วิธีสร้างการวิเคราะห์ภูมิทัศน์การแข่งขันที่ดีที่สุดโดยใช้ขั้นตอนเชิงกลยุทธ์

โดยทั่วไป การวิเคราะห์แนวการแข่งขันคือวิธีการวิเคราะห์ธุรกิจ ซึ่งจะระบุคู่แข่งโดยตรงหรือโดยอ้อมเพื่อช่วยให้เข้าใจภารกิจ ค่านิยมหลัก วิสัยทัศน์ จุดแข็ง ตลาดเฉพาะกลุ่ม และจุดอ่อน ขึ้นอยู่กับลักษณะความผันผวนของธุรกิจในปัจจุบัน ซึ่งบริษัทต่างๆ จะเป็นตัวแทนของการแข่งขันกับผู้อื่น การวิเคราะห์นี้จะช่วยในการกำหนดกรอบความคิดใหม่เพื่ออำนวยความสะดวกในการสร้างความสามารถในการแข่งขันเชิงกลยุทธ์

สาเหตุหลักมาจากการแข่งขันที่รุนแรงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจตลอดจนเทคโนโลยีและเศรษฐกิจระดับโลก แหล่งที่มาดั้งเดิมของการจัดหาความได้เปรียบทางการแข่งขันจะไม่แสดงถึงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ ในทำนองเดียวกัน การเกิดขึ้นนี้ยังคงได้รับการวิเคราะห์เพื่อพัฒนาความฉลาดบางอย่างสำหรับการวิเคราะห์การแข่งขัน

การลงทุนในการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นรากฐานสำหรับความมั่นคงทางธุรกิจเสมอ ช่วยในการพัฒนาพื้นฐานพื้นฐานของธุรกิจและการแข่งขันในตลาด

กุญแจสำคัญในการครอบคลุม

คุณสามารถระบุได้ว่า การวิเคราะห์ภูมิทัศน์การแข่งขัน เป็นวิธีที่มีโครงสร้างในการระบุและวิจัยคู่แข่ง คุณจะได้รับโอกาสในการทำการตรวจสอบอย่างละเอียดถึงวิธีที่พวกเขากำลังดำเนินการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการดำเนินการที่สำคัญอื่นๆ เช่น การขาย การตลาด และอื่นๆ

ด้วยความช่วยเหลือของการวิเคราะห์ดังกล่าว คุณจะมีโอกาสพัฒนากลยุทธ์ตอบโต้ ขึ้นอยู่กับข้อมูลที่เชื่อถือได้และถูกต้องเท่านั้น แทนที่จะเดาว่าเหตุใดคุณจึงมีประสิทธิภาพต่ำกว่าเกณฑ์ การวิเคราะห์ภูมิทัศน์ที่เชี่ยวชาญและแข่งขันได้จะช่วยในการครอบคลุมห้าหัวข้อหลัก

• มุมมองทั้งหมดของตลาดเพื่อมุมมองและความคิดที่ดีขึ้น
• กลยุทธ์ที่ผู้เข้าแข่งขันใช้ในการจัดหาวัตถุประสงค์
• จุดแข็งและจุดอ่อนของคู่แข่ง
• บริการและผลิตภัณฑ์ที่คู่แข่งนำเสนอ
• เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับคู่แข่งของบริษัท

เป็นความจริงที่ว่าทุกธุรกิจมีแนวโน้มที่จะได้รับประโยชน์ระดับสูงจากการวิเคราะห์ดังกล่าว ตั้งแต่ผู้ท้าชิงสตาร์ทอัพที่เล็กที่สุดไปจนถึงยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมนี้ มีหลายทางเลือกให้ครอบคลุม

การเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับขั้นตอนต่างๆ ที่การแข่งขันทำเพื่อการเติบโตนั้นเป็นประเด็นหลักที่ต้องพิจารณาและแนวทางในการเพิ่มมูลค่าแบรนด์ด้วยเช่นกัน

ถึงเวลาสร้างการวิเคราะห์เนื้อหาของคู่แข่ง

คุณสามารถเริ่มต้นได้โดยการค้นหาผลลัพธ์อันดับต้นๆ ของ Google ภายในหมวดหมู่ที่ระบุ หากต้องการให้การวิเคราะห์ภูมิทัศน์นำเสนอข้อมูลที่สำคัญ คุณต้องพึ่งพาการค้นหาของ Google มากขึ้น

• นอกจากนี้ คุณควรใช้เครื่องมือหลักบางอย่าง เช่น Semrush เพื่อค้นหาว่าใครเชื่อมโยงกับการแข่งขันและคำหลักที่พวกเขาจัดอันดับในแง่ของการค้นหาทางอินเทอร์เน็ตแบบออร์แกนิก
• สำหรับการวิเคราะห์เนื้อหา คุณอาจต้องพิจารณาบริษัทจากมุมมองของลูกค้าด้วย การลงทะเบียนสำหรับรายชื่อผู้รับจดหมายหรือบล็อกของคู่แข่งเพื่อตรวจสอบว่ามีการสื่อสารข้อความใดบ้างเป็นกลยุทธ์หลักที่ต้องพิจารณา
• ผ่านการวิเคราะห์เนื้อหา คุณสามารถค้นหาผลิตภัณฑ์และลองซื้อสินค้าจากเว็บไซต์เพื่อตรวจสอบประสบการณ์ปัจจุบันของลูกค้าในการวางสินค้าในรถเข็น ไม่จำเป็นต้องซื้อเพื่อดูกระบวนการติดตามอีกต่อไป
• อย่าลืมดูเลย์เอาต์ของเว็บไซต์ คุณภาพของกราฟิก และแม้แต่รายละเอียดของผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็ว
• ทีมวิเคราะห์เนื้อหาจะประเมินแอพมือถือหรือไซต์ปัจจุบันเพื่อการตอบสนองและทำเครื่องหมายความสามารถของผู้ใช้

