50+ ออกจากคำถามสัมภาษณ์ต่อบทบาท

มันไม่สนุกเลยที่จะเห็นพนักงานมาแทนที่คุณสำหรับโมเดลที่ใหม่กว่าและดีกว่า เว้นแต่บริษัทของคุณจะเป็นลูกฟักทองที่ไร้หัวใจ ไม่สนใจใคร คุณก็สนใจเมื่อมีคนตัดสินใจออกจากเรือของคุณ ดังนั้น การมีกระบวนการสัมภาษณ์เพื่อออกจากงานและการถามคำถามในการสัมภาษณ์ที่ถูกต้องจึงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ CEO, ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล และบริษัทโดยรวมที่ต้องเรียนรู้และปรับปรุงสำหรับการจ้างงานครั้งต่อไป

ส่วนเรื่องที่พวกเขาจากไปนั้น ไม่มีอะไรที่คุณทำได้มากนัก อย่างไรก็ตาม สิ่งที่คุณสามารถทำได้คือตรวจสอบให้แน่ใจว่าบริษัทของคุณมีเครื่องมือในการรวบรวมความคิดเห็น เพื่อให้คุณสามารถทำการวิเคราะห์ในเชิงลึกได้

ทำไมพวกเขาถึงออกไปโดยสมัครใจ? ที่จริงแล้วคุณเคยทำอะไรเพื่อป้องกันไม่ให้เกิดขึ้นจริงหรือไม่? นอกจากนี้ มีอะไรที่คุณไม่รู้ในวัฒนธรรมบริษัทของคุณหรือไม่?

นี่คือจุดที่การตอบรับอย่างตรงไปตรงมาเข้าสู่ฉาก โดยการถามคำถามที่ถูกต้องกับพนักงานที่กำลังจะเป็นอดีตพนักงานใหม่ของคุณก่อนที่พวกเขาจะไป คุณสามารถรวบรวมข้อมูลที่มีค่ามากมายเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงประสบการณ์ของการจ้างใหม่และที่มีอยู่

อ่านต่อไปเพื่อดูว่าการสัมภาษณ์เพื่อออกจากงานสามารถช่วยคุณย้ายบริษัทของคุณไปในทิศทางที่ถูกต้องได้อย่างไร และใช้เครื่องมือสร้างแบบฟอร์มเพื่อสร้างแบบฟอร์มของคุณเพื่อรวบรวมคำติชมของพนักงาน

การสัมภาษณ์ออกคืออะไร?

ไม่ ไม่ใช่การประเมินพนักงานว่าใครจะได้ทางออกที่ใกล้ที่สุดก่อน แต่เป็นการรวบรวมคำถามง่ายๆ ที่คุณให้กับพนักงานที่กำลังลาออกจากงานที่บริษัทของคุณ

ในลักษณะที่แฟนซีมากขึ้น – เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการเลิกจ้างที่นายจ้างดำเนินการเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับประสบการณ์ของพนักงานในอดีตที่บริษัทนั้น

ขอบคุณที่ออกจากคำถามสัมภาษณ์ คุณสามารถรวบรวมข้อมูลอันมีค่าที่คุณอาจไม่เคยรู้มาก่อน: ความคาดหวังและ/หรือความผิดหวังของพนักงาน จรรยาบรรณในการทำงาน ความพึงพอใจกับเงินเดือนและผลประโยชน์ พฤติกรรมที่เป็นพิษของพนักงาน (แม้แต่ผู้จัดการ) – และนี่เป็นเพียง ส่วนปลายของภูเขาน้ำแข็ง

สิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่ต้องคำนึงถึงเมื่อสร้างการสัมภาษณ์เพื่อออกจากงานคือการทำให้คำถามฟังดูเป็นเรื่องส่วนตัวสำหรับพนักงาน เพราะการออกจากงานค่อนข้างเป็นปัญหาส่วนตัว ดังนั้น คุณจึงต้องการแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณสนใจสิ่งที่พวกเขาพูดจริงๆ

ด้วยวิธีนี้ พวกเขาจะมีแรงจูงใจ ความกล้าหาญมากขึ้น และมีแรงบันดาลใจมากขึ้นในการตอบอย่างตรงไปตรงมาที่สุด ไม่ว่าจะสัมภาษณ์ในรูปแบบใดก็ตาม ต่อหน้าหรือทางออนไลน์

เป้าหมายของการสัมภาษณ์ออกคืออะไร?

