HACI) โดยอ้างว่ามีผู้ประกอบการโรงแรมจำนวน 8,000 ราย เพื่อเสนอตัวเป็นนายหน้าซื้อขายหลักทรัพย์กับ OYO ให้ดียิ่งขึ้น

ในเดือนเดียวกันนั้น แผนกภาษีเงินได้ยังได้ส่งหนังสือแจ้งไปยังบริษัทแม่ของ OYO อย่าง Oravel Stays ในเดือนพฤศจิกายนและธันวาคมสำหรับปีการประเมิน 2016-2017

ตาม รายงาน ของ RedSeer เมื่อเดือนกุมภาพันธ์ 2019 ในขณะที่พื้นที่เทคโนโลยีของโรงแรมได้รับความสนใจอย่างมาก พื้นที่ดังกล่าวก็แสดงสัญญาณเริ่มต้นของ "ความปั่นป่วน" ด้วย ตามรายงาน ตัวชี้วัดบางอย่าง เช่น พันธมิตรโรงแรมบ่นเรื่องส่วนลดสูง การเปลี่ยนโมเดลธุรกิจเป็นส่วนแบ่งรายได้มากกว่าการรับประกันขั้นต่ำ การมุ่งเน้นที่แพลตฟอร์มเพิ่มขึ้นในการสร้างแบรนด์ภายในองค์กรเพื่อคุณภาพและการควบคุมอัตรากำไรขั้นต้น อาจเป็นสาเหตุของความไม่สงบใน พื้นที่นี้