จะเป็นผู้นำที่คิดอย่างนักสำรวจได้อย่างไร?

Jacob Morgan นักเขียน นักพูด และที่ปรึกษาธุรกิจชื่อดังของสหรัฐฯ ที่เชี่ยวชาญในหัวข้อเกี่ยวกับอนาคตของงาน นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงองค์กร ตีพิมพ์หนังสือชื่อ “ผู้นำแห่งอนาคต: ทัศนคติและทักษะ 9 ประการสำหรับผู้นำแห่งอนาคต” ทศวรรษหน้า” เอกสารเผยแพร่เป็นแนวทางสำหรับผู้นำธุรกิจที่ต้องการเรียนรู้ทักษะและคุณสมบัติที่สำคัญที่จำเป็นในอนาคตเพื่อทำหน้าที่ในองค์กรอย่างเหมาะสม ตอบคำถาม “เป็นผู้นำอย่างไร” เปิดขึ้นด้วยรายการคุณสมบัติที่ระบุ ซึ่งภายในนั้น "การคิดอย่างนักสำรวจ" ควรได้รับการพิจารณาว่ามีความสำคัญเป็นพิเศษ วันนี้เราจะมุ่งเน้นไปที่การอธิบายความสำคัญของแนวทางนี้ในบริบทของการเป็นผู้นำที่ดี

จะเป็นผู้นำที่คิดอย่างนักสำรวจได้อย่างไร? – สารบัญ:

1. จะเป็นผู้นำได้อย่างไร? งานวิจัยของ Jacob Morgan
2. “คิดอย่างนักสำรวจ” หมายความว่าอย่างไร
3. เหตุใดการคิดแบบนักสำรวจจึงสำคัญ
4. จะเป็นผู้นำได้อย่างไร? สรุปความคิดของ Jacob Morgan

จะเป็นผู้นำได้อย่างไร? งานวิจัยของ Jacob Morgan

จาค็อบ มอร์แกนทำงานเกี่ยวกับสิ่งพิมพ์ของเขาสัมภาษณ์ผู้นำมากกว่า 140 บริษัทและองค์กรในอุตสาหกรรมต่างๆ ทั่วโลก (รวมถึง Unilever, Visa, Marriott, Google, Audi, Mastercard, Microsoft, Oracle) เพื่อรับมุมมองเกี่ยวกับลักษณะสำคัญของ ผู้นำที่ดีในอนาคต ยิ่งไปกว่านั้น เขายังร่วมมือกับ LinkedIn จัดทำแบบสำรวจ (ซึ่งมีผู้ใช้เกือบ 14,000 คนเข้าร่วม) เพื่อรับแนวคิดเกี่ยวกับความคิดเห็นของผู้ที่อยู่อีกด้านหนึ่งของสิ่งกีดขวางเช่นกัน จากผลลัพธ์ Jacob Morgan ได้สร้างรายการ "The Notable Nine" ซึ่งกำหนดวิธีการเป็นผู้นำและชี้ให้เห็น:

• 5 ทักษะที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้นำในอนาคต:
• ผู้ฝึกสอน – สร้างแรงจูงใจ สร้างแรงบันดาลใจ และสร้างวิสัยทัศน์ที่น่าสนใจ
• นักอนาคต - เตรียมพร้อมสำหรับสิ่งที่อาจเกิดขึ้นและมุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนแปลงตัวเอง
• นักแปล - นักสื่อสารที่ยอดเยี่ยมที่มีความสามารถในการฟังและลงมือทำอย่างกระตือรือร้น
• วัยรุ่นยุคเทคโนโลยี – ทันต่อการเปลี่ยนแปลงในด้านนี้
• Yoda – โดดเด่นด้วยความฉลาดทางอารมณ์ที่พัฒนาอย่างสูง
• วิธีคิด 4 อันดับแรก:
• พลเมืองของโลก – ชื่นชมโอกาสที่นำเสนอโดยการปะทะกันของวัฒนธรรม บุคลิก และความเชื่อที่แตกต่างกัน (ความหลากหลาย)
• ผู้รับใช้ – ลักษณะเด่นคือความอ่อนน้อมถ่อมตนมากกว่าความเชื่อที่ว่าผู้นำมีบทบาทสำคัญที่สุด
• เชฟ – สร้างสมดุลระหว่างการใช้เทคโนโลยีโดยคำนึงถึงพนักงาน (เช่น ส่วนผสมในจาน)
• นักสำรวจ – เปิดรับแนวคิดใหม่และการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง

“คิดอย่างนักสำรวจ” หมายความว่าอย่างไร

จะเป็นผู้นำที่เป็นนักสำรวจได้อย่างไร และเหตุใดการค้นพบนี้จึงมีความสำคัญมาก AsJacob Morgan ชี้ให้เห็นว่าพื้นฐานของความคิดดังกล่าวควรรวมถึงคำพูดของ Bradley Jacobs ซีอีโอของ XPO Logistics (ผู้ให้บริการขนส่งชั้นนำ) ที่ว่า “ความอยากรู้อยากเห็นเป็นเหมือนน้ำพุของเยาวชนเมื่อพูดถึงความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ” มอร์แกนประกาศในหนังสือของเขาว่าการจะเป็นผู้นำที่บรรลุบทบาทของตนในทางที่ถูกต้องนั้น จะต้องแสดงให้เห็น:

