การจัดหาระดับโลก – ความหมายและคุณประโยชน์

การจัดหาระดับโลกเป็นโซลูชันทางธุรกิจที่มีชื่อเสียง สภาวะตลาดในปัจจุบัน โลกาภิวัตน์ และความคาดหวังของลูกค้าที่เพิ่มขึ้น บีบให้ผู้ประกอบการต้องพัฒนา ปรับปรุงกระบวนการ และมองหาโซลูชันใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง ดังนั้นข้อดีใดที่เกี่ยวข้องกับการใช้กลยุทธ์นี้ และคุณควรนำไปใช้ในบริษัทของคุณอย่างไร? คุณจะพบในบทความนี้!

การจัดหาทั่วโลก – คำจำกัดความ

วัตถุดิบหรือวัตถุดิบบางอย่างที่จำเป็นต่อการบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจของเรานั้นไม่สามารถหาซื้อได้ในโปแลนด์ วิธีแก้ไขคือการใช้กลยุทธ์การจัดหาทั่วโลก ซึ่งเป็นวิธีเฉพาะในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน มันเกี่ยวข้องกับการมองหาซัพพลายเออร์และพันธมิตรทางธุรกิจที่สามารถซื้อสินค้าในราคาที่ทำกำไรได้ ด้วยวิธีนี้ จึงเป็นไปได้ที่จะปรับต้นทุนบางส่วนที่เกี่ยวข้องกับการผลิตหรือจัดจำหน่ายให้เหมาะสม

การจัดหาทั่วโลกเกี่ยวข้องกับการสร้างความสัมพันธ์กับผู้รับเหมาในตลาดระหว่างประเทศเพื่อขยายห่วงโซ่อุปทาน การเข้าถึงดินแดน ตลอดจนบริการเอาท์ซอร์ส การมอบความไว้วางใจให้หน่วยงานภายนอกดูแลธุรกิจด้านนี้ เราสามารถมุ่งเน้นไปที่ด้านอื่นๆ ของการบริหารบริษัทได้ จึงเป็นเครื่องมือหนึ่งในการเพิ่มความได้เปรียบทางการแข่งขัน

ข้อดีของการจัดหาทั่วโลก

ข้อได้เปรียบหลักของการใช้กลยุทธ์นี้สามารถพิจารณาได้:

• หน่วยงานจำนวนมากยินดีที่จะสร้างความร่วมมือทางธุรกิจ
• การเข้าถึงและทำงานกับผู้รับเหมาทั่วโลกง่ายขึ้นและง่ายขึ้น ต้องขอบคุณเทคโนโลยี
• การลดต้นทุนการผลิตและราคาสินค้า
• เข้าถึงสินค้าที่ไม่มีจำหน่ายในตลาดภายในประเทศ - เพิ่มคุณค่าให้กับกลุ่มผลิตภัณฑ์ของคุณ
• โอกาสในการเข้าถึงลูกค้าใหม่
• ปรับปรุงกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง
• บรรลุความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดภายในประเทศ
• การทำงานร่วมกันส่งเสริมการเรียนรู้ร่วมกันระหว่างบริษัทต่างๆ และการเปรียบเทียบ กล่าวคือ การเปรียบเทียบกระบวนการของบริษัทและการใช้แนวปฏิบัติทางธุรกิจที่ดีที่สุด

ข้อเสียของการจัดหาทั่วโลก

อย่างไรก็ตาม ควรคำนึงถึงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากการจัดหาทั่วโลก เช่น:

• สถานการณ์ทางการเมืองและกฎระเบียบสามารถมีผลกระทบอย่างมากต่อความเป็นไปได้ของการจัดตั้งพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ดังกล่าว ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญเสมอที่จะทำความคุ้นเคยกับกฎระเบียบที่บังคับใช้ในประเทศนั้นๆ และคอยตรวจสอบกิจกรรมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างต่อเนื่องก่อนที่จะเข้าร่วมเป็นหุ้นส่วน
• ความแตกต่างทางวัฒนธรรมบางครั้งอาจขัดขวางการสื่อสารที่สอดคล้องกันระหว่างบริษัทและนำไปสู่ความเข้าใจผิด เป็นสิ่งที่ควรคำนึงถึงวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกันซึ่งมีอยู่ในส่วนต่าง ๆ ของโลก
• อัตราแลกเปลี่ยนมีส่วนสำคัญในการทำธุรกรรมระหว่างประเทศ ความผันผวนสามารถเปลี่ยนแปลงราคาสินค้าหรือบริการได้อย่างรวดเร็ว เพื่อป้องกันตัวคุณเองจากผลที่ตามมา คุณสามารถใช้เครื่องมือป้องกันความเสี่ยง เช่น สัญญาแลกเปลี่ยนสกุลเงิน สัญญาซื้อขายล่วงหน้า สัญญาซื้อขายล่วงหน้า (คุณสามารถเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเครื่องมือเหล่านี้ได้ในบทความเกี่ยวกับตราสารทางการเงิน ) อีกวิธีหนึ่งคือรวมมาตรา valorization ไว้ในสัญญาของคุณกับคู่สัญญา ซึ่งคุณไม่ได้รวมจำนวนเงินที่ชำระสำหรับการให้บริการ แต่จะระบุเฉพาะวิธีการคำนวณเท่านั้น
• ปัญหาด้านจริยธรรมอาจเป็นข้อกังวลหลักในกรณีนี้ บ่อยครั้งในบริบทของการจัดหาทั่วโลก มีการพูดถึงสภาพการทำงานที่คนงานในโรงงานตัดเย็บเสื้อผ้าในอินเดีย จีน และบังคลาเทศต้องเผชิญ ทั้งนี้เนื่องจากในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์เหล่านี้มีรายงานกรณีการจ้างงานที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ การถูกเอารัดเอาเปรียบในรูปค่าจ้างแรงงานต่ำ และการถูกบังคับให้ทำงานเพิ่มชั่วโมง สภาพการทำงานที่ไม่ปลอดภัย การละเลยต่อสุขภาพและความปลอดภัยในโรงงานดังกล่าว

จะแนะนำ Global Sourcing ในบริษัทของคุณได้อย่างไร?

ทุกวันนี้ ความร่วมมือระหว่างประเทศเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับบริษัทต่างๆ หากต้องการอยู่ในธุรกิจต่อไป คุณจะรวมการจัดหาระดับโลกเข้ากับกลยุทธ์การจัดการธุรกิจของคุณได้อย่างไร

1. ระบุวัตถุประสงค์ ประเภท และลักษณะของการส่งมอบที่คุณต้องการดำเนินการกับผู้รับเหมา

ประเมินความสามารถของบริษัทของคุณ ตัดสินใจว่าคุณต้องการสินค้าโภคภัณฑ์ วัตถุดิบ ฯลฯ จำนวนเท่าใด จำนวนเงินที่คุณสามารถจัดสรรสำหรับการซื้อ คุณมีทรัพยากรการขนส่งเพียงพอหรือไม่ และประเทศใดหรือพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ใดที่คุณสามารถร่วมมือด้วยได้ ทำการวิเคราะห์ความเสี่ยงด้วย เพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทของคุณเตรียมพร้อมสำหรับความเสี่ยงและพัฒนามาตรการป้องกัน


2. ดำเนินการอย่างรอบคอบ

นี่เป็นองค์ประกอบสำคัญที่ควรค่าแก่การเอาใจใส่เป็นอย่างมาก ความสำเร็จของความคิดริเริ่มทั้งหมดและการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของคุณขึ้นอยู่กับการเลือกหน่วยงานที่เหมาะสม รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับบริษัทที่คุณสนใจให้ได้มากที่สุด คำนึงถึงประเด็นต่างๆ เช่น สถานการณ์ทางการเงิน (พิจารณางบการเงินและรายงาน วิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงินแต่ละรายการ ) สภาพแวดล้อมของตลาดและสถานการณ์ทางกฎหมาย ทัศนคติต่อการปกป้องสิ่งแวดล้อม การใช้ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม และการติดตาม รายงานของสื่อ