เป้าหมายสูงสุดในประโยคเดียว? เพื่อรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงกลไกการทำงานโดยรวมของบริษัทและจัดการชื่อเสียงของบริษัท

ตอนนี้ เรามาแยกข้อความข้างต้นออกเป็นหลาย ๆ บิตเพื่อความกระจ่างดีกว่า:

• เพื่อประเมินประสบการณ์โดยรวมของพนักงาน
• กำหนดวิธีการใหม่ในการปรับปรุงความผูกพันของพนักงาน
• การรักษาพนักงาน
• รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีการสรรหาและฝึกอบรมที่คุ้มค่า
• เสนอการปิดกับพนักงานในเชิงบวก
• ตรวจจับพื้นที่ปัญหาในบริษัท
• เสริมสร้างภาพลักษณ์ของแบรนด์

ออกจากคำถามสัมภาษณ์ตามบทบาท

สิ่งสำคัญคือต้องแยกแยะลักษณะต่างๆ ของบทบาทต่างๆ ที่พนักงานของคุณมีในบริษัท

นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับกระบวนการ offboarding เป็นที่น่าสงสัยอย่างยิ่งว่าผู้ช่วยฝ่ายการตลาดจะออกจากงานด้วยเหตุผลเดียวกับผู้ที่มีบทบาทด้านเทคนิค

เพื่อรักษาประสบการณ์พนักงานที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าสำหรับการปรับปรุงเพิ่มเติมผ่านการวิเคราะห์ผลการสำรวจ ให้ใช้เวลานึกถึงคำถามในการสัมภาษณ์เพื่อออกจากงานสำหรับแต่ละบทบาทเป็นรายบุคคล

วิธีหนึ่งที่ได้ผลคือการค้นหาผ่านฟอรัมออนไลน์หรือชุมชนต่างๆ และดูว่าผู้คนพูดถึงอะไร ตัวอย่างเช่น คุณสามารถไปที่ Reddit หรือ Quora และค้นหากระทู้เช่น "ทำไมฉันถึงลาออกจากงาน" หรือ "สิ่งที่ฉันอยากให้เจ้านายรู้" คุณจะแปลกใจว่าคนที่ซื่อสัตย์เป็นอย่างไรเมื่อพวกเขารู้สึกว่าพวกเขาอยู่ในระยะที่ปลอดภัย

อีกวิธีในการหาคำตอบคือการถามตัวเองและดูว่าคุณสามารถเรียนรู้อะไรได้บ้างจากชุมชนออนไลน์เหล่านั้น

เพียงจำไว้ว่าไม่ว่าบทบาทใดที่คุณต้องการคำถาม ตรวจสอบให้แน่ใจว่าร่างพรรคที่เป็นกลางและดำเนินการ เช่น บุคคลจากฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีประสบการณ์อาวุโส เป็นต้น

เรามาดูวิธีการเตรียมคำถามสัมภาษณ์ทางออกสำหรับแต่ละบทบาทกัน

ออกจากคำถามสัมภาษณ์สำหรับผู้จัดการ

สิ่งเหล่านี้จะรู้สึกละเอียดอ่อนที่สุดเพียงเพราะผู้จัดการหรือผู้บริหารคนอื่น ๆ ที่ลาออกไปมีความรู้ที่ใหญ่กว่ามากเกี่ยวกับส่วนย่อยของ บริษัท และประสบการณ์มากกว่าพนักงานระดับจูเนียร์

ที่กล่าวว่า เป็นเพียงเหตุผลที่คุณต้องการที่จะรู้ว่าอะไรทำให้พวกเขาหมดศรัทธาในบริษัทของคุณ ความคิดของพวกเขาคืออะไร สิ่งที่สามารถหลีกเลี่ยงได้ ฯลฯ

นี่คือรายการคำถามในการสัมภาษณ์เพื่อออกจากผู้จัดการ (หรือผู้บริหารคนอื่น ๆ ):