• ความอยากรู้อยากเห็น - จำเป็นต่อการก้าวไปข้างหน้าในสถานการณ์ที่ต้องการวิธีแก้ปัญหาที่แปลกใหม่
• วิธีคิดแบบเติบโต คือ การยึดมั่นในความเชื่อว่าเราเป็นผู้เรียนรู้ตลอดชีวิต แทนที่จะยอมรับความรู้หรือทักษะในปัจจุบันว่าหยุดนิ่งและไม่สามารถปรับปรุงได้ (ไม่ยอมแพ้ในสถานการณ์ที่ท้าทาย)
• ความปรารถนาในการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง - มุ่งมั่นที่จะเพิ่มพูนความรู้และพัฒนาทักษะของตนเองอย่างอิสระ ซึ่งจะง่ายขึ้นมากเมื่อต้องขอบคุณอินเทอร์เน็ต โอกาสดังกล่าวอยู่ใกล้แค่ปลายนิ้ว
• การเปิดใจ – เพื่อพิจารณามุมมองที่แตกต่างและลองวิธีแก้ปัญหาใหม่ ๆ ซึ่งเป็นสิ่งที่คุณควรถ่ายทอดให้กับสมาชิกในทีมของคุณ
• ความยืดหยุ่น – นั่นคือไม่ต้องผูกติดกับวิธีการทำสิ่งต่างๆ แบบเดิมๆ และเตรียมพร้อมสำหรับข้อเท็จจริงที่ว่า “กำหนดการเดินทางหรือวิธีการเดินทาง” อาจมีการเปลี่ยนแปลงในหลักสูตร

เหตุใดการคิดแบบนักสำรวจจึงสำคัญ

ผู้นำแห่งอนาคตจะต้องมีความยืดหยุ่นและเปิดรับการเปลี่ยนแปลงเพื่อจัดการองค์กรให้ประสบความสำเร็จในยุคที่กระแสการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและความต้องการของตลาด (ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการปรับตัวเข้ากับความเป็นจริงใหม่) ความสามารถในการทดลองและรับความเสี่ยง ความเชื่อที่ว่ายังคงสามารถพัฒนาได้ หรือความอยากรู้อยากเห็นเกี่ยวกับสิ่งที่อาจเกิดขึ้น หรือกล่าวอีกนัยหนึ่งคือคุณสมบัติพื้นฐานทั้งหมดที่แสดงลักษณะของนักสำรวจแบบดั้งเดิม จำเป็นต่อการรับมือในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจสมัยใหม่ ยิ่งไปกว่านั้น การเป็นผู้นำที่นำทีมอย่างแท้จริงในการค้นหาโอกาสและโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมใหม่จะเป็นไปได้เท่านั้น

จะเป็นผู้นำได้อย่างไร? สรุปความคิดของ Jacob Morgan

ปฏิเสธไม่ได้ว่าเนื่องจากการพัฒนาเทคโนโลยีอย่างไม่หยุดนิ่ง การเปลี่ยนแปลงรุ่นต่อรุ่นในตลาดแรงงาน หรือระยะของการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมที่เราพบว่าตัวเองอยู่ในขณะนี้ บทบาทของผู้นำกำลังเปลี่ยนไป ด้วยเหตุผลนี้ จึงเป็นเรื่องยากที่จะชี้ไปที่รายการทักษะและคุณสมบัติแบบปิดเพื่อตอบคำถามว่า “จะเป็นผู้นำได้อย่างไร” ถึงกระนั้น การศึกษาของ Jacob Morgan ก็มีประโยชน์ในเรื่องนี้

ท้ายที่สุดแล้ว การคิดแบบนักสำรวจนั้นเหมาะสมอย่างยิ่งสำหรับความเป็นจริงสมัยใหม่ ซึ่งจำเป็นต้องดำเนินการในสภาวะที่มีความไม่แน่นอนและความผันผวนสูง และเพื่อค้นหาแนวคิดและวิธีแก้ปัญหาใหม่ๆ ดังนั้นจึงคุ้มค่าสำหรับทุกคนในตำแหน่งผู้บริหารที่จะทำความคุ้นเคยกับการศึกษานี้โดยเร็วที่สุด

อ่านเพิ่มเติม: รูปแบบการเป็นผู้นำในธุรกิจ

หากคุณชอบเนื้อหาของเรา เข้าร่วมชุมชนผึ้งยุ่งของเราบน Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok

ผู้แต่ง: Piotr Pawlowski

เจ้าของผลิตภัณฑ์ที่มีประสบการณ์มากกว่า 15 ปีในด้านการตลาดทางอินเทอร์เน็ตที่เข้าใจอย่างกว้างขวาง โดยไม่มีปัญหาแม้แต่น้อย เขาสามารถจัดการโครงการและทุกอย่างรวมอยู่ในที่เดียว เขาหลงใหลเกี่ยวกับการเจาะระบบเพื่อการเติบโต งานที่เขาสนใจ ได้แก่ การจัดการโครงการ การพัฒนาธุรกิจ และการตลาดเนื้อหา เขายังเป็นนักทรัพยากรบุคคลตัวยงอีกด้วย

ดูโพสต์ทั้งหมด