เรียนรู้เกี่ยวกับการรับรู้ของตลาด

คุณคิดว่าคู่แข่งกำลังส่งมอบสิ่งที่พวกเขาสัญญาไว้ให้กับลูกค้าหรือไม่? การรับรู้ดูเหมือนจะเป็นสิ่งสำคัญ และทีมงานจากหน่วยงานที่เชื่อถือได้จะวัดว่าลูกค้าปัจจุบันและผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าคิดอย่างไรเกี่ยวกับแบรนด์และซัพพลายเออร์หลายรายที่พร้อมให้บริการ

ตัวอย่างบางส่วน ได้แก่ การเชื่อมโยงแบรนด์พร้อมกับจุดอ่อนและจุดแข็งที่รับรู้

รับการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี

ภายในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน มีจุดพิเศษที่สงวนไว้สำหรับเทคโนโลยี เป็นเพราะเทคโนโลยีเป็นเครื่องมือในการจัดหาความได้เปรียบในการแข่งขัน เป้าหมายหลักของเทคโนโลยีคือการปรับปรุงผลิตภาพและประสิทธิภาพของ บริษัท เนื่องจากช่วยในการจัดหาแหล่งการเติบโตใหม่

เทคโนโลยีไม่ได้มุ่งเน้นที่การเติบโตทางเศรษฐกิจเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการจัดการกับการปรับปรุงบริการ คุณภาพ นวัตกรรม และความรู้ด้วย วิธีนี้จะช่วยให้บริษัทพัฒนาและปรับปรุงบริษัทได้

ทุกแง่มุมภายในกรอบเทคโนโลยีจะถูกแบ่งออกตามการแพร่กระจายของเทคโนโลยี ยุคข้อมูลข่าวสาร และความเข้มข้นของความรู้

• ความเข้มของความรู้: จะพิจารณาการเปลี่ยนแปลงของความรู้เป็นทรัพยากร ทรัพยากรเหล่านี้จะช่วยให้บริษัทต่างๆ เพิ่มความยืดหยุ่นเชิงกลยุทธ์
• อายุข้อมูล: จากนั้นคุณมีอายุข้อมูล โดยมุ่งเน้นหลักในการเข้าถึงข้อมูลและการพัฒนาตลอดหลายทศวรรษ
• การแพร่กระจายเทคโนโลยี: ส่วนนี้กล่าวถึงความเร็วที่เทคโนโลยีมีอยู่ทั่วโลกและใช้ในบริษัทเป็นหลัก

ศิลปะการติดตามโซเชียลมีเดีย

คุณไม่ได้ถูกขอให้ตรวจสอบธุรกิจของคุณบนแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียเท่านั้น แต่คุณต้องมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่คู่แข่งของคุณทำเพื่อปรับปรุงธุรกิจของพวกเขา

ให้ความสนใจกับแฮชแท็กที่ใช้เสมอและแม้กระทั่งประเภทเนื้อหาที่พวกเขาเกี่ยวข้องด้วย ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ทราบว่าการมีส่วนร่วมในปัจจุบันของพวกเขาเป็นอย่างไรเมื่อเปรียบเทียบกับของคุณ จากนั้นจึงหาแนวคิดเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงสิ่งเดียวกัน

คุณสามารถใช้เครื่องมือบางอย่างเช่น SocialPilot แทนการติดตามคู่แข่งได้ ช่วยในการติดตามการแข่งขันในแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียต่างๆ

เมื่อใดก็ตามที่คุณพยายามวิเคราะห์บัญชีโซเชียลมีเดียของคู่แข่ง คุณสามารถลองค้นหาได้ใน LinkedIn เป้าหมายหลักคือการเรียนรู้ว่าใครจะอยู่ในทีมกลยุทธ์ การรู้จักสถานที่ที่มีพนักงานใหม่ตั้งอยู่จะช่วยให้คุณเข้าใจอย่างลึกซึ้งว่าบริษัทกำลังเติบโตหรือย้ายที่ใด

ศิลปะแห่งการวิเคราะห์ภูมิทัศน์การแข่งขัน

จากประเด็นที่กล่าวไปแล้ว การวิเคราะห์ภูมิทัศน์การแข่งขันเป็นสิ่งสำคัญ ดังนั้นจึงจำเป็นสำหรับคุณที่จะต้องทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับตัวเลือกที่มีอยู่ จากนั้นดำเนินการต่อด้วยบริษัทที่ดีที่สุดที่ให้ความช่วยเหลือที่จำเป็นมากในภาคส่วนนี้