• อะไรทำให้คุณเลือกบริษัทของเราในตอนแรก
• ทำไมคุณถึงอยู่กับเรา
• อะไรที่เปลี่ยนแปลงไปตั้งแต่นั้นมาที่ทำให้คุณมองหาโอกาสในการทำงานที่อื่น?
• คุณรู้สึกว่าบริษัทดูแลคุณมากหรือน้อยหลังจากเป็นผู้จัดการ?
• คุณได้รับการฝึกอบรมและ/หรือการยอมรับอย่างเหมาะสมในช่วงเวลาที่บริษัทของเราหรือไม่?
• มีการสนับสนุนและ/หรือทรัพยากรเพียงพอที่คุณต้องการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของบริษัทหรือไม่
• คุณมีอิสระและอำนาจในการบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นหรือไม่?
• ความคิดเห็นและความคิดของคุณมีค่าหรือไม่?
• คุณจะอธิบายการทำงานร่วมกันและการสื่อสารระหว่างคุณและผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณอย่างไร?
• คุณจะอธิบายการทำงานร่วมกันและการสื่อสารระหว่างคุณและผู้บังคับบัญชาของคุณอย่างไร
• เงินเดือนและผลประโยชน์ของคุณเป็นที่น่าพอใจหรือไม่?
• มีที่ว่างสำหรับการเติบโตของอาชีพหรือไม่?
• อะไรจะทำให้คุณอยู่ที่บริษัทของเรา?
• คุณยังเชื่อในวิสัยทัศน์และแบรนด์ของบริษัทหรือไม่?
• มีอะไรอีกไหมที่คุณอยากให้เรารู้?

ออกจากคำถามสัมภาษณ์สำหรับหัวหน้าทีม

เช่นเดียวกับผู้จัดการ หัวหน้าทีมมักถูกกดดันมากกว่าพนักงานคนอื่น ๆ เนื่องจากมีผู้คนพึ่งพาพวกเขามากขึ้น หากพวกเขาตัดสินใจออกจากงาน คุณควรหาสาเหตุว่าทำไม

คุณสามารถรวมคำถามต่อไปนี้กับคำถามก่อนหน้านี้ได้ เนื่องจากทั้งสองคำถามสามารถแก้ไขปัญหาเกี่ยวกับบทบาทผู้บริหาร/ความเป็นผู้นำนอกบอร์ดได้ นี่คือสิ่งที่คุณสามารถถามได้:

• เหตุใดคุณจึงเริ่มรับตำแหน่งนี้ในบริษัทของเราตั้งแต่แรก
• บทบาทของคุณในด้านใดที่ทำให้คุณพึงพอใจมากที่สุด
• คุณพอใจกับการสื่อสารและการทำงานร่วมกันในทีมมากน้อยเพียงใด
• ทีมของคุณได้รับการฝึกอบรม/ประสบการณ์ที่เพียงพอสำหรับงานของพวกเขาหรือไม่?
• ความรับผิดชอบของคุณเพียงพอกับทักษะและประสบการณ์ของคุณหรือไม่?
• มีการกำหนดไว้อย่างชัดเจนหรือไม่?
• คุณมีความสมดุลในการทำงาน/ชีวิตที่ดีหรือไม่?
• คุณรู้สึกภักดีจากทีมของคุณหรือไม่ และถ้าไม่ใช่ เพราะเหตุใด
• เงินเดือนของคุณแข่งขันได้หรือไม่?
• คุณจะให้คะแนนวัฒนธรรมการทำงานของบริษัทอย่างไร?
• คุณเคยคิดที่จะทำงานให้กับบริษัทนี้อีกหรือไม่?
• เราจะปรับปรุงประสบการณ์โดยรวมของคุณกับเราได้อย่างไร?

