ผลประโยชน์ของพนักงานและผลกระทบต่อการตัดสินใจจ้างงาน

ผลประโยชน์ของพนักงานมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจจ้างงานหรือไม่? อะไรจะดึงดูดผู้สมัคร แพ็คเกจบัตรแพทย์และกีฬา หรือเงินอุดหนุนสำหรับการฝึกอบรม? ค้นหาวิธีปรับข้อเสนอผลประโยชน์ที่ไม่ใช่ค่าจ้างให้กับพนักงาน

ผลประโยชน์ของพนักงานและผลกระทบต่อการตัดสินใจจ้างงาน – สารบัญ:

1. ผลประโยชน์ของพนักงานคืออะไรและทำไมจึงใช้
2. ประโยชน์ยอดนิยม
3. ผลกระทบต่อการตัดสินใจจ้าง
4. คำถามสำคัญ

ผลประโยชน์ของพนักงานคืออะไรและทำไมจึงใช้

ผลประโยชน์ของพนักงานเป็นผลประโยชน์ที่ไม่ใช่ค่าจ้าง ค่าตอบแทนเพิ่มเติมที่นายจ้างเสนอให้ จุดประสงค์ของพวกเขาคือเพื่อสร้างความภักดี ความมุ่งมั่นของพนักงานต่อบริษัท เพิ่มแรงจูงใจและการมีส่วนร่วมในการพัฒนาบริษัท

เพื่อเป็นนายจ้างที่น่าดึงดูดใจดูแลการสร้างแบรนด์นายจ้าง แรงจูงใจในการทำงานควรตอบสนองความต้องการส่วนบุคคลของพนักงาน ดังนั้นก่อนที่จะเสนอเงินช่วยเหลือดังกล่าว ควรทำการวิเคราะห์ พูดคุยกับพนักงาน และทำความรู้จักกับความต้องการที่แท้จริงของเขา/เธอก่อน

ผลประโยชน์พนักงานยอดนิยม

ผลตอบแทนของพนักงานมีบทบาทสำคัญมากขึ้นในการตัดสินใจจ้างงาน ผู้ที่มีโอกาสเป็นลูกจ้างซึ่งมีโอกาสหลายตำแหน่งในตำแหน่งที่คล้ายคลึงกันและมีเงินเดือนใกล้เคียงกัน อาจจะเลือกนายจ้างที่เสนอข้อเสนอที่น่าสนใจกว่า เหมาะสมกับความชอบส่วนบุคคลมากกว่า ค่าตอบแทนจูงใจที่ไม่ใช่ค่าจ้าง อย่างไรก็ตาม สิ่งเหล่านี้ไม่ได้ดึงดูดใจทุกคนเท่าๆ กัน

• บัตรกีฬา

ตัวอย่างเช่น นายจ้างส่วนใหญ่เสนอบัตรกีฬาที่อนุญาตให้เข้าถึงสิ่งอำนวยความสะดวกด้านกีฬา (โรงยิม สระว่ายน้ำ ฯลฯ) ที่ได้รับทุนหรือร่วมทุนจากนายจ้าง บัตรดังกล่าวจะไม่ดึงดูดใจผู้สูงอายุ ผู้คนที่อาศัยอยู่นอกเมืองซึ่งไม่มีสิ่งอำนวยความสะดวกด้านกีฬาอย่างใกล้ชิด หรือผู้คนเพียงแค่ไม่สนใจการออกกำลังกาย

• ประกันชีวิตและการรักษาพยาบาล

สิ่งจูงใจที่ได้รับความนิยมอื่น ๆ ได้แก่ ประกันชีวิตและแพ็คเกจการรักษาพยาบาล แพ็คเกจดังกล่าวช่วยให้คุณไม่ต้องรอคิว ให้สิทธิ์เข้าถึงผู้เชี่ยวชาญ และกำหนดเวลานัดหมายได้ง่าย ในทางกลับกันผลประโยชน์ประเภทนี้จะถูกส่งไปยังกลุ่มอายุที่มากขึ้น คนตั้งถิ่นฐาน มีลูก ข้อได้เปรียบเพิ่มเติมของพวกเขาคือสามารถครอบคลุมสมาชิกในครอบครัวที่เลือกด้วยการรักษาพยาบาลหรือประกัน

• รถบริการและอุปกรณ์

อีกทางเลือกหนึ่งคือการจัดหาคอมพิวเตอร์ของบริษัท โทรศัพท์ หรือรถยนต์ให้กับพนักงาน ความต้องการอุปกรณ์ดังกล่าวขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมและตำแหน่ง ดังนั้นจึงใช้ไม่ได้กับทุกบริษัท หากอุปกรณ์ที่จำเป็นถือเป็นมาตรฐานการทำงานมากกว่าผลตอบแทนเพิ่มเติม รูปแบบเพิ่มเติมของรางวัลสำหรับลูกจ้างอาจได้รับอนุญาตจากนายจ้างให้ลูกจ้างใช้อุปกรณ์เพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว ค่าใช้จ่ายของนายจ้างเกิดขึ้นแล้วในการซื้ออุปกรณ์ และรางวัลในรูปแบบนี้สามารถทำให้พนักงานใส่ใจอุปกรณ์มากขึ้น - เพื่อให้ทำงานได้ดีในที่ทำงานและที่บ้าน

