การเพิ่มประสิทธิภาพเนื้อหา: เมื่อใด อะไร ทำไม และอย่างไร

“ฉันไม่ต้องการเปลี่ยนแปลงอะไร เพราะมันทำได้ดีมาก” นั่นเป็นความลังเลทั่วไปในการปรับแต่งเนื้อหาที่มีประสิทธิภาพดี แต่การเพิ่มประสิทธิภาพนักแสดงที่ดีหมายความว่าคุณจะได้ผลลัพธ์ที่ดียิ่งขึ้นไปอีก

คุณจะกำหนดสิ่งที่จะเพิ่มประสิทธิภาพได้อย่างไร คุณควรปรับเนื้อหาให้เหมาะสมเร็วแค่ไหน? ทำไมคุณต้องรำคาญ? และควรเปลี่ยนเท่าไหร่?

John Reinesch ผู้ร่วมก่อตั้ง Chosen Data และ Jeff Coyle ผู้ร่วมก่อตั้ง MarketMuse ตอบคำถามเหล่านี้และอีกมากมายระหว่างการสนทนา ฟังเพื่อให้เข้าใจอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับ:

• เหตุใดคุณจึงควรใช้บทสรุปเนื้อหาเพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพ
• วิธีใช้ประโยชน์จากส่วนใหม่ แท็ก SEO และการตรวจสอบข้อเท็จจริง
• จะทำอย่างไรถ้ามีอะไรผิดพลาด

คลิกเพื่อดูการสนทนาทั้งหมด

แสดงหมายเหตุ

ความผิดพลาดอันดับ 1 ของทีมเทคโนโลยี B2B

ตามที่ Jeff ได้กล่าวไว้ ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดสำหรับทีมนี้ ซึ่งใช้กับผู้ที่อยู่ในช่วงกลางของวุฒิภาวะในเนื้อหาและ SEO คือ “พวกเขาเริ่มเชื่อว่ามีเพียงด้านล่างของเนื้อหาช่องทางและเนื้อหาช่องทางตรงกลางบางส่วนเท่านั้น พวกเขาต้องการจริง ๆ และเป็นเนื้อหาประเภทเดียวที่คุ้มค่า”

วิธีที่ John เข้าถึงปัญหาคือจัดการกับมันล่วงหน้าในขั้นตอนการวางแผนเนื้อหาและกลยุทธ์ ซึ่งคุณจะจับคู่เนื้อหา โดยทั่วไปตามขั้นตอนของกระบวนการ ณ จุดนี้ เขาชอบทำงานในส่วนผสมของเนื้อหาในทุกขั้นตอนของช่องทาง

อย่างที่จอห์นพูด "คุณอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่ามาก และทีมขายก็อยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่ามากที่จะสามารถทำให้บุคคลนั้นปิดตัวลงได้” หากพวกเขาได้เห็นเนื้อหาของคุณตั้งแต่ช่วงต้นของการเดินทางของลูกค้า เขาอธิบายต่อไปว่า “ถ้าคุณเน้นที่กระบวนการล่างสุด (เนื้อหา) ที่อาจกลายเป็นการต่อต้านได้จริง เพราะตอนนี้มีเพียงเวลาเดียวที่ผู้คนเห็นคุณคือผ่านการค้นหาเหล่านั้น และพวกเขาไม่เคยได้ยินชื่อคุณมาก่อนและอาจเป็นไปได้ ได้เห็นคู่แข่งของคุณในสถานการณ์อื่นๆ ดังนั้นคู่แข่งของคุณมีขาขึ้นแล้ว”

สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าเนื้อหาทุกชิ้นมีจุดประสงค์เฉพาะตัว และเป้าหมายและ KPI จะสะท้อนให้เห็น จอห์นชี้ให้เห็นว่า “การเสาะหาโฆษณาอาจมีราคาแพงมากเมื่อคุณไล่ตามผู้ชมที่เยือกเย็น ดังนั้น หากคุณได้รับการเข้าชมแบบออร์แกนิก และตอนนี้คุณสามารถเปลี่ยนงบประมาณโฆษณาของคุณเป็นโฆษณาประเภทช่องทางด้านล่างหรือช่องทางกลางมากกว่า และไม่ใช่ คุณไม่จำเป็นต้องไล่ตามผู้ชมกลุ่มใหญ่กลุ่มนี้ หลายครั้งอาจใช้งบประมาณโฆษณาของคุณได้ดีขึ้นมาก ซึ่งตอนนี้คุณเพิ่มงบประมาณด้วยการเข้าชมทั่วไปที่ด้านบนสุด”

การค้นหาเป็นมากกว่าแค่การจัดอันดับ

อาจเป็นเรื่องยากสำหรับ SEO จำนวนมากที่จะเข้าใจ แต่ทีมผู้นำไม่สนใจเกี่ยวกับการจัดอันดับ มันเป็นเรื่องของผลกระทบทางธุรกิจและไปป์ไลน์มากกว่า จากประสบการณ์ของ John พวกเขาสนใจที่จะ “สร้างผู้ติดต่อจากช่องทางนี้ การค้นหาทั่วไป โอกาส MQL และ SQL ขึ้นอยู่กับว่าพวกเขากำหนดสิ่งต่าง ๆ อย่างไร”

ด้วยตัวมันเอง การจัดอันดับไม่จ่ายบิล ดังนั้นสำหรับเขา มันจึงค่อนข้างง่ายที่จะพูดว่า “ใช่ การจัดอันดับและปริมาณการใช้งานนั้นดี แต่ถ้าเราทำสิ่งนี้ถูกต้องจริงๆ และเรากำลังคิดที่จะปรับปรุงเนื้อหาให้ดีขึ้น ทำให้แน่ใจว่าเรามีข้อเสนอที่เหมาะสม ในแต่ละหน้าที่ควรแปลเป็นลีดและคุณภาพของลีดที่เข้ามา ปกติแล้วจะเป็นสิ่งที่เราเป็นผู้นำ และเราสามารถรับผู้คนในหน้าเดียวกันได้ด้วยการดูจากมุมมองทางธุรกิจ”

การตัดสินใจเลือกเนื้อหาที่จะอัปเดต

มีบางวิธีที่ John ใช้เมื่อตัดสินใจว่าจะอัปเดตเนื้อหาใด เขาชอบดูข้อมูลก่อน โดยจัดกลุ่มหน้าตามกลยุทธ์ที่เขาจะใช้ กลยุทธ์เหล่านั้นส่วนหนึ่งขึ้นอยู่กับตำแหน่งปัจจุบันของหน้า

หากหน้าเว็บมีอันดับที่ดีอยู่แล้ว ในครึ่งบนของ SERP เขาอาจเพิ่มประสิทธิภาพแท็กชื่อและคำอธิบายเมตา “เกือบจะเหมือนกับการทดสอบข้อความโฆษณา” อย่างที่เขาพูด

แต่ถ้าอยู่ในหน้าที่สองหรือสามของ SERP “นั่นคือที่ที่เราไปที่กระบวนการเพิ่มประสิทธิภาพทั้งหมดของเรา – กลับไปสร้างบรีฟ หาคีย์เวิร์ด เจตนา แล้วพยายามทำให้เนื้อหาดีขึ้น”

หากไม่ใช่การจัดอันดับเลย (หรือแย่กว่าหน้าที่ 10 ของ SERP) “นั่นอาจเป็นสถานการณ์ที่เราต้องการเนื้อหาใหม่และเราเริ่มต้นจากศูนย์และสร้างสิ่งใหม่ๆ สำหรับสิ่งนั้นจริงๆ”

เกี่ยวกับคุณค่าของบทสรุปเนื้อหา

การมีขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐานที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน (SOP) เป็นกุญแจสำคัญในการปรับขนาดเนื้อหาด้วยผลลัพธ์ที่ดีอย่างสม่ำเสมอ จากประสบการณ์ของจอห์น "เป็นการยากที่จะได้ผลลัพธ์ตามขนาดอย่างสม่ำเสมอตลอดเวลาโดยไม่ต้องมีกระบวนการ" ตามที่เขาเห็น "ความงามของการมีบรีฟคือคุณมีการสรุปกระบวนการของคุณโดยพื้นฐานแล้ว" บทสรุปทำหน้าที่เป็นกรอบการทำงานที่ช่วยให้นักเขียน "นำมุมมองของพวกเขามาสู่มัน"

จุดที่ผู้คนผิดพลาดด้วยบทสรุปเนื้อหา

ไม่ค่อยมีบทสรุปที่มีรายละเอียดมากเกินไป สถานการณ์ที่พบบ่อยกว่านั้นก็คือ บทสรุปนั้นสั้นเกินไป มันยังไม่เพียงพอ จากประสบการณ์ของจอห์น “เรามักจะเห็นบทสรุปที่มีคำหลักเพียงไม่กี่คำและอาจมีบันทึกหนึ่งหรือสองคำสำหรับผู้เขียน แล้วทันใดนั้นเองที่ถูกส่งไปยังผู้เขียนและสิ่งที่พวกเขาได้รับอาจเป็นคำหลักสามคำและเรากำลังขอให้พวกเขาผลิตอะไรบางอย่าง”

บท สรุปเนื้อหาที่กำหนดไว้อย่างดี ช่วยให้นักเขียนมีทุกสิ่งที่จำเป็นในการสร้างเนื้อหาที่โดดเด่น ด้วยบทสรุปนั้น จอห์นรู้ดีว่า “มันอยู่ในเส้นทางแล้ว และเรารู้ว่ามันจะมีศักยภาพที่ดีที่จะอยู่ในอันดับที่ดี”

การอัปเดตเนื้อหาที่เป็นประโยชน์ของ Google

John เชื่อว่าผู้คนให้ความสำคัญกับ " การทำให้เนื้อหาดีจริง ไม่ซ้ำใคร" ไม่ควรกังวลเกี่ยวกับการอัปเดตนี้ อันที่จริงพวกเขา "น่าจะเห็นการปรับปรุงจริงๆ" เขารู้สึกว่าเรา “น่าจะเห็นการลดลงครั้งใหญ่ที่สุดของคนส่วนใหญ่ที่ไม่น่าจะติดอันดับตั้งแต่แรก บางทีเนื้อหาอาจไม่ดีพอที่จะติดอันดับตั้งแต่แรก”

เจฟฟ์ชี้ให้เห็นว่า "ในอดีต Google มีรายละเอียดระดับหัวข้อของไซต์ ความสามารถในการมีระดับของรายละเอียดนั้นด้วยอำนาจของตน และเห็นได้ชัดว่าพวกเขามีระดับไซต์ ฉันคิดว่ามันคงน่าสนใจมากที่จะเห็นว่าสิ่งที่มีและไม่มีคือส่วนทั้งหมดของไซต์ที่เสื่อมโทรมหรือเป็นทั้งไซต์ คุณกำลังโยนคนทั้งหมดออกไปพร้อมกับความเสียหายหรือไม่”

แขกรับเชิญ

John Reinesch

ผู้ร่วมก่อตั้งและผู้อำนวยการ SEO, Chosen Data

John เป็นผู้ร่วมก่อตั้งและผู้อำนวยการ SEO ที่ Chosen Data Chosen Data ช่วยสร้างและเพิ่มประสิทธิภาพเนื้อหาสำหรับบริษัท MarTech ที่ประสบความสำเร็จเพื่อขับเคลื่อน MRR ให้มากขึ้น

LinkedIn ทวิตเตอร์

ซื้อกลับบ้าน

ทรัพยากร

ข้อมูลที่เลือก

เนื้อหากลางช่องทางและโอกาสที่พลาด ไป (การสัมมนาผ่านเว็บกับ Josh Spilker)

ไมคอน

เนื้อหา Fireside (ซีรี่ส์การสัมมนาผ่านเว็บของ MarketMuse)

*คุณ* อยู่ที่ไหนในสัปดาห์เปิดตัว Google Panda (กระทู้ทวิตเตอร์ของเจฟฟ์)

การถอดเสียง

เจฟฟ์ คอยล์: สวัสดี ยินดีต้อนรับสู่การสัมมนาผ่านเว็บเกี่ยวกับกลยุทธ์เนื้อหาของ MarketMuse ในชุดการสัมมนาผ่านเว็บเกี่ยวกับกลยุทธ์เนื้อหาของเรา วันนี้จะเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพเนื้อหา มันหมายความว่าอะไร? วันนี้หมายความว่าอย่างไร? มันเคยหมายถึงอะไร? เราจะทำอย่างไร? เราคิดยังไงกับมัน? เหตุใดเราจึงทำให้มันบ้าคลั่งในทุกสิ่ง การปรับเนื้อหาให้เหมาะสมตั้งแต่การอัปเดตไปจนถึงการรีเฟรช เพื่อทำงานใหม่ให้เสร็จ จากนั้นจึงเข้ามาหาคุณ

เหตุผลที่คนไม่มอง ฉันมีแขกที่ดีที่รู้จักพื้นที่นี้อย่างน่าอัศจรรย์ และก่อนที่ฉันจะพูดถึงเรื่องนั้น ฉันอยากจะพูดถึงบางสิ่งที่เกี่ยวข้องกับการดูแลทำความสะอาด ถามอะไรเราสิ มันสามารถเป็นอะไรก็ได้จริงๆ เราอาจจะไม่ตอบถ้ามันบ้าไปหน่อยแต่เราจะตอบคำถามส่วนใหญ่หากพวกเขาเกี่ยวข้องกับการสนทนาของเรา เราจะพูดถึงพวกเขาในบรรทัด

