เจเนอเรชั่น z ในที่ทำงาน – จะดำเนินกระบวนการเริ่มต้นใหม่อย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไร

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ตลาดแรงงานมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เนื่องจากเหนือสิ่งอื่นใด การพัฒนาเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องและการเกิดขึ้นของโซลูชั่นใหม่ๆ หรือการแพร่ระบาดของโควิด-19 ด้วยโหมดการทำงานระยะไกลและการใช้เครื่องมือดิจิทัลขั้นสูง

อย่างไรก็ตาม สิ่งเหล่านี้ไม่ได้เป็นเพียงปัจจัยเดียวที่กำลังสร้างตลาดแรงงาน อีกประการหนึ่งที่มีความสำคัญไม่น้อยไปกว่ากันคือการเกิดขึ้นของแรงงานรุ่นใหม่ที่เรียกว่า Generation Z ในที่ทำงาน พวกเขาโดดเด่นด้วยชุดความคาดหวัง ทักษะ และมุมมองที่ไม่เหมือนใคร วันนี้เราจะมาดูฟีเจอร์เหล่านั้นและแสดงวิธีดำเนินการขั้นตอนการเริ่มต้นใช้งานที่มีประสิทธิภาพสำหรับฟีเจอร์เหล่านั้น

Generation z ในที่ทำงาน - ใคร?

Generation Z เป็นคำที่ใช้ตั้งชื่อกลุ่มคนที่มีอายุน้อยที่สุดที่กำลังเข้าสู่ตลาดแรงงาน ได้แก่ ผู้ที่เกิดระหว่างช่วงปลายทศวรรษ 1990 (หลายแหล่งระบุว่าเป็นปี 1995, 1996 หรือ 1997) และ 2012 พวกเขาแสดงชุดพฤติกรรมเฉพาะจาก Generation Y ( มักเป็นพี่น้องที่มีอายุมากกว่า) และ Generation X (พ่อแม่)

ประการแรกและสำคัญที่สุด บุคคลที่เป็นมิตรกับเทคโนโลยีหรือผู้ที่มีความเชี่ยวชาญเหล่านั้นได้สัมผัสกับเทคโนโลยี (อุปกรณ์พกพา โซเชียลมีเดีย ฯลฯ) จากแหล่งกำเนิด การปรับตัวเข้ากับกระแสแห่งยุคดิจิทัลที่เชี่ยวกรากกับความเป็นจริงในปัจจุบัน และปรับตัวเข้ากับกระแสที่เชี่ยวกรากได้อย่างง่ายดาย ยุคดิจิทัล ความแตกต่างดังกล่าวจะไม่ถูกมองข้ามในทัศนคติที่แสดงออกมาทั้งในชีวิตส่วนตัวและในอาชีพ

ลักษณะของเจเนอเรชั่น z ในที่ทำงาน

โดยธรรมชาติแล้ว ทุกคนมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวและมีแนวทางในการทำงานของแต่ละคน ดังนั้นเราไม่ควรวางอคติมากเกินไปซึ่งอาจมาจากคนรุ่นเดียวกัน อย่างไรก็ตาม นักจิตวิทยาและนักสังคมวิทยาได้สังเกตเห็นรูปแบบพฤติกรรมบางอย่างที่เกิดขึ้นซ้ำๆ เพื่อให้สามารถแบ่งออกเป็นกลุ่มต่างๆ ได้ ในกรณีของคนรุ่น z ในที่ทำงาน – นอกเหนือจากความคุ้นเคยกับเทคโนโลยี – ลักษณะสำคัญเช่น:

• พยายามสร้างความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน สำหรับคนประเภทนี้ งานไม่ใช่คุณค่าสูงสุดและเป้าหมายหลักในชีวิต ดังนั้นพวกเขาจึงให้ความสำคัญกับเงื่อนไขการจ้างงานที่ยืดหยุ่นซึ่งช่วยให้พวกเขาเติมเต็มชีวิตในด้านอื่นๆ ได้เช่นกัน
• เน้นการพัฒนา - พวกเขามีลักษณะเฉพาะด้วยความทะเยอทะยานและความปรารถนาอย่างต่อเนื่องที่จะพัฒนาทักษะของพวกเขา (การขาดความท้าทายในอาชีพมักจะเป็นเหตุผลที่ทำให้พวกเขาเปลี่ยนงาน)
• ต้องการคำติชมอย่างต่อเนื่อง - พวกเขาให้ความสำคัญกับทั้งความคิดเห็นเชิงบวกและเชิงลบ ซึ่งเป็นแรงจูงใจให้พวกเขาทำมากขึ้น
• ให้ความสำคัญกับค่านิยม – พวกเขามองหางานที่ส่งเสริมค่านิยมเดียวกัน (เช่น ความยั่งยืน ความหลากหลาย ระบบนิเวศ ฯลฯ) ซึ่งบางครั้งอาจมีน้ำหนักมากกว่าเงื่อนไขการจ้างงานอื่นๆ (เช่น เงินเดือนที่พวกเขาได้รับ)

