บทบาทและประโยชน์ของ ERP ในการจัดการซัพพลายเชน

ห่วงโซ่อุปทานเป็นหนึ่งในกระบวนการที่วุ่นวายและมีความสำคัญเท่าเทียมกันมากที่สุดของธุรกิจ เป็นปัจจัยสำคัญที่ตัดสินความสำเร็จของธุรกิจของคุณ

ดังนั้นคุณไม่ต้องการยุ่งมัน

กับธุรกิจของคุณ ห่วงโซ่อุปทานของคุณปรับขนาดได้ ซึ่งการจัดการด้วยตนเองจะซับซ้อน ต้องใช้ทรัพยากร เวลา และความแข็งแกร่งของคุณ แต่ถึงอย่างนั้น คุณจะไม่สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพได้อย่างสมบูรณ์

ที่นี่ การนำ ERP มาใช้กลายเป็นทางออกเดียว ดังนั้น เรามาพูดถึงบทบาทและประโยชน์ของ ERP ในการจัดการซัพพลายเชนกัน

ERP ในการจัดการซัพพลายเชนคืออะไร?

ERP ในการจัดการซัพพลายเชนช่วยให้ธุรกิจสามารถจัดการกิจกรรมในแต่ละวันตั้งแต่การผลิตไปจนถึงการจัดจำหน่ายสินค้า การนำไปใช้ในห่วงโซ่อุปทานช่วยให้ธุรกิจของคุณมั่นใจในความพร้อมของทรัพยากร ปฏิบัติตามคำสั่งซื้อได้ทันเวลา ลดต้นทุน ใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด ฯลฯ

บทบาทของ ERP ในการจัดการซัพพลายเชนคืออะไร?

การจัดการซัพพลายเชนเป็นกระบวนการทางธุรกิจที่ซับซ้อนซึ่งเกี่ยวข้องกับทุกสิ่งที่มาระหว่างการผลิตและการจัดจำหน่ายสินค้า เป็นแกนหลักของธุรกิจของคุณที่เกี่ยวข้องกับความพึงพอใจของลูกค้า

กระบวนการ SCM เกี่ยวข้องกับผู้ขาย ลอจิสติกส์ ไทม์ไลน์ที่คับแคบ จำนวนการสั่งซื้อที่จัดส่ง ฯลฯ แต่การจัดการทั้งหมดนี้ด้วยตนเองในองค์กรที่กำลังเติบโตจะนำไปสู่ข้อผิดพลาดและความไร้ประสิทธิภาพ ที่นี่ ERP ที่ดำเนินการอย่างดีสามารถช่วยคุณได้

ERP ในการจัดการซัพพลายเชนสามารถทำให้กระบวนการของคุณคล่องตัวขึ้นด้วยคุณสมบัติต่างๆ เช่น การจัดกำหนดการคำสั่งซื้อ การรายงานตามเวลาจริง ความสามารถในการทำงานร่วมกัน การวิเคราะห์ ความปลอดภัย ฯลฯ ช่วยให้มั่นใจได้ว่าธุรกิจของคุณจะได้รับประสบการณ์ห่วงโซ่อุปทานที่ราบรื่นในขณะที่รักษาความพึงพอใจสูงสุดของลูกค้า

การอ่านที่แนะนำ: รายชื่อซอฟต์แวร์การจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชนในอินเดีย

ERP ช่วยผู้ผลิตในด้านโลจิสติกส์และ SCM ได้อย่างไร

นอกจากนี้ การจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นส่วนสำคัญของการผลิต และซอฟต์แวร์ ERP จำเป็นต่อการบรรลุรายได้ที่ทำกำไร

ซอฟต์แวร์ ERP การจัดการซัพพลายเชนช่วยให้ผู้ผลิตจัดการการจัดซื้อ สินค้าคงคลัง การวางแผนความต้องการ การขนส่ง คลังสินค้า และการสนับสนุนลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ยังช่วยในการจัดการความสัมพันธ์กับผู้ขายบุคคลที่สาม

