AI ในการสรรหาบุคลากร – พัฒนาสื่อการจัดหางานทีละขั้นตอน | AI ในธุรกิจ #111

เผยแพร่แล้ว: 2024-05-07

กฎหมาย EU AI Act ผ่านรัฐสภายุโรปเมื่อวันที่ 13 มีนาคม 2024 โดยสร้างกรอบทางกฎหมายสำหรับการใช้ AI ในธุรกิจ รวมถึง AI ในการสรรหาบุคลากรด้วย

AI ในการสรรหาบุคลากร – สารบัญ

  1. AI จะช่วยเร่งการพัฒนาสื่อการสรรหาได้อย่างไร?
  2. พระราชบัญญัติ AI ของสหภาพยุโรป AI สามารถนำมาใช้ในการสรรหาบุคลากรอย่างถูกกฎหมายได้อย่างไร?
  3. AI ดีกว่าการสัมผัสของมนุษย์ในการสรรหาบุคลากรหรือไม่?
  4. การสร้างเรซูเม่ด้วย AI
  5. สรุป

ระบบที่ใช้ AI ในกระบวนการสรรหาบุคลากรถูกจัดประเภทว่ามีความเสี่ยงสูงภายใต้พระราชบัญญัติ AI ของสหภาพยุโรป ตั้งแต่การกลั่นกรองเรซูเม่ไปจนถึงการช่วยเหลือในกระบวนการจ้างงาน ปัญญาประดิษฐ์ที่ช่วยให้ผู้สรรหาบุคลากรจะต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดที่เข้มงวดภายในสามปี ข้อมูลการฝึกอบรมคุณภาพสูง ความโปร่งใสของกระบวนการ เอกสารโดยละเอียด และการกำกับดูแลโดยมนุษย์จะช่วยให้ผู้สรรหามีเครื่องมืออันทรงพลังเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทุกขั้นตอนของการค้นหาพนักงานใหม่ ตั้งแต่การสร้างโฆษณางานไปจนถึงการคัดเลือกผู้สมัคร

แล้ว AI จะถูกนำมาใช้อย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไรโดยยังคงรักษาปัจจัยมนุษย์ที่จำเป็นตามคำแนะนำของรัฐสภายุโรป ในบทความนี้ เราจะดูวิธีใช้ AI เพื่อสร้างสื่อการสรรหาบุคลากรที่น่าสนใจ ปฏิบัติตามกฎระเบียบที่กำลังจะมีขึ้น และหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดของระบบอัตโนมัติมากเกินไปเพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถที่ดีที่สุด อ่านต่อ.

AI จะช่วยเร่งการพัฒนาสื่อการสรรหาได้อย่างไร?

เป็นความคิดที่ดีที่จะใช้ความช่วยเหลือของ AI ในการพัฒนาสื่อการจัดหางาน ตั้งแต่การเขียนโฆษณาและคำอธิบายงาน จนถึงการให้ข้อเสนอแนะและการสื่อสารกับผู้สมัคร ไปจนถึงการเขียนคู่มือพร้อมข้อมูลสำหรับผู้จ้างใหม่

AI สามารถเร่งกระบวนการสร้างโฆษณาและคำอธิบายลักษณะงานที่มีประสิทธิภาพได้อย่างมาก การเริ่มต้นด้วย ChatGPT หรือ Google Gemini เป็นสิ่งที่คุ้มค่าเพื่อเตรียมโฆษณาแบบข้อความที่จะดึงดูดผู้คนที่เหมาะสมโดยอิงตามรายการข้อกำหนดหัวข้อย่อยได้อย่างง่ายดาย

นอกจากนี้ยังควรใช้เครื่องมือพิเศษเช่น Textio (https://textio.com/) หรือ Talvista (https://www.talvista.com/) พวกเขาวิเคราะห์เนื้อหาสำหรับภาษาที่ครอบคลุม แนะนำคำหลักที่เหมาะสมที่สุด และช่วยปรับแต่งโทนของการสื่อสารให้เหมาะกับกลุ่มเป้าหมาย

