บริการ CFO เพื่อเพิ่มสุขภาพทางการเงินของสตาร์ทอัพ
เผยแพร่แล้ว: 2020-09-20จากการศึกษาพบว่าประมาณ 60% ของสตาร์ทอัพหมดเงินก่อนที่ผลิตภัณฑ์ของตนจะสามารถเปิดตัวได้
ผู้ประกอบการสตาร์ทอัพมักจะมัวแต่จดจ่ออยู่กับการพัฒนาผลิตภัณฑ์และตัวเลขการขายมากเกินไป และปล่อยให้การวางแผนทางการเงินหลุดมือไป
การจ้างบริการ CFO สามารถสร้างมูลค่ามหาศาลให้กับการเริ่มต้นธุรกิจ และทำให้มั่นใจได้ว่ากิจการร่วมค้ามีโอกาสที่จะประสบความสำเร็จมากที่สุด
สถิติจำนวนสตาร์ทอัพทั่วโลกมีอย่างล้นหลาม ตามการประมาณการเชิงอนุรักษ์นิยม ในแต่ละปีมีสตาร์ทอัพอย่างน้อย 100 ล้านคนที่เปิดขึ้น อินเดียก็มีส่วนแบ่งมหาศาลเช่นกัน และหากตัวเลขล่าสุดเป็นที่เชื่อกัน ประเทศนี้มีบริษัทสตาร์ทอัพมากกว่า 50,000 ราย
ด้วยเหตุนี้ อินเดียจึงสามารถเสริมความแข็งแกร่งในฐานะระบบนิเวศเริ่มต้นที่ใหญ่เป็นอันดับสามของโลก แต่การซ่อนอยู่เบื้องหลังสถิติที่น่าตกใจเหล่านี้ไม่ใช่ความเป็นจริงของความล้มเหลวที่ไม่น่าดึงดูดนัก ในแต่ละปี สตาร์ทอัพจำนวนมากต้องเสียชีวิตก่อนจะล้มเลิกกิจการ และความล้มเหลวนี้มักเกิดจากการจัดการด้านการเงินที่ไม่ดี นี่คือจุดที่บริการของหัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงิน (CFO) สามารถเข้ามาเล่นได้
เป็นความเข้าใจผิดทั่วไปที่ว่าตำแหน่ง CFO นั้นจำกัดเฉพาะบริษัทและองค์กรขนาดใหญ่ระดับโลกเท่านั้น การมี CFO นั้นมีประโยชน์อย่างมากสำหรับสตาร์ทอัพในการขยายธุรกิจอย่างมั่นคงทางการเงิน แต่บริษัทสตาร์ทอัพมักไม่มีงบประมาณในการจ้าง CFO เนื่องจาก CFO ที่ทำงานเต็มเวลาและภายในบริษัทที่มีประสบการณ์มากที่สุดมาพร้อมกับความต้องการเงินเดือนที่สูง
อย่างไรก็ตาม เนื่องจากการปฏิรูปของรัฐบาลเกี่ยวกับบริษัททางการเงินที่เพิ่งแก้ไขไปเมื่อเร็วๆ นี้ สตาร์ทอัพในปัจจุบันมีข้อได้เปรียบจากการจ้างงานตำแหน่งนี้และใช้บริการ CFO แบบเต็มรูปแบบในราคาที่เหมาะสม
บริการ CFO ของ Outsource มีประโยชน์มากมาย นอกเหนือจากต้นทุนที่ลดลงแล้ว การจ้าง CFO ที่มีประสบการณ์ซึ่งทำงานในหลากหลายอุตสาหกรรมอาจทำให้สตาร์ทอัพได้ประโยชน์จากมุมมองและคำแนะนำที่จำเป็นมาก
ต่อไปนี้คือประเด็นทางการเงินที่สำคัญบางประการที่ CFO สามารถเพิ่มมูลค่ามหาศาลได้
แนะนำสำหรับคุณ:
วิธีการตั้งค่ากรอบงานผู้รวบรวมบัญชีของ RBI เพื่อเปลี่ยน Fintech ในอินเดีย
ผู้ประกอบการไม่สามารถสร้างการเริ่มต้นที่ยั่งยืนและปรับขนาดได้ผ่าน 'Jugaad': Cit...
Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร
บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?
Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...
หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...
