การสร้างแบรนด์นายจ้าง – วิธีสร้างแบรนด์นายจ้างที่ดี

การแข่งขันในธุรกิจไม่ได้ลดลงแค่ด้านผลิตภัณฑ์เท่านั้น เงื่อนไขการแข่งขันเหนือกว่าในด้านของการจ้างงาน - พนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเป็นที่ต้องการและผู้ประกอบการทุกคนรู้ดี ดังนั้น นายจ้างจึงดำเนินการหลายอย่างเพื่อสร้างภาพลักษณ์ของตนในฐานะผู้ที่รับประกันสภาพการจ้างงานที่น่าดึงดูด สร้างมุมมองเพื่อการพัฒนา และใส่ใจในบรรยากาศที่เป็นกันเองในที่ทำงาน

เหล่านี้เป็นพื้นที่ที่ครอบคลุมโดยแนวคิดของการสร้างแบรนด์นายจ้าง สามารถแยกแยะประเภทใดได้บ้าง? ทำไมกลยุทธ์การสร้างแบรนด์ของนายจ้างจึงคุ้มค่า? สุดท้าย จะสร้างแคมเปญของคุณอย่างไร? อ่านผ่านเพื่อหา

การสร้างแบรนด์นายจ้าง – สารบัญ:

1. การสร้างแบรนด์นายจ้าง - มันคืออะไร?
2. ทำไมการสร้างแบรนด์นายจ้างจึงสำคัญ?
3. กิจกรรมสร้างแบรนด์นายจ้าง – ตัวอย่างข้อเสนอคุณค่า
4. คำถามที่พบบ่อย คำถามและคำตอบ

การสร้างแบรนด์นายจ้าง - มันคืออะไร?

ควรเข้าใจว่าการสร้างตราสินค้าของนายจ้างเป็นการ สร้างภาพลักษณ์ของนายจ้างให้มีลักษณะที่งานดูน่าสนใจ กลยุทธ์การสร้างแบรนด์นายจ้างเป็นกระบวนการระยะยาว ซึ่งประกอบด้วยองค์ประกอบหลายอย่าง เริ่มจากค่าตอบแทน ผ่านเงื่อนไขและสวัสดิการการจ้างงานที่มั่นคง จนถึงภารกิจและวิสัยทัศน์ที่ถูกต้องของบริษัท

การสร้างแบรนด์นายจ้างไม่ใช่หมวดหมู่ที่เหมือนกัน – สามารถแบ่งออกเป็น ภายในและภายนอก ได้ ก่อนหน้านี้เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการสื่อสารและการดำเนินการอันเป็นผลมาจากข้อความที่กำหนดขึ้นซึ่งผู้รับเป็นพนักงาน เป้าหมายที่ตั้งใจไว้ของแคมเปญการสร้างแบรนด์นายจ้างที่ดำเนินการในลักษณะนี้คือ การรักษาพนักงานที่มีอยู่ซึ่งต้องขอบคุณการจ่ายค่าตอบแทน แรงจูงใจ และนโยบายการรวมกลุ่มที่เหมาะสม พึงพอใจกับเงื่อนไขการจ้างงานและไม่พิจารณาออกจากองค์กร

ในทางกลับกัน การสร้างแบรนด์นายจ้างภายนอกนั้น มุ่งเน้นไปที่หน่วยงานภายนอกองค์กรที่ตรงตามข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องกับงานที่ยังไม่ได้รับการเติมเต็ม ดังนั้นพวกเขาจึงเริ่มปรารถนาที่จะดำเนินการตามขั้นตอนการสรรหาบุคลากร ในขณะเดียวกัน เมื่อคำนึงถึงว่าเป็นรูปแบบการสื่อสารที่มุ่งเป้าไปที่กลุ่มบุคคลที่สามในวงกว้าง นอกจากนี้ยังเป็นวิธีสร้างภาพลักษณ์ของตราสินค้าในหมู่ลูกค้าและคู่ค้าทางธุรกิจอีกด้วย

เป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การจดจำว่าการสร้างแบรนด์ของนายจ้างนั้นมีประสิทธิภาพมากกว่าด้วยความช่วยเหลือจากการประชาสัมพันธ์ อ่านวิธีการเข้าใกล้ที่นี่!

ทำไมการสร้างแบรนด์นายจ้างจึงสำคัญ?