นี่คือประโยชน์หลักของการใช้ AI ในการพัฒนาสื่อการจัดหา:

  • ประหยัดเวลา – AI ดำเนินงานที่น่าเบื่อโดยอัตโนมัติ เช่น การวิเคราะห์เนื้อหาและแนะนำการเปลี่ยนแปลง ลดขั้นตอนจากชั่วโมงเหลือเป็นนาที
  • การสร้างเนื้อหาที่น่าดึงดูดและปราศจากอคติ – AI ตรวจจับภาษาที่มีอคติและเสนอทางเลือกอื่น ๆ ซึ่งนำไปสู่การรวมที่มากขึ้นและการสื่อสารที่ดีขึ้นกับผู้สมัคร ตัวอย่างเช่น เครื่องมือ AI ของ Talvista ตรวจจับภาษาในคำอธิบายลักษณะงานที่ไม่สนับสนุนให้ผู้หญิงสมัครและเสนอแนะตำแหน่งที่เป็นกลาง ส่งผลให้มีผู้สมัครงานจากผู้หญิงเพิ่มขึ้น 25% (https://www.talvista.com/job-descriptions-optimized/)

ตัวอย่างเช่น เมื่อสร้างคำอธิบายลักษณะงานสำหรับโปรแกรมเมอร์ Java AI อาจแนะนำให้แทนที่วลี “ประสบการณ์ที่ต้องการ” ด้วย “ทักษะที่จำเป็น” เพื่อขยายกลุ่มผู้สมัคร

ยิ่งไปกว่านั้น ด้วยการใช้ภาษาที่ครอบคลุมในการตอบรับ ทำให้อัลกอริทึม AI สามารถปรับแต่งเพิ่มเติมเพื่อสร้างเนื้อหาที่เกี่ยวข้องมากยิ่งขึ้นได้ ด้วยวิธีนี้ AI ในการสรรหาบุคลากรจะช่วยประหยัดเวลาในขณะที่สร้างโฆษณาที่น่าดึงดูดและปราศจากอคติ ซึ่งดึงดูดบุคคลที่มีความสามารถและหลากหลาย

ที่มา: Haiper.ai, แจ้ง: Marta M. Kania (https://www.linkedin.com/in/martamatyldakania/)

พระราชบัญญัติ AI ของสหภาพยุโรป AI ในการสรรหาบุคลากรสามารถนำมาใช้อย่างถูกกฎหมายในการสรรหาได้อย่างไร?

กฎหมาย EU AI Act ผ่านรัฐสภายุโรปเมื่อวันที่ 13 มีนาคม 2024 โดยสร้างกรอบทางกฎหมายสำหรับการใช้ AI ในธุรกิจ รวมถึง AI ในการสรรหาบุคลากรด้วย

พระราชบัญญัติ AI จำแนกระบบ AI ในการสรรหาบุคลากร ซึ่งทำหน้าที่ตัดสินใจที่ส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อชีวิตของผู้คน เป็นระบบที่มีความเสี่ยงสูง ตัวอย่าง ได้แก่ AI สำหรับการเลือกเรซูเม่ล่วงหน้าหรือการให้คะแนนผู้สมัครในการสัมภาษณ์ทางวิดีโอ พวกเขาจะต้องมีการประเมินการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่เข้มงวด ตั้งแต่การประเมินความเสี่ยงไปจนถึงการควบคุมดูแลโดยมนุษย์ รวมถึงการจดทะเบียนในฐานข้อมูลของสหภาพยุโรป