• บัตรกำนัลช้อปปิ้ง

สิ่งที่ได้รับความนิยมน้อยลงเรื่อยๆ คือ สิ่งจูงใจในรูปแบบของส่วนลด/บัตรกำนัลช้อปปิ้งที่แตกต่างจากโบนัสทางการเงินเฉพาะในการจำกัดผลิตภัณฑ์ที่เราสามารถใช้จ่ายได้ พวกเขามาค่อนข้างตามฤดูกาล: ในวันคริสต์มาส ช่วงวันหยุด ต้นปีการศึกษา เช่นเดียวกับแพ็คเกจคริสต์มาสสำหรับเด็ก ซึ่งเป็นส่วนเสริม อย่างไรก็ตาม แพ็คเกจเหล่านี้จะไม่ใช่เหตุผลหลักในการตัดสินใจจ้างงานในบริษัทใดบริษัทหนึ่ง เงินช่วยเหลือในรูปของเช่น ตั๋วหนัง/โรงละคร – ผู้คนที่อาศัยอยู่นอกเมืองอาจรู้สึกถูกกีดกันเนื่องจากขาดการเข้าถึงสถาบันทางวัฒนธรรมที่อยู่ใกล้ที่พักอาศัย

• อบรมหลักสูตรการศึกษา

สิ่งจูงใจในการทำงานที่รับรองการพัฒนาพนักงาน เช่น ค่าฝึกอบรม ค่าเรียนภาษา หรือค่าเล่าเรียนระดับสูงกว่าปริญญาตรี กำลังได้รับความนิยม ค่าใช้จ่ายสำหรับนายจ้างอาจสูงแต่เป็นการลงทุนในลูกจ้างและปรับปรุงคุณวุฒิซึ่งในอนาคต สามารถแปลผลและการพัฒนาของทั้งบริษัท

หากการฝึกอบรม/การศึกษาต้องใช้เวลาและเงินเป็นจำนวนมาก เป็นไปได้ที่จะลงนามในสัญญาภาคผนวกเพื่อรับประกันความภักดีของพนักงานในช่วงระยะเวลาหนึ่ง ทำให้นายจ้างรับประกันว่าลูกจ้างซึ่งเขาลงทุนจะไม่ลาออกหรือรับงานกับคู่แข่งหลังจากปรับปรุงคุณสมบัติและได้รับทักษะใหม่ ๆ


• เงินอุดหนุนค่าอาหาร

ผลประโยชน์ที่เป็นสากลอย่างเป็นธรรมจะเป็นเงินอุดหนุนค่าอาหาร - ในระหว่างวันทำงานแปดชั่วโมง พนักงานทุกคนกินจริง โดยไม่คำนึงถึงอายุ เพศ ตำแหน่ง สถานภาพสมรส หรือถิ่นที่อยู่ อาจเป็นส่วนลดสำหรับพนักงานบริษัทในร้านอาหารใกล้เคียงหรือโรงอาหารของบริษัท (ถ้ามี)

สิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ ในส่วนของนายจ้างที่ถือว่าเป็นผลประโยชน์ของพนักงาน ได้แก่ การทำงานทางไกล ชั่วโมงการทำงานที่ยืดหยุ่น ความร่วมมือกับบริษัทจัดเลี้ยงที่ส่งแซนวิชหรืออาหารกลางวันที่สดใหม่ให้กับบริษัท – พนักงานมีโอกาสซื้ออาหารในราคาที่เหมาะสมโดยไม่ต้อง ออกจากที่ทำงาน สิ่งนี้สามารถช่วยได้โดยเฉพาะสำหรับผู้ที่ไม่มีเวลาหรือความชอบในการเตรียมอาหารสำหรับการทำงานด้วยตนเองและต้องการตัดสินใจซื้ออาหารสำเร็จรูป

ผลกระทบต่อการตัดสินใจจ้าง

อิทธิพลอย่างมากต่อการตัดสินใจจ้างงานคือแรงจูงใจที่ตรงกันกับพนักงาน – ขึ้นอยู่กับว่าพวกเขาโสด พ่อแม่ นักเรียนหรือผู้สูงอายุ ความต้องการของพวกเขาจะแตกต่างกัน ตัวเลือกที่ดีที่สุดคือผลประโยชน์ที่หลากหลาย โดยที่พนักงานสามารถเลือกสิ่งที่น่าสนใจที่สุดได้ ความคิดริเริ่มก็มีความสำคัญเช่นกัน คนรุ่นใหม่ที่เข้าสู่ตลาดแรงงานต้องการอะไรที่มากกว่าบัตรกีฬาและการรักษาพยาบาล – คุณค่าที่มากกว่าสำหรับพวกเขาคือความเป็นไปได้ในการพัฒนา

นายจ้างควรคาดการณ์ถึงความต้องการของพนักงานและเสนอให้ เช่น เงินอุดหนุนการดูแลเด็กสำหรับผู้ปกครองที่คาดหวัง การจัดหาความช่วยเหลือในการเริ่มต้นและการทำบัญชีสำหรับการว่าจ้าง B2B คำแนะนำทางกฎหมายฟรี หรือเก้าอี้นวดในที่ทำงาน พวกเขาควรสร้างผลประโยชน์ที่จะทำให้พวกเขาแตกต่างจากคู่แข่งและดึงดูดพนักงานที่มีศักยภาพ

อ่านเพิ่มเติม: ประโยชน์ของการใช้ระบบติดตามผู้สมัคร (ATS)!

หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งที่วุ่นวายบน Facebook และ Twitter!

ผู้เขียน: นิโคล แมนกิน

ผู้จัดการ HR ที่มีความสามารถที่ยอดเยี่ยมในการสร้างบรรยากาศที่ดีและสร้างสภาพแวดล้อมที่มีคุณค่าให้กับพนักงาน เธอชอบที่จะเห็นศักยภาพของคนที่มีความสามารถและระดมพวกเขาเพื่อพัฒนา

ดูกระทู้ทั้งหมด