การสร้างโครงการสิทธิบัตร: Braze ช่วยเพิ่มจำนวนสิทธิบัตรได้ถึง 450% ได้อย่างไร

ทุกบริษัทต้องพัฒนาเพื่อให้ดำรงอยู่ได้ ตั้งแต่แบรนด์องค์กรที่ทุ่มเททำงานเพื่อทำลายระบบภายในองค์กรไปจนถึงสตาร์ทอัพที่พยายามเติบโตจากคนเพียงไม่กี่คนสู่องค์กรระดับโลก การดูว่าคุณอยู่ที่ไหนอย่างต่อเนื่องและงานที่คุณต้องจัดลำดับความสำคัญเพื่อไปยังที่ที่คุณกำลังจะไปนั้นสำคัญไฉนเป็นเวลานาน - ความสำเร็จระยะ

Braze ก็ไม่ต่างกัน เราได้เห็นการเติบโตอย่างน่าอัศจรรย์ในช่วง 9 ปีที่ผ่านมา โดยมีรายได้ประจำประจำปี (ARR) เกิน 100 ล้านดอลลาร์ และเติบโตจนมีพนักงานมากกว่า 500 คนในสำนักงาน 5 แห่งทั่วโลก แต่ในขณะที่เรามาไกลจากสมัยที่เป็นแค่ผู้ร่วมก่อตั้งสามคนของเราใน WeWork ในนิวยอร์ก แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าเราจะวางใจได้ การบรรลุเป้าหมายระยะยาวหมายถึงการระบุพื้นที่สำหรับการลงทุนและการปรับปรุงเพิ่มเติม ตลอดจนการใช้เวลาและทรัพยากรที่จำเป็นต่อการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง ตั้งแต่การทำให้มั่นใจว่าแพลตฟอร์มซอฟต์แวร์ของเรามีความสามารถในการปรับขนาดและความปลอดภัยที่ดีที่สุดในระดับเดียวกัน ไปจนถึงการเพิ่มความหลากหลายและการริเริ่มในการรวมเป็นสองเท่า ความพยายามเหล่านี้สะท้อนถึงสิ่งที่ดีที่สุดของ Braze และนำไปสู่ความสำเร็จที่น่าภาคภูมิใจที่สุดบางส่วนของเรา

วันนี้ ฉันอยากจะคุยกับคุณเกี่ยวกับด้านหนึ่งของการลงทุนและการปรับปรุง นั่นคือ การเปิดตัวโครงการสิทธิบัตร Braze ที่ประสบความสำเร็จ

เราสร้างโครงการสิทธิบัตร Braze ได้อย่างไร

ย้อนกลับไปในปี 2018 Braze มีสิทธิบัตรสองฉบับ ซึ่งทั้งคู่เป็นผู้คิดค้นขึ้นโดยผู้ร่วมก่อตั้งของเราในช่วงแรกๆ ของบริษัท (นั่นคือสมัยที่เรายังคงรู้จักกันในนาม Appboy) นั่นถือว่าต่ำมากสำหรับสตาร์ทอัพที่มีขนาดและสัดส่วนของเรา — ประมาณ 50% ของสตาร์ทอัพส่วนตัวที่มีมูลค่ามากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ (หรือที่รู้จักกันในนาม “ยูนิคอร์น”) มีสิทธิบัตรมากกว่า 10 ฉบับ และการวิจัยชี้ให้เห็นว่าแบรนด์ที่มีสิทธิบัตรจำนวนมากกว่าเห็น มูลค่าที่สูงขึ้นในตลาดสาธารณะ

ทำไมเพียงสองสิทธิบัตร? ส่วนใหญ่เกี่ยวกับลำดับความสำคัญ แม้ว่าแพลตฟอร์มของเราได้รับการสร้างขึ้นจากนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องมาเป็นเวลานาน และมีเครื่องมือการส่งข้อความที่เป็นกรรมสิทธิ์และคุณสมบัติเฉพาะอื่นๆ มากมาย รวมถึงการ์ดเนื้อหาและเรื่องราวแบบพุช เราไม่ได้จัดลำดับความสำคัญในการขอสิทธิบัตรสำหรับเทคโนโลยีของเรามาก่อน เรารู้ว่าเรามีงานสำคัญที่ต้องทำ หากเราต้องการเพิ่มจำนวนสิทธิบัตรของเรา และเริ่มความพยายามใหม่ที่ออกแบบมาเพื่อปรับปรุงกระบวนการระบุนวัตกรรมที่สามารถจดสิทธิบัตรได้ การเตรียมคำขอรับสิทธิบัตร และสร้างการรวบรวมสิทธิบัตรของเรา

