จากแนวคิดสู่ความเป็นจริง: ขั้นตอนสำคัญของการพัฒนาซอฟต์แวร์

ซอฟต์แวร์ที่ดีทุกชิ้นเริ่มต้นด้วยแผนและกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ชัดเจน

กระบวนการนี้ครอบคลุมทุกอย่างตั้งแต่แนวคิดไปจนถึงการเปิดตัว โดยทั่วไปเรียกว่าวงจรการพัฒนาซอฟต์แวร์ (SDLC) SDLC ประกอบด้วยขั้นตอนต่างๆ ที่อาจแสดงตามลำดับหรือทับซ้อนกัน แต่ละขั้นตอนในกระบวนการวิศวกรรมซอฟต์แวร์จะสร้างผลลัพธ์ ไม่ว่าจะเป็นแนวคิด เอกสาร หรือการออกแบบ ซึ่งทำหน้าที่เป็นข้อมูลนำเข้าสำหรับขั้นตอนต่อไปนี้ จนกว่าคุณจะเปิดตัวผลิตภัณฑ์

ในบทความนี้ เราแบ่งปันประสบการณ์ของเราในการนำเสนอโซลูชันซอฟต์แวร์ระดับองค์กรแบบกำหนดเอง เจาะลึกขั้นตอนการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่สำคัญเจ็ดขั้นตอน สำรวจวิธีการจัดการโครงการซอฟต์แวร์ยอดนิยม และแสดงให้เห็นว่าสิ่งเหล่านี้กำหนดรูปแบบวงจรชีวิตการพัฒนาซอฟต์แวร์อย่างไร

7 ขั้นตอนของกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์

เราได้แยกขั้นตอนสำคัญเจ็ดขั้นตอนในการพัฒนาซอฟต์แวร์ออกมา ขั้นตอนเหล่านี้ค่อนข้างจะเหมือนกันในทุกวิธีการจัดการโครงการ แต่ดังที่เราเน้นในภายหลัง ระยะเวลาของแต่ละขั้นตอนและจำนวนครั้งของการทำซ้ำขั้นตอนเหล่านี้อาจเปลี่ยนแปลงได้ ขึ้นอยู่กับความต้องการ เป้าหมาย ขนาดทีม และปัจจัยอื่น ๆ ตอนนี้เรามาดูรายละเอียดเพิ่มเติมกันดีกว่า

1. การวางแผนและความคิด

กระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์เริ่มต้นด้วยการวางแผนอย่างพิถีพิถันและความคิดสร้างสรรค์ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและทีมพัฒนามารวมตัวกันเพื่อกำหนดขอบเขต เป้าหมาย และกลุ่มเป้าหมายของโครงการ ขั้นตอนการวางแผนเกี่ยวข้องกับการทำความเข้าใจความต้องการทางธุรกิจ การสรุปข้อกำหนดของโครงการ การประมาณความพยายามที่จำเป็น และการประเมินอัตราส่วนผลประโยชน์ต่อต้นทุนที่อาจเกิดขึ้น

การส่งมอบที่สำคัญของขั้นตอนนี้คือแผนโครงการที่ครอบคลุมซึ่งสรุปวิสัยทัศน์และทิศทางของผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์

2. การสรรหาข้อกำหนด

ในระหว่างขั้นตอนการกระตุ้นความต้องการ จุดสนใจจะเปลี่ยนไปที่การสร้างข้อกำหนดข้อกำหนดซอฟต์แวร์ (SRS) โดยละเอียด นักวิเคราะห์ธุรกิจร่วมมือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อรวบรวมข้อกำหนดด้านการทำงานสำหรับโซลูชันในอนาคต

สิ่งที่ส่งมอบที่ได้รับเมื่อสิ้นสุดระยะนี้เป็นเอกสารข้อกำหนดโดยละเอียดซึ่งทำหน้าที่เป็นพิมพ์เขียวสำหรับขั้นตอนการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ตามมา และช่วยให้มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์ตรงตามความคาดหวังที่ตั้งไว้

