สร้างแนวคิดผลิตภัณฑ์ที่ชนะ เทคนิคและขั้นตอน | การจัดการผลิตภัณฑ์ #8

แนวคิดคือรากฐานของทุกผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จ นี่คือจุดเริ่มต้นของกระบวนการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าอย่างแท้จริง มาดูกันให้ละเอียดยิ่งขึ้นว่าแนวคิดของผลิตภัณฑ์คืออะไร มีองค์ประกอบอะไรบ้าง และเครื่องมือและเทคนิคใดที่จะช่วยสร้างแนวคิดดังกล่าวได้ อ่านต่อ.

แนวคิดผลิตภัณฑ์คืออะไร?

แนวคิดผลิตภัณฑ์คือชุดของแนวคิดและสมมติฐานที่อยู่เบื้องหลังผลิตภัณฑ์ใหม่ นี่คือจุดที่วิสัยทัศน์ของสิ่งที่ผลิตภัณฑ์ควรจะบรรลุ ปัญหาที่ควรแก้ไข และคุณค่าที่คาดว่าจะส่งมอบให้กับผู้ใช้เป็นรูปเป็นร่าง ตัวอย่างเช่น Uber ปฏิวัติการขนส่งโดยระบุปัญหาเกี่ยวกับความพร้อมของรถแท็กซี่และสร้างแพลตฟอร์มเพื่อเชื่อมต่อคนขับกับผู้โดยสาร

อีกตัวอย่างหนึ่งคือแนวคิดผลิตภัณฑ์สำหรับแอปเรียนภาษา ซึ่งครอบคลุมแนวคิดของบทเรียนแบบโต้ตอบที่ปรับให้เข้ากับระดับของผู้ใช้และช่วยให้พวกเขามีความคล่องแคล่วในการพูด แต่แนวคิดมีบทบาทอย่างไรในกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ดิจิทัล

เหตุใดแนวคิดผลิตภัณฑ์จึงมีความสำคัญ

ในยุคดิจิทัล การพัฒนาแนวคิดผลิตภัณฑ์มีความสำคัญเป็นพิเศษ ผลิตภัณฑ์ดิจิทัล เช่นเดียวกับแอปพลิเคชันและแพลตฟอร์มออนไลน์ ต้องยืดหยุ่นและปรับขนาดได้

ตัวอย่างเช่น แนวคิดผลิตภัณฑ์สำหรับแอปการจัดการทางการเงินต้องคำนึงถึงว่าผู้ใช้อาจต้องการใช้บนอุปกรณ์ต่างๆ ในสถานที่ต่างๆ และในเวลาที่แตกต่างกัน ดังนั้น การสร้างแนวคิดผลิตภัณฑ์จำเป็นต้องพิจารณาองค์ประกอบหลักหลายประการ:

• คุณค่าที่นำเสนอ – นี่คือสิ่งที่ผลิตภัณฑ์ของคุณนำเสนอต่อผู้ใช้ ตัวอย่างเช่น คุณค่าของแอปเรียนภาษาอาจเป็นโอกาสในการเรียนรู้ได้ทุกที่และทุกเวลา
• การแบ่งส่วนตลาด – การระบุกลุ่มเป้าหมายของผลิตภัณฑ์ สำหรับแอปเรียนภาษา กลุ่มตลาดอาจเป็นผู้ใหญ่วัยทำงานที่ต้องการเรียนภาษาใหม่เพื่อเพิ่มโอกาสในการทำงาน
• การวิเคราะห์คู่แข่ง – เรียนรู้ว่ามีผลิตภัณฑ์อื่นใดบ้างในตลาด และผลิตภัณฑ์ของคุณจะแตกต่างจากพวกเขาอย่างไร ตัวอย่างเช่น แอปเรียนภาษาสามารถโดดเด่นกว่าคู่แข่งด้วยวิธีการสอนแบบเกมที่ไม่เหมือนใคร
• สมมติฐานทางธุรกิจ – ระบุว่าผลิตภัณฑ์จะนำไปสู่การบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจของบริษัทได้อย่างไร ตัวอย่างเช่น แอปเรียนภาษาสามารถสร้างรายได้ด้วยการขายการสมัครสมาชิกแบบพรีเมียม

องค์ประกอบเหล่านี้เป็นรากฐานที่สำคัญของแนวคิดผลิตภัณฑ์และช่วยกำหนดลักษณะและการทำงานของผลิตภัณฑ์ แต่จะสร้างแนวคิดดังกล่าวได้อย่างไร?

