ต้นทุนที่แท้จริงในการจ้างพนักงานคืออะไร?

ขอแสดงความยินดีที่มาถึงจุดหนึ่งในเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการของคุณโดยจ้างพนักงานคนแรกของคุณ!

ก่อนที่จะก้าวกระโดด สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจต้นทุนที่แท้จริงของการจ้างพนักงาน

ข้อควรพิจารณาและความท้าทายที่สำคัญเมื่อจ้างพนักงานใหม่

ตั้งแต่ต้นทุนที่เกี่ยวข้องในการสรรหาพนักงานที่มีศักยภาพไปจนถึงต้นทุนจริงในการเตรียมความพร้อมและการจ้างพนักงาน มีหลายต้นทุนที่ต้องพิจารณาและจัดการเมื่อจ้างสมาชิกในทีมใหม่

ต่อไปนี้เป็นประเด็นสำคัญที่ควรคำนึงถึงในการจ้างงาน:

• การดำเนินการกระบวนการจ้างงานที่คุ้มค่า
• การคำนวณและการจัดการต้นทุนการจ้างงาน
• การเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนการจ้างงาน

การจ้างพนักงานมีค่าใช้จ่ายเท่าไร?

ต้นทุนการจ้างงาน

ต้นทุนการจ้างงาน ประกอบด้วยค่าใช้จ่ายจากต้นทุนทางอ้อมภายในและต้นทุนโดยตรงในการสรรหาบุคลากรภายนอกในระหว่างกระบวนการจ้างงาน สิ่งเหล่านี้มีความสำคัญต่องบประมาณขององค์กรและอาจส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อสุขภาพทางการเงินหากไม่ได้รับการจัดการอย่างเหมาะสม ต้นทุนทางอ้อมเหล่านี้แบ่งออกเป็นสองประเภทหลัก:

• ค่าใช้จ่ายจริง: ค่าใช้จ่ายจริงที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงานครอบคลุม ค่าใช้จ่ายโดยตรงที่สามารถวัดผลได้ เช่น ค่าธรรมเนียมสำหรับกระดานงาน ค่าใช้จ่ายจากบริษัทจัดหางาน ค่าใช้จ่ายในการโฆษณา และค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการเดินทางและที่พักของผู้สมัครต้นทุนทางตรงเหล่านี้ยังรวมถึงการประเมินก่อนการจ้างงานและการตรวจสอบประวัติที่จำเป็นด้วย
• ต้นทุนต้นทุนอ่อน: ต้นทุนต้นทุนอ่อนเกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายทางอ้อมและชัดเจนน้อยกว่า เช่น เวลาที่ผู้จัดการใช้ในการตรวจสอบเรซูเม่ การประสานงานการสัมภาษณ์ ผลผลิตลดลงในระหว่างตำแหน่งงานว่าง และระยะเวลาที่จัดสรรให้กับการเตรียมความพร้อมและฝึกอบรมพนักงานใหม่ด้วยการทำความเข้าใจต้นทุนต่อพนักงานและต้นทุนเฉลี่ยต่อการจ้าง ธุรกิจต่างๆ จึงสามารถตัดสินใจเรื่องงบประมาณได้อย่างมีข้อมูล ระบุพื้นที่สำหรับการลดต้นทุน และเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการสรรหาบุคลากรเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและความคุ้มค่าในการจัดการต้นทุนในการจ้างพนักงาน

ดำเนินการกระบวนการจ้างงาน

เมื่อต้องจัดการทรัพยากรบุคคลของคุณเองในฐานะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก การประหยัดค่าใช้จ่ายในการจ้างพนักงานเมื่อจ้าง พนักงานคนแรก นั้น มีหลายขั้นตอน ต่อไปนี้เป็นกลยุทธ์บางส่วนที่คุณสามารถใช้เพื่อคำนวณต้นทุนการสรรหาบุคลากร:

การจัดหาผู้มีความสามารถ

• ใช้แพลตฟอร์มประกาศรับสมัครงานฟรีหรือต้นทุนต่ำ เช่น Indeed, Glassdoor และ LinkedIn โฆษณาตำแหน่งงานว่างของคุณบนโซเชียลมีเดียและกระดานชุมชนเพื่อประหยัดค่าโฆษณา นอกจากนี้ ใช้ประโยชน์จากเครือข่ายส่วนบุคคลและเครือข่ายวิชาชีพของคุณเพื่อค้นหาผู้สมัครที่มีศักยภาพ เนื่องจากการแนะนำพนักงานมักจะนำไปสู่การจ้างงานที่มีคุณภาพและลดค่าใช้จ่ายในการสรรหาบุคลากร

การคัดกรองผู้สมัคร

• เขียนคำอธิบายงานที่ชัดเจนและกระชับเพื่อ ดึงดูดผู้สมัครที่เหมาะสม และลดเวลาที่ใช้ในการคัดกรองผู้สมัครที่ไม่มีคุณสมบัติเหมาะสม ดำเนินการคัดกรองเบื้องต้นทางออนไลน์โดยใช้การสัมภาษณ์ทางวิดีโอและโทรศัพท์เพื่อประหยัดค่าใช้จ่ายในการเดินทาง และประเมินความเหมาะสมของผู้สมัครอย่างรวดเร็วก่อนกำหนดเวลาการสัมภาษณ์ด้วยตนเอง

สัมภาษณ์

• ใช้ซอฟต์แวร์ HR เพื่อดำเนินงานด้านการดูแลระบบอัตโนมัติ เช่น การติดตามแอปพลิเคชัน กำหนดการสัมภาษณ์ และการจัดการเอกสาร ซึ่งจะช่วยลดภาระงานด้านการบริหารของคุณ ประหยัดเวลาและความพยายาม ใช้เครื่องมือออนไลน์สำหรับการสัมภาษณ์เพื่อลดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับเวลาของผู้สัมภาษณ์และค่าใช้จ่ายในการเดินทาง

การคัดเลือกและการเสนองาน

• เสนอค่าตอบแทนที่แข่งขันได้แต่ยืดหยุ่น เช่น ตัวเลือกการทำงานระยะไกลหรือผลประโยชน์ที่ไม่เป็นตัวเงินอื่นๆ เพื่อดึงดูดผู้สมัครโดยไม่ต้องเพิ่มต้นทุนอย่างมีนัยสำคัญ มุ่งเน้นไปที่การจ้างพนักงานที่สอดคล้องกับวัฒนธรรมของบริษัทของคุณเพื่อเพิ่มความพึงพอใจในงานและการรักษาไว้ซึ่งท้ายที่สุดแล้วจะช่วยประหยัดเงินในการจ้างงานและการฝึกอบรมในอนาคต

การเริ่มต้นใช้งานและการฝึกอบรม

• พัฒนากระบวนการเตรียมความพร้อมอย่างละเอียดถี่ถ้วนเพื่อปรับปรุงการรักษาพนักงาน ลดต้นทุนการลาออก และความจำเป็นในการจ้างงานบ่อยๆ ลงทุนในโปรแกรมการเริ่มต้นใช้งานที่แข็งแกร่งซึ่งครอบคลุมการปฐมนิเทศ งานเอกสาร การจัดเตรียมสถานที่ทำงาน และการฝึกอบรมเบื้องต้นเพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนผ่านสำหรับพนักงานใหม่จะเป็นไปอย่างราบรื่น

ด้วยการรวมกลยุทธ์เหล่านี้เข้ากับกระบวนการจ้างงานของคุณ คุณสามารถจัดการต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพในขณะที่ยังคงค้นหาผู้สมัครที่มีคุณภาพที่จะมีส่วนช่วยให้ธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จ การทำความเข้าใจกระบวนการนี้เป็นกุญแจสำคัญในการจัดการต้นทุนการจ้างงานอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการติดตามค่าใช้จ่ายในแต่ละขั้นตอน ธุรกิจต่างๆ จะสามารถปรับกลยุทธ์การสรรหาบุคลากร จัดทำงบประมาณได้อย่างถูกต้อง ลดต้นทุน และค้นหาวิธีประหยัดเงินโดยไม่กระทบต่อคุณภาพ ช่วยให้มั่นใจได้ถึงกระบวนการจ้างงานที่ราบรื่นและคุ้มค่า ซึ่งสนับสนุนความสำเร็จขององค์กรและการเติบโตในระยะยาว

