จากจุดเริ่มต้นสู่ความสำเร็จ: การจ้างผู้นำ Rockstar สำหรับธุรกิจของคุณ

เมื่อธุรกิจของฉันเริ่มรุ่งเรือง มันก็ทำให้ดีอกดีใจ

มันเหมือนกับมีกระแสไฟ 1,000 โวลต์ไหลผ่านร่างกายของฉัน

ฉันรู้สึกเหมือนได้ทำธุรกิจในที่สุด

แต่เมื่อธุรกิจเติบโตขึ้น ความท้าทายก็เพิ่มขึ้น...

งานกองพะเนินเทินทึก และภาระของความรับผิดชอบเริ่มทำให้ฉันทรุดโทรมลง

เมื่อตระหนักว่าฉันไม่สามารถทำคนเดียวได้ ฉันจึงมองหาสมาชิกในทีมที่มีประสบการณ์ซึ่งสามารถแบ่งเบาภาระได้

การค้นหาผู้บริหารที่เหมาะสมคือภารกิจของฉัน

โปร่งใสโดยสมบูรณ์: ไม่ใช่ทุกคนที่ฉันจ้างมากลายเป็นผู้เล่นระดับ A ฉันมีเรื่องราวสยองขวัญที่ฉันจะบันทึกไว้สำหรับโพสต์ในอนาคต

แต่ฉันได้เรียนรู้จากกระบวนการจ้างผู้บริหาร

คนเหล่านี้คือคนที่จะหันหลังให้คุณก่อน

พวกเขาจะรับภาระในการตัดสินใจทุกครั้งจากคุณ

เพราะหวังว่าพวกเขาจะฉลาดกว่าคุณในด้านความเชี่ยวชาญของพวกเขา
ดังนั้น เตรียมตัวให้พร้อมในขณะที่เราสำรวจศิลปะในการจ้างงานผู้บริหาร แบ่งปันวิธีการที่ได้รับการพิสูจน์แล้วเพื่อค้นหาสิ่งที่เหมาะสมที่สุดสำหรับอนาคตของธุรกิจของคุณ

สารบัญ:

1. เวลาที่เหมาะสมที่คุณควรนำผู้นำคนใหม่เข้ามา
2. โครงสร้างองค์กรที่คุณควรพิจารณา
3. บทบาทที่คุณควรกรอกภาคเรียน
4. สถานที่ที่คุณสามารถหาคนที่เหมาะสมได้
5. กระบวนการจ้างงานที่คุณควรรู้
6. บทสรุป

เวลาที่เหมาะสมที่คุณควรนำผู้นำคนใหม่เข้ามา

มาดูกันเมื่อถึงเวลาสำคัญที่จะนำคนหน้าใหม่มาเป็นผู้นำในธุรกิจของคุณ!

• ในช่วงการเติบโตที่กระฉับกระเฉง

ลองนึกภาพธุรกิจของคุณกำลังเฟื่องฟู โดยมีความต้องการพุ่งสูงขึ้นและโอกาสใหม่ๆ เกิดขึ้นทั้งซ้ายและขวา นั่นเป็นช่วงเวลาที่เหมาะที่สุดในการพิจารณานำผู้นำคนใหม่เข้ามาช่วยควบคุมเรือ

• เมื่อการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่เกิดขึ้น

การเปลี่ยนแปลงกำลังเกิดขึ้น และธุรกิจของคุณกำลังเตรียมพร้อมสำหรับสิ่งที่ยิ่งใหญ่ เช่น การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือการผจญภัยสู่ดินแดนที่ไม่เคยมีใครรู้จัก นี่คือเวลาที่จะนำผู้บริหารที่เคยอยู่ที่นั่นเข้ามาทำสิ่งนั้น และสามารถแนะนำคุณตลอดการเปลี่ยนแปลงได้

