บล็อกการปรับแต่งอีคอมเมิร์ซ

เผยแพร่แล้ว: 2021-10-01

คุณใช้มูลค่าตลอดช่วงชีวิตของลูกค้า (CLV) เพื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุดหรือไม่?

คู่มือนี้ไม่เพียงแต่ครอบคลุมถึงวิธีการคำนวณ CLV แต่ยังรวมถึงความท้าทายในการปรับใช้เป็น KPI สำหรับร้านค้าอีคอมเมิร์ซ นอกจากนี้ เรายังแสดงแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดด้านมูลค่าตลอดช่วงชีวิตของลูกค้า รวมถึงวิธีปรับปรุง CLV ด้วยตัวอย่างจากร้านค้าอีคอมเมิร์ซที่ดีที่สุดในระดับเดียวกัน เช่น Amazon, Sephora, Nordstrom และอื่นๆ

หากคุณคุ้นเคยกับพื้นฐานของ CLV อยู่แล้ว และต้องการข้ามไปยังแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดและตัวอย่าง คลิกที่นี่


สารบัญ
มูลค่าตลอดช่วงชีวิตของลูกค้า (CLV) คืออะไร?
วิธีคำนวณมูลค่าตลอดอายุการใช้งานของลูกค้า
ปัญหาในการใช้มูลค่าตลอดช่วงชีวิตของลูกค้าเป็น KPI
วิธีที่ดีกว่าในการคำนวณมูลค่าตลอดช่วงชีวิตของลูกค้า (CLV) และนำไปใช้เป็น KPI . ของอีคอมเมิร์ซ
วิธีเพิ่มมูลค่าตลอดช่วงชีวิตของลูกค้า (CLV)
1. ได้รับอนุญาตให้ดึงดูดลูกค้าอีกครั้ง ft. amaryllis
2. เพิ่มประสิทธิภาพลำดับอีเมลหลังการซื้อ
3. จูงใจให้ซื้อซ้ำด้วยรางวัลในร้านค้าและสกุลเงิน ft. Kohl's
4. สร้างข้อเสนอส่วนบุคคลตามพฤติกรรมของลูกค้าในอดีต ft. Amazon
วิธีที่ Amazon ใช้ประโยชน์จากข้อเสนอส่วนบุคคลในอีเมลธุรกรรม
วิธีที่ Amazon ใช้ข้อเสนอโปรโมชันเฉพาะบุคคลเพื่อกระตุ้นการซื้อซ้ำ
5. เลเยอร์ในกลยุทธ์ omnichannel เพื่อติดต่อกับลูกค้า ฟุต. นอร์ดสตรอม
6. สร้างเกณฑ์รางวัลเพื่อเพิ่มต่อการเข้าชม AOV ft. Sephora
7. ใช้ประโยชน์จากเนื้อหาและสื่อการเรียนรู้เพื่อนำมาซื้อซ้ำกับ Sephora
ขั้นตอนถัดไป...

มูลค่าตลอดช่วงชีวิตของลูกค้า (CLV) คืออะไร?

ตามคำนิยาม มูลค่าตลอดช่วงชีวิตของลูกค้าคือรายได้ทั้งหมดที่ลูกค้าคาดว่าจะสร้างขึ้นสำหรับธุรกิจของคุณในขณะที่พวกเขาเป็นลูกค้า

มูลค่าตลอดอายุการใช้งานของลูกค้าเรียกอีกอย่างว่ามูลค่าตลอดอายุการใช้งาน และสามารถย่อเป็น CLV หรือ LTV ในฐานะตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก มูลค่าตลอดช่วงชีวิตของลูกค้าได้ถูกนำมาใช้มากขึ้น เนื่องจากรูปแบบธุรกิจที่เน้นการรักษาลูกค้าและการซื้อซ้ำมากกว่าการแลกเปลี่ยนธุรกรรม

จำเป็นอย่างยิ่งในการคำนวณ KPI อื่นๆ เช่น ผลตอบแทนจากการลงทุนทางการตลาด (ROMI)

