คู่มือกลยุทธ์และกรอบการปฏิรูปสู่ดิจิทัล

ไม่เป็นความลับที่ COVID-19 ได้เร่งการนำเทคโนโลยีการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมาใช้ในอุตสาหกรรมต่างๆ มากมาย หากไม่ทั้งหมด อันที่จริง IoT Now ชี้ให้เห็นว่าการแพร่ระบาดได้ส่งต่อสิ่งนี้อย่างรวดเร็วถึง 5.3 ปีในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมาเพียงอย่างเดียว

ในทางปฏิบัติอาจทำได้ยาก หากคุณไม่มีกลยุทธ์สำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลภายในกรอบงานที่ใช้งานได้สำหรับธุรกิจเฉพาะของคุณ

สิ่งที่ชัดเจนคือการรักษานิ้วของคุณให้อยู่ในจังหวะของเทคโนโลยีสามารถเพิ่มประสิทธิภาพและเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าและผู้บริโภค อันที่จริงแล้ว 63% ของสถานะ Bannerflow ของแบรนด์ In-housing 2021 กล่าวว่าพวกเขาได้รับ ROI ที่เพิ่มขึ้นตั้งแต่อยู่ในองค์กร

อย่างไรก็ตาม การพยายามใช้การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้โดยไม่ใช้กลยุทธ์มาก่อน อาจสร้างความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลว

ในคู่มือนี้ เราจะพูดถึงว่ากลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลคืออะไร กรอบงานคืออะไร และกรอบงานประเภทต่าง ๆ ที่ที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญบางคนได้สร้างไว้แล้ว นอกจากนี้ เราจะเจาะลึกถึงความสำคัญของการได้รับกลยุทธ์และโครงสร้างที่ถูกต้องเพื่อให้เหมาะกับองค์กรของคุณ บวกกับเทคโนโลยีที่พร้อมใช้งานเพื่อควบคุมแผนของคุณ

เราจะกล่าวถึงอะไรในคู่มือกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลนี้

1. กลยุทธ์การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลคืออะไร?

• เป้าหมายของกลยุทธ์คืออะไร?
• คิดถึงความภักดีของลูกค้าและโอกาสใหม่
• กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่มีประสิทธิภาพมีหน้าตาเป็นอย่างไร?
• การมีกลยุทธ์สำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะช่วยธุรกิจของฉันได้อย่างไร
• เครื่องมือในบ้านและเทคโนโลยีสามารถช่วยได้อย่างไร?

2. กรอบงานการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลคืออะไร?

• ตัวอย่างกรอบงาน

3. เทคโนโลยีการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล

• เครื่องมือแปลงร่างสู่ดิจิทัล

กลยุทธ์การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลคืออะไร?

โดยพื้นฐานแล้ว กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลคือแผนปฏิบัติการที่กำหนดวิธีที่ธุรกิจจะเจริญรุ่งเรืองในโลกดิจิทัล เนื่องจากพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป ความต้องการประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นและอื่น ๆ ธุรกิจจำเป็นต้องใช้เทคโนโลยีเพื่อให้สามารถแข่งขันในภาคธุรกิจของตนได้ ทุกอย่างกำลังเคลื่อนเข้าสู่โลกดิจิทัล ดังนั้น ธุรกิจจึงต้องก้าวให้ทันกับการใช้เทคโนโลยีทั่วโลกอย่างรวดเร็วในทุกด้านของชีวิต

อุตสาหกรรมต่างๆ จะมีความคิดเห็นที่แตกต่างกันเกี่ยวกับกลยุทธ์และแนวทางการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสำหรับพวกเขา โดยรวมแล้ว กลยุทธ์สำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลต้องการให้เทคโนโลยีเปลี่ยนองค์กรให้เป็นสิ่งที่มีค่ามากกว่าสำหรับผู้บริโภคและมีโครงสร้างมากขึ้นสำหรับทุกคน

อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์หนึ่งยังต้องการให้ผู้คนในธุรกิจมีส่วนร่วมกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ โดยใช้เทคโนโลยีที่มีอยู่และดำเนินการตามแผนนวัตกรรมในอนาคต

เป้าหมายของกลยุทธ์คืออะไร?

