บันไดอาชีพกับตาข่ายอาชีพ อะไรคือความแตกต่างที่สำคัญ?

จากรุ่นน้องถึงผู้เชี่ยวชาญ และจากรุ่นพี่ถึงผู้จัดการ ในฐานะส่วนหนึ่งของการพัฒนาทางวิชาชีพ พนักงานต้องผ่านงานต่างๆ เพื่อรับบทบาทที่ดีขึ้น ยิ่งพวกเขาอยู่ในลำดับชั้นขององค์กรสูงเท่าไร ความสำเร็จของพวกเขาก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น (เนื่องจากความรับผิดชอบที่มากขึ้น "อำนาจ" และเงินเดือนที่เอื้อเฟื้อด้วย)

บันไดอาชีพเป็นเครื่องมือแบบดั้งเดิมที่ใช้เพื่อสรุปความก้าวหน้าของงาน แต่ในปัจจุบันนี้คุณยังสามารถได้ยินเกี่ยวกับสิ่งที่เรียกว่าโครงข่ายอาชีพ ซึ่งช่วยให้พนักงานสามารถเคลื่อนไหวในแนวตั้ง แนวนอน และแนวทแยงภายในองค์กรได้ ในบทความวันนี้ เราจะเปรียบเทียบแนวคิดทั้งสองนี้และหารือเกี่ยวกับความแตกต่างที่สำคัญระหว่างแนวคิดเหล่านี้ อ่านต่อเพื่อหาข้อมูลเพิ่มเติม

บันไดอาชีพคืออะไร?

ในกรณีของบันไดอาชีพ พนักงานจะก้าวหน้าภายในแผนกเดียวกัน โดยเลื่อนขั้นขึ้นไป (จากงานระดับเริ่มต้นไปสู่ระดับค่าจ้างที่สูงขึ้น) ทุกขั้นแสดงถึงตำแหน่ง ระดับทักษะ และความรับผิดชอบที่กำหนด ในการเลื่อนขั้น พนักงานจะต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดบางประการ โดยจะต้องโดดเด่นจากเพื่อนร่วมงาน แสดงให้เห็นถึงทักษะและประสบการณ์ ตลอดจนได้รับความไว้วางใจจากหัวหน้างานและผลตอบรับเชิงบวก

โมเดลนี้มีพื้นฐานมาจากแนวคิดที่ว่าการบรรลุความสำเร็จทางวิชาชีพจำเป็นต้องเลื่อนลำดับชั้นขององค์กรขึ้นทีละน้อย แม้ว่าจะมีต้นกำเนิดมาจากรุ่นก่อน ๆ แต่ก็ยังคงใช้โดยบริษัทต่างๆ ในอุตสาหกรรมต่างๆ

ตาข่ายอาชีพคืออะไร?

ตาข่ายอาชีพเป็นแนวทางที่ยืดหยุ่นมากกว่าที่อธิบายไว้ข้างต้น ในรูปแบบนี้ พนักงานสามารถพัฒนาไปในทิศทางต่างๆ และรับบทบาทที่แตกต่างกัน ไม่ใช่แค่ในแนวตั้งเท่านั้น แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่การปีนขึ้นไปบนบันได ที่นี่เน้นไปที่การได้รับทักษะใหม่ๆ และประสบการณ์อันมีค่าโดยการดำเนินโครงการที่น่าสนใจ การทำงานเป็นทีม การย้ายระหว่างแผนก หรือการเปลี่ยนความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง การแพร่กระจายของแนวทางสมัยใหม่นี้เป็นหนทางหนึ่งในการปรับตัวให้เข้ากับความคาดหวังของพนักงานที่เปลี่ยนแปลงไปและแนวโน้มใหม่ๆ ที่เกิดขึ้นในตลาดแรงงานที่มีการแข่งขันสูงขึ้น

บันไดอาชีพกับตาข่ายอาชีพ

ความแตกต่างหลักระหว่างบันไดอาชีพและตาข่ายอาชีพสามารถเห็นได้ในทิศทางของความก้าวหน้า ในรูปแบบเดิม พนักงานจะเลื่อนขึ้นด้านบน โดยได้รับความก้าวหน้าในพื้นที่ที่เลือก (เช่น การขาย การตลาด การบัญชี กฎหมาย ฯลฯ) ในขณะที่ในรูปแบบหลัง พนักงานจะเลื่อนขึ้น ลง หรือไปด้านข้าง ขึ้นอยู่กับความสนใจและความต้องการในปัจจุบัน .