ต้นทุนการสรรหาภายใน

ในฐานะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่จัดการ ทรัพยากรบุคคล ของคุณเอง ค่าใช้จ่ายในการสรรหาภายในประกอบด้วยเงินเดือน ภาษีเงินเดือน ค่าใช้จ่ายพนักงาน และผลประโยชน์ ค่าใช้จ่ายเหล่านี้ครอบคลุมค่าจ้างสำหรับงานทรัพยากรบุคคลใดๆ ที่คุณจัดการด้วยตัวเอง รวมถึงค่าใช้จ่ายเหนือศีรษะ เช่น ภาษีเงินเดือนและผลประโยชน์ของพนักงาน เช่น ประกันสุขภาพและแผนการเกษียณอายุ

แม้แต่ในธุรกิจขนาดเล็กในระดับที่เล็กกว่า ค่าใช้จ่ายเหล่านี้ก็สามารถเพิ่มขึ้นได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณต้องการลงทุนในเครื่องมือในการสรรหาบุคลากรหรือความช่วยเหลือจากภายนอกเป็นครั้งคราว จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องจัดการต้นทุนเหล่านี้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้มั่นใจว่าธุรกิจของคุณมีความเป็นอยู่ทางการเงินที่ดี ต่อไปนี้เป็นกลยุทธ์บางประการที่จะช่วย:

• ใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์มประกาศรับสมัครงานฟรีหรือต้นทุนต่ำ: ใช้แพลตฟอร์มเช่น Indeed, Glassdoor, LinkedIn, โซเชียลมีเดีย และบอร์ดชุมชนเพื่อค้นหาผู้สมัครโดยไม่ต้องเสียค่าโฆษณาสูง
• ใช้เครือข่ายของคุณ: เข้าถึงการเชื่อมต่อส่วนตัวและทางอาชีพของคุณเพื่อการอ้างอิง ช่วยลดความจำเป็นในการใช้แคมเปญการสรรหาบุคลากรที่กว้างขวาง
• เพิ่มประสิทธิภาพคำอธิบายงาน: เขียนคำอธิบายลักษณะงานที่ชัดเจนและกระชับเพื่อดึงดูดผู้สมัครที่เหมาะสมและลดเวลาที่ใช้ในการคัดกรอง
• งานอัตโนมัติ: ใช้ซอฟต์แวร์ HR หรือเครื่องมือประกาศรับสมัครงานเพื่อจัดการการติดตามใบสมัคร กำหนดการสัมภาษณ์ และการจัดการเอกสาร ซึ่งช่วยให้คุณประหยัดเวลาและความพยายาม
• เสนอค่าตอบแทนที่ยืดหยุ่น: ให้ผลประโยชน์ที่ไม่เป็นตัวเงิน เช่น ตัวเลือกการทำงานระยะไกล เพื่อดึงดูดผู้สมัครโดยไม่ต้องเพิ่มต้นทุนอย่างมาก
• มุ่งเน้นไปที่วัฒนธรรม: จ้างพนักงานที่สอดคล้องกับวัฒนธรรมของบริษัทของคุณเพื่อเพิ่มความพึงพอใจในงานและการรักษาไว้ ซึ่งช่วยลดค่าใช้จ่ายในการจ้างและการฝึกอบรมในอนาคต
• ลงทุนในการเริ่มต้นใช้งาน: พัฒนากระบวนการเริ่มต้นใช้งานอย่างละเอียดเพื่อปรับปรุงการรักษาพนักงานและลดต้นทุนการลาออก

ด้วยการปฏิบัติตามกลยุทธ์เหล่านี้ คุณสามารถจัดการต้นทุนการสรรหาภายในได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้มั่นใจได้ว่าธุรกิจของคุณยังคงมีความแข็งแกร่งทางการเงินไปพร้อมๆ กับการสร้างทีมที่มีความสามารถ