ระหว่างทาง เราได้ค้นพบกระบวนการของเราและเรียนรู้เกี่ยวกับสิ่งที่ต้องใช้เพื่อสร้างโปรแกรมที่ประสบความสำเร็จ นี่คือประเด็นสำคัญบางส่วนของเรา:

1. รวมตัวกันเป็นทีม

การได้รับสิทธิบัตรไม่ใช่ขอบเขตของบุคคลหรือทีมใดโดยเฉพาะ ในการดำเนินโครงการสิทธิบัตรที่มีประสิทธิภาพ คุณต้องมีการทำงานร่วมกันข้ามทีมเพื่อสร้างแนวคิดสำหรับสิทธิบัตรในอนาคตอย่างต่อเนื่องและเพื่อจัดการโครงการในกระบวนการสมัคร

ที่ Braze เรารวบรวมคณะกรรมการสิทธิบัตรที่ประกอบด้วยตัวแทนจากทีมกฎหมาย ผลิตภัณฑ์ วิศวกรรม และการเติบโต ตลอดจนสมาชิกของผู้บริหารระดับสูงของเรา และทำให้แน่ใจว่ากลุ่มจะพบปะกันทุกเดือน แนวทางนี้ช่วยให้แน่ใจว่าเรามีข้อมูลเชิงลึกด้านเทคนิค กฎหมาย และกลยุทธ์ในการกำจัดของเราในทุกส่วนของกระบวนการจดสิทธิบัตร และช่วยให้เราสามารถตัดสินใจและพัฒนาเป้าหมายของเราได้อย่างรวดเร็วและยั่งยืน

2. พัฒนากลยุทธ์ที่ชัดเจน

ก่อนสร้างโครงการสิทธิบัตรของคุณ สิ่งสำคัญคือต้องหาสาเหตุที่บริษัทของคุณต้องการลงทุนในสิทธิบัตร แม้ว่าสิทธิบัตรจะสามารถนำมาใช้เพื่อเพิ่มมูลค่าของบริษัทของคุณในสายตาของนักลงทุน ผู้ถือหุ้น และหุ้นส่วน แต่แบรนด์ส่วนใหญ่มองข้ามขั้นตอนของสิทธิบัตรและให้ความสำคัญกับแนวทาง "เชิงรุก" หรือ "เชิงป้องกัน" หากบริษัทของคุณใช้แนวทาง "ที่ไม่เหมาะสม" คุณกำลังสร้างพอร์ตสิทธิบัตรของคุณโดยมีเป้าหมายเพื่อดำเนินการกับบริษัทอื่นๆ ที่กำลังละเมิดทรัพย์สินทางปัญญาของคุณหรือสร้างโอกาสในการออกใบอนุญาตที่สามารถเพิ่มรายได้ ในทางกลับกัน การใช้แนวทาง "การป้องกัน" หมายถึงการรวบรวมสิทธิบัตรเพื่อป้องกันภัยคุกคามจากคู่แข่งที่อ้างว่าลอกเลียนแบบเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์ของคุณ

3. ค้นหาพันธมิตรที่ใช่

เมื่อคุณเริ่มโครงการสิทธิบัตร คุณจะเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วว่าคำขอรับสิทธิบัตรนั้นเขียนขึ้นในภาษาของตนเองโดยเฉพาะ หากบริษัทของคุณไม่มีทนายความด้านสิทธิบัตรเฉพาะสำหรับพนักงาน คุณจะต้องมองข้ามองค์กรเพื่อค้นหาคนที่พูดภาษานั้นได้ ทนายความด้านสิทธิบัตรของคุณจะทำงานร่วมกับนักประดิษฐ์ในบริษัทของคุณเพื่อประเมินความสามารถในการจดสิทธิบัตรของสิ่งประดิษฐ์ ร่างคำขอ และตอบสนองต่อการดำเนินการของ Office เมื่อเกิดขึ้น

