ฉันสร้างทีมผู้ประกอบการอิสระที่ทรงพลังได้อย่างไร

ธุรกิจคือกีฬาประเภททีม หากทีมของคุณทำงานร่วมกันได้ไม่ดี มันก็จะเหมือนกับทีมฟุตบอลที่มีผู้เล่นครึ่งหนึ่งพยายามเตะบอลไปด้านหนึ่งของสนาม และอีกครึ่งหนึ่งพยายามเตะบอลไปฝั่งตรงข้าม ความคิดแบบนั้นไม่ได้ผล

หากคุณเป็นเจ้าของธุรกิจที่พยายามสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จ คุณต้องคิดว่ามันเหมือนกีฬาประเภททีม คนที่คุณจ้างต้องทำงานร่วมกันและแบ่งปันความหลงใหลในสิ่งที่คุณกำลังทำ

องค์กรส่วนใหญ่จ้างพนักงานที่ทำงานตามกำหนดเวลาและลาออกหากไม่ได้รับค่าจ้างตามสมควร คุณไม่สามารถสร้างทีมที่ทรงพลังด้วยพนักงานประเภทนี้ได้

ฉันจ้างคนที่มีใจเป็นผู้ประกอบการซึ่งทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายเดียวกัน องค์กรของฉันเติบโตอย่างรวดเร็วและเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็ว ปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงภายในไม่กี่ชั่วโมง

การหาคนที่ใช่สำหรับทีมของคุณไม่ใช่เรื่องง่าย เมื่อธุรกิจของคุณเติบโตขึ้น คุณจะสังเกตเห็นว่าคุณไม่สามารถทำทุกอย่างได้ด้วยตัวเอง คุณต้องเริ่มสร้างทีมจากคนรอบข้าง ปัญหาของผู้ประกอบการจำนวนมากคือพวกเขาเป็นคนที่คลั่งไคล้ในการควบคุม ในฐานะผู้ประกอบการ คุณต้องเรียนรู้ที่จะปล่อยการควบคุมบางอย่าง จากนั้นคุณสามารถเริ่มสร้างทีมได้

ในการเริ่มสร้างทีมที่ทรงพลัง คุณต้องมีองค์ประกอบหลักสี่ประการ: วิสัยทัศน์ ภารกิจ วัฒนธรรม และพรสวรรค์

ดูวิดีโอนี้เกี่ยวกับการสร้างทีมที่ทรงพลัง

1. แบ่งปันวิสัยทัศน์ของคุณกับทีมของคุณ

คุณต้องการมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการให้ธุรกิจของคุณมีหน้าตาเป็นอย่างไร วิสัยทัศน์ของคุณจะเป็นสินทรัพย์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณเมื่อพูดถึงความเป็นผู้นำ คุณไม่สามารถสร้างแรงบันดาลใจให้ใครได้หากไม่มีวิสัยทัศน์

ในอดีต เมื่อมีคนต้องการยึดครองประเทศหรือเริ่มการเคลื่อนไหว มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเสมอว่าพวกเขากำลังจะทำอะไร พวกเขาชัดเจนว่าผลลัพธ์จะเป็นอย่างไรเมื่อพวกเขาชนะ

การมีวิสัยทัศน์นั้นเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง ในฐานะผู้นำ คุณต้องขายทีมของคุณตามวิสัยทัศน์ทุกวัน

จากนั้นคุณทำให้พวกเขาตื่นเต้นเพราะผู้คนต้องผ่านขึ้นๆ ลงๆ คุณจึงไม่สามารถบอกวิสัยทัศน์แก่พวกเขาได้ในครั้งเดียว คุณต้องขายและขายต่อไป

บางครั้งในฐานะผู้นำ แม้ว่าคุณจะไม่แน่ใจว่าคุณสามารถบรรลุสิ่งที่คุณพูดได้จริงหรือไม่ แต่คุณควรจะไม่แบ่งปันข้อสงสัยนั้นหรือแสดงมันออกมา คุณต้องมีความมั่นใจที่ไม่หยุดยั้งและไม่สั่นคลอน คุณต้องสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาด้วยคำพูดเช่น “มาทำกันเป็นทีม”