วิธีคำนวณมูลค่าตลอดอายุการใช้งานของลูกค้า

อย่างที่เราจะได้เห็นกัน การคำนวณมูลค่าตลอดช่วงชีวิตของลูกค้าควรนำมารวมกับธุรกิจเฉพาะของคุณ

อย่างไรก็ตาม วิธีดั้งเดิมในการวัดค่า CLV คือการนำมูลค่าการสั่งซื้อเฉลี่ยที่คาดไว้คูณด้วยความถี่ในการซื้อที่คาดหวังต่อปี คูณด้วยจำนวนปีที่คุณคาดหวังว่าลูกค้าจะยังคงเป็นลูกค้าต่อไป

เครดิตภาพ

แนวทางที่สมบูรณ์กว่านี้จะหักค่าใช้จ่ายในการได้มาซึ่งลูกค้า

ปัญหาในการใช้มูลค่าตลอดช่วงชีวิตของลูกค้าเป็น KPI

ในทางปฏิบัติ CLV มีความท้าทายหลายประการสำหรับร้านค้าอีคอมเมิร์ซที่ต้องการใช้เป็น KPI

  • ข้อมูลไม่เพียงพอ - อันดับแรก ในการคำนวณอินพุตไปยัง CLV อย่างถูกต้อง เช่น ระยะเวลาที่พวกเขาคาดหวังให้เป็นลูกค้าและความถี่ในการซื้อ คุณต้องมีชุดข้อมูลที่ถูกต้อง สิ่งนี้ทำให้ CLV ยากสำหรับร้านค้าใหม่ที่ไม่มีข้อมูลพฤติกรรมเป็นเวลาหลายปี
  • การเปลี่ยนแปลงข้อมูล - ประการที่สอง กลยุทธ์ทางธุรกิจ ข้อเสนอ การเพิ่มประสิทธิภาพการแปลง และการผสมผสานผลิตภัณฑ์ของคุณเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา เราอธิบาย ว่าทำไมการวิเคราะห์ตามการได้มาจึงมีความสำคัญและจะนำไปใช้ อย่างไร ที่นี่ เกี่ยวกับ CLV กลุ่มก่อนหน้ามีประโยชน์น้อยลงและขาดปัญหาข้อมูลคุณภาพ
  • ความเสี่ยง - CLV ถือว่าการคาดการณ์ของคุณถูกต้องและสมมติฐานพื้นฐานจะไม่เปลี่ยนแปลง อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ควบคู่ไปกับพฤติกรรมของผู้บริโภค ยิ่งเราคาดการณ์มากเท่าไหร่ คุณก็ยิ่งเสี่ยงมากขึ้นเท่านั้น
  • ความกังวลเกี่ยวกับกระแสเงินสด - นอกจากนี้ มูลค่าตลอดอายุการใช้งานไม่ได้พิจารณาถึงการพิจารณากระแสเงินสด กระแสเงินสดมักเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นในการกระตุ้นการเติบโต และมูลค่า CLV ทั้งหมดไม่สามารถรับรู้ได้หากไม่มีรูปแบบธุรกิจที่ยั่งยืน

ด้านบน วิธีที่ดีที่สุดในการพิจารณาการเปลี่ยนแปลงข้อมูลในการคำนวณ CLV คือการวิเคราะห์ตามรุ่น

วิธีที่ดีกว่าในการคำนวณมูลค่าตลอดช่วงชีวิตของลูกค้า (CLV) และนำไปใช้เป็น KPI . ของอีคอมเมิร์ซ

ความท้าทายที่สำคัญของ CLV เกิดจากกรอบเวลา

วิธีแก้ไขคือลดระยะเวลาให้สั้นลง เปลี่ยนจาก "อายุขัย" และมุ่งเน้นไปที่ระยะเวลาคืนทุนที่สั้นลงแทน

การวิเคราะห์ระยะเวลาคืนทุนมีประโยชน์มากกว่า และยังช่วยให้คำนวณ CLV ได้นานขึ้น

พูดง่ายๆ คือ ระยะเวลาคืนทุนหมายถึงระยะเวลาที่ลูกค้าใช้ในการสร้างกำไร (มูลค่า) ที่เพียงพอเพื่อครอบคลุมต้นทุนในการได้มา (CAC)