ประเด็นสำคัญอื่นๆ ที่เห็นความแตกต่างระหว่างสองแนวทางนี้ชัดเจนมีดังต่อไปนี้:

• ความเร็วในการเลื่อนตำแหน่ง – บันไดอาชีพถือว่ามีความก้าวหน้าอย่างค่อยเป็นค่อยไป ในขณะที่โครงตาข่ายอาชีพช่วยให้เลื่อนตำแหน่งได้เร็วขึ้น โดยขึ้นอยู่กับการได้มาซึ่งทักษะและความสำเร็จเฉพาะ ไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับกาลเวลา
• ความยืดหยุ่น – ในรูปแบบดั้งเดิม พนักงานจะต้องปฏิบัติตามโปรแกรมการพัฒนาที่กำหนดไว้ ในขณะที่พวกเขาจะมีอิสระมากขึ้นในการกำหนดรูปแบบชีวิตการทำงานของตนภายในกรอบการทำงานแบบตาข่าย
• โอกาสในการเติบโต – เมื่อพูดถึงบันไดทางอาชีพ พนักงานจะถูกจำกัดให้อยู่ในตำแหน่งภายในแผนกเดียวกัน ในขณะที่ในสายอาชีพพวกเขาสามารถพัฒนาได้หลายทิศทาง

บันไดกำลังจะหายไปเหรอ?

บันไดอาชีพตามกรอบการทำงานแบบดั้งเดิมและคุ้นเคยสามารถเป็นทางออกที่ดีสำหรับผู้ที่ต้องการพัฒนาในด้านเดียวเท่านั้น นี่เป็นโมเดลที่เรียบง่ายและโปร่งใส เนื่องจากพนักงานรู้แน่ชัดว่าตนคาดหวังอะไรจากตน และทักษะใดที่ต้องแสดงให้เห็นเพื่อได้รับการเลื่อนตำแหน่ง ซึ่งมักจะกระตุ้นให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายทางอาชีพ

บันไดอาชีพยังอาจขัดขวางพนักงานที่ไม่ต้องการหรือไม่สามารถก้าวไปสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้นได้ เช่น เนื่องจากการแข่งขัน ดังนั้นแนวคิดนี้จึงสามารถสร้างความเครียดเพิ่มเติมได้ ในทางกลับกัน โครงข่ายอาชีพทำให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้น จึงเหมาะสำหรับผู้ที่ต้องการเติบโตไปในทิศทางต่างๆ มากกว่า

เมื่อใดควรเลื่อนตำแหน่งพนักงาน?

อาจเป็นเรื่องยากสำหรับคุณที่จะเลือกเวลาที่เหมาะสมว่าเมื่อใดที่พนักงานควรได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้สูงขึ้น/ตำแหน่งอื่น และเมื่อพวกเขาได้รับทักษะที่จำเป็นในการดำเนินการดังกล่าว เป็นปัญหาอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาจัดการคนจำนวนมาก อย่างไรก็ตาม คุณสามารถปรับปรุงงานนี้ได้โดยใช้เครื่องมือที่เหมาะสม เช่น Firmbee

ซอฟต์แวร์ของเราจัดเก็บข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานตลอดวงจรชีวิตของพวกเขาในองค์กร ด้วยวิธีนี้ ผู้บังคับบัญชาสามารถปรับปรุงโปรไฟล์ของพนักงานของตนให้รวมทักษะหรือประสบการณ์ที่ได้รับขณะทำงานในโครงการใดโครงการหนึ่งได้อย่างง่ายดาย จากความรู้นี้ คุณสามารถแนะนำการเลื่อนตำแหน่งภายในกรอบงานแบบดั้งเดิม (บันไดอาชีพ) หรือรูปแบบที่เป็นนวัตกรรมมากขึ้น (โครงตาข่ายอาชีพ) โดยมอบหมายให้พวกเขาในโครงการที่แตกต่างกันเล็กน้อย

ลองใช้ Firmbee ฟรีและดูศักยภาพของพนักงานของคุณ!

สรุป

ไม่มีคำตอบที่ชัดเจนสำหรับคำถามที่ว่าโมเดลใดที่อธิบายไว้ข้างต้นดีกว่า ทั้งนี้ทั้งหมดขึ้นอยู่กับความต้องการและความคาดหวังของพนักงาน อย่างไรก็ตาม สังเกตได้ว่าในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัทต่างๆ ในอุตสาหกรรมต่างๆ ได้เปิดตัวโมเดลที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้น ซึ่งช่วยให้พนักงานสามารถพัฒนาในด้านต่างๆ ได้ (เช่น การย้ายจากแผนกหนึ่งไปอีกแผนกหนึ่ง) แนวทางดังกล่าวดูเหมือนจะเป็นทางออกที่ดี โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากสอดคล้องกับความต้องการของคนรุ่นใหม่ในตลาดแรงงาน และมีศักยภาพในการลดความเสี่ยงของภาวะเหนื่อยหน่ายและให้ความพึงพอใจในการทำงานมากขึ้น

หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งที่ไม่ว่างของเราบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok

ผู้เขียน : นิโคล แมนคิน

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีความสามารถดีเยี่ยมในการสร้างบรรยากาศเชิงบวกและสร้างสภาพแวดล้อมที่มีคุณค่าให้กับพนักงาน เธอชอบที่จะเห็นศักยภาพของผู้มีความสามารถและระดมพวกเขาเพื่อพัฒนา

ดูโพสต์ทั้งหมด