• เมื่อคุณรู้สึกล้นหลาม

เคยพบว่าตัวเองถูกฝังอยู่ใต้กองภูเขาแห่งงานและการตัดสินใจบ้างไหม? มันเกิดขึ้นกับสิ่งที่ดีที่สุดของเรา นั่นคือสัญญาณของคุณที่จะนำกำลังเสริมเข้ามา โดยเฉพาะในด้านเทคนิค
ลองจินตนาการว่าคุณกำลังบริหารบริษัทผู้ให้บริการและกำลังดิ้นรนเพื่อให้ทันกับภูมิทัศน์ทางเทคโนโลยีที่พัฒนาอยู่ตลอดเวลา การนำผู้บริหารที่มีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับเทคโนโลยีเกิดใหม่และความสามารถพิเศษในการใช้โซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมอาจเป็นสิ่งที่ธุรกิจของคุณต้องการเพื่อก้าวนำหน้าผู้อื่น

• ก่อนเริ่มโครงการสำคัญ

มีโครงการใหญ่ที่กำลังจะเกิดขึ้น เช่น การเปิดตัวสายผลิตภัณฑ์ใหม่หรือการขยายสู่ตลาดใหม่หรือไม่? ตอนนี้ถึงเวลาเสริมสร้างทีมผู้นำของคุณแล้ว ผู้บริหารที่มีประสบการณ์ในด้านเหล่านี้สามารถเป็นอาวุธลับของคุณสู่ความสำเร็จได้
ตัวอย่างเช่น หากคุณกำลังเตรียมพร้อมที่จะนำธุรกิจของคุณไปทั่วโลก การจ้างผู้บริหารที่มีทักษะระดับนานาชาติอาจเป็นตัวเปลี่ยนเกมที่คุณต้องการ

• เมื่อคิดถึงอนาคต

การวางแผนล่วงหน้าเป็นสิ่งสำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงอนาคตของธุรกิจของคุณ การจ้างผู้บริหารตั้งแต่เนิ่นๆ จะทำให้คุณพร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่รออยู่ข้างหน้า

โครงสร้างองค์กรที่คุณควรพิจารณา

มาพูดถึงวิธีจัดโครงสร้างทีมของคุณเพื่อความสำเร็จกันดีกว่า! โครงสร้างองค์กรหลักสามประการที่คุณควรพิจารณามีดังนี้

• โครงสร้างองค์กรแบบลำดับชั้นกับแบบเรียบ

ในโครงสร้างแบบลำดับชั้น มันเหมือนกับปิรามิด—เจ้านายใหญ่อยู่ด้านบน ผู้จัดการอยู่ตรงกลาง และพนักงานอยู่ด้านล่าง ทำงานได้ดีกับองค์กรขนาดใหญ่หรือหน่วยงานราชการ
แต่ในโครงสร้างแบบแบน มันเหมือนกับเป็นทีมมากกว่า โดยมีเลเยอร์น้อยลงและทุกคนแบ่งปันความคิดกัน เหมาะสำหรับอุตสาหกรรมที่ความคิดสร้างสรรค์และการทำงานร่วมกันมีความสำคัญที่สุด เช่น การฝึกสอนหรือการให้คำปรึกษา

• โครงสร้างเมทริกซ์สำหรับบทบาทเฉพาะทาง

ตอนนี้ สมมติว่าคุณกำลังทำงานในโครงการขนาดใหญ่ที่ต้องใช้ความเชี่ยวชาญจากด้านต่างๆ เช่น การเงิน การตลาด และการดำเนินงาน นั่นคือจุดที่โครงสร้างเมทริกซ์มีประโยชน์ เหมือนมีบอสหลายคน แต่ในทางที่ดี!
สมาชิกในทีมรายงานตรงต่อทั้งผู้จัดการโครงการและผู้จัดการสายงาน ทำให้การทำงานร่วมกันราบรื่น เหมาะสำหรับบริษัทที่ปรึกษาหรือบริษัทผู้ให้บริการที่ต้องจัดการโครงการที่ซับซ้อนและบทบาทเฉพาะทาง