ต้นทุนการสรรหาภายนอก

สำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่ต้องการเข้าใจค่าใช้จ่ายในการจ้างพนักงานผ่านการสรรหาจากภายนอก ต่อไปนี้คือข้อควรพิจารณาที่สำคัญ คุณอาจมีค่าใช้จ่ายบางส่วนหรือทั้งหมดเหล่านี้:

• บริษัทจัดหางานและบอร์ดรับสมัครงาน: การจ่ายเงินให้กับบริษัทจัดหางานและค่าธรรมเนียมสำหรับบอร์ดรับสมัครงาน เช่น LinkedIn Premium, Indeed หรือการลงประกาศรับสมัครงานเฉพาะอุตสาหกรรมถือเป็นค่าใช้จ่ายทั่วไป
• ผู้ให้บริการภายนอก: การใช้นายหน้าอิสระหรือที่ปรึกษาเฉพาะด้านในอุตสาหกรรมจะมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับบริการจัดหางานตามเป้าหมาย
• ค่าธรรมเนียมการจัดหางาน: หากคุณเลือกใช้หน่วยงานจัดหางาน มักจะเรียกเก็บค่าธรรมเนียมการจัดหางาน ซึ่งโดยปกติจะเป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนของพนักงานใหม่
• ต้นทุนการโฆษณาทางตรง: หากจัดการการจัดหางานอย่างเป็นอิสระ ค่าใช้จ่ายจะเกิดขึ้นจากการลงประกาศรับสมัครงานบนแพลตฟอร์ม เช่น Indeed, งาน LinkedIn และไซต์อุตสาหกรรมเฉพาะทาง
• ค่าธรรมเนียมการคัดกรองและการประเมิน: ค่าใช้จ่ายสำหรับการตรวจสอบประวัติและการทดสอบก่อนการจ้างงานเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้มั่นใจว่าผู้สมัครมีความเหมาะสม

การทำความเข้าใจและจัดการต้นทุนการสรรหาภายนอกเหล่านี้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจขนาดเล็กในการกำหนดงบประมาณอย่างถูกต้องและรักษาสุขภาพทางการเงินในขณะที่จ้างพนักงานใหม่ ด้วยการประเมินค่าใช้จ่ายเหล่านี้และสำรวจกลยุทธ์ที่คุ้มต้นทุน ธุรกิจต่างๆ จึงสามารถเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการสรรหาบุคลากรและตัดสินใจโดยมีข้อมูลรอบด้านซึ่งสอดคล้องกับเป้าหมายด้านงบประมาณของตน

ตัวขับเคลื่อนต้นทุนในกระบวนการจ้างงาน

ปัจจัยหลายประการที่ส่งผลต่อต้นทุนการจ้างงาน:

• การจัดหาผู้มีความสามารถ: รวมถึงการโฆษณาบนกระดานรับสมัครงานและผ่านเอเจนซี่เพื่อดึงดูดผู้สมัครที่มีศักยภาพ
• การประเมินก่อนการจ้างงาน: รวมการทดสอบต่างๆ และการตรวจสอบประวัติเพื่อให้แน่ใจว่าผู้สมัครมีความเหมาะสม
• เงินเดือนพร้อมสวัสดิการ: ได้รับอิทธิพลจากปัจจัยต่างๆ เช่น เงินเดือนพื้นฐาน อัตราตลาดที่มีอยู่ และความซับซ้อนของบทบาทสิทธิประโยชน์ เช่น การดูแลสุขภาพ แผนการเกษียณอายุ และสิทธิพิเศษเพิ่มเติม หากมีให้ อาจเพิ่มเข้าไปในค่าใช้จ่ายโดยรวมได้
• การจัดทำงบประมาณเชิงกลยุทธ์: จำเป็นในการปรับต้นทุนเหล่านี้ให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร ในขณะเดียวกันก็ดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถระดับสูงได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ต้นทุนการจัดหาผู้มีความสามารถ

