ธุรกิจขนาดเล็กสามารถแข่งขันกับบริษัทขนาดใหญ่เพื่อความสามารถหรือไม่?

ด้วยการลาออกครั้งใหญ่ การจ้างงานผู้มีความสามารถมีความท้าทายมากขึ้นกว่าเดิม โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก

รายงานเกี่ยวกับธุรกิจขนาดเล็กโดย The Manifest พบว่ากว่าครึ่งของบริษัทขนาดเล็กกำลังวางแผนที่จะจ้างงานในปี 2565 โดย 83% ของพวกเขาต้องเผชิญกับปัญหาด้านทรัพยากรบุคคลและบุคลากรอย่างน้อยหนึ่งครั้ง

อันที่จริง ประมาณ 30% ของธุรกิจมีปัญหาในการจัดหาผู้สมัครที่เหมาะสมและกรอกตำแหน่งที่เปิดรับอย่างรวดเร็ว

เมื่อเปรียบเทียบกับบริษัทขนาดใหญ่ที่กำลังจ้างงาน ธุรกิจขนาดเล็กเหล่านี้อาจด้อยกว่าเงินเดือนที่มากกว่าและผลประโยชน์ที่มากกว่า แม้จะมีปัญหาเหล่านี้ แต่ก็ยังเป็นไปได้ที่ธุรกิจขนาดเล็กจะจ้างผู้มีความสามารถที่ยอดเยี่ยม

การเปลี่ยนแปลงความคาดหวังในการทำงานได้เปิดช่องให้ทุกคนสามารถสรรหาพนักงานที่ดีที่สุดได้ ตามแนวโน้มการจ้างงานที่ระบุไว้ใน LHH พนักงานที่มีคุณค่ากำลังออกจากงานปัจจุบันเป็นจำนวนที่ไม่เคยมีมาก่อนเพื่อทดสอบตลาดเปิด

ในขณะที่พวกเขากำลังพิจารณาเงินเดือนที่เพิ่มขึ้นสามเท่าหรือโบนัสการเซ็นสัญญาที่ฉูดฉาด ธุรกิจขนาดเล็กสามารถเอาชนะองค์กรขนาดใหญ่ได้โดยการปรับให้เข้ากับความต้องการและความคาดหวังของพนักงาน

เงินเดือนเป็นสิ่งสำคัญ แต่พนักงานที่มีทักษะสูงมักต้องการเข้าสู่องค์กรที่มีวัฒนธรรมการเป็นผู้นำที่เข้มแข็งและสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยทางจิตใจ

ด้วยการลงทุนในวัฒนธรรมการทำงานที่ดีและผลประโยชน์ที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม บริษัทของคุณสามารถจ้างผู้มีความสามารถที่ดีได้ ต่อไปนี้คือวิธีที่คุณสามารถดึงดูดผู้มีความสามารถมาสู่องค์กรของคุณ:

เสนอการมีส่วนร่วมในแบบของคุณ

ด้วยการไหลเข้าของผู้สมัครในบริษัทขนาดใหญ่ การว่าจ้างจึงได้รับการปฏิบัติเหมือนเป็นสินค้าโภคภัณฑ์ ประสบการณ์ในการจ้างงานมักจะดำเนินไปอย่างรวดเร็ว

ธุรกิจขนาดเล็กมีความยืดหยุ่นมากขึ้นในแนวทางการจ้างงาน ดังนั้นคุณจำเป็นต้องมีส่วนร่วมในการสรรหาบุคลากรอย่างจริงจัง คุณสามารถสร้างความสัมพันธ์กับผู้สมัครได้โดยแจ้งข้อมูลอัปเดตเกี่ยวกับบริษัทและขั้นตอนการสมัคร หรือแม้แต่ตรวจสอบกับพวกเขา

ผู้บริหารของบริษัทของคุณยังสามารถกำหนดให้สัมภาษณ์ผู้สมัครได้ โดยมอบคุณค่าที่มากขึ้นให้กับประสบการณ์การจ้างงาน

นอกจากผู้สมัครที่สมัครไปแล้ว คุณยังสามารถติดต่อผู้สมัครที่ไม่โต้ตอบได้ ตามบทความของ Hunt Scanlon Media เกี่ยวกับการสรรหาผู้สมัครที่ไม่โต้ตอบ คนที่ไม่ได้มองหางานอาจได้รับการว่าจ้างที่แข็งแกร่งที่สุด เนื่องจากพวกเขามีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปที่ความสัมพันธ์และความยั่งยืนทางเศรษฐกิจในระยะยาวของบริษัทปัจจุบันของพวกเขา