สิ่งสำคัญคือต้องมีความโปร่งใสกับผู้สมัครเกี่ยวกับการใช้ AI และเพื่อให้พวกเขาตั้งคำถามกับการตัดสินใจ ตัวอย่างเช่น เมื่อใช้ AI เพื่อเลือก CV ล่วงหน้า สิ่งสำคัญคือต้องแน่ใจว่าอัลกอริทึมได้รับการทดสอบการเลือกปฏิบัติเป็นประจำ AI ในการสรรหาบุคลากรต้องใช้อย่างมีความรับผิดชอบ โดยเคารพสิทธิของผู้สมัครและข้อกำหนดทางจริยธรรม เมื่อนั้นเทคโนโลยีจะตอบสนองผลประโยชน์ของทั้งนายจ้างและผู้หางาน

การปฏิบัติตามกฎระเบียบที่กำลังจะมีขึ้นและการรับรองว่าการใช้ AI อย่างมีจริยธรรมจะเป็นกุญแจสำคัญสำหรับผู้สรรหาบุคลากร พวกเขาจะต้องสร้างสมดุลระหว่างประโยชน์ของ AI กับข้อกำหนดทางกฎหมาย เพื่อให้เกิดความโปร่งใส การควบคุม และความสามารถสำหรับผู้สมัครในการท้าทายการตัดสินใจ

AI in recruitment

ที่มา: DALL·E 3, แจ้ง: Marta M. Kania (https://www.linkedin.com/in/martamatyldakania/)

AI ดีกว่าการสัมผัสของมนุษย์ในการสรรหาบุคลากรหรือไม่?

แม้ว่า AI จะนำมาซึ่งประโยชน์มากมาย แต่ก็มีส่วนที่เทคโนโลยีไม่สามารถเข้ามาแทนที่มนุษย์ได้ การพึ่งพาระบบอัตโนมัติมากเกินไปอาจนำไปสู่การมองข้ามความสามารถพิเศษและขาดแนวทางเฉพาะบุคคล ต่อไปนี้เป็นสถานการณ์ที่ควรพึ่งพาปัจจัยมนุษย์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ:

  • การสร้างความสัมพันธ์กับผู้สมัคร – แม้ว่า AI สามารถช่วยสื่อสารได้ แต่ผู้สรรหาบุคลากรจำเป็นต้องเชื่อมต่อกับผู้สมัครในระดับบุคคลเพื่อให้แน่ใจว่าผู้สมัครจะได้รับประสบการณ์เชิงบวกและภาพลักษณ์องค์กร ตัวอย่างเช่น การสัมภาษณ์ที่ดำเนินการโดยบุคคลที่รับฟัง ถามคำถามที่เกี่ยวข้อง และแสดงความสนใจจะสร้างความไว้วางใจและการมีส่วนร่วมกับผู้สมัคร
  • การประเมินความเหมาะสมทางวัฒนธรรม – อัลกอริธึม AI สามารถวิเคราะห์ทักษะได้ แต่ผู้สรรหาบุคลากรจะประเมินได้ดีที่สุดว่าผู้สมัครเหมาะสมกับวัฒนธรรมของบริษัทหรือไม่ เจ้าหน้าที่สรรหาบุคลากรที่มีประสบการณ์และคุ้นเคยกับค่านิยมของบริษัท สามารถรับรู้ได้ในระหว่างการสัมภาษณ์ว่าผู้สมัครมีภารกิจเหมือนกับบริษัทหรือไม่และจะทำงานร่วมกับทีมได้ดีหรือไม่
  • การยอมรับแนวทางปฏิบัติแบบองค์รวม – AI มุ่งเน้นไปที่ปัจจัยที่สามารถวัดผลได้ เช่น ทักษะ หรือความเหมาะสมของเรซูเม่ที่ตรงกับความต้องการของงาน แต่ก็สามารถมองข้ามศักยภาพที่เป็นเอกลักษณ์ได้ ตัวอย่างเช่น ผู้จัดการการจ้างงานอาจเห็นว่าผู้สมัครรวมประสบการณ์อาสาสมัครไว้ในเรซูเม่ของตน และค้นพบว่าผ่านการจัดกิจกรรมและการมีส่วนร่วมของชุมชน พวกเขาได้พัฒนาทักษะความเป็นผู้นำที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งผู้จัดการโครงการ ซึ่งไม่ได้เห็นได้โดยตรงจากประสบการณ์การทำงานของพวกเขา