นอกจากนี้ Supply chain ERP ยังมีโมดูลการจัดการความเสี่ยงที่ช่วยให้ผู้ผลิตสามารถเตรียมพร้อมสำหรับความผันผวนของอุปสงค์ ช่วยให้คุณดำเนินการได้อย่างถูกต้องในเวลาที่เหมาะสมและหลีกเลี่ยงความผันผวนของตลาด ERP สำหรับผู้ผลิตให้มุมมองแบบองค์รวมของการดำเนินงาน และช่วยจัดการซัพพลายเออร์และทรัพยากรด้วยต้นทุนและเวลาต่ำ

ประโยชน์ของการบูรณาการ ERP ในการจัดการซัพพลายเชน

• ตอบสนองความต้องการคำสั่งซื้ออย่างมีประสิทธิภาพ: การนำ ERP ไปใช้จะทำให้การจัดกำหนดการคำสั่งซื้อเป็นไปโดยอัตโนมัติ ให้ข้อมูลตามเวลาจริงเกี่ยวกับสถานะการผลิตที่ช่วยจัดสรรทรัพยากรตามต้องการและเมื่อจำเป็น นอกจากนี้ คุณสามารถปรับปรุงและติดตามกระบวนการจัดส่งเพื่อป้องกันปัญหาคอขวด

• การ ประสานงานที่ดีขึ้นระหว่างธุรกิจและผู้ขาย: ERP ในการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชนช่วยให้ธุรกิจและผู้ขายเชื่อมต่อกันแบบเรียลไทม์ เมื่อธุรกิจของคุณได้รับคำสั่งซื้อ ซัพพลายเออร์ของคุณจะได้รับแจ้ง สิ่งนี้ทำให้พวกเขามีเวลาที่จะตอบสนองความต้องการด้านลอจิสติกส์ของคุณตรงเวลา เพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีการขาดแคลนวัตถุดิบ

• หลีกเลี่ยงอุบัติเหตุด้วยความโปร่งใสและการมองเห็นที่เพิ่มขึ้น: ห่วงโซ่อุปทานของระบบ ERP ให้ข้อมูลที่ชัดเจน รายละเอียด และแบบเรียลไทม์ในการดำเนินธุรกิจของคุณ ซึ่งช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจและระบุสิ่งที่เกิดขึ้นในแง่ของการดำเนินงาน ข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้ช่วยในการแก้ไขปัญหาและดำเนินการอย่างเหมาะสมเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาที่ใหญ่กว่าในอนาคต

• จัดการซัพพลายเชนแบบเรียลไทม์ด้วยโครงสร้างพื้นฐานบนคลาวด์: คุณสามารถใช้ประโยชน์จากระบบคลาวด์ ERP ในการจัดการซัพพลายเชนเพื่อเข้าถึงระบบได้ทุกที่ทุกเวลา เมื่อเทียบกับ ERP SCM ในองค์กร ระบบคลาวด์ ERP นำเสนอการรักษาความปลอดภัยและความคล่องตัวของข้อมูลที่ดีกว่า

• เพิ่มความพึงพอใจและการรักษาลูกค้า: ERP สำหรับซัพพลายเชนทำให้กระบวนการและการดำเนินงานในคลังสินค้าของคุณคล่องตัว ช่วยให้ธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จในการดำเนินงานเครือข่ายการจัดหาที่ราบรื่น ซึ่งทำให้มั่นใจได้ว่าจะได้รับสินค้าตามคำสั่งซื้อที่ตรงเวลาทุกครั้ง สิ่งนี้สร้างความไว้วางใจให้กับลูกค้าของคุณและนำไปสู่การสั่งซื้อซ้ำและการรักษาลูกค้า

• ลดข้อผิดพลาดของมนุษย์ด้วยระบบอัตโนมัติ: ระบบอัตโนมัติหมายถึงการแทรกแซงของมนุษย์น้อยที่สุดในงานประจำ ตัวอย่างเช่น ERP สำหรับซัพพลายเชนจะร้องขอให้มีการเติมสินค้าคงคลังโดยอัตโนมัติเมื่อมีสต็อกเหลือน้อย ในกรณีนี้ ไม่มีขอบเขตสำหรับบุคคลที่จะส่งคำขอด้วยตนเอง ซึ่งจะช่วยลดโอกาสที่มนุษย์จะผิดพลาดได้

