วิธีทำให้หน่วยงานของคุณเติบโตในเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอน

แก้ไขล่าสุดเมื่อ 29 กันยายน 2565

เราอยู่ในช่วงเวลาทางการเงินที่คาดเดาไม่ได้ ปี 2021 มีการเติบโตทางเศรษฐกิจที่รวดเร็วที่สุดในรอบหลายทศวรรษในอเมริกาและการสร้างงานที่ไม่เคยมีมาก่อน เศรษฐกิจร้อนจัดจนถึงจุดที่เราเริ่มประสบกับอัตราเงินเฟ้อสูงสุดในรอบหลายทศวรรษ ตอนนี้ ระหว่างต้นทุนที่สูงและอัตราดอกเบี้ยที่เพิ่มสูงขึ้นเรื่อยๆ เศรษฐกิจก็ไม่เสถียรอย่างไม่น่าเชื่อ เราโตเร็วเกินไปหรือเปล่า? ปูตินจะเดินหน้ารุกอีกครั้งในยูเครนและส่งเศรษฐกิจโลกเกินขอบเขตหรือไม่? เมื่อไหร่ที่ปัญหาห่วงโซ่อุปทานจะคลี่คลายในที่สุด? ดอกเบี้ยจะขึ้นสูงขนาดไหน? เงินเฟ้อจะลดลงเมื่อไหร่? เรากำลังมุ่งหน้าสู่ภาวะถดถอยหรือไม่? เราอยู่ในที่หนึ่งแล้วหรือยัง? มีหลายสิ่งที่เจ้าของธุรกิจต้องกังวล บทความนี้นำเสนอเคล็ดลับที่นำไปใช้ได้จริงแปดประการเกี่ยวกับวิธีพัฒนาเอเจนซีของคุณให้เติบโตในภาวะเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอน...และเรื่องราวที่สร้างแรงบันดาลใจสองสามข้อของบริษัทขนาดใหญ่ที่ทำสิ่งนั้นผ่านการตลาดที่เหมาะสม

#1 – พึ่งพาความกลัวในอนาคตของคุณ

เคล็ดลับนี้อาจชัดเจนที่สุดเมื่อคุณคิดถึงเรื่องนี้ ความกลัวที่คุณอาจประสบในฐานะผู้ประกอบการคือสิ่งที่เจ้าของธุรกิจรายอื่นกำลังประสบอยู่ ตลาดของพวกเขาไม่แน่นอน พวกเขาไม่แน่ใจว่าจะเกิดอะไรขึ้นกับต้นทุนและห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา ภาวะถดถอยกำลังจะกระทบกระแสรายได้ของพวกเขาหรือไม่? การเปลี่ยนแปลงในโลกออนไลน์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นโดย Google นับตั้งแต่รับตำแหน่งผู้นำคนใหม่ อาจเคยทำการตลาดที่น่าเชื่อถือหรือคุ้มทุนในอดีต ซึ่งไม่ได้ทำสิ่งใดสิ่งหนึ่งในปัจจุบัน ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าหลายคนที่เรากำลังพูดคุยด้วยมีเหตุผลอันสมควรอย่างยิ่งที่จะต้องกังวล

เอนเอียงไปทางนั้น

เราในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด มีวิธีแก้ไขปัญหาเหล่านั้นมากมาย มาคุยกันเถอะ ฉันหมายถึงพูดจริงๆ เกี่ยวกับปัญหาและความกลัวของพวกเขา จากนั้น มาพูดถึงวิธีที่กระแสข้อมูลลูกค้าเป้าหมาย/กระแสรายได้ที่สม่ำเสมอสามารถแก้ปัญหาเหล่านั้นได้ บางทีตลาดใหม่อาจนำไปสู่ ​​ROAS ที่ต่ำกว่าเล็กน้อยหรือ CPA ที่สูงขึ้นเล็กน้อย แต่มันไม่คุ้มค่าที่จะเอาชนะปัญหาเหล่านั้นหรือไม่ อาจจะไม่นำไปสู่สิ่งนั้นเลย ผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าที่ไม่สามารถตามทันการเปลี่ยนแปลงมากมายในโลกของการตลาดดิจิทัลอาจต้องถูกทิ้งไว้ข้างหลังเพราะขาดความเชี่ยวชาญ ไม่ใช่ขาดโอกาส เราสามารถช่วยคนเหล่านั้นได้อย่างแน่นอน นอกจากนี้ ในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจไม่แน่นอน หลายบริษัททำผิดพลาดในการดึงงบประมาณการตลาดลง นั่นหมายถึงระดับการแข่งขัน (และค่าใช้จ่าย) อาจต่ำกว่าปกติ นั่นยังนำเราไปสู่จุดสำคัญต่อไป