ถ้าเราทำไม่ได้จริงๆ เราจะพูดถึงส่วนนั้นในช่วง 5 ถึง 10 นาทีสุดท้ายของ คุณจะได้รับบันทึกนี้ ไปชม ส่งให้เพื่อนของคุณ แบ่งปัน จดบันทึกถึงคนที่คุณแบ่งปันด้วยข้อเสนอแนะใดๆ แต่ในขณะที่คุณดู ให้ไปที่ห้องสมุดการสัมมนาทางเว็บของ MarketMuse

มีการสัมมนาผ่านเว็บหลายร้อยรายการแทนที่การพูดคุยเกี่ยวกับทุกสิ่งที่คุณอาจจินตนาการได้ซึ่งเกี่ยวข้องกับเนื้อหาจากการเพิ่มประสิทธิภาพกลไกค้นหาในท้องถิ่น การเปิดใช้งานการขาย เรามีร้านอาหารที่ยอดเยี่ยมกับ Pam diner ที่เขียนหนังสือเกี่ยวกับการเปิดใช้งานการขาย Andy Krista Dina ที่พูดถึงกลยุทธ์เนื้อหาและการจัดวางหน้าและการวิเคราะห์

Nick UBank ต้องเล่นซ้ำโดยที่ Nick กำลังพูดถึงกลยุทธ์การวิจัยคำหลักของเขาที่ทำให้เขาอยู่บนแผนที่ ไปดูรีเพลย์เหล่านั้น มันเป็นเพียงความมั่งคั่งของข้อมูล ในครั้งล่าสุด เราทำกับทีมที่น่าทึ่งจากการเขียน ใครกำลังพูดถึงวิธีที่พวกเขาออกแบบแผนซึ่งมีบทความ 15,000 บทความสำหรับบริษัทเดียวที่พวกเขาทำงานกับสิ่งที่น่าอัศจรรย์

เย็น. ตอนนี้ทำความสะอาดเสร็จแล้ว ไปตรวจสอบสิ่งนั้นออก อยากถามคำถามแล้วแนะนำแขกที่น่าทึ่งของฉัน John Reinish เป็นผู้ร่วมก่อตั้งที่ได้รับเลือก และเขาไม่รู้ ฉันจะถามคำถามนี้ คุณมากับข้อมูลที่เลือกได้อย่างไร แล้วภารกิจของธุรกิจคืออะไร และบอกเราสักเล็กน้อยเกี่ยวกับภูมิหลังของคุณ

ขอบคุณที่เข้าร่วมกับเราเช่นกัน

John Reinesch: ยอดเยี่ยม ใช่. ตื่นเต้นที่จะอยู่ที่นี่ ดังนั้นชื่อจริง ดังนั้นผู้ร่วมก่อตั้งชื่อของเขาคือ Bronco คลาน เขาคิดชื่อนี้ขึ้นมาจริงๆ ฉันคิดว่าส่วนหนึ่งของมันจริงๆ แล้วเราเริ่มต้นจากการเป็นบริษัทวิเคราะห์ที่ทำการวิเคราะห์ การใช้งาน และการตรวจสอบของ Google และการตลาดบางส่วน

และจริง ๆ แล้วส่วนหนึ่งก็คือ เขากำลังระดมความคิดชื่อ อีกส่วนหนึ่ง เรากำลังมองหาโดเมนที่พร้อมใช้งาน ดังนั้นมันจึงเป็นโดเมนที่มีอยู่และจากนั้นก็เหมาะกับสิ่งที่เรากำลังทำอยู่ มันก็เลยถือกำเนิดขึ้น และเราได้ทำการรีแบรนด์ข้อมูลที่เลือกเมื่อปีที่แล้วประมาณเดือนกรกฎาคม

เจฟฟ์ คอยล์: เจ๋ง ฉันรักโลโก้ ฉันคิดว่ามันฉลาดมาก และฉันคิดว่ามันบอกเล่าเรื่องราวนั้นได้ เป็นการบอกเล่าเรื่องราวของการตลาดเชิงประสิทธิภาพ บอกเล่าเรื่องราวของความใส่ใจในผลลัพธ์ แต่ฉันเป็นตัวตนและเนิร์ดแบรนด์ ใช่ฉันคิดว่ามันเป็นอย่างนั้นจริงๆ มันได้รับจุดนั้นข้าม เช่นเดียวกับภารกิจส่วนตัวและภูมิหลังของคุณ คุณเข้าถึงข้อมูลที่เลือกได้อย่างไร

คุณเข้าสู่ตำแหน่งผู้ร่วมก่อตั้งได้อย่างไร?

John Reinesch: ใช่แล้ว สิ่งที่เราพยายามทำจริงๆ และเห็นความต้องการ มีบริษัทการตลาดและ SEO จำนวนมากที่ทำงานกับ B2B ซึ่งเป็นสิ่งที่เราชอบทำงานและมุ่งเน้นจริงๆ แต่เราตั้งเป้าหมายที่จะทำงานร่วมกับบริษัทต่างๆ อย่างแท้จริง ซึ่งจริงๆ แล้วเป็นสิ่งที่เรามีค่านิยมที่คล้ายคลึงกัน

ดังนั้นเราจึงยินดีที่จะทำการตลาดด้วยวิธีที่ถูกต้องและถูกต้องตามหลักจริยธรรม ความโปร่งใสเป็นหนึ่งในเรื่องใหญ่ที่เราชอบกับเอเจนซี ความสัมพันธ์กับลูกค้า นั่นเป็นสิ่งที่เราต้องการเสมอเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นสิ่งสำคัญยิ่งสำหรับสิ่งที่เรากำลังทำอยู่ ดังนั้นความโปร่งใส การสื่อสาร และสุดท้ายก็ทำงานที่ดีจริงๆ และช่วยเหลือบริษัทเหล่านี้บางส่วน

เจฟฟ์ คอยล์: ฉันพบว่านั่นเป็นความแตกต่างของการเพิ่มประสิทธิภาพกลไกค้นหาและกลยุทธ์เนื้อหา ที่หายไปเล็กน้อยในโลก หากคุณกำลังทำงานกับ B2B SAS ใช่ไหม คุณไม่สามารถทำอะไรบางอย่างได้ คุณไม่สามารถทำอะไรได้เลย นั่นก็เหมือนกับก้าวร้าวมากเพราะเป้าหมายหลักของคุณทำให้บริษัท SaaS เติบโต และฉันคิดว่าหลายคนที่พวกเขาเข้าใจคือ

และโดยวิธีการทำงานในพื้นที่นั้น 16 ปีแรกของอาชีพการงาน ฉันอยู่ในพื้นที่นี้ประมาณ 24 ปี ฉันอยู่ที่บริษัทที่ชื่อว่า Knowledge Storm เราเคยขายลีดให้กับบริษัทซอฟต์แวร์มาก่อน บริษัทซอฟต์แวร์รู้ดีว่าพวกเขาต้องการเนื้อหาในเว็บไซต์ของตน เรากำลังโน้มน้าวให้พวกเขาสแกนโบรชัวร์และจัดเป็น PDF

มันเป็นวันเก่าที่มืดมนของเนื้อหา และเมื่อคุณโน้มน้าวให้บริษัทต่างๆ อย่าง IBM มีเนื้อหาในเว็บไซต์ของตน ถือเป็นจุดเริ่มต้นที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง แต่ด้วยเมื่อฉันทำงานกับเป้าหมายด้านเทคโนโลยี พวกเขาได้รับพายุแห่งความรู้ในช่วงกลางอาชีพของฉัน

และฉันก็อยู่กับพวกเขาต่อไป มันเกี่ยวกับการเผยแพร่สิ่งหนึ่งที่ฉันสนใจจริงๆ มีปัญหามากมายเกี่ยวกับกลยุทธ์เนื้อหา การเพิ่มประสิทธิภาพเนื้อหา และหลายๆ อย่างก็แบบ ใช่ ไม่มีบริษัท B2B SAS คนไหนที่ควรจะทำอะไรที่ก้าวร้าว เว้นแต่พวกเขาจะอยากตื่นเช้าวันรุ่งขึ้นและไม่มีบริษัทเลย

และมีมากมายเช่นนี้ คุณเคยพบเจอกับสิ่งที่ใครบางคนคิดว่าเพราะคุณเป็นเอเจนซี่ คุณจะก้าวร้าว หรือเพราะคุณเป็นเอเจนซี่ คุณจะทำตัวเหมือนบริษัทในเครือของ Amazon หลักสูตรการฝึกอบรมหรือว่าที่คุณเคยวิ่ง

John Reinesch: บางครั้งโดยปกติเมื่อผู้ก่อตั้งมักจะเริ่มต้นในการทำ SEO แบบเก่า เช่น บางทีพวกเขาอาจสร้างเว็บไซต์หรือทำอะไรบางอย่างและพวกเขายังคิดอยู่ แม้ว่าพวกเขากำลังบริหารบริษัท SAS ตอนนี้พวกเขา ยังคงมีความคิดที่ว่ายังมีลูกเล่นและเคล็ดลับอื่นๆ ให้ใช้อีก

และฉันยังพบว่าพวกเราหลายคนใน SEO เริ่มต้นจากขนาดที่เล็กกว่า ทำงานในโครงการในเครือเล็กๆ หรือบางทีบริษัทในท้องถิ่นที่คุณสามารถทำบางสิ่งที่แตกต่างออกไป เมื่อคุณทำงานกับลูกค้าระดับองค์กรอย่างแน่นอน แต่ถึงแม้จะเป็นเพียง SAS โดยทั่วไป การทำสิ่งที่ถูกต้องจริงๆ

และการไม่มองหาทางลัดนั้นสำคัญเสมอ และการสนทนานั้นก็เกิดขึ้นเป็นระยะๆ ขึ้นอยู่กับบริษัทและประเภทของภูมิหลังที่เราพบเจอ

Jeff Coyle: คุณกำหนดวิธีการที่ถูกต้องได้อย่างไร? และสิ่งนี้จะเข้ากันได้ดีกับการเพิ่มประสิทธิภาพเนื้อหา เมื่อคุณคิดและฉันเห็นสิ่งนี้ทำโดย เอ้ย ฉันอาจจะไม่พูดเกินจริงโดยเอเจนซี่นับร้อย

อะไร ดังนั้น การสร้าง โดยทั่วไปถ้าใครบางคนมีไดนามิกของแบรนด์ แบบว่า เฮ้ คุณสามารถทำอะไร ใคร อะไร ทำไมเทคนิค? คุณสามารถทำ, การสร้างแบบจำลองการเดินทาง, สี่ช่องสี่เหลี่ยม. เข้ามาได้ยังไง พูดงี้สิท่าจะยาก คุณจะได้รับชัยชนะอย่างรวดเร็ว

เราต้องทำสิ่งนี้ให้ถูกวิธี คุณจะทำความสะอาดกระจกเหล่านั้นอย่างไรก่อนที่จะเริ่มต้นใช้งานไคลเอ็นต์ B2B SAS ฉันคิดว่าทุกคนมีค่าเพราะฉันรู้วิธีที่คุณทำ และมันก็เป็นวิธีที่ถูกต้อง ถูกต้องตามหลักจริยธรรม เป็นรากฐานของการมีอายุยืนยาวและเติบโต แต่ฉันชอบที่จะได้ยินในคำพูดของคุณและคิดว่าผู้ชมจะมีคุณค่า

John Reinesch: ใช่ ฉันคิดว่านั่นเริ่มด้วยการคิดถึงเรื่อง The long term ก่อน ดังนั้นจึงมีวิธีที่คุณจะได้รับผลลัพธ์เร็วขึ้นซึ่งอาจไม่นำไปสู่ความสำเร็จในระยะยาวอย่างแน่นอน ดังนั้นสิ่งต่าง ๆ เช่นกลยุทธ์ลิงก์ย้อนกลับเชิงรุก เราคิดว่าลิงก์ย้อนกลับใน PRN ตอนนี้ เมื่อเราทำงานกับบริษัทประเภทเหล่านี้ ซึ่งเราไม่จำเป็นต้องมองหาชัยชนะอย่างรวดเร็วที่อาจใช้ได้สองสามเดือน แล้วเราก็กลับมาอีกครั้ง

ดังนั้นในเลนหลัง เราคิดว่ามันเป็นการประชาสัมพันธ์มากกว่า และจากนั้นในด้านเนื้อหา เรากำลังดูจริงๆ ว่าเมื่อเราสร้างบางอย่างที่เราอยากจะทำให้แน่ใจว่ามันเป็นเนื้อหาที่ดีที่สุด สำหรับหัวเรื่องหรือหัวข้อนั้น เราไม่ได้ต้องการแค่สร้างบางสิ่งและบางทีเราทำให้มันติดอันดับได้ชั่วขณะหนึ่ง และเราได้รับการเข้าชมเพียงเล็กน้อยในระยะสั้นเพื่ออันดับที่ดีจริงๆ อยู่ดี เพื่อประโยชน์ของคุณที่จะคิดจริงๆ เกี่ยวกับผู้ใช้ก่อนและผู้ชมของคุณ จริงๆ แล้วพวกเขาต้องการอะไร?

