ใครจะจ้างให้สตาร์ทอัพของคุณเป็นการตัดสินใจครั้งสำคัญ

ฉันได้พูดคุยกับ The Start Society ในพื้นที่ของ iCentral.co สำหรับการเริ่มต้นเทคโนโลยีในซิดนีย์ และหนึ่งในคำถามที่ฉันถูกถามคือ: “เมื่อคุณกำลังมองหาที่จะจ้างคนในธุรกิจของคุณ คุณจะทำมันอย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไร”

คำตอบของฉันตรงไปตรงมามาก: “ฉันจ้างผู้ใหญ่ ฉันจ้างคนที่มีค่านิยมเดียวกับฉัน ความหลงใหลของฉัน และที่สำคัญที่สุดคือสอดคล้องกับจุดประสงค์ของฉัน แต่ฉันไม่ต้องการคนแบบฉัน” ฉันต้องรู้ว่าพวกเขาเป็นใคร เกินกว่า "ความสามารถ" ของพวกเขา ฉันถาม:

• คุณเชื่อในอะไร?
• คุณยืนหยัดเพื่ออะไร
• คุณอยากให้โลกนี้น่าอยู่ขึ้นอย่างไร?
• ความปรารถนาของคุณคืออะไร?

น่าเสียดายที่ผู้นำบางคนมีแนวโน้ม (บางคนเรียกว่าซับซ้อน) ที่จะจ้างคนที่ "เหมือนพวกเขา" ทำไม พวกเขาต้องการทำงานกับผู้คนที่มีความดื้อรั้นเหมือนกันกับจุดประสงค์ ความหลงใหล และความพากเพียรในทุกสิ่งที่พวกเขาทำ บางครั้งสิ่งนี้มาจากการป้องกันอย่างแท้จริง — การถูกเผาโดยพนักงานสตาร์ทอัพที่ไม่มีจรรยาบรรณในการทำงานที่แข็งแกร่งที่คุณมีอาจทำให้ท้อแท้ได้ และเมื่อเป็น “ลูก” ของคุณ พวกเขาจะไม่หมกมุ่นอยู่กับคุณ เข้าใจได้ว่าจะทำผิดต่อสิ่งนี้ แต่ก็ไม่ใช่รากฐานของกลยุทธ์การสรรหาที่ประสบความสำเร็จ

มันอาจจะค่อนข้างเผชิญหน้าเมื่อคุณตระหนักว่าคุณ (ในฐานะผู้นำ) ไม่ใช่บุคคลที่ดีที่สุดในการว่าจ้าง... ต้องใช้ผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะในการทำตามบทสรุป เมแกน บรอมลีย์คือบุคคลนั้นสำหรับฉันในช่วงหลังการเริ่มต้นธุรกิจที่เติบโตอย่างรวดเร็วที่ RedBalloon ในฐานะหัวหน้าฝ่ายประสบการณ์พนักงาน เธอนำพรสวรรค์และทักษะทางวิชาชีพมาสู่วิสัยทัศน์ที่ตัวฉันและผู้นำคนอื่นๆ ในธุรกิจสร้างขึ้น

ฉันรู้ว่าฉันไม่สามารถแยกสัญชาตญาณของฉันออกจากความหลงใหลได้ ความรักในธุรกิจของฉันและการทำให้มั่นใจว่าคนที่ดีที่สุดทำงานที่นั่นไม่ได้แปลว่าการจ้างพนักงานที่ยอดเยี่ยมเสมอไป ฉันต้องการผู้เชี่ยวชาญ ในช่วงแรกๆ ฉันรู้ว่าฉันเดินเข้าไปในการสัมภาษณ์และบอกผู้ว่าจ้างที่คาดหวังว่า RedBalloon ยอดเยี่ยมเพียงใด และทำไมพวกเขาจึงควรทำงานให้เรา ฉันไม่ได้ฟังอย่างลึกซึ้งและค่อนข้างตรงไปตรงมาฉันไม่ได้ถูกตัดออก