ผู้สรรหาไม่ควรพึ่งพาคำแนะนำของ AI อย่างสุ่มสี่สุ่มห้า พวกเขาจะต้องปฏิบัติต่อพวกเขาในฐานะผู้สนับสนุนและใช้วิจารณญาณของตนเองเสมอ ซึ่งจะช่วยให้เห็นความแตกต่างที่อัลกอริธึมสามารถพลาดได้ ท้ายที่สุดแล้ว การสรรหาบุคลากรเป็นกระบวนการที่มีพื้นที่สำหรับการทำงานร่วมกันระหว่างมนุษย์และเครื่องจักร โดยที่ความเห็นอกเห็นใจ การสร้างสายสัมพันธ์ และมุมมองแบบองค์รวมมีบทบาทที่ไม่อาจทดแทนได้

การสร้างเรซูเม่ด้วย AI

AI ยังเปลี่ยนแปลงกระบวนการสมัครงานอีกด้วย ประการแรกและสำคัญที่สุดคือ ช่วยให้พัฒนาเรซูเม่ได้ง่ายขึ้น ให้ข้อเสนอแนะแก่ผู้สมัครทันที และเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ

เครื่องมืออย่าง Resume.io (https://resume.io/) และ Rezi (https://www.rezi.ai/) วิเคราะห์เรซูเม่และแนะนำวิธีเพิ่มประสิทธิภาพเนื้อหา ตัวอย่างเช่น Rezi แจ้งให้ผู้สมัครรับตำแหน่งทางการตลาดเพื่อเน้นประสบการณ์และกิจกรรมโซเชียลมีเดียที่ตรงกับความต้องการของนายจ้าง ซึ่งหมายความว่าสามารถปรับเรซูเม่ให้เหมาะกับโปรไฟล์และความคาดหวังของบริษัทนั้นๆ ได้อย่างง่ายดาย ช่วยเพิ่มโอกาสในการถูกสัมภาษณ์

ในทางกลับกัน VMock (https://www.vmock.com/) ประเมินโครงสร้างและรูปลักษณ์ของเรซูเม่พร้อมให้คำแนะนำในการปรับปรุง ช่วยให้ผู้สมัครสร้างเอกสารที่ดูเป็นมืออาชีพที่โดดเด่นกว่าที่อื่น ตัวอย่างเช่น VMock แนะนำให้ผู้สำเร็จการศึกษาจากโรงเรียนกฎหมายใช้เลย์เอาต์ที่สะอาดตาและใช้สีที่ไม่ออกเสียงเพื่อเน้นคุณสมบัติของตน เรซูเม่ที่เตรียมไว้ในลักษณะนี้จะดึงดูดสายตาและสร้างภาพลักษณ์ของมืออาชีพที่มีความสามารถ

เมื่อสมัครงานด้วยเรซูเม่ที่สร้างร่วมกับ AI ต้องแน่ใจว่าสิ่งนั้นสะท้อนถึงทักษะและบุคลิกภาพของคุณอย่างแท้จริง ในเวลาเดียวกัน ผู้สรรหาบุคลากรต้องจำไว้ว่าอัลกอริธึม AI ในการประเมินเรซูเม่สามารถมีแนวโน้มที่จะทำให้ทัศนคติแบบเหมารวมจากรูปแบบการจ้างงานในอดีตยังคงอยู่ต่อไปได้ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องตรวจสอบและปรับแต่งโมเดล AI เป็นประจำเพื่อให้แน่ใจว่าผู้สมัครทุกคนได้รับการประเมินอย่างยุติธรรม ทั้งผู้สมัครและผู้สรรหาบุคลากรควรเรียนรู้และปรับตัวให้เข้ากับความสามารถที่เปลี่ยนแปลงไปของ AI ในด้านนี้อย่างต่อเนื่อง สิ่งนี้จะช่วยใช้ประโยชน์สูงสุดจากศักยภาพของเทคโนโลยีในขณะที่ยังคงระมัดระวังเกี่ยวกับข้อจำกัดต่างๆ ของมัน