• ค่าธรรมเนียมคณะกรรมการงาน: ค่าใช้จ่ายในการโพสต์รายการบนกระดานรับสมัครงาน แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับความนิยมและการเข้าถึงของแพลตฟอร์ม
• ค่าใช้จ่ายในการโฆษณา: ครอบคลุมแคมเปญส่งเสริมการขายในช่องทางต่างๆ เช่น โซเชียลมีเดีย สิ่งพิมพ์ในอุตสาหกรรม และบริษัทจัดหางาน
• ประสิทธิผลของช่องทาง: ส่งผลกระทบต่อต้นทุน โดยแพลตฟอร์มที่ตรงเป้าหมายหรือเป็นที่รู้จักมักจะต้องเสียค่าธรรมเนียมสูงกว่า
• การจัดการค่าใช้จ่าย: เกี่ยวข้องกับการจัดสรรทรัพยากรเชิงกลยุทธ์เพื่อเพิ่มการมองเห็นและดึงดูดกลุ่มผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมซึ่งสอดคล้องกับความต้องการขององค์กร

การประเมินก่อนการจ้างงาน

• การประเมินก่อนการจ้างงาน: สิ่งสำคัญสำหรับการประเมินศักยภาพการจ้างงานเพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐานขององค์กรและลดความเสี่ยงในการจ้างงาน
• ประเภทของการประเมิน: มีตั้งแต่ การตรวจสอบประวัติอาชญากรรมขั้นพื้นฐานไปจนถึงการคัดกรองโดยละเอียด เช่น การตรวจสอบการศึกษา การตรวจสอบเครดิต และการสัมภาษณ์บุคคลอ้างอิง
• การเปลี่ยนแปลงต้นทุน : การคัดกรองขั้นพื้นฐานอาจมีค่าใช้จ่ายเพียง 10 ดอลลาร์ต่อผู้สมัคร 1 คน ซึ่งครอบคลุมการตรวจสอบที่จำเป็น ในขณะที่การตรวจสอบที่ครอบคลุมอาจมีค่าใช้จ่ายสูงถึง 2,800 ดอลลาร์ ซึ่งรวมถึงภูมิหลังของผู้สมัครหลายแง่มุมด้วย
• ผลประโยชน์ที่เป็นไปได้: การลงทุนในการประเมินเหล่านี้สนับสนุนการตัดสินใจจ้างงานโดยอาศัยข้อมูล ลดความเสี่ยงของข้อผิดพลาดในการจ้างงานและความรับผิดที่อาจเกิดขึ้น

เงินเดือนพร้อมสวัสดิการ

• เงินเดือน สวัสดิการ และโบนัส: ส่งผลกระทบอย่างมากต่อต้นทุนโดยรวมของพนักงานใหม่
• เงินเดือน: แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆ เช่น ตำแหน่งงาน ความอาวุโส มาตรฐานอุตสาหกรรม และสถานที่ตั้ง
• สิทธิประโยชน์: รวมถึงประกันสุขภาพ เงินสมทบหลังเกษียณ และสิทธิประโยชน์อื่นๆ ที่จำเป็นต่อแพ็คเกจค่าตอบแทนทั้งหมด ซึ่งมีความสำคัญอย่างยิ่งในการดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีความสามารถ หากคุณสามารถเสนอให้พวกเขาได้ถ้าไม่เช่นนั้น คุณสามารถเสนอสิทธิประโยชน์ด้านต้นทุนที่ต่ำกว่าได้ เช่น เวลาที่ยืดหยุ่นหรือทำงานจากที่บ้านได้
• โบนัส: เชื่อมโยงกับผลการปฏิบัติงานหรือเป้าหมายของบริษัท ส่งเสริมขวัญกำลังใจและความพึงพอใจของพนักงาน แต่ยังส่งผลต่อต้นทุนการจ้างงานทั้งหมดอีกด้วย
• ต้นทุนและความอยู่รอดที่สมดุล: ค่าจ้าง สวัสดิการ และสิ่งจูงใจเป็นเครื่องมือที่ดีเยี่ยมในการดึงดูดและรักษาพนักงานไว้ แต่ความต้องการจะต้องสมดุลกับงบประมาณและความอยู่รอดในระยะยาวของธุรกิจ
• พิจารณาข้อดีข้อเสีย: ก่อนที่จะตัดสินใจว่าจะใช้แบบใด ให้พิจารณาข้อดีและข้อเสียของแต่ละข้อ รวมถึงงบประมาณของคุณด้วย