เคล็ดลับยอดนิยมของฉันสำหรับการว่าจ้างในช่วงแรก ๆ ของธุรกิจ? จ้างคนที่เติมเต็มคุณ - คุณต้องการนำผู้คนไปสู่การเดินทางที่จุดแข็งไม่ใช่จุดแข็งของคุณ นี่คือวิธีสร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จของคนที่ยิ่งใหญ่ แม้ว่าฉันจะมีความตั้งใจดีที่สุดในโลก ฉันก็ไม่จำเป็นต้องมีทักษะ

เมแกนเปลี่ยนกระบวนการและเปลี่ยนเป็น "เกมหาคู่" เพื่อให้แน่ใจว่าเราสามารถสำรวจสิ่งที่เหมาะสมที่สุดได้ สำหรับเราคือไม่ได้กำหนดเพียงสิ่งที่ผู้สมัครสามารถ "ให้" กับธุรกิจได้ แต่ต้องแน่ใจว่าพวกเขามีข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาคาดหวังได้ว่าจะ "ได้รับ" — วิธีที่พวกเขาจะพัฒนาอาชีพการงานจากการเป็นส่วนหนึ่งของทีมของเรา

แนะนำสำหรับคุณ:

ทรัพยากร

Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร

วิภาวดี ส.

31 กรกฎาคม 2565

ทรัพยากร

บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?

จรัญญา ล.

31 กรกฎาคม 2565

ทรัพยากร

Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...

อังคุช เอส

31 กรกฎาคม 2565

ข่าว

หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...

ตปัญจนา ร.

31 กรกฎาคม 2565

คุณสมบัติ

สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน

นิกิล เอส.

31 กรกฎาคม 2565

ข่าว

แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...

เชตัน ต.

31 กรกฎาคม 2565

นี่คือวิดีโอที่เราใช้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสรรหาบุคลากรของเราในช่วงเวลานั้นที่ RedBalloon:

ฉันคิดว่าอาจเป็นประโยชน์ที่จะรวมคำถามสัมภาษณ์ RedBalloon ที่คุณอาจต้องการใช้ ซึ่งจะช่วยกรองคนที่แบ่งปันค่านิยมของคุณและคนที่ไม่ชอบ

• คุณหลงใหลเกี่ยวกับอะไรมากที่สุด? (สิ่งนี้ให้ข้อมูลเชิงลึกว่าพวกเขาเป็นอย่างไรโดยรวมไม่ใช่แค่คน 9 ต่อ 5)

• อะไรที่ทำให้คุณตื่นเต้นกับชีวิต?

• คุณหน้าตาเป็นอย่างไรในวันที่แย่ในที่ทำงาน? มาจากการที่จริงใจและยอมรับว่าทุกคนมีวันแย่ๆ มาบ้างเป็นบางครั้ง เราต้องการทราบว่าคุณมองหาป้ายอย่างไร และคุณและหัวหน้าทีมของคุณจัดการป้ายเหล่านี้ได้ดีที่สุดอย่างไร

• ในกระบวนการสมัครที่ RedBalloon มีคำถามที่ขอให้ผู้สมัครบอกเรา ว่าพวกเขาสอดคล้องกับค่านิยมของธุรกิจอย่างไร โดยให้ตัวอย่างที่แท้จริง

เมื่อพูดถึงกระบวนการ RedBalloon ได้ทำให้ถูกต้องอย่างแน่นอน ตั้งแต่การคัดกรองใบสมัครไปจนถึงการสัมภาษณ์กลุ่ม การสัมภาษณ์แบบตัวต่อตัว และการพบปะและพูดคุยในทีมก่อนการตัดสินใจขั้นสุดท้ายโดยหัวหน้าทีม เราเชื่อว่ากระบวนการของเราเป็นการปรึกษาหารือและเป็นตัวแทนของค่านิยมของเรา

เช่นเดียวกับการเริ่มต้นใช้งานพนักงานเริ่มต้น เมื่อคุณเดินผ่านประตูสีแดงบานใหญ่ในวันแรกของคุณในฐานะนักบัลลูนแดง คุณจะพบกับบัดดี้ของคุณที่จะคอยแนะนำคุณตลอดการตั้งค่า การแนะนำตัว การปฐมนิเทศ พาคุณออกไปรับประทานอาหารกลางวัน และเป็นคนที่ตอบคำถามทุกข้อที่คุณมี ในขณะที่คุณตั้งรกราก เราดำเนินการตามกระบวนการนี้อย่างจริงจัง — เรากำลังพาผู้คนไปสู่การเดินทางในท้ายที่สุด และเราต้องการให้พวกเขาได้รับการสนับสนุน