สรุป

AI ในการสรรหาบุคลากรสัญญาว่าจะเปลี่ยนแปลงกระบวนการสรรหาบุคลากรที่มีความสามารถ เทคโนโลยีนี้ช่วยให้ผู้จัดหางานมุ่งเน้นไปที่การสร้างความสัมพันธ์และจับคู่ผู้สมัครอย่างมีกลยุทธ์กับความต้องการขององค์กรได้ด้วยการทำงานอัตโนมัติที่น่าเบื่อ อย่างไรก็ตาม เมื่อใช้ AI คุณไม่ควรมองข้ามประเด็นด้านกฎระเบียบและจริยธรรม

กฎระเบียบที่กำลังจะมีขึ้น เช่น พระราชบัญญัติ AI ของสหภาพยุโรป จะกำหนดกรอบทางกฎหมายสำหรับการใช้ AI ในการสรรหาบุคลากร ระบบที่มีความเสี่ยงสูง เช่น ระบบสำหรับการประเมินผู้สมัคร จะต้องอยู่ภายใต้ข้อกำหนดที่เข้มงวด

ทั้งผู้สรรหาและผู้สมัครจะต้องเรียนรู้และปรับตัวให้เข้ากับความสามารถที่เปลี่ยนแปลงไปของ AI อย่างต่อเนื่อง การใช้แนวทางที่สำคัญ ทบทวนอัลกอริธึมเป็นประจำ และเปิดรับความคิดเห็นจะช่วยให้คุณสามารถควบคุมศักยภาพของเทคโนโลยีได้อย่างเต็มที่ ในขณะที่ยังคงตระหนักถึงข้อจำกัดของมัน

AI ในการสรรหาบุคลากรจำเป็นต้องมีความสมดุลระหว่างระบบอัตโนมัติและองค์ประกอบของมนุษย์ที่จำเป็น เมื่อคำนึงถึงกฎระเบียบ จริยธรรม และข้อจำกัดของเทคโนโลยี ผู้สรรหาบุคลากรสามารถใช้ AI เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการและตัดสินใจได้แม่นยำยิ่งขึ้น ท้ายที่สุดแล้ว สิ่งสำคัญคือการมีปฏิสัมพันธ์ที่ทำงานร่วมกันระหว่างมนุษย์และเครื่องจักร โดยที่ความเห็นอกเห็นใจ การสร้างความสัมพันธ์ และการคิดเชิงกลยุทธ์มาบรรจบกันด้วยพลังของอัลกอริธึม นี่คือวิธีการสรรหาบุคลากรแห่งอนาคต – มีประสิทธิภาพ เป็นส่วนตัว และให้ความสำคัญกับผู้คนเป็นศูนย์กลาง

AI in recruitment

หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งที่ไม่ว่างของเราบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok

AI in recruitment – developing recruitment materials step-by-step | AI in business #111 robert whitney avatar 1background

ผู้เขียน : โรเบิร์ต วิทนีย์

ผู้เชี่ยวชาญ JavaScript และผู้สอนที่เป็นโค้ชแผนกไอที เป้าหมายหลักของเขาคือการยกระดับผลงานของทีมโดยการสอนผู้อื่นถึงวิธีการร่วมมืออย่างมีประสิทธิภาพในขณะที่เขียนโค้ด

AI ในธุรกิจ:

  1. ภัยคุกคามและโอกาสของ AI ในธุรกิจ (ตอนที่ 1)
  2. ภัยคุกคามและโอกาสของ AI ในธุรกิจ (ตอนที่ 2)
  3. แอปพลิเคชัน AI ในธุรกิจ – ภาพรวม
  4. แชทบอทข้อความที่ช่วยเหลือโดย AI
  5. ธุรกิจ NLP วันนี้และพรุ่งนี้
  6. บทบาทของ AI ในการตัดสินใจทางธุรกิจ
  7. การกำหนดเวลาโพสต์บนโซเชียลมีเดีย เอไอสามารถช่วยได้อย่างไร?
  8. โพสต์โซเชียลมีเดียอัตโนมัติ
  9. บริการและผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ทำงานด้วย AI
  10. จุดอ่อนของแนวคิดทางธุรกิจของฉันคืออะไร? เซสชั่นระดมความคิดด้วย ChatGPT
  11. การใช้ ChatGPT ในธุรกิจ
  12. นักแสดงสังเคราะห์ เครื่องสร้างวิดีโอ AI 3 อันดับแรก
  13. 3 เครื่องมือออกแบบกราฟิก AI ที่มีประโยชน์ AI เจนเนอเรชั่นในธุรกิจ
  14. นักเขียน AI ที่ยอดเยี่ยม 3 คนที่คุณต้องลองวันนี้
  15. สำรวจพลังของ AI ในการสร้างดนตรี
  16. นำทางโอกาสทางธุรกิจใหม่ด้วย ChatGPT-4
  17. เครื่องมือ AI สำหรับผู้จัดการ
  18. 6 ปลั๊กอิน ChatGTP ที่ยอดเยี่ยมที่จะทำให้ชีวิตของคุณง่ายขึ้น
  19. 3 กราฟิค AI Generatywna sztuczna inteligencja dla biznesu
  20. อนาคตของ AI ตาม McKinsey Global Institute จะเป็นอย่างไร
  21. ปัญญาประดิษฐ์ในธุรกิจ--บทนำ
  22. NLP หรือการประมวลผลภาษาธรรมชาติในธุรกิจคืออะไร
  23. การประมวลผลเอกสารอัตโนมัติ
  24. Google แปลภาษากับ DeepL 5 แอพพลิเคชั่นเครื่องแปลภาษาสำหรับธุรกิจ
  25. การดำเนินงานและการใช้งานทางธุรกิจของวอยซ์บอท
  26. เทคโนโลยีผู้ช่วยเสมือนหรือจะคุยกับ AI ได้อย่างไร?
  27. ระบบธุรกิจอัจฉริยะคืออะไร?
  28. ปัญญาประดิษฐ์จะมาแทนที่นักวิเคราะห์ธุรกิจหรือไม่?
  29. ปัญญาประดิษฐ์สามารถช่วย BPM ได้อย่างไร?
  30. AI และโซเชียลมีเดีย – พวกเขาพูดอะไรเกี่ยวกับเรา?
  31. ปัญญาประดิษฐ์ในการจัดการเนื้อหา
  32. AI สร้างสรรค์ของวันนี้และอนาคต
  33. Multimodal AI และการใช้งานในธุรกิจ
  34. การโต้ตอบใหม่ AI เปลี่ยนแปลงวิธีการใช้งานอุปกรณ์ของเราอย่างไร
  35. RPA และ API ในบริษัทดิจิทัล
  36. ตลาดงานในอนาคตและอาชีพที่จะเกิดขึ้น
  37. AI ใน EdTech 3 ตัวอย่างบริษัทที่ใช้ศักยภาพปัญญาประดิษฐ์
  38. ปัญญาประดิษฐ์และสิ่งแวดล้อม 3 โซลูชัน AI ที่จะช่วยคุณสร้างธุรกิจที่ยั่งยืน
  39. เครื่องตรวจจับเนื้อหา AI พวกเขาคุ้มค่าไหม?
  40. ChatGPT กับ Bard และ Bing AI chatbot ตัวไหนที่เป็นผู้นำการแข่งขัน?