วิธีลดต้นทุนการจ้างงาน

กลยุทธ์หลายประการสามารถปรับต้นทุนทั้งหมดต่อการจ้างพนักงานใหม่และต้นทุนสำหรับธุรกิจให้เหมาะสมได้อย่างมีประสิทธิภาพ ช่วยให้มั่นใจได้ถึงการจัดการและการจัดสรรทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพ และเพิ่มผลตอบแทนจากการลงทุนสูงสุด:

• ลดความซับซ้อนของกระบวนการสรรหาบุคลากร: มุ่งเน้นที่การสร้างคำอธิบายลักษณะงานที่ชัดเจน และใช้วิธีการประเมินผู้สมัครที่ตรงไปตรงมา
• กลยุทธ์การจัดหาที่คุ้มค่า : ใช้กระดานรับสมัครงาน เครือข่ายส่วนบุคคล และการแนะนำพนักงานฟรีเพื่อดึงดูดผู้สมัครโดยไม่ต้องลงทุนทางการเงินจำนวนมาก
• การฝึกอบรมเพื่อการจ้างงาน: เตรียมตัวให้พร้อมด้วยการฝึกอบรมขั้นพื้นฐานเกี่ยวกับการสัมภาษณ์ที่มีประสิทธิภาพและการประเมินผู้สมัคร เพื่อให้มั่นใจว่าคุณจะมีข้อมูลในการตัดสินใจจ้างงาน

กลยุทธ์ที่มุ่งเน้นเหล่านี้ใช้ได้จริงสำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่จัดการทรัพยากรบุคคลของตนเองและผู้จัดการการจ้างงานโดยมีเป้าหมายที่จะจ้างพนักงานคนแรกอย่างมีประสิทธิภาพและคุ้มต้นทุน

กลยุทธ์การจัดหาที่คุ้มค่า

สำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่เตรียมจ้างพนักงานคนแรก การทำความเข้าใจต้นทุนในการจ้างพนักงานเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในการจัดทำงบประมาณและการวางแผนทางการเงิน ด้วยการจัดการต้นทุนในการจ้างพนักงานและมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์ที่คุ้มต้นทุน คุณสามารถจัดการค่าใช้จ่ายได้อย่างมีประสิทธิภาพในขณะเดียวกันก็รับประกันกระบวนการจ้างงานที่ประสบความสำเร็จ:

• ล้างงบประมาณ: คำนวณและจัดสรรเงินทุนสำหรับเงินเดือน สวัสดิการ และเครื่องมือในการสรรหาบุคลากรพิจารณาบอร์ดรับสมัครงานและเครือข่ายส่วนตัวฟรีเพื่อลดต้นทุนการโฆษณา
• การสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ: ปรับปรุงกระบวนการจ้างงานของคุณด้วยคำอธิบายงานที่กระชับและการฝึกอบรมการสัมภาษณ์ขั้นพื้นฐานใช้ประโยชน์จากการแนะนำพนักงานเพื่อค้นหาผู้สมัครที่เหมาะสมโดยไม่มีค่าธรรมเนียมการจัดหางานที่สูง
• การลงทุนเชิงกลยุทธ์: ลงทุนในการเริ่มต้นใช้งานและการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพเพื่อลดต้นทุนการลาออกและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานให้สูงสุด

ด้วยการดำเนินการตามขั้นตอนเหล่านี้ เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กสามารถจัดการต้นทุนในการจ้างพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้มั่นใจได้ถึงเสถียรภาพทางการเงินและโอกาสในการเติบโตสำหรับพนักงานใหม่และธุรกิจของพวกเขา