อะไรที่ทำให้คนที่ได้รับการว่าจ้างแตกต่างกันเพียงเพราะพวกเขาเก่งในสิ่งที่พวกเขาทำกับคนที่มุ่งมั่นอย่างสุดซึ้งในสิ่งที่องค์กรกำลังทำอยู่? อดีตเพียงแค่ทำงานเพื่อเงินเดือน คนเหล่านี้ไม่ใช่คนที่แบ่งปันค่านิยมของคุณ — และคุณสมบัติเหล่านี้ไม่ผ่าน “ประตูสีแดงบานใหญ่” ที่ RedBalloon แน่นอน! ไม่มีอายุยืนในการจ้างคนที่มีทักษะทางเทคนิคเพียงอย่างเดียว ความเหมาะสมทางวัฒนธรรมคือ 50% ของการจ้าง

คนเหล่านี้คือคนที่จะจากไปหากพวกเขาได้รับข้อเสนอที่ดีกว่า พวกเขาเป็นคนแรกที่วิพากษ์วิจารณ์ตำแหน่งที่องค์กรได้รับพร้อมกับแนวคิดที่เกิดจากความเป็นผู้นำ พวกเขาเป็นพลังงานเชิงลบที่ไม่มีสถานที่ทำงานที่มุ่งเปลี่ยนโลก คนเหล่านี้ไม่ใช่คนที่ฉันจ้าง

“คุณสามารถมีกลยุทธ์ที่ดีที่สุดและมีสิ่งปลูกสร้างที่ดีที่สุดในโลก แต่ถ้าคุณไม่มีหัวใจและความคิดของคนที่ทำงานร่วมกับคุณ มันก็จะไม่มีทางมีชีวิตขึ้นมาได้” – เรเน่ เวสต์

ฉันต้องการพนักงานที่ใช้สาเหตุของคุณและทำให้มันเป็นของตัวเอง

ถ้าคุณจะถามฉันโดยเฉพาะว่าฉันไม่ได้มองหาอะไร ฉันได้พูดถึงความแตกต่างระหว่างการพากเพียรและความดื้อรั้นของผู้ประกอบการสตาร์ทอัพใน Shark Tank ในฤดูกาลแรก และด้วยเหตุผลที่ดีมาก คำแนะนำของฉันไม่ได้จำกัดเฉพาะผู้ประกอบการสตาร์ทอัพเท่านั้น แต่ยังใช้ได้กับผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นพนักงานใหม่ด้วย ฉันมองหาคนที่แน่วแน่ในมุมมองของพวกเขา สามารถรับฟังอย่างลึกซึ้งและทำงานร่วมกันกับทีมของพวกเขาเพื่อบรรลุผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จ แต่ไม่ได้มุ่งหวังในเรื่องนี้

ในเดือนเมษายน 2015 Anne-Marie Balfe พูดอย่างฉะฉานมากเกี่ยวกับเรื่องนี้: “จงมีความกล้าที่จะรับฟังความคิดเห็นทางเลือกและความเชื่อมั่นที่จะปฏิบัติตาม”

ในบทบาทของฉันที่ทำงานใน Redii ฉันได้เรียนรู้ว่าฉันต้องการทำงานกับผู้คนที่ต้องการยอมรับการเดินทาง ผู้ที่เข้าใจว่าธรรมชาติของโลกแห่งการเริ่มต้นทำงานที่เปลี่ยนแปลงไป หมายความว่าการรู้จำแบบ peer-to-peer เป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ ผลกำไรนั้นคืนดอลลาร์ แต่การมีส่วนร่วมที่แท้จริงนั้นคืนดอลลาร์ รอยยิ้ม และวัฒนธรรมการจดจำที่ยั่งยืน — และอะไรจะมีอายุยืนยาวกว่ากัน

[โพสต์นี้โดย Naomi Simson ปรากฏตัวครั้งแรกบนเว็บไซต์อย่างเป็นทางการและทำซ้ำโดยได้รับอนุญาต]