การสร้างแบรนด์นายจ้างมีความสำคัญอย่างยิ่งในสถานการณ์ที่เรียกว่าตลาดพนักงานเมื่อนายจ้างต้องใช้ความพยายามอย่างมากเพื่อให้โดดเด่นจากการแข่งขันและสนับสนุนให้พนักงานที่มีศักยภาพสมัครตำแหน่ง นอกจากนี้ยังเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในอุตสาหกรรมที่หาผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางในสาขานั้นๆ ได้ยาก แม้ว่าสถานการณ์ดังกล่าวจะไม่เกิดขึ้น แต่ภาพลักษณ์ของแบรนด์ในฐานะนายจ้างก็มีผลกระทบอย่างมากต่อสถานการณ์ - ในยุคที่ข่าวโซเชียลมีเดียสามารถแพร่กระจายได้อย่างรวดเร็วอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อนสามารถทำลายตำแหน่งทางการตลาดและความพยายามก่อนหน้านี้ได้ในชั่วพริบตา ดำเนินการก่อนหน้านี้

นอกจากนี้ การสร้างแบรนด์นายจ้างยังเป็นวิธีที่:

• ลดการหมุนเวียนพนักงาน,
• การสร้างทีมที่มีแรงจูงใจที่มุ่งมั่นต่อองค์กร
• เพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานและผลกำไร
• ลดเวลาการรับสมัครและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง
• สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันทั้งในระดับภายในและภายนอก

กิจกรรมสร้างแบรนด์นายจ้าง – ตัวอย่างข้อเสนอคุณค่า

กุญแจสำคัญในการสร้างแคมเปญการสร้างแบรนด์นายจ้างที่มีประสิทธิภาพคือการเสนอสิ่งที่เรียกว่า Employer Value Proposition ซึ่ง เป็นคุณค่าที่นายจ้างมอบให้กับพนักงาน อาจคำนึงถึงการทำงานขององค์กรหลายด้าน ตั้งแต่ระดับที่ธรรมดาที่สุด เช่น ระดับเงินเดือน ไปจนถึงประเด็นด้านจริยธรรมและปรัชญา ซึ่งหากสอดคล้องกันในการรับรู้ของทั้งพนักงานและตัวองค์กรเอง ก็อาจนำไปสู่ ความสำเร็จทางธุรกิจที่น่าประทับใจ ตัวอย่างการสร้างแบรนด์นายจ้างในบริษัทมีอะไรบ้าง

เหล่านี้คือ:

• กำหนด ภารกิจ วิสัยทัศน์ และวัตถุประสงค์ของบริษัท ในลักษณะที่น่าสนใจ โปร่งใส และสร้างแรงบันดาลใจให้มากที่สุด
• ความห่วงใยในความสอดคล้อง ระหว่างวิทยานิพนธ์ที่กำหนดในลักษณะนี้กับการกระทำที่ดำเนินการ
• ดำเนิน กิจกรรมด้านความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร (CSR)
• ดูแลให้พนักงานได้รับ เงินเดือนตามหน้าที่ ,
• การใช้ระบบสิ่งจูงใจ เช่น โบนัส โปรโมชั่น ผลประโยชน์ การฝึกอบรม ทริป ยิมพาส การดูแลสุขภาพฟรี รถบริษัท โทรศัพท์บริษัท เงินอุดหนุนค่าอาหาร ความเป็นไปได้ของการทำงานทางไกลหรือไฮบริด ฯลฯ
• การปรับ วิธีสื่อสารของคุณ เพื่อให้มีความชัดเจนเกี่ยวกับความรับผิดชอบในงานของคุณในขณะที่ยังเอื้อต่อบรรยากาศของทีม
• สร้างความมั่นคงในการจ้างงาน – ทั้งที่เป็นทางการและในรูปของบรรยากาศที่แพร่หลายในองค์กร
• แสดง ความห่วงใยต่อสิ่งที่เรียกว่า work-life balance ของพนักงาน
• การปรับขอบเขตความรับผิดชอบให้เหมาะสมกับความสามารถ ความ สนใจ และความสามารถของพนักงานแต่ละคน

• ทวิตเตอร์
• Facebook

ผู้เขียน: Zofia Lipska

ด้วยประสบการณ์กว่า 10 ปีในด้านการตลาดดิจิทัล โซเฟียไม่เพียงแต่รู้กฎของอุตสาหกรรมนี้เท่านั้น แต่ยังรู้วิธีทำลายกฎเหล่านี้เพื่อบรรลุผลลัพธ์ที่โดดเด่นและสร้างสรรค์

ดูกระทู้ทั้งหมด