กระบวนการสร้างแนวคิดผลิตภัณฑ์

กระบวนการสร้างแนวคิดผลิตภัณฑ์เป็นลำดับของขั้นตอนที่นำไปสู่แนวคิดเริ่มต้นจนถึงแนวคิดที่เสร็จสมบูรณ์ พวกเขาอยู่ที่นี่:

• การระบุความต้องการของลูกค้า ตัวอย่างเช่น ผู้ประกอบการรายย่อยต้องการซอฟต์แวร์ที่จะช่วยให้พวกเขาจัดการโครงการ การเงินของบริษัท และกระบวนการสรรหาบุคลากร
• สร้างความคิด – สร้างความคิดที่หลากหลายว่าผลิตภัณฑ์สามารถตอบสนองความต้องการเหล่านี้ได้อย่างไร ซึ่งอาจรวมถึงแนวคิดสำหรับคุณลักษณะต่างๆ เช่น การใช้บอร์ด Kanban หรือการแชร์ไฟล์
• การประเมินและเลือกแนวคิด - เลือกแนวคิดที่ดีที่สุดสำหรับการพัฒนาต่อไป ตัวอย่างเช่น ในขั้นตอนนี้ คุณสามารถตัดสินใจได้ว่าฟีเจอร์ใดจะมีประโยชน์ต่อผู้ใช้มากที่สุด
• สรุปแนวคิด – ตัดสินใจว่าจะรวมคุณลักษณะใดไว้ในผลิตภัณฑ์เวอร์ชันแรก มีลักษณะอย่างไร และจะใช้งานอย่างไร

กระบวนการนี้ช่วยให้แน่ใจว่าแนวคิดผลิตภัณฑ์ของคุณได้รับการพิจารณาอย่างดีและมีศักยภาพที่จะประสบความสำเร็จในตลาด แต่เครื่องมือและเทคนิคใดที่จะช่วยคุณพัฒนาแนวคิดผลิตภัณฑ์ได้

เครื่องมือและเทคนิคในการพัฒนาผลิตภัณฑ์

การสร้างแนวคิดผลิตภัณฑ์เป็นกระบวนการที่ต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์ การวิเคราะห์ และการคิดเชิงกลยุทธ์ โชคดีที่มีเครื่องมือและเทคนิคมากมายที่สามารถช่วยในกระบวนการนี้ได้

เทคนิคการคิดแบบฮิวริสติก

เทคนิคการคิดแบบฮิวริสติก (HIT) ได้รับการพัฒนาโดย Edward Tauber นี่เป็นเทคนิคที่ช่วยให้คุณสำรวจชุดค่าผสมของแอตทริบิวต์หลายๆ ชุดได้อย่างรวดเร็ว และมองหาแนวคิดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ เป็นประจำ เทคนิคนี้ใช้เส้นตารางที่คุณวางแอตทริบิวต์และคุณลักษณะต่างๆ ของผลิตภัณฑ์ จากนั้นวิเคราะห์ว่าจะรวมเข้าด้วยกันในรูปแบบใหม่ๆ ได้อย่างไร

ตัวอย่างเช่น เมื่อพัฒนาแนวคิดสำหรับเครื่องมือติดตามเวลา คุณสามารถใช้ตาราง HIT เพื่อสำรวจชุดค่าผสมของแอตทริบิวต์ต่างๆ เช่น "การแจ้งเตือน" และ "การวิเคราะห์ประสิทธิภาพ" สิ่งนี้สามารถช่วยคุณสร้างฟังก์ชันที่ไม่เพียงแต่เตือนผู้ใช้เกี่ยวกับงานที่กำลังจะมาถึง แต่ยังวิเคราะห์ประสิทธิภาพของพวกเขาและแนะนำว่าเวลาใดของวันที่พวกเขาทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด คุณลักษณะนี้สามารถช่วยให้พวกเขาปรับตารางเวลาให้เหมาะสมและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน เพิ่มมูลค่าให้กับแอป