• ใช้การคาดการณ์และการวิเคราะห์เพื่อตัดสินใจโดยใช้ข้อมูล: ผู้ผลิตสามารถใช้คุณสมบัติอัจฉริยะของธุรกิจ เช่น รายงานและข้อมูลแบบเรียลไทม์เพื่อระบุแนวโน้ม รายงานเหล่านี้ให้มุมมองที่กว้างขึ้นเกี่ยวกับวิธีการทำงาน จุดแข็ง และจุดอ่อนของกระบวนการต่างๆ การวิเคราะห์นี้ช่วยให้ผู้มีอำนาจตัดสินใจเข้าใจและระบุปัญหาและดำเนินการตามข้อมูลเพื่อเอาชนะ

• เตรียมพร้อมสำหรับวันที่ฝนตกด้วยการจัดการความเสี่ยง: ด้วยฟีเจอร์การรายงานและการคาดการณ์ ผู้นำธุรกิจสามารถเข้าถึงข้อมูลก่อนหน้าได้ จากข้อมูลที่มีอยู่ พวกเขาสามารถคาดการณ์ความท้าทายที่จะเกิดขึ้นและเตรียมพร้อม อย่างไรก็ตาม ในความเสี่ยงที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของมนุษย์ เช่น การระบาดใหญ่ ERP SCM ช่วยให้ทีมเชื่อมต่อกันได้ดีขึ้นและช่วยให้ส่งคำสั่งซื้อได้สำเร็จ

  

การอ่านที่แนะนำ: รายการตรวจสอบสำหรับการใช้ ERP ที่ประสบความสำเร็จ: ความท้าทายและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด

วิธีการเลือก ERP และการใช้ซัพพลายเชนที่ดีที่สุด?

• ตรวจสอบความเข้ากันได้กับระบบปัจจุบัน: ในขณะที่เลือก ERP สำหรับซัพพลายเชน ให้ทดสอบความเข้ากันได้กับระบบปัจจุบันของคุณ แม้ว่าคุณอาจต้องปรับแต่งบางอย่างเพื่อให้เข้ากับซัพพลายเชนใหม่ ซึ่งรวมถึงการย้ายข้อมูล การปรับแต่ง และการกำหนดค่าเพื่อให้เหมาะกับระบบ ERP ใหม่ของคุณในการจัดการซัพพลายเชน

• ตรวจสอบว่า ERP ตรงกับความต้องการของอุตสาหกรรมของคุณหรือไม่: ระบุคุณสมบัติที่คุณต้องการใน ERP สำหรับการจัดการซัพพลายเชน อย่าเลือกใช้โซลูชันทั่วไป แทนที่จะเลือกสิ่งที่ตอบสนองความต้องการในอุตสาหกรรมของคุณโดยเฉพาะ ตัวอย่างเช่น หากคุณเชี่ยวชาญด้านเภสัชกรรม ให้มองหาซอฟต์แวร์ซัพพลายเชน ERP ที่เชี่ยวชาญด้านการรักษาความปลอดภัยของข้อมูล

• ERP ที่ยืดหยุ่นสำหรับธุรกิจที่ปรับขนาดได้: การเพิ่มซัพพลายเชนระบบ ERP จะเป็นขั้นตอนระยะยาวในการดำเนินธุรกิจของคุณ คุณต้องการโซลูชันที่เติบโตและขยายได้ตามธุรกิจและข้อกำหนดของคุณ ดังนั้น cloud ERP สำหรับซัพพลายเชนจึงเป็นทางเลือกที่ดีกว่าสำหรับคุณ ช่วยให้คุณและผู้ขายปรับใช้และอัปเกรดได้ง่ายขึ้น

• การสนับสนุนที่ยอดเยี่ยมจากผู้ขายที่เชื่อถือได้: ผู้จำหน่าย ERP ในห่วงโซ่อุปทานของคุณควรได้รับการสนับสนุนตั้งแต่เริ่มต้นการเป็นหุ้นส่วนของคุณ ผู้ขายควรเต็มใจที่จะเข้าใจความต้องการทางธุรกิจของคุณและแนะนำคุณตามนั้นสำหรับโซลูชัน ERP ที่สมบูรณ์แบบ ยิ่งไปกว่านั้น คุณต้องการผู้ขายที่พร้อมให้บริการและสนับสนุนมากพอที่จะรับมือกับความท้าทายใหม่ๆ ในการจัดการซัพพลายเชนกับคุณ