ข้อมูลคำหลักสามารถสนับสนุนสิ่งนั้นและให้ข้อมูลเชิงลึกแก่คุณเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้คนต้องการในอุตสาหกรรมของคุณ แต่การมองจากมุมมอง SEO จริงๆ และจากมุมมองของเนื้อหาเกี่ยวกับสิ่งที่จะสะท้อนกับผู้ชมของคุณก็คือเนื้อหา ดีที่จะให้ความคุ้มค่า เป็นเอกลักษณ์หรือไม่? แทนที่จะแค่คัดลอก บางทีอาจมีอยู่แล้ว

มีองค์ประกอบบางอย่าง แต่เราจะเจาะลึกลงไปอีกหน่อย แต่นั่นคือวิธีที่เราคิด

มัน

เจฟฟ์ คอยล์: ด้านหน้า ไม่ ฉันคิดว่ามันมีความเกี่ยวข้องอย่างมากในตอนนี้ ระหว่างสิ่งที่กำลังดำเนินอยู่ ซึ่งเราจะพูดถึงที่ส่วนท้ายของการสนทนา ฉันคิดว่าคลื่นที่คุณอยู่ในช่วงต้น

ส่วนต่างๆ ของคลื่น ฉันคิดว่าฉันอยู่ที่มันตอนที่มันเป็นทะเลสาบที่เหนือกว่า คิดเกี่ยวกับคุณภาพและเนื้อหาคอนเทนต์ด้วยเทคโนโลยี B2B และตอนนี้มันเป็นมหาสมุทรและคลื่นที่เพิ่มขึ้น และฉันเกลียดคำวลีนี้ที่ทั้งเอเจนซี่ โลกรับศาสนาเกี่ยวกับคุณภาพเนื้อหา ไม่มีเหตุผลจริงๆ ที่จะให้คำแนะนำที่ลูกค้าของคุณควรใส่ ออกเนื้อหาว่า

ยอดเยี่ยมที่ไม่เท่ากันหรือดีกว่าคู่แข่งด้วยจากเลนส์ที่มีคุณภาพและความครอบคลุม เห็นได้ชัดว่าประเด็นสำคัญคือการสร้างแพลตฟอร์มซอฟต์แวร์ที่ทำเช่นนั้น แต่อย่างไรก็ตาม เราจะกลับไปที่นั้นในอีกสักครู่ ฉันชอบที่จะทราบเล็กน้อยเกี่ยวกับสถานการณ์ที่เรามักพบเจอและสิ่งที่คุณทำและคุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับเรื่องนี้

หลายครั้งที่คุณทำงานกับบริษัท B2B SAS มีบางสิ่งที่เป็นเรื่องปกติ ชมเชยสถานการณ์ทั่วไป หน้าแรกที่มีการเข้าชมจำนวนมากและไม่มีเนื้อหาใดๆ พวกเขามีหน้าผลิตภัณฑ์ที่คุณไม่ได้รับอนุญาตให้สัมผัส คุณมีหน้าบริการ เปล่าหรอก พวกนั้นเป็นคนทั่วๆ ไปใช่ไหม

พวกเขาไม่ได้รับรายละเอียดเกี่ยวกับข้อเสนอบริการของตน อาจเป็นเพราะพวกเขาไม่ได้ลงทุนในบริการระดับมืออาชีพมากเท่าที่พวกเขาต้องการทำให้ผู้คนนึกถึง หรือบางทีพวกเขาอาจมีบริการระดับมืออาชีพมากเกินไปและซอฟต์แวร์ยังไม่ทัน ไดนามิกทั้งหมดก็เข้ามามีบทบาท

คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับสถานการณ์ที่มีเพจที่วัฒนธรรมของบริษัทนั้นไม่ได้แตะต้องมันด้วยเหตุผลใดก็ตาม และคุณก็แบบ ผมอยากสัมผัสมัน ฉันต้องการที่จะปรับปรุงมัน ฉันต้องการเพิ่มประสิทธิภาพ ฉันต้องการสิ่งนี้ ปั๊ม. การสร้างมันลงในคลัสเตอร์โดยใช้เป็นจุดกึ่งกลางของเกาะกรวย Josh Spilker และฉันได้พูดคุยเกี่ยวกับเมื่อสองสามสัปดาห์ก่อน ไปดูการเล่นซ้ำนั้น

แต่ไม่มีทางที่คุณจะเอาคนออกจากสถานการณ์จากความเฉื่อย ระดับความเฉื่อย หรือระดับความเฉื่อยที่พวกเขาไม่ต้องการสัมผัสเนื้อหาที่มีอยู่ได้อย่างไร เพราะพวกเขากังวล ใช่.

John Reinesch: หลายๆ ครั้งที่มีส่วนกับหน้าแรก หน้าผลิตภัณฑ์ หรือหน้าหลักในนั้น

ในการโพสต์บนบล็อก บริษัทส่วนใหญ่มักจะให้โอกาสและเนื้อหาทรัพยากรในบางครั้ง แต่สำหรับหน้าบริการ วิธีที่เราชอบอธิบายหรือหน้าผลิตภัณฑ์คือคิดว่าจริง ๆ แล้วมีคนเห็นหน้านี้หรือไม่ มีเพียงพอสำหรับพวกเขาที่จะได้รับทุกสิ่งที่จำเป็นในการจองการประชุมหรือจองการสาธิตจริงหรือไม่ อะไรก็ตามที่คุณ 'กำลังเสนอ.

คุณกำลังพยายามผลักดันให้พวกเขาไม่ต้องพึ่งพาพวกเขา ให้เข้าชมห้าหน้าหรือสำรวจไซต์ของคุณและค้นหาทุกสิ่งที่ต้องการ เรามักจะพบปัญหาหนึ่งกับหน้าผลิตภัณฑ์ในบางครั้ง มุ่งเน้นที่ผลิตภัณฑ์มาก ซึ่งคุณอยากจะเป็น แต่ไม่ได้มุ่งเน้นที่จุดบอดและประโยชน์มากพอ และมีเนื้อหาบางส่วนที่ทำให้คนรู้สึกตื่นเต้นจริงๆ เมื่อได้อ่านเกี่ยวกับคุณลักษณะของคุณ และวิธีที่คุณจะแก้ปัญหาเหล่านั้นได้จริง

เราชอบที่จะมีเนื้อหากรณีศึกษาในหน้าผลิตภัณฑ์เพื่อแสดงด้วยว่านี่คือวิธีที่คุณสามารถได้รับผลลัพธ์หลังจากที่คุณได้ระบุถึงประโยชน์แล้วและวิธีที่คุณจะแก้ปัญหานั้นได้อย่างไร การสร้างเพจที่มีองค์ประกอบที่แตกต่างกันนั้นจริงๆ หลายครั้งที่คุณเดินผ่านใครซักคน

คุณสามารถผ่านการต่อต้านบางอย่างที่เราไม่อยากแตะต้องหน้านี้ บางครั้งเมื่อคุณเจอสถานการณ์ที่คุณทำไม่ได้ และเราก็เจอสถานการณ์นั้นเช่นกัน โดยที่ไม่มีอะไรที่เราสามารถทำได้ เราไม่สามารถแก้ไขมันได้ เราจะออกหน้าประเภททรัพยากร นี่เป็นเพิ่มเติมจากมุมมองของ SEO

หากเราพยายามจัดอันดับสำหรับคีย์เวิร์ดของซอฟต์แวร์ เราอาจสร้างบล็อกเกี่ยวกับคุณลักษณะที่สำคัญที่คุณต้องการในซอฟต์แวร์นี้หรือสิ่งที่ให้ความรู้มากกว่านี้ แต่ก็ยังสามารถโปรโมตผลิตภัณฑ์และประเภทการรับส่งข้อมูลที่เราต้องการ นั่นจะเป็นแนวทางของเรา หากไม่มีทางที่เราจะแก้ไขหน้าผลิตภัณฑ์ได้ แต่จากจุดยืนของ Conversion การพยายามทำให้สมบูรณ์โดยมีทุกสิ่งที่ต้องการคือแนวทางที่เราต้องการค้นหาจริงๆ

Jeff Coyle: ฉันคิดว่าคุณเข้าใจความแตกต่างของคำว่า Optimization ในคำตอบนั้นแล้ว และนั่นก็ทำให้ฉันมีความสุขมากที่ได้ยิน เพราะหลายครั้งที่คนดูแค่ผลการจัดอันดับ และอันดับหางเกวียน หมาแบบว่า เฮ้ย แตะตัวนี้แล้วขึ้น ก. นั่นหมายความว่าอย่างไร?

ไม่ได้ส่งผลให้อัตราการคลิกผ่านเพิ่มขึ้นหรือไม่ ฉันไม่รู้ แต่คุณกำลังพูดถึงการเพิ่มประสิทธิภาพเนื้อหาเพื่อบอกเล่าเรื่องราวที่ดีขึ้นเพื่อนำทางพวกเขาตลอดการเดินทาง และฉันกำลังทำงานกับสื่อการตลาดผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับสถานการณ์ที่ทำให้ผู้คนเข้าถึง เพิ่มเติมในการเดินทางสิ่งที่ประสบกับเนื้อหา

ดังนั้นคุณจึงสัมผัสได้บางส่วน มันคือการทำให้แน่ใจว่าวิธีการค้นหานั้นไม่จำเป็นสำหรับพวกเขาที่จะได้รับ ฉันชอบที่คุณคุยกับคุณ คุณคุยแบบนั้น อีกอย่างที่คุณทำ ก็เหมือนการแก้ปัญหาชั่วคราว แต่ฉันจะท้าเรื่องนั้น คุณบอกให้หลีกเลี่ยง เราอาจแยกทางกัน

ถ้าเราสัมผัสมันไม่ได้ ก็สร้าง สร้างพลังบางอย่างแล้วรวมพลังนั้นกลับคืนสู่โลก และฉันคิดว่านั่นได้ผล มันใช้งานได้ในบางกรณี

สิ่งที่คุณบอกลูกค้าว่า? หากพวกเขามีเพจที่ได้รับการเข้าชม 30 หรือ 40% ของการเข้าชม คุณกำลังสร้างกรณีนั้นและบอกว่าใช่ เราต้องลดความเสี่ยงนี้

และส่วนหนึ่งก็คือการสร้าง ส่วนหนึ่งคือการเพิ่มประสิทธิภาพ คุณเคยเข้าไปในจุดประเภทที่มันไม่ใช่ เราไม่สามารถแก้ไขให้คุณได้ .

จอห์น ไรเนส: ใช่ ถ้าในสถานการณ์ที่มีหนึ่งหรือสองหน้าใช่ ที่กำลังขับเคลื่อน มีปริมาณการค้นหาหรือปริมาณการใช้งานโดยทั่วไปเพียงไม่กี่วิธี

หนึ่งในนั้นคือสิ่งที่เราชอบดู และนี้จะขึ้นอยู่กับข้อมูลคำหลักที่มีเนื้อหาสนับสนุนที่เราสามารถแยกออกเป็นนี้ บางครั้งคุณอาจมีโพสต์หลักขนาดใหญ่ที่จัดอันดับคำหลักเป็นพันๆ คำ แต่ถึงแม้ว่าหน้านั้นจะมีการจัดอันดับ แต่เราเห็นว่าหากเราสร้างบทความที่เน้นย้ำมากขึ้น ซึ่งสนับสนุนบทความหลัก แต่กำหนดเป้าหมายชุดของคำหลักเหล่านั้น

บางครั้งการเข้าชมก็เพิ่มขึ้นโดยรวม เมื่อคุณเริ่มเพิ่มในหน้าหลัก บวกกับหน้าเป้าหมายใหม่นี้ที่อาจทำให้อันดับของการเข้าชมเพิ่มขึ้น หลายอย่างขึ้นอยู่กับอำนาจหน้าที่ของแบรนด์ส่วนใหญ่ที่เราทำงานด้วย พวกเขาจะไม่อยู่ในตำแหน่งที่จะมีอำนาจสูงสุด มากที่สุด baling สำหรับบางครั้งคุณสามารถหนีไปมีหน้าเดียวและคุณเพียงแค่การจัดอันดับสำหรับทุกอย่าง

แต่จากมุมมองของผู้ใช้ เรามักจะไม่ดูแค่อันดับแต่ใช่ เนื้อหาที่สนับสนุนนั้นจะเป็นประสบการณ์ที่ดีกว่าสำหรับพวกเขาในการค้นหาหรือไม่ หลายครั้งที่มันเป็นเพราะมันเน้นมากกว่าและไม่ได้รวมบทความคำศัพท์ 5,000 คำเพื่อไปยังจุดที่ต้องการ

มีวิธีคิดมากมาย แต่นั่นคือสิ่งที่เรามองหาจริงๆ มีโอกาสสร้างโพสต์สนับสนุนหรือไม่? หลายครั้งที่เราจะใช้ข้อมูลคำหลักเพื่อพยายามกำหนดข้อมูลนั้นและข้อมูลผู้ชมบางส่วน ไม่เป็นไร.

Jeff Coyle: คุ้มกับค่าเข้าชมสำหรับทุกคนที่นี่

สิ่งที่เฉพาะเจาะจงนั้นที่จริง ๆ แล้วฉันได้เขียนคำที่แตกแขนงและสนับสนุนเป็นบันทึกย่อของฉันก่อนที่คุณจะตอบคำถาม ดังนั้น คุณจึงใช้คำศัพท์ที่คุณควรจะใช้ในสถานการณ์นั้นจริงๆ แต่ลองนึกถึงการทำงานนั้น สถานการณ์นั้น คุณมีอำนาจที่คุณทำได้ดีจนหน้านี้จัดลำดับสำหรับสิ่งที่ไม่มี

แล้วคุณกำลังทำให้ง่ายขึ้นสำหรับลูกค้าของคุณหรือสำหรับผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าของคุณในการอ่านในรูปแบบของรายการสนับสนุนที่กำหนดเป้าหมายโดยเจตนาที่คุณสาขา แล้วคุณก็ให้การหาทางในทั้งสองทิศทาง เมื่อหกปีที่แล้ว เงื่อนไขของพันธมิตร พวกเขาอาจเรียกสิ่งนั้นว่าบางสิ่งที่อาจก่อให้เกิดคนกินเนื้อคน แต่ในกรณีของคุณ คุณกำลังบอกว่า ไม่ หยดทั้งหมดของฉันขึ้นไปทางขวา คอลเลกชั่นเนื้อหาทั้งหมด คลัสเตอร์นี้

ระบุไว้ที่จมูกสำหรับวิธีการที่ต้องทำและไม่ใช่แค่ใน B2B เท่านั้น แต่ทั่วกระดาน สุดยอด. สุดยอด. สุดยอด.