จุดมุ่งหมายของกลยุทธ์ควรเป็นการย้ายธุรกิจทั้งหมดโดยเจตนา จากล่างขึ้นบน ไปสู่สภาพแวดล้อมใหม่ที่น่าตื่นเต้นภายในภูมิทัศน์ดิจิทัล อันที่จริง มันควรอธิบายว่าทำไมจึงต้องมีการเปลี่ยนแปลง - และสรุปสถานการณ์ตามที่เป็นอยู่ตลอดจนเป้าหมายสุดท้าย

ตัวอย่างเช่น Microsoft ใช้เวลาห้าปีในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เนื่องจากพวกเขาสามารถอธิบายได้ว่าทำไมต้องมีการเปลี่ยนแปลง ก่อนหน้านี้ผู้นำตลาด พวกเขาสังเกตเห็นว่าราคาหุ้นตกต่ำและบริษัทคู่แข่งต่างก็มีอำนาจเหนือกว่า

บทความใน Forbes แสดงให้เห็นถึงคุณค่าของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลบางส่วน ก่อนเริ่มการเดินทางในปี 2014 รายได้อยู่ที่ 93.5 พันล้านดอลลาร์ – ห้าปีต่อมามีมูลค่าถึง 122 พันล้านดอลลาร์

คิดถึงความภักดีของลูกค้าและโอกาสใหม่

การค้าขายเทคโนโลยีขั้นพื้นฐานไม่เพียงพอต่อการดึงดูดลูกค้าและรักษาความภักดี ผู้บริโภคคาดหวังมากกว่านี้ และคุณต้องส่งมอบสิ่งนั้นเพื่อสร้างความประทับใจและแข่งขัน ธุรกิจของคุณจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนในแบบของคุณ พัฒนาด้วยการวิเคราะห์เชิงคาดการณ์ เป็นนวัตกรรม และควบคุมข้อมูลเพื่อประโยชน์ของคุณ กลยุทธ์ของคุณควรสรุปวิธีที่คุณสามารถละทิ้งกระบวนการปัจจุบันเพื่อสร้างพื้นที่ภายในหน้าที่งานสำหรับวิธีการทำงานใหม่นี้

นอกจากนี้ กลยุทธ์ยังสามารถจัดการกับวิธีที่คุณจะกลายเป็นนวัตกรรมด้วยเทคโนโลยีที่คุณใช้เพื่อสร้างโอกาสใหม่ ๆ ที่ไม่เคยมีมาก่อน ดังนั้นคุณจะจัดการเรื่องนี้อย่างไรและบทบาทใดที่จะรับผิดชอบต่อความก้าวหน้านี้?

กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่มีประสิทธิภาพมีหน้าตาเป็นอย่างไร?

ตามที่เราได้กล่าวไปแล้ว ส่วนประกอบที่ประกอบเป็นกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จจะดูแตกต่างไปจากแต่ละองค์กร อย่างไรก็ตาม มีองค์ประกอบสำคัญสามประการในแผนกลยุทธ์

Richard Rumelt ศาสตราจารย์ด้านกลยุทธ์ที่ Anderson School of Management ของ UCLA ได้ตีพิมพ์หนังสือชื่อ Good Strategy/Bad Strategy ในปี 2011 ภายในงานนี้ Rumelt ตั้งชื่อว่า 'แก่นของกลยุทธ์ที่ดี'

สามองค์ประกอบนี้หรือเมล็ดคือ:

1. การวินิจฉัย – สิ่งนี้ควรอธิบายหรือแม้กระทั่งกำหนดลักษณะของความท้าทายที่อยู่ข้างหน้า
2. นโยบายแนวทาง – สิ่งนี้ควรกล่าวถึงวิธีจัดการกับความท้าทาย
3. การดำเนินการที่ สอดคล้องกัน – ควรสร้างการกระทำเหล่านี้เพื่อดำเนินการตามนโยบายแนวทาง

Chuck Harrington ซีอีโอของ Parsons Corporation ได้วิจารณ์งานของ Rumelt เมื่อเขากล่าวว่า:

“Richard Rumelt ตอกย้ำว่ากลยุทธ์ไม่ใช่เป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ เป็นแผนการต่อสู้เพื่อปฏิบัติการที่ออกแบบตามชุดคุณลักษณะหรือเงื่อนไข (kernels) ที่ไม่เหมือนใครซึ่งทำให้องค์กรแตกต่างจากคู่แข่ง (เลเวอเรจ) และส่งผลให้เกิดผลกำไรที่ยอดเยี่ยมและยั่งยืน”