3. เตรียมบัตรคัดเลือกซัพพลายเออร์

กฎบัตรการเลือกซัพพลายเออร์ช่วยให้สามารถวิเคราะห์การเสนอราคาของผู้รับเหมาอย่างละเอียด เพื่อให้ผู้ประกอบการสามารถประเมินพวกเขาอย่างเป็นกลางและตัดสินใจได้ดีที่สุดสำหรับตัวเอง หลักเกณฑ์ในกฎบัตรระบุดังต่อไปนี้ (อาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับโครงการที่เป็นปัญหา):

• สถานการณ์ทางการเงิน;
• ระดับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี นวัตกรรม;
• ความครอบคลุมของข้อเสนอ
• เวลานำ;
• กำลังการผลิตและคุณภาพของกระบวนการผลิต (ใบอนุญาต ใบรับรองคุณภาพ ฯลฯ );
• กลยุทธ์และประสิทธิผลของรูปแบบการบริหาร
• การปฏิบัติตามกฎระเบียบ;
• ด้านความรับผิดชอบต่อสังคมและความยั่งยืน
4. นำโครงการขึ้นประมูล

นำร่างกลยุทธ์ที่เตรียมไว้พร้อมใบคัดเลือกซัพพลายเออร์ออกประมูล นี่คือช่วงเวลาที่เราสามารถคาดหวังการไหลเข้าของการประมูลจากผู้รับเหมาที่มีศักยภาพ จากนั้น 3 ประเภทของการเสนอราคาจะปรากฏขึ้น:

• คำขอข้อมูล (RFI) – เป็นการร้องขอข้อมูลและข้อมูลเกี่ยวกับผู้ประกอบการ บริการที่หลากหลาย และศักยภาพทางธุรกิจของเขา
• คำขอราคา (PFP) – เป็นการร้องขอเพื่อจัดหาวิธีแก้ปัญหาให้กับความต้องการทางธุรกิจด้วยการเสนอราคา
• ขอใบเสนอราคา (RFQ) – ใช้เมื่อได้รับราคาสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการเฉพาะ

หลังจากเลือกข้อเสนอใด ๆ แล้ว จะมีเวลาของการเจรจาและการกำหนดเงื่อนไขเบื้องต้นของความร่วมมือในการจัดหาทั่วโลก จากนั้นจะมีการร่างสัญญาที่เหมาะสมขึ้น บางครั้งกระบวนการนี้อาจใช้เวลาหลายเดือน

สรุป

ตลาดที่กำลังเติบโตทำให้ผู้ประกอบการต้องมองหาวิธีการใหม่ๆ ในการขยาย และจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการที่มีคุณภาพดีที่สุดในขณะที่ปรับต้นทุนให้เหมาะสม นี่เป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้การดำเนินธุรกิจมีกำไรและผลกำไร การจัดหาทั่วโลกเป็นเพียงหนึ่งในโซลูชันที่น่าสนใจที่จะลอง เมื่อทราบข้อดี ความเสี่ยง และขั้นตอนของการนำกลยุทธ์นี้ไปใช้ คุณจะประเมินได้ว่าเป็นไปได้ที่จะนำกลยุทธ์นี้ไปใช้กับบริษัทของคุณหรือไม่

อ่านเพิ่มเติม: การสรรหาคนตาบอดคืออะไร?

หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งยุ่งของเราบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok

ผู้เขียน: แอนดี้ นิโคลส์

นักแก้ปัญหาที่มี 5 ระดับที่แตกต่างกันและแรงจูงใจที่ไม่มีที่สิ้นสุด สิ่งนี้ทำให้เขาเป็นเจ้าของและผู้จัดการธุรกิจที่สมบูรณ์แบบ เมื่อค้นหาพนักงานและคู่ค้า ความใจกว้างและความอยากรู้อยากเห็นของโลกคือคุณสมบัติที่เขาให้ความสำคัญมากที่สุด

ดูโพสต์ทั้งหมด