การเตรียมความพร้อมสำหรับคนรุ่น z ในที่ทำงาน

การตระหนักถึงคุณสมบัติหลักของพนักงาน Gen-Z ควรช่วยให้คุณออกแบบการเริ่มต้นใช้งานโดยคำนึงถึงความต้องการและความคาดหวังเฉพาะของพวกเขา ประการแรก คุณควรตรวจสอบให้แน่ใจว่ากระบวนการนี้คำนึงถึงเทคโนโลยี – แอปพลิเคชันมือถือ แพลตฟอร์มอีเลิร์นนิง หรือเนื้อหาในรูปแบบดิจิทัล

ข้อมูลและการฝึกอบรมในลักษณะนี้จะปรับให้เข้ากับรูปแบบการเรียนรู้ของบุคคลใหม่อย่างเต็มที่ ยิ่งไปกว่านั้น สื่อการสอนออนไลน์จะช่วยให้พวกเขาเรียนรู้ด้วยตนเองในจังหวะที่สะดวก โซลูชันที่มีประโยชน์อื่นๆ สำหรับพนักงานประเภทนี้ที่อยู่ระหว่างขั้นตอนการเริ่มงาน ได้แก่:

1. การมอบหมายผู้ให้คำปรึกษา – งานของบุคคลดังกล่าวจะเกี่ยวข้องกับการให้การสนับสนุน การตอบคำถาม และการช่วยเหลือทั่วไปในกระบวนการปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมใหม่ (เช่นเดียวกับการสนับสนุนการพัฒนาของพนักงานในภายหลัง)
2. การจัดการประชุมให้ข้อเสนอแนะเป็นประจำระหว่างช่วงทดลองงานและหลังจากนั้น – การสนทนาประเภทนี้จะช่วยให้ผู้มาใหม่ได้รับข้อเสนอแนะที่เจาะจง เช่นเดียวกับการแสดงความคิดเห็น (คนรุ่น z ในที่ทำงานให้ความสำคัญกับการเปิดกว้างต่อข้อเสนอแนะจากคนที่จ้างงาน)
3. สร้างความมั่นใจในการผสมผสานในทีม – การดำเนินการดังกล่าวจะเอื้อต่อการเปิดกว้าง ความร่วมมือ และการยอมรับในที่ทำงาน
4. มอบหมายงานที่แตกต่าง (เดิมพันในการพัฒนาตั้งแต่เริ่มต้น) – จุดประสงค์ของการกระทำดังกล่าวคือให้อิสระในการพิสูจน์ตัวเองและแสดงความคิดริเริ่ม เซนกว่าเงื่อนไขการจ้าง (เช่น เงินเดือนที่ได้รับ)

Generation z ในที่ทำงาน – สรุป

เมื่อต้องทำงานกับ Generation Z คุณควรดูแลการปรับเงื่อนไขให้ตรงกับความต้องการและความพึงพอใจเฉพาะที่อธิบายกลุ่มอาชีพนี้ เช่น กิจกรรมที่ดำเนินการ การสื่อสารที่ดำเนินการ หรือข้อกำหนดและเงื่อนไขของการจ้างงาน

การสร้างสภาพแวดล้อมที่เปิดกว้างและสนับสนุนซึ่งให้คุณค่ากับความหลากหลาย ช่วยให้เกิดการพัฒนาและใส่ใจเกี่ยวกับความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานจะนำไปสู่ความสำเร็จในการจัดการคนประเภทนี้ในที่ทำงาน (เหนือสิ่งอื่นใด การรักษาพวกเขาให้อยู่ในองค์กรในระยะยาว) อย่างไรก็ตาม ควรระลึกไว้เสมอว่าการเริ่มต้นใช้งานเป็นกระบวนการต่อเนื่องที่ต้องมีการตรวจสอบและปรับเปลี่ยนอย่างต่อเนื่องเพื่อตอบสนองต่อความต้องการและความคาดหวังที่เปลี่ยนแปลงของแต่ละคน

หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งยุ่งของเราบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok

ผู้เขียน: นิโคล แมนคิน

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีความสามารถที่ยอดเยี่ยมในการสร้างบรรยากาศเชิงบวกและสร้างสภาพแวดล้อมที่มีคุณค่าสำหรับพนักงาน เธอชอบที่จะเห็นศักยภาพของคนที่มีความสามารถและกระตุ้นให้พวกเขาพัฒนา

ดูโพสต์ทั้งหมด