การจัดการกระแสเงินสดและปรับปรุงกระบวนการทางการเงิน
เนื่องจากพวกเขาเพิ่งเริ่มต้นในโลกแห่งธุรกิจ สตาร์ทอัพมักพบว่าตัวเองต้องเผชิญกับความวุ่นวายทางการเงิน การศึกษาแสดงให้เห็นว่าประมาณ 60% ของสตาร์ทอัพหมดเงินก่อนที่ผลิตภัณฑ์ของตนจะสามารถเปิดตัวได้ เพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์ดังกล่าว สตาร์ทอัพจำเป็นต้องมี CFO ที่สามารถแนะนำผู้ประกอบการด้วยความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับกระแสเงินสดเข้าและออก และช่วยในการวิเคราะห์การเงินของบริษัทในระยะยาว ซีเอฟโอยังช่วยตัดสินใจอย่างหนักเกี่ยวกับการจัดสรรกองทุนและให้คำแนะนำผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพผ่านการตัดสินใจทางการเงินที่ยากลำบาก
ผู้ประกอบการ Startup มักจะหมกมุ่นอยู่กับการพัฒนาผลิตภัณฑ์และตัวเลขการขายมากเกินไป และปล่อยให้การวางแผนทางการเงินหลุดมือไป กระบวนการที่สำคัญและพื้นฐานของการรักษาบันทึกทางการเงินและการทำบัญชีที่ชัดเจนอาจถูกละเลยในการเร่งเปิดตัวและทำให้บริษัทล่ม CFO สามารถช่วยปรับปรุงกระบวนการทางการเงินดังกล่าวทั้งหมด และวางระบบและการควบคุมในแต่ละระดับของรายได้และค่าใช้จ่าย บันทึกทางการเงินที่บริสุทธิ์มีความสำคัญสำหรับบริษัทในขณะที่การจัดหาเงินทุนและการเกี้ยวพาราสีให้กับนักลงทุน ดังนั้นการลงทุนใน CFO ที่สามารถนำแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการบัญชีมาใช้ได้จึงเป็นสิ่งจำเป็น
การรับ CFO ที่มีประสบการณ์มาร่วมงานยังช่วยขจัดอุปสรรคมากมายของผู้ประกอบการสตาร์ทอัพ ซึ่งอาจต้องเล่นกลหลายบทบาทแล้ว และปล่อยให้เขา/เธอมีเวลาที่จำเป็นมากในการมุ่งเน้นไปที่ด้านต่างๆ เช่น การตลาด การจัดการ และการพัฒนาผลิตภัณฑ์
การปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับ
กฎหมายว่าด้วยการปฏิบัติตามกฎระเบียบและข้อบังคับเป็นสิ่งที่ยากในการนำทาง ด้วยการปฏิบัติตามกฎหมายหลายประการ เช่น กฎหมายบริษัท GST ภาษีเงินได้ ฯลฯ ที่ต้องปฏิบัติตาม ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพจะต้องถูกครอบงำ การมี CFO ที่มีความรอบรู้ในเรื่องนี้จะช่วยให้มั่นใจได้ว่าผู้ประกอบการจะได้รับคำแนะนำที่ถูกต้องในเรื่องกฎระเบียบและนโยบายของรัฐบาล CFO สามารถช่วยให้ผู้ประกอบการได้รับประโยชน์สูงสุดจากโครงการของรัฐบาลที่มีขึ้นเพื่อเป็นประโยชน์ต่อเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กและผู้ประกอบการเริ่มต้น
การบริหารความเสี่ยง
การวางกระบวนการบริหารความเสี่ยงที่แข็งแกร่งเป็นประเด็นสำคัญอีกประการหนึ่งของการละเลยในการเริ่มต้น พูดง่ายๆ ก็คือ ความเสี่ยงก่อให้เกิดสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันซึ่งเป็นอันตรายต่อธุรกิจและอาจทำให้เป้าหมายทางการเงินและการขายของบริษัทเสียหาย ความเสี่ยงเป็นส่วนหนึ่งของการประกอบการ และบ่อยครั้งที่มันหลีกเลี่ยงไม่ได้ อย่างไรก็ตาม ผลกระทบของความเสี่ยงเหล่านี้สามารถบรรเทาลงได้หากมีการระบุและวางแผนล่วงหน้า
CFO ได้รับมอบหมายให้ศึกษาและวางแผนสำหรับความเสี่ยงทางการเงินมากมายที่อาจเกิดขึ้นจากวิกฤตเช่นการระบาดใหญ่ในปัจจุบัน สตาร์ทอัพจำเป็นต้องมีแผนฉุกเฉินสำหรับสถานการณ์ต่างๆ เช่น การจ่ายลำดับความสำคัญในช่วงภาวะถดถอยหรือการจัดการต้นทุนค่าโสหุ้ยในระหว่างการปิดระบบ CFO ซึ่งมีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมที่หลากหลายมาหลายปี สามารถช่วยให้ผู้นำของบริษัทเข้าใจและดำเนินการตามแผนดังกล่าวได้
การทำงานร่วมกันของระบบนิเวศ
CFO ที่ได้รับการจ้างงานภายนอกมาพร้อมกับประสบการณ์จากหลากหลายอุตสาหกรรม ดังนั้น ความมั่งคั่งของความรู้ข้ามอุตสาหกรรมจึงสามารถอำนวยความสะดวกในการแลกเปลี่ยนข้อมูลและแจ้งให้ผู้ประกอบการทราบถึงการพัฒนาล่าสุดทั้งหมด CFO ที่ได้รับมอบหมายจากภายนอกนั้นได้รับข้อมูลและเครือข่ายมากมายจากแหล่งต่างๆ ที่อาจเป็นประโยชน์สำหรับสตาร์ทอัพที่พยายามจะเริ่มต้นธุรกิจ บทบาทของซีเอฟโอในสตาร์ทอัพทำให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียติดตามกิจกรรมทางการเงินภายในและภายนอก และการพัฒนาอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง
ในโลกของธุรกิจขนาดใหญ่ องค์กรสตาร์ทอัพมีความโดดเด่นด้วยระบบนิเวศที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะที่โดดเด่นด้วยพลังงานที่อ่อนเยาว์ วัฒนธรรมการทำงานแบบเสรีนิยม ระบบลำดับชั้นแบบเรียบๆ และช่องทางการสื่อสารแบบเปิด อย่างไรก็ตาม พวกเขามักจะต่อสู้ดิ้นรนกับการรักษาแนวทางปฏิบัติทางการเงินที่ดี และเป็นเหตุผลว่าทำไมสตาร์ทอัพจำนวนมากถึงล้มเหลวก่อนที่จะเริ่มต้น การจ้างบริการ CFO สามารถสร้างมูลค่ามหาศาลให้กับการเริ่มต้นธุรกิจ และทำให้มั่นใจได้ว่าธุรกิจร่วมทุนจะมีโอกาสประสบความสำเร็จมากที่สุด