• การสร้างทีม Agile สำหรับสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก

ในโลกที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน ความสามารถในการปรับตัวถือเป็นกุญแจสำคัญ นั่นคือสิ่งที่ทีมที่คล่องตัวเปล่งประกาย! ลองนึกภาพพวกเขาเป็นทีมที่จัดการโครงการในช่วงเวลาสั้นๆ ที่เรียกว่าการวิ่งระยะสั้น มีความยืดหยุ่นและปรับเปลี่ยนได้อย่างรวดเร็ว เหมาะสำหรับอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น สตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยี
สมมติว่าคุณกำลังเปิดตัวหลักสูตรออนไลน์—รวมทีมที่คล่องตัวกับสมาชิกจากฝ่ายการตลาด การสร้างเนื้อหา และการสนับสนุนลูกค้าเพื่อผลลัพธ์ที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพ

บทบาทที่คุณควรกรอกก่อน

มาเริ่มธุรกิจกันดีกว่าและคิดว่าคุณควรเติมบทบาทไหนก่อนเพื่อยกระดับทีมของคุณไปอีกระดับ! นี่คือวิธีที่คุณสามารถทำได้

• ระบุความต้องการที่ใหญ่ที่สุดของคุณ

ลองนึกถึงสิ่งที่ทำให้คุณนอนไม่หลับในตอนกลางคืน มันเป็นการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การขยายตลาด หรือความเป็นผู้นำทีม?
ตัวอย่างเช่น หากคุณเป็นผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีที่ไม่มีความรู้ด้านการตลาดมากนัก คุณอาจต้องการผู้บริหารที่เชี่ยวชาญด้านการตลาด

ชื่อของเกมคือ: ค้นหาคนที่เติมเต็มคุณ

• ดูเป้าหมายของคุณ

คุณเห็นธุรกิจของคุณในปีหน้าประมาณไหน? คุณต้องการขยายบริการ เพิ่มรายได้ หรือปรับปรุงการดำเนินงานของคุณหรือไม่? ให้เป้าหมายของคุณนำทางคุณในการจัดลำดับความสำคัญว่าบทบาทใดที่ต้องเติมเต็มก่อน
หากคุณกำลังตั้งเป้าที่จะขยายไปสู่ตลาดใหม่ๆ การจ้างผู้บริหารฝ่ายขายหรือการตลาดอาจเป็นช่องทางในการบรรลุเป้าหมายได้เร็วขึ้น

• ประเมินทักษะของทีมของคุณ

รวบรวมความสามารถที่คุณมีอยู่แล้วในทีม มีช่องว่างในความเชี่ยวชาญหรือด้านที่คุณต้องการการสนับสนุนเพิ่มเติมหรือไม่?
ตัวอย่างเช่น หากคุณดำเนินกิจการบริษัทผู้ให้บริการและประสบปัญหาในการจัดการโครงการ คุณอาจต้องการนำบุคคลที่มีทักษะในการจัดองค์กรที่แข็งแกร่งเข้ามาเพื่อให้ทุกอย่างดำเนินไปอย่างราบรื่น

• พิจารณาอุตสาหกรรมของคุณ

ทุกอุตสาหกรรมมีความท้าทายและโอกาสเฉพาะตัว ลองดูสิ่งที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมของคุณและพิจารณาว่าจะส่งผลกระทบต่อธุรกิจของคุณอย่างไร
หากคุณเป็นผู้เชี่ยวชาญด้าน SEO ในตลาดที่มีการแข่งขันสูง คุณอาจต้องมีคนช่วยในด้านการตลาดและการสร้างแบรนด์เพื่อให้โดดเด่นจากคนอื่นๆ

• ประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณเอง

ซื่อสัตย์กับตัวเองว่าจุดไหนที่คุณเก่งและจุดไหนที่คุณสามารถใช้ความช่วยเหลือได้ บางทีคุณอาจเป็นคนที่ชอบคิดไอเดียใหม่ๆ แต่ต้องดิ้นรนกับรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ ในการดำเนินธุรกิจ ในกรณีนั้น การจ้างคนที่มีทักษะการวิเคราะห์ที่แข็งแกร่งสามารถเสริมจุดแข็งและแก้ไขจุดอ่อนของคุณได้

สถานที่ที่คุณสามารถหาคนที่เหมาะสมได้

เอาล่ะ เรามาเริ่มกันเลยและดำดิ่งลงสู่จุดที่จะค้นหาคนที่สมบูรณ์แบบเพื่อเติมเต็มบทบาทสำคัญเหล่านั้นในทีมของคุณ นี่คือตัวเลือกชั้นยอดบางส่วน

• โปรโมชั่นจากสมาชิกในทีมที่มีอยู่

ไม่ต้องมองไปไกลกว่าสนามหลังบ้านของคุณเอง! สมาชิกในทีมปัจจุบันของคุณทราบข้อมูลธุรกิจและวัฒนธรรมของคุณเป็นอย่างดีอยู่แล้ว ดังนั้นการโปรโมตจากภายในจึงเป็นทางเลือกที่ดี

หากคุณเพิ่งเริ่มต้น นี่จะไม่ใช่ตัวเลือกที่ดีสำหรับคุณ โปรดมองจากภายนอก

• เครือข่ายส่วนบุคคล

การเชื่อมต่อของคุณอาจเป็นขุมทองในการค้นหาผู้มีความสามารถระดับสูง ติดต่อเพื่อน เพื่อนร่วมงาน พี่เลี้ยง และที่ปรึกษา และแจ้งให้พวกเขาทราบว่าคุณกำลังมองหาผู้บริหารที่มีประสบการณ์ พวกเขาอาจมีคนที่เหมาะสมอยู่ในใจหรือสามารถแนะนำคุณให้รู้จักกับคนที่เหมาะกับความต้องการของคุณได้อย่างสมบูรณ์แบบ

อาจเป็นลูกค้าของคุณก็ได้ ฉันได้จ้างคนที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นลูกค้าคนสำคัญและตัดสินใจเป็นส่วนหนึ่งของทีมผู้บริหาร

• บริษัท ค้นหาผู้บริหาร

เมื่อคุณต้องการสร้างเครือข่ายและค้นหาสิ่งที่ดีที่สุด บริษัทค้นหาผู้บริหารคือสิ่งที่คุณต้องทำ ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้มีความเชี่ยวชาญในการตามล่าผู้มีความสามารถระดับสูง และสามารถเข้าถึงเครือข่ายผู้สมัครที่มีประสบการณ์มากมาย
นี่คือรายชื่อบริษัทค้นหาผู้ บริหาร

• ลิงค์อิน

แพลตฟอร์มเครือข่ายมืออาชีพนี้เป็นขุมทรัพย์ของผู้มีความสามารถ โดยมีผู้เชี่ยวชาญหลายล้านคนจากทุกอุตสาหกรรมเท่าที่จะจินตนาการได้
หากต้องการค้นหาผู้สมัครที่เป็นผู้บริหารที่เหมาะสมบน LinkedIn ให้เริ่มต้นด้วยการปรับแต่งเกณฑ์การค้นหาของคุณตามอุตสาหกรรม ตำแหน่งงาน และประสบการณ์ จากนั้น ติดต่อผู้มีโอกาสเป็นผู้สมัครด้วยข้อความส่วนตัวที่เน้นถึงโอกาสและเหตุใดพวกเขาจึงเหมาะสมอย่างยิ่ง ใช้คุณสมบัติการส่งข้อความของ LinkedIn เพื่อมีส่วนร่วมในการสนทนาและสร้างความสัมพันธ์