• เสนอการผสานรวมกับบุคคลที่สามสูงสุด: เลือก ERP ในด้านลอจิสติกส์ที่สามารถรวมเข้ากับโซลูชันบุคคลที่สามยอดนิยมได้ สำหรับการสร้างการจัดการซัพพลายเชนที่ราบรื่น ซอฟต์แวร์ต้องรองรับการจัดส่ง, EDI และการรวมระบบลอจิสติกส์ของบุคคลที่สาม

การอ่านที่แนะนำ: การจัดการสินค้าคงคลังช่วยควบคุมสต็อกได้อย่างไร

ข้อเสียของ ERP ในด้านโลจิสติกส์และ SCM

• ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการสูง: ERP ในการจัดการซัพพลายเชนเป็นเรื่องที่มีค่าใช้จ่ายสูง โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง อย่างไรก็ตาม หากคุณใช้ ERP ในระบบคลาวด์ คุณสามารถเลือกแผนการชำระเงินรายเดือนและอัปเกรดได้ทุกเมื่อที่ต้องการ

• ทรัพยากรอื่นๆ ที่จำเป็นในการปรับแต่ง ERP: งานของคุณไม่เพียงแค่จ่ายเงินให้กับผู้จำหน่ายซัพพลายเชน ERP แต่เริ่มต้นจากที่นั่น ถัดไป คุณต้องปรับแต่งโซลูชันให้เหมาะกับธุรกิจของคุณ ซึ่งต้องใช้เวลา ความพยายาม และทรัพยากรบุคคลโดยเฉพาะ บ่อยครั้งที่องค์กรไม่ทราบว่ากระบวนการนี้ทำให้ต้นทุนโดยรวมเพิ่มขึ้นอย่างมาก

• ความลังเลใจในการใช้ซอฟต์แวร์ ERP: การย้ายไปยังซอฟต์แวร์ใหม่ เช่น การจัดการซัพพลายเชน ERP อาจเป็นสิ่งที่ท้าทายสำหรับผู้ใช้บางคน พนักงานรู้สึกสบายใจกับสิ่งต่างๆ ที่เคยเป็นมา ซึ่งทำให้การเติบโตส่วนบุคคลและบริษัทของพวกเขาชะงักงัน แต่ด้วยการฝึกอบรมที่เหมาะสม การเปลี่ยนแปลงนี้สามารถทำได้อย่างราบรื่น

• ต้องใช้เวลาเพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุด: การใช้ ERP ในซัพพลายเชนเป็นกระบวนการที่ซับซ้อน กระบวนการนี้รวมถึงการปรับใช้ การปรับแต่ง ERP การป้อนข้อมูล การฝึกอบรมพนักงาน และอื่นๆ เป็นกระบวนการที่ยาวนานจนกว่าคุณจะใช้ประโยชน์จากซอฟต์แวร์ ERP การจัดการซัพพลายเชน

การอ่านที่แนะนำ: รายชื่อระบบซอฟต์แวร์ ERP การผลิตที่ดีที่สุด

สรุป,

การรวม ERP เข้ากับการจัดการซัพพลายเชนทำให้กระบวนการทั้งหมดคล่องตัวและทำให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ประโยชน์ของซอฟต์แวร์ ERP ในการจัดการซัพพลายเชนนั้นมีมากมายไม่รู้จบ รวมถึงการตั้งเวลาคำสั่งซื้อ การประสานงานกับผู้ขาย การเข้าถึงแบบเรียลไทม์ การรักษาลูกค้าที่เพิ่มขึ้น และอื่นๆ

แต่ควรเลือก ERP ของซัพพลายเชนที่เหมาะกับอุตสาหกรรมของคุณและลักษณะของธุรกิจมากที่สุด นอกจากนี้ ให้พิจารณาการสนับสนุนที่มีให้โดยผู้ขาย การผสานการทำงานกับบุคคลที่สาม ความน่าเชื่อถือของผู้ขาย ฯลฯ

คำถามที่พบบ่อย

หมวดหมู่ที่เกี่ยวข้อง: ซอฟต์แวร์ ERP | การผลิตซอฟต์แวร์ ERP | ซอฟต์แวร์ ERP ขายปลีก | ซอฟต์แวร์การจัดการซัพพลายเชน | ซอฟต์แวร์การจัดการโลจิสติกส์ | ซอฟต์แวร์คลังสินค้า