ธุรกิจมีค่าใช้จ่ายจำนวนมากจากการหมุนเวียนของพนักงาน: จาก 50% ของเงินเดือนพนักงานสำหรับตำแหน่งเริ่มต้นถึง 200% ของเงินเดือนผู้บริหารระดับสูงª

แม้ว่าตอนนี้การหมุนเวียนเป็นสิ่งสุดท้ายในใจของพนักงาน ที่กล่าวว่าพนักงานยังคงต้องการโอกาสในการก้าวหน้าในบริษัทของตน

ถัดจากค่าจ้างต่ำ การขาดโอกาสในการก้าวหน้าเป็นสาเหตุอันดับสองที่พนักงานลาออกจากงาน

วิธีสร้างโอกาสสำหรับความก้าวหน้าของพนักงาน

ขณะนี้มีพนักงานเพียงไม่กี่คนที่ต้องการออกจากงานด้วยความเต็มใจ ธุรกิจขนาดเล็กสามารถสร้างโอกาสในการก้าวหน้า อุดช่องว่างด้านทักษะ และรักษาผู้มีความสามารถไว้ได้ในอนาคตโดย:

1. จัดลำดับความสำคัญทักษะ
2. ใช้ประโยชน์จากโอกาสดิจิทัล
3. การสร้างเครือข่ายพี่เลี้ยง

จัดลำดับความสำคัญของการสร้างทักษะ

ธุรกิจที่มอบโอกาสในการเพิ่มทักษะจะตอบสนองความคาดหวังของพนักงานเพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วม

แม้ว่ามักจะปะปนกันไป แต่สิ่งสำคัญคือธุรกิจจะต้องแยกความแตกต่างระหว่างความจำเป็นในการเพิ่มทักษะและการฝึกอบรมขึ้นใหม่

ในขณะที่การเพิ่มทักษะหมายถึงความก้าวหน้าในทักษะที่จะช่วยให้บุคคลมีคุณค่ามากขึ้นในบทบาทปัจจุบัน การฝึกอบรมขึ้นใหม่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาทักษะที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญเพื่อช่วยให้พนักงานเหมาะสมกับบทบาทใหม่

ขอให้พนักงานรายงานทักษะการประเมินตนเอง จากจุดนั้น ผู้นำสามารถระบุผู้สมัครที่ต้องการเพิ่มทักษะและผู้ที่ต้องการเพิ่มทักษะ ร่วมกับความต้องการทางธุรกิจ นายจ้างสามารถตัดสินใจอย่างมีข้อมูลว่าโปรแกรมใดที่จะดำเนินการ

ไม่ว่าจะเพิ่มทักษะหรือเพิ่มทักษะ โอกาสในการพัฒนาควรรวมถึงทักษะที่หลากหลาย

พนักงานส่วนใหญ่คาดหวังโอกาสในการพัฒนาในด้านต่างๆ

พนักงานต้องการพัฒนาทักษะต่างๆ สิ่งนี้ท้าทายให้ธุรกิจขนาดเล็กสร้างโปรแกรมที่ตอบสนองทั้งงบประมาณและพนักงาน

เพื่อรองรับความสนใจที่กว้างขวางอย่างคุ้มค่า ธุรกิจสามารถทดลองด้วยตัวเลือกต่อไปนี้:

1. งานข้ามสายงาน : พนักงานทำงานข้ามทีมเพื่อพัฒนาความรู้ในสาขาวิชาต่างๆ
2. โปรแกรมการ หมุนเวียน : หมุนเวียนพนักงานผ่านตำแหน่งต่างๆ ตลอดเวลาที่บริษัท

ธุรกิจสามารถใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ภายในองค์กร เช่น ทีมต่างๆ เพื่อเพิ่มทักษะให้กับพนักงานได้อย่างคุ้มค่า