#2 – ลงทุนในการตลาดเมื่อไม่มีคู่แข่ง

เมื่อบริษัทอื่นๆ หยุดลงทุนในการตลาด ก็จะทำให้เกิดสุญญากาศ หน่วยงานของเราเรียกโอกาสนั้นว่าสุญญากาศ เพื่อให้แน่ใจว่า Google และ Facebook ยังไม่เห็นตัวเลขรายได้ที่ลดลง อย่างไรก็ตาม พวกเขาตั้งข้อสังเกตว่าการเติบโตได้ชะลอตัวลงอย่างมาก ในภาวะถดถอยครั้งใหญ่ในปี 2551-2552 ค่าโฆษณาใน Google ในสหรัฐอเมริกาลดลงมากกว่า 12% (อ้างอิงจาก adage.com) ในช่วงเวลาที่คนทั้งโลกเปลี่ยนจากการโฆษณาแบบดั้งเดิมไปสู่การโฆษณาดิจิทัล หากเราต้องเข้าสู่ภาวะถดถอยที่รุนแรงอีกครั้ง การโฆษณาที่ลดลงใน Google, YouTube, Bing, Facebook, Linked-In ฯลฯ มีแนวโน้มว่าจะสูงขึ้นอีก ซึ่งหมายความว่าอุตสาหกรรมส่วนใหญ่จะมีการแข่งขันน้อยลงและงบประมาณจะขยายออกไปเพิ่มเติมสำหรับผู้ที่ยังคงทำการตลาด การวิจัยแสดงให้เห็นครั้งแล้วครั้งเล่าว่าการลดงบประมาณการตลาดไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุดในการเอาตัวรอดจากภาวะถดถอยหรือช่วงเงินเฟ้อ งานวิจัยที่ตีพิมพ์ในโรงเรียนธุรกิจ SMU รายงานว่า “บริษัทที่ฟื้นตัวอย่างแข็งแกร่งที่สุดจากภาวะถดถอยครั้งก่อนมักจะไม่ได้ลดค่าใช้จ่ายทางการตลาด และในหลายกรณีก็เพิ่มขึ้นจริงๆ แต่พวกเขาเปลี่ยนสิ่งที่พวกเขาใช้งบประมาณการตลาดและเมื่อเพื่อสะท้อนบริบทใหม่ที่พวกเขาดำเนินการ”

ประวัติศาสตร์ทำให้เรามีตัวอย่างสองสามตัวอย่างที่พิสูจน์หลักการนี้ มาดูการล่มสลายทางเศรษฐกิจที่รุนแรงที่สุดในประวัติศาสตร์อเมริกา ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่กัน เมื่อเข้าสู่ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ Post Cereal ครองตลาด โพสต์ลดงบประมาณการตลาดในช่วงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ที่คาดคะเนได้ อย่างไรก็ตามธัญพืชของ Kellogg กลับมีตำแหน่งตรงกันข้าม พวกเขาเพิ่มงบประมาณการตลาดเป็นสองเท่าในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา หลังจากเพิ่งเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ชื่อ Rice Krispies ในปี 1928 พวกเขาตัดสินใจที่จะรับมือกับภาวะซึมเศร้าด้วยการพยายามเพิ่มกระแสรายได้ พวกเขาสร้างตัวละครสามตัวเพื่อใช้กับผลิตภัณฑ์ที่เรียกว่า "Snap" "Crackle" และ "Pop" พวกเขาลงทุนอย่างมากในการโฆษณา พวกเขาเพิ่มผลกำไรประมาณ 30% และโผล่ออกมาจากภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ในฐานะผู้นำตลาด พวกเขายังคงครองคู่แข่งอย่าง Post Cereal มาจนถึงทุกวันนี้