การมีกลยุทธ์สำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะช่วยธุรกิจของฉันได้อย่างไร

พูดง่ายๆ ก็คือ การมีกลยุทธ์สำหรับความพยายามในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสามารถช่วยให้ธุรกิจของคุณทำการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ประหยัดต้นทุน และมอบมูลค่าที่เพิ่มขึ้นให้กับลูกค้าของคุณ สิ่งนี้สามารถทำได้โดยการซื้อจากทั่วทั้งองค์กร ซึ่งเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ

ทำไมถึงเป็นอย่างนั้น? กลยุทธ์ช่วยให้มั่นใจได้ว่าทุกแง่มุมของธุรกิจของคุณได้รับการพิจารณาและสอดคล้องกับวิวัฒนาการทางดิจิทัลของคุณ หากไม่มีสิ่งนี้ คุณจะมีคนในองค์กรของคุณสูญเสียไปโดยสิ้นเชิงว่าพวกเขาควรจะมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงอย่างไร

แผนที่ชัดเจนจะช่วยให้ความรู้แก่พนักงาน โดยวิธีนี้จะช่วยให้พวกเขาดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นจากบทบาทและแผนกของตนได้ รับพวกเขาด้วยวิสัยทัศน์ที่น่าสนใจ

นี่เป็นสิ่งสำคัญที่ควรทราบ - หากไม่มีแผนการโจมตีสำหรับความพยายามในการแปลงดิจิทัลของคุณ จะไม่มีอะไรเกิดประสิทธิผลใดๆ เกิดขึ้น เงินและเวลาจำนวนมากจะต้องสูญเปล่า หากขาดกลยุทธ์และคำแนะนำ ผู้คนจะเริ่มต้นกับสิ่งที่พวกเขารู้ ยึดติดกับกระบวนการและแนวทางปฏิบัติที่เก่าและล้าสมัย ในกรณีนี้ เทคโนโลยีที่คุณลงทุนจะเป็นทรัพยากรที่สูญเปล่า

เครื่องมือในบ้านและเทคโนโลยีสามารถช่วยได้อย่างไร?

การนำทุกอย่างมาใช้ภายในองค์กรสามารถรับประกันได้ว่าการเปลี่ยนแปลงจะมีประสิทธิภาพและคุ้มทุน นี่อาจเป็นกุญแจสำคัญในการโน้มน้าวใจทุกคนในองค์กรว่านี่คือแนวทางที่ควรทำ รายงานภายในปี 2564 ของเราแสดงให้เห็นว่า 32% ของผู้ตอบแบบสอบถามได้เพิ่มทีมภายในของตนขึ้นสามถึงห้าคน สิ่งนี้ทำให้อำนาจกลับคืนสู่มือของบุคคลที่ทำงานในธุรกิจ เมื่อความพยายามทางการตลาดได้รับการว่าจ้างจากภายนอก กระบวนการต่างๆ อาจช้าลงและมีประสิทธิภาพน้อยกว่ามาก

การใช้เทคโนโลยีและเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพจะเป็นประโยชน์อย่างมากในเรื่องนี้ ในบรรดาผู้ตอบแบบสำรวจซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของรายงานการตลาดภายในบริษัทของเราในปี 2564 นั้น 58 เปอร์เซ็นต์ใช้ข้อมูลมากกว่าที่เคยเป็นมา ที่น่าประทับใจ 55 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าความคิดสร้างสรรค์เพิ่มขึ้นในขณะที่ 54 เปอร์เซ็นต์ก็บอกว่าพวกเขาเห็นการทำงานร่วมกันมากขึ้น

การมีทักษะที่เหมาะสมในองค์กรของคุณร่วมกับเทคโนโลยีที่เหมาะสมสามารถปรับปรุงเวลาในการออกสู่ตลาดของคุณได้อย่างมาก นอกจากนี้ยังนำความสามารถในการคล่องตัวและเติบโตแบบทวีคูณ

อ่านบทสัมภาษณ์บางส่วนกับลูกค้าภายในองค์กรของ Bannerflow เพื่อทำความเข้าใจว่าสิ่งนี้จะเหมาะกับคุณได้อย่างไร:

• การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของ Telia: นวัตกรรมในตลาดโทรคมนาคม
• การตลาดภายในองค์กรที่ Klarna: บทสัมภาษณ์กับ Elin Svahn
• โฆษณาแบบดิสเพลย์ภายในองค์กรแบบไดนามิกกับ Kindred Group
• Melia Hotels International ผลิตโฆษณา DCO ภายในองค์กรอย่างไร
• โฆษณาแบบดิสเพลย์ภายในองค์กรและ DCO ด้วย Casumo

กรอบการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลคืออะไร?

กรอบงานการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นพิมพ์เขียวโดยพื้นฐานสำหรับบริษัทของคุณในการทำงานและปฏิบัติตามก่อนที่จะเริ่มดำเนินการเปลี่ยนแปลง นี่เป็นแผนอย่างเป็นทางการสำหรับวิธีการและเวลาที่องค์กรจะปรับเปลี่ยนและปรับปรุงกระบวนการในพื้นที่ดิจิทัล

ด้วยกรอบการทำงานที่มีอยู่และกำลังเคลื่อนไหว ธุรกิจสามารถรับผิดชอบกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลง นำไปใช้และติดตามเทคโนโลยีของพวกเขาแทนที่จะทำปฏิกิริยา การเปลี่ยนแปลงแบบองค์รวม เช่น การเปลี่ยนแปลงกระบวนการทางธุรกิจของคุณจำเป็นต้องมีกรอบการทำงาน ด้วยเหตุนี้จึงไม่มีการเปิดหินและแต่ละแผนกจะได้รับความช่วยเหลือผ่านการเปลี่ยนแปลง

การทำงานจากกรอบกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสำหรับอุตสาหกรรมและบริษัทของคุณยังช่วยให้แน่ใจว่ามีการซื้อจากทั่วทั้งธุรกิจ ด้วยวิธีนี้ บทบาทงานแต่ละตำแหน่งสามารถแนะนำได้ตลอดช่วงเปลี่ยนผ่าน

ตัวอย่างกรอบงาน

มีตัวอย่างเฟรมเวิร์กการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลต่างๆ มากมายให้ติดตาม นอกจากนี้ยังมีความคิดเห็นและทฤษฎีหลายประการเกี่ยวกับลักษณะเหล่านี้

ส่วนใหญ่มาจากข้อเท็จจริงง่ายๆ – การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นคำศัพท์ที่ครอบคลุมและไม่เฉพาะเจาะจงสำหรับภาคส่วนใดภาคหนึ่ง ดังนั้น สิ่งที่ใช้ได้ผลสำหรับอุตสาหกรรมของคุณไม่จำเป็นต้องใช้ได้กับอุตสาหกรรมอื่นเสมอไป

นักยุทธศาสตร์และที่ปรึกษาด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสามารถเลือกองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องได้จากการทำความเข้าใจว่ามีอะไรรวมอยู่ในเฟรมเวิร์กต่างๆ บ้าง สิ่งนี้สร้างสิ่งที่สั่งทำโดยเฉพาะที่แข็งแกร่ง ใช้การได้ และครอบคลุมสำหรับองค์กร

ผู้เชี่ยวชาญด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ที่ปรึกษา และธุรกิจจำนวนหนึ่งได้สร้างกรอบกลยุทธ์ที่พวกเขาเชื่อว่าเป็นเกณฑ์มาตรฐานสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ

นอกจากนี้ คุณควรคิดให้ดียิ่งขึ้นเกี่ยวกับองค์ประกอบต่างๆ ที่คุณต้องพิจารณา ด้านล่างนี้คือตัวอย่างเฟรมเวิร์กการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่สร้างขึ้นโดยผู้เชี่ยวชาญเชิงกลยุทธ์ ใช้สิ่งเหล่านี้เป็นแรงบันดาลใจเพื่อค้นหาเส้นทางของคุณเองสู่กรอบการทำงานที่มีประสิทธิภาพ

McKinsey & Company

บริษัทที่ปรึกษาด้านการจัดการ McKinsey & Company ได้ระบุแผน 10 ขั้นตอนสำหรับความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ตามรายละเอียดโดย Consultancy.uk กรอบงานของ McKinsey มีดังนี้:

• รับซื้อจากผู้บริหารระดับสูง
• กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน
• ลงทุน
• กำหนดเป้าหมายโครงการระยะสั้นที่วัดผลได้
• ระบุทีมเปิดตัวระดับพรีเมียม
• ส่งเสริมวิธีการทำงานที่คล่องตัว
• ทำงานเกี่ยวกับวัฒนธรรมดิจิทัล
• ลำดับความคิดริเริ่ม
• พัฒนาศักยภาพบุคลากร
• ร่างรูปแบบการดำเนินงานใหม่