เล่าเรื่องราวเกี่ยวกับวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพเนื้อหาให้ฉันฟังหน่อย เราได้พูดถึงการเพิ่มประสิทธิภาพประเภทต่างๆ แต่คุณจะปรับเนื้อหาให้เหมาะสมผ่านวิธีการสร้างคำสั่งสำหรับผู้ที่กำลังเพิ่มประสิทธิภาพได้อย่างไร คุณปรับให้เหมาะสมอย่างไร คุณสร้างจังหวะการเพิ่มประสิทธิภาพได้อย่างไร

ตัดสินใจเมื่อไหร่. ดังนั้นคำถามสามข้อที่ฉันจะถามก็คือเพราะเหตุใดคุณจึงเพิ่มประสิทธิภาพเมื่อคุณตัดสินใจได้อย่างเหมาะสมที่สุด คุณทำงานอะไร? คุณกำลังสร้างสิ่งประดิษฐ์? คุณกำลังสร้าง คุณกำลังค้นคว้าอยู่หรือไม่? และประการที่สาม คุณจะให้ผู้ที่แตะหน้านั้นมาที่หน้าเดียวกันกับคุณได้อย่างไร

ใช่,

John Reinesch: ฉันคิดว่ามี เราคิดจากสองมุมมอง และเรากำลังพยายามคิดว่าจะเพิ่มประสิทธิภาพอะไร มีมุมมอง SEO แล้วมุมมองเนื้อหาที่ทั้งสองกรณีถูกต้องและอาจเป็นเหตุผลที่ดี จากมุมมองของเนื้อหา เรามักจะมองว่าเนื้อหานั้นล้าสมัยหรือไม่

มีงานวิจัยใหม่หรือใหม่หรือบางทีเราอาจมีความคิดเห็นใหม่ที่เราต้องการที่จะข้ามไป ดังนั้นหากมองจากจุดยืนนั้น จะมีวิธีทำให้เนื้อหาดีขึ้นหรือไม่ อาจเป็นบางสิ่งที่เราพลาดไปในบทความต้นฉบับ นั่นเป็นเหตุผลหนึ่งที่ต้องอัปเดตและดูไปที่กระบวนการเพราะมันค่อนข้างคล้ายกัน

ไม่ว่าเราจะไปทางไหน จากด้าน SEO เรามักจะดูที่ประสิทธิภาพของหน้าเว็บเท่านั้น เราติดอยู่ที่หน้าสองหรือสามของ Google และไม่มีอะไรเคลื่อนไหว บางทีเราอาจจะไปที่ด้านล่างของหน้าหนึ่ง เราอาจมีชุดกลยุทธ์ที่เราใช้ต่างกัน บางทีเราอาจไม่ได้รับแรงฉุดใดๆ ดังนั้นเลนส์ทั้งสองมักจะทำให้เราตัดสินใจว่าจะปรับให้เหมาะสมที่สุด

และเมื่อเราได้สิ่งนั้นแล้ว สิ่งที่เราอยากทำจริงๆ ก็คือ เกือบจะปฏิบัติกับเพจเหมือนกับที่เราสร้างเพจใหม่ที่เราสร้างบรีฟหลายครั้ง ผู้คนข้ามขั้นตอนนั้นไป และพวกเขาก็ตรงไปยัง SEO ดั้งเดิมของการปรับชื่อ แท็ก และลิงก์ภายในของหัวข้อให้เหมาะสม และนั่นก็ดีทั้งหมด

คุณต้องการ คุณต้องทำอย่างนั้นในบางจุด แต่เลเยอร์ถัดไปเริ่มต้นจากจุดเริ่มต้น และคิดเกี่ยวกับคำหลักอย่างแรกว่าเรากำลังกำหนดเป้าหมายคำหลักที่ถูกต้องหรือไม่ เดิมทีเราคิดว่ามีชุดของคีย์เวิร์ด และจริงๆ แล้วเราได้รับแรงฉุดสำหรับชุดอื่น

ดังนั้นบางทีเราหมุนไปที่จุดนี้ คีย์เวิร์ดอาจถูกต้อง แต่ให้คิดถึงเรื่องนี้ก่อน แล้วค่อยพิจารณาการค้นหาใหม่ ที่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ตลอดเวลา ดังนั้นบางทีเมื่อเราเผยแพร่สิ่งนี้ ดูเหมือนว่าเราจะมีสไตล์บทความที่เหมาะสมเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดจริงๆ แต่เมื่อลองมองดูอีกครั้งแล้วพบว่า มันแตกต่างออกไปหรือไม่ เราต้องเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่หรือบางทีเราพูดถูก

ในสิ่งที่เป็นวิทยานิพนธ์เดิมของเราคือ การวิเคราะห์ความตั้งใจในการค้นหาอีกครั้งเป็นส่วนสำคัญของบรีฟ จากนั้นจึงทำ OnPage SEO แบบเดิม เพื่อให้แน่ใจว่าเรามีสิ่งนั้นเพื่อที่เราจะทำการปรับเปลี่ยนบางอย่าง และสุดท้ายแล้ว สิ่งที่เรานำไปสู่ก็คือการวิเคราะห์เนื้อหาจริงๆ และพยายามคิดว่าเราจะทำให้มันดีขึ้นได้อย่างไร

มีส่วนใหม่ที่เราสามารถเพิ่มได้หรือไม่? บางทีเราอาจปรับปรุงส่วนต่างๆ ให้คล่องตัวและลบส่วนที่ซ้ำซ้อนออก หากคุณมีความสามารถในการสร้างวิดีโอหรือเนื้อหาประเภทอื่น ๆ คุณอาจจะทำมันได้ และมีหลายวิธีที่จะคิดออก เหมือนกับว่าเรามักจะสนใจบทความ 10 อันดับแรกและดูว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่

อาจมีธีมที่พวกเขาทั้งหมดมีเหมือนกัน และคุณอาจต้องการทำสิ่งที่คล้ายคลึงกัน แต่แล้วก็คิดถึงสิ่งที่พวกเขาขาดหายไปด้วยซึ่งอาจเพิ่มสิ่งนี้ได้? และมีความแตกต่างกันมากในส่วนนั้น ที่เราไม่ได้แค่จำลองสิ่งที่มี แต่เรายังมองหาช่องว่างในสิ่งต่าง ๆ ที่เราสามารถเพิ่มเติมได้ว่าไม่มีใครมี ไม่ว่าจะเป็นงานวิจัยต้นฉบับหรือวิดีโอ หรือเนื้อหาอื่นใด ประเภทอาจเป็น

Jeff Coyle: ฉัน ฉันแค่ มันยอดเยี่ยมมาก ฉันแค่อยากให้คุณพูดต่อ โอ้ มันวิเศษมาก นั่นก็เหมือนกับเหตุผลของการเพิ่มประสิทธิภาพระดับมาสเตอร์ว่าทำไม? ทำลายมันลง ฉันแค่พูดใหม่ ฉันชอบคิดเกี่ยวกับประเภทของผู้เรียน ฉันพูดถึงเรื่องนั้นมาก กล่าวคือ ไม่ใช่ทุกคนจะชอบเนื้อหาในแบบที่คุณเผยแพร่ในตอนแรก

พวกเขาอาจต้องการรูปแบบอื่นที่สามารถให้ประโยชน์ในการเพิ่มประสิทธิภาพเพิ่มเติมได้ ดังนั้นจงคิดอยู่เสมอว่า นั่นเป็นเหตุผลที่เมื่อคุณพูดว่า ฉันคิดว่าผู้คน บางคนต้องการการปฏิบัติจริง มีวิดีโอในหน้านี้หรือไม่? ไม่ ใส่วิดีโอลงไป ถ้าคุณคิด แต่จากมุมมองการเรียนรู้หรือนามธรรมคือการพูดว่า ใช่ ไม่ใช่ทุกคนที่ต้องการอ่าน 3000 คำของคุณ Opus on คุณจะเอาผึ้งออกจากโรงรถได้อย่างไร

แต่วิดีโอสั้นๆ ที่แสดงฝูงผึ้งบินไปมานั้นน่าสนใจสำหรับบางคน และนั่นก็เป็นของคุณ ที่สามารถขับเคลื่อนผลประโยชน์เพิ่มเติมได้เช่นกัน ขับได้ แต่ชอบ เจตนาเปลี่ยนไปไหม? เราตีมันที่จมูกครั้งแรกหรือไม่? ใช่. นี่มันล้าสมัยแล้วใช่ไหม

เรามีความคิดเห็นใหม่หรือไม่? ฉันรักความคิดนั้น เรามีสิ่งใหม่ที่เราได้เรียนรู้ ลองนึกภาพถ้าคุณเขียนคู่มือเกี่ยวกับการสร้างภาษาธรรมชาติเมื่อ 2 ปีที่แล้ว ความคิดของคุณก็เหมือนกับเมื่อสองปีที่แล้วเหมือนกับวันนี้ เพราะนั่นเป็นความคิดที่บ้ามาก แต่เทคโนโลยีก็เปลี่ยนไปอย่างทวีคูณทุก ๆ สามเดือนตั้งแต่นั้นมา

และสิ่งสุดท้ายที่ฉันชอบ วิธีสองง่ามที่คุณอธิบายคือวิธีเดียว ฉันต้องการให้แน่ใจว่าหน้านี้จะยังคงมีความแตกต่างอยู่เสมอ ฉันมีกองบรรณาธิการ ฉันมีกองบรรณาธิการ ฉันทำงาน. และพวกเขาไป พวกเขามีรายการของสิ่งที่สร้างการเข้าชมซ้ำ ๆ ใช่ไหม? สิ่งใดก็ตามที่สร้างการเข้าชมซ้ำๆ เหนือแถบใดแถบหนึ่ง มันจะเข้าสู่คลาสหรือเพจระดับหัวกะทินี้

พวกเขาไม่เพียงแค่ปรับเนื้อหาให้เหมาะสมในการรีเฟรชเท่านั้น พวกเขามีวงจรการรีเฟรชสำหรับสิ่งเหล่านั้น กลับถามกลับว่า เพจนี้ยังแตกต่างอยู่ไหม? ฉันชอบที่? ถ้าไม่ ให้ทำให้มันแตกต่างเพราะบางสิ่งที่คุณพูดก่อนหน้านี้และมันนำสิ่งที่คุณกลับมาจริงๆ มันเหมือนกับเรื่องน่าเบื่อเมื่อแปดปีที่แล้ว แต่คุณได้ปรับปรุงและทำให้มันใช้งานได้

มันคือทุกหน้าเป็นแลนดิ้งเพจ มีคนบอกว่าทุกหน้าเป็นแลนดิ้งเพจตั้งแต่นั้นมา ฉันคิดว่าจาค็อบ นีลเส็นอาจเคยพูดแบบนั้นเหมือนสิ่งเก่าๆ ในเอกสาร แต่สิ่งที่คุณพูดทำให้จริงๆ พวกเขาสามารถตัดสินใจเข้าสู่ขั้นตอนถัดไปของเส้นทางของผู้ซื้อ หรือเส้นทางของผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้า หรือเส้นทางของผู้อ่านจากหน้านี้ได้หรือไม่

กองบรรณาธิการนี้กำลังก้าวไปอีกขั้นและคุณอธิบายว่าหน้าของฉันยังคงแตกต่างอยู่หรือไม่? เพราะจะเกิดอะไรขึ้นถ้าคุณเขียนอะไรบางอย่างและมันเยี่ยมมาก แต่แล้วทุกคนก็ตามทันใช่ไหม? ถ้าคุณตามไม่ทัน ถ้าคุณไม่รักษาตัวเองให้ทันก็ใจเย็นๆ

หน้าที่มีประสิทธิภาพสูงสุดของคุณ ถ้าอย่างนั้นความท้าทายที่จะสร้างได้ใช่ไหม? มีคนมาที่. พวกเขาอ่านแล้วรู้สึกว่า ใช่ ฉันเคยอ่านเรื่องนี้มาก่อน มันใช่ คุณอาจจะรู้ และนั่นก็ใช่ หรือโฆษณานี้ไม่ได้เพิ่มมูลค่ามากมาย และฉันชอบวิธีที่คุณอธิบายแบบนั้น มันเล่าเรื่องนั้นให้ฉันฟังจริงๆ

คุณกำลังพูดถึงบรีฟอย่างไร และมีปัญหากับทีมที่อาจไม่ต้องการใช้บรีฟอย่างไร? แล้ว. มันผสมพันธุ์อย่างไร? และฉันไม่ได้เป็นผู้นำพยานในที่นี้ แต่นั่นทำให้เกิดวัฒนธรรมของความรับผิดชอบ แล้วเชื่อมโยงกับบางสิ่งที่เราเพิ่งพูดถึงได้อย่างไร

คุณจะให้รางวัลใครบ้างสำหรับขั้นตอนพิเศษนั้นและพบว่า เฮ้ นี่มันล้าสมัยแล้ว เฮ้ นี่ต่างหาก เราสามารถนำสิ่งนี้กลับมาใช้ใหม่ได้ คุณจะทำให้คนมีความคิดแบบนั้นได้อย่างไร เพราะมันอาจดูเหมือนเป็นสิ่งที่เราไม่ต้องทำ

right? Yeah.