ตัวอย่างที่ดียิ่งขึ้นอาจเป็น Proctor and Gamble หลายคนเข้าใจผิดคิดว่าพีแอนด์จีเป็นผู้ผลิตรายใหญ่ พวกเขาจะไม่. พวกเขาเป็นหนึ่งในหน่วยงานด้านการตลาดที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลก จัดหาผู้ผลิต ปรับปรุงการตลาดอย่างสมบูรณ์ และทำการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในการผลิต โดยทั่วไป การตลาดจะรวมศูนย์กับ P&G ในขณะที่บริษัทในเครือแต่ละแห่งจัดการการดำเนินงานของตนเอง ในช่วงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ คู่แข่งส่วนใหญ่ลดงบประมาณการตลาดของตน P&G ยอมรับว่าวิทยุเป็นเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่และเป็นโอกาสที่ซ่อนเร้น ในปีพ.ศ. 2476 พวกเขาได้เปิดตัว "ซีรีส์" (ที่เราเรียกว่าละครวิทยุในยุคเศรษฐกิจตกต่ำ) ซึ่งเรียกว่าโอน เพอร์กินส์ ของอ็อกซิดอล นี่เป็นการแสดงครั้งแรก ซึ่งเป็นละครรายวันที่เกิดขึ้นกับ Oxydol ผงซักฟอกของ P&G และตอนนี้คุณก็รู้แล้วว่าทำไมพวกเขาถึงถูกเรียกว่า "ละครน้ำเน่า" Ma Perkins ของ Oxydol ได้รับความนิยมอย่างมาก ในปีพ.ศ. 2482 พีแอนด์จีได้ผลิตละครวิทยุ 21 เรื่องและกลายเป็นยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรม ไม่น่าแปลกใจเลยที่ในปี 1950 พีแอนด์จีได้เปิดตัวละครโทรทัศน์เรื่องแรก

ตลาดเกิดใหม่หรือตลาดเปลี่ยนแปลงใดบ้างที่ธุรกิจสามารถใช้ได้ในปัจจุบัน โอกาสในการเติบโตของหน่วยงานอยู่ที่ไหน? พวกเขาส่วนใหญ่อยู่ในพื้นที่ดิจิทัลอย่างแน่นอน และพร้อมสำหรับผู้ที่ต้องการลงทุนในการเติบโตในขณะที่ส่วนที่เหลือของโลกกำลังหดตัวลง

คิดเกี่ยวกับสิ่งต่อไปนี้:
1. สิ่งนี้ใช้กับลูกค้าปัจจุบันของคุณอย่างไร?
2. สิ่งนี้ใช้กับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าใหม่ของคุณอย่างไร?
3. สิ่งนี้ใช้กับเอเจนซี่ของคุณอย่างไร?

#3 – ขายให้กับลูกค้าปัจจุบันของคุณ

ดังที่เราได้กล่าวไปแล้ว หลักการลงทุนในตลาดขาลงนี้ใช้ได้กับธุรกิจส่วนใหญ่ การขายลูกค้าที่มีอยู่ของคุณง่ายกว่าการขายผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้ารายใหม่ แนวทางต้องเป็นสิ่งที่สอดคล้อง: คุณหรือลูกค้า คุณกังวลเกี่ยวกับกระแสของลูกค้าเป้าหมายที่ลดลงหรือกระแสรายได้หรือไม่? ถึงเวลาแล้วหรือยังที่จะเพิ่มงานที่คุณทำอยู่ตอนนี้ซึ่งให้ผลลัพธ์ที่ดีเป็นสองเท่า? ถึงเวลาที่จะกระจายและเพิ่มโอกาสออนไลน์เพิ่มเติมให้กับพอร์ตโฟลิโอการสร้างลูกค้าเป้าหมายของคุณหรือไม่? พื้นที่ใดที่คุณสามารถลงทุนในตอนนี้และรับมูลค่าที่น่าอัศจรรย์เพราะคู่แข่งของคุณกำลังลดจำนวนลง? เราต้องการให้คุณเติบโตในช่วงเวลาเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอนเหล่านี้ ไม่หดตัว โดยทั่วไปแล้วบริษัทที่ลงทุนได้ดีที่สุดเพื่อรักษาเสถียรภาพหรือแม้กระทั่งขยายแหล่งรายได้ แทนที่จะลดต้นทุน นั่นคือประเภทของการเติบโตที่เราต้องการสำหรับคุณ