สำหรับร้านค้าอีคอมเมิร์ซ CAC เป็นปัจจัยคงที่ และดังที่เราได้พูดคุยกันในโพสต์เกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพอัตราการแปลง CAC กำลังเพิ่มขึ้นในอุตสาหกรรมต่างๆ

การจำกัด CLV ให้อยู่ในกรอบเวลาที่สั้นลงทำให้เมตริกสามารถดำเนินการได้มากขึ้น การเปลี่ยนแปลงในข้อเสนอส่วนบุคคลหรือแคมเปญอีเมลที่เรียกใช้ หรือกลยุทธ์อื่นๆ ที่คุณใช้สามารถประเมินได้ในแบบการทดสอบ AB ที่แท้จริง

เครดิตภาพ

แทนที่จะวัดมูลค่าตลอดช่วงชีวิตของลูกค้าเป็นเมตริกเดียว ให้แบ่งเป็นช่วงเวลาต่างๆ ตามผลิตภัณฑ์ของคุณและรอบการซื้อเฉพาะของอุตสาหกรรม สำหรับสินค้าอุปโภคบริโภคจำนวนมาก ตัวเลขนี้จะเป็นรอบ 30, 60 หรือ 90 วัน

วิธีเพิ่มมูลค่าตลอดช่วงชีวิตของลูกค้า (CLV)

เพียงแค่รู้เมตริก CLV ของคุณไม่เพียงพอ คุณต้องการใช้เป็นตัวชี้วัดความสำเร็จของแคมเปญการรักษาลูกค้าและการซื้อคืน

ด้านล่างนี้คือชุดแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่เราได้ช่วยลูกค้านำไปใช้ เรายังรวมตัวอย่างและภาพหน้าจอจากบริษัทอีคอมเมิร์ซชั้นนำของโลกด้วย

1. ได้รับอนุญาตให้ดึงดูดลูกค้าอีกครั้ง ft. amaryllis

ขั้นตอนแรกในการปรับปรุงมูลค่าตลอดช่วงชีวิตของลูกค้าคือการได้รับอนุญาตให้สื่อสารกับลูกค้า

เราครอบคลุมแนวคิดของการตลาดตามการอนุญาตในคู่มือการตลาดลูกค้าสัมพันธ์ของเรา

ลูกค้าใหม่มักจะไม่ตื่นเต้นที่จะ

2. เพิ่มประสิทธิภาพลำดับอีเมลหลังการซื้อ

อีเมลหลังการซื้อนำเสนอโอกาสอันเหลือเชื่อในการเพิ่ม CLV

ตามข้อมูลจาก Unific อีเมลยืนยันคำสั่งซื้อมีอัตราการเปิดเกือบ 7 เท่าเมื่อเทียบกับอีเมลการตลาดอื่นๆ ในทำนองเดียวกัน อีเมลเหล่านี้มีอัตราการคลิกผ่านเกือบสองเท่าและสร้างรายได้เกือบ 6 เท่า

เครดิตภาพ

อัตราการเปิดเหล่านี้ทำให้แบรนด์มีโอกาสที่ดีในการกำหนดความคาดหวังและเพิ่มมูลค่า แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด ได้แก่

  • กำหนดความคาดหวังสำหรับการจัดส่งและขั้นตอนต่อไป
  • ฝัง เนื้อหาแบบไดนามิก ตามข้อมูลพฤติกรรมบุคคลที่หนึ่งที่รวบรวมจากเซสชันการช็อปปิ้ง
  • ตอกย้ำการตัดสินใจซื้อของผู้ซื้อ
  • แนะนำผลิตภัณฑ์เสริมพร้อมวิดเจ็ตคำแนะนำส่วนบุคคล

ในการศึกษาสถิติการตลาดทางอีเมลของเรา เราพบว่าอีเมลหลังการซื้อสามารถสร้าง Conversion ที่สำคัญได้