ปานกลาง

บทความปี 2020 ที่เขียนบนแพลตฟอร์ม Medium.com เน้นย้ำถึงการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ดำเนินการโดย The New York Times และเสนอกรอบการทำงานสี่ขั้นตอนเพื่อความสำเร็จ เหล่านี้สำหรับส่วนประกอบคือ:

• การสร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจแบบบูรณาการที่ขับเคลื่อนด้วยดิจิทัล
• การดำเนินการแปลงรูปแบบการดำเนินธุรกิจหลักเป็นดิจิทัล
• ค้นพบโอกาสใหม่ๆ สำหรับการเติบโตทางดิจิทัล
• ก้าวไปข้างหน้าและนำตัวเปิดใช้งานการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมาใช้ (ผู้คน องค์กร ข้อมูลและการวิเคราะห์ ระบบนิเวศและเทคโนโลยี)

Deloitte

เครือข่ายบริการระดับมืออาชีพ Deloitte เรียกกรอบงานว่า 'แผนงานระดับสูงสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลตามแนวคิดสถาปัตยกรรมธุรกิจ' ภายในสี่เสาหลัก มีขั้นตอนเพิ่มเติมสำหรับธุรกิจที่จะนำไปใช้ภายในโครงสร้างของพวกเขา สี่ขั้นตอนสำหรับแผนงานนี้คือ:

• ทำการประเมินสถานการณ์ทั้งภายนอกและภายใน
• สร้างกลยุทธ์และประเมินผลกระทบทางธุรกิจ
• ออกแบบและพัฒนาโซลูชันสถาปัตยกรรมธุรกิจ
• จัดระเบียบความคิดริเริ่มและกำหนดแนวทางแก้ไข

Gartner

องค์กรวิจัยและให้คำปรึกษานี้ได้กำหนดขั้นตอนสำคัญ 6 ขั้นตอนในการสร้างธุรกิจดิจิทัลที่ประสบความสำเร็จ กรอบงานหกขั้นตอนของ Gartner ประกอบด้วย:

• สร้างความเข้าใจร่วมกันด้วยความคิดที่ถูกต้อง
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้นำที่ถูกต้องอยู่ในสถานการณ์
• สร้างศูนย์กลางความเป็นเลิศสำหรับธุรกิจดิจิทัลของคุณ
• สร้างกลยุทธ์ดิจิทัล
• ค้นพบและพัฒนาบทบาทด้วยทักษะทางธุรกิจดิจิทัล
• สร้างความสามารถใหม่

เทคโนโลยีการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล

ตั้งแต่คลาวด์คอมพิวติ้งไปจนถึงปัญญาประดิษฐ์ (AI) ความสามารถในการควบคุมพลังของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลต้องอาศัยเทคโนโลยีที่มีให้ทำเช่นนั้น ด้วยการเปิดรับเทคโนโลยีที่น่าตื่นเต้น เช่น เทคโนโลยีความจริงเสริม การเปลี่ยนแปลงกระบวนการสู่ภูมิทัศน์ดิจิทัลสามารถสร้างประสิทธิภาพที่ไม่มีใครเทียบได้

เทคโนโลยีการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่เปลี่ยนเกม:

• คลาวด์คอมพิวติ้ง
• ปัญญาประดิษฐ์ (AI)
• เติมความเป็นจริง (AR)
• อินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง (IoT)
• มือถือ

เทคโนโลยีประเภทนี้ร่วมกับข้อมูลขนาดใหญ่ การวิเคราะห์ และการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมในธุรกิจจากล่างขึ้นบน สามารถสร้างวิวัฒนาการที่น่าทึ่งด้วยกลยุทธ์ ศึกษาข้อมูลเหล่านี้อย่างละเอียดและถามตัวเองว่า 'เราจะใช้สิ่งนี้เพื่อทำให้ธุรกิจของเราดีขึ้นได้อย่างไร'

เครื่องมือแปลงร่างสู่ดิจิทัล

การมีเครื่องมือที่เหมาะสมอยู่ใกล้แค่เอื้อมคือกุญแจสู่ความสำเร็จของกรอบงานและกลยุทธ์สำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลขององค์กร

