จะประเมินช่องว่างการจ้างงานในประวัติย่อได้อย่างไร

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ตลาดงานมีความต้องการสูงมาก การมีทักษะและคุณสมบัติที่เพียงพอเพื่อให้ตรงกับประกาศรับสมัครงานมักจะไม่เพียงพออีกต่อไป ประวัติย่อและจดหมายสมัครงานที่เขียนอย่างดีมีความสำคัญมาก ไม่ใช่แค่เกี่ยวกับสไตล์ ความถูกต้องทางภาษา และเลย์เอาต์เท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับความสอดคล้องของเนื้อหาและการยึดติดกับข้อเท็จจริงด้วย ทั้งในประวัติย่อและในการสัมภาษณ์ มันไม่คุ้มที่จะบอกเล่าประสบการณ์การทำงานของคุณ ปัญหาที่พบบ่อยคือช่องว่างในการจ้างงาน ซึ่งเป็นช่วงที่ผู้สมัครงานว่างงาน สาเหตุของช่องว่างในการจ้างงานแตกต่างกันไป แต่แน่นอนว่าไม่สมควรที่จะซ่อนหรือโกหกเกี่ยวกับพวกเขาในกระบวนการสรรหา

จะประเมินช่องว่างการจ้างงานในประวัติย่อได้อย่างไร – สารบัญ:

1. อะไรคือสาเหตุของช่องว่างในการจ้างงาน?
2. โอกาสหรือภัยคุกคาม?
3. ทำไมต้องจ้างคนที่มีช่องว่างในการจ้างงาน?
4. สรุป

อะไรคือสาเหตุของช่องว่างในการจ้างงาน?

เมื่อเตรียมเอกสารการสมัครมักจะกลายเป็นปัญหาในการอธิบายช่องว่างการจ้างงาน ตรงกันข้ามกับความเชื่อที่นิยม การหยุดงานยาวเกิดขึ้นกับคนจำนวนมาก พนักงานกลุ่มแรกที่ขัดขวางการทำงานคือพ่อแม่ที่ตัดสินใจลาคลอดบุตรและลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรหลังคลอดบุตร

อีกสาเหตุหนึ่งอาจเป็นการลาโดยไม่ได้รับค่าจ้างหรือการดูแลสมาชิกในครอบครัว ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การหยุดพักยาวหนึ่งปีหรือที่เรียกว่า "ช่องว่างปี" หรือวันหยุดพักผ่อนจากการทำงานเพื่อชาร์จแบตเตอรี่ ทำความเข้าใจความต้องการของคุณ ทำตัวห่างเหินจากปัญหาในปัจจุบัน หรือเติมเต็มความฝัน ก็กลายเป็นที่นิยมเช่นกัน สาเหตุอื่นๆ ที่ทำให้เกิดช่องว่างในการจ้างงานคือ:

• ความพยายามที่จะเริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง
• พยายามหางานที่น่าสนใจ
• การเพิ่มคุณสมบัติหรือการเปลี่ยนแปลงภาคการดำเนินงาน
• การย้ายถิ่นฐานงานที่ไม่ได้ประกาศ
• เหตุผลส่วนตัวและสุขภาพ

เป็นการดีที่จะอธิบายสั้นๆ เกี่ยวกับช่องว่างในการจ้างงานในประวัติย่อของคุณ ยิ่งมีข้อสงสัยน้อยลงในตอนเริ่มต้น โอกาสที่จะก้าวไปสู่ขั้นตอนต่อไปของกระบวนการสรรหาบุคลากรก็จะยิ่งดีขึ้นเท่านั้น นอกจากนี้ ในการสัมภาษณ์งาน นายหน้ามักจะถามคำถามเกี่ยวกับสาเหตุของช่องว่างในการจ้างงาน คำตอบที่เตรียมไว้เป็นอย่างดีคือโอกาสที่จะได้งานในฝันของคุณ

โอกาสหรือภัยคุกคาม?

การหยุดทำงานเป็นปัญหาที่ค่อนข้างซับซ้อน ดังนั้นจึงเป็นการยากที่จะระบุชัดเจนว่าผู้สมัครมีโอกาสน้อยที่จะได้รับการว่าจ้างจากสาเหตุนี้หรือไม่ ปัจจัยหลายอย่าง เช่น เหตุผลและระยะเวลาของการว่างงาน ตลอดจนอุตสาหกรรมและตำแหน่งที่ส่งใบสมัคร มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของผู้สรรหา

งานของผู้สรรหาคือการค้นหาผู้สมัครที่ตรงตามข้อกำหนดที่จำเป็นทั้งหมดและเหมาะสมที่สุดสำหรับงาน นายหน้า เมื่อตัดสินใจว่าจะจ้างผู้สมัครรายใดรายหนึ่ง ให้วิเคราะห์โอกาสและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับบุคคลและความสามารถ

ซึ่งรวมถึงการวิเคราะห์โดยละเอียดของช่องว่างในการจ้างงาน ซึ่งในการรับสมัครจำนวนมากอาจไม่มีความสำคัญใดๆ และบางครั้งอาจมองในแง่ดี ตัวอย่างเช่น ในกรณีของการยกระดับทักษะ อย่างไรก็ตาม ในบางอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องโดยเฉพาะกับเทคโนโลยีสมัยใหม่ การหยุดทำกิจกรรมทางวิชาชีพนั้นเทียบเท่ากับการขาดความรู้ที่ทันสมัยและประสบการณ์การทำงานที่จำเป็น

หากนายจ้างกำลังมองหาผู้สมัครที่มีความรู้กว้างขวางและมีประสบการณ์มากมาย พวกเขาจะไม่จ้างคนที่ต้องการการฝึกอบรมและต้องใช้เวลาในการปรับตัวเข้ากับความรับผิดชอบใหม่ ๆ นานขึ้น

ทำไมต้องจ้างคนที่มีช่องว่างในการจ้างงาน?

เมื่อตัดสินใจจ้างผู้สมัครรายใดรายหนึ่งที่มีช่องว่างในการจ้างงาน เหตุผลของระยะเวลาการว่างงานและการโต้แย้งที่นำเสนออย่างชำนาญนั้นมีความสำคัญ ผู้ที่มีช่องว่างในการจ้างงานไม่ใช่ผู้สมัครที่ด้อยกว่าเสมอไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาสามารถโน้มน้าวนายจ้างที่มีศักยภาพว่าจะไม่เสียเวลา

นายจ้างมักจะกระตือรือร้นเกี่ยวกับผู้สมัครงานที่รับงานต่างๆ พวกเขามองว่าเป็นเครื่องพิสูจน์ความมีไหวพริบ แสดงความริเริ่ม และความพยายามที่จะแก้ไขสถานการณ์วิกฤต ข้อโต้แย้งอื่น ๆ ที่สนับสนุนผู้สมัครที่มีช่องว่างในการจ้างงานมีดังนี้:

• งานอาสาสมัครถูกมองในแง่ดีเสมอเนื่องจากเป็นกิจกรรมทางวิชาชีพ
• การดำเนินธุรกิจของคุณเองแม้ว่าจะไม่ประสบความสำเร็จก็ตาม แสดงถึงความปรารถนาที่จะเติบโตและรับมือกับความท้าทายใหม่ๆ
• การทำบล็อกมืออาชีพของคุณเองมักจะช่วยในการได้รับการยอมรับสำหรับตำแหน่งทางการตลาดหรือประชาสัมพันธ์
• การลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรหรือลาคลอดไม่จำเป็นต้องเป็นผลดีเช่นกัน หากคุณเน้นย้ำถึงความสามารถในการดูแลเด็ก การทำงานหลายอย่างพร้อมกัน และทักษะในองค์กร
• การหางานเป็นเวลานาน หากเกี่ยวข้องกับการยกระดับทักษะ การจบหลักสูตรฝึกอบรม หรือการเรียนรู้ภาษาต่างประเทศก็สามารถมองในแง่ดีได้เช่นกัน

คุ้มค่าหรือไม่ที่จะให้โอกาสผู้สมัครที่มีประวัติย่อ? ไม่มีคำตอบที่ชัดเจนสำหรับคำถามนี้ เนื่องจากขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย เช่น ประเภทของตำแหน่ง สาเหตุของการว่างงาน และเวลาที่ใช้ไป อย่างไรก็ตาม คนเหล่านี้สามารถพิสูจน์ได้ว่าเป็นทรัพย์สินที่มีค่าของบริษัท

สรุป

เมื่อมองหาผู้สมัครงาน นายหน้ามีเป้าหมายที่จะค้นหาพนักงานที่มีความคิดสร้างสรรค์และมุ่งมั่นในการทำงานและหน้าที่ของตน ดังนั้นจึงมักมีการวิเคราะห์ช่องว่างการจ้างงานอย่างละเอียด อย่างไรก็ตาม นี่ไม่ได้หมายความว่าจะต้องถูกมองในแง่ลบเสมอไป หากผู้สมัครอธิบายเหตุผลอย่างถูกต้องว่าทำไมพวกเขาถึงตกงานและชี้ให้เห็นด้านบวกของสถานการณ์ พวกเขาจะไม่เพียงสร้างความประทับใจที่ยั่งยืน แต่ยังเพิ่มโอกาสในการได้งานอีกด้วย

อ่านเพิ่มเติม: ซอฟต์แวร์ HRIS สามารถเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานในที่ทำงานได้อย่างไร

หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งที่วุ่นวายบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest

ผู้เขียน: นิโคล แมนกิน

ผู้จัดการ HR ที่มีความสามารถที่ยอดเยี่ยมในการสร้างบรรยากาศที่ดีและสร้างสภาพแวดล้อมที่มีคุณค่าให้กับพนักงาน เธอชอบที่จะเห็นศักยภาพของคนที่มีความสามารถและระดมพวกเขาเพื่อพัฒนา

ดูกระทู้ทั้งหมด