วิธีการเชี่ยวชาญด้านวิจิตรศิลป์ของการวางแผนธุรกิจและการจัดทำงบประมาณ

การเริ่มต้นธุรกิจเป็นสิ่งที่ท้าทาย คุณต้องทำงานหนักและทำให้ดีที่สุดเพื่อให้ประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม งานยังไม่สิ้นสุดแม้ว่าธุรกิจของคุณจะเริ่มดำเนินการจริงก็ตาม คุณยังต้องทำอะไรอีกมากเพื่อให้แน่ใจว่าจะดำเนินต่อไป

แน่นอนว่ามันอาจเป็นเรื่องยาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้เริ่มต้น ดูเหมือนว่าคุณจะต้องจับตาดูหลายสิ่งหลายอย่างและมุ่งเน้นที่งานด่วนจำนวนมากทุกวันจนไม่มีเวลาเหลือสำหรับการวางแผนธุรกิจและการจัดทำงบประมาณ อย่างไรก็ตาม การหาเวลานั้นเป็นสิ่งสำคัญมาก เนื่องจากการวางแผนธุรกิจและการจัดทำงบประมาณเป็นหนึ่งในสิ่งสำคัญที่สุดสำหรับความสำเร็จของธุรกิจ

ทำไมถึงเป็นเช่นนั้น? เนื่องจากแผนช่วยให้คุณเข้าใจมากขึ้นว่าธุรกิจของคุณมีมุมมองอย่างไร คุณต้องการพัฒนาอย่างไร และอื่นๆ เมื่อคุณสร้างแผน คุณจะต้องกำหนดเป้าหมายที่คุณต้องการบรรลุ ตลอดจนกำหนดวิธีการประเมินความสำเร็จของธุรกิจของคุณ

โดยพื้นฐานแล้ว การวางแผนช่วยให้คุณมีเครื่องมือที่จำเป็นทั้งหมดที่คุณสามารถใช้ปรับปรุงธุรกิจของคุณได้ในอนาคตอันใกล้ อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้จะเกิดขึ้นก็ต่อเมื่อทำการวางแผนอย่างถูกต้องเท่านั้น

สิ่งที่จะรวมไว้ในแผนบริการรายปีของคุณ?

หากคุณต้องการสร้างแผนธุรกิจที่สมบูรณ์แบบ คุณต้องรู้ว่าจะต้องรวมอะไรบ้างและแผนจะใหญ่แค่ไหน แน่นอนว่าไม่มีข้อจำกัดที่เข้มงวดสำหรับขนาดของแผนธุรกิจ เนื่องจากแต่ละธุรกิจมีความแตกต่างกัน อย่างไรก็ตาม หากคุณทำเป็นครั้งแรก ขอแนะนำให้เริ่มต้นด้วยแผนรายปี ซึ่งไม่ใหญ่เกินไปและไม่สั้นเกินไป

แผนรายปีที่ดีต้องมีสิ่งต่อไปนี้:

• บทสรุปผู้บริหาร
• รายการผลิตภัณฑ์และบริการที่คุณนำเสนอ (หรือวางแผนที่จะนำเสนอในปีนี้)
• คำอธิบายโดยละเอียดของตลาดเป้าหมายของคุณ
• แผนการเงิน
• แผนการตลาดและแผนการขาย
• เหตุการณ์สำคัญและตัวชี้วัด
• คำอธิบายทีมผู้บริหารของคุณ

ในการเขียนให้ออกมาดีที่สุด คุณต้องใช้เวลาคิดถึงสถานะปัจจุบันของบริษัทของคุณรวมถึงหน้าตาในสิ้นปีนี้ด้วย อธิบายตลาดเป้าหมายของคุณ คิดเกี่ยวกับเป้าหมายที่จะต้องทำให้สำเร็จในปีนี้ เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และบริการที่จะเปิดตัว