3. จูงใจให้ซื้อซ้ำด้วยรางวัลในร้านค้าและสกุลเงิน ft. Kohl's

สกุลเงินของ Instore เป็นกลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยมในการกระตุ้นการเข้าชมซ้ำ

ด้านล่างนี้ Kohl's ทำงานได้อย่างยอดเยี่ยมเพื่อจูงใจให้ซื้อซ้ำผ่านโปรแกรมความภักดี

ฉากของ Kohl มีวันหมดอายุที่ยากสำหรับรางวัลของพวกเขา ให้เหตุผลที่ชัดเจนในการกลับมาที่ร้านค้าและความเร่งด่วนในการผลิตสำหรับฐานลูกค้าของพวกเขา

4. สร้างข้อเสนอส่วนบุคคลตามพฤติกรรมของลูกค้าในอดีต ft. Amazon

เมื่อผู้เยี่ยมชมเริ่มโต้ตอบกับแบรนด์ของคุณ คุณมีโอกาสที่จะสร้างเส้นทางของลูกค้าที่เป็นส่วนตัว

เราพูดถึงการสร้างข้อเสนอส่วนตัวที่เกี่ยวข้องกันมากมายที่นี่ เราเชื่ออย่างแท้จริงว่านี่เป็นวิธีที่ดีที่สุดวิธีเดียวในการปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้าและเพิ่มผลกำไร


หนึ่งในผู้บุกเบิกการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณคืออเมซอน จากการโต้ตอบครั้งแรก Amazon ทำงานได้อย่างน่าทึ่งในการปรับแต่งทุกขั้นตอนของการเดินทางของลูกค้าให้เป็นส่วนตัวและเป็นผู้เชี่ยวชาญในข้อเสนอส่งเสริมการขาย

วิธีที่ Amazon ใช้ประโยชน์จากข้อเสนอส่วนบุคคลในอีเมลธุรกรรม

ด้านล่างนี้ Amazon ใช้คำแนะนำผลิตภัณฑ์ฟรีที่ฝังอยู่ในอีเมลหลังการซื้อ


ตามที่กล่าวไว้ข้างต้น อีเมลเหล่านี้มีส่วนร่วมสูงกว่าอีเมลแคมเปญทั่วไปมาก สังเกตการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณ ตั้งแต่หัวเรื่องไปจนถึงข้อมูลผลิตภัณฑ์ที่ฝังตัว ไปจนถึงวิดเจ็ตคำแนะนำผลิตภัณฑ์ที่เป็นส่วนตัว

วิธีที่ Amazon ใช้ข้อเสนอโปรโมชันเฉพาะบุคคลเพื่อกระตุ้นการซื้อซ้ำ

นอกเหนือจากคำแนะนำผลิตภัณฑ์ส่วนบุคคลแล้ว Amazon ยังใช้การปรับเปลี่ยนในแบบของคุณในข้อเสนอส่งเสริมการขาย


บนเว็บไซต์และในช่องทางต่างๆ Amazon ส่งเสริมการส่งเสริมการขายหลายพันรายการรวมถึง

  • ข้อเสนอวันหยุด - ปรับให้เหมาะกับกิจกรรมและวันหยุดที่เฉพาะเจาะจง
  • ดีลรายวัน - ตามข้อมูลลูกค้ารวม
  • สิ่งจูงใจสำหรับสมาชิกและสิทธิพิเศษ

ด้านบน Amazon ใช้เนื้อหาแบบไดนามิกเพื่อปรับแต่งประสบการณ์ของลูกค้าให้เป็นส่วนตัว ในกรณีนี้เน้นข้อเสนอวันแม่

5. เลเยอร์ในกลยุทธ์ omnichannel เพื่อติดต่อกับลูกค้า ฟุต. นอร์ดสตรอม

แม้ว่าอีเมลยังคงเป็นช่องทางเริ่มต้นระหว่างการซื้อและกระบวนการสื่อสารหลังการซื้อ การดึงดูดลูกค้าให้กลับมาอีกครั้งผ่านอีเมลทำได้ยากขึ้น