  41. chatbot AI เป็นคู่แข่งในการค้นหาของ Google หรือไม่
  42. ChatGPT พร้อมท์ที่มีประสิทธิภาพสำหรับทรัพยากรบุคคลและการสรรหาบุคลากร
  43. วิศวกรรมศาสตร์ทันที วิศวกรพร้อมท์ทำอะไร?
  44. เครื่องกำเนิด AI Mockup เครื่องมือ 4 อันดับแรก
  45. AI และอะไรอีก? เทรนด์เทคโนโลยียอดนิยมสำหรับธุรกิจในปี 2024
  46. AI และจริยธรรมทางธุรกิจ เหตุใดคุณจึงควรลงทุนในโซลูชั่นที่มีจริยธรรม
  47. เมตาเอไอ คุณควรรู้อะไรบ้างเกี่ยวกับฟีเจอร์ที่รองรับ AI ของ Facebook และ Instagram
  48. กฎระเบียบของเอไอ คุณต้องรู้อะไรบ้างในฐานะผู้ประกอบการ?
  49. 5 การใช้งานใหม่ของ AI ในธุรกิจ
  50. ผลิตภัณฑ์และโครงการ AI - แตกต่างจากผลิตภัณฑ์และโครงการอื่นอย่างไร
  51. กระบวนการอัตโนมัติที่ได้รับความช่วยเหลือจาก AI จะเริ่มตรงไหน?
  52. คุณจะจับคู่โซลูชัน AI กับปัญหาทางธุรกิจได้อย่างไร
  53. AI ในฐานะผู้เชี่ยวชาญในทีมของคุณ
  54. ทีม AI กับการแบ่งบทบาท
  55. จะเลือกสาขาอาชีพใน AI ได้อย่างไร?
  56. การเพิ่มปัญญาประดิษฐ์ในกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์คุ้มค่าเสมอไปหรือไม่?
  57. AI ใน HR: ระบบการสรรหาบุคลากรอัตโนมัติส่งผลต่อ HR และการพัฒนาทีมอย่างไร
  58. 6 เครื่องมือ AI ที่น่าสนใจที่สุดในปี 2023
  59. 6 อุบัติเหตุทางธุรกิจที่ใหญ่ที่สุดที่เกิดจาก AI
  60. การวิเคราะห์วุฒิภาวะด้าน AI ของบริษัทเป็นอย่างไร
  61. AI สำหรับการปรับแต่ง B2B ในแบบของคุณ
  62. กรณีการใช้งาน ChatGPT 18 ตัวอย่างวิธีปรับปรุงธุรกิจของคุณด้วย ChatGPT ในปี 2024
  63. ไมโครเลิร์นนิง วิธีที่รวดเร็วในการรับทักษะใหม่
  64. การใช้งาน AI ที่น่าสนใจที่สุดในบริษัทต่างๆ ในปี 2024
  65. ผู้เชี่ยวชาญด้านปัญญาประดิษฐ์ทำอะไร?
  66. โครงการ AI นำมาซึ่งความท้าทายอะไรบ้าง
  67. เครื่องมือ AI 8 อันดับแรกสำหรับธุรกิจในปี 2567
  68. เอไอใน CRM AI เปลี่ยนแปลงอะไรในเครื่องมือ CRM
  69. พระราชบัญญัติ UE AI ยุโรปควบคุมการใช้ปัญญาประดิษฐ์อย่างไร
  70. โซระ. วิดีโอที่สมจริงจาก OpenAI จะเปลี่ยนธุรกิจอย่างไร
  71. ผู้สร้างเว็บไซต์ AI 7 อันดับแรก
  72. เครื่องมือที่ไม่ต้องเขียนโค้ดและนวัตกรรม AI
  73. การใช้ AI ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของทีมของคุณได้มากแค่ไหน?
  74. จะใช้ ChatGTP เพื่อการวิจัยตลาดได้อย่างไร
  75. จะขยายขอบเขตการเข้าถึงของแคมเปญการตลาด AI ของคุณได้อย่างไร