#4 – ให้สิ่งจูงใจหรือโปรโมชั่น

การตอบกลับที่คุณน่าจะได้รับจากลูกค้าที่มีอยู่คือเงินทุนที่ไม่เพียงพอ และทำให้มีพื้นที่เพียงเล็กน้อยสำหรับเงินการตลาดเพิ่มเติม วิธีที่ดีที่สุดในการตอบโต้นี้คือการแสดงมูลค่าของบริการที่สัมพันธ์กับต้นทุน อย่างไรก็ตาม ในตลาดที่มีการแข่งขันสูงและด้วยงบประมาณที่จำกัด บางครั้งก็ไม่เพียงพอ พาร์ทเนอร์เอเจนซีบางรายของเราเสนอส่วนลดสำหรับผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าที่รวมบริการต่างๆ ไว้ด้วยกัน เรามีส่วนลดสำหรับราคาสำหรับลูกค้าที่ต้องการทำสัญญาระยะยาว หากมีบริการฟรีที่เอเจนซีของคุณสามารถเสนอเป็นการส่วนตัวได้ เช่น คำแนะนำการแปลงชั่วโมงฟรีกับสัญญาใหม่แต่ละฉบับ หรือการลิงก์ไปยังและชื่นชอบคุณสมบัติโซเชียลมีเดียทั้งหมด นี่ก็เป็นเวลาที่ดีที่จะทำเช่นนั้น

ในยุคนี้ ผู้คนจำนวนมากที่มีงบประมาณจำกัดอาจต้องการเปิดตัวแคมเปญ SEO หรือ SMM ด้วยตนเอง แต่ไม่แน่ใจว่าจะทำอย่างไรให้มีประสิทธิภาพ หรือ 2- ต้องการตัดแคมเปญ SEO หรือ SMM ที่เอาท์ซอร์สจากผู้ให้บริการบุคคลที่สาม/ หน่วยงานและนำพวกเขาเข้ามาในบ้าน แต่ยังไม่แน่ใจว่าจะทำอย่างไรให้มีประสิทธิภาพ ไม่ว่าในกรณีใด รายงานการวิเคราะห์เบื้องต้น SEO แบบไวท์เลเบลและรายงานการวิเคราะห์เบื้องต้นของโซเชียลมีเดียไวท์เลเบลสามารถเป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมในการช่วยแนะนำผู้ที่มีแนวโน้มจะมองหาแนวทาง DIY เราสามารถขายการวิจัยตลาดและพวกเขาสามารถได้รับประโยชน์จากกลยุทธ์ที่จัดทำขึ้นเองโดยผู้เชี่ยวชาญซึ่งแนะนำความพยายาม DIY ของพวกเขาเพียงครั้งเดียว

#5 – ขยายข้อเสนอของคุณ

หากคุณยังไม่ได้ตัดสินใจเป็นพันธมิตรกับ That Company เราขอแนะนำให้คุณดำเนินการดังกล่าวโดยเร็วที่สุด บริการที่กว้างขวางของเราสามารถเป็นสวรรค์ให้กับหน่วยงานเฉพาะทางได้ แม้ว่าเราจะยังไม่เสร็จสิ้นการกระจายความเสี่ยง ที่ That Company เรากำลังมองหาบริการใหม่ๆ อยู่เสมอ และการปรับแต่งที่เราสามารถเสนอให้กับบริการในปัจจุบันได้ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เราได้เพิ่ม (และปรับปรุงใหม่ในภายหลัง) การเพิ่มประสิทธิภาพข้อมูลธุรกิจของ Google ซึ่งรวมถึงเครื่องมือรวบรวมรีวิว Valued Input ฤดูร้อนนี้ เรากำลังพิจารณาที่จะเพิ่มบริการ/ปรับแต่งอื่นๆ สองสามรายการให้กับบริการที่มีอยู่ เราต้องการเป็นผู้นำด้านการตลาดดิจิทัล คุณควรกระจายความเสี่ยงเช่นกัน เรามีพันธมิตรหลายรายที่ให้บริการพัฒนาเว็บไซต์ และอีกสองสามรายเสนอบริการพัฒนาซอฟต์แวร์และบริการวิดีโอ หากคุณต้องการเพิ่มบริการเหล่านั้น เราสามารถแนะนำคุณได้ โดยส่วนตัวแล้ว คุณอาจนำการให้คำปรึกษาหรือการออกแบบกราฟิก หรือประสบการณ์การเขียนโปรแกรมมาสู่โต๊ะอาหาร อย่ากลัวที่จะเสนอบริการที่หลากหลายขึ้นให้กับผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าของคุณในช่วงเวลาเหล่านี้ ความหลากหลายคือเพื่อนของคุณในตลาดที่ไม่แน่นอน และบริการใดๆ ที่ช่วยให้คุณเริ่มสร้างความสัมพันธ์เชิงบวกกับลูกค้าของคุณก็คุ้มค่า