การฝึกอบรมการจ้างงาน

การเตรียมตัวเองให้พร้อมด้วยการฝึกอบรมขั้นพื้นฐานในกระบวนการจ้างงานถือเป็นสิ่งสำคัญในการลดต้นทุนในการจ้างพนักงานคนแรกหรือคนที่สอง ความรู้นี้ช่วยให้แน่ใจว่าคุณดำเนินการสัมภาษณ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และตัดสินใจจ้างงานโดยมีข้อมูลครบถ้วนซึ่งปรับให้เหมาะกับความต้องการของธุรกิจขนาดเล็กของคุณ ต่อไปนี้เป็นประเด็นสำคัญที่ต้องมุ่งเน้น:

• เทคนิคการสัมภาษณ์ที่มีประสิทธิภาพ: เรียนรู้วิธีจัดโครงสร้างการสัมภาษณ์ ถามคำถามที่เกี่ยวข้อง และประเมินทักษะและคุณสมบัติของผู้สมัคร
• ทักษะการประเมินผล: พัฒนาทักษะในการประเมินผู้สมัครอย่างเป็นกลางตามความต้องการของงานและความเหมาะสมของบริษัท

การลงทุนในพื้นที่การฝึกอบรมพื้นฐานเหล่านี้และการจ้างพนักงานที่นี่ จะช่วยเพิ่มความสามารถในการดึงดูดและเลือกผู้สมัครที่เหมาะสมสำหรับธุรกิจขนาดเล็กของคุณ ซึ่งเป็นการวางรากฐานที่มั่นคงสำหรับการเติบโตและความสำเร็จ

ต้นทุนเฉลี่ยในการจ้างพนักงานคือเท่าไร?

เมื่อพิจารณาถึงพื้นฐานแล้ว ค่าใช้จ่ายโดยเฉลี่ยในการจ้างพนักงานใหม่โดยทั่วไปจะอยู่ระหว่าง 4,000 ถึง 20,000 ไม่รวมเงินเดือนและสวัสดิการ เมื่อพิจารณาถึงค่าใช้จ่ายที่สำคัญเหล่านี้ บริษัทต่างๆ จึงต้องลงทุนเวลาในกระบวนการจ้างงานเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานใหม่เหมาะสมสำหรับทั้งตำแหน่งและองค์กร

รับสมัครเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก

สำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่เตรียมจ้างพนักงานคนแรก การทำความเข้าใจต้นทุนในการจ้างพนักงานเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในการจัดทำงบประมาณและการวางแผนทางการเงิน ด้วยการจัดการต้นทุนพนักงานและมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์ที่คุ้มต้นทุน คุณสามารถจัดการค่าใช้จ่ายได้อย่างมีประสิทธิภาพในขณะเดียวกันก็รับประกันกระบวนการจ้างงานที่ประสบความสำเร็จ:

• ล้างงบประมาณ: คำนวณและจัดสรรเงินทุนสำหรับเงินเดือน สวัสดิการ และเครื่องมือในการสรรหาบุคลากร พิจารณาบอร์ดรับสมัครงานและเครือข่ายส่วนตัวฟรีเพื่อลดต้นทุนการโฆษณา
• การสรรหาบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ: ปรับปรุงกระบวนการจ้างงานของคุณด้วยคำอธิบายงานที่กระชับและการฝึกอบรมการสัมภาษณ์ขั้นพื้นฐาน ใช้ประโยชน์จากการแนะนำพนักงานเพื่อค้นหาผู้สมัครที่เหมาะสมโดยไม่มีค่าธรรมเนียมการจัดหางานที่สูง
• การลงทุนเชิงกลยุทธ์: ลงทุนในการเริ่มต้นใช้งานและการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพเพื่อลดต้นทุนการลาออกและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานให้สูงสุด

ด้วยการดำเนินการตามขั้นตอนเหล่านี้ เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กสามารถจัดการค่าใช้จ่ายในการจ้างพนักงานคนแรกได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้มั่นใจถึงเสถียรภาพทางการเงินและโอกาสในการเติบโตสำหรับพนักงานใหม่และธุรกิจของพวกเขา