โอกาสในการพัฒนาทางวิชาชีพที่หลากหลายตอบสนองความคาดหวังของพนักงานเพื่อให้พวกเขามีส่วนร่วมและลดอัตราการลาออก

ใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์มและโอกาสการเรียนรู้ดิจิทัล

ธุรกิจขนาดเล็กสามารถใช้ประโยชน์จากหลักสูตรออนไลน์แบบเปิดขนาดใหญ่ (MOOCs) เพื่อพัฒนาพนักงานนอกห้องเรียน

ธุรกิจสามารถสร้างหลักสูตร eLearning ของตนเองหรือซื้อหลักสูตรที่มีอยู่จากแหล่งต่างๆ เช่น edX, Udemy หรือ Lynda.com (LinkedIn Learning)

พนักงานสามารถเลือกจากหลักสูตรหลายพันหลักสูตรที่มีเนื้อหาสาระตั้งแต่แอนิเมชั่น 3 มิติไปจนถึงคลาวด์คอมพิวติ้ง พวกเขายังสามารถปรับความยากของเนื้อหาให้เหมาะสมกับระดับความเชี่ยวชาญของพวกเขา

มีการจัดหลักสูตรผ่านระบบอีเลิร์นนิง ซึ่งช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วมได้ไม่จำกัดโดยมีค่าใช้จ่ายน้อยที่สุด

ตัวอย่างเช่น ผ่านพันธมิตรทางธุรกิจของ LinkedIn Learning การสมัครใช้งานจะมีค่าใช้จ่ายเพียง 30 ดอลลาร์ต่อเดือนเท่านั้น แผนการสมัครของ Lynda.com ครอบคลุมถึงการสมัครแบบรายเดือน แบบพรีเมียม แบบรายเดือน และแบบรายปี

เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กยังมีการควบคุมระดับสูงผ่านความสามารถในการบริหารจัดการ ผู้นำสามารถพัฒนาเส้นทางการเรียนรู้ที่กำหนดเองสำหรับพนักงานโดยเชื่อมโยงชุด MOOC ในหัวข้อเฉพาะ

การเพิ่มทักษะที่ได้รับการสนับสนุนจากบริษัทนั้นเป็นที่นิยมอย่างมากในหมู่พนักงาน จากข้อมูลของ Clutch พนักงาน 43% พิจารณาการเข้าร่วมในโครงการดังกล่าวเป็นวิธีการหลักในการได้รับทักษะและความรู้เพื่อให้ประสบความสำเร็จในบทบาทของตน

ธุรกิจต่างๆ ยังสามารถปล่อยให้ MOOCs เปิดไว้ได้ ซึ่งช่วยให้พนักงานมีความยืดหยุ่นในระดับสูง พนักงานลาออกและกลับไปเรียนหลักสูตรตามตารางการทำงานซึ่งจะกระตุ้นให้เกิดการมีส่วนร่วม เนื่องจากคลัตช์พบว่า 70% ของพนักงานส่วนใหญ่สนุกกับโครงการพัฒนาในระหว่างวัน

แพลตฟอร์มดิจิทัลเสนอทางเลือกที่เหมาะสมแก่ธุรกิจขนาดเล็กเพื่อให้พนักงานได้เพิ่มทักษะตามเวลาของตนเอง

สร้างโปรแกรมให้คำปรึกษาภายในบริษัทของคุณ

โปรแกรมการให้คำปรึกษาเป็นวิธีที่ไม่แพงและมีประสิทธิภาพในการส่งเสริมการพัฒนาพนักงาน

การประชุมเชิงปฏิบัติการแบบตัวต่อตัวเป็นวิธีการเรียนรู้ที่พนักงานต้องการ

บริษัทสามารถมอบหมายที่ปรึกษาตามประสบการณ์และแรงบันดาลใจในวิชาชีพเพื่อจัดตั้งระบบสนับสนุนที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับพนักงานแต่ละคน