ออกจากคำถามสัมภาษณ์สำหรับบทบาททางเทคนิค

บทบาททางเทคนิคแตกต่างจากฝ่ายบริหารคือบทบาทที่มีทักษะเฉพาะ

ผู้ที่อยู่ในบทบาทเหล่านี้อาจเป็นนักวิเคราะห์ข้อมูล นักพัฒนาเว็บ นักเขียนคำโฆษณา โดยพื้นฐานแล้วบทบาทใดก็ตามที่ต้องใช้ความรู้ ทักษะ และความเชี่ยวชาญเพื่อทำงานเฉพาะ

บทบาททางเทคนิคไม่เหมือนกับฝ่ายบริหารตรงที่บทบาทด้านเทคนิคเกี่ยวข้องโดยตรงกับกระบวนการบริการ/การผลิต และเป็นเพียงตรรกะที่จะมีคำถามสัมภาษณ์ทางออกที่แตกต่างกันสำหรับพวกเขา

เช่นนี้:

• อะไรทำให้คุณพิจารณาหางานอื่น?
• คุณพอใจกับเงินเดือนและสวัสดิการของคุณหรือไม่?
• คุณจะอธิบายวัฒนธรรมการทำงานที่บริษัทว่าอย่างไร?
• คุณรู้สึกเติมเต็มในตำแหน่งของคุณมากแค่ไหน?
• การตัดสินใจออกจากบริษัทนี้เกี่ยวข้องกับการเดินทาง/การย้ายถิ่นฐานหรือปัจจัยภายนอกอื่นๆ หรือไม่?
• คุณพูดอะไรเกี่ยวกับความโปร่งใสของฝ่ายบริหารได้บ้าง
• คุณได้รับการฝึกอบรมที่เพียงพอ/คุณสมบัติเพิ่มเติมสำหรับบทบาทของคุณหรือไม่?
• คุณพอใจกับภาระหน้าที่ในที่ทำงานมากน้อยเพียงใด
• บทบาทของคุณเปลี่ยนไป (และอย่างไร) ตั้งแต่เข้ามาบริษัทนี้จนถึงลาออกหรือไม่?
• คุณได้รับข้อเสนอแนะเกี่ยวกับงานของคุณเป็นประจำหรือไม่?
• คุณได้รับการสนับสนุนจากหัวหน้าของคุณเพียงพอสำหรับงานที่ยากขึ้นหรือไม่?
• ภาระงานมีการกระจายอย่างเป็นธรรมหรือไม่?
• ความรับผิดชอบของคุณถูกกำหนดไว้อย่างชัดเจนหรือไม่?
• คุณเคยรู้สึกว่าถูกเลือกปฏิบัติหรือข่มขู่โดยใครก็ตามในบริษัทนี้หรือไม่?
• คุณรู้สึกว่าคุณได้สานสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นที่นี่ซึ่งคุณจะดูแลต่อไปในอนาคตหรือไม่?
• เราควรเปลี่ยนแปลงอะไรในบริษัทนี้เพื่อให้ประสบการณ์ของพนักงานดีขึ้น?
• คุณจะแนะนำบริษัทของเราให้กับผู้อื่นหรือไม่?

ออกจากคำถามสัมภาษณ์การตลาดและการขาย

สิ่งที่สำคัญไม่แพ้กัน ทั้งสองแผนกนี้เป็นอีกแรงผลักดันของบริษัทคุณ ใครเป็นตัวแทนภาพลักษณ์สาธารณะของคุณและนำผู้มีโอกาสเป็นลูกค้ามาดีกว่า?

เมื่อสมาชิกของทั้งสองทีมตัดสินใจลาออก หน้าที่ของบริษัทคือควบคุมความเสียหายและดูว่าสิ่งใดสามารถทำได้ดีกว่านี้

เราดำเนินการตามกฎหมายเพื่อค้นหาสาเหตุที่ว่าทำไมคนในฝ่ายการตลาดและการขายจึงลาออกจากงานโดยทั่วไป

ฟอรัมทั้งหมดที่เราทดสอบน่านน้ำจากการมีผู้กระทำผิดหลักเหล่านี้:

การตลาด:

• ความไม่พอใจกับการชดเชยทางการเงิน
• แรงจูงใจ/ความท้าทายไม่เพียงพอ
• โอกาสที่จำกัดในงานปัจจุบัน
• ไม่มี (หรือช้ามาก) โปรโมชั่น
• ไม่พอใจวัฒนธรรมการทำงาน

ฝ่ายขาย:

• ขาดความมั่นใจ
• ขาดความเชื่อในสิ่งที่พวกเขากำลังขาย
• การจัดการขนาดเล็ก
• ขาดการอบรม
• เครียดมาก
• ชั่วโมงการทำงานที่ยาวนาน

เมื่อคำนึงถึงเหตุผลที่เป็นไปได้เหล่านี้แล้ว ให้ลองรวมคำถามเหล่านี้:

• คุณคิดว่าคุณได้รับค่าตอบแทนอย่างยุติธรรมสำหรับงานของคุณหรือไม่?
• คุณชอบบทบาทของคุณในบริษัทของเราหรือไม่?
• บริษัทจะทำอะไรได้บ้างเพื่อให้คุณรู้สึกมีแรงจูงใจมากขึ้น
• คุณได้รับรางวัลสำหรับการทำงานของคุณ (นอกเหนือจากเงินเดือนของคุณ) หรือไม่?
• คุณจะให้คะแนนระดับความคิดสร้างสรรค์ในทีมของคุณอย่างไร?
• อธิบายความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกของทีมการตลาด
• คุณจะอธิบายความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกของทีม Sales อย่างไร?
• คุณรู้สึกว่าคุณมีการฝึกอบรมเพียงพอหรือไม่?
• คุณใช้ผลิตภัณฑ์/บริการของเราหรือไม่? ทำไมจะไม่ล่ะ)?
• คุณสามารถทำงานอิสระได้หรือไม่?
• คุณจะอธิบายความสมดุลในการทำงาน/ชีวิตของคุณอย่างไร?
• คุณเคยรู้สึกหนักใจ / ทำงานหนักเกินไปหรือไม่?
• คุณจะหันไปหาใครที่ให้การสนับสนุนบริษัทนี้

ออกจากคำถามสัมภาษณ์สำหรับผู้ฝึกงาน

แม้ว่าประสบการณ์ในกลุ่มนี้จะไม่สามารถวัดถึงความอาวุโสของผู้อื่นได้ แต่ก็ไม่ควรละเลยหรือมองข้ามไปโดยเด็ดขาด

คุณสามารถเรียนรู้มากมายเกี่ยวกับสิ่งมีชีวิตของบริษัทของคุณจากทุกเซลล์ในนั้น

นอกจากนี้ ผู้ฝึกงานซึ่งเป็นผู้ที่ไม่มีประสบการณ์มักมีความกระตือรือร้นในการตอบคำถามในการสัมภาษณ์เพื่อออกจากงาน ดังนั้นจึงมีโอกาสมากขึ้นที่จะได้รับคำตอบที่สมบูรณ์และตรงไปตรงมามากขึ้น

ในทางกลับกัน บางครั้งการขาดประสบการณ์ของพวกเขาอาจนำไปสู่เป้าหมายและความคาดหวังที่ไม่สมจริง และเป็นหน้าที่ของคุณที่จะต้องตั้งเป้าหมายให้มากที่สุดเมื่อประเมินคำตอบของพวกเขา

ลองคำถามเหล่านี้:

• ถ้าย้อนเวลาได้ คุณจะฝึกงานซ้ำไหม?
• นี่เป็นการฝึกงานครั้งแรกของคุณหรือไม่?
• คุณเป็นผู้ฝึกงานคนเดียวในภาคธุรกิจของคุณหรือไม่?
• คุณจะอธิบายความสัมพันธ์ของคุณกับที่ปรึกษาของคุณว่าอย่างไร?
• คุณรู้สึกว่าคุณได้รับการสนับสนุนจากสมาชิกในทีมคนอื่น ๆ หรือไม่?
• คุณคิดว่าคุณได้รับการฝึกอบรมที่เหมาะสมหรือไม่?
• อะไรคือความท้าทายที่คุณเผชิญระหว่างการฝึกงานที่บริษัทของเรา?
• คุณจะเปลี่ยนโปรแกรมฝึกงานของเราเพื่อปรับปรุงให้ดีขึ้นได้อย่างไร?
• คุณชอบอะไรมากที่สุดเกี่ยวกับการฝึกงานของคุณ?
• คุณจะอธิบายวัฒนธรรมการทำงานของเราว่าอย่างไร
• คุณเห็นตัวเองทำงานที่บริษัทของเราหรือไม่?
• คุณอยากจะแนะนำโครงการฝึกงานของเราให้กับผู้อื่นหรือไม่?