นึกภาพข้อมูลเพื่อให้คุณเห็นภาพรวมได้ง่ายขึ้น (นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับผู้ที่ไม่มีประสบการณ์ในการวางแผนมากนัก) คุณสามารถใช้แผนภูมิและไดอะแกรมประเภทต่างๆ เช่น แผนที่ความคิด เพื่อแสดงภาพและจัดระเบียบความคิดและแผนของคุณ

ลองเลือกเป้าหมายหลักสองสามข้อสำหรับบริษัทของคุณและเพิ่มลงในแผนรายปีให้เจาะจงที่สุดเท่าที่จะทำได้ ตัวอย่างเช่น หากคุณต้องการเพิ่มรายได้ คุณควรระบุว่าเป็นเท่าใด (10%, 15% ฯลฯ) ก็ยังดีที่จะคิดถึงอุปสรรคที่คุณอาจเผชิญและคิดหาวิธีลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น

โปรดจำไว้ว่าแม้ว่าแผนธุรกิจจะต้องมีความเฉพาะเจาะจงและมีรายละเอียดเมื่อคุณเขียนแผน แผนธุรกิจไม่ควรคงที่ภายในสิ้นปีนี้ ไม่มีธุรกิจใดที่สามารถคาดเดาได้เพียงพอสำหรับสิ่งนี้: คุณควรเข้าใจและเตรียมดำเนินการอย่างรวดเร็ว เพิ่มการเปลี่ยนแปลงในแผนธุรกิจหากมีสิ่งที่ไม่คาดคิดเกิดขึ้น

วงจรการวางแผนธุรกิจ

อย่างที่ฉันพูดไป การวางแผนธุรกิจทั่วไปไม่ใช่เรื่องคงที่ จริงๆ แล้วมันเป็นวงจรที่มักจะมีลักษณะดังนี้:

• คุณใช้เวลาในการประเมินประสิทธิภาพของธุรกิจของคุณ ในการดำเนินการดังกล่าว คุณควรเปรียบเทียบประสิทธิภาพปัจจุบันกับปีที่แล้ว หรือกับเป้าหมายที่ตั้งไว้เมื่อต้นปีนี้
• จากนั้นคุณต้องคิดถึงโอกาสที่อาจปรากฏขึ้นรวมถึงภัยคุกคามที่คุณอาจเผชิญ
• จดจำทั้งความสำเร็จและความล้มเหลวที่ธุรกิจของคุณประสบในปีที่แล้ว วิเคราะห์และคิดว่าจะทำอะไรได้บ้างเพื่อทำซ้ำ/หลีกเลี่ยง
• นึกถึงเป้าหมายทางธุรกิจหลักที่คุณต้องการบรรลุ และอย่าลืมเพิ่มเป้าหมายดังกล่าวในแผนรายปีใหม่ (หรือแก้ไขแผนเดิมตามเป้าหมาย)
• สร้างงบประมาณ
• มากับเป้าหมายงบประมาณ
• เสร็จสิ้นแผน
• อย่าลืมทบทวนเป็นประจำ (ทุกเดือน ทุกสามเดือน เป็นต้น) เปลี่ยนแปลงหากจำเป็น

ทำซ้ำทั้งรอบ

การวางแผนธุรกิจและการจัดทำงบประมาณ

เมื่อธุรกิจยังเล็กและเติบโต อาจดูเหมือนไม่จำเป็นต้องวางแผนงบประมาณ อย่างไรก็ตาม จำเป็นอย่างยิ่งหากคุณต้องการหลีกเลี่ยงความเสี่ยงทางการเงินและสามารถลงทุนในโอกาสต่างๆ เมื่อปรากฏ

นอกจากนี้ ด้วยการเติบโตอย่างรวดเร็วของธุรกิจของคุณ คุณอาจพบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่คุณไม่สามารถควบคุมเงินทั้งหมดได้อีกต่อไป การขยายธุรกิจมักจะรวมถึงการสร้างแผนกต่างๆ ที่รับผิดชอบในสิ่งต่าง ๆ – และแต่ละแผนกเหล่านี้จำเป็นต้องมีงบประมาณของตนเอง