วิสัยทัศน์นั้นทรงพลังอย่างยิ่งเมื่อคุณมี คุณต้องการที่จะสามารถบอกทีมของคุณ นี่คือสิ่งที่เรากำลังจะทำ เราจะครองอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์ เรากำลังจะเปลี่ยนภาคพลังงาน หรือเราจะไปช่วยเหลือคนในชุมชนนี้

2. ขายทีมของคุณในภารกิจของคุณ

เมื่อคุณมีวิสัยทัศน์ ภาพใหญ่ แล้วสิ่งต่อไปที่คุณต้องการคือภารกิจ ภารกิจไม่ใช่ว่าคุณกำลังสร้างธุรกิจเพื่อที่คุณจะรวยได้ ที่ไม่ได้สร้างแรงบันดาลใจให้ใคร ทำไมพวกเขาควรช่วยให้คุณรวย? คุณต้องมีภารกิจที่สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คนนอกเหนือจากการแสวงหาผลประโยชน์จากตัวคุณเอง

ผู้คนต้องการเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่าตัวเอง พวกเขาต้องการรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาทำมีความสำคัญและสร้างความแตกต่าง

ผู้ประกอบการไลฟ์สไตล์มีปัญหาในการสร้างทีมเนื่องจากขาดภารกิจที่แบ่งปันได้ พวกเขาแค่ต้องการสร้างรายได้ให้เพียงพอสำหรับการทำงานจากที่บ้านหรือทำงานหลายชั่วโมงต่อสัปดาห์ มันเกี่ยวกับฉัน ฉัน ฉัน ความคิดแบบนั้นไม่ดึงดูดพรสวรรค์เพราะมันเล็กเกินไป

ความฝันของ Bill Gates คือ "เราจะวางคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลไว้ในทุกครัวเรือนในอเมริกาเหนือ" Steve Jobs ต้องการนำคอมพิวเตอร์ไปไว้ในมือของผู้คนทุกวัน Elon Musk มีความฝันที่จะเดินทางไปในอวกาศสำหรับทุกคน

ความฝันอันยิ่งใหญ่เหล่านี้คือสิ่งที่สร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้คน มีจุดมุ่งหมาย คุณจะมีองค์กรที่มีแรงขับเคลื่อนมากขึ้นด้วยภารกิจที่จะดำเนินต่อไปอีก 10 ถึง 20 ปีในอนาคต

3. พัฒนาวัฒนธรรมของทีม

คุณยืนหยัดเพื่ออะไรในฐานะผู้นำ? อะไรประกอบเป็นวัฒนธรรมของคุณเป็นค่านิยมของคุณในฐานะบริษัทและในฐานะผู้นำ? มักจะมีแนวคิดหลักสี่ถึงห้าข้อ ทุกสิ่งทุกอย่างสร้างขึ้นจากสี่ถึงห้าสิ่งเหล่านั้น

ในบริษัทของฉัน วัฒนธรรมมีความสำคัญมาก ผู้คนไม่ได้คิดว่าแผนกของตนคืออะไรหรือไม่ใช่ ทุกคนช่วยเหลือซึ่งกันและกันและสนับสนุนอย่างมาก เราเรียนรู้ โต้เถียง ต่อสู้ แล้วกลับไปทำงานในวันถัดไปและตั้งใจ เรามุ่งเน้นการเติบโตและความเป็นเลิศ

4. ค้นหาผู้ประกอบการที่มีความสามารถ

เมื่อคุณกำลังสัมภาษณ์ใครสักคนในทีมของคุณ บอกพวกเขาว่าคุณยืนหยัดเพื่ออะไร วิสัยทัศน์ และคุณกำลังจะไปที่ไหน

พนักงานที่มีศักยภาพที่กำลังมองหางาน 9 ถึง 5 คนไม่เหมาะกับองค์กรของฉัน พวกเขาแค่ต้องการเช็คจ่าย