ธุรกิจยังสามารถจับคู่พี่เลี้ยงและพี่เลี้ยงตามเพศได้ ผู้หญิงในตำแหน่งผู้นำสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานหญิงที่อายุน้อยกว่า ซึ่งช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จในที่ทำงาน

สองในสามของคนอเมริกันพบว่าผู้หญิงต้องมีแบบอย่างที่ดีเป็นพิเศษเมื่อเริ่มประกอบอาชีพ แบบอย่างมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อผู้หญิงรุ่นมิลเลนเนียล โดย 82% ระบุว่าเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่ผู้หญิงอายุน้อยกว่าควรมีผู้หญิงในตำแหน่งผู้นำเป็นแบบอย่างมากขึ้น

ผู้หญิงจำนวนมากขึ้นในที่ทำงานสร้างผลประโยชน์ให้กับธุรกิจ ความหลากหลายทางเพศที่มากขึ้นในองค์กรดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูงและนำไปสู่มูลค่าตลาดที่เพิ่มขึ้น

การเปลี่ยนผ่านและการจัดเตรียมระบบสนับสนุนที่จัดตั้งขึ้นจะทำให้บริษัทได้รับประโยชน์จากการหมุนเวียนที่ลดลง โปรแกรมพี่เลี้ยงช่วยลดอัตราการลาออกของพนักงานอันเป็นผลมาจากความพึงพอใจในงานและความมุ่งมั่นต่อองค์กรที่สูงขึ้น

การให้คำปรึกษาให้โอกาสในการเป็นผู้นำสำหรับพี่เลี้ยงและโปรแกรมการฝึกอบรมที่คุ้มค่าและสม่ำเสมอเพื่อตอบสนองความต้องการของพนักงาน

จัดหาทรัพยากรที่หลากหลายเพื่อตอบสนองความคาดหวังของพนักงาน

ธุรกิจขนาดเล็กที่เสนอทรัพยากรที่หลากหลายให้กับพนักงานเพื่อพัฒนาทักษะและอาชีพของพวกเขา จะได้รับประโยชน์จากพนักงานที่มีทักษะและความมุ่งมั่นมากขึ้น

โอกาสข้ามสายงานไม่เพียงแต่ทำให้พนักงานเห็นถึงธุรกิจแบบองค์รวม แต่ยังช่วยให้พวกเขาพัฒนาทักษะที่หลากหลายโดยไม่ต้องลงทุนทางการเงินจำนวนมาก

แหล่งข้อมูลออนไลน์ เช่น MOOCs เป็นโซลูชันที่คุ้มค่าสำหรับความคาดหวังของพนักงานสำหรับโอกาสในการพัฒนา ธุรกิจสามารถดูแลจัดการเนื้อหาจากหลักสูตรออนไลน์หลายพันหลักสูตรที่สอนโดยผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมเพื่อให้พนักงานมีส่วนร่วมตามความสะดวก

เครือข่ายการให้คำปรึกษาตอบสนองความต้องการของพนักงานสำหรับโอกาสในการเรียนรู้แบบตัวต่อตัว ด้วยการมีผู้มีความรู้ที่มีอยู่สอนความสามารถใหม่ ธุรกิจจึงสร้างโอกาสในการเป็นผู้นำและส่งเสริมการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง

ธุรกิจขนาดเล็กให้ผลตอบแทนการลงทุนที่สำคัญโดยการลงทุนในโอกาสในการเรียนรู้ที่พนักงานต้องการ

1. ฟอร์บส์ บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องรู้ต้นทุนดอลลาร์ของการหมุนเวียนพนักงาน

Kate Russell มุ่งเน้นไปที่การวิจัยทรัพยากรบุคคลและเนื้อหาสำหรับ Clutch ซึ่งเป็นข้อมูล เนื้อหา และแพลตฟอร์มที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเชิงลึกสำหรับการวิจัย B2B การให้คะแนน และบทวิจารณ์