กระบวนการจ้างงานที่คุณควรรู้

1. สร้างการวิเคราะห์งานและรายละเอียดงาน

ก่อนอื่น คุณต้องสร้างการวิเคราะห์และคำอธิบายงานเพื่อชี้แจงความคาดหวัง และดึงดูดผู้สมัครที่เหมาะสม ช่วยให้คุณชี้แจงได้ว่าคุณต้องการใครเช่นกัน ฉันสรุปสิ่งที่ต้องทำและทำอย่างไรเมื่อสร้างการวิเคราะห์และคำอธิบายงาน

• เริ่มต้นด้วยการวิจัย
  ก่อนที่จะร่างการวิเคราะห์และคำอธิบายงาน ให้รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับบทบาทโดยปรึกษากับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้อง เช่น หัวหน้าแผนก ทำความเข้าใจวัตถุประสงค์ของบทบาท ความรับผิดชอบ และความเหมาะสมกับโครงสร้างองค์กรโดยรวม
• ระบุความรับผิดชอบหลัก
  แบ่งงานออกเป็นรายการเฉพาะที่สามารถดำเนินการได้เพื่อให้เกิดความชัดเจนสำหรับผู้มีโอกาสเป็นผู้สมัคร มุ่งเน้นไปที่หน้าที่สำคัญที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จของบทบาท

• กำหนดคุณสมบัติและทักษะ
  แยกความแตกต่างระหว่าง "ต้องมี" และ "น่ามี" เพื่อจัดลำดับความสำคัญของเกณฑ์ที่จำเป็น รวมไปถึงทักษะทางเทคนิคและทักษะทางอารมณ์ที่เกี่ยวข้องกับบทบาท
• ระบุข้อกำหนดด้านการศึกษา
  ซึ่งอาจรวมถึงวุฒิการศึกษา อนุปริญญา ใบอนุญาต หรือใบรับรองวิชาชีพที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมหรือหน้าที่งานเฉพาะด้าน
• พิจารณาระดับประสบการณ์
  กำหนดระดับประสบการณ์ที่จำเป็นสำหรับตำแหน่งงาน ไม่ว่าจะเป็นระดับเริ่มต้น ระดับกลาง หรือระดับอาวุโส สื่อสารอย่างชัดเจนถึงประสบการณ์ที่คาดหวังและประสบการณ์เฉพาะอุตสาหกรรมที่ต้องการ
• รวมโครงสร้างการรายงาน
  สรุปโครงสร้างการรายงานสำหรับบทบาท รวมถึงผู้ที่ตำแหน่งต้องรายงาน และผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรงใดๆ ที่บทบาทอาจมี ชี้แจงสายการสื่อสารและความรับผิดชอบภายในองค์กร
• เน้นวัฒนธรรมและค่านิยมของบริษัท
  ให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวัฒนธรรม ค่านิยม และสภาพแวดล้อมการทำงานของบริษัทเพื่อดึงดูดผู้สมัครที่สอดคล้องกับหลักจริยธรรมขององค์กร อธิบายพันธกิจ วิสัยทัศน์ และค่านิยมหลักของบริษัทเพื่อดึงดูดผู้สมัครที่มีความเชื่อคล้ายกัน
• ใช้ภาษาที่ชัดเจนและกระชับ
  เขียนลักษณะงานโดยใช้ภาษาที่ชัดเจน กระชับ เข้าใจง่าย หลีกเลี่ยงศัพท์เฉพาะหรือคำศัพท์เฉพาะอุตสาหกรรมที่อาจไม่คุ้นเคยกับผู้สมัคร ใช้สัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อยและย่อหน้าสั้น ๆ เพื่อปรับปรุงให้อ่านง่ายขึ้น
• ทบทวนและแก้ไข
  ทบทวนการวิเคราะห์และคำอธิบายงานอย่างละเอียดก่อนที่จะสรุปผล ขอคำติชมจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องเพื่อให้มั่นใจว่าถูกต้องและครบถ้วน แก้ไขตามความจำเป็นเพื่อสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงหรือการปรับปรุงบทบาท

2. การใช้งานหน้าจอ

เมื่อประกาศรับสมัครงานเผยแพร่แล้ว ใบสมัครงานก็จะเริ่มหลั่งไหลเข้ามา มาถึงส่วนที่สนุกแล้ว—การกรองใบสมัครทั้งหมดเพื่อค้นหาครีมของพืชผล คุณจะต้องมองหาผู้สมัครที่มีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์เริ่มต้น ฉันสรุปเคล็ดลับในการคัดกรองแอปพลิเคชัน

• สร้างเกณฑ์การคัดกรองที่ชัดเจน
  ก่อนที่จะตรวจสอบใบสมัคร ให้กำหนดเกณฑ์ที่ชัดเจนโดยพิจารณาจากข้อกำหนดของงาน คุณสมบัติ และทักษะที่ระบุไว้ในรายละเอียดของงาน สิ่งนี้จะช่วยให้คุณมุ่งเน้นไปที่ปัจจัยที่เกี่ยวข้องและระบุผู้สมัครที่เหมาะสมได้อย่างรวดเร็ว
• ใช้ ระบบติดตามผู้สมัคร(ATS)
  พิจารณาใช้ ATS เพื่อจัดการและปรับปรุงกระบวนการคัดกรองแอปพลิเคชัน ATS สามารถดำเนินงานต่างๆ ได้โดยอัตโนมัติ เช่น การแยกวิเคราะห์ประวัติ การจับคู่คำหลัก และการคัดกรองเบื้องต้นตามเกณฑ์ที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ซึ่งช่วยประหยัดเวลาและความพยายาม
• มุ่งเน้นไปที่คุณสมบัติที่สำคัญ
  มองหาผู้สมัครที่มีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์ที่จำเป็นสำหรับตำแหน่งงาน เช่น ทักษะทางเทคนิคเฉพาะ การรับรอง หรือประสบการณ์หลายปี
• ประเมินประสบการณ์ที่เกี่ยวข้อง
  มองหาผู้สมัครที่ได้แสดงให้เห็นถึงความสำเร็จในตำแหน่งหรืออุตสาหกรรมที่คล้ายคลึงกัน
• ตรวจสอบความพอดีทางวัฒนธรรม
  มองหาข้อบ่งชี้ถึงความเหมาะสมทางวัฒนธรรมในเรซูเม่ จดหมายสมัครงาน และเอกสารเพิ่มเติมใดๆ ที่ส่งมาพร้อมกับใบสมัคร
• พิจารณาวัสดุเพิ่มเติม
  ตรวจสอบเอกสารเพิ่มเติมใดๆ ที่ผู้สมัครส่งมา เช่น พอร์ตการลงทุน ตัวอย่างงาน หรือข้อมูลอ้างอิง เอกสารเหล่านี้สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับทักษะ ความสำเร็จ และความเหมาะสมสำหรับตำแหน่งงานของผู้สมัคร
• ใช้การประเมิน
  พิจารณาจัดการประเมินสั้นๆ เช่น การทดสอบบุคลิกภาพ เช่น MBTI เพื่อรวบรวมข้อมูลเชิงลึกเบื้องต้นเกี่ยวกับลักษณะบุคลิกภาพ ความชอบ และสไตล์การทำงานของผู้สมัคร วิธีนี้สามารถช่วยคุณระบุผู้สมัครที่มีแนวโน้มจะเหมาะสมกับบทบาทและวัฒนธรรมขององค์กร