John Reinesch: Yeah, I think A few things there.

The the beauty of having a brief is really then you have your process basically outlined everybody's following the same process. When you're, especially as your team grows, you have more people maybe working on certain things. Results are gonna be really inconsistent if you don't have a nailed down process on this is how we approach a page.

When we're optimizing it, you might assume everybody knows the different steps or we'll do it the way you'll do it, but really outlining that in the brief and then having. Kind of training on each section of the brief without being too limiting more of a framework on here's how you approach it.

Here's how you think about it. And then letting people bring their perspective to it. I think it's key. Cause without that, you're we really always found things are just really inconsistent. It's hard to get results at scale consistently over time without having a process. So that doesn't mean the process doesn't evolve.

I think that was a good point earlier, too, that you have to be looking at those constantly. If there's something missing or something new, that's coming out, updating the. brief Doing training on it is really key to getting that consistency in terms of buy-in. That is, that's always a good question. Getting buy-in for people to use it, to follow it, or even to go, like you said, the next step of really thinking about making the content better and the differentiation part.

I think some of it is just getting people to see the value of it and the reward of it. A lot of people do feel empowered where they have a recommendation or they. Came up with some insight on their own. And then when that gets to be implemented and you get to see the results of it. I think you get that buy-in pretty quickly as people are starting to use it.

Cuz really that I'd really like the point about differentiation too, because that's often a reason we see content decay over time is exactly that maybe other competitors are copying it or they're doing the same thing. And now all of a sudden someone's read the information before, even if you came up with it first, they've heard of.

it And now you really need to think about, okay, it's time to figure out where do we go next with this piece? We see that very often with content that's been working well for years and you always get that decay over time.

Jeff Coyle: Okay. I love it. I'm I got a decay tangent for you. I gotta ask because you brought it up, so afraid to touch it. It's probably gonna decay. We just, you just told everyone all the reasons why. So now don't be afraid to. Here's the list of here's a list of things you wanna be looking for. Now what do you deal with, or how do you communicate to a team that don't touch the foundation over here?

Or don't delete the foundation over here, or don't be a detriment over here, cuz it's gonna impact this side of the building. This has been now. This has always been law in my book, but I think everybody's finally getting it. That one part of the site actually can positively negatively impact the other parts.

But what do you tell teams that are like optimizing one section, but maybe Hey, we can remove this stuff. What, how do you get into them? Wait a second, we've got this infrastructure here. Let's talk about

John Reinesch: it. Yeah, I think there's a few layers to it. That's always a challenge with I think a lot of it's training and kind of SOPs and process, really having to the level of, not just the brief, but each section of the brief, like how do you approach title tags?

How do you approach all the kind of nuances actually having training and processes for each of those little steps, avoids a lot of the. Making a big change. That's gonna have a big detriment. So always having that and make sure that's up to date with kind of your latest beliefs. But I do think a lot of times when it is that high of a performer, it's worth having multiple team members in there too, we'll have , someone on our SEO team present the recommendations and we'll have someone kind of review and give their insight as well.

Cause we find a lot of times, especially with those that are performing so well, taking that little extra. Effort to have a review and then a little collaboration time. A lot of times will lead to things that one person wouldn't have thought of on their own and maybe prevent some things that they didn't maybe not see that will have a negative impact.

So that's a step we love to do for at least the big pieces on the site.

Jeff Coyle: Well, a lot of times that's a great, by the way, that's a great witness leading sequence. How many people have looked at that page and touched it. ตกลง. If it's only one. Yeah, they had to have had blind spots. Not that you want to Institute group think it's just, people you don't use words the way that one might or you might have you don't I know a lot about X and I don't know about why and why is this semantically related concept?

That's one of the reasons why we built MarketMuse to check out the blind spots and figure out like, oh, wow. I was just looking at a collection of topic models for people's names. It's so topic modeling and questions analysis, you type stuff in, see what happens. And we were talking about a person and one of the persons on the call knew everything about that person.

And they're like, why is that word in here? And they're like, I know this, why is that word in there? And go and look it up. And it was completely appropriate for them to, and so even somebody that knows this person has literally written about this person. Didn't know these aspects of their life, that artificial intelligence can find and say, wait, if you're gonna cover this topic, you better talk about this part of their life.

Cuz you might have a blind spot. They might have a, sports career from college and you just don't, it's not on your radio radar that they played baseball at, at Georgia tech or something like that. And so like that kind of a stuff is. Really tells the difference of differentiation.

It shows them that, 'em and so yeah, always think about that. Get multiple people, eyes on it. Or multiple technology inputs. So let's get into some issues. So mistakes people make with briefs or adopting briefs would be one. The other would be mistakes. People make trying to adopt KPIs and report.

But doing it in the wrong way. And I see this all the time and I won't bury the lead and give answers, but

I just wanna know from your experience, where do people screw up with briefs? Where do people screw up with optimization? And how they monitor, manage report on it?

John Reinesch: Yeah, I think for briefs the biggest.

thing we see And there's a, maybe a point of diminishing returns of being too thorough, but just leaving a lot out, we often see briefs, just have a few keywords and maybe one or two notes for the writer. And then all of a sudden that gets sent to the writer and all they're given is maybe three keywords and we're asking them to go produce something.

So the first thing is just making sure you're first looking at keywords, then looking at kind of those semantically related topics, then looking at search. intent And then actually even trying to start an outline for a writer. So when they're actually getting the brief, there's just all this information, that's really gonna set it up.

So when a draft is written or when the writer doesn't outline, it's already on track and we know it's gonna have a good potential to rank well cause really what we're doing is we're just trying to give ourself the best chance at ranking well, and getting the traffic from the SEO standpoint. So often the biggest issue with brief is just not being thorough.

enough we have seen the flip side, although that's rare of just having so much where it's so rigid that leaves no room for anybody else to add their creativity or their own ideas to it. I'd say that's more rare, but we have seen that. But those would be the biggest things we see with briefs.

Jeff Coyle: Yeah, I think the evolution of the brief we were the first people to bring briefs as a product effectively into software. And I, so I've seen the evolution of the brief the thing that I've always said, and you've described it really well. Is the more rigid, the brief the less empowerment you deliver with that brief, the brief acting as a source of truth as an artifact is to get you on the same page as the.

writer It's not meant to lock the writer in a box and say, press those buttons in that way. So it's getting to that happy medium. The best thing you can do in those situations is ask the writers, right? What is what is hell people? And a lot of times you find there's a little bit of fear by the writers.

It's yeah I don't wanna write a section about that. ทำไม I just don't. And, but I did it. Okay, let's get ahead of that. These are guidelines. Let's get at least to a situation where our content is equal to or better. Is there something that's mandatory? You better make sure that's clear.

That is mandatory. If there's stuff that isn't as rigid, make sure this is open to your interpretation. Cause I would rather have my improve the narrative when they optimize, make it a better story. Make it more beautiful. Add a repurposed scenario, like adding a video or something, I'd rather them go there and be like, yeah, I made this thing better.

The flip side of that, they gave me this rigid thing and I just peppered in a bunch of new words. You do that. Team's done. That person's not gonna work there anymore. So you know, it all starts with the brief, but it also starts with, getting a value match from the writer. I love the way they described that.

And I know that's what your intent is.

So on the reporting side where have you seen pitfalls wins losses on this and it's something that it is tough. This is tough. This is a tough part.

John Reinesch: Yeah. With reporting, I say the first issue we typically see. Is really not knowing what's the actual goal of this piece of content.

A lot of times we publish things and maybe we're looking at keywords, we're trying to get traffic, but what's really the goal of it. Is it a top funnel piece where we're just trying to get people introduced to your brand and kind of your kind of thought leadership and getting the traffic maybe as a KPI or just the rankings?

Is it more mid funnel and we're trying to get someone to download a piece of content. Maybe give us our email. If you're using gated content. Or you trying to actually just get leads, demos and deals booked like that. First thing is just understanding what are we trying to, what's the goal of this piece of content.

จากนั้นคุณสามารถเริ่มคิดเกี่ยวกับ KPI ที่สมเหตุสมผล เราแปลกใจเสมอที่เราเห็นว่ามีการข้ามไปบ้าง และผู้คนก็ใช้เมตริกที่คล้ายกันสำหรับเนื้อหาทุกชิ้นที่พวกเขาพยายามประเมินว่าคุณกำลังจะนำตัวเองไปสู่เส้นทางที่ผิด ในท้ายที่สุด ขั้นแรกให้เข้าใจสิ่งนั้น และจากนั้น คุณสามารถสร้าง KPI จริงๆ สำหรับสถานการณ์หรือหมวดหมู่แต่ละประเภทนั้น ขึ้นอยู่กับสิ่งที่คุณพยายามทำในแง่ของเส้นทางของผู้ใช้และวิธีที่คุณจะผลักดันให้พวกเขาผ่านพ้นไป ช่องทางของคุณ

ฉันชอบดูจากการจัดอันดับจุดยืนของ SEO อยู่เสมอจะมีความสำคัญ เราจัดอันดับสำหรับคำหลักที่เราตั้งใจไว้หรือไม่ มีคำหลักใหม่หรือไม่? บางทีเราไม่ได้คิดเกี่ยวกับเรื่องนั้น เรากำลังจัดอันดับสิ่งที่เกิดขึ้นที่นั่น และสุดท้ายก็เห็นการมองเห็นที่เกิดขึ้นเอง

การแปลงจะเป็นชิ้นใหญ่และการแปลงอาจแตกต่างกันอย่างมากขึ้นอยู่กับส่วนของเนื้อหา บางทีเราแค่พยายามให้ผู้คนคลิกเนื้อหาอื่นและนั่นคือ Conversion หรือบางทีเราอาจพยายามให้พวกเขาดาวน์โหลดบางอย่างหรือจองการสาธิต

ดังนั้นไม่ว่าชิ้นส่วนแปลงจริงจะเป็นอย่างไร ดังนั้นข้อเสนอของหน้าคือคุณอยากจะติดตามดูสาเหตุที่จะให้ข้อมูลเชิงลึกที่ดีแก่คุณเช่นกัน อาจเป็นหน้าเว็บที่ไม่ได้รับการเข้าชมมากนักในท้ายที่สุด แต่ก็สามารถแปลงได้ดีมากสำหรับข้อเสนอใด ๆ ของคุณ และอาจมีวิธีเชื่อมโยงภายในหรือส่งการเข้าชมผ่านแหล่งที่มาอื่นๆ

ดังนั้นการทำ SEO ให้มากกว่าส่วน SEO ของมันด้วย แต่ใช่ ฉันจะบอกว่าสำหรับการรายงาน ในความคิดของฉัน จริงๆ แล้ว แค่เข้าใจว่าเป้าหมายของคุณคืออะไรเป็นอย่างแรก และนั่นคือการข้ามสิ่งนั้น และคิดจริงๆ เกี่ยวกับสิ่งนั้นสำหรับเนื้อหาแต่ละชิ้น จากนั้นคุณสามารถสร้างรายงานตามนั้นได้

ทำได้หลากหลายวิธี

Jeff Coyle: ชอบบทแนะนำนั้นมาก ผมได้นำเสนอในงานสัมมนาปัญญาประดิษฐ์ด้านการตลาดของ MAICON เมื่อต้นเดือนนี้เกี่ยวกับประสิทธิภาพของเนื้อหา และสิ่งหนึ่งที่สำคัญที่สุดในการสนทนานั้นคือต้องแน่ใจว่าทุกหน้า มันชัดเจนมาก และทุกคนก็เข้าใจตรงกันกับเป้าหมายของหน้านั้น

มิฉะนั้น คุณอาจพบว่าข้อมูลดังกล่าวถูกลบออกจากการตรวจสอบของคนอื่น และโครงสร้างพื้นฐานทั้งหมดของบ้านคุณเพิ่งจะระเบิด ดังนั้นฉันชอบวิธีที่คุณอธิบายว่า ทุกหน้ามีเหตุผล ทุกการอัปเดตต้องมีสาเหตุ ใส่เหตุผลไว้เบื้องหลัง จากนั้นทุกคนสามารถเข้าไปและทำให้แน่ใจว่าทุกคน ทุกคนเข้าใจตรงกัน

อีกสิ่งหนึ่งที่ฉันถามเกี่ยวกับ คุณเคยเจอสถานการณ์ของคุณที่คุณกำลังเพิ่มประสิทธิภาพเนื้อหาและลูกค้าจะให้เครดิตคุณเพียงเท่าสำหรับหน้าเว็บเหล่านั้นที่มีการเข้าชมหรือไม่ ใช่. ใช่. มันเป็นความเห็น I นั่นคือโดยวิธีการที่ธงสีแดงเตือนเมื่อมีคนต้องการทำ

เฮ้ ฉันขอพิสูจน์แนวคิดด้วย MarketMuse ได้ไหม เราแค่อยากจะอัพเดททั้ง 4 หน้านี้ และดูว่ามันขึ้นในการจราจรหรือไม่ แบบว่า วู้ เราจะต้องคุยกัน คุณเคยประสบกับสถานการณ์นั้นหรือไม่?