#6 – มุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพ

หลายหน่วยงานเมื่อเผชิญกับอนาคตที่คาดเดาไม่ได้ ให้เน้นที่การลดต้นทุน นี่เป็นแนวทางที่ไม่ถูกต้อง บ่อยครั้งสิ่งนี้นำไปสู่ต้นทุนที่ลดลง แต่บริการแย่กว่า โอกาสในการขายน้อยลง และการรักษาลูกค้าที่แย่ลง ให้มองหาความไร้ประสิทธิภาพและไล่ตามพวกเขาด้วยขวาน จากการศึกษาพบว่าการลดค่าใช้จ่ายในการบริหารมีผลกระทบน้อยที่สุดต่อการเติบโต/ความมั่นคงของธุรกิจในช่วงภาวะถดถอย ดังนั้นให้เริ่มต้นที่นั่น ที่ That Company เราสามารถค้นหาเครื่องมือของเอเจนซีที่ซ้ำซ้อนหรือใช้น้อยซึ่งเราเลิกใช้แล้วเพื่อประหยัดเงินสองสามร้อยดอลลาร์ต่อเดือน ณ จุดหนึ่ง ถึงเวลาแล้วที่จะตัดการใช้จ่ายของคุณกับเครื่องสร้างโอกาสในการขายที่คุ้มค่าน้อยที่สุดและจัดลำดับความสำคัญของผู้ที่ทำงานได้ดีกว่า คุณเคยคิดที่จะสำรวจซอฟต์แวร์ทดแทนต้นทุนต่ำบางชิ้นหรือไม่? ตรวจสอบออกตอนนี้ มีพนักงานหรือแผนกที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่ามาตรฐานหรือไม่? นี่คือเวลาที่จะผลักดันความยิ่งใหญ่ คุณมีแนวทางใหม่ที่เป็นนวัตกรรมที่คุณกลัวที่จะลองหรือไม่? ได้เวลา. พึ่งพาเครื่องมือทางการตลาดฟรีเหล่านั้น เช่น การส่งข้อความแบบลิงก์ใน การเข้าร่วมกลุ่ม Facebook ของผู้ประกอบการในพื้นที่ของคุณ การเข้าร่วมหอการค้าในพื้นที่ของคุณ การเข้าร่วมกิจกรรมเครือข่ายธุรกิจในท้องถิ่น ฯลฯ นี่เป็นเวลาที่จะบีบคั้นทุกทรัพยากรให้มากขึ้น นอกจากนี้ยังเป็นเวลาที่จะวัดมากขึ้น กำหนดว่า KPI ของคุณคืออะไร และไล่ตามอย่างกระตือรือร้น อย่าทำน้อยแต่น้อย ทำมากแต่น้อย

#7 – ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีแผนทางการเงินที่ดี

อย่างแรกและสำคัญที่สุด จำเป็นต้องมีการจัดการด้านการเงินที่ดี ทำความเข้าใจรายได้ ค่าใช้จ่าย และกำไรทุกเดือน สิ่งสำคัญคือต้องมีเงินสดสำรองหรือวางแผนที่จะดำเนินการหากไม่มีเวลาจำกัด หากบริการใด ๆ ที่คุณใช้เสนอการชำระเงินรอการตัดบัญชีหรือผ่อนชำระแบบปลอดดอกเบี้ย สิ่งเหล่านี้ก็ควรที่จะใช้ประโยชน์จากตอนนี้ กล่าวโดยย่อ เป็นเจ้าของสถานการณ์ทางการเงินของคุณอย่างเต็มที่ และพัฒนาแผนฉุกเฉินสำหรับสถานการณ์ต่างๆ

