ย้ายจากผู้ประกอบการสู่ผู้จัดการ – หรือเปล่า

โดยธรรมชาติแล้ว ผู้ประกอบการไม่ใช่ผู้จัดการ พวกเขาเป็นครีเอทีฟที่มีความหลงใหลในความคิดของตนเองและเห็นภาพอันยิ่งใหญ่ของการนำความคิดเหล่านั้นมาสู่ผลสำเร็จและผลกำไร ดำเนินธุรกิจและจัดการคนอื่น ๆ ? ไม่เท่าไร.

นี่ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาไม่สามารถเรียนรู้ที่จะเป็นผู้จัดการได้ อันที่จริง เมื่อธุรกิจของพวกเขาเติบโตขึ้น พวกเขาจะต้องนำผู้คนมาร่วมงานมากขึ้น ใครบางคนต้องจัดการทีมนี้และหน้าที่ทั้งหมดของธุรกิจ และนั่น ผู้ประกอบการที่รัก อาจจะเป็นคุณ (หรือไม่)

ทักษะการจัดการบางอย่างไม่เสียหาย

ก่อนที่คุณจะเป็นผู้ประกอบการ คุณมีความคิด อย่างไรก็ตาม ในการเปลี่ยนความคิดนั้นให้กลายเป็นธุรกิจ จำเป็นต้องมีการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร คุณต้องเริ่มวางแผนการเริ่มต้นของคุณด้วยแผนธุรกิจ นี่อาจไม่ใช่แผนอย่างเป็นทางการ แต่อย่างน้อยคุณต้องวิจัยตลาดและกำหนดเป้าหมายบางอย่างในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า คุณต้องตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการผลิต บรรจุหีบห่อ และทำการตลาดผลิตภัณฑ์หรือบริการ คุณได้ตัดสินใจจัดการเรียบร้อยแล้ว

การเติบโตหมายถึงการจัดการที่ซับซ้อน

คุณไปคนเดียวมาสักพักแล้ว แต่มันเป็นไปไม่ได้อีกต่อไป คุณกำลังมองหานักลงทุน และพวกเขาต้องการเห็นข้อเสนอทางธุรกิจที่เป็นทางการ คุณกำลังจ้างพนักงานและพวกเขาต้องการรายละเอียดงาน นักลงทุนต้องการดูหนังสือของคุณ แผนระยะยาวของคุณ และการดำเนินงานในแต่ละวันมีความซับซ้อนมากขึ้น ทันใดนั้น คุณต้องก้าวขึ้นและเติมเต็มบทบาทการจัดการหลายตำแหน่ง

• คุณต้องจัดการเวลาและเรียนรู้การจัดลำดับความสำคัญของงาน
• คุณต้องจัดการทีมของคุณและนั่นจะต้องมีทักษะในการสื่อสารและการมอบหมาย
• คุณต้องรับสมัคร สัมภาษณ์ และตัดสินใจจ้างงาน เพื่อให้มั่นใจว่าสมาชิกในทีมใหม่เข้ากันได้กับองค์กร นอกเหนือจากทักษะที่แข็งและอ่อนที่คุณต้องการ
• คุณต้องจัดการพนักงานขายและการตลาดของคุณ เพื่อให้ลูกค้าใหม่เข้ามามีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่อง
• คุณต้องจัดการการดำเนินการบริการลูกค้าเพื่อให้ลูกค้าปัจจุบันมีความสุขและให้แน่ใจว่าลูกค้าใหม่ได้รับการปฏิบัติที่ดีทั้งก่อน ระหว่าง และหลังการขาย
• คุณต้องคอยจับตาดูการดำเนินงานทางการเงิน แม้ว่าในที่สุดผู้ประกอบการส่วนใหญ่จะทำสัญญากับบริการด้านการเงินและการบัญชีกับผู้จัดการฝ่ายการเงินหรือสูงกว่า แต่พวกเขาไม่สามารถ พวกเขาต้องตรวจสอบการเงินอย่างสม่ำเสมอ

นี่คือรายชื่อทักษะที่ผู้ประกอบการต้องพัฒนามาอย่างยาวนานหากต้องการยังอยู่ในธุรกิจต่อไป และมีหลายวิธีในการทำเช่นนี้:

• รับพี่เลี้ยงที่ประสบความสำเร็จในการจัดการธุรกิจของตนเอง บุคคลนี้สามารถให้การฝึกสอนและคำแนะนำในขณะที่คุณลุยน้ำของการจัดการ
• เข้าร่วมหลักสูตรการจัดการ – หลายหลักสูตรออนไลน์อยู่ในขณะนี้ ดังนั้นสิ่งนี้จึงให้ความยืดหยุ่นในขณะที่คุณเรียนรู้
• อ่านทุกสิ่งที่คุณสามารถทำได้เกี่ยวกับการจัดการ
• เข้าร่วมองค์กรเครือข่ายธุรกิจในพื้นที่ เข้าร่วมการประชุม และใช้ประโยชน์จากคำแนะนำและการฝึกสอนที่มีให้

จะเกิดอะไรขึ้นถ้าการจัดการไม่เหมาะกับคุณ

เป็นไปได้อย่างแน่นอนที่คุณจะไม่มีวันเป็นผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ อาจเป็นเพียงเพราะคุณเกลียดงานการจัดการ หรือว่าคุณไม่ได้ "ถูกผูกมัด" ให้เป็นหนึ่งเดียว คุณจะพบความสุขและความหลงใหลในความคิดและภาพรวมแทน และคุณต้องการฝากรายละเอียดหรือการดำเนินงานและการจัดการให้ผู้อื่นทราบ ไม่เป็นไร เพราะคุณมีบริษัทที่ค่อนข้างดี