John Reinesch: แตะที่? ใช่. คุณสัมผัสได้ในส่วนที่มีการจัดการล่วงหน้าจำนวนมาก เกือบแม้กระทั่งในกระบวนการขายสำหรับเอเจนซี่ ซึ่งเมื่อเราพูดคุยกับลูกค้าและได้เป้าหมายของพวกเขา เราจะอธิบายแนวคิดเหล่านั้นและดูว่า ถ้าเราตาข่ายเกินไป

จะมีคนบางคนที่พวกเขาสนใจอยู่เสมอคืออันดับ ดังนั้นไม่ว่า SEO แบบโรงเรียนเก่าและผลลัพธ์จะเป็นเช่นไรก็ตาม บางครั้งมันก็ดีกว่าที่จะไม่ทำงานกับบางบริษัท หากคุณไม่สามารถผ่านพ้นมันไปได้ และไม่สามารถไปยังหน้าเดิมได้ เพราะการมีเป้าหมายสำหรับหน้านั้นเป็นสิ่งสำคัญมาก

ดังนั้นสำหรับความสัมพันธ์กับลูกค้า เราสามารถพูดได้ว่าเพจนั้นไปได้ดีหรือไม่ และไม่ใช่แค่การพูดว่า โอ้ มันคืออันดับที่ห้าตำแหน่งข้อ หรือเข้าไปดูรายละเอียดเหล่านั้น นั่นคือเป้าหมายของเพจ โดยมี KPI อยู่บ้าง และท้ายที่สุด ถ้ามันขาดหายไป การหาว่ามันกลับไปสู่การปรับให้เหมาะสม มีอะไรที่เราสามารถทำได้เพื่อให้มันทำงานได้ดีขึ้นและทำงานได้ดีขึ้นจริง ๆ เพราะเรารู้ว่า KPI คืออะไรสำหรับหน้านั้น ซึ่ง จะแตกต่างกันไปในแต่ละคน

นั่นเป็นสถานการณ์ทั่วไปอย่างแน่นอน ฉันคิดว่าก่อนหน้านี้คุณเริ่มการสื่อสารนั้น หงุดหงิด. บางคนก็ไม่จำเป็นต้องรู้ว่า SEO อาจมีอะไรมากกว่าแค่การจัดอันดับและการมองในแง่นั้น ดังนั้นก่อนหน้านี้ คุณสามารถเริ่มการสนทนาได้ ที่นี่ วิธีที่ SEO สามารถกรอกข้อมูลลงในแง่มุมต่างๆ ของช่องทางและการตลาดของคุณ และเปลี่ยนเป็นการสนทนานั้นได้อย่างไร เมื่อเทียบกับอันดับที่เจ็ดหรือตำแหน่งที่หก

ยิ่งคุณทำอย่างนั้นเร็วเท่าไหร่ คุณก็ยิ่งสามารถหลีกเลี่ยงสิ่งนั้นได้มากเท่านั้น .

เจฟฟ์ คอยล์: ใช่ ทุกอย่างกลับไปเป็นสิ่งที่คุณพูด และฉันขอย้ำอีกครั้งว่า ให้แน่ใจว่าคุณได้รับการตรวจสอบว่าทำไมสำหรับเนื้อหานั้น SEO ใดๆ ที่คุ้มค่ากับน้ำหนักของมันในสิ่งที่เป็นอยู่ เราสามารถค้นหาสองอันดับแรกหรือ สามหน้าเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพซึ่งจะมีการเข้าชมเพิ่มขึ้นมากที่สุด

หากนั่นคือสิ่งที่คุณมุ่งเน้น นั่นคือหน้าที่ของเรา แต่ถ้าเป็นเรา หากเรากำลังอัปเดตสิ่งนี้ด้วยเหตุผลอื่น และตรวจสอบให้แน่ใจว่าเราสอดคล้องกับสิ่งนั้น ฉันมักจะพาทั้งคู่ไปงานปาร์ตี้ เฮ้ เรากำลังมองหาชัยชนะอย่างรวดเร็วอยู่หรือเปล่า? ฉันเข้าใจถูกต้อง เรากำลังมองหาผลงานริเริ่มอื่น ๆ นี้หรือไม่?

และนั่นเป็นเหตุผลที่เราสร้าง MarketMuse เพื่อค้นหาว่า เฮ้ ชัยชนะอย่างรวดเร็ว 10 อันดับแรกของฉันคืออะไร เหล่านี้สามารถดี พวกเขารู้สึกดีจริงๆ เหมือนจิบกาแฟยามเช้า เมื่อ เฮ้ ฉันอัปเดตบางสิ่งและตอนนี้มันกำลังขึ้นสู่ เราทำได้ คุณคิดถูก แต่มันไม่ใช่เรื่องราวทั้งหมด ดังนั้นฉันจึงชอบวิธีที่คุณอธิบายว่าต้องแน่ใจว่าการศึกษานั้นจำเป็นและการข้ามสะพานนั้น

คุณตัดสินใจอย่างไรว่าจะอัปเดตเนื้อหาใด ฉันรู้ว่าฉันเพิ่งเข้าใจในตัวอย่างบางส่วน แต่คุณจะเลือกหน้าที่เหมาะสมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพได้อย่างไร และสมมติว่าคำตอบนั้นไม่อนุญาต ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนมีความเข้าใจตรงกันเกี่ยวกับเป้าหมายของโครงการที่เราทำอยู่แล้ว ที่นั่น. ตกลง. ใช่. สมมติว่าเป้าหมายของโครงการคือ

โดยทั่วไปมีวิธีใดบ้างที่เราตัดสินใจว่าจะหาผู้ชนะเหล่านั้นได้อย่างไร ใช่.

John Reinesch: ใช่ ฉันคิดว่าเราคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้เกือบสามวิธีในการพิจารณาข้อมูลก่อน จากนั้นจึงจัดกลุ่มหน้าและจับคู่กับกลยุทธ์ที่เราจะใช้ สถานการณ์หนึ่งก็คือ ถ้าเราอยู่ในอันดับที่ดีอยู่แล้ว บางทีเราอาจจะอยู่ในห้าอันดับแรก บางทีเราอาจจะอยู่ในครึ่งบนของหน้าแรก

บางทีสิ่งที่เราต้องทำคือเพิ่มประสิทธิภาพแท็กชื่อและคำอธิบายเมตา และทำการทดสอบข้อความโฆษณาเกือบทั้งหมด และหลายครั้งที่กลับไปสู่ชัยชนะอย่างรวดเร็ว นั่นคือสิ่งที่ยกต่ำซึ่งบางครั้งสามารถให้ผลตอบแทนค่อนข้างมาก ขึ้นอยู่กับปริมาณที่นั่น จากนั้นเราจะดูว่าอาจมีหน้าที่อยู่ในระดับถัดไปนั้น

บางทีพวกเขาอาจติดอยู่ที่หน้าสองหรือสาม เราจึงรู้ว่าเราใกล้จะถึงจุดแล้ว เราขาดอะไรบางอย่าง นั่นคือที่ที่เราไปที่กระบวนการเพิ่มประสิทธิภาพเต็มรูปแบบของเราในการกลับไปสร้างบรีฟ หาคีย์เวิร์ด จุดประสงค์ แล้วพยายามทำให้เนื้อหาดีขึ้น

และทั้งหมดนี้มาจากมุมมองของเนื้อหาเท่านั้น คุณมีลิงก์ย้อนกลับเพื่อดูและสิ่งอื่น ๆ ที่นั่น แต่จากมุมมองของเนื้อหาสถานการณ์ทั้งสองนี้และสุดท้ายคือถ้าเราไม่ได้จัดอันดับเลยหรือเรากำลังจัดอันดับอาจจะอยู่ในหน้า 10 หรือ 11 นั่นอาจเป็นสถานการณ์ที่เราต้องการเนื้อหาชิ้นใหม่ และจริงๆ แล้วเราเริ่มต้นจากศูนย์และสร้างสิ่งใหม่ๆ สำหรับสิ่งนั้น

ดังนั้นจากมุมมองของ SEO เราจึงให้ความสำคัญกับข้อมูลมาก และขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของหน้าเว็บ เราจะดำเนินการหนึ่งในกลยุทธ์เหล่านั้นโดยขึ้นอยู่กับสิ่งนั้นและดูว่าสิ่งใดที่นำเราไปสู่ บางทีมันทำให้เราอยากไปที่ไหน หรืออาจจะไม่ แล้วเราก็ทำอย่างอื่นหลังจากนั้น แต่นั่นเป็นวิธีที่เราคิดก่อน

เมื่อเราพยายามเลือกหน้าเหล่านั้น

เจฟฟ์ คอยล์: ฉันจะต่อยอดจากสิ่งที่คุณพูด ฉันต้องการให้คุณอธิบายเพิ่มเติม ฉันคอยดูสถานการณ์ที่การสร้างสรรค์เป็นส่วนหนึ่งของการเพิ่มประสิทธิภาพอยู่ตลอดเวลา คุณเพิ่งพูดไป คุณได้ยกตัวอย่างหนึ่งตัวอย่างด้วยเจตนา ไม่ตรงกัน การแตกแขนง ซึ่งเราสามารถเจาะลึกได้เมื่อมีอย่างอื่น แต่เราจะไม่ทำเว้นแต่จะมีใครถาม

ฉันยังพูดว่าลิงก์ย้อนกลับ ฉันเลยอยากจะล้อเล่นสักหน่อยที่นี่ ขอบคุณ ฉันจะไม่พูดชื่อคุณเพราะฉันคิดว่าคุณจะอารมณ์เสีย ฉันได้รับคำถามบนโซเชียลมีเดียในระหว่างนี้ ซึ่งฉันมีคำถามมากมายถึง D. คุณบอกว่าลิงก์ย้อนกลับ เขาต้องการทราบ ฉันกำลังฟังการสัมมนาผ่านเว็บของคุณ

คุณต้องการอะไรไหม คุณต้องการซื้อบริการลิงก์ย้อนกลับที่มีประสิทธิภาพ ลิงก์ย้อนกลับที่มีคุณภาพ 8 ถึง 32 รายการต่อเดือนหรือไม่ คุณเพิ่งถามคำถามนั้นระหว่างการสัมมนาทางเว็บจริงๆ หรือ ตกลง. กลับมาที่การแสดง เขาจริงๆ ฉันเพิ่งได้รับอีเมลสำรวจหาลิงก์ย้อนกลับระหว่างการแสดง ซึ่งจริงๆ แล้วฉันร้องไห้เพราะรู้ว่าฉันยังมีชีวิตอยู่

มาเลยพี่ ตกลง. กลับมาที่การแสดง

คุณจะให้คำแนะนำสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพเมื่อใด ซึ่งรวมถึงการสร้าง มันเกิดขึ้นได้อย่างไร เมื่อไหร่? สถานการณ์ใดที่กระตือรือร้นและการพัฒนาคลัสเตอร์ การสนับสนุนคลัสเตอร์ที่เป็นอันดับหนึ่งซึ่งมักจะเป็นความตั้งใจของคุณที่ไม่ตรงกัน

สถานการณ์อื่นๆ ที่คุณต้องสร้างเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพมีอะไรบ้าง

John Reinesch: ใช่ บางส่วนกำลังดูอยู่ และลักษณะนี้ข้ามไปสู่เจตนาที่ไม่ตรงกัน แต่ การดูข้อมูลคีย์เวิร์ด และหลายครั้งที่มีคีย์เวิร์ดโดยไม่ได้ตั้งใจซึ่งคุณจัดอยู่ในอันดับนั้นอาจจะคล้ายกันแต่ผิดไปเล็กน้อย

และจากนั้นก็ไป เรามักจะให้ความสำคัญกับการค้นหาความตั้งใจในการค้นหาสำหรับคำหลักทั้งหมดที่เรากำลังวิเคราะห์อยู่เสมอ มีเนื้อหาประเภทอื่นปรากฏขึ้นหรือไม่? นั่นเป็นวิธีหนึ่งในการพิจารณาเมื่อคุณดูคำหลักเพิ่มเติมเหล่านั้น อาจมีแบรนด์ใหญ่แบรนด์หนึ่งที่จัดอันดับสำหรับพวกเขาทั้งหมด แต่แล้ว เมื่อคุณดูผลการค้นหาจริงๆ แล้ว ส่วนใหญ่เป็นบทความที่เจาะจงกว่า .

และนั่นเป็นสถานการณ์ที่ดี เรามาสร้างมันขึ้นมากันเถอะ ฉันคิดว่านอกเหนือจากเนื้อหาบล็อกแล้ว เรายังคิดถึงเนื้อหาประเภทอื่นๆ นอก SEO ที่บล็อกประเภทนั้นนำไปสู่ ดังนั้น บางทีเราอาจมีหน้าแบบนั้นหรือบล็อกโพสต์ที่จัดอันดับคำหลักจำนวนมากที่ดึงดูดการเข้าชมแบบออร์แกนิก แต่นั่นอาจเป็นจุดสิ้นสุดได้หากมันทำงานในขณะที่เปิดโอกาส บางทีคุณอาจทำพอดแคสต์ในหัวข้อนั้นหรือคุณ

เมื่อเข้าสู่เนื้อหาวิดีโอ คุณสามารถฝังวิดีโอแบบยาวหรือแบบสั้นลงในบล็อกได้ และอีกครั้ง ทำให้คุณยังคงติดอันดับใน Google และที่จริงแล้ว แนวโน้มมากมายที่เราพบคือมีวิดีโอเหล่านั้น หรือแม้กระทั่งฝังพอดแคสต์ เสียง และสื่อประเภทต่างๆ ไว้ในเนื้อหาของคุณ

คุณพยายามจัดอันดับหลายครั้ง เราจะช่วยจัดอันดับทำให้คนยังอยู่ในเพจ พวกเขากำลังบริโภคอยู่ตอนนี้ ไม่ใช่แค่เนื้อหาที่เป็นข้อความ แต่ยังรวมถึงเสียงวิดีโอด้วย หากคุณเพิ่มเข้าไปได้ ดังนั้น เราจึงมองหาโอกาสที่นั่นอยู่เสมอ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความสามารถของคุณ สำหรับลูกค้าของเรา แยกเนื้อหาที่ทำงานได้ดีบน SEO ไปยังแพลตฟอร์มอื่นๆ

แต่แล้วยังดูความตั้งใจที่จะตัดสินใจว่าเราต้องการบล็อกหรือหน้าทรัพยากรเพิ่มเติมหรือไม่?