3. การออกแบบ

เมื่อเตรียมเอกสารข้อกำหนดแล้ว ขั้นตอนการออกแบบก็เริ่มต้นขึ้น ในระหว่างนี้ สถาปนิกซอฟต์แวร์และนักออกแบบ UI/UX จะสร้างสถาปัตยกรรมของผลิตภัณฑ์และประสบการณ์ผู้ใช้ ทีมงานอาจแนะนำการปรับเปลี่ยนข้อกำหนดและฝึกฝนโซลูชันทางเทคนิคในขณะที่กระบวนการออกแบบเริ่มคลี่คลายเช่นกัน

ขั้นตอนนี้จะทำให้ได้เอกสารการออกแบบ โครงร่าง และต้นแบบที่กำหนดรากฐานทางโครงสร้างและการมองเห็นสำหรับผลิตภัณฑ์ในอนาคต

4. วิศวกรรม

ด้วยสถาปัตยกรรมผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ ทีมพัฒนาจึงเจาะลึกขั้นตอนวิศวกรรม วิศวกรซอฟต์แวร์เขียนโค้ด ใช้คุณลักษณะแบบสแตนด์อโลน และบูรณาการส่วนประกอบต่างๆ ของซอฟต์แวร์ การตรวจสอบโค้ดบ่อยครั้งและการทดสอบร่วมกันทำให้มั่นใจในคุณภาพของโค้ด ขั้นตอนทางวิศวกรรมทำให้เกิดการใช้งานที่ใช้งานได้

5. การทดสอบ

การประกันคุณภาพมีบทบาทสำคัญในกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์ จุดมุ่งหมายของขั้นตอนการทดสอบคือการประเมินผลิตภัณฑ์ รวมถึงระบุและแก้ไขข้อบกพร่อง วัตถุประสงค์ในการทดสอบและผลลัพธ์ที่คาดหวังมีการสรุปไว้ในเอกสาร QA ซึ่งอาจแตกต่างกันไปในระดับรายละเอียด วิศวกรทดสอบดำเนินการตามเอกสารที่เตรียมไว้และทำการทดสอบประเภทต่างๆ รวมถึงการทดสอบการทำงานและการทดสอบไม่ทำงาน เพื่อส่งมอบซอฟต์แวร์ที่ปราศจากข้อบกพร่อง

6. การบูรณาการและการปรับใช้

เมื่อซอฟต์แวร์ผ่านการทดสอบอย่างเข้มงวด ก็พร้อมสำหรับการรวมและการปรับใช้ ขั้นตอนการบูรณาการเกี่ยวข้องกับการรวมโมดูลและส่วนประกอบต่างๆ ของซอฟต์แวร์ให้เป็นผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องกัน ในทางกลับกัน การปรับใช้งานเกี่ยวข้องกับการปล่อยผลิตภัณฑ์ให้กับผู้ใช้ ขั้นตอนนี้ต้องการการประสานงานระหว่างทีมพัฒนาและทีมปฏิบัติการเพื่อให้แน่ใจว่าการใช้งานจะราบรื่น

7. การสนับสนุนและการบำรุงรักษา

กระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์ไม่ได้สิ้นสุดเพียงแค่การปรับใช้ การสนับสนุนและการบำรุงรักษาอย่างต่อเนื่องถือเป็นสิ่งสำคัญในการแก้ไขปัญหา ดำเนินการอัปเดต และปรับปรุงฟังก์ชันการทำงานของผลิตภัณฑ์ การตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอและการตอบรับจากผู้ใช้จะช่วยระบุจุดที่ต้องปรับปรุง ช่วยให้ทีมพัฒนาสามารถให้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่องเพื่อประสบการณ์ผู้ใช้ที่โดดเด่น

วิธีการจัดการโครงการยอดนิยมและวิธีกำหนดรูปแบบ SDLC

มีเฟรมเวิร์กยอดนิยมสองแบบสำหรับการจัดการโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์: Waterfall และ Agile กระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์ของคุณจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับที่คุณเลือก