สร้างแบบสำรวจสัมภาษณ์ทางออกออนไลน์

ราวกับว่าการหาสาเหตุว่าทำไมพนักงานถึงตัดสินใจลาออกจากวงนั้นยังไม่เพียงพอ – และอาจไม่ดีต่อภาพลักษณ์ – เป็นความเจ็บปวดที่คอที่จะถามคำถามในการสัมภาษณ์เพื่อออกจากวงด้วยตัวเอง

เชื่อเรา - เรารู้ นั่นเป็นเหตุผลที่เราสร้างเครื่องมือ EmbedForms – เพื่อประหยัดเวลาและเงินจำนวนมากในการวิจัยและการทำงานอัตโนมัติ

ด้วยเครื่องมือของเรา คุณสามารถรับข้อเสนอแนะที่ตรงไปตรงมาจากพนักงานของคุณได้อย่างง่ายดายโดยไม่ต้องกังวลกับแรงกดดันจากการจลาจล

ใช้แบบฟอร์มคำติชมของพนักงานที่สร้างไว้ล่วงหน้าเพื่อเริ่มต้นและบันทึกความไม่พอใจของพนักงานก่อนที่จะตัดสินใจลาออก

หรือรับแรงบันดาลใจจากแบบฟอร์มสมัครงานและรวมคำถามที่เกี่ยวข้องก่อนที่คุณจะจ้างพนักงานใหม่

โดยมีตัวเลือกการตอบหลายแบบ ตั้งแต่ระดับคะแนนไปจนถึงมาตราส่วนเห็นด้วย/ไม่เห็นด้วย ไปจนถึงคำถามปลายเปิดซึ่งทำให้มีที่ว่างสำหรับความคิดเห็นโดยละเอียด ง่ายสุด ๆ และฟรีสุด ๆ

ประเด็นที่สำคัญ

โดยสรุปแล้ว ไม่ว่าจะเป็นบริษัทของคุณหรือคุณเป็นส่วนหนึ่งของทีม HR การติดตามข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับการทำงานภายในของสถานที่นั้นถือเป็นรูปแบบที่ดีเสมอ

อาจสำคัญยิ่งกว่านั้นที่จะต้องตระหนักถึงสิ่งภายนอกเช่นกระบวนการออก

มักจะมีสถานการณ์ที่ทุกคนสามารถจัดการกับสิ่งต่างๆ ได้ดีขึ้นเสมอ แต่ตราบใดที่เราเป็นผู้ใหญ่พอที่จะยอมรับว่ายังมีที่ว่างสำหรับการเติบโตอยู่เสมอ สิ่งต่างๆ ก็จะดีขึ้น ทั้งสำหรับผู้ที่อยู่ในบริษัทและสำหรับผู้ที่จากไป มัน.

เราหวังว่าเราจะประหยัดเวลาอันมีค่าของคุณโดยรวบรวมคำถามสัมภาษณ์ออกจากงานที่เกี่ยวข้องมากที่สุดสำหรับบทบาทต่างๆ เพื่อให้คุณสามารถคัดลอกและวางได้ทุกเมื่อที่ต้องการ

นอกจากนี้ เพื่อเป็นการประหยัดเวลามากขึ้น เรายังมีแบบฟอร์มสำเร็จรูปและวิดเจ็ตคำติชมพร้อมให้คุณใช้งานทุกเมื่อ หากคุณใช้สิ่งเหล่านี้เพื่อเรียนรู้วิธีพัฒนาให้ดียิ่งขึ้นไปอีก คุณจะลดจำนวนพนักงานให้น้อยที่สุด

สร้างเว็บฟอร์มทั้งหมดของคุณได้ฟรี

EmbedForms คือเครื่องมือสร้างแบบฟอร์มเพียงเครื่องมือเดียวที่คุณต้องการเพื่อรวบรวมโอกาสในการขายของเว็บ สร้างแบบสำรวจ หรือรวบรวมคำติชมบนเว็บไซต์ของคุณ

สมัครเลยตอนนี้ ฟรี

ฟรีตลอดไป | มีการสนับสนุนสด