อย่างที่คุณเห็น ยิ่งธุรกิจของคุณยิ่งใหญ่เท่าไหร่ ก็ยิ่งซับซ้อนมากขึ้นเท่านั้น แม้ว่าจะไม่ควบคุมตัวเองทุกบาททุกสตางค์เป็นเรื่องปกติ แต่ก็ยังขึ้นอยู่กับคุณที่จะทำให้แน่ใจว่าธุรกิจของคุณเติบโตต่อไปแทนที่จะกลายเป็นคนไร้กำไร นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมการสร้างแผนงบประมาณจึงเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะช่วยให้คุณเข้าใจรายได้ที่แน่นอนของธุรกิจของคุณเมื่อถึงสิ้นเดือนและจำนวนเงิน คุณจะสามารถบันทึกหรือใช้จ่ายในสิ่งต่างๆ ได้

สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าแผนธุรกิจไม่ใช่การคาดการณ์แต่อย่างใด ไม่ได้คาดการณ์ว่าคุณจะทำเงินได้เท่าไหร่ภายในสิ้นปีนี้ แต่เป็นเครื่องมือที่ช่วยให้มั่นใจว่าธุรกิจของคุณจะยังคงทำกำไรได้แม้ว่าจะครอบคลุมค่าใช้จ่ายที่จำเป็นทั้งหมดแล้วก็ตาม

นอกจากนี้ แผนธุรกิจยังช่วยให้มั่นใจว่าคุณจะมีโอกาสลงทุนเงินในโครงการในอนาคต ให้ทุนทุกอย่างที่ต้องใช้ทุนในปีนี้ และบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจทั้งหมด

ประโยชน์ของงบประมาณธุรกิจ

การวางแผนงบประมาณทั้งหมดมีประโยชน์มากมาย:

ช่วยให้คุณประเมินความสำเร็จของธุรกิจของคุณได้: เมื่อคุณรู้แน่ชัดว่าธุรกิจของคุณให้ผลกำไรเท่าไรเมื่อต้นปี คุณจะสามารถเปรียบเทียบกับกำไรในช่วงปลายปี เข้าใจว่าเป้าหมายทางการเงินของคุณ ได้เจอหรือไม่

ช่วยให้จัดการเงินได้อย่างมีประสิทธิภาพ: ตัวอย่างเช่น หากคุณประหยัดเงินสำหรับการใช้จ่ายครั้งเดียวที่คาดการณ์ไว้ คุณจะไม่แปลกใจกับพวกเขา

ช่วยระบุปัญหาก่อนที่จะเกิดขึ้นจริง เช่น หากคุณประเมินงบประมาณของคุณและเห็นว่ารายได้ที่เหลือหลังจากครอบคลุมค่าใช้จ่ายทั้งหมดมีน้อย คุณจะเข้าใจว่าคุณต้องทำกำไรให้มากขึ้นในปีนี้

ช่วยให้ตัดสินใจได้อย่างชาญฉลาดยิ่งขึ้น โดยลงทุนด้วยเงินที่คุณสามารถลงทุนได้เท่านั้น

ช่วยให้คุณจัดการธุรกิจของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยจัดสรรทรัพยากรเพิ่มเติมให้กับโครงการที่ต้องการมากที่สุด

ช่วยเพิ่มแรงจูงใจให้พนักงาน

โดยพื้นฐานแล้ว เมื่อคุณมีแผนงบประมาณพร้อม คุณก็จะได้รับการคุ้มครอง

จะสร้างงบประมาณได้อย่างไร?