เจฟฟ์ คอยล์: หัวข้อนี้? ฉันรักมัน. คุณกำลังพูดถึงสถานการณ์ที่หน้าผลการค้นหามีเจตนาที่ผิดเพี้ยน ดังตัวอย่างที่แสดงไว้ Google ไม่ได้เข้าใจทั้งหมดนั้น สิ่งนี้มีความชัดเจน ดังนั้นจึงทำให้คุณมีเพจประเภทอื่นๆ

เรามีสิ่งนั้นไหม ขั้นตอนอื่นๆ ของช่องทาง เรามีสิ่งเหล่านั้นครอบคลุมสำหรับสิ่งนี้หรือไม่? รักมัน. นั่นเป็นตัวอย่างที่ดีของ เรามีคำนี้ เรากำลังกำหนดเป้าหมายคำนี้ เราเห็นว่ายังมีหน้าอื่นๆ ที่เราจำเป็นต้องสร้างเพื่อปัดเศษวิธีการที่เป็นไปได้ที่ผู้คนจะค้นพบ แต่ก็เชื่อมโยงได้ดีกับคำถามที่ฉันมีจากผู้ชมและเดนนี่

ขอบคุณที่ถามฉัน ฉันคือเดนนี่หรือฉันขอโทษทีถ้าฉันยังทำไม่ถูกกับสองคน แต่

คุณกล่าวว่าการค้นหาเป็นมากกว่าแค่การจัดอันดับ คุณจะโน้มน้าวผู้นำให้ยอมรับแนวคิดนี้ได้อย่างไร และข้อมูลและตัวชี้วัดใดบ้างที่สามารถใช้นอกเหนือจากการประเมินประสิทธิภาพ

ฉันมีความคิดย้อนกลับเกี่ยวกับสิ่งที่คุณเพิ่งอธิบายเมื่อเราทำสิ่งนี้ แต่คุณจะตอบคำถามเฉพาะนั้นอย่างไร มีอะไรอีกบ้างที่จะนำมาขึ้น? คุณเชื่อมั่นในเรื่องนี้อย่างไร? และ. ฉันจะบอกว่า ลองคิดดูจากสองสถานการณ์ สถานการณ์หนึ่งคุณมีกลุ่มผู้นำที่ได้รับ SEO เป็นอย่างดี

แล้วสมมุติว่าอย่างที่สอง คุณมีตัวที่ชอบ voodoo black boxy whackadoodle

John Reinesch: ใช่ ฉันคิดว่าสิ่งที่ใหญ่ที่สุดที่เราเห็น และทีมผู้นำจำนวนมากจริงๆ จะคิดแบบนี้อยู่แล้ว อยู่ที่ความเป็นผู้นำและการติดต่อมากกว่า ด้วย เรากำลังสร้างผู้ติดต่อจากช่องทางนี้ โอกาสในการค้นหา MQLs SQLs แบบออร์แกนิก ขึ้นอยู่กับว่าพวกเขากำหนดสิ่งต่าง ๆ อย่างไร

หลายครั้งที่คุณอาจมีเนื้อหาออร์แกนิกที่ขับเคลื่อนการจัดอันดับ แต่อาจมีจำนวนลีดที่มาจากเนื้อหาที่ไม่สมส่วน หรือมีโอกาส MQL มากมาย มีงานมากมายสำหรับทีมขายที่กำลังได้รับการพัฒนา นั่นเป็นสิ่งแรกและสำคัญที่สุดในใจของทีมผู้นำส่วนใหญ่อยู่แล้ว

ดังนั้นจึงมักจะขายง่ายที่จะคิด ใช่ การจัดอันดับและปริมาณการใช้งานนั้นดี แต่ถ้าเราทำสิ่งนี้ถูกต้องจริง ๆ และเรากำลังคิดที่จะปรับปรุงเนื้อหาให้ดีขึ้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเรามีข้อเสนอที่เหมาะสมในแต่ละหน้าซึ่งควรแปลเป็นลูกค้าเป้าหมายและคุณภาพของ ลีดเดอร์เข้ามา

นั่นคือสิ่งที่เราจะนำไปสู่ จากนั้นคุณสามารถติดตามสิ่งนั้นเป็นรายได้และตัวเลขต่างๆ ได้หากต้องการ แต่ลองคิดดูเพิ่มเติมจากแบบเดียวกันว่า จริง ๆ แล้วมีผลกระทบต่อธุรกิจอย่างไร? มันส่งผลกระทบอย่างไรกับไปป์ไลน์ แล้วการรับส่งข้อมูลเป็นหนึ่งในสิ่งสุดท้ายที่เราพูดถึงซึ่งสนับสนุนอีกสองรายการ

แต่ถ้าคุณไม่ได้แค่จัดอันดับจริงๆ แต่กำลังคิดถึงข้อเสนอและสิ่งที่คุณได้รับ Conversion ในแต่ละหน้าว่าอย่างไรในบางครั้ง แม้กระทั่งเพื่อชัยชนะอย่างรวดเร็ว ซึ่งคุณมักจะเห็นผลลัพธ์เร็วกว่ามาก เมื่อคุณมีเนื้อหาที่มีคนไปที่นั่น เราแค่ไม่มีข้อเสนอที่ถูกต้องบนเพจ หรือเราจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงบางอย่าง

บางครั้งอาจปรากฏขึ้นเร็วกว่าที่จะได้รับหน้าใหม่เพื่อจัดอันดับใน Google ตั้งแต่เริ่มต้น ซึ่งอาจใช้เวลาบ้าง ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับแบรนด์ของคุณ นั่นคือสิ่งที่เราเป็นผู้นำ และเราสามารถทำให้ผู้คนมีความเข้าใจตรงกันเมื่อมองจากมุมมองทางธุรกิจ

เจฟฟ์ คอยล์: อันดับแรก

ฉันจะดึงอาวุธออกมาแล้วพูดว่า เดี๋ยวก่อน แล้วคุณจะทำอย่างไรถ้าคุณเข้าไปที่นั่น จากนั้นทีมดีมานด์เจนและทีมผู้นำเริ่มพูดว่า ทำไมเราถึงเขียนเนื้อหาตั้งแต่ช่วงแรกๆ ของช่องทาง? เพราะมันไม่ได้ แล้วคุณจะทำอย่างไร? คุณเลยทำให้พวกเขาเห็นด้วย

สิ่งของทั้งหมดของเราสร้างโอกาสในการขายได้ในขณะนี้ แบบว่า โย่ เราไม่ต้องการอะไรทั้งนั้น เพจคืออะไร? คุณทำงานอะไร? ใช่. และนั่น

John Reinesch: นั่นเป็นสถานการณ์ทั่วไปที่เป็นส่วนหนึ่งของสิ่งนั้น

Jeff Coyle: เทคโนโลยี B2B และเทคโนโลยี B2B เป็นความผิดพลาดอันดับหนึ่ง อันดับหนึ่ง ความผิดพลาดของทีมเทคโนโลยี B2B ที่อยู่ในขั้นกลางของวุฒิภาวะในเนื้อหา และ SEO คือจุดเริ่มต้น

เชื่อว่าเฉพาะด้านล่างของเนื้อหาช่องทางและเนื้อหาช่องทางตรงกลางบางส่วนเท่านั้นที่พวกเขาต้องการจริงๆ และเป็นเนื้อหาประเภทเดียวที่คุ้มค่า แล้วคุณจะก้าวไปข้างหน้าได้อย่างไร? เพราะนั่นเป็นหนึ่งในสิ่งที่ยากจะออกจากกับดักกระต่ายนั้น

John Reinesch: เป็นอย่างนั้น และมีปัญหามากมายเกี่ยวกับเรื่องนี้เช่นกัน

ดังนั้นส่วนหนึ่งจึงอยู่ในขั้นตอนการวางแผนเนื้อหาและกลยุทธ์ การทำแผนที่เนื้อหาที่คุณจะสร้างตามขั้นตอนของช่องทางหรือวิธีที่คุณต้องการทำ คุณรู้ไหม เราจะมีเนื้อหาผสมกัน เพราะท้ายที่สุดแล้ว คุณไม่ต้องการในแบบที่คุณไม่ต้องการเห็นหน้าใครซักคนในครั้งแรกที่พวกเขากำลังค้นหาคำหลักผลิตภัณฑ์

หากพวกเขาไม่เคยได้ยินชื่อคุณและไม่เคยเห็นคุณมาก่อน โอกาสที่พวกเขาเลือกคุณจะลดลง หากครั้งแรกที่พวกเขาเห็นคุณ สมมติว่าคุณสามารถจัดอันดับสำหรับคำหลักของผลิตภัณฑ์ที่คุณมีได้ หากพวกเขาไม่เคยได้ยินชื่อคุณมาก่อน พวกเขาไม่เคยอ่านเนื้อหาของคุณ ไม่เคยบริโภค

คุณกำลังทำให้มันยากขึ้นสำหรับทีมขายของคุณ ซึ่งถ้าคุณได้อยู่ตรงหน้าพวกเขาจริงๆ ในขณะที่พวกเขากำลังค้นหาข้อมูลอยู่ อาจอยู่ในช่องทางอื่นๆ ด้วย แล้วพวกเขาก็ไปพิมพ์คีย์เวิร์ดผลิตภัณฑ์ของคุณจริงๆ ว่าคุณอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่ามาก และทีมขายก็อยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่ามากที่สามารถทำให้บุคคลนั้นปิดตัวลงได้จริง ขึ้นอยู่กับว่าคุณดำเนินการที่นั่นอย่างไร

ดังนั้นส่วนหนึ่งก็คือคุณต้องมีเนื้อหาในทุกขั้นตอนของช่องทาง ดังนั้นคุณจึงสามารถอยู่ต่อหน้าผู้คนได้จริงๆ เนื่องจากพวกเขาอยู่ในขั้นตอนต่างๆ หากคุณมุ่งเน้นเฉพาะช่องทางด้านล่างที่สามารถสิ้นสุดได้ ขึ้นจริง ๆ แล้วการต่อต้านการผลิตเพราะว่าขณะนี้มีเพียงครั้งเดียวที่ผู้คนเห็นคุณผ่านการค้นหาเหล่านั้น และพวกเขาไม่เคยได้ยินเกี่ยวกับคุณมาก่อน และพวกเขาอาจเคยเห็นคู่แข่งของคุณในสถานการณ์อื่นๆ

ดังนั้นคู่แข่งของคุณมีขาขึ้นแล้ว นั่นเป็นหนึ่งในสิ่งที่ใหญ่ที่สุดที่เราเห็นที่นั่น และจากนั้นก็กลับไปที่ประเภทเป้าหมายและ KPI ของชิ้นส่วนต่างๆ ของเนื้อหา โดยเข้าใจว่าแต่ละชิ้นมีจุดประสงค์ที่แตกต่างกันด้วยช่องทางด้านบน ซึ่งเป็นหนึ่งในวิธีที่เราขายสิ่งนั้นด้วย

โฆษณาที่มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าอาจมีราคาแพงเมื่อคุณต้องติดตามผู้ชมที่เย็นชา ดังนั้น หากคุณได้รับการเข้าชมแบบออร์แกนิก และตอนนี้ คุณสามารถเปลี่ยนงบประมาณโฆษณาของคุณเป็นโฆษณาประเภทช่องทางล่างหรือช่องทางกลางได้ และไม่ใช่ คุณไม่จำเป็นต้องไล่ตามผู้ชมจำนวนมากที่เยือกเย็น ซึ่งหลายครั้งสามารถใช้งบประมาณโฆษณาของคุณได้ดีขึ้นมาก ซึ่งตอนนี้คุณเสริมด้วยการเข้าชมแบบออร์แกนิกที่ด้านบนสุด

และเห็นได้ชัดว่าคุณไม่มีทรัพยากรในการรับการเข้าชมนั้น แต่คุณไม่จำเป็นต้องจ่ายสำหรับการคลิกหรือจ่ายสำหรับการเข้าชม นั่นเป็นข้อดีอีกอย่างหนึ่ง เรามักจะเห็นว่าหลายครั้งที่บริษัทมองข้ามเมื่อพวกเขานึกถึงกระบวนการระดับบนสุด

เจฟฟ์ คอยล์: ฉันมี ฉันคิดว่ามันเป็นพอดคาสต์ที่ฉันทำเมื่อสองปีก่อนด้วยสมองของฉัน

จำไม่ได้แล้วว่าใคร แต่เขาทำโล่ประกาศเกียรติคุณให้ฉัน และมันบอกว่า หากคุณไม่ได้อยู่ที่ด้านบนสุดของช่องทาง คุณไม่สมควรที่จะอยู่ที่ด้านล่างของช่องทาง มันสะท้อน มันดังจริง. คุณไม่สมควรได้รับมัน มันเหมือนกับว่าคุณไม่สมควรได้รับมันในอีกทางหนึ่ง คุณไม่สามารถเขียนคำจำกัดความของคำได้เพียงคำเดียวแล้วคำนั้นจะจัดอันดับโดยอัตโนมัติ