น้ำตก

วอเตอร์ฟอลหรือที่รู้จักกันในชื่อแบบจำลองลำดับเชิงเส้น จะเป็นไปตามเส้นทางเชิงเส้น โดยที่แต่ละเฟสจะเสร็จสมบูรณ์ก่อนที่จะไปยังขั้นตอนถัดไป ขั้นตอนการพัฒนาซอฟต์แวร์ในโครงการ Waterfall โดยทั่วไปจะรวมถึงการรวบรวมข้อกำหนด การออกแบบ การนำไปใช้งาน การทดสอบ การปรับใช้ และการบำรุงรักษา วงจรชีวิตการพัฒนาซอฟต์แวร์หนึ่งวงจรครอบคลุมการวนซ้ำของขั้นตอนเหล่านี้หนึ่งครั้ง

โครงสร้างที่แข็งแกร่งทำให้เหมาะสำหรับโครงการที่มีข้อกำหนดที่ชัดเจนและมีเสถียรภาพ อย่างไรก็ตาม คุณลักษณะเฉพาะนี้จะกลายเป็นจุดอ่อนเมื่อการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้

ความเหมาะสม:

Waterfall เหมาะอย่างยิ่งสำหรับโครงการที่มีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและไม่เปลี่ยนแปลง โดยที่สามารถสร้างแผนงานโดยละเอียดได้ตั้งแต่เริ่มแรก ซึ่งสอดคล้องกับลักษณะโครงสร้างของกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์ของ Waterfall มีความโดดเด่นในโครงการที่สามารถแมปขอบเขตทั้งหมดได้ก่อนที่การพัฒนาจะเริ่มขึ้น

จุดแข็ง:

• เหตุการณ์สำคัญและการส่งมอบที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน อำนวยความสะดวกในการจัดการโครงการซอฟต์แวร์
• ระยะเวลาและต้นทุนของโครงการที่ประเมินได้ง่ายเนื่องจากมีการวางแผนล่วงหน้าอย่างละเอียด

จุดอ่อน:

• ความยืดหยุ่นที่จำกัดเพื่อรองรับความต้องการที่เปลี่ยนแปลง
• ความยากลำบากในการจัดการโครงการระยะยาวที่มีความต้องการเปลี่ยนแปลงไป

คล่องตัว

กรอบงาน Agile ซึ่งเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์สมัยใหม่ คือกลุ่มวิธีการจัดการแบบไดนามิกและปรับเปลี่ยนได้ แนวคิดหลักเบื้องหลัง Agile อยู่ที่การเพิ่มผลิตภัณฑ์ทีละน้อยและใช้งานได้จริง ส่งเสริมการทำงานร่วมกันของลูกค้า ข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่อง และการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง กลุ่มผลิตภัณฑ์ Agile ครอบคลุมวิธีการต่างๆ เช่น SCRUM, Kanban, PRINCE2, SAFe และอื่นๆ

สครัม

โดยพื้นฐานแล้ว Scrum ท้าทายความธรรมดาของ Waterfall ด้วยการนำเสนอแนวทางที่ลื่นไหลมากขึ้นเพื่อจัดระเบียบขั้นตอนการพัฒนาซอฟต์แวร์ โดยเปิดรับความยืดหยุ่นและวงจรวนซ้ำ ซึ่งการพัฒนาจะเกิดขึ้นในช่วงเวลาสั้นๆ ที่เรียกว่าการสปรินต์ สิ่งนี้ช่วยให้ทีมพัฒนาสามารถตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลง พลวัตของตลาด และคำติชมของผู้ใช้ Scrum ยังสนับสนุนการกระจายบทบาทที่กำหนดไว้อย่างดี รวมถึงเจ้าของผลิตภัณฑ์ ผู้เชี่ยวชาญด้านการต่อสู้ และทีมพัฒนา เพื่อให้มั่นใจว่าการจัดการโครงการมีประสิทธิภาพ

กระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์ Scrum มักจะครอบคลุมขั้นตอนต่อไปนี้ซึ่งส่วนใหญ่ตรงกับขั้นตอนของ Waterfall:

• การวางแผนและความคิด ที่มุ่งเน้นไปที่การสร้างวิสัยทัศน์และเป้าหมายของโครงการ การกำหนดงานในมือของผลิตภัณฑ์ และจัดลำดับความสำคัญคุณลักษณะ
• การวางแผนซ้ำ ซึ่งรวมถึงการเลือกรายการจาก Backlog ของผลิตภัณฑ์สำหรับการสปรินต์ที่กำลังจะมาถึง และการสร้าง Sprint Backlog พร้อมงานต่างๆ
• การดำเนินการ ในระหว่างที่ทีมพัฒนาสร้างและส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มขึ้นที่อาจจัดส่งได้โดยการทำงานให้เสร็จสิ้นจากงานในมือที่ค้างอยู่
• ตรวจสอบและสาธิต ในระหว่างที่ทีมนำเสนอฟีเจอร์ที่เสร็จสมบูรณ์แก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รวบรวมคำติชม และรับประกันความสอดคล้องกับความคาดหวังที่ตั้งไว้
• ย้อนหลัง ที่ออกแบบมาสำหรับทีมเพื่อสะท้อนถึงการวิ่ง ระบุการปรับปรุง และปรับกระบวนการสำหรับการวนซ้ำครั้งถัดไป
• การปรับ ตัวมุ่งเน้นไปที่การปรับงานที่ค้างอยู่ของผลิตภัณฑ์ตามความคิดเห็นและการเปลี่ยนแปลง ซึ่งส่งผลต่อการวางแผนการทำซ้ำครั้งถัดไป

ความเหมาะสม:

Scrum เหมาะสำหรับโครงการที่มีวิสัยทัศน์ของผลิตภัณฑ์ที่ชัดเจน แต่มีข้อกำหนดที่เปลี่ยนแปลงไป โดยนำเสนอกรอบงานที่รองรับการเปลี่ยนแปลงในขณะที่ยังคงควบคุมความคืบหน้าในการพัฒนา

จุดแข็ง:

• มีความยืดหยุ่นสูงเพื่อรองรับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปตลอดวงจรการพัฒนา
• แนวทางที่ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง รับรองผลตอบรับจากลูกค้าบ่อยครั้ง และการส่งมอบสิ่งประดิษฐ์ที่จับต้องได้ก่อนกำหนดในแต่ละรอบ
• เข้าเร็ว ออกเร็ว หมายความว่าทีมสามารถตรวจจับ ประเมิน และประมวลผลความเป็นไปได้ของแนวคิด คุณลักษณะ และแนวทางการนำไปปฏิบัติ

จุดอ่อน:

• จำเป็นต้องมีความร่วมมือและการมีส่วนร่วมจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ซึ่งไม่สามารถทำได้เสมอไป
• ความต้องการการมีส่วนร่วมของลูกค้าอย่างต่อเนื่องอาจนำไปสู่การขยายขอบเขตและไทม์ไลน์
• ต้องการทีมพัฒนาที่เป็นผู้ใหญ่และบริหารจัดการตนเองได้

คัมบัง

Kanban เป็นแนวทางการจัดการโครงการแบบเห็นภาพที่เน้นการส่งมอบอย่างต่อเนื่องและการเพิ่มประสิทธิภาพเวิร์กโฟลว์ โดยอาศัยบอร์ด Kanban ในการแสดงภาพกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์และแสดงรายการงานและความคืบหน้า ทำให้ทีมจัดการงานในลักษณะที่ยืดหยุ่นได้ง่ายขึ้น

ลักษณะสำคัญของช่วงคัมบัง:

• การแสดงภาพ: Kanban แสดงภาพปริมาณงานและขั้นตอนการทำงานในคอลัมน์ที่แสดงถึงขั้นตอนต่างๆ ของการพัฒนา (คิดว่า: “สิ่งที่ต้องทำ” “อยู่ระหว่างดำเนินการ” และ “เสร็จสิ้น”) แต่ละรายการงานจะแสดงเป็นการ์ด ช่วยให้ทีมสามารถดูความคืบหน้าของโครงการได้แบบเรียลไทม์
• การจำกัดงานระหว่างดำเนินการ (WIP): Kanban มุ่งเน้นไปที่การรักษาขั้นตอนการทำงานที่สมดุลโดยการตั้งค่าขีดจำกัดจำนวนรายการที่อนุญาตในแต่ละคอลัมน์ ซึ่งจะช่วยป้องกันการทำงานหนักเกินไปในทีมและช่วยให้มั่นใจว่างานจะเสร็จสิ้นก่อนที่จะเริ่มงานใหม่
• ระบบแบบดึง: Kanban ทำงานในลักษณะแบบดึง โดยที่งานใหม่จะถูกดึงเข้าสู่ไปป์ไลน์เฉพาะเมื่อความสามารถของทีมอนุญาตเท่านั้น สิ่งนี้ทำให้ Kanban แตกต่างจากการวิ่งแบบไทม์บ็อกซ์ของ Scrum
• การส่งมอบอย่างต่อเนื่อง: Kanban สนับสนุนการส่งมอบรายการงานอย่างต่อเนื่องเมื่อเสร็จสิ้น โดยไม่ต้องรอกรอบเวลาที่กำหนด
• การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง: Kanban ให้ความสำคัญกับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง มีการประชุมและทบทวนเป็นประจำเพื่อวิเคราะห์ขั้นตอนการทำงาน ระบุจุดคอขวด และแนะนำการปรับเปลี่ยน

ความเหมาะสม:

Kanban ไม่ค่อยเป็นตัวเลือกสำหรับโครงการที่เน้นการพัฒนาซอฟต์แวร์ใหม่ แต่จะมีความโดดเด่นในโครงการที่อุทิศตนเพื่อสนับสนุนและปรับปรุงโซลูชันซอฟต์แวร์ที่มีอยู่

จุดแข็ง:

• ให้การมองเห็นความคืบหน้าของโครงการและจุดคอขวดแบบเรียลไทม์
• ช่วยให้จัดส่งสินค้าได้อย่างราบรื่นและต่อเนื่อง

จุดอ่อน:

• อาจขาดโครงสร้างที่กำหนดไว้ล่วงหน้าของวิธีการอื่นๆ ทำให้ไม่เหมาะกับโครงการที่มีข้อกำหนดที่กำหนดไว้ชัดเจน
• Kanban อาศัยความมีวินัยในตนเองของทีมอย่างมาก หากไม่มีความมุ่งมั่นของทีมที่แข็งแกร่ง งานอาจไม่เป็นระเบียบและส่งผลให้ประสิทธิภาพลดลง

เจ้าชาย2

PRINCE2 เป็นตัวย่อสำหรับโครงการในสภาพแวดล้อมที่มีการควบคุม ให้กรอบโครงสร้างที่มีโครงสร้างที่แนะนำทีมตลอดทุกขั้นตอนของการพัฒนาซอฟต์แวร์ ครอบคลุมการเริ่มต้นโครงการ การวางแผน การดำเนินการ การตรวจสอบ และการปิดโครงการ โดยเน้นการกำกับดูแลโครงการที่มีประสิทธิภาพ การบริหารความเสี่ยง และการสื่อสารที่ชัดเจน

PRINCE2 แบ่งกระบวนการออกเป็นสี่ระดับการจัดการที่แตกต่างกัน โดยแต่ละระดับมีบทบาทและความรับผิดชอบเฉพาะ

มาสำรวจกระบวนการเหล่านี้เพื่อทำความเข้าใจแนวทางนี้ให้ชัดเจนยิ่งขึ้น:

• การจัดการองค์กรหรือโปรแกรม

ระดับแรกในกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์ PRINCE2 คือจุดเริ่มต้นของโครงการ ในระดับองค์กรหรือการจัดการโปรแกรม คำสั่งของโครงการจะถูกสร้างขึ้น ซึ่งจะทำให้โครงการได้รับไฟเขียว