ผู้ประกอบการและ/หรือผู้จัดการ

ในช่วงเริ่มต้น ใครก็ตามที่เริ่มต้นธุรกิจของตัวเองต้องเร่งรีบ นั่นเป็นเพียง "ธรรมชาติของสัตว์ร้าย" คุณอยู่ข้างนอกด้วยตัวเอง ทำมัน – โปรโมตผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ ใช้เวลาหลายชั่วโมงในการมองหานักลงทุน อยู่ที่ตัวคุณ

ธุรกิจจะยึดครองและคุณเริ่มเติบโต คุณตระหนักว่ามันกำลังจะทำให้มัน ณ จุดนี้คุณข้ามธรณีประตู คุณตระหนักด้วยว่าคุณมีหนึ่งในสองเส้นทางที่ต้องปฏิบัติตาม โดยอิงจากความสนใจของคุณ

The Path of the Entrepreneur : ถ้าในหัวใจของคุณ คุณเป็นอันดับแรกและสำคัญที่สุด แล้ว Passion ของคุณก็คือความคิด – ความคิดเสมอ นี่คือวิธีที่คุณจะมีความสุข

• คุณพร้อมที่จะก้าวไปสู่แนวคิดต่อไป
• เนื่องจากการดำเนินธุรกิจในแต่ละวันค่อนข้างน่าเบื่อสำหรับคุณ คุณจึงต้องการมอบหมายความรับผิดชอบด้านการจัดการให้กับผู้อื่นและไปสู่แนวคิดใหญ่ต่อไป
• ใช่ คุณต้องการให้ธุรกิจนี้ดำเนินต่อไป แต่คุณต้องการผลักดันซองจดหมายนั้นอีกครั้งด้วย

เส้นทางของผู้จัดการ: หากในใจของคุณ คุณถูกผูกมัดอย่างถาวรกับแนวคิดที่คุณนำมาซึ่งสัมฤทธิผล คุณต้องการที่จะอยู่ในที่ที่คุณอยู่ นี่คือวิธีที่คุณจะมีความสุข

• คุณยังคงจัดการการเติบโตของธุรกิจของคุณต่อไป
• คุณรู้สึกรับผิดชอบที่จะเห็นธุรกิจนั้นก้าวไปสู่ระดับต่อไปและทุกระดับหลังจากนั้น
• คุณชอบการทำงานแบบวันต่อวันและจะได้เรียนรู้สิ่งที่จำเป็นในการจัดการสิ่งเหล่านี้

ประสบความสำเร็จทั้งคู่

เจ้าของธุรกิจทั้งสองประเภทสามารถประสบความสำเร็จได้ ตัวอย่างที่โด่งดังที่สุดสองตัวอย่างคือ Richard Branson และ Steve Jobs (เป็นครั้งที่สองที่ Apple)

แบรนสันเป็นผู้ประกอบการผ่านและผ่าน เขาเปลี่ยนจากแนวคิดหนึ่งไปสู่อีกแนวคิดหนึ่งด้วยความกระตือรือร้นและทัศนคติที่เขาจะ "ลงมือทำ" กับมัน จากนั้นจึงก้าวไปสู่แนวคิดถัดไป เขายอมรับอย่างเสรีว่าแนวคิดต่างๆ เกิดขึ้นในช่วงเวลาที่ไม่ปกติ แต่เมื่อเขายอมรับแนวคิดดังกล่าวแล้ว เขาก็เดินหน้าต่อไป โดยทิ้งความรับผิดชอบด้านการจัดการก่อนหน้านี้ไว้เพื่อให้คนที่เขาจ้างได้

Steve Jobs เป็นผู้จัดการประเภท เมื่อเขากลับมานั่งที่หางเสือของ Apple แล้ว เขาคงไม่มีความฝันที่จะไปที่อื่นอีก อันที่จริง เขาจัดการการเปลี่ยนแปลงการออกแบบทุกรูปแบบ ไม่ว่าจะเล็กเพียงใด การประชาสัมพันธ์และการสื่อสารอื่นๆ และแม้แต่บางครั้งที่ฝ่ายบริการลูกค้าโทรหาตัวเอง เขารัก Apple และรักการจัดการมัน

รู้ว่าคุณเป็นใคร

คุณจะไม่มีความสุขในบทบาทใดบทบาทหนึ่งเหล่านี้หากความชอบของคุณเป็นตรงกันข้าม ถึงเวลาประเมินว่าคุณเป็นใครและต้องวางแผนอนาคตของธุรกิจปัจจุบันของคุณตามนั้น

คุณเป็นใคร?

แบรนสันและจ็อบส์ประสบความสำเร็จอย่างมากในการสร้างธุรกิจ แต่พวกเขาก็ทำได้แตกต่างกันมาก

สำหรับพวกเราบางคน การเป็นผู้จัดการคือเส้นทางสู่ความสำเร็จ สำหรับคนอื่นๆ การเป็นผู้ประกอบการคือทางออกที่ดีที่สุด

หากคุณเป็นผู้ประกอบการ ก็สร้างธุรกิจต่อไป หากคุณเป็นผู้จัดการ ให้มุ่งความสนใจไปที่เรื่องเดียวและกลายเป็นคนเก่ง นี่คือการค้นหาความแข็งแกร่งของคุณ