เทคนิคการคิด

เทคนิคการคิดคือวิธีการต่างๆ ในการสร้างความคิดใหม่ หนึ่งในสิ่งที่ได้รับความนิยมคือ “การระดมสมอง” ซึ่งเกี่ยวข้องกับการคิดอย่างอิสระและการอภิปรายอย่างเปิดเผยเพื่อสำรวจความเป็นไปได้และมุมมองต่างๆ

อีกเทคนิคหนึ่งคือ "หมวกความคิด 6 ใบ" ของ Edward de Bono ซึ่งกระตุ้นให้มองปัญหาจากมุมที่แตกต่างกัน เป็นเทคนิคความคิดสร้างสรรค์และการแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับมุมมองที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับสีของหมวก เมื่อพูดถึงการสร้างแนวคิดผลิตภัณฑ์ วิธีนี้สามารถช่วยวิเคราะห์ความต้องการ ฟังก์ชันการทำงาน ความเสี่ยง ประโยชน์ และผลิตภัณฑ์ของผู้ใช้ นวัตกรรม. De Bono แนะนำให้มองจากมุมมองต่อไปนี้:

• หมวกสีขาว – รวบรวมและนำเสนอข้อมูลวัตถุประสงค์เกี่ยวกับตลาด การแข่งขัน และแนวโน้มเทคโนโลยี
• หมวกสีแดง – แสดงความรู้สึกและสัญชาตญาณของคุณเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ ความน่าดึงดูด และประโยชน์ของผลิตภัณฑ์
• หมวกดำ – ระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้น ความเสี่ยง และจุดอ่อนของผลิตภัณฑ์ ข้อบกพร่อง และข้อจำกัด
• หมวกสีเหลือง – เน้นด้านบวกของผลิตภัณฑ์ ข้อดีและจุดแข็ง โอกาสในการพัฒนาและปรับปรุง
• หมวกเขียว – สร้างแนวคิดสำหรับคุณสมบัติใหม่ โซลูชัน และการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ แสวงหาทางเลือกและแรงบันดาลใจ
• หมวกสีน้ำเงิน – ดูแลกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ กำหนดเป้าหมาย ลำดับเวลา และเกณฑ์การประเมิน สรุปผล และสรุปผล

ตัวอย่างเช่น เมื่อสร้างแนวคิดสำหรับแอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่ เทคนิคการคิดอาจช่วยสร้างแนวคิดสำหรับคุณลักษณะเฉพาะที่ช่วยแก้ปัญหาเฉพาะของผู้ใช้

การสร้างต้นแบบ

การสร้างต้นแบบคือกระบวนการสร้างเวอร์ชันเริ่มต้นของผลิตภัณฑ์ที่สามารถใช้สำหรับทดสอบแนวคิดและรวบรวมความคิดเห็น มีความสำคัญอย่างยิ่งในบริบทของผลิตภัณฑ์ดิจิทัล เนื่องจากช่วยให้สามารถทำซ้ำและปรับแต่งผลิตภัณฑ์ได้อย่างรวดเร็ว

ตัวอย่างเช่น หากคุณกำลังพัฒนาแอปพลิเคชันการจัดการงาน คุณสามารถสร้างต้นแบบอย่างง่ายที่ช่วยให้ผู้ใช้สามารถเพิ่มงานและมอบหมายงานให้กับบุคคลที่เลือก เพื่อรวบรวมคำติชมเกี่ยวกับคุณลักษณะพิเศษที่พวกเขาต้องการเท่านั้น

การใช้เครื่องมือและเทคนิคเหล่านี้สามารถเพิ่มความเร็วในการสร้างแนวคิดผลิตภัณฑ์และช่วยสร้างผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองความต้องการของตลาดได้อย่างแท้จริง พวกเขายังช่วยให้คุณมีส่วนร่วมกับทีมของคุณในการสร้างความคิดสร้างสรรค์และตรวจสอบความถูกต้องผ่านการทดสอบโดยตรง