มีบทความมากมายที่เขียนเกี่ยวกับวิธีสร้างงบประมาณธุรกิจที่สมบูรณ์แบบ แต่ส่วนใหญ่จำกัดให้เหลือเพียง 5 สิ่งง่ายๆ เหล่านี้:

• ประเมินแหล่งที่มาของรายได้ของคุณ คุณต้องค้นหาว่าธุรกิจของคุณนำเงินมาเท่าไรในแต่ละวันเพื่อที่จะเข้าใจว่าคุณสามารถลงทุนและใช้จ่ายได้มากแค่ไหน

• ทำรายการค่าใช้จ่ายคงที่ของคุณ รายการเหล่านี้เกิดซ้ำทุกเดือนและจำนวนเงินไม่เปลี่ยนแปลง บางคนลืมที่จะไม่รวมจำนวนเงินที่จำเป็นเพื่อให้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายเหล่านี้จากรายได้ต่อเดือน แต่สิ่งสำคัญที่ต้องทำเพื่อให้เข้าใจงบประมาณของคุณอย่างชัดเจน

• อย่าลืมเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายผันแปร พวกนี้ไม่มีราคาตายตัวแต่ยังต้องจ่ายทุกเดือน คิดจำนวนเงินโดยประมาณที่คุณจะต้องจ่ายและรวมไว้ในงบประมาณของคุณ

• คาดการณ์ค่าใช้จ่ายครั้งเดียวของคุณ ทุกธุรกิจต้องการพวกเขาเป็นครั้งคราว แต่ถ้าคุณวางแผนงบประมาณของคุณโดยลืมค่าใช้จ่ายเหล่านี้ การใช้จ่ายเงินกับพวกเขาอาจส่งผลกระทบอย่างมากและไม่ใช่ในทางบวก

• เมื่อคุณระบุแหล่งที่มาของรายได้และค่าใช้จ่ายทั้งหมด ก็ถึงเวลารวมเข้าด้วยกัน ประเมินจำนวนเงินที่คุณจะมีในแต่ละเดือนหลังจากที่คุณครอบคลุมค่าใช้จ่ายทั้งหมดเหล่านี้แล้ว จากนั้นลองนึกถึงส่วนใดของจำนวนเงินที่คุณสามารถลงทุนในบางสิ่งได้

แม้ว่ากระบวนการสร้างงบประมาณทั้งหมดอาจดูซับซ้อนเกินไป แต่คุณก็ยังควรหาเวลาทำ คุ้มค่ากับความพยายามอย่างยิ่งยวด ยิ่งไปกว่านั้น แผนดังกล่าวสามารถช่วยคุณได้ไม่เพียงแค่ตลอดทั้งเดือนหน้า แต่ยังรวมถึงตลอดปีหน้าด้วย (หากค่าใช้จ่ายและแหล่งรายได้ของคุณไม่เปลี่ยนแปลงมากนัก)

แน่นอนว่า ยังคงเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องทบทวนเป็นระยะ โดยทำการเปลี่ยนแปลงเมื่อจำเป็น อย่างไรก็ตาม ขั้นตอนการตรวจทานจะไม่ซับซ้อนเท่ากับการสร้างแผนงบประมาณตั้งแต่ต้น

ขั้นตอนสำคัญในการจัดทำงบประมาณ

หากคุณไม่เคยสร้างแผนงบประมาณมาก่อน คุณสามารถทำงบประมาณผิดพลาดได้ อย่างไรก็ตาม เมื่อพูดถึงการวางแผนทางการเงิน ความผิดพลาดเพียงเล็กน้อยอาจส่งผลกระทบในทางลบ เคล็ดลับต่อไปนี้สามารถช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดส่วนใหญ่ได้อย่างง่ายดาย ทำให้แผนงบประมาณของคุณเป็นจริงมากขึ้น

• พยายามจะช้า

ยิ่งคุณใช้เวลาในการจัดทำงบประมาณมากเท่าไร ก็ยิ่งดีสำหรับคุณเท่านั้น เป็นเรื่องยากที่จะสร้างแผนงบประมาณที่สมบูรณ์แบบอย่างรวดเร็ว: มีโอกาสสูงที่คุณอาจพลาดบางสิ่งบางอย่าง นั่นเป็นเหตุผลสำคัญที่ต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้ระบุแหล่งที่มาของรายได้และค่าใช้จ่ายทั้งหมดของคุณ และเตรียมพร้อมเป็นอย่างดี