#8 – รักษาทัศนคติที่อุดมสมบูรณ์

คำแนะนำสุดท้ายนี้อาจดูเหมือนใช้ไม่ได้กับทุกสิ่งที่เราเพิ่งพูดถึงไป มันอาจจะดูเหมือนทำไม่ได้ มันไม่ใช่ ความจริงก็คือ มีธุรกิจมากกว่าเพียงพอสำหรับคุณและทุกหน่วยงานที่คุณรู้จัก ลองนึกถึงเขตที่คุณอาศัยอยู่และธุรกิจทั้งหมดที่นั่น ลองนึกภาพว่าเพียงครึ่งหนึ่งของธุรกิจทั้งหมดในเขตนั้นมาหาคุณเพื่อทำการตลาดในอีก 12 เดือนข้างหน้า คุณ (และเราในฐานะคู่หูของคุณ) มักจะเต็มไปด้วยงาน ในกรณีส่วนใหญ่ มีมณฑลมากกว่า 3000 แห่งในสหรัฐอเมริกาเพียงแห่งเดียว มีธุรกิจจำนวนมากที่ต้องการบริการที่เรามอบให้มากกว่าที่เราจะสามารถพบปะหรือให้บริการได้ เอเจนซี่จำนวนมาก ทั้งขนาดใหญ่และขนาดเล็กกำลังใช้แนวทางที่ตรงกันข้ามกับที่อธิบายไว้ในที่นี้ และธุรกิจของพวกเขาจะล่มสลายในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า ด้วยความต้องการที่เพิ่มขึ้นในส่วนของโอกาสและการแข่งขันที่น้อยลง มีโอกาสสำหรับคุณที่จะโผล่ออกมาจากช่วงเวลาของความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจที่แข็งแกร่งกว่าที่เคย นี่คือความคิดที่ฉันต้องการให้คุณปลูกฝัง

สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักถึงสิ่งนี้เพราะความคิดของคุณมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการขายและการตลาด เราต้องเดินเข้าไปในการประชุมกับลูกค้าทุกครั้งด้วยความคิดที่ว่าผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าต้องการความเชี่ยวชาญของเรามากกว่าที่เราต้องการธุรกิจของพวกเขา เราไม่ต้องการลูกค้ารายใดเป็นพิเศษเพื่อที่จะประสบความสำเร็จ กระนั้น สิ่งที่เราเสนอให้ผู้มุ่งหวังของเราอาจเป็นความแตกต่างระหว่างการเติบโตและการเสื่อมถอย ระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลวสำหรับพวกเขา เมื่อเราเชื่ออย่างนั้นจริงๆ ความสามารถของเราในการสร้างแรงบันดาลใจให้ความเชื่อมั่นในลูกค้าของเรา — และเพื่อปิดข้อเสนอที่เหมาะสม — พุ่งสูงขึ้น อย่าปล่อยให้พวกเขาเห็นคุณเหงื่อออก ทำให้พวกเขาต้องการมากกว่าที่คุณทำเสมอ และคุณจะพบกับความสำเร็จมากมาย

บทสรุป – วิธีขยายหน่วยงานของคุณในเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอน

นี่ไม่ใช่รายการวิธีที่จะทำให้เอเจนซี่ของคุณเติบโตในช่วงเวลาที่วุ่นวายนี้อย่างแน่นอน เป็นเรื่องฉลาดที่จะติดตามแนวโน้มของตลาดและคอยระวังเคล็ดลับดีๆ อื่นๆ ที่กล่าวว่า หากคุณกำลังมองหาวิธีทำให้เอเจนซีของคุณเติบโตในภาวะเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอน ให้ทำตามเคล็ดลับแปดข้อนี้และดำเนินการขยายข้อเสนอของคุณกับ That Company ต่อไป แล้วคุณจะเริ่มต้นได้อย่างยอดเยี่ยม นี่คือการมีสุขภาพดีและเจริญรุ่งเรืองหลายเดือน

เขียนโดย: Derrick