ความท้าทายทั่วไปและหลุมพรางของการพัฒนาผลิตภัณฑ์

เมื่อพัฒนาแนวคิดผลิตภัณฑ์ การพึ่งพาข้อมูลและการติดต่อกับผู้ใช้ในอนาคตเป็นสิ่งที่คุ้มค่า ปัญหาที่พบบ่อยที่สุดคือความเข้าใจที่ไม่ดีของลูกค้า นี่เป็นหลุมพรางที่อันตรายที่สุดเช่นกัน เพราะหากคุณไม่รู้ว่าผู้ใช้ต้องการอะไร ผลิตภัณฑ์ของคุณก็ไม่สามารถตอบสนองความคาดหวังของพวกเขาได้ ตัวอย่างเช่น หากคุณพัฒนาแอปเรียนภาษา แต่ไม่เข้าใจวิธีที่นักเรียนเรียนรู้ คุณอาจสร้างผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีประโยชน์สำหรับพวกเขา

ปัญหาอีกประการหนึ่งคือการมีความคิดมากเกินไปโดยไม่มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน หากคุณมีแนวคิดหลายอย่างแต่ขาดวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน อาจเป็นเรื่องยากที่จะตัดสินใจว่าจะพัฒนาแนวคิดใด ในกรณีเช่นนี้ เครื่องมืออย่างตาราง HIT สามารถช่วยคุณประเมินและเลือกได้

การขาดทรัพยากรเป็นปัญหาที่ผู้ประกอบการรุ่นใหม่ส่วนใหญ่ต้องเผชิญ เนื่องจากเงินทุนไม่เพียงพอจึงเป็นเรื่องยากสำหรับพวกเขาที่จะนำแนวคิดทั้งหมดไปปฏิบัติ ในกรณีเช่นนี้ สิ่งสำคัญคือต้องมุ่งเน้นไปที่คุณสมบัติที่สำคัญที่สุด ค่อยๆ เพิ่มโซลูชันใหม่ๆ และมองหาแหล่งเงินทุนภายนอกอย่างจริงจัง

สรุป

การสร้างแนวคิดผลิตภัณฑ์ที่แข็งแกร่งมีความสำคัญต่อความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ดิจิทัลใดๆ กระบวนการนี้เกี่ยวข้องกับการทำความเข้าใจความต้องการของตลาด สร้างแนวคิด ประเมินและคัดเลือก จากนั้นสรุปแนวคิด มีเครื่องมือและเทคนิคมากมายที่สามารถช่วยคุณทำสิ่งนี้ได้ เช่น ตาราง HIT เทคนิคการคิด และการสร้างต้นแบบ อย่างไรก็ตาม ความท้าทายหลายอย่างอาจเกิดขึ้นในระหว่างนี้ เช่น การขาดความเข้าใจในความต้องการของลูกค้า และไม่มีวิสัยทัศน์หรือทรัพยากรที่ชัดเจน

การตระหนักและเข้าใจความท้าทายเหล่านี้สามารถช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดและสร้างแนวคิดผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพได้ สุดท้ายนี้ เป็นเรื่องที่ควรค่าแก่การจดจำว่าแม้แต่แนวคิดผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดก็ยังต้องได้รับการทดสอบ ประเมิน และปรับเปลี่ยนอย่างต่อเนื่องเพื่อให้เข้ากับตลาดและความต้องการของผู้ใช้ที่เปลี่ยนแปลงไป

หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งยุ่งของเราบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok

ผู้เขียน: แอนดี้ นิโคลส์

นักแก้ปัญหาที่มี 5 ระดับที่แตกต่างกันและแรงจูงใจที่ไม่มีที่สิ้นสุด สิ่งนี้ทำให้เขาเป็นเจ้าของและผู้จัดการธุรกิจที่สมบูรณ์แบบ เมื่อค้นหาพนักงานและคู่ค้า ความใจกว้างและความอยากรู้อยากเห็นของโลกคือคุณสมบัติที่เขาให้ความสำคัญมากที่สุด

ดูโพสต์ทั้งหมด

การจัดการผลิตภัณฑ์:

1. ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับการจัดการผลิตภัณฑ์
2. บทบาทของผู้จัดการผลิตภัณฑ์คืออะไร?
3. เหตุใดการจัดการวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์จึงมีความสำคัญ
4. จะสร้างกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพได้อย่างไร?
5. OKR กับเป้าหมาย SMART กรอบงานใดให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่า
6. จะกำหนดข้อเสนอคุณค่าได้อย่างไร?
7. การระบุความต้องการของลูกค้าและการแบ่งส่วนตลาด
8. สร้างแนวคิดผลิตภัณฑ์ที่ชนะ เทคนิคและขั้นตอน