• คุณสามารถใช้ข้อมูลของปีที่แล้ว

ข้อมูลของปีที่แล้วสามารถช่วยให้คุณมองเห็นภาพรวมได้ดีขึ้น: คุณสามารถเปรียบเทียบกับข้อมูลของปีนี้ เพื่อค้นหาว่ารายได้ของคุณเพิ่มขึ้นหรือลดลง อย่างไรก็ตาม คุณควรใช้เพื่อเปรียบเทียบและเป็นแนวทางเท่านั้น คุณมีเป้าหมายและทรัพยากรใหม่ๆ ในปีนี้ และสภาพแวดล้อมที่คุณทำงานก็เปลี่ยนไปด้วย ดังนั้นการวางแผนและกลยุทธ์ในปัจจุบันของคุณจึงควรแตกต่างจากที่คุณใช้ในปีที่แล้ว

• ตรวจสอบให้แน่ใจว่างบประมาณเป็นจริง

สิ่งที่สำคัญที่สุดเกี่ยวกับแผนงบประมาณคือต้องครอบคลุมค่าใช้จ่ายที่คาดการณ์ได้ไม่เพียงเท่านั้น แต่ยังครอบคลุมค่าใช้จ่ายที่คาดการณ์ได้น้อยกว่าด้วย แน่นอนว่าการคาดการณ์นั้นยาก แต่การใช้ข้อมูลก่อนหน้าร่วมกับแผนธุรกิจอื่นๆ เป็นตัวอย่างจะทำให้กระบวนการทั้งหมดง่ายขึ้น

งบประมาณต้องมีรายละเอียดด้วย: ข้อมูลในนั้นจะต้องช่วยให้คุณสามารถตรวจสอบรายละเอียดที่สำคัญทั้งหมดของธุรกิจของคุณได้ ไม่ว่าจะเป็นยอดขาย ต้นทุน และอื่นๆ คุณสามารถใช้ซอฟต์แวร์บัญชีเพื่อการจัดการที่มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

• ไม่เป็นไรที่จะมีส่วนร่วมกับผู้คน

หากธุรกิจของคุณมีขนาดใหญ่พอ คุณอาจมีพนักงานบางส่วนที่รับผิดชอบในส่วนของการดำเนินงานทางการเงิน เป็นการดีที่จะให้พวกเขามีส่วนร่วมในกระบวนการสร้างงบประมาณด้วย เช่น ใช้ความรู้และประสบการณ์ในการคาดการณ์ค่าใช้จ่ายบางอย่าง เป็นต้น หากคนที่คุณมีส่วนร่วมมีประสบการณ์เพียงพอ การผสมผสานระหว่างความเป็นมืออาชีพและความรู้ของคุณจะทำให้งบประมาณเป็นจริงและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

• การแสดงภาพช่วยได้

แผนภูมิและไดอะแกรมต่างๆ เป็นที่นิยมในธุรกิจเพราะเหตุนี้ ทำให้สามารถติดตามรายได้และค่าใช้จ่ายของคุณได้อย่างง่ายดาย ตัวอย่างเช่น คุณสามารถสร้างแผนภูมิหนึ่งแผนภูมิตามแผนของคุณ และอีกแผนภูมิตามงบประมาณจริง และเปรียบเทียบระหว่างการแก้ไขที่วางแผนไว้เพื่อดูว่าแผนงบประมาณของคุณทำงานได้ตามที่คาดไว้หรือไม่

ดังที่ได้กล่าวมาแล้ว การควบคุมการเงินง่ายกว่าเมื่อคุณดำเนินธุรกิจขนาดเล็ก ธุรกิจดังกล่าวต้องการงบประมาณเพียงชุดเดียวที่สร้างขึ้นในช่วงเวลาหนึ่ง ในกรณีส่วนใหญ่คือหนึ่งปี อย่างไรก็ตาม ธุรกิจขนาดใหญ่ต้องการอย่างอื่น พวกเขามีแผนกต่างๆ ดังนั้นจึงควรสร้างงบประมาณหลายรายการพร้อมกันโดยปรับให้เหมาะกับความต้องการของแต่ละแผนก

อย่าลืมทบทวน!