ตัวอย่างเช่น ธุรกิจของคุณหวังที่จะเปลี่ยนแปลงความสามารถของตนในด้านการโฆษณาดิจิทัลหรือไม่ ซอฟต์แวร์บนคลาวด์ เช่น แพลตฟอร์มการจัดการครีเอทีฟโฆษณา (CMP) ของ Bannerflow อาจประเมินค่าไม่ได้

ด้วยแพลตฟอร์มระบบคลาวด์ที่แข็งแกร่งและ AI การผลิตที่ชาญฉลาด ทำให้โฆษณาดิจิทัลของธุรกิจต่างๆ สามารถเปลี่ยนแปลงได้ Bannerflow ให้อำนาจแบรนด์ต่างๆ ในการประดิษฐ์และจัดการโฆษณาดิจิทัลจากโซลูชันเดียว

โดยพื้นฐานแล้วนี่คือการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในตัวเอง! เนื่องจากเป็นกระบวนการที่ก่อนหน้านี้จะต้องรวมข้อมูลเข้าของหน่วยงานภายนอก รวมทั้งบุคคลหลายคนและเครื่องมือมากมาย ด้วย CMP กระบวนการนี้สามารถนำมาใช้ภายในองค์กรและเพิ่มประสิทธิภาพได้อย่างสมบูรณ์โดยใช้สมาชิกในทีมที่มีความรู้และเทคโนโลยีอันทรงพลัง

สิ่งนี้ไม่เพียงแต่สร้างประสิทธิภาพที่ไม่มีใครเทียบได้เท่านั้น แต่ยังสามารถทำงานได้ในวงกว้าง ซึ่งเป็นการผสมผสานที่ทรงพลัง แพลตฟอร์มนี้สามารถดำเนินการเพื่อธุรกิจในหลายภาษาและหลายช่องทางและในตลาดต่างๆ พร้อมกัน ทั้งแบบมวลชนและแบบเรียลไทม์

แผนกสร้างสรรค์ขององค์กรสามารถควบคุมผลลัพธ์ของแบรนด์ได้อย่างสมบูรณ์ ไม่ว่าจะเป็นการออกแบบ การวางกำหนดการ การเผยแพร่ และการเพิ่มประสิทธิภาพแบบเรียลไทม์ จากโซลูชันเดียวนี้

ไม่ว่าคุณจะประกอบธุรกิจในอุตสาหกรรมใด การควบคุมความสามารถของเทคโนโลยีประเภทนี้ภายในกรอบการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของคุณสามารถทำให้คุณแตกต่างจากคู่แข่ง

บทสรุป

ความสำคัญของการมีกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการเปิดรับเทคโนโลยีและกรอบงานที่ถูกต้องสำหรับธุรกิจของคุณไม่อาจมองข้ามได้

กุญแจสู่ความสำเร็จคือการไม่เน้นด้านใดด้านหนึ่งโดยเฉพาะ แต่ใช้แนวทางแบบองค์รวมแทน ลงทุนในการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมและการสื่อสารแบบเปิดที่มาพร้อมกับสิ่งนั้น ส่งเสริมการทำงานร่วมกันและรับซื้อเทคโนโลยี แต่อย่ามุ่งเน้นไปที่มันเพียงอย่างเดียว

แนวทางที่ครอบคลุมแบบนี้ในการเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจของคุณสามารถสร้างสูตรสำเร็จได้อย่างแน่นอน โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับคนที่เหมาะสมที่ชี้นำกระบวนการ

สุดท้ายนี้ หากคู่มือนี้จุดประกายความสนใจของคุณในการเปลี่ยนแปลงการตลาดดิจิทัลและความพยายามในการโฆษณา และคุณต้องการลองใช้ CMP เราสามารถช่วยได้ สมัครสาธิตกับ Bannerflow และสัมผัสกระบวนการ CMP ด้วยตัวคุณเอง และทำความเข้าใจว่าสิ่งนี้จะได้ผลกับแบรนด์ของคุณอย่างไร

ให้เรายื่นมือช่วยเหลือเพื่อส่งเสริมครีเอทีฟโฆษณาภายในองค์กรของคุณด้วยการสร้างแคมเปญโฆษณาดิจิทัลที่เป็นส่วนตัวและน่าจดจำด้วยแพลตฟอร์มระดับพรีเมียมของเรา