ใครก็ตามที่ทำงานให้กับฉันหรือทำงานกับฉันรู้ว่ามันเข้มข้นมาก: ชั่วโมงที่ยาวนาน การทำงานหนัก และมาตรฐานที่สูง ฉันไม่ทนต่อคำแก้ตัว ฉันไม่ทนต่อการแสดงที่ไม่ดี คน 9 ถึง 5 คนแบบนี้ไม่อยู่ในบริษัทของฉัน และฉันตรงไปตรงมาเกี่ยวกับเรื่องนี้ หากผู้สมัครเต็มใจที่จะยอมรับเงื่อนไขเหล่านั้น และสามารถเติบโตได้ภายใต้แรงกดดัน ฉันก็ต้องการทำความรู้จักกับพวกเขา

นั่นคือความลับในการจัดการของฉัน ฉันต้องการทราบเป้าหมายส่วนตัวของพวกเขา ไม่ใช่สัญญาณที่ดีเมื่อพวกเขาถามฉันเกี่ยวกับเงินเดือนหรือต้องทำงานกี่ชั่วโมง ฉันไม่ต้องการที่จะได้ยินว่า ฉันต้องการได้ยินสิ่งที่กระตุ้นให้พวกเขา ถ้าความฝันของพวกเขาคือซื้อรถ ฉันอยากรู้ว่ารถอะไรและทำไม

เมื่อคุณเชื่อมโยงเป้าหมายส่วนบุคคลกับเป้าหมายของบริษัท คุณและทีมของคุณจะมีความสอดคล้องกัน คุณจะได้รับความจงรักภักดี

นายจ้างส่วนใหญ่เล่นเพียงพอเพื่อให้พนักงานไม่ลาออก ในองค์กรของฉัน ฉันไม่ได้กำหนดว่าแต่ละคนจะได้รับเงินเท่าไร หากเป้าหมายรายได้ของใครบางคนคือ 100,000 ดอลลาร์ พวกเขาจำเป็นต้องหาวิธีเพิ่มมูลค่า จากนั้นฉันจะเพิ่มค่าตอบแทนเพื่อให้เข้าใกล้เป้าหมายรายได้ของพวกเขามากขึ้น

ความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง

คุณคือคนที่คุณดึงดูด ดังนั้นจงมองในตัวเองว่าคุณต้องการเป็นผู้นำทีมแบบผม ความเป็นผู้นำเริ่มจากบนลงล่างเสมอ

ความคิดสุดท้ายในการสร้างทีมผู้ประกอบการที่ทรงพลัง

วันนี้ ผมได้นำเสนอแนวคิดในการสร้างทีมที่ทรงพลัง หากคุณต้องการสร้างทีมของผู้ประกอบการ ไม่ใช่พนักงาน ก่อนอื่นต้องมีวิสัยทัศน์และภารกิจที่ทีมของคุณสามารถเป็นส่วนหนึ่งได้

แล้วพัฒนาวัฒนธรรมของทีม มองหาพรสวรรค์ที่ดี ตามหลักการแล้ว คุณต้องการหาคนที่เต็มใจทุ่มเททำงานอย่างหนักเป็นเวลาหลายชั่วโมงเพราะพวกเขารักในสิ่งที่พวกเขาทำ ไม่ใช่เพราะพวกเขาต้องการเช็คค่าจ้าง พยายามเป็นผู้นำที่เข้มแข็ง เพราะถ้าคุณเข้มแข็ง คุณจะไม่มีปัญหาในการดึงดูดผู้มีความสามารถ ผู้นำที่แข็งแกร่งคือรากฐานของทีมที่ทรงพลัง

พันธกิจของคุณคืออะไร? แสดงความคิดเห็นด้านล่าง

บทความแนะนำ:

วิธีการจ้างคนที่ใช่: บทเรียนจากมหาเศรษฐีในอนาคต

วิธีปรับขนาดธุรกิจของคุณ

8 กฎทองของการมอบหมายที่มีประสิทธิภาพและวิธีมอบหมายให้คนที่ดีที่สุด