7 คำถามเพื่อตัดสินว่าไอเดียธุรกิจของคุณน่าติดตามหรือไม่
เผยแพร่แล้ว: 2022-06-28การประเมินแนวคิดทางธุรกิจสามารถช่วยประหยัดเวลาและเงินของคุณได้ วิเคราะห์แนวคิดทางธุรกิจของคุณและตรวจสอบว่าคุ้มค่าหรือไม่ การตอบคำถามที่เรารวบรวมไว้ด้านล่างนี้น่าจะช่วยได้ อ่านต่อ.
แนวคิดทางธุรกิจ – สารบัญ:
- แนวคิดธุรกิจของคุณมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวหรือไม่?
- แนวคิดทางธุรกิจของคุณแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องได้หรือไม่
- ลูกค้าจะยินดีชำระค่าสินค้าของคุณหรือไม่?
- คู่แข่งของคุณคือใคร?
- คุณมีสิทธิ์เข้าถึงเครื่องมือที่จำเป็นในการเริ่มต้นใช้งานหรือไม่
- คุณมีคุณสมบัติเหมาะสมที่จะใช้แนวคิดทางธุรกิจของคุณหรือไม่?
- ธุรกิจของคุณจะคุ้มทุนนานแค่ไหน?
แนวคิดธุรกิจของคุณมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวหรือไม่?
สำหรับผู้เริ่มต้น ควรพิจารณาว่าแนวคิดธุรกิจของคุณมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวหรือไม่ บ่อยครั้งปรากฏว่าหลายบริษัทกำลังดำเนินการเกี่ยวกับแนวคิดเดียวกันหรือคล้ายคลึงกันพร้อมๆ กัน ดังนั้นจึงอาจเป็นเรื่องยากสำหรับบริษัทของคุณในการเจาะตลาด
อย่างไรก็ตาม บางครั้ง การค้นหาเฉพาะของคุณก็เป็นไปได้แม้ในอุตสาหกรรมที่มีการแข่งขันสูง คุณควรตรวจสอบด้วยว่าบริษัทอื่นเคยพยายามนำแนวคิดที่คล้ายกันมาใช้หรือไม่ หากมี คุณต้องวิเคราะห์ว่าเหตุใดจึงไม่สามารถเปลี่ยนเป็นธุรกิจที่ทำกำไรได้
แนวคิดทางธุรกิจของคุณแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องได้หรือไม่
การเริ่มต้นต้องเพิ่มมูลค่าให้กับตลาดและควรแก้ปัญหาที่แท้จริงที่ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าต้องเผชิญ จะช่วยได้ถ้าคุณไม่สับสนระหว่างความไม่สะดวกกับปัญหาจริง ความไม่สะดวกอาจทำให้ระคายเคืองและไม่สบายใจ อย่างไรก็ตาม สำหรับคนส่วนใหญ่ก็ยอมรับได้อย่างสมบูรณ์
หากคุณได้ระบุปัญหาแล้วและพิจารณาแล้วว่าปัญหามีอยู่จริง ก็ถึงเวลาตอบคำถาม: ความคิดของฉันแก้ปัญหาได้หรือไม่ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป็นไปได้ที่จะเตรียมผลิตภัณฑ์ที่ตรงกับความคาดหวังของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าและ ปรับปรุงคุณภาพชีวิตของพวกเขา
ลูกค้าจะยินดีชำระค่าสินค้าของคุณหรือไม่?
ยิ่งผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณแก้ปัญหาได้ มากเท่าไหร่ กำไรที่คุณคาดหวังจากการขายก็จะสูงขึ้นเท่านั้น คุณสามารถเรียกเก็บเงินเพิ่มสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการที่นำเสนอโซลูชันที่ไม่เหมือนใคร อย่างไรก็ตาม หากคุณกำลังแนะนำฟังก์ชันพิเศษให้กับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ หรือคุณกำลังแก้ไขปัญหาจากมุมที่ต่างออกไป คุณจะไม่สามารถลงเอยด้วยราคาได้
คู่แข่งของคุณคือใคร?