• ทิศทาง

ระดับทิศทางคือที่ที่คณะกรรมการโครงการดำเนินการ โดยจับตาดูความคืบหน้าและสถานะของโครงการ ในระหว่างดำเนินโครงการ คณะกรรมการโครงการจะส่งการแจ้งเตือนที่สำคัญสามประการ: (1) เปิดตัวโครงการ (2) ยกธงหากสิ่งต่าง ๆ ไม่เป็นไปตามแผน และ (3) ส่งสัญญาณว่าโครงการเสร็จสมบูรณ์แล้ว

• การจัดการ

ระดับการจัดการเป็นแกนหลักของกิจกรรมการจัดการโครงการ โดยครอบคลุมกระบวนการต่างๆ ที่แนะนำโครงการตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงการปิด รวมถึงการริเริ่มโครงการ การควบคุมขั้นตอน การจัดการขอบเขตขั้นตอน และการปิดโครงการ

• จัดส่ง

ในระดับนี้ ทีมพัฒนาจะประดิษฐ์ผลงานที่คาดหวังไว้

ความเหมาะสม:

เหมาะสำหรับโครงการซอฟต์แวร์ขนาดใหญ่ ซับซ้อน และมีความเสี่ยงสูง ซึ่งการวางแผนที่ครอบคลุมและการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียเป็นสิ่งสำคัญ

จุดแข็ง:

• ส่งเสริมแนวทางที่มีโครงสร้างในการจัดการกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์โดยมีบทบาทและความรับผิดชอบที่ชัดเจน
• เอกสารที่ครอบคลุมช่วยให้มั่นใจถึงความชัดเจนและความรับผิดชอบของโครงการ
• สามารถปรับขนาดขึ้นและลงเพื่อให้เหมาะกับโปรเจ็กต์ที่มีขนาดต่างกันได้ (ยังคงเหมาะสมกว่าสำหรับโปรเจ็กต์ขนาดใหญ่ถึงระดับองค์กร)

จุดอ่อน:

• อาจจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่สำคัญเพื่อนำหลักการแบบลีนมาใช้อย่างเต็มที่
• การเน้นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องอาจนำไปสู่การปรับเปลี่ยนกระบวนการอย่างต่อเนื่อง ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อเสถียรภาพในระยะแรกของโครงการ

ปลอดภัย

ออกแบบมาโดยเฉพาะสำหรับโครงการขนาดใหญ่ SAFe (Scaled Agile Framework) ขยายหลักการ Agile ไปสู่ระดับองค์กร ซึ่งทำให้แตกต่างจาก Scrum, Kanban และวิธีการ Agile ระดับทีมอื่นๆ

แนวทาง SAFe ในการจัดการกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์มีระดับดังต่อไปนี้:

• ระดับทีมที่ประกอบด้วยทีมงานโครงการหลายทีมที่ปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติแบบ Agile มาตรฐานสำหรับการพัฒนาซอฟต์แวร์ รวมถึงการวางแผนการวิ่ง การยืนหยัดรายวัน และการทบทวนการวิ่ง
• ระดับโปรแกรม ซึ่งหลายทีมทำงานร่วมกันในภารกิจเดียวกันมารวมตัวกันและก่อตั้งสิ่งที่เรียกว่า Agile Release Trains (ART) ART ติดตามการเพิ่มขึ้นของโปรแกรม ซึ่งโดยทั่วไปจะใช้เวลา 8 ถึง 12 สัปดาห์ โดยมีการวางแผน การดำเนินการ และรอบการตรวจสอบและปรับเปลี่ยน
• ระดับโซลูชันขนาดใหญ่ ซึ่ง ART หลายตัวมาบรรจบกันเพื่อสร้างโซลูชันขนาดใหญ่ ซึ่งอำนวยความสะดวกในการประสานงานระหว่างกระแสคุณค่าต่างๆ ระดับนี้เกี่ยวข้องกับ Solution Trains พร้อมกับพิธีการเพิ่มเติม
• ระดับพอร์ตโฟลิโอ ซึ่งกลยุทธ์ขององค์กรสอดคล้องกับการดำเนินการผ่านการจัดลำดับความสำคัญและการระดมทุนของกระแสคุณค่า