3. สัมภาษณ์

ผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมจะได้รับเชิญให้เข้ารับการสัมภาษณ์เพื่อดูว่าพวกเขามีคุณสมบัติเพียงพอที่จะเปลี่ยนบทบาทนี้หรือไม่ การสัมภาษณ์อาจมีหลายรูปแบบ ขึ้นอยู่กับตำแหน่งและความชอบของคุณ ตั้งแต่การพูดคุยแบบตัวต่อตัว การอภิปรายแบบกลุ่ม หรือแม้แต่การฝึกแสดงบทบาทสมมติ ต่อไปนี้เป็นคำถามที่แนะนำสำหรับการสัมภาษณ์ผู้บริหารโดยเฉพาะ

• รูปแบบความเป็นผู้นำและการบริหารจัดการ

• • • คุณจะเสริมศักยภาพและจูงใจสมาชิกในทีมให้บรรลุศักยภาพสูงสุดได้อย่างไร
    • คุณช่วยยกตัวอย่างว่าคุณประสบความสำเร็จในการนำทีมผ่านสถานการณ์หรือการเปลี่ยนแปลงที่ท้าทายได้อย่างไร

• วิสัยทัศน์และการวางแผนเชิงกลยุทธ์

• • • คุณจะติดตามแนวโน้มของอุตสาหกรรมและการพัฒนาตลาดเพื่อแจ้งการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ได้อย่างไร
    • คุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับเวลาที่คุณพัฒนาและดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ระยะยาวที่ประสบความสำเร็จได้หรือไม่?

• การสร้างทีมและการพัฒนาความสามารถ

• • • คุณใช้กลยุทธ์ใดเพื่อส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งการทำงานร่วมกัน นวัตกรรม และการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง
    • คุณช่วยแบ่งปันตัวอย่างว่าคุณสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูงและพัฒนาผู้นำในอนาคตได้อย่างไร

• การตัดสินใจและการแก้ปัญหา

• • • คุณจะจัดการกับการตัดสินใจในสถานการณ์ที่มีความกดดันสูงหรือเมื่อต้องเผชิญกับความคลุมเครือได้อย่างไร?
    • คุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับปัญหาที่ซับซ้อนหรือความท้าทายที่คุณพบในบทบาทก่อนหน้านี้และวิธีแก้ไขได้หรือไม่

• การสื่อสารและการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย

• • • คุณจะสื่อสารวิสัยทัศน์ เป้าหมาย และความคาดหวังของคุณกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งภายในและภายนอกองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไร
    • คุณช่วยแบ่งปันตัวอย่างว่าคุณสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักได้อย่างไร รวมถึงสมาชิกคณะกรรมการ นักลงทุน ลูกค้า และพนักงานได้ไหม

• บันทึกการติดตามและความสำเร็จ

• • ความสำเร็จหรือการมีส่วนร่วมที่สำคัญที่สุดของคุณในบทบาทผู้บริหารก่อนหน้านี้มีอะไรบ้าง?
  • คุณจะวัดความสำเร็จในตำแหน่งปัจจุบันหรือก่อนหน้าของคุณได้อย่างไร และคุณใช้ตัวชี้วัดใดในการติดตามความคืบหน้า

4. เลือกสิ่งที่ถูกต้อง

หลังจากพูดและเสร็จสิ้นการสัมภาษณ์ทั้งหมดแล้ว ก็ถึงเวลาเลือกผู้ชนะของคุณ! ทีมงานจะรวบรวมและประเมินผู้สมัครแต่ละคนตามทักษะ ประสบการณ์ ความเหมาะสมทางวัฒนธรรม และศักยภาพในการเติบโตภายในองค์กร มันเหมือนกับการรวบรวมทีมในฝันของคุณ ดังนั้นเลือกอย่างชาญฉลาด!