ฉันได้กล่าวไปแล้วว่าการตรวจทานเป็นกระบวนการที่สำคัญของการวางแผนธุรกิจและการจัดทำงบประมาณทุกประการ ไม่ว่าแผนของคุณจะดีแค่ไหน ก็เป็นไปไม่ได้ที่จะทำนายทุกอย่างด้วยความแม่นยำ 100 เปอร์เซ็นต์ ธุรกิจของคุณจะเติบโตและสภาพแวดล้อมรอบๆ จะเปลี่ยนไป ดังนั้นยิ่งคุณตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวได้เร็วเท่าไร ก็ยิ่งดีสำหรับคุณเท่านั้น

นั่นเป็นเหตุผลที่คุณควรกำหนดเวลาการตรวจทานงบประมาณเป็นครั้งคราว ฉันขอแนะนำให้เริ่มต้นด้วยการทบทวนทุกเดือนแล้วเปลี่ยนไปใช้กำหนดการที่สะดวกสบายยิ่งขึ้น การตรวจสอบทุกเดือนสามารถช่วยให้คุณสังเกตเห็นข้อบกพร่องของแผน (ซึ่งสำคัญอย่างยิ่งหากคุณไม่มีประสบการณ์ในด้านนี้มากนัก) รวมทั้งทำความเข้าใจว่าธุรกิจของคุณมีเสถียรภาพเพียงใด

หากคุณเห็นว่าคุณไม่จำเป็นต้องทำการเปลี่ยนแปลงบ่อย คุณสามารถเริ่มทบทวนแผนของคุณทุก ๆ สามหรือหกเดือน (แต่ฉันแนะนำให้ทำบ่อยขึ้น)

คุณสามารถใช้ไดอะแกรมทั่วไปต่างๆ เพื่อช่วยคุณได้ สิ่งที่ดีที่สุดเกี่ยวกับไดอะแกรมคือช่วยให้เห็นภาพข้อมูลได้ดี ซึ่งสำคัญมากเมื่อคุณต้องการเห็นภาพทั้งหมดให้ชัดเจนยิ่งขึ้น และสิ่งนี้เกิดขึ้นบ่อยครั้งระหว่างการวางแผนงบประมาณ ตัวอย่างเช่น แผนภาพหรือแผนภูมิรายได้ของบริษัทสามารถแสดงให้คุณเห็นว่าการเงินของคุณเติบโตขึ้นมากเพียงใดในช่วงเวลาหนึ่ง ยิ่งไปกว่านั้น หากคุณสังเกตเห็นการล่มสลายบางอย่างในแผนภูมิ (ซึ่งไม่ได้คาดการณ์ไว้) คุณจะสามารถตอบสนองต่อมันได้อย่างรวดเร็ว และแก้ไขสิ่งที่ผิดพลาด

คุณต้องพิจารณาอะไรในระหว่างกระบวนการตรวจสอบทั้งหมด อันดับแรก รายได้ที่แท้จริงของคุณ มันอาจจะแตกต่างกันไปในแต่ละเดือน: ทุกธุรกิจมีช่วงเวลาการขายสูงสุดและช่วงการขายที่ลดลง และคุณต้องค้นหาและจดจำไว้เพื่อการวางแผนที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในปีหน้า สิ่งสำคัญคือต้องตรวจสอบว่ารายได้ตรงกับที่คุณคาดการณ์หรือไม่ ถ้าไม่ คุณต้องหาสาเหตุว่าทำไมมันถึงเกิดขึ้น