ความเหมาะสม:

SAFe เหมาะอย่างยิ่งสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ที่มีโครงการริเริ่มการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ซับซ้อน ซึ่งต้องมีการประสานงานระหว่างทีมและหน่วยธุรกิจต่างๆ เหมาะอย่างยิ่งสำหรับองค์กรที่ต้องการขยายแนวปฏิบัติแบบ Agile ทั่วทั้งองค์กร

จุดแข็ง:

• SAFe มอบแนวทางที่มีโครงสร้างเพื่อปรับขนาดแนวทางปฏิบัติของ Agile ช่วยให้องค์กรขนาดใหญ่สามารถประสานงานและจัดทีม Agile หลายทีมได้
• ช่วยให้มั่นใจถึงความสอดคล้องระหว่างการพัฒนาซอฟต์แวร์และเป้าหมายทางธุรกิจผ่านการจัดการพอร์ตโฟลิโอและการกำกับดูแล

จุดอ่อน:

• SAFe อาจมีความซับซ้อนในการใช้งาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับองค์กรที่เพิ่งเริ่มใช้ Agile บทบาท พิธีการ และสิ่งประดิษฐ์ที่กว้างขวางสามารถล้นหลามได้
• การใช้ SAFe มักต้องใช้โค้ช Agile การฝึกอบรม และการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่สำคัญโดยเฉพาะ ซึ่งอาจต้องใช้ทรัพยากรมาก นอกจากนี้ยังอาจเผชิญกับการต่อต้านจากพนักงานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ซึ่งทำให้การรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมเป็นเรื่องที่ท้าทาย
• SAFe อาจไม่เหมาะสมสำหรับองค์กรหรือโครงการขนาดเล็กถึงขนาดกลางที่ไม่ต้องการโครงสร้างและการกำกับดูแลที่กว้างขวางตามกรอบการทำงาน นอกจากนี้ยังอาจไม่ใช่ทางเลือกที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรที่ไม่พร้อมหรือไม่เต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลงองค์กรที่สำคัญ

เพื่อสรุปมันขึ้นมา

กระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์มักประกอบด้วยเจ็ดขั้นตอนสำคัญ ซึ่งแต่ละขั้นตอนมีส่วนช่วยในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จอย่างขาดไม่ได้ การเลือกระหว่างเส้นทางที่มีโครงสร้างของ Waterfall หรือลักษณะที่ปรับเปลี่ยนได้ของ Agile รวมถึงชุดย่อยทั้งหมด จะมีอิทธิพลต่อวิถีของโครงการของคุณอย่างชัดเจน ด้วยประสบการณ์ที่กว้างขวางในการจัดการโครงการ เราเข้าใจถึงความท้าทายในการจัดโครงสร้างกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์เพื่อความสำเร็จ

หากคุณกำลังเริ่มต้นโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์และกำลังมองหาผู้ให้บริการด้านวิศวกรรมซอฟต์แวร์ที่เชื่อถือได้ เราพร้อมให้คำแนะนำและความเชี่ยวชาญ ติดต่อเราเพื่อเริ่มต้นการเดินทางของคุณ และเราจะช่วยคุณนำทางโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ของคุณ ซึ่งขับเคลื่อนโดยวิธีการที่เหมาะสมกับวิสัยทัศน์ของคุณมากที่สุด

ติดต่อเรา หากคุณมีคำถามที่ยังไม่ได้ตอบเกี่ยวกับขั้นตอนการพัฒนาซอฟต์แวร์ แล้วเราจะตอบคำถามเหล่านี้ให้คุณ!

เผยแพร่ครั้งแรกที่ https://itrexgroup.com เมื่อวันที่ 5 กันยายน 2023