5. การตรวจสอบข้อมูลอ้างอิงและภูมิหลัง:

ก่อนที่คุณจะเป่าแชมเปญและส่งข้อเสนองานนั้น มีขั้นตอนสุดท้ายขั้นตอนหนึ่ง—การตรวจสอบข้อมูลอ้างอิงและภูมิหลัง คุณจะต้องแน่ใจว่าผู้สมัครอันดับต้น ๆ ของคุณเป็นเรื่องจริง

• การตรวจสอบการอ้างอิง

• • ติดต่อโดยตรง
    ผู้สมัครจัดให้มีการติดต่อ ซึ่งอาจรวมถึงอดีตหัวหน้างาน หรือผู้ติดต่อทางวิชาชีพ คุณสามารถถามคำถามเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงานของผู้สมัคร จรรยาบรรณในการทำงาน และอุปนิสัย
  • การอ้างอิงที่เป็นลายลักษณ์อักษร
    ผู้สมัครจะต้องให้ข้อมูลอ้างอิงเป็นลายลักษณ์อักษร ซึ่งโดยทั่วไปจะอยู่ในรูปแบบของจดหมายหรืออีเมลจากนายจ้างคนก่อนหรือผู้ติดต่อทางวิชาชีพ
  • บริการตรวจสอบการอ้างอิง
    บางบริษัทเสนอบริการตรวจสอบข้อมูลอ้างอิง โดยจะติดต่อข้อมูลอ้างอิงในนามของนายจ้างเพื่อตรวจสอบข้อมูลและให้ข้อเสนอแนะ

• ตรวจสอบประวัติ

• • การตรวจสอบการจ้างงาน
  • การตรวจสอบการศึกษา
  • การตรวจสอบประวัติอาชญากรรม
  • การตรวจสอบใบอนุญาตมืออาชีพ
  • บริการคัดกรองภูมิหลังของบุคคลที่สาม
• การวิจัยออนไลน์และการคัดกรองโซเชียลมีเดีย
  โดยให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความเป็นมืออาชีพ ชื่อเสียง และความสอดคล้องกับค่านิยมของบริษัทของผู้สมัคร แต่นายจ้างต้องคำนึงถึงกฎหมายความเป็นส่วนตัวและการเลือกปฏิบัติเมื่อใช้วิธีนี้

6. ส่งข้อเสนอ

เมื่อทุกอย่างเรียบร้อย ก็ถึงเวลาปิดข้อตกลง! องค์กรจะขยายข้อเสนองานอย่างเป็นทางการให้กับผู้สมัครที่ได้รับเลือก พร้อมด้วยรายละเอียดที่น่าสนใจทั้งหมด เช่น เงินเดือน ผลประโยชน์ วันที่เริ่มงาน และข้อกำหนดและเงื่อนไขการจ้างงานอื่น ๆ เหมือนได้ตั๋วทองไปโรงงานช็อกโกแลตเลย เป็นเรื่องน่าตื่นเต้น!

บทสรุป

ขอแสดงความยินดีที่เสร็จสิ้นการเดินทางครั้งนี้เพื่อพัฒนาทีมของคุณด้วยการจ้างผู้บริหาร! ฉันได้ครอบคลุมเกือบทุกอย่างตั้งแต่เวลาที่คุณควรค้นหาผู้บริหารไปจนถึงวิธีค้นหาผู้บริหารที่เหมาะสม คุณได้รับข้อมูลเชิงลึกอันมีค่า ตอนนี้ ก้าวไปอีกขั้นในการปรับปรุงกระบวนการจ้างงานของคุณด้วยเครื่องมือการจัดหาผู้มีความสามารถของเรา
ได้รับการออกแบบมาเพื่อประเมินบุคลิกภาพ นิสัยการทำงาน และอื่นๆ ของผู้สมัคร ทำให้มั่นใจได้ว่าคุณสามารถสร้างทีมที่ไม่เพียงแต่มีทักษะเท่านั้น แต่ยังสอดคล้องกับวัฒนธรรมบริษัทของคุณด้วย ด้วยเครื่องมือนี้ในคลังแสงของคุณ คุณจะพร้อมที่จะตัดสินใจจ้างงานโดยอาศัยข้อมูลและนำพาธุรกิจของคุณไปสู่อีกระดับหนึ่ง มาเริ่มกันเลย!