ประการที่สอง คุณต้องประเมินค่าใช้จ่ายจริงของคุณ ดูว่าสิ่งเหล่านี้แตกต่างจากงบประมาณของคุณหรือไม่ มีผลกระทบอย่างไร เหตุใดจึงเกินความคาดหวังของคุณ (หากทำได้) และอื่นๆ

สิ่งที่ดีที่สุดเกี่ยวกับการตรวจสอบน่าจะเป็นเพราะช่วยให้คุณตอบสนองต่อสถานการณ์ที่ไม่คาดคิดทั้งหมดได้อย่างรวดเร็ว ปกป้องธุรกิจของคุณจากปัญหาและความหายนะที่อาจเกิดขึ้น ดังนั้นอย่าลืมข้ามมันไป

บทสรุป

อย่างที่คุณเห็น การเขียนแผนธุรกิจเป็นกระบวนการที่ซับซ้อน คุณต้องมีความใส่ใจในการวางแผนทุกอย่าง เริ่มต้นด้วยเป้าหมายและลงท้ายด้วยค่าใช้จ่ายของคุณ พิจารณาสิ่งต่างๆ มากมาย และให้ผู้อื่นมีส่วนร่วมในการวางแผนหากเป็นไปได้ นอกจากนี้ คุณยังต้องเรียนรู้ตลอดเวลา ทบทวนแผน เปลี่ยนแปลง ค้นหาวิธีตอบสนองต่อสถานการณ์ที่ไม่คาดคิด

แม้ว่าการดำเนินการนี้อาจดูเหมือนเป็นเรื่องยาก แต่ก็สะดวกมากสำหรับทุกคนที่ต้องการจัดการธุรกิจของตนให้ประสบความสำเร็จ การวางแผนทำให้คุณไม่ต้องทำอะไรมาก และทำให้กระบวนการดำเนินธุรกิจทั้งหมดง่ายขึ้น คุณสามารถประเมินประสิทธิภาพของธุรกิจของคุณโดยดูจากรายได้ที่เพิ่มขึ้นต่อเดือน เป้าหมายที่คุณต้องการบรรลุ และอื่นๆ คุณยังสามารถคาดการณ์ความหายนะที่อาจเกิดขึ้นของธุรกิจของคุณ และใช้เครื่องมือที่คุณมีเพื่อลดความเสี่ยงทั้งหมด

คุณสามารถประเมินประสิทธิภาพของธุรกิจของคุณโดยดูจากรายได้ที่เพิ่มขึ้นต่อเดือน เป้าหมายที่คุณต้องการบรรลุ และอื่นๆ คุณยังสามารถคาดการณ์ความหายนะที่อาจเกิดขึ้นของธุรกิจของคุณ และใช้เครื่องมือที่คุณมีเพื่อลดความเสี่ยงทั้งหมด

ฉันหวังว่าคู่มือนี้จะช่วยให้คุณสร้างงบประมาณและแผนธุรกิจที่แข็งแกร่งและใช้ได้จริง และนำไปใช้ในการดำเนินธุรกิจของคุณได้สำเร็จ หากคุณมีเคล็ดลับบางประการเกี่ยวกับการวางแผนธุรกิจและงบประมาณที่คุณต้องการแบ่งปัน โปรดทำในส่วนความคิดเห็นด้านล่าง!

ชีวประวัติของผู้แต่ง:

Kevin Nelson เริ่มต้นอาชีพในฐานะนักวิเคราะห์การวิจัยและได้เปลี่ยนขอบเขตของกิจกรรมเป็นบริการเขียนและการตลาดเนื้อหา นอกเหนือจากการเขียนแล้ว เขาใช้เวลามากมายในการอ่านวรรณกรรมด้านจิตวิทยาและการจัดการเพื่อค้นหาแก่นสำคัญของแนวคิดในการจูงใจ รู้สึกอิสระที่จะเชื่อมต่อกับเขาบน Facebook, Twitter, Google+, Linkedin