ในการเข้าถึงผู้สมัครที่มีศักยภาพเหล่านี้ คุณต้องทำมากกว่าคำอธิบายงานที่ยอดเยี่ยม และพัฒนาเรื่องราวที่น่าสนใจเกี่ยวกับองค์กรของคุณ คุณสามารถสื่อสารอย่างน่าสนใจและกระตุ้นให้พวกเขาเข้าร่วมองค์กรของคุณได้ด้วยการปรับโอกาสตามข้อเสนอให้เป็นส่วนตัว

แสดงวัฒนธรรมและสิทธิพิเศษของบริษัท

ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ ผู้สมัครจำนวนมากขึ้นกำลังมองหาวัฒนธรรมองค์กรที่ดีมากกว่าเงินเดือนจำนวนมาก รายงานของ Harvard Business Review เกี่ยวกับวัฒนธรรมการทำงานระบุว่าการสำรวจพบว่าคน 65% ยอมทนรับค่าจ้างที่ต่ำกว่า และ 26% ยอมรับตำแหน่งที่ต่ำกว่าการจัดการกับสภาพแวดล้อมในที่ทำงานที่ไม่ดี

อย่างไรก็ตาม มักมีความไม่ตรงกันระหว่างการรับรู้ถึงการพัฒนาของผู้นำธุรกิจและพนักงาน โดยพนักงานเกือบครึ่งสังเกตว่าความเป็นผู้นำมีเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงวัฒนธรรม

แต่ต่างจากบริษัทขนาดใหญ่ที่ต้องดิ้นรนกับการจัดการที่สมดุล ธุรกิจขนาดเล็กมีพื้นที่มากขึ้นสำหรับการสร้างวัฒนธรรมที่เสริมอำนาจ

ธุรกิจขนาดเล็กมักมีพนักงานน้อยกว่า ซึ่งทำให้ง่ายต่อการสร้างความสัมพันธ์ภายในที่ทำงาน แทนที่จะทำให้สถานที่ทำงานขาดอากาศหายใจ สิ่งนี้ส่งเสริมวัฒนธรรมที่เหมือนครอบครัวซึ่งผู้คนสามารถซื่อสัตย์และให้เกียรติผู้อื่นได้

นอกจากนี้ คุณยังสามารถแสดงโอกาสในการสร้างสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน หรือแม้แต่เสนอให้พนักงานของคุณทำงานจากที่บ้านได้สองครั้งต่อสัปดาห์

โอกาสเหล่านี้ไม่จำเป็นต้องใหญ่โตและฉูดฉาด ความยืดหยุ่นและสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีนั้นเพียงพอสำหรับการดึงดูดพนักงานที่มีศักยภาพ

ตระหนักถึงความพยายามของพนักงาน

พนักงานหลายคนต้องการทำงานในบริษัทที่พวกเขารู้สึกว่ามีคุณค่า คำชมส่วนบุคคลสามารถไปได้ไกล แต่การแจ้งเพื่อขอบคุณทั่วทั้งบริษัทสามารถปลูกฝังความภาคภูมิใจและความทุ่มเท กระตุ้นให้พวกเขาอยู่กับธุรกิจต่อไป

ในกรณีของผู้สมัคร การสามารถเห็นว่าพนักงานปัจจุบันได้รับการชื่นชมและให้รางวัล สามารถกระตุ้นให้พวกเขาเข้าร่วมบริษัทของคุณได้

โพสต์ของเรา “โครงการลูกจ้างประจำเดือนสามารถช่วยเหลือธุรกิจขนาดเล็กได้อย่างไร” แชร์ว่าโครงการพนักงานดีเด่นประจำเดือนเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการรับรู้ถึงความพยายามในการทำงาน ส่งเสริมการแข่งขันที่ดีระหว่างพนักงาน และเพิ่มขวัญกำลังใจของพวกเขา

เป็นสิ่งสำคัญที่คุณจะต้องโปร่งใสในกฎและกระบวนการคัดเลือก เนื่องจากการเล่นพรรคเล่นพวกอาจทำให้พนักงานลดระดับได้

นอกจากการให้เกียรติและยกย่องผู้ชนะแล้ว คุณควรเสนอรางวัลที่มีความหมาย เช่น บัตรกำนัลหรือวันหยุด เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานคนอื่นๆ ทำงานหนักต่อไป