เพราะทุกคนในผลการค้นหามีคำจำกัดความ ฉันไม่สนหรอกว่ามันจะเป็นคำจำกัดความที่ดีที่สุดหรือไม่ คุณต้องแสดงให้พวกเขาเห็นว่า คุณรู้จักพวกเขา คุณแค่แสดงสิ่งนั้น หัวข้อนั้นที่มีเนื้อหาตลอดเส้นทางของผู้ซื้อตลอดนั้น คำตอบที่คุณตอบคำถามนี้

สมบูรณ์แบบ. คุณต้องการไปที่ค่าเชิงปริมาณ คุณต้องการให้ค่า qu ตรงกับทีมผู้นำ คุณต้องสื่อสารด้วยว่าเนื้อหาทั้งหมดที่เรามีในหัวข้อนี้ทำงานร่วมกันเหมือนเครื่องจักร และนั่นคือสิ่งที่คุณพูด ฉันชอบแบบนั้น. ดังนั้นหากเราไม่มีส่วนบนสุดของช่องทางที่ครอบคลุมจริงๆ และไม่ได้สร้างการเข้าชมจำนวนมาก บางส่วนก็ผ่านการรับรอง

บางอย่างก็ไม่คืบหน้า บางอย่างไม่ได้ เราจะไม่ได้รับอนุญาตให้อยู่ตรงกลาง เราจะไม่อยู่แถวๆ นั้นเพื่ออยู่ด้านล่างและ เราไม่รู้ว่าการเดินทางของผู้มุ่งหวังของเราอาจใช้เวลาสองปี คุณอาจจะได้ใครสักคนที่เป็นผู้ใช้ปลายทาง แต่คุณขายให้กับผู้บริหาร อาจเป็นสิ่งเหล่านั้นก็ได้

แต่คำแนะนำของฉันสำหรับวันนี้ อย่างแรกเลย ขอบคุณ นั่นเป็นคำถามที่ยอดเยี่ยมมาก สอดคล้องกับการสนทนาของเราคือ ถ้าเราไม่รู้จักผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้า หากเราไม่แสดงให้พวกเขาเห็นว่าเรารู้จักพวกเขาด้วยเนื้อหาตลอดการเดินทาง เราจะพลาดโอกาสครั้งแล้วครั้งเล่า

และเราจะไม่ และสิ่งที่ยังทำคือทำให้เราเปิดกว้างต่อการแข่งขันที่ยอดเยี่ยม ผู้เผยแพร่รายอื่นที่ทำและสร้างอำนาจนั้น จากนั้นพวกเขาจะปรากฏด้านล่างของช่องทาง กำหนดเป้าหมายคำหลักในกลยุทธ์การเผยแพร่ จากนั้นพวกเขาก็ไป วู้ แล้วเจอกัน. คุณไม่มีอะไรจะยืนกรานที่บอกว่าคุณสมควรจะยังคงอยู่ในอันดับนั้น

ดังนั้นจึงเป็นทั้งประกันและเป็นทั้งความเห็นอกเห็นใจ ฉันรักการตอบสนองของคุณ มันบอกเล่าเรื่องราวและหวังว่าจะช่วยฉันได้

ฉันมีอีกคำถามหนึ่ง และเรากำลังจะมาในช่วงท้ายของเวลาที่นี่ และมันน่าตื่นเต้นมาก และเราไม่สามารถเป็นช้างในห้องสำหรับการสนทนานี้ แต่เนื้อหาที่เป็นประโยชน์ของ Google

อัปเดตชื่อที่น่าตื่นเต้นน้อยที่สุดสำหรับการอัปเดต ฉันรักมัน. ก็เหมือนกับการอัพเดทรีวิวสินค้า มันเหมือนกับว่าพวกเขาได้รับมาก พวกเขากำลังเริ่มง่ายกับรูปแบบการตั้งชื่อ และฉันก็ชอบความเป็นไปได้นั้น ที่นั่นเราไม่ได้จัดการกับเพนกวินแพนด้าและเรื่องสนุก ๆ อีกต่อไป แต่เนื้อหาและการอัปเดตที่เป็นประโยชน์ช่วยคาดเดาสิ่งต่าง ๆ คุณยังไม่เห็นอะไรเลย?

ทั้งหมดเป็นการเก็งกำไร ฉันสามารถลงรายละเอียดเล็กน้อยว่าฉันรู้ว่ามันอยู่ที่ไหน แต่ใช่ ฉันคิดว่านั่นจะเป็นวิธีที่ดีในการยุติการสนทนานี้เกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพเนื้อหา เพราะถ้าคุณมีเนื้อหาที่ไม่สุภาพในไซต์ของคุณตอนนี้ คุณมีเหงื่อออกมากกว่าเมื่อเดือนที่แล้ว

คุณคิดอย่างไร?

จอห์น ไรเนส: ใช่ และฉันคิดว่าสิ่งนี้นำเรากลับไปสู่จุดเริ่มต้นในสิ่งที่เราพูดคือการทำสิ่งที่ถูกต้อง ทาง หากคุณมีเนื้อหานั้นก่อนแล้ว สิ่งเหล่านี้มักจะไม่ส่งผลกระทบต่อคุณมากนัก นั่นก็เป็นเรื่องใหญ่เรื่องหนึ่งเช่นกัน เช่นเดียวกับที่ลูกค้าส่วนใหญ่ของเราจะต้องเตรียมพร้อมและไม่ควรเห็น และอาจเห็นการปรับปรุงจากการอัปเดตเหล่านี้

เพราะพวกเขามุ่งเน้นไปที่การทำให้เนื้อหาดีจริง ๆ ทำให้การทำสิ่งเหล่านั้นไม่เหมือนใคร ไม่แม้แต่จะเข้าถึงผลประโยชน์ของผู้ใช้และผลประโยชน์ของ Conversion แต่จากมุมมองการค้นหา นั่นจะทำให้คุณนำหน้าคู่แข่งบางรายของคุณที่อาจยังคงใช้กลยุทธ์ที่เก่ากว่าในการมองหาชัยชนะอย่างรวดเร็วในตอนนี้

ฉันคิดว่านั่นเป็นจุดที่เราอาจจะได้เห็นการลดลงครั้งใหญ่ที่สุดของคนส่วนใหญ่ที่ไม่น่าจะติดอันดับตั้งแต่แรก บางทีเนื้อหาอาจไม่ดีพอที่จะติดอันดับตั้งแต่แรก ซึ่งเราทุกคนเคยไปที่นั่นและเห็นว่า ใช่ น่าสนใจที่จะเห็นว่าสิ่งนี้ทำงานอย่างไรและรับข้อมูลจริง ๆ และดูว่าไซต์ใดได้รับการยกระดับ ไซต์ใดได้รับผลกระทบแล้ววิเคราะห์สิ่งนั้น

แต่ในตอนต้นนั่นคือที่ที่ฉันเป็นผู้นำและคิด

ใช่ ฉันคิดว่ามันเหมาะสมจริงๆ ถึงจะปลอดภัยนิดหน่อยแต่ก็เหมาะสมแล้วใช่ไหม? คุณไม่รู้ว่ามันเป็นการเก็งกำไรทั้งหมด ใช่. ฉันหวังว่าจะได้เห็นไซต์ที่มีส่วนต่างๆ ของไซต์ที่มีคุณภาพต่ำมาก

แล้วก็ส่วนอื่นๆ ที่เป็นจริง ดี และดูว่ามันจะเป็นหัวข้อระดับไซต์หรือส่วนของไซต์ อำนาจ การดำเนินการ หรือการดำเนินการตามสิทธิ์ ในอดีต Google มีไซต์หัวข้อ ระดับของส่วนย่อย ความสามารถในการมีระดับของรายละเอียดนั้นด้วยอำนาจของตน

และเห็นได้ชัดว่าพวกเขามีระดับไซต์ ฉันคิดว่ามันจะน่าสนใจจริงๆ ที่จะเห็นว่าสิ่งที่มีและไม่มี เป็นส่วนทั้งหมดของ a เว็บไซต์ กำลังเสื่อมโทรมหรือเป็นทั้งเว็บไซต์? คุณกำลังโยนคนทั้งหมดออกไปพร้อมกับความเสียหายหรือไม่?

เราก็เลยคิดว่ามันน่าสนใจมาก คุณสามารถพูดได้เสมอว่าคุณทำสิ่งที่ถูกต้องและหวังว่ามันจะเป็นการเปิดตัวที่น่าสนใจ ฉันคิดว่าสิ่งที่เราจะได้เห็นในโลกแห่งการค้นหาก็คือทุกคนภายใต้ดวงอาทิตย์จะต้องตกตะลึงในทันที ลบเนื้อหาทั้งหมดที่พวกเขามีเกี่ยวกับกลเม็ดเคล็ดลับ

ฉันกำลังพูดถึงเนื้อหาที่เป็นประโยชน์มาตลอด และฉัน เราเริ่มเห็นสิ่งนั้นในอวกาศแล้ว ดังนั้นฉันจึงรอคอยที่จะได้เห็นว่าหน่วยงานใดที่ขนเปลี่ยนสี แต่สิ่งที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับสิ่งนั้นคือของคุณยังคงเป็นสีเดิม เพราะคุณทำแบบนี้มาตลอดโดยคิดถึงเนื้อหาคุณภาพสูง

ใช่.

มันน่าสนใจที่จะได้เห็น ฉันแค่คิดเช่นกันจากมุมมองการตรวจสอบเนื้อหาเช่นกัน การลบหน้า มันจะเป็นเรื่องจริงไหม สมมุติว่ามีส่วนที่เจ็บปวดที่จะกำจัดมันออกไป และตอนนี้ หรือการนำกลับมาใช้ใหม่ เช่น มันจะออกมาเป็นยังไง? เพราะบางครั้ง ใช่ คุณทำสิ่งที่ถูกต้องและบางทีคุณอาจยังคงโดนโจมตีอยู่ จากนั้นคุณต้องค้นหาว่าทำไมเว็บไซต์นี้หรือเนื้อหานี้ถึงได้รับความนิยมและถอยกลับไป

ใช่ ตื่นเต้นที่จะได้เห็นข้อมูลบางส่วนเข้ามา

เจฟฟ์ คอยล์: ฉันคิดว่ามันจะเป็นความท้าทายในการเอาใจใส่ ความเห็นอกเห็นใจและความเข้าใจที่แท้จริงคือหน้านี้ให้ข้อมูลอย่างน้อยเล็กน้อย มันแฮงเอาท์ถ้ามันไม่มีให้ ไม่ควรเทียบกับสิ่งที่ลงโทษ เช่น Panda เคยเป็น ถ้าคุณสนใจ Twitter ของฉัน ถ้าคุณอยากแบ่งปันประสบการณ์ Panda ของคุณจากปี 2011 ฉันมีกระทู้เกี่ยวกับที่ที่ทุกคนกำลังทำอะไรอยู่

และ. กุมภาพันธ์ 2011 เพื่อพยายามเตรียมพร้อมสำหรับประสบการณ์ที่สนุกสนานและสนุกสนานของการอัปเดตเนื้อหาที่เป็นประโยชน์นี้ ฉันคิดว่ามันค่อนข้างจะสำคัญมาก ฉันจะพูดอย่างรวดเร็วว่าถ้าคุณต้องการไปเช็คเอาท์และทำการตรวจสอบเนื้อหาส่วนบุคคลโดยใช้ MarketMuse ด้วยข้อมูลของคุณ โปรดจดบันทึกที่ Jeff MarketMuse dot com หรือจองการสาธิตในลิงก์เฉพาะนี้

มันเป็นการสาธิตหนังสือทับของ MarketMuse dot com ขอขอบคุณ. มากสำหรับการอยู่ที่นี่ ฉันจะให้คำสุดท้ายกับคุณ แต่ลองดูข้อมูลที่เลือก ไปตรวจสอบทุกอย่างที่พวกเขาทำ หากคุณฟังมาตลอด คุณจะรู้ว่าสิ่งที่ John กล่าวในวันนี้ครอบคลุมถึงสิ่งที่มาสเตอร์คลาสในกลยุทธ์เนื้อหาและการเพิ่มประสิทธิภาพเนื้อหาสำหรับเทคโนโลยี B2B

แต่จอห์น ฉันจะพูดเป็นครั้งสุดท้ายและขอบคุณ

John Reinesch: ตอนนี้สุดยอดมาก ใช่. ขอบคุณ. เรื่องนี้สนุก ใช่ อย่างที่เจฟฟ์บอก หากคุณเป็นบริษัท B2B SAS เพียงไปที่เว็บไซต์ข้อมูลที่เลือก คุณจะพบฉันได้ใน LinkedIn ชอบที่จะพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งเหล่านี้ทั้งหมด ดังนั้น หากคุณมีคำถามใดๆ เกี่ยวกับเราจริงๆ เรามุ่งเน้นที่การเพิ่มประสิทธิภาพ ดังนั้นการเพิ่มประสิทธิภาพการสร้างเนื้อหาใหม่ อะไรทำนองนั้น เพียงแค่ติดต่อเราแล้วเราจะพร้อมให้บริการ

เจฟฟ์ คอยล์: ยอดเยี่ยม ฉันโกหก. ฉันจะไม่พูดสุดท้าย เพราะ แต่ฉันอยากจะบอกว่าช่องอยู่ในชื่อของเขา มาเลย ไปตรวจสอบเขาที่ [email protected] ขอบคุณมาก. ไชโย บาย. สุดยอด.