  76. "เราทุกคนคือนักพัฒนา" นักพัฒนาพลเมืองสามารถช่วยบริษัทของคุณได้อย่างไร?
  77. AI ในการขนส่งและโลจิสติกส์
  78. AI แก้ Pain Point ทางธุรกิจอะไรบ้าง?
  79. ปัญญาประดิษฐ์ในสื่อ
  80. AI ในด้านธนาคารและการเงิน ลาย มอนโซ และแกร็บ
  81. AI ในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว
  82. AI ส่งเสริมให้เกิดเทคโนโลยีใหม่อย่างไร
  83. การปฏิวัติของ AI ในโซเชียลมีเดีย
  84. AI ในอีคอมเมิร์ซ ภาพรวมของผู้นำระดับโลก
  85. เครื่องมือสร้างภาพ AI 4 อันดับแรก
  86. เครื่องมือ AI 5 อันดับแรกสำหรับการวิเคราะห์ข้อมูล
  87. กลยุทธ์ AI ในบริษัทของคุณ - จะสร้างได้อย่างไร
  88. หลักสูตร AI ที่ดีที่สุด – 6 คำแนะนำที่ยอดเยี่ยม
  89. การเพิ่มประสิทธิภาพการฟังโซเชียลมีเดียด้วยเครื่องมือ AI
  90. IoT + AI หรือวิธีลดต้นทุนด้านพลังงานในบริษัท
  91. AI ในโลจิสติกส์ 5 เครื่องมือที่ดีที่สุด
  92. GPT Store – ภาพรวมของ GPT ที่น่าสนใจที่สุดสำหรับธุรกิจ
  93. LLM, GPT, RAG... คำย่อของ AI หมายถึงอะไร
  94. หุ่นยนต์ AI – อนาคตหรือปัจจุบันของธุรกิจ?
  95. ค่าใช้จ่ายในการนำ AI ไปใช้งานในบริษัทคือเท่าไร?
  96. AI สามารถช่วยอาชีพฟรีแลนซ์ได้อย่างไร?
  97. ทำงานอัตโนมัติและเพิ่มผลผลิต คำแนะนำเกี่ยวกับ AI สำหรับฟรีแลนซ์
  98. AI สำหรับสตาร์ทอัพ – เครื่องมือที่ดีที่สุด
  99. การสร้างเว็บไซต์ด้วย AI
  100. OpenAI, Midjourney, Anthropic, Hugging Face ใครเป็นใครในโลกของ AI?
  101. Eleven Labs และอะไรอีก? สตาร์ทอัพด้าน AI ที่มีแนวโน้มมากที่สุด
  102. ข้อมูลสังเคราะห์และความสำคัญต่อการพัฒนาธุรกิจของคุณ
  103. เครื่องมือค้นหา AI ยอดนิยม จะหาเครื่องมือ AI ได้ที่ไหน?
  104. วิดีโอเอไอ เครื่องกำเนิดวิดีโอ AI ล่าสุด
  105. AI สำหรับผู้จัดการ AI จะทำให้งานของคุณง่ายขึ้นได้อย่างไร
  106. มีอะไรใหม่ใน Google ราศีเมถุน? ทุกสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้
  107. เอไอในโปแลนด์ บริษัท การประชุม และสัมมนา
  108. ปฏิทินเอไอ จะเพิ่มประสิทธิภาพเวลาของคุณในบริษัทได้อย่างไร?
  109. AI และอนาคตของการทำงาน จะเตรียมธุรกิจของคุณให้พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร?
  110. การโคลนเสียง AI สำหรับธุรกิจ จะสร้างข้อความเสียงส่วนตัวด้วย AI ได้อย่างไร?
  111. การตรวจสอบข้อเท็จจริงและภาพหลอน AI
  112. AI ในการสรรหาบุคลากร – การพัฒนาสื่อการจัดหางานทีละขั้นตอน