เพื่อเป็นการตอบโต้ แบรนด์ควรสร้างและดำเนินการตามกลยุทธ์ Omnichannel ที่ชัดเจนเพื่อกระตุ้นการซื้อซ้ำ ซึ่งรวมถึงการได้รับอนุญาตให้สื่อสารผ่าน SMS, Messenger, ช่องทางโซเชียล หรือรูปแบบการสื่อสารอื่นๆ ที่เหมาะสมในอุตสาหกรรมของคุณ

มีหลายช่องทางที่ยอดเยี่ยมให้เรียนรู้ ด้านล่างนี้เป็นตัวอย่างที่ดีของ Sephora ข้อเสนอนี้รวมอยู่ในโปรแกรมความภักดีของโปรแกรมการเริ่มต้นใช้งาน

อีกตัวอย่างหนึ่งมาจาก Nordstrom ที่นี่พวกเขาใช้ Instagram เพื่อช่วยสร้างแรงบันดาลใจให้นักช็อปและอนุญาตให้การซื้อในแอปเพิ่ม CLV

6. สร้างเกณฑ์รางวัลเพื่อเพิ่มต่อการเข้าชม AOV ft. Sephora

การเพิ่ม AOV ให้สูงสุดเป็นพื้นฐานในการปรับปรุงมูลค่าตลอดช่วงชีวิตของลูกค้า ด้านล่างนี้ Sephora ใช้เทคนิคเกณฑ์ที่ออกแบบมาเพื่อเพิ่มมูลค่าการสั่งซื้อเฉลี่ยของลูกค้าโดยเฉลี่ย

คุณต้องมีการซื้อตั้งแต่ 75 ดอลลาร์ขึ้นไปจึงจะมีสิทธิ์ได้รับการทดลองใช้ผลิตภัณฑ์ดูแลผิวฟรี

7. ใช้ประโยชน์จากเนื้อหาและสื่อการเรียนรู้เพื่อนำมาซื้อซ้ำกับ Sephora

การตลาดตามการศึกษาได้สร้างตัวเองให้เป็นรูปแบบการตลาดทางตรงที่มีประสิทธิภาพสูงสุด Sephora สานต่อประเพณีด้วยสื่อการตลาดที่เน้นการศึกษามากมาย

หนึ่งในรายการโปรดของฉันคือแบบทดสอบที่เน้นปัญหา ซึ่งช่วยให้ลูกค้าสามารถโต้ตอบกับแคตตาล็อกผลิตภัณฑ์ได้อย่างมีส่วนร่วม

Sephora ได้สร้างแบบทดสอบสำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์หลัก ๆ ทุกกลุ่ม ตั้งแต่การสร้างผิว รองพื้น ไปจนถึงผลิตภัณฑ์ดูแลเส้นผม ริมฝีปากและคิ้ว

ขั้นตอนถัดไป...

การทำความเข้าใจวิธีปรับปรุงมูลค่าตลอดช่วงชีวิตของลูกค้าเป็นขั้นตอนแรก ต่อไปคือการลงมือทำ

ในการดำเนินการดังกล่าว จำเป็นต้องมีการเป็นพันธมิตรกับพันธมิตรส่วนบุคคลที่สามารถระบุลูกค้าในระดับบุคคล และนำเสนอข้อเสนอที่เกี่ยวข้อง

หากคุณเพิ่งเริ่มดูการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณ ฉันขอแนะนำคู่มือของเราเรื่อง "วิธีเลือกผู้จำหน่ายการตั้งค่าส่วนบุคคล" ครอบคลุมคำถามสำคัญที่คุณควรถามและความสามารถที่คุณต้องการเพื่อให้ประสบความสำเร็จ

Barilliance สร้างขึ้นเพื่อช่วยให้แบรนด์อีคอมเมิร์ซประสบความสำเร็จในการแบ่งกลุ่มลูกค้าและสร้างข้อเสนอส่วนบุคคลสำหรับพวกเขา หากคุณต้องการทราบว่า Barilliance สามารถช่วยเพิ่ม CLV ได้อย่างไร โปรดขอการสาธิตสดที่นี่