เมื่อประเมินศักยภาพของแนวคิดธุรกิจของ คุณ คุณไม่ควรละเลยการแข่งขันของคุณ ระบุผลิตภัณฑ์ที่มีศักยภาพที่อาจกลายเป็นภัยคุกคามต่อแนวคิดของคุณและตรวจสอบว่าคู่แข่งของคุณกำลังทำตลาดอย่างไร คุณจะสามารถรักษาธุรกิจของคุณให้อยู่รอดได้หรือไม่? จุดแข็งและจุดอ่อนของผลิตภัณฑ์คู่แข่งของคุณคืออะไร และโซลูชันของคุณเปรียบเทียบกับผลิตภัณฑ์นั้นอย่างไร คุณควรเปลี่ยนแปลงอะไรเพื่อให้บริษัทของคุณได้เปรียบในการแข่งขัน
คุณมีสิทธิ์เข้าถึงเครื่องมือที่จำเป็นในการเริ่มต้นใช้งานหรือไม่
ใช้เวลาในการประเมินทรัพยากรที่คุณมีอยู่ คุณมีเครื่องมือที่จำเป็นในการเริ่มต้นธุรกิจและพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คุณคิดขึ้นมาหรือไม่? ถ้าคุณไม่มีทุกสิ่งที่คุณต้องการ คุณจะสามารถรับมันได้อย่างรวดเร็วหรือไม่?
คุณมีคุณสมบัติเหมาะสมที่จะใช้แนวคิดทางธุรกิจของคุณหรือไม่?
คุณเป็นคนที่เหมาะสมที่จะนำแนวคิดนี้ไปใช้หรือไม่? คุณมีคุณสมบัติเพียงพอในการสร้างธุรกิจตามแนวคิดนี้หรือไม่? แม้ว่าคุณจะสามารถหาบุคคลที่มีคุณสมบัติที่เกี่ยวข้องเพื่อพัฒนาสตาร์ทอัพของคุณได้อย่างง่ายดาย แต่คุณควรมีทักษะทางธุรกิจที่ดี เพื่อที่จะสามารถประเมินความก้าวหน้าของงานในผลิตภัณฑ์อย่างมีวิจารณญาณและเข้าใจถึงปัญหาที่เกิดขึ้น ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงส่วนใหญ่มีคุณสมบัติที่เหมาะสมในการนำแนวคิดของตนไปปฏิบัติ
ธุรกิจของคุณจะคุ้มทุนนานแค่ไหน?
การทำกำไรอย่างรวดเร็วเป็นเป้าหมายของบริษัทใดๆ ประเมินว่าต้องใช้เวลานานแค่ไหนในการทำให้แนวคิดทางธุรกิจของคุณเป็นจริง โดยปกติจะใช้เวลาสองหรือสามปีก่อนที่ธุรกิจใหม่จะสร้างผลกำไร แม้ว่าอาจใช้เวลานานกว่านั้นในบางอุตสาหกรรม อย่างไรก็ตาม หากคุณคิดว่าจะถึงจุดคุ้มทุนภายใน 10 ปี คุณควรค้นหาแนวคิดทางธุรกิจอื่น
ต้องการคำแนะนำเพิ่มเติมหรือไม่? เช็คเอาท์: คำติชมแบบเพียร์ทูเพียร์คืออะไร
หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งที่วุ่นวายบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest
ผู้เขียน: Andy Nichols
นักแก้ปัญหาที่มี 5 องศาที่แตกต่างกันและแรงจูงใจสำรองไม่รู้จบ สิ่งนี้ทำให้เขาเป็นเจ้าของธุรกิจและผู้จัดการที่สมบูรณ์แบบ เมื่อค้นหาพนักงานและคู่ค้า การเปิดกว้างและความอยากรู้อยากเห็นของโลกคือคุณสมบัติที่เขาให้ความสำคัญมากที่สุด
เปิดตัวการเริ่มต้นของคุณ:
- การเริ่มต้นคืออะไร?
- ข้อดีและข้อเสียของการสร้างสตาร์ทอัพ
- 8 อุตสาหกรรมที่ดีที่สุดสำหรับสตาร์ทอัพ
- ทักษะ 5 อันดับแรกที่ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จทุกคนต้องการ
- จะสร้างสตาร์ทอัพได้อย่างไร? 7 ขั้นตอนง่ายๆ
- 6 ขั้นตอนการพัฒนาสตาร์ทอัพที่สำคัญ
- จะสร้างกลยุทธ์การเติบโตของสตาร์ทอัพได้อย่างไร?