เช่นเดียวกับผู้เชี่ยวชาญภายนอกคนอื่นๆ การค้นหาบุคคลที่เหมาะสมเป็นมากกว่าการทำให้มั่นใจว่าพวกเขามีความเชี่ยวชาญที่จำเป็นในการช่วยเหลือบริษัทของคุณ คุณต้องแน่ใจว่านี่คือบุคคลที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายในและนักประดิษฐ์ที่หลากหลายสามารถทำงานด้วยได้อย่างมีประสิทธิภาพ

4. ตั้งเป้าหมายที่ทะเยอทะยาน (แต่ทำได้)

แม้ว่ากระบวนการสิทธิบัตรส่วนใหญ่จะอยู่ในความดูแลของหน่วยงานรัฐบาลที่ออกสิทธิบัตร แต่ก็ยังมีประโยชน์มากที่จะมีเป้าหมายที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่คุณพยายามทำให้สำเร็จ (และเร็วแค่ไหน) ด้วยการวัดประสิทธิภาพ การวัดความคืบหน้าของโครงการสิทธิบัตรของคุณ และรักษาโมเมนตัมจะง่ายขึ้นมาก ในทำนองเดียวกัน การเฉลิมฉลองชัยชนะของคุณเมื่อเกิดขึ้นและเพื่อให้รางวัลแก่นักประดิษฐ์ของคุณสำหรับการทำงานหนักก็เป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน

ที่ Braze เราตั้งเป้าหมายที่ทะเยอทะยานในการยื่นคำขอรับสิทธิบัตรทุกเดือนเพื่อสร้างพอร์ตสิทธิบัตรที่แข็งแกร่งซึ่งเน้นย้ำถึงงานนวัตกรรมที่ทีมงานของเราทำและปกป้องเทคโนโลยีของเราจากการละเมิด แม้ว่าจะเป็นงานจำนวนมาก แต่ก็ทำให้สามารถขยายพอร์ตสิทธิบัตรของเราได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ ซึ่งช่วยให้มั่นใจว่าโครงการจะประสบความสำเร็จ

5. อย่ามองข้ามนวัตกรรม

สิทธิบัตรเริ่มต้นด้วยแนวคิด และโครงการสิทธิบัตรที่ประสบความสำเร็จจะไม่มีวันมองข้ามข้อเท็จจริงนั้น การทำให้แน่ใจว่าคณะกรรมการสิทธิบัตรของคุณเปิดรับแนวคิดจากทุกมุมในบริษัทของคุณ คุณสามารถเพิ่มจำนวนสิทธิบัตรที่เป็นไปได้ที่สามารถสำรวจได้อย่างมีนัยสำคัญ ท้ายที่สุด สิ่งประดิษฐ์ที่จดสิทธิบัตรสามารถมาจากใครก็ได้ที่มีแนวคิดที่แปลกใหม่และไม่ชัดเจน ไม่ใช่แค่วิศวกรเท่านั้น

ความคิดสุดท้าย

ในช่วงสองปีที่ผ่านมา ความพยายามของนักประดิษฐ์และคณะกรรมการสิทธิบัตรของเราได้รับผลตอบแทน: ขณะนี้เรามีสิทธิบัตร 11 ฉบับ เพิ่มขึ้น 450% ตั้งแต่ปี 2018 และมีอีกมาก (ที่ไขว้นิ้ว!) สิทธิบัตรเหล่านี้ครอบคลุมแง่มุมต่างๆ ของความสามารถในการส่งข้อความของแพลตฟอร์ม Braze และพูดถึงกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมที่เราใช้เพื่อสนับสนุนความพยายามในการดึงดูดลูกค้าให้เข้ามามีส่วนร่วม

หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ Braze ตลอดจนงานและกลยุทธ์ในการสร้างและอัปเดต โปรดดูที่ "การทำแผนที่แผนงาน: การทำความเข้าใจระเบียบวิธีเบื้องหลังการพัฒนาผลิตภัณฑ์ Braze"