- สถิติการเริ่มต้นทั่วไปที่คุณต้องรู้
- การเริ่มต้นกับงานองค์กร แบบไหนที่เหมาะกับคุณ?
- 5 บริษัท ที่น่าทึ่งที่เริ่มต้นในโรงรถ
- จะหาแนวคิดทางธุรกิจได้อย่างไร?
- จะตรวจสอบได้อย่างไรว่าความคิดเริ่มต้นของคุณมีอยู่แล้ว?
- จะตั้งชื่อสตาร์ทอัพได้อย่างไร? เคล็ดลับและกลยุทธ์ที่เป็นประโยชน์
- ทำอย่างไรจึงจะได้ความรู้ทางธุรกิจอย่างรวดเร็ว? 5 แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด
- ทำไมสตาร์ทอัพถึงล้มเหลว? 6 ไอเดียสตาร์ทอัพที่คุณควรเลี่ยง
- 5 ไอเดียสตาร์ทอัพไร้สาระที่ทำเงินได้
- ธุรกิจขนาดเล็กที่ทำกำไรได้มากที่สุด 6 อันดับแรก
- 7 คำถามเพื่อตัดสินว่าไอเดียธุรกิจของคุณน่าติดตามหรือไม่
- บุคลิกของผู้ซื้อคืออะไร? 5 ข้อดีของการสร้างตัวตนผู้ซื้อ
- วิธีการตรวจสอบความคิดทางธุรกิจของคุณ? 3 ขั้นตอนง่ายๆ
- คุณควรทำตามความปรารถนาของคุณหรือไม่? ความสำคัญของ Passion ในการทำธุรกิจ
- การวิจัยตลาดคืออะไรและเหตุใดจึงสำคัญ
- การใช้โซเชียลมีเดียในธุรกิจ
- จะทำอย่างไรถ้าคุณมีความคิดทางธุรกิจมากเกินไป?
- วิธีการเขียนคำชี้แจงปัญหาที่ดีสำหรับการเริ่มต้นของคุณ?
- วิธีทดสอบความคิดทางธุรกิจของคุณอย่างแท้จริง?
- จะสร้างต้นแบบสำหรับผลิตภัณฑ์ได้อย่างไร?
- จะสร้าง MVP ได้อย่างไร?
- จะใช้แบบสำรวจเพื่อทดสอบแนวคิดทางธุรกิจของคุณอย่างไร?
- 10 เครื่องมือที่มีประโยชน์ในการตรวจสอบแนวคิดธุรกิจของคุณ
- แผนธุรกิจคืออะไร? แผนธุรกิจ 4 ประเภท
- สิ่งที่ควรรวมอยู่ในแผนธุรกิจ?
- รายละเอียดสินค้าควรมีอะไรบ้าง?
- การวิเคราะห์คู่แข่ง
- กลยุทธ์การตลาด
- แผนธุรกิจแบบดั้งเดิมกับแผนเริ่มต้นแบบลีน
- แผนการดำเนินงาน. มันคืออะไรและจะสร้างได้อย่างไร?
- ทุกสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับสิทธิบัตร
- การบริหารการเงินสำหรับสตาร์ทอัพ
- การเริ่มต้นใช้งานของฉันจำเป็นต้องมีใบอนุญาตและใบอนุญาตอะไรบ้าง?
- เงินเดือนผู้ก่อตั้งเริ่มต้นเฉลี่ยคืออะไร?
- 4 ภาษีเริ่มต้นที่คุณต้องจ่าย
- โครงสร้างทางกฎหมายใดดีที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณ
- ค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้น คุณต้องการเงินเท่าไหร่?
- การคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญาในการเริ่มต้น
- เงินทุนของครอบครัวเทียบกับการจัดหาเงินทุนด้วยตนเอง
- ข้อตกลงของผู้ถือหุ้นคืออะไร?
- ส่วนทางการเงินของแผนธุรกิจควรรวมอะไรบ้าง?